Vaugne a rejoint l'agence en mars 2019 en tant que Client Service Director et a pris de plus en plus de responsabilités au fil de sa carrière. Elle a dirigé l'ensemble de l'équipe de conseil en matière de campagne et de technologie, a été nommée COO en novembre 2019 et a dirigé l'agence en tant que co-CEO avec Swen Morath depuis 2021.

"Quitter Ingo Zurich a été une décision mûrement réfléchie, même si elle a été très difficile à prendre", a déclaré Giselle Vaugne dans un communiqué. "Les cinq ans et demi qui viennent de s'écouler ont été extrêmement enrichissants. Ensemble, nous avons fait entrer l'agence dans le top 5 des agences créatives après son rebranding en Wunderman Thompson, nous avons gagné de nouveaux clients formidables et nous avons été récompensés par des Effies d'or pour nos travaux avec Geberit et EPER".

Le changement de nom en Ingo Zurich au printemps 2024 a également été une réussite, poursuit Vaugne, qui regarde avec fierté ce qui a été accompli. Mais il est maintenant temps de se lancer dans une nouvelle aventure : "Après ces six années intenses, je souhaite d'abord me concentrer sur ma vie privée, puis me réorienter professionnellement à partir de 2025".

Le co-CEO et CCO Swen Morath regrette le départ de Vaugnes : "Je vais probablement continuer à l'appeler tous les matins en allant à l'agence, comme nous l'avons fait quotidiennement au cours des dernières années. (rires). Je suis très reconnaissante pour la collaboration confiante, constructive et surtout fructueuse. Je souhaite à Giselle tout le meilleur pour l'avenir. En même temps, je me réjouis des prochains mois. Ingo Zurich a plusieurs projets passionnants à mener à bien avec des clients passionnants. L'équipe est très motivée et, personnellement, je me réjouis aussi de travailler en étroite collaboration avec notre nouveau Global Chief Creative Officer Dan Fisher".

Giselle Vaugne continuera à accompagner activement l'agence jusqu'à la fin septembre 2024 et transmettra entre-temps ses responsabilités.

Ses tâches liées à la clientèle sont actuellement assumées par Sandro Tschuor en tant que Chief Client Officer. Tschuor a rejoint l'agence en 2015, après avoir mis un terme à sa carrière de hockeyeur professionnel. Durant cette période, il a dirigé des clients nationaux et internationaux tels que PostFinance ou Microsoft et a été responsable des marchés spécialisés Migros en tant que WPP Lead.

Meschenmoser était dernièrement directeur de la rédaction des magazines de consommateurs K-Tipp et Solde. Auparavant, il a travaillé pendant 14 ans à la télévision suisse SRF. Il succède à Gerda Königstorfer, qui a occupé ce poste pendant près de trois ans.

Jürg Grob, qui rejoindra également Stadler le 1er octobre, a été nommé suppléant. Grob était dernièrement responsable de la newsroom et rédacteur en chef aux CFF. (SDA/swi)

Les trois nouvelles recrues complètent l'équipe commerciale existante composée de Jan Bachmann, Nicole Ruckstuhl, Guillaume de Grave et Ana Knezevic.

Reinaldo Colaço a repris le poste de directeur commercial chez Capture Media en août 2024. Il occupait dernièrement le poste de Head of Sales chez CH Media. "Reny est un leader naturel doté d'une large expertise et d'un sens aigu des relations humaines", déclare Michel Mariani, CCO de Capture Media.

Marga Cupin renforce l'équipe depuis août 2024 en tant que Senior Commercial Manager. Elle était dernièrement Key Account Manager chez Zattoo et a acquis auparavant de vastes connaissances dans le secteur IT. Sandro Albin, Managing Partner, commente : "Nous nous réjouissons de son énergie et de son aisance sur le marché, dont elle fait preuve depuis des années".

Yves Troxler a rejoint l'équipe en juin 2024 en tant que Senior Commercial Manager. Il apporte un vaste savoir-faire et un solide réseau de contacts acquis lors de son passage chez Tamedia, Publisuisse, 20 Minuten, Ringier, Mediacom et d'autres postes. Michel Mariani ajoute : "Nous connaissons déjà Yves pour avoir travaillé ensemble chez Tamedia et nous apprécions ses qualités".

Alexandra Münch a quitté l'entreprise après six ans pour partir plus longtemps en voyage.

Pourquoi les patients doivent-ils attendre aux urgences alors qu'ils étaient là en premier ? Comment fonctionne le système de triage ? Une vidéo explicative animée de Videodesign pour l'hôpital cantonal de Bâle-Campagne aborde le système de triage, souvent mal compris, qui détermine l'ordre de traitement en fonction de l'urgence - et non du moment d'arrivée.

La vidéo explique aux patients pourquoi les cas les plus graves sont prioritaires et comment les délais d'attente peuvent survenir. L'objectif est de favoriser la compréhension du processus et de minimiser les éventuelles insatisfactions.

La vidéo est utilisée sur les écrans dans les zones d'attente des services d'urgence ainsi que sur le site web du KSBL. Elle apporte une contribution précieuse à la communication entre les équipes d'urgence et les patients.

Responsable auprès du KSBL : Astrid (directrice adjointe du marketing). Responsable de la conception vidéo : Tamara + Lorena (gestion de projet), Reiza (illustration), Surya (animation), Graziana (gestion des grands comptes).

Les informations de la ville - par exemple sur les votations communales - n'atteignent pas tout le monde aujourd'hui, ont constaté les postulants du PS et des Verts.

La ville doit s'efforcer de communiquer de manière encore plus inclusive, a déclaré Anna-Béatrice Schmaltz (Verts). Les personnes souffrant d'un handicap mental, de difficultés de lecture ou dont la première langue n'est pas l'allemand doivent également comprendre les informations pour pouvoir participer. Il faut donc davantage de mesures pour "améliorer l'accessibilité, la clarté, l'intelligibilité et la lisibilité de la communication des autorités", a ajouté Leah Heuri (PS).

Seule l'UDC s'est prononcée contre le postulat : Samuel Balsiger a déclaré que le postulat était un combat culturel de gauche. "Ce n'est pas nécessaire". Une nette majorité a toutefois estimé que le postulat méritait d'être examiné et l'a transmis au conseil municipal. (SDA/swi)

m&k : Gesa Lischka, le neuromarketing réunit deux disciplines fascinantes - les neurosciences et le marketing. Qu'est-ce qui vous a personnellement inspiré à réunir ces deux champs et à construire une carrière dans ce domaine ?

En tant que spécialiste de la culture et des médias, j'ai toujours été intéressée par la manière dont les gens prennent des décisions - non seulement consciemment, mais aussi inconsciemment. Je trouve particulièrement passionnant de voir comment les couleurs, les formes, les codes et le langage agissent à un niveau subtil et inconscient et influencent les décisions sans que nous nous en rendions compte directement.

Où a commencé votre voyage dans le neuromarketing ?

Sur un bateau à New York. Après une conférence couronnée de succès, le professeur Bernd Weber et moi-même nous sommes retrouvés à naviguer de manière détendue autour de l'île de Manhattan. Au cours de cette excursion, nous avons décidé de mettre en commun notre expertise et de mener des études et des projets ensemble. Nous avons rapidement compris que notre collaboration pourrait apporter des connaissances précieuses. Ce travail a fait grimper ma courbe d'apprentissage en flèche. J'ai assisté à d'innombrables conférences, étudié des travaux scientifiques et donné mes propres conférences sur nos expériences. L'un des plus grands défis est que, bien que l'on parle beaucoup de connaissances, rares sont ceux qui mettent réellement en pratique les résultats de la recherche. C'est précisément ce que j'essaie de changer avec notre équipe de la Kochstrasse.

Comment mettez-vous cela en œuvre ?

Avec une équipe de plus de 70 esprits créatifs et stratégiques et des clients nationaux et internationaux avec lesquels nous entretenons des relations parfois depuis des décennies, j'ai la possibilité non seulement de comprendre les découvertes scientifiques, mais aussi de les mettre en pratique. Je me considère souvent comme une sorte de traductrice entre la science et la pratique, et je veille à ce que les résultats de recherche novateurs ne restent pas seulement dans la théorie, mais aient aussi des répercussions tangibles dans le monde réel.

Comment les entreprises peuvent-elles mieux comprendre et cibler leur clientèle grâce à l'utilisation du neuromarketing ?

Sur la base des connaissances neuroscientifiques, nous pouvons faire des déclarations sur les moteurs inconscients derrière les décisions d'achat et les utiliser de manière ciblée dans le design et la communication de la marque. Lors du relancement d'une grande marque de voyage, nous avons par exemple pu augmenter immédiatement le capital sympathie et la disposition à payer en modifiant légèrement les couleurs et le type du logo.

Pour beaucoup, le neuromarketing est encore un sujet relativement nouveau et complexe. Quels principes ou techniques simples les entreprises pourraient-elles appliquer immédiatement pour améliorer leurs stratégies marketing ?

Il existe de nombreuses heuristiques et biais* que les gens utilisent inconsciemment dans leurs décisions d'achat, par exemple l'heuristique de disponibilité, dans laquelle les gens font des jugements basés sur la facilité avec laquelle des exemples pertinents leur viennent à l'esprit, ou le biais de confirmation, dans lequel les gens ont tendance à rechercher ou à interpréter les informations qui confirment leurs croyances existantes. Ces heuristiques et biais constituent un bon point de départ à bas seuil, sans qu'il soit nécessaire d'utiliser des technologies complexes.

Dans un monde de plus en plus numérique, les consommateurs sont constamment exposés à de nouveaux stimuli. Comment le neuromarketing peut-il contribuer à ce qu'une marque se démarque de ce flot d'informations et reste en mémoire ?

Grâce au neuromarketing, nous avons acquis une connaissance approfondie de la manière dont les processus se déroulent dans le cerveau - ce que le cerveau enregistre et comment il traite ces informations. Nous utilisons ces connaissances de manière ciblée pour développer des stratégies de campagne qui sont précisément adaptées à ces mécanismes neuronaux. Alors qu'auparavant, les créatifs et les designers devaient souvent se fier à leur intuition pour concevoir des campagnes réussies, nous pouvons aujourd'hui, grâce aux connaissances neuroscientifiques, prendre des décisions de design fondées et basées sur des données.

Votre conférence au Woohw ! portera certainement aussi sur les aspects éthiques du neuromarketing. Comment les entreprises peuvent-elles s'assurer qu'elles utilisent ce puissant outil de manière responsable et transparente ?

C'est un point central de notre travail. Malgré toutes les possibilités technologiques et les aperçus fascinants du cerveau humain, l'être humain lui-même ne doit jamais être perdu de vue. Nous nous efforçons d'utiliser nos connaissances de manière responsable et de respecter strictement les normes éthiques. Notre objectif est de développer des mesures de marketing qui soutiennent et enrichissent l'être humain plutôt que de le manipuler. Cela signifie également que nous réfléchissons constamment et que nous développons nos méthodes afin de garantir que l'individu et ses besoins soient toujours au centre de nos préoccupations. En tant qu'agence, nous avons une position très claire à ce sujet : Enter tomorrow. Brave and safe. C'est la promesse que nous faisons. À nos clients et à la société dans laquelle nous vivons.

L'experte en neuromarketing Gesa Lischka interviendra le 19 septembre lors de l'événement Woohw ! à Zurich. Si vous souhaitez en savoir plus sur l'événement, vous pouvez obtenir en ligne toutes les informations. En tant que partenaire média, m&k couvrira l'événement en détail.

* Sur le site Kochstrasse.agency/neuro/ l'agence a répertorié gratuitement 100 neuroinsights et expliqué comment les transposer dans le quotidien du marketing.

L'experte en relations publiques et en communication positive Claudia Gabler complète l'équipe composée de Uwe Seebacher, stratège en organisation et en communication, et de Bernd Trummer, expert en commerce électronique, en vente et en cybercommunication, avec son expertise en communication. Cela permet de créer une synergie unique pour la clientèle, qui englobe l'expertise en matière d'organisation, de communication et de technologie.

"Nous sommes très heureux d'avoir pu recruter, en la personne de Claudia Gabler, une experte en communication confirmée disposant d'un solide réseau en Suisse. Le mélange des contenus des RP et des compétences en communication, associé aux connaissances techniques, au marketing conceptuel, aux ventes, à l'IA et au développement organisationnel, offre une valeur ajoutée unique à nos clients", déclare le cofondateur Uwe Seebacher.

"L'amitié s'est transformée en business. J'observe l'équipe avec beaucoup d'enthousiasme depuis un certain temps déjà. Ensemble, nous pouvons offrir à nos clients tout ce dont ils ont besoin, de l'IA au marketing et à la communication en passant par les ventes, et ce dans tous les pays. De plus, la collaboration avec les coryphées de Fynest est un vrai plaisir", souligne Claudia Gabler.

"En tant qu'Agency-as-a-Service (AaaS), nous voulons rendre nos clients heureux dans toutes les disciplines de MarCom. Avec Claudia Gabler, nous avons trouvé la personne idéale pour atteindre cet objectif. Les premiers clients communs et enthousiastes nous confirment dans cette voie. Nous nous réjouissons de faire avancer de nombreuses autres entreprises avec notre vision globale MarCom et Sales et de les rendre encore plus performantes", explique Bernd Trummer, directeur général de Fynest International.

52 pour cent des professionnels des RP interrogés indiquent n'utiliser qu'occasionnellement le langage du genre ou le langage sensible au genre dans la communication professionnelle. Seul un peu plus d'un quart (28 pour cent) utilise systématiquement le genre. A l'opposé, 5 pour cent n'utilisent pas encore le genre et 13 pour cent ne prévoient pas de le faire à l'avenir. 2 pour cent des personnes interrogées indiquent qu'elles reviendront à un langage non sexué dans leur communication.

Pertinence reconnue

Les résultats montrent également qu'un peu moins de la moitié (49 pour cent) estime que le genre dans la communication est pertinent et qu'il est très important ou plutôt important. D'autre part, un peu plus d'un tiers (35 pour cent) considère que la prise en compte de la dimension de genre dans la communication externe et interne n'est pas importante ou pas du tout importante. 15 pour cent des personnes interrogées ont une attitude neutre : pour elles, la communication sensible au genre n'est ni importante ni insignifiante.

Les entreprises donnent des directives explicites

Il est frappant de constater que nettement plus de la moitié des entreprises et des agences de RP interrogées (59 pour cent) ont déjà des directives explicites pour une communication sensible au genre. En revanche, 40% n'ont pas de directives pour un langage sensible au genre dans leur entreprise.

Le pour et le contre d'un langage non sexiste

Si l'on examine en détail le pour et le contre, les raisons de ne pas utiliser le langage du genre et, d'autre part, celles de l'utiliser, peuvent être attribuées à des influences tant internes qu'externes.

Ceux qui n'utilisent pas la langue des genres citent comme raison principale la difficulté de lecture des textes (69 pour cent). Les autres raisons sont le manque de conviction des responsables de la communication eux-mêmes (45 pour cent) et de la direction (42 pour cent). En outre, les entreprises renoncent également à la langue des genres parce qu'elles craignent des réserves de la part des collaborateurs (41 pour cent) ou de la clientèle (36 pour cent). En outre, 16 pour cent évitent le langage des genres parce qu'il n'existe pas de directives claires au sein de l'entreprise et 8 pour cent manquent de temps pour se pencher sur le sujet de manière appropriée.

La peur d'un besoin accru de coordination interne ou l'échec de tests conduisent en revanche plus rarement à renoncer au langage genré (5 pour cent dans les deux cas). Les personnes interrogées citent encore moins souvent le manque de connaissances sur le langage sensible au genre (3 pour cent) ou un shitstorm public (2 pour cent) comme raison pour laquelle elles renoncent au gender.

Ceux qui utilisent délibérément le langage des genres dans leur communication le font principalement pour refléter les valeurs de leur entreprise (46%) ou parce qu'ils y voient un avantage pour s'adresser à différents groupes cibles (43%). Dans les deux cas, 35 pour cent citent comme raisons la conviction des responsables de la communication ou les attentes de la société. De nombreux professionnels des RP voient également des avantages dans un langage sensible au genre pour l'image et la réputation de l'entreprise (33 pour cent) ainsi que pour l'employer branding (32 pour cent). Des directives claires au sein de l'entreprise et les attentes des collaborateurs (30 pour cent chacun) ainsi que des clients (23 pour cent) jouent également un rôle. La conviction de la direction se situe également dans le tiers inférieur des motivations, avec 27 pour cent.

Résultats en détail

Dans votre communication externe et interne, pratiquez-vous une communication non sexiste et/ou sensible au genre ?

• Oui, en continu 28%
• Oui, en partie 52%
• Non, pas encore 5%
• Non, pas prévu non plus à l'avenir 13%
• Non, plus à l'avenir 2%

Quelle est, selon vous, l'importance de la langue des genres ou de la langue sensible au genre ?

• Très important 17%
• Plutôt important 32%
• Ni l'un ni l'autre 15%
• Plutôt sans importance 13%
• Totalement sans importance 22%
• Ne sait pas 1%

Votre entreprise a-t-elle des directives explicites en matière de langage sensible au genre ?

• Oui 59%
• Non 40%
• Ne sait pas 1%

Pourquoi votre entreprise renonce-t-elle à l'utilisation de la langue des genres ou de la langue sensible au genre ? (plusieurs réponses possibles)

• La lisibilité des textes est rendue difficile 69%
• Ne correspond pas à la conviction des responsables de la communication 45%
• Ne correspond pas aux convictions de la direction 42%
• Les employés refusent 41%
• Les clients refusent 36%
• Il n'y a pas de directives claires dans l'entreprise 16%
• Manque de temps pour s'occuper du sujet 8%
• Les besoins de coordination interne augmentent fortement 5%
• Le test n'a pas réussi 5%
• Méconnaissance de la langue des genres ou de la langue sensible au genre 3%
• Peur d'un shitstorm public 2%
• Ne sait pas 3%

Pourquoi votre entreprise utilise-t-elle un langage sexué ou sensible au genre ? (plusieurs réponses possibles)

• Conforme aux valeurs de l'entreprise 46%
• Il paie pour s'adresser à différents groupes cibles 43%
• Correspond à la conviction des responsables de la communication 35%
• La société l'attend 35%
• Il paie pour l'image et la réputation de l'entreprise 33%
• Il cotise à l'Employer Branding 32%
• Il existe des directives claires à ce sujet dans l'entreprise 30%
• Les employés l'attendent 30%
• Conforme aux convictions de la direction 27%
• Les clients l'attendent 23%
• Ne sait pas 4%

Pour le Moniteur de tendances PR News Aktuell et Per ont mené une enquête en ligne en février 2024 auprès de 327 professionnels de la communication issus d'entreprises, d'organisations et d'agences de RP en Suisse et en Allemagne.

Être transporté dans un autre monde pendant un court instant. Un monde qui inspire, motive, suscite des émotions de toutes sortes, qui peut laisser les gens heureux ou triste à mort - c'est la magie des événements. La création d'une illusion qui permet au public d'oublier la réalité pendant un moment a également été l'inspiration derrière le slogan de XAVER de cette année : "Bienvenue au Cirque d'Illusion".

"Créativité, rayonnement et innovation - voilà ce qui caractérise un bon projet XAVER. Cette année encore, nous avons eu l'occasion d'évaluer de nombreuses soumissions qui remplissent ces critères et qui résument ainsi tout l'éclat et le talent du secteur", estime le président du jury Dany Waldner.

De l'or pour Symbiotopia : vainqueur des cœurs et du XAVER-Award

Symbiotopia, une installation primée dans le nouveau bâtiment de pédopsychiatrie des Hôpitaux universitaires de Genève, a remporté l'or au XAVER Award dans la catégorie "Best Brandworlds & Temporary Installations and Exhibitions". Développée par Dorier SA pour les Hôpitaux universitaires de Genève, Symbiotopia mise sur la combinaison d'espaces thérapeutiques et d'une gamification innovante pour réduire la stigmatisation des soins psychiatriques des jeunes. L'installation crée un espace vivant qui implique activement les enfants, leurs familles et la communauté et favorise une nouvelle compréhension. "Symbiotopia a trouvé une réponse à la question complexe de la déstigmatisation - cela mérite un XAVER", a déclaré le jury.

De l'or pour la forêt magique de Lenzerheide : une expérience hivernale magique

La forêt enchantée de Lenzerheide, récompensée par l'or dans la catégorie "Best Public Event", enthousiasme les visiteurs depuis 2013 avec son mélange unique de concerts live, d'art lumineux, de gastronomie et de programmes pour enfants. Chaque année, un monde magique se crée dans la forêt hivernale de Lenzerheide, qui enchante des milliers de personnes pendant la période de Noël. "Malgré le froid glacial, la forêt magique de Lenzerheide donne toujours vie à un paysage féerique, plein de créativité et de diversité", explique Nadine Imboden, membre du jury.

Lifetime Achievement XAVER-Award pour Rémy Crégut : une vie pour la culture

Rémy Crégut, directeur de longue date du Montreux Music & Convention Center 2m2c, reçoit cette année le Lifetime Achievement XAVER-Award. Au cours des 19 dernières années, cet homme de 64 ans a marqué de son empreinte des événements emblématiques tels que le Montreux Jazz Festival et le Montreux Comedy Festival et a contribué à la renommée internationale de la marque Montreux. Crégut est considéré comme l'un des acteurs centraux qui ont propulsé la Suisse sur la scène culturelle mondiale. Aujourd'hui encore, Montreux est célébré dans les cercles de musiciens en Angleterre et aux Etats-Unis comme un "safe space" qui a toujours placé l'art au-dessus du commerce. Un portrait détaillé du gagnant est disponible sur le site web du XAVER-Award.

Le projet a convaincu le public lors du vote en ligne

S'imposer face aux deux sports populaires que sont le football et le hockey sur glace est tout sauf facile. Mais cette année, la superfinale d'unihockey 2024 (agence : evenjo ag | commanditaire : Swiss Unihockey) a montré de manière impressionnante que c'est précisément ce qui est possible avec une mise en scène en direct réussie. Près de 9000 personnes dans le stade et 139 000 spectateurs et spectatrices devant leur écran ont assisté en direct à la pièce maîtresse du championnat suisse des clubs d'unihockey, et notamment au spectacle d'intro magnifiquement mis en scène. "Lorsqu'un sport qui n'est justement pas le football ou un sport similaire parvient à captiver près de 150 000 personnes - cela mérite définitivement la noblesse du public", conclut le président du jury Kern. La deuxième et la troisième place du prix du public ont été attribuées au Winterland Locarno (enjoyArena SA) et au lauréat du prix d'or, la forêt magique de Lenzerheide.

Une soirée pleine d'éclat, de gloire et de GV : le XAVER-Award suscite l'enthousiasme

Le XAVER-Award a attiré près de 700 invités au JED Events de Zurich, animé par la dragqueen suisse Gossipa. Christian Künzli, président de la Swiss LiveCom Association, se montre enthousiaste : "Depuis 22 ans, le XAVER montre ce dont notre branche est capable". L'assemblée générale de la Swiss LiveCom Association, qui s'est tenue avant la remise des prix, a donné un aperçu des temps forts à venir, dont le Concours Eurovision de la chanson 2025 à Bâle, présenté par Edi Estermann (SSR). En outre, le nouveau directeur Martin Troxler a été présenté et les projets de développement durable et de promotion de la relève ont été mis en lumière.

Le Xaver-Award s'installe à Berne : un pas en direction de la Suisse romande

Depuis 30 ans, le Sport Forum Schweiz marque de son empreinte le débat sur l'avenir du sport. L'édition anniversaire, qui se tiendra à Lucerne, offrira un aperçu complet des tendances et des défis actuels du secteur grâce à des panels, des conférences et des discussions. Qu'il s'agisse de sport de haut niveau, de sport de masse, de sponsoring ou de nouvelles technologies, le congrès met en scène les thèmes décisifs.

L'un des temps forts sera la présentation des trois candidats à la présidence de Swiss Olympic, qui exposeront leur vision de l'avenir du sport suisse. L'accent sera également mis sur l'éventuelle candidature olympique pour 2038 et sur la manière dont les grands événements peuvent être organisés de manière durable.

Les décisions guidées par les données, les technologies innovantes et les exemples de bonnes pratiques seront au cœur des débats lorsque les experts se pencheront sur les derniers développements dans le domaine du sponsoring et du marketing à la performance. Avec des aperçus passionnants sur la manière dont le tableau de bord numérique de Media Focus contribue à la mesure du succès, le forum montrera comment les approches basées sur les données aident les sponsors et les marques à prendre des décisions.

Le sport féminin connaît un essor dans le monde entier, et la Suisse est au cœur de cette évolution. Dans le cadre du prochain Women's EURO 2025 et d'autres grands événements sportifs, les experts mettent en lumière les répercussions sur le football féminin, le sponsoring et la promotion durable du sport féminin.

Le tourisme profite également des nouvelles technologies : des propositions d'itinéraires personnalisés pour les fans de cyclisme aux offres assistées par l'IA qui augmentent l'attractivité des destinations. Des spécialistes comme Nathalie Schneitter donnent un aperçu exclusif de projets de tourisme durable qui allient sport et environnement.

Outre des conférences passionnantes, ESB Sports Night offre la possibilité de réseauter et d'échanger dans une atmosphère exclusive. Un line-up de haut niveau, dont des athlètes de renom, d'anciens sportifs de haut niveau et des représentants de la branche, font du Sport Forum Schweiz un rendez-vous incontournable pour tous les décideurs et les passionnés de sport. Cliquez ici pour accéder au programme.

Le nouveau Spicy McCrispy de McDonald's n'est pas seulement un must culinaire, mais aussi la star d'une campagne publicitaire innovante. Pour faire connaître le burger épicé en Suisse, la start-up ad-tech C Wire et l'agence média OMD Suisse ont développé un format publicitaire interactif basé sur le jeu, qui a été diffusé sur les principaux sites d'information suisses.

L'idée derrière cette campagne innovante : les utilisateurs doivent découvrir le nouveau burger de manière ludique. Le jeu à cliquer "Attrape le chili !" constitue le cœur du format publicitaire : pour en savoir plus sur le Spicy McCrispy, les utilisateurs doivent cliquer à la vitesse de l'éclair sur le piment parmi différentes sortes de légumes.

Une attention et des interactions accrues grâce au jeu

La campagne, inspirée par le monde du jeu, a été diffusée sur les plateformes d'information les plus connues de Suisse et a rencontré un grand écho auprès des lecteurs. Le format publicitaire interactif a montré des succès significatifs et des KPI impressionnants qui prouvent l'influence positive de la campagne : Avec un Share of Screen de 90%, une attention très élevée a été atteinte, tandis que le taux d'engagement mesuré aux jeux lancés était de 1.36%. Les utilisateurs se sont occupés activement du message publicitaire pendant 10 secondes en moyenne. En outre, Brand Metrics a calculé un brand lift de 11% en ce qui concerne la notoriété de Spicy McCrispy.

Alexander Schmitt, Managing Director OMD Suisse, se montre enthousiaste : "Grâce à la publicité gamifiée et à la planification de l'environnement optimisée par l'IA de C Wire, nous nous adressons à notre groupe cible d'une manière personnelle et qui attire l'attention. C'est unique et, en plus, cela fonctionne sans cookies".

Sécurité de la marque et diffusion précise grâce au matching de l'IA

Grâce au matching contextuel de l'IA, on s'assure en effet que la campagne est intégrée exclusivement dans des articles pertinents et adaptés à la marque. Il en résulte une augmentation de l'attention, de l'engagement et des KPI de la page de renvoi. Martin Garling, Managing Director chez C Wire, poursuit : "Chez nous, il n'y a pas de livraison dans un environnement de nouvelles négatives. Nous sommes synonymes de sécurité maximale pour la marque". Grâce à la livraison caractéristique sans cookie de C Wire, la création est diffusée à grande échelle et avec une grande portée, indépendamment des préférences des utilisateurs en matière de cookie et de navigateur, et uniquement sur des sites web suisses de premier choix. Autre avantage du format : les campagnes de gamification favorisent l'interaction avec les utilisateurs, se distinguent de la masse publicitaire et restent dans les mémoires. "Les campagnes publicitaires ludiques se prêtent particulièrement bien à l'été avec l'Euro de football, les Jeux olympiques et les nombreux festivals", explique Garling.

Cette série de 3 films d'une minute, animée par Aurélien Malagoli, introduit les spectateurs dans trois projets de recherche fascinants, présentés de manière accessible et captivante grâce à une animation créative et un scénario bien pensé.

Depuis 2018, le Swiss Animation Industry Award - ou SAIA - est décerné en collaboration avec la Swissfilm Association pour le meilleur film d'animation de commande. Les lauréats reçoivent en outre une nomination pour le prix Edi.

Le jury du festival a salué le film en ces termes : "La plus haute distinction de cette année revient à un spot qui fait preuve d'excellence créative à tous les niveaux. Avec des histoires et des textes captivants, des récits époustouflants, un humour rafraîchissant et une admirable direction artistique des médias mixtes, chaque détail - du riche graphisme à l'animation ludique et au design sonore - a été soigneusement élaboré. C'est surtout l'originalité du concept et l'approche innovante du sujet qui rendent cette œuvre vraiment exceptionnelle. Non seulement elle remplit sa mission, mais elle est aussi très divertissante".

Une vulgarisation scientifique réussie

En abordant des sujets complexes comme la cohabitation en milieu urbain, la surprescription de médicaments ou la vie des bactéries, Imaginastudio a réussi à vulgariser la science de manière amusante. La voix narrative de Lucas Thorens, animateur à la RTS, connu pour des émissions comme "Pentagruel" et "Dis, pourquoi ?", apporte un humour et une pédagogie supplémentaires au film.

Cette distinction confirme le talent de Imaginastudio et son savoir-faire dans la production de films d'animation de haute qualité. Elle souligne également l'importance de la vulgarisation scientifique et l'utilisation de l'animation comme moyen de communication efficace. Ce succès est une belle reconnaissance pour toute l'équipe d'Imaginastudio et pour l'UNIL. Il met en lumière la créativité et le dynamisme de la scène de l'animation en Suisse romande.

Imaginastudio maîtrise l'art de raconter des histoires par l'image. Depuis 2007, l'équipe d'une dizaine de créatifs conçoit des films sur mesure, allant de courts métrages primés à des campagnes publicitaires efficaces. Basé à Lausanne, le studio s'est imposé dans le paysage audiovisuel suisse, à la croisée de la communication et du cinéma, et propose des contenus créatifs et convaincants à un public toujours plus exigeant. Leurs œuvres ont été récompensées lors de festivals et d'événements prestigieux tels que le GRAND Prix de la création romande, les Meilleurs de la Pub ainsi que dans le monde du cinéma lors des prix du cinéma suisse et même des César.