L'agence Skipp Communications mise de plus en plus sur l'intelligence artificielle et le neuromarketing. Avec l'ouverture de son propre laboratoire de neuromarketing, elle veut établir de nouveaux standards dans la recherche sur l'efficacité publicitaire basée sur les données. L'objectif est d'effectuer des analyses basées sur l'IA en temps réel et de concevoir ainsi des campagnes plus précises et plus efficaces. "Nous pouvons effectuer des analyses de saillance en temps réel et avec une intelligence artificielle combinée", explique FiFi Frei, le fondateur de Skipp. Le taux de précision s'élève à plus de 90 %, qu'il s'agisse d'une affiche, d'une histoire sur les médias sociaux, d'un clip publicitaire ou d'un site web.

Le nouveau laboratoire de Fürstenau doit également servir de centre de compétences à d'autres agences. Skipp coopère à cet effet avec des hautes écoles spécialisées et une entreprise scandinave spécialisée dans les neurosciences. "Les tests que nous avons effectués ces derniers mois ont montré que nettement plus de la moitié des campagnes actuelles ne sont pas conçues de manière optimale et n'ont donc pas l'effet escompté.

poursuit Frei. Grâce à une approche basée sur les données, l'agence veut aider les entreprises à utiliser leurs mesures de marketing de manière plus ciblée et plus rentable.

Collectif 57 se veut un espace de rencontre créatif pour les marketeurs en herbe qui souhaitent échanger et apprendre les uns des autres. La communauté doit répondre au besoin de nombreux jeunes marketeurs de disposer de connaissances pratiques, d'un mentorat et de réseaux pertinents - un domaine qui n'est jusqu'à présent guère couvert dans le paysage marketing suisse, car les événements de réseautage s'adressent généralement à des cadres expérimentés ou à de grandes agences, selon les initiateurs.

Contrairement aux conférences formelles, le concept mise sur des formats interactifs et des aperçus pratiques. "Comme le monde se déplace de plus en plus vers le numérique et que le concept de 'troisième lieu' disparaît, les communautés professionnelles gagnent en importance", explique le cofondateur Joshua Gallacher. "Les rencontres personnelles deviennent un signe de statut social - elles sont le lieu où de véritables liens se créent et où les carrières progressent".

Le premier événement à Zurich est limité à 40 participants. En raison de la forte demande, il serait prévu de doubler la capacité à l'avenir et de proposer d'autres événements.

L'ouverture a eu lieu avec Marco Wölfli, Nadia Goedhart et Sandro Galfetti, le tout animé par Tobi Flückiger. Parmi les points forts, on trouve un championnat EA-FC-25 avec l'influenceur Cubanito, la "Joganito Rush Cup by Knorr" en mode 2vs2, ainsi que le "Interdiscount Racing Championship" avec des prix et des cadeaux pour les meilleurs pilotes. Outre les tournois de jeux, des cosplayers, des influenceurs et des professionnels de l'e-sport feront également partie du programme.

Thomas Haslimeier, responsable des centres commerciaux chez Coop, voit dans les Game Days une évolution logique après le succès de la Game Week au Volkiland : "Le jeu enthousiasme les générations, favorise la créativité et rassemble les gens - c'est exactement ce que nous voulons célébrer avec les Game Days".

L'événement est soutenu par des partenaires tels que Sony, Sinalco, Knorr et Interdiscount. Les dates exactes et les programmes sont disponibles sur Game-days.ch disponibles.

Jan Maurer a décidé de quitter Swiss Marketing à la fin du mois de janvier pour retourner dans le secteur privé. A partir du 1er mars, il dirigera le département marketing de l'entreprise familiale Hauenstein à Rafz, fondée en 1890.

Marco Ancora est un successeur qui remplit idéalement toutes les conditions, comme l'indique Swiss Marketing dans un communiqué. Il dispose d'un palmarès impressionnant dans la vente et le marketing à travers différents secteurs, détient des certifications reconnues dans ces domaines et a "accompli un travail remarquable" en tant que membre du comité directeur de Swiss Marketing Zurich et du nouveau comité central. Auparavant et pendant cette période, il a occupé différents postes dans le marketing et la vente au sein de plusieurs entreprises nationales et internationales, dont Hilti et James Hardie.

L'introduction de la publicité télévisée sur les chaînes SRG DRS, TSR et TSI a marqué le début d'une nouvelle ère dans la communication des marques. Le premier écran publicitaire y a été diffusé le 1er février 1965. En 1976, des spots longs de plus de 60 secondes sont venus s'ajouter, permettant d'approfondir les histoires des marques. Quatre ans plus tard, des spots courts d'une durée de 7 à 14 secondes seulement ont suivi, afin de transmettre des messages de manière concise.

Dans les années 1990, la nouvelle loi sur la radio et la télévision a introduit les interruptions publicitaires, un format qui a ouvert de nouvelles possibilités créatives aux annonceurs. En 2005, une campagne interactive de spots TV en direct dans un magasin Migros a attiré l'attention : les spectateurs pouvaient non seulement regarder, mais aussi participer activement.

Les innovations technologiques ont marqué les années 2000. L'introduction du format large 16:9 a amélioré la qualité visuelle des publicités, tandis que la livraison électronique des spots a rendu les processus plus efficaces.

La publicité TV reste centrale

Malgré l'évolution de l'utilisation des médias, la publicité TV reste un élément important du paysage publicitaire. Frank Zelger, CEO d'Admeira, souligne : "Au cours des 60 dernières années, la publicité TV a contribué de manière déterminante à la notoriété et au positionnement réussi des produits de nos clients. Ce voyage est loin d'être terminé. Dans un avenir prévisible, la publicité TV restera un facteur de succès indispensable et important".

La direction Human Resources Management du groupe Migros ainsi que les organisations de qualité SQTS et Management de la qualité restent dans l'ancien département. La nouvelle direction pour l'engagement social comprend entre autres la direction Société & Culture, Miduca AG ainsi que les fondations Park im Grünen et Ferrovia Monte Generoso AG. Elle sera à l'avenir directement subordonnée au président de la direction générale, Mario Irminger.

Irminger souligne les mérites d'Andrea Krapf, qui reprend la direction de l'engagement social : "Andrea Krapf a jeté des ponts au sein de Migros, créé la confiance et renforcé la collaboration". Sous sa direction, la réforme des rentes AVS21 a notamment été mise en œuvre à Migros et un plan social national a été adopté pour la première fois.

Changement d'orientation après plus de 20 ans

Mme Krapf, 55 ans, qui a occupé différents postes à Migros depuis 2001, déclare à propos de son nouveau rôle : "Après plus de deux décennies passées à des postes de direction aux multiples facettes, je me réjouis de pouvoir me concentrer sur l'engagement social". Elle restera à la tête du département RH jusqu'au passage de témoin.

Les changements doivent être mis en œuvre d'ici fin 2025. On cherche maintenant un successeur pour le département qui sera recentré à l'avenir.

6,12 milliards de francs - c'est le chiffre d'affaires réalisé en 2024 sur le marché publicitaire suisse. C'est ce qu'annonce Media Focus dans le résumé annuel qu'il vient de publier. Les 6,12 milliards de francs correspondent à une augmentation d'un pour cent par rapport à 2023.

L'augmentation de la pression publicitaire globale est due en premier lieu au marché numérique. En effet, le marché publicitaire dit classique - dont font partie les médias imprimés, le cinéma ou l'out-of-home - s'est globalement contracté de 0,9 %. Seule exception : l'out-of-home (+4,9 pour cent) et le cinéma (+4,4 pour cent) ont profité d'une hausse modérée, écrit Media Focus.

En revanche, les chiffres d'affaires du marché publicitaire numérique ont augmenté de 4,6% et s'élèvent à 2,1 milliards de francs en 2024. La majeure partie de ce chiffre (66%) - soit plus de 1,4 milliard de francs - a été réalisée par la branche avec la publicité sur les moteurs de recherche (segment "Search"). Elle est suivie par la publicité display avec une part de 25,7 pour cent (547 millions de francs). Le dernier et plus petit segment est Youtube - avec une part de 8,2 pour cent et un chiffre d'affaires de 175,1 millions de francs.

Le rapport entre les trois segments est resté globalement stable par rapport à l'année précédente. En pourcentage, c'est Youtube qui a connu la plus forte progression, avec une augmentation de 9 pour cent. Dans le segment Search, l'augmentation est de 5,5 pour cent et de 1 pour cent pour la publicité display.

Les produits FMCG (Fast Moving Consumer Goods) et les détaillants dominent dans les classements des marques et produits les plus promus, selon Media Focus. L'iPhone 16 Pro d'Apple a été le nouveau produit le plus sollicité. L'opérateur Swisscom s'est assuré une place dans le top 10 des marques les plus promues dans le domaine des publicités display, mais son rival Sunrise apparaît en troisième position dans la liste du domaine des publicités de recherche. Temu, la boutique en ligne chinoise, fait également partie des marques les plus sollicitées et se place dans le top 10 des annonces Display et Youtube. (René Jaun/dwi)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

La direction de l'université a nommé Martin Nellen au poste de responsable de la communication. Âgé de 59 ans, il quitte Hochdorf Swiss Nutrition, où il était conseiller senior et responsable de la communication externe et interne ainsi que des relations avec les investisseurs. Auparavant, il a dirigé pendant environ quatre ans la direction de la communication et des médias de la FCM, après avoir dirigé pendant deux ans la communication d'entreprise de la Suva.

Martin Nellen a débuté sa carrière professionnelle au Credit Suisse, où il a occupé différentes fonctions dans la communication et le marketing. En 2007, il a rejoint le groupe Helvetia où il a dirigé le secteur Corporate Communications and Brand Management jusqu'en 2017. Cet expert en communication a étudié l'économie politique, les sciences politiques et les sciences des médias à l'Université de Berne. Il est marié et père de deux fils.

Le pitch a été mené dans le cadre d'une collaboration intensive entre le département médias international du groupe Deichmann à Essen et l'équipe Dosenbach en Suisse, accompagnée par Imediag de Hambourg. Au siège de Deichmann à Essen, Mediaschneider a su convaincre avec une stratégie multicanaux visant à positionner Dosenbach en tant que marque de chaussures en Suisse.

Focalisation sur la planification média axée sur les données

Zanet Zabarac, responsable marketing de Dosenbach-Ochsner AG, souligne l'importance d'une stratégie flexible et adaptée au marché : "Il était important pour nous de travailler avec une agence média qui non seulement comprend parfaitement le marché suisse, mais qui est également capable de répondre à nos besoins individuels de manière flexible et innovante".

Le CEO Moritz Schneider met en avant les solutions basées sur les données de Mediaschneider : "Nos solutions de tableaux de bord sur mesure ainsi que notre outil de planification média moderne et basé sur le cloud ont touché une corde sensible".

Arcidiacono avait pris ses fonctions le 1er octobre 2024. Il quitte désormais la Chancellerie fédérale de sa propre initiative. Il ne s'exprime pas sur les raisons exactes de son départ, mais évoque des raisons privées, selon un communiqué.

Solution transitoire et processus de succession

L'actuelle responsable de la communication de la Chancellerie fédérale, Ursula Eggenberger, assumera cette fonction par intérim à partir du 1er avril 2025. Elle n'est pas disponible pour le poste définitif.

Le poste sera officiellement mis au concours en février 2025. Le chancelier Viktor Rossi met en place une commission de recherche afin de désigner un successeur.

Maks Giordano : L'IA comme technologie de transformation et sparring-partner

Maks Giordano, fondateur du studio d'innovation juuman'okudo, réfléchit dans son interview à l'extraordinaire dynamique que déploie actuellement l'intelligence artificielle. Il attribue cette évolution accélérée à l'action conjuguée d'ordinateurs puissants, d'énormes quantités de données et d'investissements se chiffrant en milliards. Des technologies comme ChatGPT ont montré à quelle vitesse l'IA peut établir de nouveaux standards. En l'espace de deux ans seulement, l'IA est passée du statut de domaine émergent à celui d'élément incontournable dans de nombreux secteurs.

Giordano explique ce que l'on appelle le "hype-cycle" : les technologies sont d'abord massivement surestimées avant qu'une phase de désenchantement n'intervienne. Mais à long terme, un niveau d'utilisation réaliste et durable se stabilise. Il met en garde contre le fait de considérer l'IA comme une solution universelle aux problèmes, qui remplacerait complètement l'expertise humaine. Il illustre son propos par des exemples tels que les outils d'IA qui peuvent certes créer des présentations PowerPoint ou des textes juridiques, mais qui, dans de nombreux cas, n'atteignent pas la précision et l'intuition humaines.

Néanmoins, il voit dans l'IA un énorme enrichissement en termes de créativité et d'efficacité. Elle permet de concevoir des campagnes multilingues et de créer rapidement de grandes quantités de contenus - une dimension qui était impensable auparavant. Mais il reste clair pour lui que le rôle de l'homme est décisif. Les processus créatifs, les décisions stratégiques et le storytelling émotionnel ne peuvent pas réussir sans la sensibilité humaine.

Un exemple est le spot publicitaire de Coca-Cola, qui a été produit à l'aide de l'IA. Bien que techniquement de haut niveau, le spot manquait de profondeur et de connexion émotionnelle que seule la créativité humaine peut atteindre. Giordano voit donc l'IA plutôt comme un sparring-partner qui soutient plutôt que de remplacer.

En conclusion, il appelle le secteur créatif à considérer l'IA comme une chance, à se familiariser avec les outils et à les intégrer activement dans le travail quotidien. Ce n'est qu'en essayant les possibilités que l'on peut vraiment évaluer l'utilité de la technologie et l'utiliser avec succès.

Pascal Winkler : L'opérationnalisation de l'IA comme objectif pour 2025

Pascal Winkler, Chief Strategy Officer de Publicis Groupe, se concentre dans son interview sur la mise en œuvre pratique des technologies d'IA dans le secteur publicitaire. Pour lui, 2025 est placé sous le signe de l'opérationnalisation : les expériences menées jusqu'à présent avec l'IA doivent être transformées en applications concrètes qui créent une valeur ajoutée mesurable, tant pour les clients que pour les processus internes.

Winkler souligne qu'à Zurich, Publicis Groupe bénéficie de son réseau mondial qui donne accès à des outils d'IA éprouvés. Ces outils permettent à l'agence de développer des solutions sur mesure pour ses clients. L'accent est mis sur l'identification de cas d'utilisation spécifiques qui permettent d'exploiter le potentiel de la technologie pour différents secteurs.

Un aspect important est la collaboration avec les clients. Winkler décrit le fait que ceux-ci se trouvent à différents points dans leur approche de l'IA. Alors que certaines entreprises sont déjà en train d'expérimenter activement, d'autres en sont encore aux premiers stades de la réflexion. Pour les deux groupes, il est essentiel de créer des exemples d'application concrets qui montrent comment l'IA peut augmenter l'efficacité, soutenir les processus créatifs et permettre de nouveaux modèles commerciaux.

Le développement de normes communes et de cadres juridiques pour l'utilisation de l'IA est également un thème central. Les questions relatives aux droits d'auteur et à la protection des données jouent ici un rôle décisif. Winkler souligne que la branche a encore beaucoup à apprendre dans ce domaine, mais que de grands progrès sont possibles grâce à des efforts communs.

Sa conclusion : le secteur de la publicité se trouve à un tournant. La technologie est prête à être utilisée de manière productive et c'est aux agences de développer les bonnes stratégies. Cela exige de l'ouverture, du pragmatisme et la volonté d'apprendre en permanence. Winkler considère l'industrie créative comme le moteur central de l'intégration réussie de l'IA dans la vie quotidienne.

Le fabricant suisse de boissons Rivella SA mise sur une technologie d'IA innovante pour promouvoir sa marque d'eau vitaminée Focuswater. En collaboration avec Teads, une campagne vidéo et display a été développée qui, grâce à des optimisations ciblées, a atteint un Attention-Uplift de 85 pour cent. L'objectif était d'augmenter la notoriété de la marque et de s'adresser plus efficacement aux consommateurs orientés vers la santé et le bien-être.

Les optimisations étaient basées sur le Predictive AI Testing et l'Eye-Tracking, qui ont été réalisés en coopération avec Neurons. L'analyse a fourni des informations importantes sur la manière dont les contenus visuels sont perçus et sur les adaptations qui maximisent l'attention. Cyril Hänggi, Strategic Account Director de Teads, explique : "L'utilisation d'une carte de départ a pour effet de cadrer immédiatement et correctement le spectateur. Dans les deux premières secondes de la vidéo, nous avons pu obtenir un formidable Attention-Uplift de 187 pour cent".

De plus, des publicités display ont été développées à partir de scènes clés de la vidéo, spécialement adaptées à leurs plateformes respectives. Ces mesures ont permis d'augmenter le temps d'affichage de 15 % et la visibilité de 4 %. Claudio Lumbiarres, Managing Director CH, AT & Nordics de Teads, souligne : "Attention était le KPI décisif pour nous et l'équipe de Focuswater. Grâce à l'optimisation ciblée, nous avons obtenu des résultats impressionnants".

Une étude Brand Lift de Kantar prouve le succès de la campagne : 29% de personnes en plus se sont souvenues de la marque après la vidéo, et l'association entre la campagne et Focuswater a pu être augmentée de 24%. Marianna Länsitalo, Head Brand Management Communication & Digital chez Rivella SA, se montre satisfaite : "L'attention, qui est la métrique la plus précieuse, nous a permis de distinguer davantage Focuswater de la concurrence et de favoriser l'attachement à la marque".