Le groupe Eraneos est un groupe international de conseil en management et en technologie qui propose des services dans le domaine de la numérisation et de la transformation, du développement de la stratégie à sa mise en œuvre. Il est né de la fusion, annoncée en 2021, de Ginkgo Management Consulting, Quint Group et AWK Group. En 2022, DCP a rejoint le groupe et depuis 2023, SMP et Convalid font également partie du groupe. Le groupe s'occupe de clients sur trois continents et dispose de 1075 collaborateurs.

Soutenir la croissance

Le nouveau CFO du groupe est désormais Stefan Tijsinger. Il dispose d'une longue expérience dans les domaines de la finance, de l'informatique et de la numérisation et apporte une grande expertise dans le contrôle de gestion, la comptabilité, le risque et la conformité, la trésorerie et les fusions et acquisitions. Oliver Vaterlaus, CEO du groupe Eraneos, déclare à propos du nouveau venu : "Eraneos poursuit sa croissance et la collaboration entre les différentes sociétés nationales ne cesse d'augmenter. Le profil de Stefan Tijsinger convient parfaitement à Eraneos et à notre orientation stratégique. Il dispose non seulement d'une grande expérience en tant que CFO, mais aussi d'une connaissance approfondie de la manière de gérer un groupe de conseil international afin d'en tirer un maximum d'avantages pour le client. Je suis convaincu qu'il sera un précieux complément à notre équipe".

Longue expérience dans le secteur du conseil

Stefan Tijsinger succède à Uwe Schiller, qui a rejoint Eraneos en janvier 2022 et a depuis mis en place une organisation financière internationale pour l'entreprise. Schiller assistera Stefan Tijsinger pendant une phase de transition et quittera Eraneos le 30 septembre 2024 à sa propre demande.

Stefan Tijsinger - qui a toujours travaillé dans le secteur du conseil - était dernièrement actif chez Xebia, où il occupait le rôle de Group CFO. Il avait déjà rejoint l'entreprise en 2016 en tant que CFO de Xebia Consultancy Services. Il était notamment responsable de la mise en place d'une organisation financière globale, des plans financiers stratégiques, des activités de fusion et d'acquisition, des relations avec les investisseurs ainsi que des domaines juridique et Risk & Compliance.

Source et informations complémentaires

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/eraneos-group-ernennt-stefan-tijsinger-zum-cfo/

Après près de 20 ans, la région de vacances grisonne de Flims Laax Falera change d'image de marque. Alors que la destination de la Surselva se présentait jusqu'à présent sous les deux marques "Flims" et "Laax", elle s'appelle désormais uniquement "Flims Laax".

"Les deux marques suivent ainsi la perception qui va de soi depuis longtemps pour le client : Flims Laax est une destination", a fait savoir lundi l'organisation touristique des trois villages de vacances. Ensemble, les deux marques sont plus fortes que chacune d'entre elles. Avec cette stratégie de marque unique, la région de vacances veut se positionner comme une destination valable toute l'année. La nouvelle marque de destination ne doit pas seulement avoir un effet touristique, mais aussi établir la région comme un espace de vie et de travail attractif et moderne.

Retour à une stratégie de marque unique

Avec sa stratégie de marque unique, l'organisation touristique ne réinvente toutefois pas la roue. Jusqu'en 2005, la région de vacances se présentait sous la marque "Alpenarena". Des études de marketing ont cependant montré que cette appellation ne pouvait pas être positionnée en tant que marque ni être suffisamment connue.

Il est également apparu à l'époque que les clients d'été n'étaient pas les mêmes que ceux d'hiver. La région a alors opté pour deux marques. L'offre hivernale a été positionnée sous la marque "Laax". "Flims" est devenu le nom générique des vacances et des loisirs d'été. (ats)

Beaucoup de gens connaissent Brändi grâce au jeu culte "Brändi Dog". Mais peu de gens le savent : Brändi est la plus grande institution suisse pour l'inclusion des personnes handicapées. Aujourd'hui, plus de 2000 personnes travaillent et vivent dans la fondation. Afin d'assurer le succès de l'institution à l'avenir également, la direction a lancé un vaste processus de développement stratégique.

La nouvelle identité visuelle est un élément important de ce processus : elle doit rendre la nouvelle orientation visible et perceptible pour tous. Elle a été développée par l'agence A4, un prestataire de services complet de Rotkreuz. Le nouveau logo symbolise subtilement le thème de l'inclusion avec la ligature dans la police de caractères. L'arc de cercle qui en découle est un élément central du design. Le nouveau slogan "Mehr möglich machen" (rendre plus possible) doit résumer le message de la nouvelle orientation : Brändi reconnaît et réalise les potentiels des personnes et surmonte les prétendues limites.

Film stratégique pour le lancement

Pour l'événement interne de lancement, l'agence A4 a conçu et produit un film stratégique accompagné d'un flyer. Actuellement, l'agence travaille sur différentes réalisations - de la nouvelle conception des emballages de produits alimentaires et de jeux à l'extension du screendesign du site web, en passant par les annonces, les affiches et les brochures.

Responsable chez Brändi : Marcel Hossli (président de la direction), Matthias Moser (directeur du marketing et de la communication), Karin Strik (directrice du marketing et des ventes des produits Brändi). Responsable à l'agence A4 : Patrik Frei (direction), Nicole von Wartburg (conception, texte), Simone Amrein (conception, design), Larissa Schelbert (conseil, direction de projet), Brigitte Frei (texte).

Le rendement de l'innovation dans le domaine de la recherche et du développement (R&D) des 20 plus grandes entreprises pharmaceutiques mondiales est passé à 4,1 pour cent en 2023. Après le niveau bas record de 1,2 pour cent en 2022, il s'agit d'une évolution réjouissante, comme le montre la dernière étude pharmaceutique du cabinet d'audit et de conseil Deloitte. Cela indique une reprise des rendements, largement à la baisse depuis plus de dix ans, poursuit le rapport. La seule grande augmentation de la productivité (6,8%) a été enregistrée en 2021 suite à l'autorisation rapide et à l'approbation d'urgence de médicaments suite à la pandémie COVID-19. "L'évolution positive actuelle est tirée par de nouveaux domaines de recherche comme la gestion durable du poids, la maladie d'Alzheimer et les vaccins à ARNm pour la protection contre d'autres maladies infectieuses", explique Alexander Mirow, responsable du conseil en sciences de la vie chez Deloitte Suisse.

L'industrie pharmaceutique investit à nouveau davantage dans la R&D

Les investissements financiers absolus dans la recherche et le développement ont également augmenté. Au cours de l'exercice 2023, les 20 premières entreprises pharmaceutiques mondiales ayant les dépenses de recherche les plus élevées - dont font partie les deux groupes pharmaceutiques suisses Novartis et Roche - ont investi 145 milliards de dollars US dans leur R&D, ce qui correspond à une augmentation de 4,5 % par rapport à l'année précédente. Dans ce contexte, les coûts moyens de R&D pour le développement d'un médicament - de l'identification de la substance active au lancement sur le marché - sont restés constants, à 2,3 milliards de dollars. Le pic de chiffre d'affaires prévu pour un médicament est passé de 389 millions de dollars en 2022 à 362 millions de dollars en 2023.

Selon la dernière étude pharmaceutique de Deloitte, l'augmentation globale des coûts dans le domaine de la R&D est due à plusieurs facteurs, notamment à des exigences plus complexes en matière d'études, à des changements réglementaires tels que l'Inflation Reduction Act (IRA) aux États-Unis et aux effets de l'inflation. Selon l'étude, il n'est et ne sera pas facile d'améliorer la productivité dans la recherche et le développement pharmaceutique : l'efficacité (coûts) et la création de valeur (chiffre d'affaires) doivent s'équilibrer, mais dépendent chacune de nombreux facteurs.

La productivité toujours sous pression

Malgré l'augmentation des rendements, le modèle commercial actuel de l'industrie pharmaceutique reste soumis à une pression considérable, poursuit Deloitte. "Diverses modifications réglementaires actuellement en cours, la perte imminente et sans précédent de l'exclusivité des médicaments de haute qualité et l'augmentation des coûts d'approvisionnement maintiennent la pression sur les entreprises pharmaceutiques. Les progrès scientifiques rapides, la complexité croissante des études cliniques et l'augmentation des coûts des diagnostics constituent d'autres défis", explique Alexander Mirow. Selon lui, les dix dernières années ont montré que le changement basé sur la technologie dans la recherche pharmaceutique et le développement de thérapies est nécessaire si les entreprises pharmaceutiques leaders veulent inverser la tendance à la baisse des rendements qui dure depuis des décennies, tout en étant en mesure de continuer à fournir des innovations aux patients.

La réglementation freine l'innovation

Selon l'association suisse des entreprises pharmaceutiques pratiquant la recherche Interpharma, dont font également partie Roche et Novartis, le secteur réinvestit environ 15 pour cent de son chiffre d'affaires directement dans la recherche et le développement de nouveaux produits. En moyenne, il faut jusqu'à douze ans pour que toutes les données nécessaires à l'autorisation de mise sur le marché soient disponibles pour les autorités et que celles-ci puissent ensuite prendre une décision.

Malgré l'augmentation des coûts de R&D, c'est l'évolution de plus en plus rapide des règles ainsi que les nouvelles exigences réglementaires qui préoccupent encore plus les cadres interrogés dans le cadre de cette étude. Comme le montre l'étude pharmaceutique de Deloitte, la moitié des programmes de développement clinique en 2023 concernaient des thérapies complexes, telles que les thérapies cellulaires et géniques. Ces thérapies inédites posent de nouveaux défis aux autorités de réglementation et aux entreprises pharmaceutiques, car elles augmentent la complexité des essais cliniques, de la fabrication des médicaments et des chaînes d'approvisionnement.

Les entreprises manquent d'une stratégie d'IA à long terme

Les dirigeants pharmaceutiques interrogés sont convaincus que l'intelligence artificielle peut accélérer le développement de ces thérapies. L'introduction à grande échelle de l'IA générative pour le traitement de grandes quantités de données structurées et non structurées est considérée par beaucoup comme un tournant potentiel dans le domaine de la recherche et du développement. En effet, le recrutement des patients et la gestion des données font partie des plus gros générateurs de coûts dans les essais cliniques et sont actuellement les domaines où l'utilisation de l'IA semble la plus prometteuse.

Les personnes interrogées dans l'industrie pharmaceutique voient également un grand potentiel pour l'utilisation de l'IA dans le recrutement et la fidélisation des volontaires dans le cadre d'études cliniques. La technologie peut améliorer l'expérience des patients, accélérer la mise sur le marché des médicaments et réduire les coûts de production, constate l'étude. Toutefois, ces efforts d'amélioration de l'efficacité n'en seraient qu'à leurs débuts : "Malgré des investissements importants dans l'intelligence artificielle, de nombreuses entreprises pharmaceutiques n'ont pas encore pleinement réfléchi au potentiel de cette technologie et ne l'ont pas mise à l'échelle. La raison en est que la plupart des entreprises n'ont pas encore de stratégie cohérente et claire pour leurs investissements dans l'IA et la numérisation et se concentrent souvent sur les premiers essais pilotes pour des objectifs opérationnels à court terme. De plus, l'environnement et les possibilités de l'IA évoluent à une vitesse fulgurante et il est difficile de rester à l'avant-garde", résume Alexander Mirow.

Source : Deloitte

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pharmaindustrie-steigende-renditen-im-bereich-forschung-und-entwicklung/

Sur le site Entretien avec Werbewoche.ch Refluenced a été qualifiée de Tinder pour les entreprises et les influenceurs. Mais la startup zurichoise veut faire bien plus que mettre en relation les entreprises et les influenceurs : "Refluenced s'est donné pour mission de simplifier le processus de marketing d'influence pour toutes les parties concernées, tout en favorisant de meilleurs résultats", explique Quirin Hasler, cofondateur et CEO.

Selon Refluenced, l'intérêt pour la plateforme d'influence en Allemagne serait déjà là : La Master Class à l'OMR 2024 avec Foundry a affiché complet en très peu de temps, malgré l'apparition simultanée de Kim Kardashian. Les marques, les influenceurs et les agences se sont vus proposer des aperçus, des défis et des solutions en matière de micro-influence.

Il s'agit surtout de la tendance du nano- et du micro-influenceur, qui progresse rapidement. "Se concentrer sur les créateurs ayant environ 1'000 à 30'000 followers favorise un contenu créatif et plus authentique, car les influenceurs ayant un nombre de followers relativement faible sont souvent plus engagés, plus crédibles et ont un impact local plus important", explique Jonas Holzer, co-fondateur de Refluenced. "En même temps, un budget qui aurait traditionnellement suffi pour une seule collaboration peut avoir plus d'impact à long terme s'il est réparti entre plusieurs créateurs".

Fondée en 2022, cette plateforme de nano- et micro-influenceurs, pilotée par les données, permet aux marques et aux agences de gérer le processus jusqu'à la diffusion réussie du contenu, y compris le reporting, via un outil simple. Ce faisant, ce sont les influenceurs qui postulent auprès des marques sur Refluenced - et non l'inverse : "En postulant aux collaborations qui se sentent authentiques et motivantes, les influenceurs créent un contenu plus convaincant. Un gagnant-gagnant pour les deux parties", explique Quirin Hasler.

Dès l'automne 2023, Refluenced a lancé sa propre campagne pour marquer le début de son expansion en Allemagne. Elle a été soutenue par l'agence Foundry, qui est également l'investisseur de la start-up.

Pour son entrée sur le marché allemand, Refluenced vient d'obtenir son deuxième tour de financement. "Nous avons terminé l'exercice 2023 avec succès et avons connu une poussée de croissance significative au premier trimestre 2024. Le financement obtenu nous permet de poursuivre notre expansion en Allemagne plus rapidement que prévu initialement", explique Hasler.

Le financement d'environ un million de francs suisses est mené à la fois par des investisseurs existants et par de nouveaux investisseurs, notamment Anja Graf, connue de l'émission "Höhle des Löwen", et Thomas Brändle, président de Swiss FinTech.

Ce raccourci était déjà mignon pendant la guerre froide. Même si les cocos étaient les méchants à l'époque. Et ils le sont toujours aujourd'hui. A l'époque, les cocos étaient synonymes de communistes. Aujourd'hui, il n'y en a presque plus. Et ceux qui existent encore vivent et agissent dans des pays lointains et exotiques. Pourtant, le mot est redevenu très populaire. Mais avec une autre signification et une autre origine.

Aujourd'hui, les comms ne sont pas des croyants d'une idéologie politico-économique basée sur l'abolition de la propriété privée et la création d'une société sans classes, dans laquelle les biens sont détenus en commun et répartis en fonction des besoins. Aujourd'hui, le terme de "commis" désigne principalement les champs qui, dans les médias numériques, incitent les lecteurs à exprimer publiquement leur opinion par une petite bulle de langage chaleureuse en fin d'article. Et ils sont le capital des participants dans les médias sociaux. Plus j'en ai sous mon post, mieux c'est. Contrairement aux anciens commentaires, il y a les bons et les méchants. Les bons sont ceux qui, sur LinkedIn notamment, donnent le sentiment d'être soi-même totalement infructueux face à tant de succès postés. Les pré-conçus, comme les commentaires : Well done ! Félicitations ! Continuez comme ça ! Fantastique ! Mais aussi des commentaires faits maison, un peu plus détaillés, qui entraînent la libération d'endorphines et donc un sentiment d'euphorie ou de bien-être. Les méchants sont ceux qui sont postés avec une agressivité débridée et qui, souvent, incitent aussi les successeurs à perdre toute décence.

Mieux vaut pas de comi que des comi méchants

La prochaine fois qu'ils s'énerveront parce que leur message n'a pas été commenté sur les médias sociaux, ils se consoleront en se disant que cela pourrait être pire. Bien que dans la vie réelle, l'ignorance soit une punition maximale, elle est salutaire sur les médias sociaux. Ce qui reste sans commentaire génère moins d'attention. C'est pourquoi nous devrions nous abstenir d'ajouter dans les posts l'invitation "écrivez-le dans les commentaires". Et encore moins de croire que nous pouvons changer quoi que ce soit avec nos commentaires. Nous laissons cette prétention aux communistes, qui aspirent souvent à une transformation révolutionnaire de la société afin de parvenir à la création d'une société sans classes. Car si tout le monde peut tout rendre public, plus personne n'écoute personne. La situation est différente pour les opinions et pour le capital. En d'autres termes, les méchants deviennent soi-disant les bons, mais restent malgré tout les méchants.

Le 12 mai, c'est la fête des mères en Suisse, le 2 juin la fête des pères - il est donc bon de savoir quelles marques marquent vraiment des points auprès des destinataires des cadeaux. Pour le savoir, YouGov s'est penché de plus près sur l'industrie du commerce de détail et des biens de consommation et a cherché à savoir quelles marques s'en sortaient le mieux aux yeux des mamans et des papas en Suisse.

Migros plus appréciée que Coop par les parents suisses

Chez les mères, le top 3 est occupé par les marques Migros (score de 57,4), Gruyère AOP (52,6) et Zweifel (49,9), tandis que chez les hommes, le Gruyère AOP occupe la première place (53,3), suivi par Galaxus (52,6) et à nouveau Zweifel (51,9).

Alors que de nombreuses marques de biens de consommation se classent dans le top 10 pour les deux sexes, les deux marques Galaxus et Digitec.ch occupent des positions nettement plus élevées chez les pères. Si l'on regarde les détaillants stationnaires, on remarque que Migros occupe des places élevées des deux côtés (1ère place chez les mères et 4ème place chez les pères), tandis que son concurrent direct Coop se trouve à la 7ème place chez les mères et manque de peu le top 10 chez les pères avec sa 11ème place.

Préférences spécifiques au genre

Les différences entre les sexes sont particulièrement marquées chez Digitec.ch, par exemple. Le commerçant en ligne obtient un score de 48,8 pour les pères (5e place) et de 32,8 seulement pour les mères (30e place). La situation est inversée pour la marque de biscuits Blévita, qui obtient un score de 40,5 chez les mères (11e place) et seulement un score de 26,8 chez les pères (39e place).

Les résultats Classement des parents 2024 : Retail pour la Suisse se basent sur plus de 13'000 interviews en ligne réalisées par YouGov entre le 01.04.2023 jusqu'au 31.03.2024 par marque pour le YouGov Swiss Brand Observer représentatif de la population suisse âgée de 15 ans et plus. Pour le classement, les déclarations de femmes et d'hommes en Suisse âgés de 30 à 59 ans avec des enfants de moins de 20 ans dans leur propre foyer ont été évaluées. La valeur de l'indice ou la valeur en points d'une marque représente son score moyen sur six dimensions d'évaluation différentes : Perception globale positive, qualité, rapport qualité-prix, satisfaction du client, disposition à recommander la marque et confiance en la marque. Pour ce classement, seules les marques du commerce de détail et de l'industrie des biens de consommation suivies par YouGov Swiss Brand Observer ont été analysées.

LST met en œuvre une nouvelle stratégie qui prévoit notamment d'étendre la saisonnalité à 300 jours par an. Pour y parvenir, les efforts de vente seront étendus et un ensemble de mesures sera planifié, écrit l'organisation touristique. "Pour que cette stratégie ambitieuse puisse être mise en œuvre avec succès, il faut quelqu'un qui allie passion et professionnalisme", explique Lukas Eichenberger, président désigné du CA. "Helena Galanakis incarne parfaitement ces qualités".

"L'office du tourisme de Lenk-Simmental est pour moi l'incarnation de la culture alpine suisse vécue, associée à des coutumes traditionnelles et à une offre touristique attrayante. La nouvelle stratégie de destination est l'occasion d'organiser la destination de manière orientée vers l'avenir, en collaboration avec l'équipe de LST et les partenaires de prestations sur place", déclare la nouvelle directrice.

Helena Galanakis possède une solide expérience dans le domaine de la gestion des destinations. Pendant de nombreuses années, elle a travaillé dans le marketing urbain de Goslar, ville du nord de l'Allemagne inscrite au patrimoine mondial de l'UNESCO, puis comme responsable du secteur marketing urbain à Constance, au bord du lac de Constance. En Suisse, elle a travaillé dans une agence de relations publiques spécialisée dans le tourisme. Dernièrement, elle était responsable du marketing et de la communication au sein de la direction du Casinotheater de Winterthur. Helena Galanakis prendra ses fonctions début juillet 2024, après avoir été formée par Albert Kruker.

Dans le cadre du vaste brand refresh pour Fritschi Swiss Bindings, Evoq a élaboré un système de design performant visant à rapprocher la marque et le produit et à créer une expérience de marque unique.

Un positionnement élaboré en collaboration avec Fritschi a servi de base. Sur un marché dominé par des méga-joueurs internationaux, l'entreprise accorde la plus grande importance à la sécurité et à la qualité, afin d'offrir aux skieurs de randonnée du monde entier une expérience de randonnée sans souci. Fritschi ne veut "rien de moins" que créer l'alliance parfaite entre l'homme et le ski. Le slogan "Expect nothing less" résume bien cet engagement.

Système de conception flexible

L'image de marque met des accents forts sur la communication. Le "Fritschi X-Label" nouvellement créé communique la qualité suisse et le déclenchement sûr en cas de chute. Le label doit ainsi être synonyme de sécurité et de performance optimales en terrain alpin. Il est complété par d'autres éléments de conception modulaires. Il en résulte une identité visuelle qui met en scène les messages de manière efficace et permet à Fritschi de communiquer de manière efficace et flexible sur tous les Touchpoints.

Responsable chez Fritschi Swiss Bindings : Simon Weiler (responsable du marketing). Responsable à l'agence Evoq : Adrian Schaffner (direction du mandat) ; Susanne Pfäffli (direction de la création et texte) ; Markus Wohlhüter (direction artistique) ; Martin Bettler (graphisme).

Dans le canton de Lucerne, le tourisme doit être encouragé plus largement. Le Conseil d'Etat propose d'augmenter la taxe d'hébergement de 50 centimes par nuitée à 1,10 franc. Ainsi, au lieu de 1,2 million de francs, 2,5 millions de francs seraient désormais disponibles chaque année pour des mesures de promotion.

Le Conseil d'Etat a mis en consultation vendredi ces modifications et d'autres dans la loi sur le tourisme. Le nouveau modèle cantonal du tourisme et les exigences du Grand Conseil ont été à l'origine de cette démarche.

Aujourd'hui, la taxe d'hébergement est utilisée pour financer le marketing touristique. Lors de l'élaboration du nouveau schéma directeur du tourisme, il s'est avéré qu'une promotion touristique élargie était souhaitable, peut-on lire dans le rapport de consultation du Conseil d'Etat.

Le marketing classique, qui permet de s'adresser directement aux hôtes, doit être remplacé par une promotion globale. Les exemples cités sont par exemple le développement d'une offre respectueuse du climat ou la prise en compte des besoins des autochtones, mais aussi la mise en réseau et la transformation numérique.

Une numérisation coûteuse

Il est souligné que la numérisation, par exemple, est coûteuse et complexe. En même temps, le secteur du tourisme est composé de nombreuses petites entreprises. Il est cependant important que toutes les entreprises, et pas seulement les grandes, puissent faire avancer la numérisation.

En principe, les organisations touristiques doivent rester compétentes pour la promotion du tourisme. Mais désormais, le canton doit également pouvoir utiliser directement les fonds collectés par la taxe d'hébergement.

Le Conseil d'Etat veut en outre rendre la perception de la taxe d'hébergement plus efficace. Celle-ci étant basée sur le système d'enregistrement des hôtes, il est prévu de le numériser. Dans le canton de Lucerne, les hôtels et autres établissements d'hébergement sont tenus de procéder à un contrôle véridique de leurs hôtes suisses et étrangers.

Couchsurfing soumis à la taxe

La taxe d'hébergement doit être perçue par toute personne qui accueille des hôtes en échange d'argent ou d'une prestation équivalente. La loi doit être précisée de manière à ce qu'il soit clair que les nouvelles formes d'hébergement lancées par exemple par Airbnb - comme le couchsurfing, la location de son propre appartement pendant les vacances à des touristes ou l'échange d'appartements - tombent également sous le coup de la taxe.

Il est en outre prévu d'accorder aux communes une plus grande marge de manœuvre dans la perception de la taxe de séjour. Il s'agit avant tout de la taxe de séjour forfaitaire. La taxe de séjour permet de financer des installations touristiques. (SDA)

Nickless, de son vrai nom Nicola Kneringer, a bouleversé la scène musicale suisse en 2015 à l'âge de 19 ans. Sa chanson "Waiting", produite avec Thomas Fessler, est devenue le single le plus diffusé par un musicien suisse à la radio et a reçu le prix "Best Hit National" lors des Swiss Music Awards.

Le jeune homme de 29 ans a fait sensation lorsqu'il a fait monter en douce une fondue au fromage sur scène lors de l'Energy Star Night 2023 à la St. Jakobshalle de Bâle et qu'il a mangé du plat national suisse derrière la batterie. La vidéo correspondante avec le "Swiss Cheese Guy" a fait fureur sur les médias sociaux avec plus de deux millions de clics. Un jeune musicien charmant avec un grand nombre d'adeptes et une affinité avec le fromage suisse ? Cela a également plu à Emmentaler Switzerland - qui a désormais engagé Nickless comme ambassadeur de la marque Emmentaler AOP.

Plus de fromage pour les Gen Z

"Avec Nickless, nous avons pu gagner un ambassadeur sympathique et authentique qui représente notre produit auprès de la génération des millennials", déclare Urs Schluechter, directeur d'Emmentaler Switzerland. Nickless est le troisième ambassadeur de la marque Emmentaler AOP, aux côtés de la présentatrice et auteure de livres de recettes Zoe Torinesi et du roi de la lutte, agriculteur et producteur de lait Emmentaler AOP Matthias Sempach. Il sera surtout actif sur les médias sociaux, notamment sur sa chaîne bien établie "A week in the life of Nickless".

En 1995, le vénérable "Office national suisse du tourisme OST" est devenu l'actuelle organisation nationale de marketing touristique Suisse Tourisme (ST). Sous le toit d'un nouveau logo, la "fleur d'or", l'image commune de la Suisse touristique a été créée en même temps. Cette fleur d'or a ensuite constitué pendant une génération le signe distinctif connu et apprécié de la publicité touristique suisse. Pendant de nombreuses années, non seulement la nouvelle organisation de marketing ST, mais aussi un certain nombre d'organisations sectorielles, de destinations et de prestataires ont fait la promotion de l'offre touristique de la Suisse avec le même logo. La fleur d'or a ainsi accompagné toute une génération et est aujourd'hui associée à la Suisse touristique par la population suisse et de nombreux visiteurs.

Trente ans plus tard, les exigences envers une marque ont évolué. ST a donc décidé de créer un nouvel univers de marque numérique suisse, unique et reconnaissable : Un simple signet se transforme désormais, pour la première fois dans l'histoire de la publicité touristique suisse, en un univers de marque complet. "La fleur d'or a marqué une époque pour une génération de professionnels du tourisme. La marque Switzerland inspire confiance, se présente sous un design moderne et est conçue pour une nouvelle génération", explique le directeur de ST Martin Nydegger.

La marque passe de plusieurs variantes de logos dans toutes les langues à une stratégie "One Brand" cohérente. Autour d'elle se construit un écosystème de marque polyvalent qui doit permettre une mise en scène optimale de la marque sur le plan spatial, physique et numérique. De nouvelles possibilités s'ouvrent ainsi à Suisse Tourisme pour présenter la marque sur la scène internationale.

La nouvelle présentation a été développée et mise en œuvre par l'agence de branding zurichoise Made Identity. Un audit de marque complet a permis d'identifier les exigences et les potentiels, qui ont finalement été exploités avec "Switzerland". Le logo réunit les deux ambassadeurs les plus éminents de la Suisse : le nom "Switzerland" et le drapeau. Le logo reprend la croix suisse en son centre - et rend pour une fois le "t" silencieux très fort.

Le ton de couleur "Horizon" s'inspire de l'incandescence des Alpes, déploie le rouge suisse en cinq nuances et devient ainsi un élément de conception polyvalent qui doit permettre de reconnaître l'expéditeur même sans présence du logo.

"Switzerland" doit représenter la diversité de la destination, offrir une scène visible aux partenaires et placer les clients au centre de l'attention sans faire de compromis. L'expérience de la marque accompagne les hôtes tout au long de leur voyage : de la première recherche, en passant par la planification et le séjour, jusqu'au souvenir. La marque devient l'hôte.

Dès mercredi, "Switzerland" sera lancé sur tous les marchés et sera traduit en permanence sur toutes les mesures d'ici la fin de l'année.

Responsable chez Suisse Tourisme : André Hefti (CMO), Oliver Nyffeler (Head Productions), Martin Pally, (Head Campaigning), Anouk Blum, Claudia Brugger, Sarah Krauer, Samira Steriti (Project Management), Andrea Jenzer, Nadine Ackermann, Susanne Berther, Jan Karlen (Graphic & Media Design), Pascal Bloch (Specialist Multimedia Production), Kim Corpataux, Sariana Berchtold, Nicola Fürer, Matyas Fabian (Multimedia Producers), André Meier (Photography). Responsable chez Made Identity : Georg Gadient (stratégie), Adrian Glatthorn (direction créative de la marque), Alexander Weis (direction créative numérique), Zoe Heeb (direction artistique de la marque), Jan Keller (Lead Consultant), Bettina Gugler, Mauro Simeon, Karin Hauser (design de la marque) Alessio Rattazzi (design de mouvement).