L'exposition spéciale présente, sur environ 300 mètres carrés, un échantillon de technologies, d'applications et de composants de système innovants dans le domaine de la technique de mesure et de contrôle sans contact et offre aux utilisateurs une première aide à l'orientation dans le choix de la technologie appropriée à la réalisation de leurs propres tâches de contrôle. (Les entreprises, les instituts de recherche et les universités intéressés par une participation sont priés de soumettre une proposition d'exposition au département Vision de Fraunhofer avec un titre et une brève description avant le 13 octobre 2023 : vision@fraunhofer.de).   

Une exposition spéciale qui fait partie intégrante du salon

Au cours des dernières années, l'exposition spéciale "Technique de mesure sans contact" s'est établie avec succès comme lieu de communication et d'échange d'innovations pour les exposants et les visiteurs du salon. Elle est désormais bien intégrée dans le programme des manifestations du salon Control. La performance et la flexibilité des systèmes modernes ne cessent de croître, si bien qu'il n'est pas facile pour les utilisateurs de s'orienter sur le marché.

Comme chaque année, il s'agit de présenter les derniers développements et les systèmes de mesure et de contrôle innovants qui, de par leur principe, fonctionnent sans contact. L'accent sera mis d'une part sur le contrôle ou la mesure de caractéristiques extérieures ou visibles de composants ou de matériaux. Les technologies pertinentes à cet égard sont par exemple la coupe lumineuse, la projection de bandes, la photogrammétrie, l'interférométrie en lumière blanche, l'holographie, le temps de vol ou les procédés de mesure confocale. Par ailleurs, une plateforme est également offerte aux techniques de mesure et de contrôle de l'intérieur des matériaux travaillant dans la partie non visible du spectre des longueurs d'onde, comme la thermographie, les rayons X, les ultrasons ou le térahertz, ou encore les procédés spectroscopiques, comme l'imagerie hyperspectrale.

L'exposition spéciale offre également une excellente opportunité de présenter des expositions dans le domaine de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique dans le traitement de l'image. Ceci est particulièrement pertinent étant donné l'intérêt considérable des utilisateurs potentiels pour les informations sur ce sujet.

Control 2024 veut renouer avec le succès de 2023

Le contrôle et l'assurance de la qualité ont pris une importance sans précédent. Le contrôle intégré des propriétés et de l'état des pièces et des produits est essentiel pour la qualité de la production. L'efficacité, la préservation des ressources et la durabilité ne peuvent être mises en œuvre que par des méthodes modernes de mesure et de contrôle. Le salon Control réunit les fournisseurs et les utilisateurs sur un pied d'égalité. Control 2024 veut renouer avec le succès de Control 2023 - aux dires des organisateurs, des participants et des exposants, ce fut du pur enthousiasme. "Quelle semaine formidable au salon Control de cette année !" C'est le résumé que l'on pouvait entendre partout chez les exposants et les visiteurs professionnels en mai 2023. Ainsi, lors du salon Control 2024, on devrait à nouveau pouvoir découvrir dans les halls d'exposition des solutions impressionnantes et novatrices pour l'assurance qualité. 

Sources : www.control-messe.de ; www.vision.fraunhofer.de

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/control-2024-zum-18-mal-mit-sonderschau-beruehrungslose-messtechnik/

Pour la 13e fois déjà, la plate-forme d'échange de connaissances sur les thèmes du marketing, de la communication et de la vente s'est tenue mardi à Schaffhouse. L'événement est organisé par le Swiss Marketing Club Schaffhausen.

Cette année, la Marketing Arena a toutefois présenté un tout nouveau concept. De plus, l'événement a eu lieu pour la première fois au cinéma Kinepolis. Au centre de la manifestation se trouvaient des "stars du marketing" chevronnées, qui ont donné des conférences sur divers thèmes du marketing et de la vente.

Yves Heer, inventeur de boissons et CEO, a par exemple démontré comment placer avec succès une nouvelle marque au sein d'une multitude de marques. Et la footballeuse Ana Maria Markovic a raconté comment elle est devenue une influenceuse suisse suivie par plus de 2,9 millions de personnes.

Sur le thème de la gestion du changement, Raphael Pedroncelli, Managing Director Operations à l'hôtel Storchen de Zurich, a montré pourquoi, pour lui, l'immobilisme est toujours un pas en arrière. Et le sportif de haut niveau Heinz Frei a motivé le public en parlant de la résilience.

Ensuite, Yves Dähler, directeur de Rigert Liftsysteme et ancien responsable de la distribution globale chez Victorinox, a donné un aperçu de ses objectifs couronnés de succès ainsi que de ses stratégies de distribution et de sponsoring. La manifestation a été animée par Andrea Imthurn et Ralph Aichem, deux membres du comité directeur de Swiss Marketing Schaffhausen.

Les quelque 200 participants ont également pu voter en direct lors de la Marketing Arena pour désigner le vainqueur du trophée "Marketing Star Schaffhausen 2023", doté de 1000 francs. Pour ce faire, le comité d'organisation de la Marketing Arena avait préalablement nommé trois candidats surprise de Schaffhouse pour des prestations particulières dans le domaine du marketing. Parmi les trois nominés figuraient Fabienne Spiller avec le concept "Living Museum", Bruno Bosshard avec le service de livraison régional "Regio-Puur" et Francis Batali avec sa propre marque de mode "William".

Le public a élu Bruno Bosshard "Marketing Star Schaffhausen 2023" pour son concept Regio-Puur, un service de livraison régional de produits alimentaires locaux et de saison. Les produits sont livrés à domicile et au bureau, individuellement ou par abonnement.

Le site Marketing Arena Schaffhausen est une plate-forme d'échange de connaissances autour des thèmes du marketing et de la communication. L'événement est organisé par Swiss Marketing Schaffhausen, l'un des 20 clubs régionaux de l'association professionnelle et technique suisse Swiss Marketing. Depuis sa première édition en 2009, la manifestation, qui a réuni quelque 180 participants, est devenue l'un des principaux événements économiques de la région et d'ailleurs.

Le moment choisi pour une grande campagne de marketing après la reprise forcée du CS ne devrait pas être un hasard. L'UBS veut d'autant plus faire comprendre dans une vaste campagne à la télévision, au cinéma, dans les journaux, en ligne ainsi que par des affiches : L'UBS "agit de manière responsable" et "est rationnelle, conservatrice et réfléchie". En d'autres termes : l'UBS n'est pas le CS.

Depuis l'annonce du rachat d'urgence en mars, l'UBS s'était déjà efforcée de se distancer du CS dans sa communication, notamment en ce qui concerne les dysfonctionnements de la gestion des risques. Le président de l'UBS, Colm Kelleher, a ainsi parlé d'un "filtre culturel" que les collaborateurs de la banque d'investissement du CS devaient traverser pour travailler à l'UBS.

Une grande profession de foi

La direction de l'UBS, sous la houlette du nouveau CEO Sergio Ermotti, a déçu plus d'un Suisse et plus d'une Suissesse en décidant fin août d'intégrer complètement le CS Suisse. Nombreux sont ceux qui ont espéré jusqu'au bout que la marque traditionnelle "Credit Suisse" pourrait encore survivre sous une forme ou une autre, au moins dans notre pays.

Selon les informations disponibles, le slogan de la campagne est également approprié : "Une banque comme la Suisse". Cela signifie que : L'UBS est une banque suisse avec des racines en Suisse. Elle est ancrée dans la société suisse au niveau régional, dans les communes, et souhaite également encourager la relève.

Ainsi, après la décision d'intégrer le CS Suisse, l'UBS avait aussi immédiatement annoncé qu'elle poursuivrait les contrats de sponsoring du Credit Suisse au moins jusqu'à fin 2025. Il s'agit en l'occurrence de promouvoir le sport, la culture et la société.

"Une banque comme la Suisse"

La campagne sera d'abord lancée la semaine prochaine sur le plan numérique : sur Youtube, les médias sociaux et sur les canaux propres à UBS, comme le site Internet et les succursales. A la télévision et au cinéma, elle débutera la semaine du 9 octobre. La campagne devrait être visible jusqu'en décembre. Interrogée, l'UBS elle-même a seulement confirmé qu'une campagne était prévue pour la Suisse.

Selon des informations de l'entourage de la production du film, il y aura des spots publicitaires de différentes longueurs, dans les quatre langues nationales et en anglais. C'est apparemment la société de production Solid & Haller Film de Zurich qui est impliquée ; la réalisation a été assurée par Eduardo Vieitez.

Comment l'UBS veut-elle faire passer ses messages ? Les clips vidéo doivent créer une analogie entre l'UBS et le pays ainsi que la société suisse. Selon les informations reçues, il y a plusieurs scènes avec les personnes les plus diverses : par exemple lors d'un cocktail ou au restaurant.

Pas de défenseurs célèbres

Les gens en Suisse doivent pouvoir se reconnaître. Aucune célébrité n'est donc montrée, ni aucun membre de la direction de la banque. Pourtant, Ermotti serait tout à fait approprié comme figure publicitaire. Ce Tessinois de 63 ans jouit d'une excellente réputation dans le monde bancaire. Il a fait beaucoup de choses bien lors de son premier mandat de CEO à l'UBS, de 2011 à 2020.

L'UBS a déjà mené de grandes campagnes d'image par le passé, comme celle qui est en cours. En 2015, une campagne globale a été lancée avec un spot publicitaire très émotionnel : sur la célèbre chanson "Hero" de Family of the Year, des questions qui accompagnent une vie de la naissance à la mort ont été diffusées les unes après les autres. Le message clé de la publicité : avec UBS, on peut trouver une réponse à ces questions existentielles.

La publicité seule ne suffira pas

Contrairement au spot publicitaire qui vient de sortir, il s'agissait à l'époque d'un clip basé uniquement sur du texte. Il y avait aussi le spot international d'UBS de 2010 - après la crise financière et la quasi-destruction de la plus grande banque suisse en 2008, ainsi que son sauvetage par l'Etat. Sous le slogan "Nous ne nous reposerons pas", il s'agissait de redorer l'image ternie de la marque en l'associant à des célébrités historiques : L'astronaute Neil Armstrong, le boxeur Muhammad Ali, le violoncelliste Yo Yo Ma, la chanteuse d'opéra Maria Callas.

Mais la publicité seule - sans action consécutive - ne suffit pas. Et dans le cas de l'intégration du CS, de la restructuration des secteurs problématiques et de la nécessaire réduction des coûts, l'UBS a encore un long chemin à parcourir, qui s'étendra encore sur plusieurs années. Une pilule d'apaisement pour les Suisses et les Suissesses en vue de la seule grande banque locale - donc un risque de concentration encore plus grand qu'auparavant sur la place financière - n'est donc pas une mauvaise chose. (AWP/Young-Sim Song)

Dans le cadre de leurs stratégies de numérisation et d'industrie 4.0, de nombreuses entreprises de production misent sur l'Internet des objets (IoT). Cependant, l'interconnexion croissante des appareils OT et IoT avec les réseaux informatiques augmente le risque de cyberattaques et de failles de sécurité dans leurs environnements OT. En raison également du nombre croissant de piratages d'infrastructures critiques, une stratégie de sécurité OT robuste n'est plus optionnelle, mais obligatoire et doit être une priorité absolue pour les entreprises. 

Pare-feu OT comme anneau de défense dans la production

Cette menace sérieuse renforce la nécessité d'un pare-feu qui ne protège pas seulement l'environnement informatique, mais qui crée également un périmètre de défense autour de la technologie opérationnelle dans les entreprises de production. Le pare-feu OT d'Open Systems doit désormais offrir aux entreprises une vue d'ensemble et un contrôle total de la communication réseau au sein de leur infrastructure critique. Pour ce faire, il comprend entre autres des fonctions de segmentation du réseau et de création de groupes IP dynamiques. Selon le fabricant, le pare-feu OT est particulièrement adapté aux entreprises multi-sites, grâce à son architecture qui prévoit différentes zones de sécurité et de confiance. De cette manière, les entreprises de production ne sont pas seulement en mesure de contrôler et de réguler la communication entre leur réseau étendu défini par logiciel (SD-WAN) et Internet. Ils peuvent également protéger certaines zones contre les menaces internes, par exemple si des pirates informatiques ont réussi à accéder à une zone de sécurité.

Assistance 24h/24 et 7j/7

Le pare-feu OT d'Open Systems comprend également une assistance technique 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, assurée par l'équipe d'experts du fournisseur de solutions SAFE gérées. Il aide les utilisateurs à mettre en œuvre avec succès une segmentation judicieuse du réseau via le pare-feu OT, qu'ils peuvent ensuite gérer facilement à l'aide de politiques. "Peu d'entreprises ont une vision complète de leurs environnements OT. Beaucoup d'entre elles peuvent certes détecter les menaces dès que les données quittent une usine pour Internet, mais il peut alors être trop tard", avertit Stefan Keller, Chief Product Officer chez Open Systems. "Les entreprises doivent donc apporter de la transparence dans leurs environnements de technologie opérationnelle. Avec Open Systems OT Firewall, nous leur offrons les fonctions centrales d'un système de surveillance de la sécurité du réseau : de la surveillance du trafic et de la détection des menaces jusqu'à leur désamorçage via l'isolation du réseau". "Le besoin d'informations provenant de la production, par exemple par le biais de données de capteurs, augmente visiblement, c'est pourquoi un environnement OT sécurisé est décisif", ajoute Dirk Theissen, Enterprise IT Security Architect chez GEAun des premiers utilisateurs du pare-feu OT. "Grâce à la mise en œuvre du pare-feu OT d'Open Systems, nous avons la sécurité dont nous avons besoin, sous la forme d'un service 24×7. Nous apprécions le partenariat de confiance avec Open Systems pour la sécurisation des infrastructures critiques".

Source et informations complémentaires : https://www.open-systems.com/sase/ot-firewall

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kritische-infrastrukturen-mit-neuer-ot-firewall-sichern/

Le BTC est une école de danse vieille de presque 40 ans avec un décor moderne et minimaliste - murs en béton, plafonds et meubles noirs. Les salles ont été spécialement conçues pour la danse. Dans le domaine de la publicité, le BTC a depuis longtemps misé sur des textes humoristiques avec un fond rouge caractéristique ainsi que sur une image classique et simple. Au fil du temps, cela a fait partie de l'ADN du design de l'institution.

Se faire remarquer en noir et blanc

Afin de se démarquer des autres écoles de danse et de refléter les installations modernes, BTC a opté, en collaboration avec Kunde & Co, pour un univers visuel en noir et blanc - ce qui contraste avec les images habituellement colorées. Cela doit garantir une image de marque unique et cohérente.

L'ADN du design de l'école de danse a servi de base à la nouvelle identité visuelle et à l'actualisation du logo, tout en conservant le schéma de couleurs rouge et blanc, mais avec une touche plus moderne. Le cercle rouge représente le centre lui-même, la ligne la piste de danse. La disposition verticale des trois mots du nom a permis d'utiliser plus d'espace pour mettre l'accent sur la danse.

Focus sur la danse

Outre une séance photo montrant tous les professeurs du BTC, des photos de différents cours de danse ont également été prises. Toutes ces visualisations constituent désormais la base de l'image de l'école et ont été utilisées dans la publicité extérieure, dans les médias sociaux, sur le site web et dans des flyers.

De plus, la campagne comprend 17 courts métrages de danse réalisés pour les médias sociaux et Internet. Le tournage a eu lieu dans un Green Studio de NEP Switzerland. Le matériel a ensuite été appliqué sous forme d'animations sur des images de fond montrant les installations de BTC.

Selon l'agence, le nouveau logo et le nouveau design ont été très bien accueillis par les clients. De plus, la campagne a déjà attiré une nouvelle clientèle, plus jeune.

Produit & service, innovation, rentabilité, durabilité, management et employeur : ces facteurs façonnent la bonne réputation des entreprises. Et cette bonne réputation assure de nouveaux clients fidèles, attire les meilleurs talents, augmente l'acceptation sociale et apporte le soutien de toutes les parties prenantes.

L'information et la communication véhiculées par les médias jouent un rôle essentiel dans la formation de l'opinion. Pour l'étude de benchmarking "Reputation of Unternehmensberatungen und Wirtschaftsprüfungsunternehmen in der Schweiz 2023", toutes les mentions pertinentes pour la réputation des entreprises sélectionnées dans les médias suisses, les médias sociaux et d'autres sources en ligne ont été évaluées sur une période de 12 mois avec l'aide de l'IA.

Le BCG en tête des cabinets de conseil en gestion

Le classement des cinq meilleures sociétés de conseil en gestion place The Boston Consulting Group en tête. L'entreprise convainc notamment dans les domaines produit & service, rentabilité, management et en tant qu'employeur et marque également des points en matière de durabilité.

Accenture, qui occupe la deuxième place, est la seule entreprise du groupe de tête à être présente dans toutes les dimensions de la réputation, même si elle fait des concessions dans les domaines du management et de l'employeur. Les autres rangs sont occupés par AlixPartners, Bain & Company et Egon Zehnder. Ces trois entreprises de conseil présentent déjà plusieurs lacunes dans leurs profils de réputation et ne sont pas présentes dans tous les thèmes importants pour la réputation.

Les résultats détaillés montrent que, dans l'ensemble, les valeurs de réputation des cinq premières entreprises sont relativement proches les unes des autres, mais que leurs forces et leurs faiblesses sont assez différentes.

Les autres cabinets de conseil en gestion évalués dans l'étude sont Helbling, McKinsey, Oliver Wyman, Roland Berger, Simon-Kucher et Zühlke.

PwC clairement en tête du classement des experts-comptables

Le classement des cabinets d'audit place PwC à la première place. L'entreprise présente un profil de réputation équilibré avec une seule faiblesse dans le domaine du management.

Derrière PwC, on trouve Deloitte - qui présente également un profil solide - suivi de Mazars, qui n'est pas aussi proéminent, et des deux grands de la branche, KPMG et EY. Les "Big Four" sont donc représentés au complet dans le top 5. Les écarts de réputation sont nettement plus importants au sein des cinq premières entreprises que parmi les conseillers en entreprise.

Les autres experts-comptables évalués dans l'étude sont Balmer-Etienne, BDO, Grant Thornton et OBT.

Les Big Four dominent la couverture médiatique

La visibilité est une condition essentielle pour une forte réputation basée sur les médias. Les Big Four - Deloitte, EY, KPMG et PwC - sont de loin les plus présents dans les médias et représentent ensemble plus de 90% de toutes les contributions des entreprises d'audit analysées. Parmi les conseillers d'entreprise, Accenture et McKinsey se distinguent à cet égard, puisqu'ils sont responsables de plus de la moitié des contributions médiatiques des entreprises de conseil. Le BCG, Bain et les autres conseillers se situent nettement derrière en termes de visibilité.

Les études, pilier principal du travail médiatique - et la réputation

Selon le Swissreputation.group, les études et les résultats de recherche constituent la partie la plus importante du travail médiatique, surtout pour les grandes entreprises de conseil et d'audit. Les contenus reflètent les grands thèmes de l'économie et de la société et vont de sujets de marché comme l'e-mobilité, les banques, l'alimentation, le commerce de détail, les produits de luxe ou l'immobilier à des thèmes d'économie nationale sur la conjoncture, l'inflation, les impôts ou le système de santé, en passant par des sujets factuels comme la numérisation, la durabilité, le changement climatique, l'intelligence artificielle, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les coûts de l'énergie ou la cybercriminalité.

En chiffres, les analyses ont montré que plus de 55 pour cent de tous les articles de presse concernant les entreprises de conseil avaient pour contenu des résultats d'études ou citaient une étude. Pour les experts-comptables, ce chiffre s'élevait à plus de 65 pour cent, certaines entreprises atteignant même un taux de près de 75 pour cent.

La réputation est importante pour la marque employeur

Les collaborateurs hautement qualifiés sont la ressource la plus importante, tant pour les sociétés de conseil que pour les experts-comptables. Une perception positive dans les médias est donc un facteur important dans la concurrence pour attirer les meilleurs talents. La plupart des entreprises analysées font du bon travail à cet égard et parviennent à placer avec succès leur marque employeur dans les médias.

Le facteur de réputation "management", dans lequel quelques-uns des cinq premiers ont des performances inférieures à la moyenne, vient leur mettre des bâtons dans les roues. Dans de nombreux cas, il s'agit d'incidents survenus dans des filiales étrangères, qui ont également eu un écho dans les médias suisses.

Par exemple, le scandale Wirecard (EY Allemagne), des soupçons d'implication dans des affaires Cum-Ex et des perquisitions (KPMG Allemagne), la transmission de documents confidentiels (PwC Australie), la perquisition de bureaux à Shanghai par les autorités chinoises (Bain Chine) ou un cadre de Deloitte pestant et en état d'ébriété (Royaume-Uni).

Ces cas ébranlent la confiance dans la direction des entreprises et représentent des risques importants pour la réputation.

Mesure de la réputation à l'aide de l'IA

Pour l'étude de référence actuelle, une analyse de texte basée sur l'IA a été utilisée. Cet algorithme spécialement entraîné évalue - après un filtrage préalable de toutes les contributions médiatiques des entreprises sélectionnées - les déclarations sur le plan sémantique et les classe selon les dimensions thématiques de la réputation. La tonalité des déclarations (positive/neutre/négative) est également évaluée. Pour calculer les valeurs de réputation, la visibilité (nombre d'affirmations) et la tonalité sont prises en compte pour chaque dimension. Enfin, ces résultats sont pondérés statistiquement et le classement global est calculé.

Le site résultats complets de l'étude sont disponibles dans des rapports d'étude payants, respectivement pour la catégorie "Conseils en gestion" et pour la catégorie "Cabinets d'audit". Les valeurs de réputation sont présentées en détail, de même que la visibilité, la tonalité et les sources médiatiques de chaque entreprise. Les résultats de l'étude sont commentés en continu. Un résumé individuel et des recommandations d'action coordonnées sont établis pour chaque client. Des informations complètes sur les rapports d'étude sont disponibles auprès de Swissreputation.group.

Le modèle d'entreprise numérique de Smile Assurances est progressivement mis à l'échelle sur d'autres marchés européens. En accord avec son modèle commercial, Smile a réussi à se positionner comme une marque numérique de style de vie. Cela a notamment été possible grâce au marketing d'influence mis en œuvre de manière conséquente et sur tous les canaux. Pour ce faire, les premières activités ont été mises en œuvre au début de l'année dans le Metaverse.

"Rester pertinent dans l'espace numérique est un processus continu", déclare Joséphine Chamoulaud, Head Marketing, Brand & Digital Experience chez Smile. "Notre nouvelle identité sonore nous aidera durablement dans cette tâche en consolidant notre sentiment de marque sur tous les canaux".

Fabienne Braunschweiler, Brand & Communication Manager Europe chez Smile, ajoute : "L'ambition lors du développement de notre son de marque était de mettre en avant notre compétence en tant qu'assurance en ligne expérimentée par une réduction conséquente et de renforcer en même temps notre positionnement en tant que marque numérique de style de vie. En intégrant le nom de la marque dans le logo audio, nous avons en outre trouvé une réponse convaincante au phénomène du second écran".

Le nouveau son de la marque ainsi que le logo audio de Smile peuvent être entendus dans la campagne d'automne en cours, sur tous les canaux multimédias.

Responsable chez Smile : Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe), Joséphine Chamoulaud (Head Marketing, Brand & Digital Experience), Ivana Gonzalez (Lead New Business), Jonathan Barreiro (Lead Business Development), Stefano de Filippis (Head Front Office After Sales). Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (Stratégie, Direction créative & Production), Yves Gerber (Producteur créatif).

De nos jours, il est essentiel de trouver le meilleur rapport qualité/prix pour les abonnements mobiles et Internet. Trouver l'offre la plus avantageuse peut parfois s'avérer fastidieux, chronophage et frustrant. L'idée de base d'Alao a toujours été la simplicité. Mais avec le succès de l'entreprise, la complexité de l'image de marque s'accroît également. Être bon marché sans paraître bon marché. Transmettre de la compétence tout en restant simple, telles étaient les exigences posées à Evoq. En collaboration avec Alao, l'agence a développé un nouveau positionnement de marque, affiné les messages publicitaires correspondants et actualisé le système de brand design pour une gestion cohérente de la marque.

Un nouveau positionnement donne le ton

La vision d'Alao est de dépasser l'image douteuse du secteur des télécommunications en proposant des prestations de service surprenantes et exceptionnelles et de devenir ainsi un acteur de confiance sur le marché. Le positionnement doit permettre de créer un lien émotionnel fort avec les différents groupes d'interlocuteurs, et l'offre doit être synonyme de "Love Place" pour les télécommunications.

Le positionnement renouvelé est également le briefing pour le rafraîchissement du design. La nouvelle identité visuelle doit combler l'écart entre les commerçants en ligne bruyants et bon marché et la fiabilité des marques de télécommunications établies, et transmettre une utilisation simple à travers les points de contact principalement numériques. L'élément "smile" du logo reprend l'expérience émotionnelle du client. L'utilisation redéfinie des éléments de conception existants et des couleurs de la marque doit garantir la reconnaissance pour la base de clients B2C et transmettre un sentiment de fiabilité et de compétence à la clientèle B2B, dont l'importance ne cesse de croître.

Activer la marque

Les lignes directrices en matière de design de marque et une "boîte à outils de messagerie" sur mesure permettent de savoir comment la marque est perçue et à quoi elle ressemble et sonne pour les différents groupes cibles. Pour les clients B2C, le tableau de messages est formulé de manière à être orienté vers le service et la vente. Les clients B2B reçoivent leurs propres messages, adaptés à leurs besoins. Les deux groupes cibles sont toutefois abordés conformément à leur positionnement. La boîte à outils doit donc servir d'inspiration pour les activités de communication et de marketing actuelles et futures et aider ainsi à communiquer de manière plus qualitative et surtout plus efficace sur un marché qui évolue rapidement.

client : Alao. Direction du mandat et concept : Adrian Schaffner. Direction du projet et texte : Siljan Laerdal. Direction de la création : Markus Wohlhüter. Design : Marc Hahn.

Dans le domaine de l'environnement et de la protection du climat, l'empreinte carbone s'est établie comme une mesure pertinente. Les entreprises sont confrontées à l'ampleur des émissions qu'elles génèrent - selon leur domaine d'activité, par exemple lors de la fabrication de leurs produits. Mais le choix des partenaires commerciaux, comme les fournisseurs, et leur comportement sont également au centre de l'attention. Wilhelm Heckmann, Managing Director de l'entreprise de conseil CNT Management Consulting en Suisse, spécialisée dans la numérisation, explique comment les décideurs peuvent comparer les facteurs pertinents à l'aide de SAP et voir ainsi de manière transparente où ils en sont dans la réalisation de leurs objectifs.

La pression sur les entreprises augmente

La durabilité et le changement climatique sont devenus des thèmes importants pour les décideurs de l'économie suisse. C'est ce que montrent également les résultats du Deloitte 2023 CxO Sustainability Report. Ainsi, quatre CxO suisses interrogés sur dix comptent le changement climatique parmi les trois premières priorités de leur entreprise et dans trois organisations sur quatre, les investissements dans la durabilité ont augmenté l'année dernière. Il est frappant de constater que les décideurs des entreprises suisses se sentent fortement concernés par les effets du changement climatique en comparaison internationale. Ainsi, 48 pour cent des personnes interrogées en Suisse indiquent qu'elles ressentent une pression de la part des actionnaires, alors que la moyenne mondiale n'est que de 41 pour cent. 47 pour cent perçoivent en outre une pression de la société civile, alors qu'ils ne sont que 38 pour cent au niveau international.

Focus : Objectifs CO2 

Les grandes entreprises suisses devront légalement rendre compte de leurs objectifs en matière de CO2 à partir de 2023, ce qui concerne environ 250 entreprises. De nombreuses entreprises suisses, et pas seulement celles qui sont légalement tenues de le faire, s'intéressent de plus en plus aux objectifs de durabilité et à la numérisation de leurs progrès. Cela concerne souvent l'ensemble de la chaîne de création de valeur, y compris les fournisseurs et les filiales. La durabilité devrait être envisagée de manière globale afin d'éviter les risques liés à des partenaires commerciaux non coopératifs.

Empreinte carbone et gestion numérique  

Différentes solutions logicielles de SAP offrent une manière intelligente d'effectuer un suivi professionnel de la durabilité. Le "SAP Sustainability Footprint Management" permet aux entreprises de mesurer et d'analyser l'empreinte carbone de leurs produits et de l'optimiser tout au long de leur cycle de vie. En fournissant des données cohérentes sur la consommation d'énergie et d'eau et sur d'autres facteurs de durabilité, les décideurs peuvent agir sur la base de ces données et identifier les possibilités d'amélioration. "SAP Ariba Supplier Risk" est quant à lui conçu pour suivre non seulement la stabilité financière des fournisseurs, mais aussi leurs performances en matière de durabilité grâce à des données et des alertes en temps réel", explique M. Heckmann. La solution "SAP Responsible Design and Production" permet un développement et une fabrication de produits pilotés par les données et respectueux de l'environnement, avec par exemple une réduction de la part de plastique. Enfin, la "SAP Sustainability Control Tower" rassemble des données de différents niveaux et permet aux responsables d'avoir une vue d'ensemble sur divers domaines partiels. 

Source : CNT Management Consulting AG

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/den-co2-fussabdruck-sauber-tracken/

L'objectif du projet était de développer le visuel et d'uniformiser l'apparence de la marque ombrelle. L'application devait en outre être modulaire et donc fonctionner pour tous les formats, être dynamique et fraîche, tout en conservant les éléments définis de la marque. Les produits et les titres restent au centre de l'attention, les experts, le logo et le slogan servent à les reconnaître.

À partir de ces objectifs définis, Studio Thom Pfister a développé l'idée directrice "Plus de Z pour l'avenir". Le "Z" en tant que système de design sert de "nouvelle scène" pour tous les niveaux de produits et les moyens de communication. Il doit assurer une visibilité rigoureuse et intemporelle. Le logo Zweifel avec le slogan devient un autre élément marquant sur une surface orange et peut être utilisé avec ou sans les experts en snacks. Afin de souligner la diversité des produits Zweifel, de nouvelles images de fond, de nouvelles couleurs, de nouvelles polices de caractères et de nouveaux éléments perturbateurs ont été définis. Le "système de design Z" qui en résulte est modulaire, "responsive" et simple d'utilisation.

Responsable en cas de doute : Gina Chiellino (Campaign Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Philip Honegger (Head of Marketing & Communication), Serge Doutaz (Head of Marketing & Sales). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de la création, idée/concept), Roland Zenger (directeur artistique), Daniel Hackiewicz (design graphique & développement web), Ursula Rytz (conseil).

Marketing pour les personnes âgées

Comment comprendre et atteindre le groupe cible des 50 ans et plus.

• Auteur : Hartwin Maas
• Maison d'édition : Haufe Verlag, 2023
• Pages : 254
• ISBN : 9783648169667

Les personnes de plus de 50 ans sont le groupe de consommateurs qui achète le plus. Pourtant, une grande partie d'entre eux ne se sentent pas concernés par la publicité. Hartwin Maas explique en détail comment les entreprises peuvent adapter leurs mesures de marketing aux Best Ager. Il ne se contente pas de fournir des informations intéressantes issues de la recherche sur les générations, mais présente également de nombreuses informations de base sur les concepts et les stratégies de marketing. En suivant ses propositions, on peut asseoir son marketing Best Ager sur des bases solides.

Une stratégie de carrière réussie

Le chemin vers l'emploi de rêve.

• Auteur : Sven Sommerlatte
• Maison d'édition : Springer, 2022
• Pages : 186
• ISBN : 9783662648421

Chacun est responsable de sa propre carrière. Les personnes intelligentes se fixent un objectif de carrière lointain et travaillent de manière conséquente pour l'atteindre, plutôt que de laisser l'ascension professionnelle leur échapper. En effet, celui qui a le job de ses rêves en tête peut développer une stratégie pour l'atteindre. L'auteur, un vieux routier du développement personnel, donne de nombreux conseils pour une gestion de carrière réussie. Ce livre est donc idéal pour les débutants avant ou au début de leur carrière.

Concevoir des webinaires de qualité en 6 étapes

C'est ainsi que tu enthousiasmes ton public.

• Auteur : Raffaele Sciortino
• Maison d'édition : GABAL, 2023
• Pages : 176
• ISBN : 9783967391381

Les webinaires se distinguent nettement des séminaires traditionnels, car l'animateur et les participants ne sont pas en contact direct. Il s'agit d'une communication virtuelle avec de nombreuses particularités. L'auteur explique en quoi elles consistent. En outre, il montre comment les orateurs et les enseignants peuvent s'y prendre pour relever les défis techniques et didactiques lors de la conception de leurs propres webinaires. Un guide clair pour tous ceux qui veulent tirer le meilleur parti de leurs webinaires.

Des personnes silencieuses - des mots forts

L'entraînement à la communication pour les personnalités introverties.

• Auteur : Sylvia Löhken
• Maison d'édition : GABAL, 2022
• Pages : 180
• ISBN : 9783967391008

Les introvertis sont souvent déterminés, concentrés et empathiques. Cependant, elles se sentent rapidement dépassées dans les situations de groupe. Pour réussir au travail, elles doivent apprendre à utiliser leurs points forts. Parallèlement, il s'agit de surmonter sa propre passivité et sa peur des conflits dans les relations avec les collègues et les supérieurs. Pour cela, la formatrice en communication Sylvia Löhken donne dans son livre de nombreux conseils utiles avec des exercices faciles à mettre en œuvre. Sa grande empathie et sa compréhension des personnalités silencieuses font de ce guide une lecture précieuse - même pour les extravertis.

Orange Cyberdefense accélère le développement de ses activités de cybersécurité en Suisse après l'acquisition de SCRT et Telsys en novembre dernier. Les deux sociétés sœurs, basées à Morges (VD), disposent d'une centaine d'experts en cybersécurité et services connexes à Morges, Genève, Berne et Zurich, et opéreront désormais sous le nom d'Orange Cyberdefense Suisse.

En l'espace de quatre ans, l'entreprise a acquis et intégré quatre nouvelles sociétés. Cela souligne ses ambitions de devenir le numéro un en Europe d'ici 2027. L'année dernière, le marché européen a connu une croissance de 9%, tandis qu'Orange Cyberdefense a enregistré une croissance de 14% dans ses activités mondiales et a réalisé un chiffre d'affaires de 977 millions d'euros.

La Suisse : septième marché cybernétique d'Europe

L'intégration de SCRT et de Telsys sous la marque Orange Cyberdefense permet d'exploiter pleinement les synergies de plus en plus importantes entre l'expertise dans le cloud et la cybersécurité. En Suisse, l'entreprise va donc élargir son portefeuille d'offres cloud sécurisées en proposant aux entreprises et aux autorités un soutien complet tout en développant ses compétences en matière de sauvegarde et de récupération. En contrepartie, les clients bénéficieront, selon l'entreprise, d'un niveau de sécurité de premier ordre, correspondant aux normes les plus élevées du marché, est-il précisé. Grâce aux synergies avec Orange Business, Orange Cyberdefense Suisse est en mesure d'apporter un soutien global aux multinationales et aux organisations internationales.

Au premier semestre 2023, ces nouveaux développements ont déjà permis une croissance de près de 20 % dans le domaine de la cybersécurité et un chiffre d'affaires de plus de 25 millions de francs suisses (CHF) sur le marché suisse. La politique de recrutement de l'entreprise vise à créer la plus grande communauté cyber en Europe. Afin de renforcer les capacités des équipes et de répondre aux besoins variés et croissants des clients, elle est également mise en œuvre progressivement en Suisse.

Nicolas Lutz, Managing Director d'Orange Cyberdefense Suisse depuis janvier 2023, souligne : "L'intégration de SCRT et de Telsys dans notre entreprise, un leader européen de la cybersécurité, représente une nouvelle étape dans l'histoire de notre entreprise, dont je suis fier".

Source et informations complémentaires

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/scrt-und-telsys-firmieren-neu-unter-dem-namen-orange-cyberdefense-schweiz/