La société de logiciels de talents Umantis a été créée en 2000 en tant que spin-off de l'EPF/HSG. Sous l'égide de l'ancien propriétaire allemand, la marque n'était pas gérée activement, mais faisait partie de l'offre du groupe Haufe en tant que Haufe Talentmangament. Maintenant, après le rachat par Abacus Research AG le 1er juillet 2023, la marque sera complètement réorganisée.

Avec son logiciel, Umantis aide les entreprises à trouver les meilleurs talents et à leur offrir ensuite un développement individuel optimal. Un processus dans lequel le mouvement est la norme et l'immobilisme n'est jamais une option. C'est à partir de ces deux constantes - l'individualité et le mouvement - qu'Ammarkt a conçu la nouvelle identité de la marque. Un autre élément à prendre en compte était la méthode de travail d'Umantis. En effet, pour répondre aux besoins différents de chaque entreprise, Umantis développe avec chaque client sa propre version du logiciel. Le nouveau logo, surtout dans sa forme en mouvement, doit reprendre cette approche organique d'Umantis de manière ludique, en se recomposant sans cesse à partir de nombreux points individuels.

Le fait d'être toujours ouvert à la nouveauté est reflété par le rouge, qui a été choisi comme couleur principale. Pour l'instant, celle-ci est surtout utilisée sur le nouveau site web.

Les podcasts sont en plein essor. Au niveau international comme en Suisse. Il existe désormais une plateforme sur laquelle les podcasteurs et les créateurs peuvent se rencontrer, se former, échanger et présenter de nouveaux spectacles. L'agence de podcasting Audiokanzlei lance à cet effet un festival de podcasting avec des ateliers, des panels et des spectacles en direct. Les thèmes directeurs du premier festival : The Future of Podcasting, un regard sur l'avenir d'une nouvelle branche avec les parties prenantes pertinentes. Pour ce faire, la branche se réunira le 3 novembre au Kraftwerk à Zurich.

"Les podcasts sont plus proches, plus rapides et plus personnels que presque toutes les autres formes de collecte d'informations numériques et de divertissement en ligne", explique Dino Giglio. Ce professeur de marketing audio à la Haute école de gestion de Zurich (HWZ) dirige depuis 201 9 l'agence de podcasts Audiokanzlei et a organisé en mars les Suisse Podcast Awards.

Des experts discutent des stratégies

Dans le cadre de l'Academy du Suisse Podcast Festival, qui s'adresse aussi bien aux podcasteurs qu'aux personnes intéressées par le podcast, des experts tels que Kafi Freitag, Charlotte Theile, Franziska von Grünigen, Peter Walt, Marc Lehmann ou Carla Keller donneront des conférences sur des stratégies de podcasting passionnantes, un storytelling réussi et des exemples de réussite dans le monde du podcasting culturel et commercial. Parallèlement, ils transmettent également leur savoir-faire sur l'univers des plateformes, peu clair pour beaucoup, ou sur la manière de générer une portée dans la diffusion.

Dans le cadre du Podcast Festival, Nadja Zimmermann ("Tschüss&Ciao"), Shiva Arbabi et Jürg Zentner ("Too Old To Die Young") ainsi que la star montante Emma alias Wemmse ("Los Emmal") présenteront également leurs podcasts en direct. Nadja Zimmermann accueille Bligg dans le cadre du débat sur les vacances (expériences).

Pour plus d'informations, voir ici.

Le site L'industrie horlogère suisse établit de nouveaux records à l'exportation et est en pleine mutation. Après un résultat impressionnant en 2022, où les exportations horlogères ont atteint un nouveau record de près de 25 milliards de francs suisses, la forte croissance s'est poursuivie au cours des huit premiers mois de cette année. Des régions clés comme les États-Unis et la Chine ont enregistré une croissance saine. Malgré la progression du commerce électronique, 62% des marques estiment que les ventes en magasin domineront au cours des cinq prochaines années et prévoient de développer leurs activités de vente au détail.

C'est ce qui ressort de la Étude Deloitte 2023 sur l'industrie horlogère suisse qui comprend des conclusions d'experts de l'industrie et des enquêtes auprès des consommateurs sur les principaux marchés. L'étude montre en outre que les dirigeants de l'industrie horlogère considèrent l'Inde comme un marché au potentiel incroyable pour les années à venir. Au cours des huit premiers mois de l'année en cours, l'Inde a enregistré une croissance des ventes supérieure à la moyenne de 18%. Deloitte s'attend à ce que l'Inde fasse partie des dix principaux marchés d'exportation suisses d'ici une décennie.

L'alliance des trois entreprises - Converto AG, Datalogue GmbH et Datalab. GmbH - mise sur des solutions axées sur les données pour le marketing et les ventes. Le partenariat ne représente pas seulement une mise en commun des ressources, mais plutôt une synergie de différents points forts et capacités, comme l'indique un communiqué de presse.

Les entreprises partenaires restent indépendantes

En tant que coordination stratégique du groupe, The Relevance Group encadre et soutient les entreprises partenaires. Celles-ci restent indépendantes et conservent leurs équipes de direction respectives, qui sont responsables de leurs résultats commerciaux.

"La vision de The Relevance Group - 'Nous croyons que la pertinence est le moteur de la réussite d'une entreprise' - reflète exactement ce que Converto représente. Nous reconnaissons que la pertinence est le lien ultime pour la réussite d'une entreprise. C'est pourquoi nous nous sommes associés au Relevance Group afin de renforcer et d'élargir notre mission. Notre ambition ? Avoir un impact encore plus grand sur les marques et les entreprises !"Nous sommes très heureux de cette décision", a déclaré Kim Engels, PDG de Convertos.

Le fondateur et président du conseil d'administration de Converto, Matteo Schuerch, se réjouit également de ce nouveau chapitre : "Je pense que cette étape permettra à Converto et à ses clients de croître de manière durable et constante en Suisse et en Europe. Le maintien de notre autonomie et de notre focalisation, tout en profitant des synergies d'une excellente plateforme européenne comme The Relevance Group, est l'écosystème idéal pour une entreprise comme la nôtre."

Le pouvoir des mots et des images est grand - mais à quel point ? C'est la question que se pose l'agence Bühler&Bühler dans le dernier épisode de son podcast "In a Nudgeshell". Et elle constate que même les experts Hannes Hug, Becca Knobel et Clemens Fachinger, qui font des achats, prennent l'ascenseur et bien d'autres choses encore, ont été surpris par l'importance de l'influence des mots et de la musique sur l'action.

Ici pour accéder au podcast.

Le sport tendance padel conquiert le monde du sport suisse. Dans ce contexte, l'entreprise lucernoise Padelta, fondée en 2021, marque également la scène de son empreinte. Avec son site à Rothenburg et ses installations pop-up, Padelta a gagné en notoriété. Depuis septembre 2023, le hockeyeur suisse Nino Niederreiter est également à bord en tant que co-propriétaire. La vision de Padelta est de diffuser et de promouvoir le padel dans tout le pays.

L'agence lucernoise HI Suisse a développé la nouvelle marque en collaboration avec l'équipe de Padelta. Dans le cadre de cette collaboration, l'agence a conçu l'ensemble de l'identité visuelle, programmé le site web ainsi qu'élaboré et mis en œuvre toutes les mesures de communication. La marque doit incarner le dynamisme, le sport et les loisirs actifs. La typographie doit reprendre la rapidité de la discipline sportive et former, avec une police de caractères polyvalente, le cœur de l'identité. Des éléments clairement définis portent la marque auprès du public et permettent la flexibilité nécessaire dans l'utilisation quotidienne.

Responsable chez HI Suisse : Yves Herger (propriétaire), Daniel Klauser (directeur de la création), Nina Ruppen (direction artistique), Ivo Wermelinger (développeur web), Leana Santschi (communication).

L'alimentation végétarienne et végétalienne est à la mode. Mais qu'en est-il concrètement chez les consommatrices et consommateurs suisses ? Qui est prêt à renoncer à la viande et qui mange des produits de substitution à base de plantes ? La dernière édition de MACH Consumer aborde ce thème tendance et présente désormais des chiffres encore plus détaillés sur les modes d'alimentation alternatifs.

Les chiffres montrent que 5 % de la population suisse déclare avoir une alimentation végétarienne ou végétalienne. 70% des végétariens ou végétaliens sont des femmes et ces types d'alimentation sont particulièrement populaires chez les 14-29 ans. Les végétariens vivent souvent dans des zones urbaines. L'étude psychographique MACH Values montre en outre que les deux types de valeurs suivants sont le plus souvent végétariens ou végétaliens : les "cosmopolites", engagés politiquement et peu conventionnels, et les "créateurs", créatifs et respectueux de l'environnement.

Les substituts à base de plantes : un marché de niche ?

L'étude MACH Consumer comporte désormais une question sur la consommation de produits de substitution végétaux des catégories de produits viande, lait, yaourt/fromage blanc et fromage. Les chiffres montrent que 21% de la population suisse consomment au moins une fois par semaine un produit d'une ou plusieurs de ces catégories. Il est frappant de constater que la majorité de ce groupe de consommateurs ne sont pas des végétariens ou des végétaliens (16 %), mais des personnes qui mangent régulièrement (42 %) ou occasionnellement (42 %) de la viande. Cela montre que l'offre croissante de produits de substitution à base de plantes est également utilisée en grande partie par des personnes au-delà de la niche initiale.

Les progrès en matière de surveillance de l'état de santé à distance, basés sur l'Internet des objets (IdO), transforment les soins de santé pour les individus, les soignants et les médecins. Ce changement est rendu possible par les nouvelles normes de téléphonie mobile 5G, qui permettent d'améliorer la fonctionnalité et la convivialité des technologies vestimentaires pour vérifier les signes vitaux, les médicaments ou les réactions aux essais de médicaments, ainsi que pour détecter les chutes.

On s'attend à ce que les nouvelles normes permettent 10 à 100 fois Les technologies de l'information et de la communication permettront d'augmenter les taux de transfert de données, de supporter 10 à 100 fois plus d'appareils connectés et de réduire de 5 à 10 fois le temps de latence par rapport à notre norme actuelle. Les fournisseurs de services de communication (CSP) suivront les progrès du Santé publique par des offres de services qui soutiennent plusieurs parties : Le personnel soignant, les patients et les médecins.

Quels sont les avantages de l'IdO pour le personnel soignant ?

Avec l'augmentation du nombre de personnes âgées, une "crise des soins" est apparue, les membres de la génération sandwich devant lutter pour s'occuper à la fois de leurs parents et de leurs enfants. Les CSP peuvent aider à faciliter cette lutte en exploitant des appareils intelligents qui permettent aux soignants de surveiller de près différentes métriques de santé. Qu'il s'agisse de cardiofréquencemètres, de capteurs d'oxygène dans le sang, de dispositifs de détection des réactions aux médicaments, d'appareils de surveillance des traitements anticancéreux ou de détection des chutes, le haut débit mobile étendu (eMBB) compatible avec la 5G et les communications à faible latence et ultra-fiables (URLLC) travaillent ensemble pour collecter de grandes quantités de données en temps réel. L'IdO compatible 5G permet également de voir les tendances historiques dans les données et de recevoir des notifications lorsqu'un événement de santé préoccupant se produit.

Et en quoi cela aide-t-il exactement les soignants ? Comme ils ne peuvent pas être à tous les endroits en même temps, un soignant peut travailler avec un cabinet de santé pour choisir un appareil connecté qui surveillera numériquement les signes vitaux d'un parent vieillissant, puis travailler avec son fournisseur de services pour permettre la connectivité. Les CSP commencent à travailler avec des entreprises spécialisées dans la surveillance de la santé basée sur l'IdO afin de fournir le service nécessaire pour s'assurer que ces dispositifs sont peu invasifs, sûrs et faciles à mettre en œuvre.

Quels sont les avantages de l'IdO pour le patient ?

Les appareils médicaux - qu'il s'agisse d'une pompe à insuline ou d'un moniteur de fréquence cardiaque - peuvent envoyer des informations directement aux prestataires de soins de santé via un réseau privé, déployé et sécurisé, ce qui évite au patient d'avoir à analyser les données et garantit la rapidité et la qualité des services. Un autre avantage pour le patient est la sécurité et la certitude que son état de santé peut être géré et personnalisé de manière proactive grâce aux progrès de l'IA et de l'IdO. La technologie prend en compte les données en temps réel sur l'activité du patient, son environnement et les statistiques de santé, puis utilise des modèles prédictifs pour l'alerter lorsqu'il semble être à risque pour différentes maladies.

Quels sont les avantages de l'IdO pour le médecin ?

Tout comme un soignant, un médecin ne peut pas être à deux endroits à la fois. Comme les appareils médicaux IoT deviennent de plus en plus puissants et connectés, les tableaux de bord, les données à la demande et les questions fréquemment posées aident les médecins et autres prestataires de soins à réduire le flot de questions des patients et du personnel soignant. Pour les CSP qui travaillent avec des organisations de soins de santé, cela offre la possibilité d'une interaction plus forte et numérisée entre les patients et leurs partenaires de soins de santé. En offrant une expérience client personnalisée et en éliminant certains défis supplémentaires liés à la communication après la visite du médecin, les professionnels de la santé peuvent offrir un service de qualité et sans partage aux patients qu'ils traitent.

En outre, les spécialistes tels que les oncologues, les cardiologues et les chirurgiens orthopédiques reçoivent les informations les plus récentes sur le diagnostic et le traitement de leurs patients et peuvent personnaliser les plans de traitement sur la base des données en temps réel provenant des appareils des patients grâce à des améliorations guidées par l'IA et la ML. Cela comprend également la surveillance des effets secondaires des médicaments et la prédiction des résultats.

Le début de l'avenir de la 5G

La récente acquisition de Cerner par Oracle va nous permettre de créer des soins plus accessibles, plus sûrs, plus efficaces et plus efficients pour les patients et le personnel soignant. Grâce à une connectivité unifiée, nous collecterons presque en temps réel des données provenant d'hôpitaux et d'appareils de diagnostic de laboratoire connectés au réseau IoT et nous les rassemblerons en une seule source de vérité. L'IA et l'apprentissage automatique fourniront des informations exploitables et des aperçus contextuels qui, lorsqu'ils seront réintégrés dans les flux de travail cliniques du dossier médical électronique, permettront d'accroître la précision, d'améliorer les résultats et de réduire les coûts.

Il existe de nombreuses façons pour les patients, les médecins et le personnel soignant de tirer encore plus des wearables et des appareils compatibles IoT, notamment avec la fiabilité d'une connexion 5G. La technologie de connectivité IoT fait évoluer le réseau, les applications et l'infrastructure cloud de manière à maximiser l'impact sur l'entreprise en optimisant la capacité du réseau et en fournissant un débit IoT de haute qualité. La 5G améliore la fiabilité des appareils IoT dans le secteur de la santé, par exemple dans les zones sujettes aux pannes de courant ou aux catastrophes naturelles, ou dans les zones isolées ou rurales qui doivent faire face à un réseau lent.

Outre les avantages pour les soignants, les patients et les médecins, il existe une autre relation importante qui fait progresser la 5G, à savoir le partenariat d'Oracle avec les CSP. Les solutions Oracle permettent aux CSP de collaborer avec les organisations de soins de santé pour soutenir ces offres, de conseiller les acheteurs dans le choix de services adaptés et optimisés pour leurs besoins, et de gérer les ressources informatiques et de réseau de communication nécessaires à la fourniture des services.

Auteur :

Andrew Morawski est vice-président exécutif et directeur général de Oracle Communications. En tant que directeur de l'unité commerciale mondiale d'Oracle pour le secteur des télécommunications, Morawski est responsable des ventes, de la planification stratégique, du développement de produits, du service et du support pour les produits de communication d'Oracle.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wie-wird-das-5g-faehige-iot-die-zukunft-des-gesundheitswesens-unterstuetzen/

Une nouvelle identité sonore pour la Banque Cantonale de St-Gall : la banque souhaite ainsi offrir une plus grande émotion et une meilleure reconnaissance de sa marque dans la communication - sur tous les canaux multimédias. Elle doit avoir une sonorité décontractée et vivante et suivre ainsi les principes de la marque, synonymes d'un partenariat sympathique : aujourd'hui et demain, humain et régional.

"Créer un univers sonore qui corresponde à notre ADN, tout en étant tourné vers l'avenir et en complétant de manière optimale les autres éléments de la marque, tel était notre objectif", explique Simon Fuchs, responsable du marketing à la SGKB. "Au niveau du son, nous adoptons une attitude qui est rafraîchissante - tout en nous correspondant". Avec "MeloMetric", l'outil d'enquête développé par Department of Noise, 250 parties prenantes internes et externes ont été interrogées et l'effet visé a ainsi été validé au niveau empirique. Cela a également permis de prendre le pouls de l'image de marque et de l'agrément. Il en est résulté trois sound assets qui doivent contribuer à une image globale cohérente et reconnaissable de la marque.

Responsable chez SGKB : Simon Fuchs (directeur du marketing), Nathalie Eggli (directrice de la publicité et de la promotion), Markus Schlumpf (producteur multimédia). Responsable chez Festland : Daniel Peterer. Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze et Ph!L!pp Schweidler (Stratégie, Direction Créative & Production), Yves Gerber (Producteur Créatif).

Le fait que la banque et la protection du climat ne s'excluent pas est l'élément central de la campagne de lancement par laquelle Amis de la Terre veut établir la banque numérique Radicant comme alternative durable (werbewoche.ch en a parlé). Maintenant, un pop-up sur la place de la gare 1 rend ce thème palpable : ce n'est pas un somptueux revêtement de maison qui invite les visiteurs, mais une arche végétale. Outre Radicant, le fabricant de sacs zurichois Qwstion et le label de mode suisse Muntagnard sont également présents en tant que marques invitées.

Pendant deux semaines, les personnes intéressées pourront découvrir les deux entreprises de mode durable, se faire conseiller sur les services bancaires numériques et déguster un café. En outre, des discussions et des événements communautaires seront organisés dans le pop-up.

Responsable chez Radicant : Lenah Crass (CMO), Simon Racine (Head of Marketing), Marta Ra (Head of Business Development, Community & Public Relations), Clara Mallea (Graphic Designer), Leyla Salvadé (Event Manager). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor, Fabian Biedermann. (responsabilité générale), Käthy Känzig (conseil), Julian Riegel, Kevin Zysset (création). Responsables chez Lakrits : Gerd Mosser, Michaela Brunner, Maria Alcover, Galina Litman.

Dans le monde des affaires moderne, chaque jour est différent. Les entreprises sont constamment confrontées à de nouveaux défis et à une concurrence croissante. Les changements constants augmentent également la pression concurrentielle. Pour rester compétitives et pertinentes dans cet environnement, les marques doivent s'adapter en permanence.

Souvent, cela nécessite un énorme changement, au cours duquel ils doivent se réinventer eux-mêmes. Ce processus est également appelé rebranding. Une marque subit alors une transformation complète et développe une nouvelle identité de marque. Mais comment décider du moment opportun pour un rebranding ? Et quels en sont les avantages ? Comment s'organise une planification minutieuse et quels sont les risques et les défis potentiels à prendre en compte ?

Qu'est-ce que le rebranding ?

Chaque marque a besoin d'une identité unique pour se démarquer des autres. Ceci est défini par l'identité d'entreprise, qui comprend des éléments de design tels que les logos, les slogans, le design web, les couleurs et les polices de caractères.

Les entreprises sont confrontées à la nécessité de s'adapter à un marché en constante évolution. Avec l'introduction de nouvelles technologies et de nouveaux produits, les exigences des clients changent également. Cela nécessite par conséquent des changements dans la stratégie de marque.

Le rebranding commence souvent par l'adaptation de l'identité visuelle. Cela permet aux marques d'améliorer leur positionnement et d'attirer de nouveaux clients potentiels afin d'élargir leur groupe cible. Il s'agit souvent de modifier les couleurs, les polices de caractères et les logos afin de rendre la marque plus reconnaissable.

Le rebranding est un processus extrêmement complexe qui peut orienter une marque dans une nouvelle direction et qui nécessite une planification minutieuse. Il ne s'agit pas seulement de modifier le design - c'est toute l'image de la marque et le message qu'elle souhaite véhiculer qui sont redessinés.

De nombreuses marques utilisent le rebranding pour surmonter des crises ou pour signaler à leurs clients qu'elles souhaitent s'améliorer. Le moment du rebranding dépend donc de différents facteurs et nécessite une évaluation minutieuse des opportunités et des risques.

Opportunités et risques d'une nouvelle identité de marque

En principe, un rebranding peut contribuer à renforcer considérablement la confiance de la clientèle. Un changement important dans l'identité de la marque signale souvent un changement positif.

De nombreuses entreprises entament le processus de rebranding dans le but de se démarquer de la concurrence. Une identité d'entreprise actualisée peut contribuer à donner à la marque un aspect plus moderne, plus attrayant et plus contemporain.

L'une des nombreuses opportunités du rebranding est le fait qu'il permet d'atteindre de nouveaux groupes cibles. Une nouvelle image peut par exemple attirer des consommateurs plus jeunes et toucher ainsi un groupe démographique plus large. En ce qui concerne les groupes cibles existants, une nouvelle identité d'entreprise peut rendre la marque plus crédible et plus professionnelle. De plus, une identité de marque créative et frappante peut amener les consommateurs à percevoir la marque comme innovante et compétitive et à développer un lien plus fort. Enfin, le rebranding peut également augmenter la valeur du marché et susciter l'intérêt des investisseurs et d'autres acteurs importants.

Malgré les nombreux avantages du rebranding, il existe également quelques risques et dangers qui doivent être pris en compte. Ainsi, le risque le plus important est de désorienter, voire de perdre une clientèle fidèle si le rebranding n'est pas bien pensé. En particulier pour les marques établies et connues, le rebranding peut provoquer la confusion et la colère des clients. Dans le pire des cas, la réputation de la marque peut être entachée.

Il y a également certaines implications financières qui jouent un rôle dans le rebranding. L'ensemble du processus de rebranding implique des coûts considérables - y compris les changements de nom de domaine et autres dépenses. Il est donc important de planifier le processus de rebranding avec soin et de manière stratégique.

Un rebranding réussi en quelques étapes

Un rebranding efficace nécessite une planification et une exécution minutieuses afin d'éviter les erreurs potentielles. Ainsi, le rebranding de X, anciennement connu sous le nom de Twitter, n'a pas eu le succès escompté : le nouveau logo et le nom ont dérouté des millions d'utilisateurs. De même, l'ancienne marque "Larry the Bird" est reconnaissable à certains endroits de la plate-forme, le nouveau logo X n'a pas encore pu être totalement imposé.

Dans un premier temps, il convient de fixer des objectifs clairs. Souhaite-t-on créer une nouvelle image, s'adresser à un nouveau groupe cible ou améliorer la crédibilité de la marque ? En conséquence, les objectifs doivent être clairement définis avant le lancement du processus de rebranding.

En outre, l'analyse de l'identité actuelle est extrêmement importante. Il convient ici d'identifier les forces, les faiblesses et les points potentiellement problématiques de la marque. La réalisation d'une étude de marché complète permet d'analyser comment la marque est perçue de l'extérieur et quels sont les besoins du groupe cible.

La troisième étape consiste à développer le nouveau design. Il s'agit ici de moderniser l'identité visuelle afin de se démarquer de la concurrence. Chaque aspect - y compris les couleurs, les polices de caractères, les logos, les images et autres - est pris en compte.

La nouvelle identité est ensuite mise en œuvre. Il est important de mettre en œuvre de manière cohérente la nouvelle identité d'entreprise. Par exemple, le site web, les profils des médias sociaux et les autres supports marketing doivent être mis à jour en conséquence. Il est également important que le groupe cible perçoive et comprenne le rebranding. Pour cela, une communication correcte et transparente est essentielle pour l'entreprise.

En fin de compte, le rebranding devrait être surveillé et adapté en permanence, car un processus de rebranding n'est jamais vraiment terminé. Il est important d'observer attentivement les effets afin de procéder à des ajustements si nécessaire et d'assurer le succès à long terme.

Conclusion : de grandes chances avec le rebranding

Le rebranding implique une refonte de la marque. Un processus de rebranding réussi permet à une marque de se repositionner sur le marché et de se démarquer plus clairement. Les besoins et les souhaits du groupe cible sont toujours au centre des préoccupations. Cela permet également de s'adresser à un public plus large. Le bon moment pour un rebranding est celui où l'identité de marque existante ne correspond plus aux objectifs visés et où une nouvelle identité d'entreprise offre plus de potentiel. Il est important que les différentes étapes soient mises en œuvre de manière claire et cohérente et qu'elles soient surveillées en permanence. C'est la seule façon d'obtenir des succès durables avec le rebranding.

* Dominik Sedlmeier est le PDG de l'agence El Clasico Media et expert dans les domaines de la communication, du marketing et des relations publiques.

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