Quel mot horrible. Mais il est malheureusement très souvent utilisé. Le substantif masculin contexte a déjà fait son entrée dans le langage courant. C'était déjà assez compliqué. Mais maintenant, ce verbe - ou plus simplement ce mot d'activité - rend la vie difficile, car il invite par définition à une activité.

Soudain, on ressent le besoin ou l'obligation de toujours interpréter un texte dans son contexte. Cela signifie qu'il ne suffit plus de considérer les informations, les événements ou les idées de manière isolée. Non, il faut tout évaluer en fonction des circonstances dans lesquelles elles apparaissent ou auxquelles elles se réfèrent et des personnes qui les transmettent. Merci beaucoup. Les circonstances temporelles, politiques, économiques, socioculturelles et personnelles jouent donc un rôle essentiel dans la manière dont nous devons interpréter quelque chose. C'est très compliqué à lire. Comme si la vie n'était pas déjà suffisamment compliquée par ailleurs, nous devons maintenant tout contextualiser.

En contextualisant quelque chose, nous essayons de comprendre comment il s'insère dans son environnement plus large et comment il est influencé par cet environnement ou exerce lui-même une influence sur celui-ci. Ne pouvons-nous plus simplement prendre les choses comme elles sont ? Ne pouvons-nous plus simplement lire et apprécier les textes et, dans le meilleur des cas, les comprendre ? Tout doit-il vraiment être contextualisé ? NON ! Pour utiliser pour une fois ce mot valise indicible.

A vouloir tout prendre en compte, on finit par ne rien avoir

OUI, car sinon le risque est grand d'être induit en erreur. Si nous ne plaçons pas les déclarations dans un contexte plus large, nous risquons d'être manipulés. La contextualisation nous aide à classer les choses pour mieux les comprendre. Si nous tenons compte par exemple du fait que tout ce que nous rencontrons dans les médias sociaux en faisant défiler les pages n'est pas forcément juste et réel, cela nous aide. Ou si nous prenons en compte le fait que le pitch n'a pas été perdu à cause des prestations des nombreuses agences invitées, mais parce que les donneurs d'ordre savaient déjà pour qui ils allaient se décider avant même la présentation, cela n'atténue pas la douleur, mais cela contextualise le refus dédaigneux. Mais si en plus, lors de réunions avec des clients existants, il faut constamment tout contextualiser, considérer quelque chose de manière contextuelle ou même parler d'éléments sensibles au contexte, alors tout cela devient un peu fatigant.

C'est pourquoi je dis NON, parce que si l'on contextualise sans cesse, on ne peut pas avancer. En effet, si chaque idée, chaque concept, chaque solution doit d'abord être considéré dans un contexte plus large, le risque est qu'il soit complètement discuté et qu'il meure avant même d'avoir atteint sa maturité. Il y a toujours assez de "si" et de "mais" autour qui peuvent devenir des obstacles au jeu. Au lieu de contextualiser sans cesse, nous devrions peut-être réfléchir un peu plus. Car réfléchir se réfère au processus de pensée qui consiste à réfléchir à ses propres pensées, sentiments, expériences ou actions. C'est généralement suffisant. Mais attention, la réflexion exige de la conscience de soi et de l'autocritique. Il s'agit de réfléchir consciemment à des choses passées ou présentes afin d'en tirer des enseignements ou d'évoluer. C'est difficile, mais précieux.

Contextualiser, en revanche, ne fait référence qu'au fait de replacer quelque chose dans son contexte ou son contexte pour mieux le comprendre. Et cela offre alors cet espace pour des excuses, pour ne pas devoir décider quelque chose et le renvoyer à l'expéditeur.

La SAQ - Swiss Assocation for Quality a organisé pour la 17e fois la Journée suisse de la qualité - un événement désormais bien établi, au rayonnement interprofessionnel, qui offre non seulement de nombreuses possibilités de réseautage, mais aussi un programme d'exposés différencié. Comme l'année précédente, la manifestation a été organisée en collaboration avec Shift Suisse organisé.

Une incursion dans la robotique

Le fait que la Suisse soit championne du monde de l'innovation est souvent souligné - et l'a également été lors de la Journée de la qualité suisse. La force d'innovation suisse occupe une position de leader dans le domaine de la robotique. Roland Siegwart, directeur du laboratoire des systèmes autonomes de l'EPF de Zurich et codirecteur fondateur de Wyss Zurich, en a été le premier orateur. Dans son exposé, le professeur Siegwart a présenté quelques applications où des robots capables de crier ou de voler peuvent assister massivement l'homme, par exemple lors de contrôles de matériaux dans des environnements dangereux tels que des éoliennes ou des hautes cheminées. Les solutions présentées ont été développées par des spin-offs de l'ETH. Elles illustrent de manière exemplaire comment fonctionne le lien entre la recherche et la science, les entreprises innovantes et la fabrication de haute qualité.

Innovation "bottom-up" plutôt que promotion industrielle par l'État

Mais qu'en est-il de la capacité d'innovation des entreprises ? Et où et comment peut-on obtenir des fonds de soutien comme ceux d'Innosuisse ? L'animatrice Andrea Vetsch s'est entretenue de ces questions avec Andreas Preller (Banque Alternative Suisse), Tom Russi (Innosuisse), Nina Schaller (Luya Foods AG), Cuno Singer (Fill Me) et Roger Siegenthaler (mb-microtec AG). Nina Schaller et Cuno Singer ont représenté le point de vue des startups. Poussés par une vision - et avoir une vision constitue la base de l'innovation - ils ont chacun développé leurs propres produits innovants. L'entreprise Luya Foods de Nina Schaller développe des alternatives à la viande à base de plantes. Contrairement à d'autres imitations de viande développées à l'aide de technologies de pointe, celles-ci sont fermentées de manière traditionnelle. Cuno Singer veut populariser la consommation d'eau du robinet grâce à un système de bouteilles réutilisables et éviter le transport coûteux d'eau minérale en bouteilles de pétrole. Dans les entreprises établies, l'innovation est moins motivée par des visions que par la pression du marché, comme le sait Roger Siegenthaler : "On devient volontiers paresseux", surtout lorsqu'on occupe une position de leader sur le marché. L'innovation naît alors souvent par nécessité, selon Siegenthaler. L'antidote réside dans une culture d'entreprise ouverte, qui permet aussi des perspectives extérieures sans "odeur d'écurie".

L'innovation, c'est bien connu, nécessite de l'argent - parfois beaucoup d'argent. Innosuisse n'intervient certes pas en tant qu'investisseur, mais en tant qu'organisation qui encourage les projets innovants. Pour de nombreuses start-ups, mais aussi pour des entreprises établies, l'obtention de telles subventions est une véritable "jungle". "Encourager les startups, mais ne pas oublier les PME", telle était la devise de Tom Russi. Contrairement à des pays comme l'Allemagne ou la France, qui pratiquent une promotion industrielle pilotée par l'État, l'innovation en Suisse est fortement "bottom-up", a expliqué Russi. Cette voie est certes plus difficile, mais finalement plus prometteuse, car les entreprises apprennent ainsi très tôt à gérer les défis économiques.

Un innovateur dans l'âme

Thomas Binggeli, ou Thömu, CEO et propriétaire de Thömus SA, fabricant de vélos haut de gamme, est passé du statut de jeune homme passionné de vélo à celui de pionnier d'une nouvelle mobilité. Les vélos ont toujours été la passion de Thomas Binggeli : avec le Swiss Bike Park, il a réalisé un projet de société visant à rendre le cyclisme plus populaire. Le parc de 2000 m2 sert de centre d'essai pour les professionnels, d'installation d'entraînement ou encore d'installation d'exercice pour tous ceux qui souhaitent améliorer leur conduite et leur sécurité routière. De même, Thömus participe au projet CircuBat pour le recyclage des batteries lithium-ion, qui sont également utilisées dans les vélos électriques. Et même si la roue (de bicyclette) a été inventée depuis longtemps : il y a toujours de la place pour l'innovation, comme l'a expliqué Binggeli. Il a ainsi présenté ses derniers développements de VTT électriques qui, grâce à des moteurs électriques réduits, peuvent rivaliser avec les VTT classiques en termes de poids. Mais son plus grand projet d'innovation est actuellement le "Twinner" : un vélo haut de gamme avec un cadre en carbone, des capteurs sophistiqués et des fonctions de sécurité, y compris son propre logiciel de "Smart Power Management". Il faut certes encore conduire le vélo soi-même, mais il dispose de toutes les commodités qui peuvent être comparées à une voiture de luxe.

"Tout le monde peut être créatif"

Pour innover, il faut des idées - et pour les trouver, il faut des conditions idéales. En effet, "la créativité est à la portée de tous", a expliqué Barbara Studer, neuroscientifique spécialisée dans la santé mentale et la forme physique, dans son exposé. La créativité est présente dans tout le cerveau et peut être entraînée grâce à la neuroplasticité du cerveau. Barbara Studer a présenté quelques exercices pratiques qui permettent de maintenir notre cerveau en forme pour la créativité. Elle a également expliqué à quel point les émotions jouent un rôle dans la recherche d'idées : Il a été prouvé que les personnes qui disposent d'une plus grande diversité émotionnelle, c'est-à-dire qui ressentent plus d'émotions, ont plus de succès et sont en meilleure santé. En bref, la créativité est stimulée par les émotions - une chose totalement inconnue de l'intelligence artificielle. Barbara Studer a donné au public des conseils pratiques pour stimuler la créativité : l'air frais et la lumière du jour - combinés à l'exercice physique - favorisent la créativité, mais aussi la culture de la curiosité. Elle a également recommandé de regarder à nouveau le monde avec des yeux d'enfant ou d'accorder le temps nécessaire au cerveau pour "incuber" les idées. En d'autres termes, il ne faut pas prendre de décision immédiatement après une séance de brainstorming, mais seulement après un temps d'incubation afin de laisser mûrir les idées.  

Mettre l'innovation en pratique

Quatre sessions ouvertes parallèles à caractère d'atelier ont également occupé une partie de la Journée de la qualité suisse. Il s'agissait par exemple de "Radical Innovation" : des modèles d'entreprise et des stratégies de produits innovants de "jeunes sauvages" étaient confrontés à ceux de "vieux briscards". Il s'agissait de savoir ce que l'on pouvait apprendre les uns des autres pour innover encore plus rapidement. Un autre atelier a approfondi le thème de la créativité - également avec des exercices pratiques. Un troisième atelier a montré comment l'intelligence artificielle générique peut également soutenir les systèmes de gestion et où elle peut déjà être utilisée de manière utile. La quatrième session ouverte était consacrée à l'EFQM : comment ce modèle peut-il agir comme booster de l'innovation ? Et quelles sont les expériences pratiques en la matière ? Un panel dirigé par Russell Longmuir, CEO de l'EFQM European Foundation for Quality, a abordé ces questions. 

La durabilité, nouveau moteur de l'innovation

"Créer des fascinations haptiques à partir d'idées" - tel est le slogan du designer industriel Björn Ischi, propriétaire de l'entreprise Designform. Avec "Upcycling by Design", il met l'accent sur l'utilisation des ressources existantes et tient compte de leur recyclabilité dès la conception. Il en résulte des designs de produits non conventionnels mais néanmoins économiques. L'exposé de Björn Ischi était intitulé "La qualité par le design". Il a ainsi fait le lien avec le thème de la durabilité, qui sera à l'avenir indissociable du monde de la qualité.

Conclusion de la manifestation : l'innovation n'est certes pas un thème nouveau, mais elle reste d'une grande actualité. Et l'innovation restera le moteur de l'économie suisse - tant que la qualité des innovations sera elle aussi au rendez-vous. La prochaine Journée suisse de la qualité aura lieu le 13 mai 2025.

Plus d'informations et d'impressions : https://saq.ch/de/veranstaltungen/tag_der_schweizer_qualitaet/tsq-2024/

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ganz-im-zeichen-von-innovation-tag-der-schweizer-qualitaet-2024/

Avec "Element Hero", l'ACC veut transmettre de manière ludique des connaissances de base aux élèves des niveaux inférieur et moyen, les sensibiliser aux dangers des quatre éléments et leur montrer comment s'en protéger. Au cœur de cette nouvelle offre d'apprentissage se trouvent deux cahiers d'exercices adaptés à l'âge des enfants, qui répondent aussi bien au programme scolaire 21 qu'aux exigences didactiques : Tandis que "Feu, monstrueux ?" permet aux tout petits de se familiariser avec les dangers du feu et le travail des pompiers, le cahier de travail "Nature, violente ?" explique aux plus grands les phénomènes météorologiques.

Les cahiers d'exercices ainsi que les cahiers d'accompagnement pour les enseignants, les objets cachés, les vidéos thématiques et les mallettes d'expérimentation ont en commun d'une part la signature graphique de Komet et d'autre part le style d'illustration de la Berlinoise Jacqueline Urban, qui vit à Berne. Elle est également responsable des deux curieux "Element Heroes" Kira et Flint, qui accompagnent les élèves dans leur voyage de découverte, leur posent des questions ou leur expliquent les relations de cause à effet. Komet a quant à lui créé le nom et le logo ainsi que l'ensemble du branding du projet, y compris le site web. Elementhero.ch - développé.

Tous les supports pédagogiques "Element Hero" peuvent être commandés gratuitement par les enseignants et les sapeurs-pompiers depuis début avril.

Responsable chez VKG : Daniel Röösli. Responsable chez Komet : Jeff Gerber (CD), Claudio Parente (AD), Cyril Sollberger. (graphisme/webdesign), Daniel Müller (texte), Corinne Hert (directrice du service client). Illustrations : Jacqueline Urban.

Le site Site web du groupe Rivella a reçu un coup de peinture frais et moderne et doit refléter les valeurs et les visions qui caractérisent l'entreprise depuis sa création il y a plus de 70 ans.

Inspirés par le passé et tournés vers l'avenir, les visiteurs se verront offrir une expérience immersive qui concilie tradition et innovation.

Un voyage à travers l'histoire

Dans la section histoire du site, les visiteurs se plongent dans le passé de Rivella, revivent d'anciens spots TV et découvrent l'évolution des marques. "L'histoire de Rivella est aussi l'histoire de toute une génération. Nos spots TV sont de véritables perles qui montrent notre évolution et notre lien avec les gens au fil des années", explique Monika Christener, responsable de la communication d'entreprise chez Rivella.

Un employeur unique et coloré

Dans le but de faire face aux changements sur le marché du travail et à la pénurie d'emploi et de personnel qualifié qui en découle, le domaine "Carrière et marque employeur" a été fortement développé.

Avec le slogan "Exactement ton goût", l'entreprise veut montrer de manière inspirante et rafraîchissante ce qui fait d'elle un employeur unique. "En tant qu'employeur, nous voulons susciter l'enthousiasme et sensibiliser les talents qui nous intéressent afin qu'ils nous prennent en considération dans leur choix d'employeur. Nous voulons faire connaître nos valeurs, notre culture et notre enthousiasme à l'extérieur par le biais d'une image d'employeur forte : authentique et aussi un peu autodérisoire", explique Markus Krienbühl, responsable People & Culture chez Rivella.

Engagement pour l'environnement et la société

Le thème du développement durable est également un point central du nouveau site web, où l'entreprise familiale présente ses efforts pour réduire son empreinte carbone et ses engagements sociaux et sociétaux. "En tant qu'entreprise, nous avons une responsabilité envers notre environnement et la société. Nos mesures de durabilité font partie intégrante de notre ADN et témoignent de notre engagement pour un avenir meilleur", poursuit Christener.

Priorité à la modernité et à la convivialité

Le nouveau site web a été modernisé non seulement au niveau du contenu, mais aussi au niveau technique. Aaron Meder, de l'agence Soda Studios, responsable du développement et de la mise en œuvre, souligne en particulier les fonctionnalités modernes et l'orientation conséquente vers les terminaux mobiles : "Nous avons optimisé la convivialité et l'accessibilité du site afin d'offrir à nos visiteurs une expérience transparente et inspirante, quel que soit l'appareil à partir duquel ils y accèdent".

La réalisation du site web a impliqué des équipes internes à Rivella, issues de la communication d'entreprise, de People&Culture et du marketing, ainsi que des partenaires externes des agences Soda et Frontify.

Responsable chez Rivella Group : Susanne Widmer, Monika Christener (communication d'entreprise), Markus Krienbühl, Jennifer Bühler, Ayana Bachmann (People&Culture), Kevin Bieri (marketing). Images : Markus Bühler (photographe). Responsable chez Soda Studios : Aaron Meder, Severin Höin. Responsable chez Frontify: Darko Maravic.

L'entreprise traditionnelle, dont le siège est à Würzburg, voulait faire enregistrer en 2019 auprès de l'Office européen de la propriété intellectuelle EUIPO la marque "Joyful by Nature" pour des produits cosmétiques, des bougies parfumées et du marketing. Le fabricant français de parfums Maison Jean Patou a fait opposition à cette demande en raison de sa propre marque "Joy". L'EUIPO lui a donné partiellement raison.

Kneipp s'y est opposé devant le Tribunal de l'UE - sans succès, comme il est désormais établi. Les juges ont décidé que la marque "Joy" jouissait d'une bonne réputation dans une partie importante de l'UE, notamment en France. La marque a acquis une grande notoriété par le passé.

Même si le degré de notoriété a diminué au fil des années, une certaine "notoriété résiduelle" a perduré. Les deux marques sont si similaires qu'elles peuvent être associées l'une à l'autre. Il existe donc un risque que Kneipp profite de la réputation de la marque "Joy" de manière déloyale, selon les juges.

L'arrêt peut encore faire l'objet d'un recours devant la plus haute juridiction de l'UE, la Cour de justice des Communautés européennes (CJCE). (SDA)

Tournois sportifs, concerts, bien-être : les expériences de ce type sont de plus en plus importantes pour les Suisses. Selon une nouvelle étude Mastercard, 51% des personnes interrogées prévoient de dépenser plus d'argent pour des moments particuliers cette année qu'en 2023. 34 % des personnes interrogées prévoient de maintenir leurs dépenses pour des événements à un niveau constant. Cela confirme un changement dans les préférences de consommation. 39 % préfèrent désormais les expériences aux biens matériels. Pour 28 % d'entre eux, les expériences ont la même valeur, tandis que 30 % préfèrent les biens matériels.

Cette tendance est également confirmée par les données du Mastercard Economic Institute, qui ont été collectées à l'échelle européenne : Elles montrent que la part des dépenses consacrées aux expériences est passée de 19 % en 2019 à 22 % en 2023. En revanche, la part des dépenses en biens matériels reste stable.

Les voyages en tête

Les expériences de voyage restent les plus populaires. En 2023, 60 % des personnes interrogées sont parties en voyage. Cette année, 55 % prévoient de dépenser encore plus pour les voyages. Parmi les expériences les plus demandées figurent le bien-être, comme les visites de spa (35 %), et les activités de plein air, comme les randonnées ou les tours à vélo (34 %).

Parmi les motivations importantes, 37 % des personnes interrogées ont indiqué que les expériences leur procurent des moments inoubliables dont elles se souviendront toute leur vie. D'autres considèrent les expériences comme des facteurs importants pour façonner leurs valeurs fondamentales et leur identité (21 %). Plus d'un tiers (32%) ont indiqué que leur regard sur le monde avait changé grâce aux expériences vécues. Pour cela, les Suisses aiment sortir de leur zone de confort et essayer de nouvelles choses (23 %). En comparaison européenne, les expériences individuelles de réflexion sur soi sont également plus appréciées que la moyenne (20 % ; +7 %), comme les retraites et les séminaires.

Depuis mars 2024, la vague bleue de 1664 Blanc a atteint la Suisse. USP Partner AG soutient la marque de Feldschlösschen Boissons par divers travaux lors de son lancement national : l'agence a ainsi conçu, créé et produit un kit d'outils événementiels modulaire pour la marque afin de mettre en scène 1664 Blanc lors d'événements et dans la gastronomie, en accord avec le nouveau positionnement. A cela s'ajoute un concept de coopération global servant de base à un partenariat complet entre 1664 Blanc et la maison de mode indépendante PKZ Burger-Kehl & Co. AG.

Avec le slogan "Good Taste with a Twist", la marque souhaite conquérir la Suisse et mise pour cela sur différentes activités pour faire connaître la marque et la mettre en scène conformément à son nouveau positionnement.

Visible chez PKZ

Le cœur de l'Event Toolkit est l'élément arrière du bar, qui a déjà été utilisé lors d'Art Genève. L'USP a été responsable de la conception, de la création et de la production de l'Event Toolkit. Elle s'est également occupée de l'organisation et de la planification de la première utilisation, qui sera suivie de nombreuses autres en 2024.

Dans le cadre du partenariat avec PKZ Burger-Kehl & Co. AG, il y a des activations en magasin chez PKZ à Zurich, Berne et Bâle, des bars mobiles et des 1664-Blanc-Corner dans les filiales mentionnées ainsi que l'occupation temporaire de la vitrine de PKZ à la Bahnhofstrasse à Zurich. D'autres travaux devraient suivre prochainement.

Responsable du côté du client chez Feldschlösschen Boissons SAAstrid Roland (Directrice Marques Premium), Jeannine Grossmann (Senior Brand Manager), Tanya Schmid (Brand Manager). Responsable du côté de l'agence : USP Partner AG  (responsabilité globale du projet, y compris la conception, la création et la garantie des réalisations), Stammkraft GmbH (construction du stand et logistique), 3-D-Art AG (construction du stand vitrine).

Sigg et Suisse Tourisme : deux marques synonymes de suissitude, de qualité et de durabilité. C'est pourquoi les deux entreprises s'associent désormais et visent à exploiter des synergies communes comme l'intégration des bouteilles Sigg dans différentes campagnes de marketing. Les bouteilles de l'entreprise traditionnelle suisse serviront à l'avenir de cadeau pour des événements clients et médias ainsi que pour des coopérations avec des influenceurs.

Le marché cible des actions est l'Allemagne, le plus grand et donc le plus important marché étranger pour la branche touristique suisse. C'est précisément dans le domaine du développement durable que l'on souhaite exploiter les synergies.

Ce regroupement permet différentes coopérations. L'une d'entre elles est la 26e édition de la "Journée Suisse des Vacances" à Genève, qui aura lieu les 29 et 30 avril 2024. Cet événement est la plus grande et la plus importante manifestation de la branche du tourisme indigène, avec plus de mille participants. Sigg sera présent sur place en tant que nouveau partenaire officiel et pourra échanger avec les partenaires de la branche et de l'économie.

Des bouteilles durables pour un tourisme respectueux de l'environnement

Suisse Tourisme et Sigg sont liés par leur engagement en faveur du développement durable. Dans son propre site de production à Frauenfeld (TG), l'entreprise fabrique toutes ses gourdes en aluminium à partir d'aluminium 100 % recyclé. Grâce à ces gourdes, les hôtes peuvent savourer à tout moment et dans le respect de l'environnement l'eau propre de montagne et de puits disponible partout en Suisse. Cette collaboration doit ainsi contribuer à consolider le positionnement de la Suisse en tant que destination leader en matière de tourisme durable.

Suisse Tourisme s'engage pour un tourisme durable et pour le développement du programme de durabilité Swisstainable. Ce programme a été lancé au printemps 2021 par Suisse Tourisme et l'ensemble de la branche du tourisme dans le cadre de la stratégie de développement durable pour la Suisse en tant que destination touristique. L'objectif de cette stratégie est de positionner la Suisse comme une destination leader en matière de tourisme respectueux de l'environnement.

Il y a 25 ans, Kuno Frick Senior et ses fils ont fondé une banque en quatre mois à Balzers, dans la Principauté du Liechtenstein. Ils ont commencé de manière très pragmatique dans un garage sans chauffage. Au lieu de miser sur le marbre, les gros fauteuils de direction et les allures de banquiers, ils se sont obstinés à vouloir faire les choses différemment.

C'est ainsi qu'est née très tôt la conscience de ne pas être une banque normale - mais une usine à idées avec licence bancaire. Aujourd'hui, la Banque Frick possède des succursales à Balzers et à Londres et emploie plus de 250 personnes.

"Nous avons profité en premier lieu de notre 25e anniversaire pour nous réorienter vers l'avenir", explique Edi Wögerer, CEO de la Banque Frick. "En collaboration avec tous les collaborateurs, nous avons redéfini l'année dernière notre Purpose. Et c'est sur cette base que nous avons développé la nouvelle image de marque".

Re-design de la marque Farner

Le nouveau design de la marque est bien plus qu'une simple cosmétique. Avec le nouveau slogan "Reliably pushing forward", Farner Branding exprime de manière pointue la dualité de la marque. "D'une part, notre volonté de faire constamment progresser le monde bancaire grâce à des innovations. Et en même temps, être un partenaire fiable et stable", explique Esther Goldener, Head of Marketing chez Bank Frick. C'est dans cet esprit que le logo, l'image et la marque verbale ont été développés, affinés et optimisés pour les canaux numériques. En outre, les lignes directrices de la marque Frontify, y compris l'univers des couleurs, ont été mises en place pour la nouvelle présentation numérique.

Communication de Vitamin 2, Picky Martin et Boutiq

La série de films "Nous faisons les choses autrement" est au cœur de la nouvelle communication. Elle est lancée par une bande-annonce, un film d'entreprise qui raconte l'histoire aussi dramatique qu'inspirante de l'entreprise et de la famille. Le parcours inhabituel de la famille Frick et l'origine de l'état d'esprit très particulier de la Banque Frick sont mis en scène de manière captivante. Dans les semaines à venir, les prochains épisodes sur la fabrique d'idées, l'engagement un peu différent au LieMudRun et bien d'autres choses encore suivront sur le canal YouTube de la banque.

La série de films développée par Picky Martin et Boutiq met l'accent sur la clé du succès : l'état d'esprit qui consiste à repenser les choses. Et des personnes qui débordent d'idées. "C'est à cette passion et au courage de s'engager sans cesse dans la nouveauté et d'échouer de temps en temps que nous devons notre succès", affirme Edi Wögerer avec conviction.

La nouvelle présentation est complétée par le rapport d'activité numérique réalisé par Vitamin 2.

Responsable à la Banque Frick : Esther Goldener (Head of Marketing), Marie Mosimann (Content Manager), Tonja Kohler (Marketing Manager). Responsable chez Farner Branding : Fabian Bertschinger (Executive Creative Director), Jan Jenny (Branding Consultant), Martin Fawer (Consulting Director), Lukas Schnider (Design), Manuel Griestock (Design), Fabina Sigg ( Design), Roger Krage (Texte). Responsable de la vitamine 2 : Jan Hasler (conseil), Ramon Lenherr (direction créative), Milica Moravac (direction de projet). Responsable chez Picky Martin : Martin Fuchs (stratégie, direction créative & scénario). Responsable chez Boutiq : Mike Huber (scénario & réalisation), Chantal Gugger (productrice), Ralph Baetschmann (DOP). Caméra making-of : Oliver Ospelt.

Le visuel clé, créé à l'aide de l'IA et d'une animation CGI sophistiquée, transforme une ville en une fantastique piscine à balles. Sans aucune intelligence artificielle, mais avec beaucoup de joie enfantine, les films pour Minicity sont visibles dès maintenant sur les médias sociaux et les supports publicitaires numériques.

Le visuel clé est également utilisé sur des annonces Instream et Display, des affiches, des e-boards, des flyers, des cartes postales, dans les médias sociaux et d'autres mesures.

Responsable chez Sihlcity : Mara Bonorand, Corine Gubler, Michelle Ferreira. Responsable chez Karling : Ingrid Brun del Re, Patrick Suter, Daniel Serrano, Franziska Suter, Ilias Islam. Motion design, visuel clé : Simone Nucci.

En 2005, les propriétaires grisons actuels ont racheté à Feldschlösschen la marque d'eau minérale Passugger, vieille de plus de 120 ans, et ont dès lors porté l'assortiment vers l'avenir, dans le respect de l'originalité et avec le sens des besoins de la gastronomie et de l'hôtellerie.

Pour faire vivre cette valeur et l'ambition qui y est liée, MetaDesign a fait de la marque Passugger une déclaration pour l'originalité, l'authenticité et la constance. Sous l'idée "Ungefiltert" (sans filtre), Passugger montre son profil et son caractère dans une présentation de marque fraîche et pose des jalons : Un langage formel dynamique reflète la diversité unique des six sources de Passugger. Un univers visuel clairement focalisé met l'accent sur le contenu. Une police de caractères marquante rend l'artisanat de Passugger perceptible. Des messages concis mettent en évidence le caractère direct et affirmé de Passugger.

Afin de rendre visible vers l'extérieur son engagement dans le domaine de la durabilité - également dans le domaine de la distribution et du marketing - Mercedes-Benz collabore actuellement pour un projet d'upcycling avec Drahtzug, une entreprise à vocation sociale de Zurich.

Revaloriser au lieu d'éliminer

Au centre de ce projet se trouvent des méga-posters qui ont été utilisés en Suisse en 2023 comme surfaces publicitaires pour Mercedes-Benz. Les six posters, d'une surface totale d'environ 830 mètres carrés, ne seront pas jetés, mais transformés en sacs à provisions par Drahtzug. "Avec cette initiative, nous ne contribuons pas seulement à une utilisation responsable des ressources", explique Patrick Bossart, directeur Marketing & Corporate Communications chez Mercedes-Benz Suisse. "Nous soutenons également un partenaire qui apporte une contribution précieuse à la promotion du deuxième marché du travail en Suisse". Drahtzug encadre et emploie des personnes souffrant d'un handicap psychique et soutient ainsi leur intégration durable dans notre société.

La page de renvoi indique le lieu d'intervention

200 des sacs fabriqués en nombre limité seront tirés au sort à partir de lundi sur les canaux de médias sociaux de Mercedes-Benz Suisse. Les gagnants pourront découvrir sur la page d'accueil du projet des informations intéressantes sur leur fabrication et sur l'utilisation passée du méga-poster utilisé à cet effet. La majeure partie des quelque 1000 sacs produits sera offerte par Mercedes-Benz Suisse à ses collaborateurs. Ceux-ci devront à l'avenir littéralement porter l'engagement de l'entreprise en faveur du développement durable dans le monde entier.