L'organisation digitalswitzerland s'est donné pour mission de réunir l'économie privée, le secteur public, la communauté académique et la population de toutes les régions linguistiques de Suisse autour d'un agenda numérique. Un tel agenda doit permettre à la Suisse de devenir une nation leader en termes d'innovation, de place économique et de compétitivité numérique. C'est dans ce contexte que des experts, des visionnaires, des pionniers de la branche et des entreprises innovantes des secteurs public et privé ainsi que du monde scientifique se sont réunis le 7 août au PalaCinema de Locarno, à l'invitation de digitalswitzerland, afin de mettre en évidence les effets révolutionnaires de l'intelligence artificielle sur le monde moderne des affaires. Trois questions porteuses d'avenir étaient au cœur de l'événement : comment l'écosystème suisse de la creative tech peut-il se développer ? Comment la Suisse peut-elle profiter des superordinateurs du Tessin ? Pourquoi les régions doivent-elles unir leurs forces à l'ère de l'IA ?

L'avenir du cinéma et des arts audiovisuels

Raphaël Brunschwig, directeur général du Locarno Film Festival, Andreas Meyer, président de digitalswitzerland, et Stefan Metzger, CEO de digitalswitzerland, ont ouvert la manifestation. Ils ont été suivis par Stefano Rizzi, chef du département des affaires économiques du canton du Tessin, et Mauro Silacci, chef du département des finances et de l'économie de la ville de Locarno, qui ont prononcé quelques mots d'introduction.

Dans le contexte du Festival du film de Locarno, l'art a occupé une place particulière. Kevin B. Lee, professeur en charge de l'avenir du cinéma et des arts audiovisuels à l'Università della Svizzera italiana (USI), a soulevé des questions sur l'influence de l'intelligence artificielle sur l'art, les créateurs et plus particulièrement sur le cinéma : Comment l'importance du cinéma évoluera-t-elle dans les années à venir ? Comment le cinéma envisage-t-il sa propre survie ? Comment les artistes utilisent-ils cette nouvelle technologie - et comment le public classe-t-il l'art généré par l'IA ? Sa conclusion, inspirée par les mots de clôture de Microsoft au Festival international du film de Cannes 2024 : "L'intelligence artificielle n'est pas créative - c'est vous qui l'êtes. Mais le "vous" définit la valeur, le degré d'acceptation et la perturbation acceptable que l'IA apporte.

L'IA et ses multiples facettes : de la Creative Tech au supercalculateur suisse

Marco Zaffalon, professeur au Dalle Molle Institute for Artificial Intelligence (IDSIA, USI-SUPSI), a d'abord expliqué l'histoire de l'intelligence artificielle ainsi que ses capacités et incapacités actuelles. Il a ensuite abordé les problèmes qui y sont liés. Il a souligné l'importance de la collaboration entre les universités, les instituts, les politiques et l'industrie afin de développer les technologies et les compétences en Suisse.

Christoph Weckerle du Zurich Centre for Creative Economies a mis en lumière les changements dans l'utilisation de l'IA dans le secteur culturel. Selon Weckerle, l'IA était utilisée pour diffuser des contenus culturels - aujourd'hui, elle sert à les produire. Cela entraîne des changements qui vont révolutionner le secteur. La Suisse est encore sous-développée dans le domaine des technologies créatives - Weckerle fait référence à un manque de collaboration à tous les niveaux. Il a également souligné l'importance de développer un agenda stratégique suisse dans ce domaine. Il y a donc encore une grande marge de progression, a-t-il dit. Giulia Lumina, responsable ESG et durabilité chez Andersen Tax and Consulting AG, a expliqué comment l'IA l'aidait à atteindre ses objectifs.

Maria Grazia Giuffreda, vice-directrice du Centre suisse de calcul scientifique (CSCS), et Michele de Lorenzi, directeur adjoint, ont donné un aperçu exclusif des possibilités du nouveau centre tessinois et de son superordinateur "Alps", qui ouvrira ses portes le 14 septembre. Le supercalculateur agit comme un catalyseur pour le progrès technologique dans les domaines de l'intelligence artificielle, de l'apprentissage automatique et de l'infrastructure de confiance. Tous deux ont souligné le rôle central du supercalculateur en tant qu'élément de confiance, d'innovation et de coopération en Suisse.

Rassembler les forces

L'événement s'est terminé par une table ronde sur l'importance pour les régions suisses d'unir leurs forces à l'ère de l'IA et sur les obstacles à surmonter pour y parvenir. Milena Folletti, chargée de la transformation numérique du canton du Tessin, Sophie Hundertmark, conseillère en IGN et bots, et Marco Zaffalon ont échangé leurs points de vue sur ce sujet. Il est ressorti de la discussion que le renforcement de la coopération permet de regrouper les ressources, de faire avancer l'innovation, de renforcer la confiance et la compétitivité globale de la Suisse. Mais des obstacles tels que l'autonomie régionale, le manque de partenariats public-privé et les différences de législation freinent les progrès.

Le président du Conseil d'État du canton du Tessin, Christian Vitta, a conclu la discussion en abordant les thèmes suivants : les progrès que l'intelligence artificielle a permis de réaliser dans tous les secteurs, le rôle que le Tessin a joué dans l'innovation technologique et la nécessité d'une coopération interrégionale à grande échelle.

Source : digitalswitzerland

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zeitalter-der-ki-regionen-muessen-mehr-zusammenarbeiten/

La décision de Blank de quitter Kuble et de fonder sa propre entreprise a été influencée non seulement par son désir de changer de carrière, mais aussi par les progrès réalisés cette année dans les outils d'IA, qui permettent aux petites équipes d'atteindre un haut niveau de rendement et de travailler efficacement. C'est ce qu'écrit Blank dans un communiqué publié jeudi.

Avec Pascal Blank Consulting il souhaite désormais aider les entreprises à planifier, mettre en œuvre et optimiser leurs campagnes publicitaires numériques sur les médias sociaux et les moteurs de recherche. Le jeune homme de 33 ans est également "heureux de transmettre à ses clients" son expertise en matière de planification de campagnes publicitaires internationales, d'identification de groupes cibles de niche et d'optimisation de toutes les étapes du tunnel marketing.

Dès l'automne, il enseignera à la FHNW à Olten un cours sur le thème "Performance Marketing et AI", dans lequel les étudiants apprendront à utiliser efficacement les outils d'IA pour les campagnes publicitaires numériques.

Pascal Blank se réjouit particulièrement de la future collaboration avec sa compagne de longue date Eveline Birrer, qui travaille également comme conseillère et designer et qui a récemment rejoint CPLTS en tant que Creativity Copilot. Cette collaboration permet de proposer, outre la gestion de campagnes, le développement de créations d'une seule main.

D'autres partenariats et mandats sont également en cours et seront communiqués dans les prochaines semaines, poursuit Blank.

Bienvenue à nouveau. Les premiers collaborateurs commencent à affluer à nouveau dans les agences et les départements de marketing et de communication. La vie quotidienne dans le secteur pourrait donc reprendre. Pourrait l'être. Car la plupart du temps, les premiers jours après les vacances d'été consistent à se faire une idée d'ensemble, à effacer les e-mails concernant les délais dépassés et à échanger toutes sortes de récits de vacances et de voyages détaillés.

Bref, c'est le quotidien d'après les vacances d'été. Un état magnifiquement décrit au début du livre 39,90 (titre original : 99 Francs) de Frédéric Beigbeder. L'auteur avait utilisé son expérience du premier jour de travail en tant que publicitaire chez Young & Rubicam à Paris après les vacances d'été (ce qui, rappelons-le, n'est en France que début septembre) pour se lancer dans un roman à l'eau de rose. Après une interminable pause estivale (grandes vacances), il n'était pas question de travailler les premiers jours, ce qui a fortement étonné le néophyte. Le livre n'est certes pas une lecture obligatoire pour les jeunes publicitaires, mais il vaut toujours la peine d'être lu, plus de 20 ans après sa première publication. Peut-être lors des prochaines vacances d'été.

La charmante sœur d'asap

Les vacances d'été sont un défi organisationnel. Pas seulement en France, en Italie ou en Espagne, où les longues vacances d'été sont une tradition. En Suisse aussi, où l'on travaille beaucoup, les vacances d'été durent de plus en plus longtemps. Placer un projet ou une commande dans les délais pendant les vacances scolaires échelonnées dans les cantons est devenu une tâche herculéenne. Avant les vacances, tout est encore transféré dans les agences, dans l'ignorance feinte que personne n'y travaillera. Et si l'agence a encore une question à poser au donneur d'ordre, elle reçoit généralement un message d'absence une minute après l'envoi de la commande. En 2024, le taux de ces messages d'absence s'élevait à 80 % et les rares personnes qui devaient encore assurer le travail quotidien étaient complètement submergées ces dernières semaines. Il n'est donc pas étonnant que ce nouvel acronyme apparaisse dans le dialogue entre les personnes restées à la maison ou au travail : ETA. Cela sonne comme un appel à l'aide solidaire et à l'engagement. Mais qu'est-ce que cela signifie ?

Il ne s'agit pas de l'organisation séparatiste basque nationaliste clandestine qui a longtemps terrorisé l'Espagne, pays de villégiature, par ses attentats. ETA est l'abréviation de Estimated Time of Arrival. Et cela ressemble un peu à des vacances, même pour ceux qui sont restés à la maison. "Tu as déjà une ETA pour moi ?" Difficile d'être plus charmant lorsqu'on demande quand sera enfin livré le travail attendu depuis longtemps, avant même l'été.

Une vraie bouffée d'oxygène, alors que plus personne ne prenait "asap" au sérieux depuis longtemps. Et, bien sûr, toujours avec une légère connotation agressive. La conséquence en a été, au fil des ans, que le "s" de "soon" n'a jamais été rendu possible. Pour la charmante question sur l'ETA, c'est plus difficile. ETA signifie littéralement "heure d'arrivée estimée". Cet acronyme est issu de la logistique et du transport ainsi que de l'aviation. L'ETA est une indication de l'heure à laquelle un avion, un véhicule ou un objet à livrer est attendu à destination. Avec le commerce en ligne, le terme a également fait son chemin dans les salons des personnes qui passent commande et, de là, dans les bureaux. Au lieu de : Rendez-vous asap. Désormais, il s'agit de : quand penses-tu que l'ETA sera là ? Ainsi, la reprise après les vacances ne sera pas plus facile, mais au moins plus charmante.

Felix Schmidt a plus de 13 ans d'expérience dans les domaines de la technologie et du marketing numérique. Dernièrement, Schmidt était Country Manager DACH pour la plateforme de gestion des partenaires Impact.com. Auparavant, il était responsable de la gestion des grands comptes chez Webgears.

Dans son nouveau rôle, il devra soutenir les efforts d'expansion de Epsilon comme l'indique un communiqué. Il se concentrera également sur l'établissement du nom Epsilon en tant que technologie de pointe pour les marques qui souhaitent augmenter leur visibilité et leur performance sur tous les canaux. Des éléments importants de cette stratégie seront le développement de CoreID d'Epsilon, une technologie pour des identités clients unifiées dans le marketing personnalisé, ainsi que l'exploitation du plein potentiel de la solution de personnalisation tout-en-un Yieldify.

"La diversité des agences au sein de Publicis Groupe est un avantage décisif par rapport aux concurrents, tant dans le domaine des médias que dans celui de la technologie", explique Felix Schmidt. "Des produits comme Core-ID, des acquisitions intelligentes comme Yieldify et des plateformes innovantes comme Unlimitail soulignent l'importance des écosystèmes technologiques pour les annonceurs par rapport aux piles technologiques fragmentées d'aujourd'hui".

Les articles médicaux jetables - des gants aux poches de sang en passant par les appareils chirurgicaux - génèrent aujourd'hui d'énormes quantités de déchets. Dans le meilleur des cas, ces déchets sont incinérés, mais dans de nombreux pays, ils finissent dans des décharges et peuvent également se retrouver dans l'environnement. La pandémie de COVID a contribué à une augmentation en avalanche de l'utilisation d'articles à usage unique. On estime qu'en 2022, les masques faciaux usagés pèseront à eux seuls quelque 2 641 tonnes par jour dans le monde, ce qui représente une énorme montagne de plastique.

Le recyclage thermochimique comme solution

Dans le débat autour de l'économie circulaire, les déchets médicaux sont souvent négligés. Les articles médicaux à usage unique sont généralement composés de différents plastiques qui ne peuvent pas être recyclés avec la technologie actuelle. De plus, une fois utilisés, ces articles sont considérés comme contaminés et doivent donc être manipulés de manière à éviter le risque de propagation d'infections potentielles. Il n'est pas non plus possible d'utiliser du plastique recyclé dans la fabrication d'articles à usage unique destinés aux soins de santé, car les exigences de pureté et de qualité des matériaux à usage médical sont très élevées.

Tous ces problèmes peuvent être résolus grâce à la nouvelle méthode développée par les chercheurs de Chalmers. Cette technologie s'appelle "recyclage thermochimique" et repose sur un procédé appelé "steamcracking". Elle consiste à décomposer les déchets en les mélangeant avec du sable à des températures pouvant atteindre 800 degrés Celsius. Les molécules de plastique sont ensuite brisées et transformées en un gaz qui contient des éléments constitutifs pour un nouveau plastique. "On peut comparer cela à un marteau thermique qui brise les molécules et détruit en même temps les bactéries et autres micro-organismes", explique Martin Seemann, professeur associé à la Chalmers Division of Energy Technology. "Ce qui reste, ce sont différents types de composés de carbone et d'hydrocarbures. Ceux-ci peuvent ensuite être séparés et utilisés dans l'industrie pétrochimique pour remplacer les substances fossiles actuellement utilisées dans la production".

Un grand potentiel d'économie de produits chimiques précieux

Afin de tester la technologie dans la pratique, les chercheurs ont mené deux projets différents en parallèle dans une installation de test chez Chalmers Power Central. Dans le premier projet, quelques types de produits différents, comme des masques faciaux et des gants en plastique, ont été soumis au processus. Dans le second projet, ils ont créé un mélange représentant la composition moyenne des déchets hospitaliers provenant des hôpitaux de la région. Le mélange contenait une dizaine de matériaux plastiques différents ainsi que de la cellulose.

Les résultats des deux projets ont tous été positifs, ce qui montre le grand potentiel de cette technologie. L'un des projets était dirigé par Judith González-Arias, qui travaille désormais à l'université de Séville en Espagne. "Ce qui rend cette technologie si excitante, c'est sa capacité à gérer les problèmes environnementaux que nous associons aux produits médicaux à usage unique. Le recyclage thermochimique ne s'attaque pas seulement au problème du non-recyclage actuel des déchets médicaux, il permet également de récupérer de précieux atomes de carbone. Cela s'inscrit pleinement dans les principes de l'économie circulaire et offre une solution durable au problème urgent de l'élimination des déchets médicaux", explique Judith González-Arias.

La seule option pour les produits aux exigences strictes

De nombreux fabricants de matériaux destinés au secteur de la santé sont aujourd'hui très intéressés par la création d'un modèle de recyclage en boucle fermée et de réutilisation des produits. Cependant, les matériaux destinés à être utilisés dans des articles stériles dans le secteur de la santé ont des exigences strictes en matière de pureté et de qualité, qui ne peuvent en principe pas être satisfaites par le tri et le recyclage mécanique des plastiques. Le recyclage thermochimique permettrait toutefois d'y parvenir.

"C'est vraiment le seul moyen de réintroduire ce type de déchets dans le cycle", explique Martin Seemann. "C'est tellement élégant que l'industrie chimique peut transformer le matériau, après l'avoir décomposé jusqu'au niveau moléculaire, en un nouveau matériau". Et il voit encore un autre potentiel : "Les mêmes exigences strictes de pureté et de qualité s'appliquent en fait aussi aux emballages alimentaires. C'est pourquoi la majeure partie du plastique collecté dans les emballages est aujourd'hui incinérée ou recyclée en articles pour lesquels une qualité inférieure est autorisée".

Les deux projets s'appuient sur les recherches antérieures de Chalmers, qui ont montré comment les déchets plastiques mélangés peuvent être transformés en matière première pour de nouveaux produits plastiques de la plus haute qualité possible.

La technologie fonctionne, mais d'autres facteurs entrent en jeu

Pour diffuser la méthode, de nouveaux flux de matériaux et des modèles d'entreprise fonctionnels doivent être développés en collaboration entre les secteurs de la santé et du recyclage. Il sera peut-être également nécessaire de modifier les lois et les réglementations à différents niveaux pour que le recyclage thermochimique s'impose dans la société. "Certaines décisions politiques permettraient d'augmenter la valeur des déchets plastiques en tant que matière première pour l'industrie et d'accroître les chances de créer des modèles commerciaux circulaires fonctionnels autour de ce type de recyclage. Par exemple, une obligation de capturer le dioxyde de carbone lors de l'incinération des plastiques inciterait à investir plutôt dans des technologies alternatives plus efficaces sur le plan énergétique, comme la nôtre", explique Martin Seemann.

Dans de nombreux pays, les conditions techniques sont réunies pour le recyclage des déchets médicaux et d'autres déchets plastiques mixtes par vapocraquage. Cependant, les réglementations et les conditions structurelles varient, ce qui détermine la manière dont les acteurs de la gestion des déchets, de l'industrie chimique et de la fabrication de produits doivent collaborer pour créer des chaînes de valeur fonctionnelles dans différents endroits du monde.

Source : Université de technologie de Chalmers, Göteborg, Suède

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-der-plastikberg-im-gesundheitswesen-rezykliert-werden-koennte/

En juillet, il a été annoncé que Stewo allait délocaliser et réorganiser sa production et sa logistique d'ici fin mars 2025. L'entreprise n'avait alors pas communiqué l'ampleur exacte des suppressions d'emplois.

Fin juillet, à la demande de l'agence de presse Keystone-SDA, Stewo a confirmé une information du journal régional de Suisse centrale de la SRF selon laquelle 37 personnes étaient concernées. On travaille "intensivement à des solutions individuelles pour les placer dans de nouveaux contrats de travail jusqu'à leur départ en mars 2025", indiquait la lettre de la direction.

"Économiquement insupportable"

Stewo a justifié la réorganisation par la force du franc suisse, la pression sur les prix due à la concurrence ainsi que les prix élevés de l'énergie et des matières premières. Les conditions d'exportation étaient devenues "économiquement insupportables", indiquait la lettre.

A partir d'avril 2025, la logistique sera basée sur le site d'Heilbronn en Allemagne, a encore expliqué la direction de Stewo. Pour la production, l'entreprise collaborera à l'avenir avec des partenaires existants en Europe et en Asie.

Les secteurs du marketing, de la distribution, des achats et de l'administration resteront donc dans la région de Wolhusen, comme le précise la lettre. Stewo, le seul fabricant suisse de papier cadeau, appartient depuis 2018 à l'entreprise allemande Baier & Schneider GmbH & Co. (SDA)

Les femmes des quotas et les vieux hommes blancs

Mettre fin aux préjugés dans le monde du travail.

• Auteur : Annahita Esmailzadeh
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2023
• Pages : 240
• ISBN : 9783593517551

De vieux hommes blancs à la tête de l'entreprise, des femmes de quota non qualifiées - de nombreuses personnes sont encore confrontées à ces préjugés et à d'autres similaires dans le monde du travail. Pourtant, Annahita Esmailzadeh montre clairement dans son livre que ces clichés et ces rôles ne nuisent pas seulement aux carrières individuelles, mais aussi à l'entreprise. En tant que femme issue de l'immigration et travaillant dans le secteur de la technologie, elle sait quelles sont les conséquences d'un tel cloisonnement. Ses conseils pour lutter contre les préjugés restent malheureusement très vagues. Une lecture éclairante malgré tout.

Sortir de l'AUTOcratie

Entrez dans la mobilité de demain !

• Auteur : Katja Diehl
• Maison d'édition : Fischer Taschenbuch Verlag, 2024
• Pages : 272
• ISBN : 9783103975772

En Allemagne, la conduite automobile est l'attitude de base en matière de mobilité. Selon Katja Diehl, c'est la raison pour laquelle le tournant en matière de transports ne veut tout simplement pas prendre son envol dans ce pays. Dans son livre, elle rassemble les voix de nombreux experts, en déduit les causes et les propositions de changement et présente de nombreux concepts de mobilité alternatifs ainsi que des initiatives pour de nouvelles formes de mobilité. Une chose est claire après la lecture : le changement de mode de transport commence dans la tête. Un livre éclairant pour tous ceux qui veulent savoir ce qui doit être fait pour une mobilité alternative.

Courage !

Un mental sain et fort en période de défis.

• Auteur : Volker Busch
• Maison d'édition : Droemer, 2024
• Pages : 352
• ISBN : 9783426279168

Limitarisme

Pourquoi la richesse doit être limitée.

• Auteur : Ingrid Robeyns
• Maison d'édition : S. Fischer Verlag, 2024
• Pages : 377
• ISBN : 9783103971620

Peut-on être "trop riche" ? Jeff Bezos et Elon Musk ne seraient probablement pas d'accord - mais pourraient-ils affirmer qu'ils ont réellement "besoin" de leurs milliards sans rougir ? Pour l'économiste et philosophe Ingrid Robeyns, trop d'argent dans trop peu de mains est un vrai problème, qui entraîne des tensions sociales et des déséquilibres de pouvoir dangereux. C'est pourquoi elle a imaginé le concept de "limitarisme". Il s'agit pour elle de taxer de manière appropriée les super-riches et d'éviter l'extrême richesse. Une approche philosophique passionnante et très actuelle.

Blum-Novotest GmbH, dont le siège se trouve à Grünkraut près de Ravensburg (Allemagne), est un leader mondial en matière de technologie et d'innovation dans le domaine des techniques de mesure et de contrôle. L'entreprise se définit comme un partenaire fiable de l'industrie mondiale des machines-outils, de l'automobile et de l'aéronautique. Lors des grands salons industriels à venir AMB Stuttgart, IMTS Chicago et JIMTOF Tokyo, l'entreprise présentera le logiciel FormControl X. Avec ce logiciel de mesure et d'automatisation, les utilisateurs créent de manière auto-explicative des programmes de mesure complexes et automatisent les processus d'usinage par la réalisation de boucles de contrôle fermées. Mais de quoi d'autre l'entreprise se préoccupe-t-elle ? Alexander Blum (AB) et Wolfgang Reiser (WR) nous renseignent.

Monsieur Blum, quels changements voyez-vous dans le paysage mondial de la production ?

AB : Nous observons depuis quelques années une évolution claire vers cinq grands blocs, qui se forment respectivement autour de l'Amérique du Nord, de l'Europe, de la Russie, de l'Inde et de la Chine. Chacun de ces blocs voit la nécessité d'avoir certaines industries clés entre ses mains, notamment l'aérospatiale et la défense, l'énergie, les semi-conducteurs et la médecine. Au sein de ces blocs, on trouve des pôles de production hautement productifs, mais aussi des zones où les processus plus simples sont automatisés. Ce déplacement des processus de production vers les zones périphériques est un moteur pour l'automatisation, ce qui est positif pour nous, car la mesure dans le processus est une condition préalable à de nombreuses automatisations.

Comment BLUM se positionne-t-elle face à ce monde en mutation ?

AB : Nous installons des centres de compétence Blum-Novotest (BNCC) aux États-Unis, en Inde et en Chine. Pour l'Europe, le centre de compétence est bien sûr notre siège social à Grünkraut. Ces BNCC sont dotés de fonctions et de compétences élargies, comme par exemple des possibilités de réparation locales ou des collaborateurs qui effectuent des adaptations de logiciels pour des processus spécifiques aux clients ou des développements pour des commandes locales. Une gestion des produits est également mise en place localement afin de refléter les exigences des régions vers nous à Grünkraut. Cela nous permet de mieux comprendre les marchés locaux et leurs exigences et de leur fournir des produits et des solutions adaptés. Les clients locaux ont ainsi la certitude de bénéficier d'un soutien encore plus rapide et d'une compétence globale. L'étendue des fonctions et la taille de cette BNCC vont continuer à augmenter. Cela change aussi notre perception de nous-mêmes - de "Made in Germany" à "Made by Blum-Novotest", comme nous le vivons depuis des années. Nous sommes aujourd'hui une entreprise internationale avec des collaborateurs d'égal à égal dans plus de 20 pays.

Les centres de compétence revêtent une importance stratégique, en particulier pour les marchés émergents. D'une part, cela permet d'apporter plus de compétences directement sur les marchés locaux et, d'autre part, les marchés locaux ont la possibilité d'exercer une plus grande influence sur les développements futurs par le biais des chefs de produit. Il s'agit par exemple de commandes qui sont très répandues localement ou d'adaptations et de localisations dans l'interface utilisateur.

Comment ces évolutions se reflètent-elles dans les produits BLUM ?

AB : Nous évoluons en permanence, et une offre d'entrée de gamme vient de plus en plus s'ajouter au haut de gamme. Cette dernière n'est pas moins bonne, elle est simplement plus simple à certains endroits, par exemple en ne proposant que les fonctionnalités les plus importantes.

Nous présenterons ainsi prochainement de nouveaux produits, comme notre Z-Nano LT+. Il s'agit d'un palpeur d'outils pour le réglage de la longueur d'outil et le contrôle de bris d'outil, qui intéressera surtout les clients qui veulent se lancer dans le réglage d'outils par contact. À cela s'ajoutent des produits existants qui s'adaptent bien à ces scénarios de processus plus simples, comme par exemple notre série ZX-Speed. Grâce à un mécanisme de mesure multidirectionnel, ce palpeur peut aussi réaliser des mesures de rayon avec un outil en rotation, en faisant tourner l'outil contre le plateau de mesure dans le sens inverse de la coupe. Mais des solutions sectorielles, comme les systèmes de mesure laser pour les applications Drill-Tap et les concepts de machines simples, ouvrent aux utilisateurs d'entrée de gamme les avantages de la technologie de mesure d'outils sans contact.

Mais en même temps, les clients deviennent plus exigeants ...

WR : Les exigences des clients haut de gamme ne cessent d'augmenter. Si une précision de 5µ était encore suffisante il y a peu, nous parlons maintenant de 1µ et moins. Il ne s'agit plus seulement de mesurer la longueur et le diamètre des outils, mais aussi, par exemple, les contours entiers des arêtes de coupe des fraises à segment circulaire. Le résultat doit ensuite être visualisé.

Avec LC-VISION, BLUM a dans son portefeuille un logiciel de mesure intuitif pour les systèmes de mesure laser ...

WR : Avec LC-VISION, il est non seulement possible de visualiser et d'analyser des courbes de mesure entières, mais aussi de générer une multitude de tâches de mesure sur l'écran de la commande sans connaissances de programmation CN. L'usure peut être mesurée avec précision et les outils peuvent être utilisés jusqu'à leur limite d'usure. L'utilisateur peut également analyser l'évolution de l'usure et comparer par exemple les outils de différents fabricants. Enfin, grâce à notre technologie DIGILOG, nous produisons des données de grande qualité qui se prêtent idéalement à un traitement ultérieur par intelligence artificielle.

Dans les environnements en réseau, les valeurs de mesure peuvent également suivre l'outil grâce à LC-VISION. Les outils peuvent être échangés entre machines et la nouvelle machine connaît directement les dernières valeurs de mesure et d'usure de l'outil. La surveillance de l'usure des outils, associée à une utilisation systématique jusqu'à la fin de l'usure, recèle un énorme potentiel d'économie.

La flexibilisation de la production signifie également que de nombreuses pièces différentes doivent être usinées les unes après les autres - et ce, bien entendu, de manière automatisée et sans perte de qualité. Lorsqu'un robot insère les pièces, il faut mesurer leur position après l'insertion et adapter l'usinage. Après l'usinage vient le contrôle du succès.

Quelles sont les solutions que vous proposez à cet égard ?

WR : Pour ces tâches, nous avons maintenant un tout nouveau logiciel de mesure et d'automatisation, FormControl X, dans notre programme. Avec FormControl X, les utilisateurs créent des programmes de mesure complexes de manière auto-explicative, automatisent les processus d'usinage par la réalisation de boucles de régulation fermées et rendent les résultats de mesure utilisables dans le sens de l'industrie 4.0. Les processus de fabrication sont ainsi plus transparents et plus rapides, la qualité et les coûts de fabrication des pièces produites sont optimisés. Cela n'est pas possible avec une seule mesure dans la salle de mesure, ou alors il s'agit d'un grand vol à l'aveugle, car on continue à produire jusqu'à ce que la mesure soit effectuée dans la salle de mesure et, dans le pire des cas, ce n'est qu'à ce moment-là qu'un écart est détecté.

Regardons encore vers l'avenir : où va le développement de la technique de mesure ?

WR : Je crois fermement aux processus d'auto-optimisation. Aujourd'hui, nous sommes déjà souvent confrontés au problème que les outils de coupe ne sont pas fabriqués aussi précisément qu'il le faudrait pour atteindre la précision souhaitée. Si la machine mesure les outils avant l'usinage, elle peut compenser ces écarts, ainsi que l'usure. C'est déjà possible aujourd'hui, mais je pense que nous avançons de plus en plus vite sur cette voie. Les machines s'optimisent d'elles-mêmes et déchargent les opérateurs compétents qui n'ont ainsi plus à s'occuper eux-mêmes de beaucoup de choses.

Plus d'informations : Blum-Novotest GmbH

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/automatisierte-prozesse-sind-stabile-prozesse/

Les publications mettent régulièrement l'accent sur le grand danger que représentent les collaborateurs pour la cybersécurité. Les anciens collaborateurs mécontents, soudoyés ou en colère, qui ont laissé s'échapper des données, sont particulièrement visés. Les erreurs humaines sont en outre régulièrement identifiées comme un autre facteur décisif et dangereux pour la cybersécurité. Elles peuvent être à l'origine de graves incidents de sécurité résultant d'un manque de vigilance au sein du personnel. La formation régulière des équipes à la sécurité des données est donc aujourd'hui la norme dans la plupart des entreprises, tout comme le soutien apporté par une infrastructure de sécurité informatique moderne. Mais à quel point les directions d'entreprise estiment-elles réellement que le danger vient de l'intérieur ?

Le fournisseur de services de cybersécurité Sophos a demandé à l'institut d'études de marché Ipsos d'interroger des représentants du management de niveau C (et ici explicitement pas les directions informatiques) en Allemagne, en Autriche et en Suisse sur cette question. Dans l'ensemble, il en ressort que les chefs des trois pays ont une grande confiance en leur personnel, que ce soit dans tous les secteurs ou dans les petites et grandes entreprises.

L'Autriche accorde une grande confiance à ses collaborateurs

Bien plus de la moitié des managers autrichiens (64 % au total), soit une proportion remarquablement plus élevée que dans les pays voisins, estiment que le danger que pourraient représenter leurs équipes est très faible (34 %) ou faible (30 %). Le commerce autrichien fait particulièrement confiance à ses collaborateurs - ici, 62,5 % des personnes interrogées estiment même que les collaborateurs ne représentent aucun danger. Il apparaît également que ce sont plutôt les grandes entreprises (à partir de 200 collaborateurs) qui misent à 46,2 % sur la conscience de la sécurité de leurs employés. Dans le pays voisin, seuls 2 % estiment que le risque interne est élevé, et personne ne le trouve très élevé, contrairement à l'Allemagne et à la Suisse.

L'Allemagne se montre fondamentalement confiante

En Allemagne également, plus de la moitié (56,7 % au total) des managers interrogés estiment que le risque d'incidents de sécurité déclenchés par les collaborateurs est très faible (25,9 %) ou faible (30,8 %). Les représentants des entreprises commerciales interrogés se montrent encore plus prudents, puisque 35,5 % d'entre eux estiment que le risque est moyen. En Allemagne, seuls 1,5 % des chefs estiment que la possibilité d'incidents de sécurité par des collaborateurs est particulièrement élevée.

Pour la Suisse, la confiance est bonne, la prudence est utile

Les dirigeants d'entreprises suisses sont un peu moins optimistes que leurs collègues des pays voisins en ce qui concerne la vigilance du personnel en matière de cybersécurité. Ici, un peu moins de la moitié des personnes interrogées (48 % au total) estiment que le risque interne est très faible ou faible (24 % dans les deux cas). Les dirigeants de l'industrie manufacturière sont particulièrement confiants, puisque 42,1 % d'entre eux considèrent le risque d'initié comme très faible. En Suisse, 32 % des personnes interrogées estiment que le risque est moyen et 2 % qu'il est très élevé.

Source : Sophos

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyber-gefahr-von-innen-nicht-bei-uns/

En tant que nouveau Main Partner de REDFC le discounter Denner fait souffler un vent de fraîcheur sur le football suisse. Dès maintenant, les fans de la Promotion League, de la 1ère Ligue Classic et de la 2e Ligue Interrégionale peuvent vivre encore plus intensément leurs équipes préférées en direct - grâce aux multiples intégrations de streaming sur REDFC.

Avec ce partenariat, Denner souligne son engagement en faveur du sport local et montre une fois de plus que chez Denner, on peut non seulement faire des achats avantageux, mais aussi partager sa passion pour le football.

Stephan Wullschleger, Chief Commercial Officer de Ringier Sports, se réjouit de ce nouveau partenaire : "Denner est le complément parfait pour REDFC. Ensemble, nous voulons partager l'enthousiasme pour le football dans toute la Suisse".

Adrian Bodmer, CEO a.i. de Denner, ajoute : "Ce partenariat nous convient parfaitement. REDFC est simple, proche et bon marché - tout comme les achats chez Denner".

Le retour des téléphones à touches n'est pas une tendance passagère, mais fait partie intégrante du paysage de consommation actuel. Alors que les smartphones deviennent de plus en plus complexes, de nombreux consommateurs aspirent à une technologie plus simple et moins compliquée. Ce que l'on appelle la "digital detox" gagne en importance. Les téléphones à touches offrent un changement bienvenu par rapport au flux constant de notifications et permettent de se déconnecter consciemment du quotidien numérique.

L'un des principaux atouts des téléphones portables à touches est l'autonomie de leur batterie. Pour de nombreux utilisateurs, une longue durée de vie de la batterie est primordiale, en particulier lorsqu'ils sont en déplacement et ne veulent pas dépendre en permanence d'une prise de courant. Les téléphones à touches sont également les premiers téléphones portables pour les enfants et les adolescents. Ils leur permettent de rester en contact avec les autres sans risquer de s'immerger complètement dans le monde numérique. En outre, les téléphones à touches sont généralement plus robustes et moins chers que les smartphones, ce qui en fait une option attrayante pour les personnes qui n'ont pas besoin de protéger constamment leur téléphone ou qui recherchent un appareil qui ne se casse pas facilement.

Alors que l'on pourrait penser que les téléphones portables à touches sont principalement achetés par des personnes âgées, les données de Galaxus et de Digitec montrent une image plus nuancée. Certes, la génération plus âgée est effectivement un groupe de clients important, mais les jeunes représentent également une part considérable des acheteurs. Les téléphones à touches sont particulièrement appréciés des adolescents et des jeunes adultes, qui attachent de l'importance à la simplicité, à la longévité et à une pause dans le quotidien numérique.

La demande croissante de téléphones portables à touches a également attiré l'attention des fabricants. Ceux-ci réagissent aux besoins des consommateurs et développent de nouveaux modèles qui répondent aussi bien aux exigences de la génération plus âgée qu'aux souhaits du groupe cible plus jeune. Une grande importance est accordée à une utilisation intuitive, à une longue durée de vie de la batterie et à un design attrayant.

Le succès des téléphones portables à touches montre que même en période de transformation numérique, il existe un marché pour une technologie simple et sans complications. Le retour du téléphone portable à touches est plus qu'une simple tendance nostalgique, c'est le signe d'un désir croissant de décélération et d'une utilisation plus consciente des appareils numériques. Pour les annonceurs et les responsables marketing, cette tendance offre de nouvelles opportunités d'atteindre leurs groupes cibles avec des messages sur mesure axés sur la simplicité.

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