Les dernières données analysées par le fournisseur de services de sécurité informatique Atlas VPN montrent qu'en décembre 2022, les entreprises de l'UE auront payé un total de 2,83 milliards d'euros dans 1401 cas pour des infractions aux différentes lois sur la protection des données. Sur ce total, les amendes RGPD s'élèvent à 832 millions d'euros en 2022. C'est 36 % de moins que les 1,3 milliard d'euros payés suite à des infractions au RGPD en 2021. Les données utilisées pour l'analyse proviennent de EnforcementtrackerIl convient de noter que tous les cas n'ont pas été rendus publics.

Meta doit payer à plusieurs reprises des centaines de millions d'amendes

L'année dernière ne se distingue toutefois pas par le montant total des amendes, mais par la gravité des sanctions infligées à une seule entreprise, à savoir Meta. Le montant le plus élevé perçu pour des infractions a été enregistré au troisième trimestre 2021, mais le troisième trimestre 2022 a également été important, puisque des entreprises ont été sanctionnées à hauteur de 430 millions d'euros.

Il est significatif qu'en 2022, la majeure partie des amendes ait été payée par un seul géant de la tech, Meta. Le 5 septembre 2022, la Data Protection Commission (DPC), une autorité chargée de l'application du RGPD en Irlande, a infligé une amende de 405 millions d'euros à Meta Platforms Ireland Limited (Instagram). Dans cette affaire, deux problèmes ont été constatés dans le traitement des données à caractère personnel des enfants utilisant Instagram. Les adresses électroniques et les numéros de téléphone des enfants étaient accessibles au public lorsqu'ils utilisaient la fonction de compte professionnel d'Instagram, et les profils Instagram des enfants étaient publics par défaut.

Une autre amende salée de 265 millions d'euros a été infligée à la même entreprise le 25 novembre 2022, lorsque l'autorité de protection des données a déclaré que Meta avait enfreint deux articles de la législation européenne sur la protection des données après que des données d'utilisateurs de Facebook du monde entier ont été extraites de profils publics en 2018 et 2019. En outre, le contrôleur a émis un "blâme et une injonction" obligeant Meta à "mettre son traitement en conformité en mettant en œuvre une série de mesures correctives spécifiées dans un délai donné", selon les termes utilisés. Meta s'est conformée à cette demande et a effectué les ajustements dans les délais impartis. Jusqu'à présent, Meta a payé environ 1 milliard d'euros pour des infractions au RGPD.

La protection contre les violations du RGPD, une "tâche décourageante".

Le RGPD est en vigueur depuis le 25 mai 2018 et a des répercussions sur de nombreuses entreprises actives dans l'UE. Comme il s'agit d'une réglementation extraterritoriale, le RGPD s'applique également aux entreprises situées en dehors de l'UE, donc également à celles qui sont établies en Suisse. La législation vise notamment à protéger les droits des personnes concernées, et non à réglementer les entreprises. Une "personne concernée" est tout citoyen de l'UE.

L'ampleur et la complexité du RGPD occupent les départements de conformité de nombreuses entreprises et en font une tâche plutôt décourageante, comme le constate Atlas VPN. Pourtant, elle est nécessaire, car avec l'interconnexion croissante du monde, il devient également de plus en plus difficile de rester anonyme, ce qui est l'un des droits les plus fondamentaux dont chacun devrait pouvoir jouir, même si cela signifie que les entreprises doivent modifier leur approche de la collecte et du traitement des données et payer des amendes.

En outre, l'introduction de la nouvelle loi sur la protection des données est également prévue pour cette année en Suisse.

Source : Atlas VPN

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/weniger-bussen-wegen-dsgvo-verstoessen-in-der-eu-in-2022/

Les plats végétaux ont la cote, surtout en janvier. Que ce soit par préférence personnelle, pour des raisons de santé ou par respect pour l'environnement, de plus en plus de personnes ont envie de manger des aliments végétaux.

Les partenaires commerciaux bénéficient de promotions sur les produits

Dans le cadre d'une action spécialement conçue pour le Veganuary, les deux entreprises facilitent l'accès des restaurants suisses aux produits Planted, qu'ils peuvent intégrer dans leur plan de menus. De plus, les restaurants locaux sont soutenus dans la promotion de ces plats Planted sur l'application Just Eat et sur un site Internet spécifique. Page de renvoi est soutenue par l'entreprise. Au total, 250 plats Planted sont actuellement disponibles dans 85 restaurants en Suisse via l'application Just Eat.

Ceux qui ont décidé de vivre plus sainement en 2023 ont désormais un choix plus large de plats végétariens ou végétaliens via Just Eat. Grâce à cette collaboration, les plats de viande classiques peuvent également être goûtés à base de plantes.

Selon la norme DIN 31051, l'entretien des machines et autres équipements est une mesure de base de la maintenance. L'objectif principal est de garantir l'état de consigne et la sécurité de fonctionnement des outils de travail techniques, des installations ou des bâtiments et de les conserver le plus longtemps possible. Pour y parvenir systématiquement et pendant l'exploitation, il est recommandé de recourir à un plan de maintenance. Celui-ci contient entre autres les tâches à effectuer ainsi que, outre la documentation classique, des instructions pour le nettoyage, le remplacement ou la lubrification de certaines pièces de rechange. Il offre ainsi aux techniciens des installations et des bâtiments une bonne vue d'ensemble dans leur travail quotidien. Étant donné que chaque machine, chaque convoyeur et chaque tableau électrique présentent des conditions différentes, chacun d'entre eux a bien entendu besoin de son propre plan avec des tâches et des consignes de contrôle individuelles. Certes, dans de nombreuses entreprises, on parle d'industrie 4.0 et de plus de numérisation, mais la plupart des responsables notent encore les protocoles d'entretien de manière classique avec un papier et un stylo. Pour faire le pas vers la modernité, il vaut la peine de miser sur une solution logicielle et de l'implémenter dans le quotidien de l'entreprise.

Maintenance contre les risques et les effets secondaires

Les contrôles réguliers de la maintenance permettent, dans le meilleur des cas, d'éviter des coûts consécutifs élevés en cas de panne ou de défaillance soudaine. Mais à côté de cela, ils offrent aussi d'autres avantages qui s'avèrent être un grand bénéfice pendant l'exploitation courante et qui justifient toujours l'effort qu'impliquent les contrôles réguliers. Avec les entretiens périodiques, les entreprises s'assurent que leurs appareils et machines internes restent en bon état le plus longtemps possible. Ainsi, la production peut se poursuivre durablement, sans écueil, tandis que les responsables peuvent en même temps réduire les coûts qui en découleraient autrement. En plus d'optimiser le fonctionnement de l'entreprise, cette procédure réduit souvent le risque de blessure des employés. Grâce à ce supplément de sécurité et d'efficacité, il y a moins de problèmes, de goulots d'étranglement ou d'erreurs dans le processus de travail quotidien.

plan de maintenance : Une fois avec tout et à emporter, s'il vous plaît

Les plans de maintenance permettent une organisation efficace et offrent une sécurité de production à de nombreuses entreprises. Dans ce contexte, la question se pose toutefois de savoir quelles informations un plan de maintenance efficace doit contenir. En premier lieu, il est important de fournir des informations générales, y compris des données clés sur la machine ou l'équipement concerné - par exemple la désignation de l'installation, le type, l'emplacement, le mode d'utilisation ou la période d'acquisition. Ce n'est qu'à partir de ces données que les responsables peuvent effectuer un contrôle propre. En outre, il faut bien entendu des directives pour la documentation de la maintenance. Les tâches spéciales qui doivent être exécutées dans ce cadre trouvent également leur place ici. Un calendrier numérique, incluant des intervalles ou des priorités prédéfinis ainsi que les personnes responsables correspondantes, facilite bien entendu le travail, mais doit toujours correspondre à l'état actuel afin d'offrir une aide réelle.

Symphonie numérique ou simple musique d'avenir ?

Pour faire entrer l'entreprise dans le 21e siècle en matière de maintenance également, il est recommandé de recourir à un support numérique pour cette documentation. Ainsi, les rendez-vous peuvent être fixés et gérés directement en ligne et les responsables peuvent recevoir automatiquement un e-mail leur rappelant les travaux d'entretien à effectuer. De plus, un tel logiciel permet d'effectuer les contrôles eux-mêmes dans un cadre numérique et de remplir tous les champs importants, y compris les photos nécessaires. Les responsables s'épargnent ainsi beaucoup de paperasserie ou de documents encombrants et ont une vue d'ensemble sur tous les équipements, de l'extincteur à l'installation de production. Les modes d'emploi enregistrés permettent en outre aux employés externes de résoudre rapidement et facilement les problèmes rencontrés lors du contrôle. En cas d'urgence, un tel logiciel permet également de créer une tâche avec des niveaux de priorité afin que les cadres puissent résoudre rapidement une urgence naissante. Une assistance numérique à la maintenance permet donc de remédier rapidement aux pannes et aux dysfonctionnements, voire de les éviter complètement.

Auteur :
Carsten Müller est directeur général de Echt ! Smart Work GmbH et expert en processus de contrôle et de maintenance intelligents. Pour plus d'informations, consultez www.echt-smartwork.de.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/digitaler-wartungsplan-planung-macht-den-meister/

Tendance 1 : Moins, c'est plus

Faire plus avec moins s'est déjà révélé être un grand défi au cours des derniers mois. La hausse des prix et des coûts se répercute directement sur le budget médias des utilisateurs. Les dépenses pour les contenus médiatiques sont les premières à être économisées. Parallèlement, notre budget temps diminue également. Plus que jamais, un véritable service proche de la réalité de notre vie est nécessaire.

Plusieurs rapports de tendance arrivent à la conclusion suivante : les entreprises de médias devraient plutôt proposer moins d'offres, mais rendre la valeur ajoutée encore plus rapidement visible pour les utilisateurs et, dans le meilleur des cas, la rendre indispensable. Cela concerne les messages de communication et de publicité, la promesse de valeurs, mais aussi la simplicité des fonctions du produit et des possibilités de paiement proposées.

Tendance 2 : contenus créés artificiellement

Le lancement de la nouvelle application ChatGPT par OpenAI fin novembre 2022 a été une révélation. Tout à coup, les possibilités de l'intelligence artificielle semblaient être accessibles à tous du jour au lendemain. Même si l'on ne peut qu'imaginer le véritable potentiel, certains observateurs y voient le début d'une révolution de l'IA. Celle-ci va disrupter le travail intellectuel de la même manière que les machines mécaniques ont fondamentalement modifié le travail en usine au 18e siècle.

Cela ne se produira peut-être pas tout de suite en 2023. Mais il est important de comprendre que les tournants sociaux ne sont pas tant dus à l'invention de technologies révolutionnaires qu'à leur application à grande échelle. Et pour cela, il vaut la peine de réfléchir dès maintenant aux éventuelles limites morales.

Tendance 3 : se laisser trouver

Lorsque Google a présenté l'été dernier une étude sur les préférences de recherche de ses utilisateurs, les résultats ont pu en surprendre certains. Selon cette étude, environ 40% des jeunes utilisateurs n'utilisent pas Google Maps ou Google Search pour trouver un endroit où manger, mais s'inspirent de contenus sur TikTok ou Instagram.

La vidéo sociale devient de plus en plus le lieu où commence la recherche - ou, de manière encore plus extrême, où l'on trouve l'inspiration alors que l'on ne sait même pas que l'on était en train de la chercher. Dans ce contexte, Google a annoncé vouloir rendre la recherche plus visuelle et interactive à l'avenir.

D'autres fournisseurs suivront, ce qui aura à son tour des répercussions sur la facilité de recherche des contenus médiatiques. En effet, il ne s'agit plus seulement pour les utilisateurs de trouver rapidement leurs réponses, mais aussi d'être surpris et de se réjouir de manière inattendue.

Tendance 4 : processus de détachement des plateformes tierces

Bien que certains rapports de tendance prévoient (à nouveau) la fin des médias sociaux pour 2023, la réalité est tout autre : De nombreuses entreprises de médias continuent de profiter du trafic des médias sociaux. Ce n'est pourtant pas un secret : 2023 sera l'année où de nombreuses entreprises de médias et de communication tenteront de valoriser leurs stratégies de fidélisation des utilisateurs en dehors des plateformes tierces.

Dans la perspective de rachats, de restructurations et de licenciements au sein des entreprises de plateformes, les entreprises de médias doivent développer une stratégie d'audience globale sur et en dehors des plateformes. La réponse à cette question est à la fois simple et complexe : ceux qui parviennent à créer des communautés fortes autour de leur offre seront d'autant plus indépendants des plateformes qui dominent le marché. Certaines entreprises de médias l'ont déjà compris et vendent désormais l'accès à une communauté exclusive plutôt que des contenus premium.

Tendance 5 : nouveaux produits, bundles et abonnements

Si l'on poursuit la tendance 1 de manière conséquente, on arrive à la tendance 5 : seul celui qui se concentre dans son offre peut affiner son profil dans le flot de contenus. De plus en plus d'utilisateurs souhaitent une plate-forme tout-en-un pour la consommation de contenus. Parallèlement, les utilisateurs envisagent de plus en plus de réduire leurs abonnements aux médias. Ces deux mouvements s'accentueront encore davantage en 2023.

La focalisation, le regroupement et le développement de nouvelles offres ne peuvent toutefois réussir que si l'on est au clair sur son propre portefeuille et sur les besoins du marché et des utilisateurs. Si l'on veut réussir en 2023, il faut faire ses devoirs le plus rapidement possible en matière de gestion de portefeuille.

Tendance 6 : réponses à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

La "grande résignation", le "quiet quitting" et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée ont marqué l'année 2022 - et resteront pertinents en 2023. D'ici 2030, rien qu'en Allemagne, 5 millions de travailleurs de plus partiront à la retraite qu'ils n'entreront sur le marché du travail. Parallèlement, on parle de semaine de quatre jours, de réduction du temps de travail et de workation. Cela montre clairement qu'une immense pression au changement pèse sur les entreprises en cette nouvelle année.

Pour recruter et conserver des collaborateurs de valeur, il faut donc investir dans le développement du personnel et la culture d'entreprise. En 2023, il s'agira surtout de se concentrer sur la sécurité psychologique des collaborateurs et de créer des méthodes de travail accessibles à tous. Par exemple, en intégrant plus d'autonomie dans les processus.

Tendance 7 : la fatigue du changement

Les organisations doivent devenir encore plus efficaces, plus rapides et plus agiles. Parallèlement, un nombre croissant d'employés indiquent dans les sondages qu'ils souffrent de "fatigue du changement". Alors qu'en 2016, 74% des collaborateurs étaient prêts à modifier leur propre comportement au travail pour soutenir les changements organisationnels, ce chiffre est tombé à 38% en 2022.

Comment y remédier ? Arrêter tous les processus de changement dans un premier temps ne semble pas être une solution réalisable. Il convient plutôt d'opter pour une approche progressive et participative. La clé d'un changement réussi consiste à trouver ensemble le bon équilibre entre des objectifs transparents et des mesures applicables au quotidien et basées sur l'expérience personnelle.

Tendance 8 : joindre l'acte à la parole

Ces derniers mois, la crise climatique et les actions activistes ont fait l'objet de débats animés. Contrairement à l'année dernière, plusieurs rapports de tendance considèrent donc 2023 comme l'année de l'innovation réelle et durable. En 2023, les entreprises devront donc se concentrer d'autant plus sur la manière de proposer des produits et des services plus efficaces sur le plan énergétique, voire de rendre l'ensemble des processus de production climatiquement neutres.

Mais en 2023, le défi ne consistera pas seulement à fabriquer des produits à faibles émissions et à développer de nouvelles offres autour de la thématique du climat, mais aussi à la rendre attrayante pour les utilisateurs qui ne s'y intéressaient guère jusqu'à présent.

Vous trouverez ici toutes les sources et les rapports de tendance en version originale

Konrad Weber est conseiller en stratégie et coach dans le domaine de la transformation numérique. Il conseille des directions de grandes entreprises jusqu'à des start-up dans le développement de nouvelles stratégies et accompagne des équipes et des organisations dans des changements profonds. Il a récemment publié un livre sur les tendances et leur impact sur le secteur des médias et de la communication. Il travaille depuis plus de 14 ans en tant que bâtisseur de ponts entre le contenu et la technologie - avant d'être consultant indépendant, il était stratège numérique à la Radio Télévision Suisse SRF, avec plusieurs années d'expérience dans la gestion de projets et le développement de stratégies.

Au cours des dernières années, aucune autre fonction dans les entreprises n'a été aussi surchargée idéologiquement que la fonction de direction. C'est ce qu'illustrent les nombreux attributs que l'on attribue aujourd'hui aux cadres. Ils doivent être des entrepreneurs, c'est-à-dire penser et agir de manière entrepreneuriale. Ils doivent être des leaders, c'est-à-dire des phares auxquels leurs collaborateurs peuvent se référer. Et : ils doivent être des coachs pour leurs collaborateurs, c'est-à-dire les soutenir dans leur développement et dans la réalisation de leurs performances.

La tâche principale de la direction : garantir les résultats

Ce faisant, on a parfois oublié la mission principale de chaque cadre, à savoir s'assurer que son secteur contribue au succès de l'entreprise. Toutes les autres tâches de direction - y compris la promotion des collaborateurs - sont subordonnées à cette tâche.

Malgré cela, l'affirmation selon laquelle "les cadres devraient être les coachs de leurs collaborateurs" se retrouve aujourd'hui sous une forme plus ou moins voilée dans les lignes directrices de presque toutes les entreprises. Les séminaires visant à qualifier les cadres pour cette tâche sont donc en plein essor. Mais la plupart du temps, on ne réfléchit pas suffisamment au fait que les cadres sont également les supérieurs disciplinaires de leurs collaborateurs. Ils décident donc en grande partie de leur évolution professionnelle et ont non seulement le pouvoir, mais aussi le devoir de sanctionner les comportements indésirables de ces derniers.

En outre, on ne tient pas suffisamment compte du fait que la relation entre le cadre et le collaborateur est avant tout une relation d'objectif. En d'autres termes, si un cadre encourage le développement d'un collaborateur, il ne s'agit pas, contrairement à une relation père-fils ou mère-fille, de permettre au "rejeton" de se développer en tant que personne et de réussir sa vie. L'objectif est plutôt que le collaborateur s'identifie à ses tâches au sein de l'organisation et qu'il les assume de manière adéquate ; et ce à court, moyen et long terme.

Guider ne veut pas dire ordonner

Ce cadre fixe des limites étroites à la fonction de coaching des cadres. Elle se limite en grande partie à guider les collaborateurs dans leur travail. Mais aujourd'hui, cette notion est souvent mal vue. En effet, on assimile souvent le fait de diriger à celui d'ordonner. Or, diriger ne signifie pas donner des ordres "fais ceci" ou "fais cela" à d'autres personnes, mais leur apporter l'aide nécessaire, qu'elle soit technique ou mentale.

Une autre raison de la mauvaise image du tutorat est qu'il est largement associé au domaine de la formation. À tort, car que fait un bon formateur ? Il ne donne pas la solution à ses protégés. Il leur demande plutôt : "Comment aborderiez-vous cette tâche ?" Il les motive donc à concevoir leurs propres propositions de solution. Et s'il s'avère qu'ils ont besoin d'aide, il leur donne des conseils avant de se mettre d'accord avec eux sur une solution. Mais son travail ne s'arrête pas là. Au contraire, lors de la mise en œuvre, il demande régulièrement "Y a-t-il des problèmes ?", "Qu'avez-vous réalisé entre-temps ?", afin d'intervenir si nécessaire pour corriger et soutenir. Il s'assure ainsi que ses protégés suivent à la fois des processus d'apprentissage et obtiennent les résultats souhaités.

Revenir à l'essentiel

Les collaborateurs expérimentés ont également besoin d'un tel "accompagnement sur le chemin" - avant tout,

• lorsqu'ils assument de nouvelles tâches qu'ils n'ont pas ou peu d'expérience à résoudre, ou
• lorsque les conditions générales de leur action changent massivement, de sorte qu'ils doivent - seuls ou en équipe - emprunter de nouvelles voies pour maîtriser leurs tâches.

Sinon, les résultats du travail des collaborateurs sont largement laissés au hasard. Il ne s'agit pas d'autre chose lorsque l'on demande : Les cadres doivent coacher leurs collaborateurs. En d'autres termes, cela signifie : Les dirigeants guident leurs collaborateurs et leur offrent au quotidien le soutien dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches (actuelles et futures).

Il s'agit d'une tâche de direction classique. Dans la situation actuelle, marquée par d'importants changements et une diminution de la prévisibilité, les responsables des entreprises devraient s'en souvenir davantage au lieu d'inventer sans cesse de nouveaux attributs pour leurs cadres. Car ce faisant, ils ne contribuent pas à sensibiliser leurs cadres à leur mission principale. Au contraire, ils font en sorte que ces derniers perdent de plus en plus de vue l'essentiel dans leur quotidien de direction, ce qui est souvent fatal, notamment dans les situations de stress.

A propos de l'auteur :
Claudia Christ travaille comme conseillère en organisation et en développement d'équipe ainsi que comme formatrice et coach pour des organisations à but lucratif et non lucratif (www.claudiachrist.de). Dans ce contexte, la psychologue diplômée accorde une attention particulière à la question suivante : comment les organisations ainsi que leurs équipes et collaborateurs peuvent-ils atteindre leurs objectifs avec les ressources disponibles ?

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/anleiten-eine-oft-vernachlaessigte-fuehrungsaufgabe/

L'usine de Siemens Smart Infrastructure à Zoug, en Suisse, a été élue "Usine de l'année 2022" dans la catégorie "Excellence in Supply Chain Resilience". Le prix récompense la résilience et la gestion préventive des risques dans la chaîne d'approvisionnement de l'usine Siemens, qui s'est avérée exceptionnelle par rapport à d'autres usines en Europe. Le concours industriel de l'usine de l'année est organisé par le cabinet de conseil international Kearney et est considéré comme l'un des plus prestigieux en Europe.

Recherche continue d'amélioration

L'usine de Zoug parvient à assurer la livraison de ses produits à ses clients, même dans les conditions de marché difficiles actuelles. Ceci grâce à des mesures préventives telles qu'un "Risk Radar" pour la détection précoce des risques mondiaux dans la chaîne d'approvisionnement, une grande transparence des données tout au long de la chaîne de création de valeur ainsi qu'une collaboration sans faille avec les achats, la logistique, le développement et la distribution.

La production accorde en outre une attention particulière à l'efficacité des ressources et à la réduction continue des émissions de CO2. Ces deux éléments soulignent l'accent clairement mis par la production sur la durabilité. Une autre caractéristique de qualité de l'usine est la gestion des coûts, qui repose sur une production allégée, l'automatisation et la numérisation. Enfin, la culture de l'innovation de Siemens, l'optimisation constante des processus et des procédures ainsi que la formation continue des collaborateurs contribueraient à la qualité élevée et à la capacité d'adaptation de la fabrication dans l'usine de Zoug, selon le communiqué.

Le prix de l'Usine de l'année 2022 sera décerné en mars 2023

L'usine Siemens de Zoug emploie environ 350 personnes qui travaillent en équipe pour fabriquer des produits modernes destinés à la technique du bâtiment. Elle fabrique en premier lieu des détecteurs d'incendie ainsi que des équipements de chauffage, de ventilation et de climatisation pour l'automatisation des bâtiments. Les produits sont vendus dans le monde entier. Ils constituent des modules élémentaires pour les solutions de gestion des bâtiments et de protection contre les incendies dans les bâtiments intelligents.

La remise des prix aura lieu en mars 2023 à l'occasion du congrès du secteur "Fabrik des Jahres" à Munich.

Source : Siemens Suisse

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fabrik-des-jahres-2022-auszeichnung-fuer-resilienz-in-produktion-und-lieferkette/

Deux tiers de la population suisse sont prêts à reprendre les visites culturelles sans plus d'hésitation. C'est ce qui ressort d'un sondage réalisé en septembre et octobre 2022 sur mandat de l'Office fédéral de la culture (OFC) et du Secrétariat général de la Conférence suisse des directeurs cantonaux de l'instruction publique (SG CDIP). L'enquête montre que pendant la crise de la Corona, ce sont les rencontres et les échanges qui ont le plus manqué dans le cadre des activités culturelles.

La disposition à assister à une manifestation culturelle a nettement augmenté depuis la troisième enquête réalisée en avril 2021. Alors qu'à l'époque, seules 30 % des personnes interrogées étaient prêtes à fréquenter à nouveau des institutions ou des manifestations culturelles "sans grande hésitation", ce pourcentage a doublé jusqu'à l'automne 2022. Toutefois, 30 % des personnes interrogées continuent d'exprimer certaines réserves.

Corona pas encore terminé

Environ la moitié des personnes interrogées indiquent qu'elles se sont habituées à rester à la maison et qu'elles se rendent moins souvent dans des établissements culturels qu'avant la crise de la Corona. Ils estiment en outre que la crise de la Corona n'est pas encore terminée.

L'incertitude liée à la pandémie continue également d'avoir un impact sur la culture amateur. Ainsi, 18% des personnes qui pratiquaient des activités culturelles en amateur déclarent les avoir abandonnées depuis la crise. Ce chiffre est inquiétant, car la culture amateur contribue de manière non négligeable à la cohésion de la population. Elle constitue en outre une base importante pour la culture professionnelle.

Les offres culturelles numériques prennent de plus en plus d'importance. Mais celles-ci ne peuvent que compléter les activités culturelles analogiques, et non les remplacer, comme le confirme l'enquête : 69% des personnes interrogées considèrent toujours l'offre locale comme indispensable. Pour une grande partie de la population, les activités culturelles sont un élément important de la vie en commun.

Les résultats complets de l'enquête sont disponibles ici.

Plus de cinq heures - c'est le temps que les jeunes Suisses passent chaque jour devant leur écran de téléphone portable. Pourtant, peu de choses ont changé au cours des trois dernières années. Les jeunes passent toujours une grande partie de leur temps libre devant l'écran - sans compter les appareils tels que l'ordinateur portable, la tablette ou la télévision.

En moyenne, les participants à l'étude consacrent près de 16 heures par semaine aux médias sociaux. L'application la plus utilisée est la méta-application Instagram, qui est utilisée de manière intensive par plus d'un tiers des personnes interrogées. Tiktok arrive en deuxième position, comme en 2021. Le chat constitue une fonction importante des médias sociaux, Snapchat étant ici en tête. En revanche, l'e-mail n'a pratiquement plus d'importance pour la communication chez les jeunes.

Deux heures et demie d'applications de jeu

Les jeunes ont toutefois gagné du terrain en matière de jeux sur smartphone. Selon les chiffres actuels, ils passent deux heures et demie sur les applications de jeux. Contrairement à l'année 2021, c'est environ une heure de plus. D'une manière générale, la génération Z est presque toujours et partout accessible sur les canaux numériques.

Sur la base de captures d'écran de leurs statistiques réelles d'utilisation du téléphone portable des participants âgés de 13 à 23 ans, Xeit a évalué le temps d'écran et l'utilisation réelle du smartphone. Les captures d'écran des activités d'utilisation envoyées régulièrement par les participants à l'étude montrent à chaque fois le temps d'écran et d'utilisation hebdomadaire moyen de différentes applications, et ce sur une période de quatre semaines au total. 356 jeunes ont participé à l'étude, dont 129 femmes, 219 hommes et 8 divers.

La période de l'Avent n'est pas seulement celle du vin chaud. Les prévisions, les perspectives et les pronostics ont également le vent en poupe pendant les semaines précédant Noël. Mais presque toujours, ils ne font qu'extrapoler ce qui s'est déjà dessiné au cours de l'année écoulée. Avec le thème des Dark Data, il s'agit plutôt de mettre à l'envers les convictions courantes et de les éclairer d'un œil critique. C'est ce qu'a fait l'entreprise Aparavi, basée à Zoug, un fournisseur de solutions pour l'intelligence des données et l'automatisation :

1. Le cloud avale tout si nécessaire : Cette approche n'est pas seulement ignorante, elle est également coûteuse, peu durable et potentiellement dangereuse. Celui qui se contente de déplacer ses pools de données non structurées débordantes vers le cloud ne résout aucun problème, il ne fait que le déplacer quelque part - au sens propre du terme.
2. Beaucoup aide beaucoup : Plus une entreprise stocke de données, mieux c'est. Ce sont tous des trésors de données, non ? Mais non ! Elles peuvent être un fardeau à plus d'un titre. Une entreprise assise sur des téraoctets de données non structurées ne peut pas savoir tout ce qui s'y cache. Et une grande partie d'entre elles sont superflues et potentiellement à risque en raison de données personnelles et d'informations critiques pour la sécurité.
3. La durabilité, c'est quand le gaspillage n'est pas visible : Les pools de données non structurées qui débordent nécessitent des téraoctets d'espace de stockage. Mais ceux-ci sont invisibles dans la propre cave ou cachés chez le fournisseur d'accès et ne provoquent pas d'émissions visibles. En fait, il est dommage qu'il n'y ait pas de stations de mesure du CO2 aux carrefours de données particulièrement fréquentés. On comprendrait alors rapidement que le big data est aussi un big waste - et qu'il faut enfin agir. 
4. La sécurité, c'est quand il ne s'est encore rien passé : Les informations alarmantes sur les violations de données, même au sein de groupes cotés en bourse, ne réveillent étonnamment pas les gens, mais les endorment. Comme si cela réduisait la probabilité d'être soi-même pris. Erreur ! Personne ne sait exactement quels risques de sécurité et de conformité se cachent dans les pools de données non structurés. Si l'on veut à nouveau dormir sur ses deux oreilles, il faut s'en occuper dès maintenant.
5. La prochaine tendance fera l'affaire : La confiance dans la technologie de données la plus récente est tout à fait honorable. Mais résout-elle réellement les défis qui se posent ? Après le data warehouse, la data fabric, le data lake et le data mesh, suffit-il de miser sur le prochain engouement ? Ou n'est-il pas grand temps de s'attaquer à la racine pour enfin maîtriser le flot de données non structurées ?

"La combinaison d'un gaspillage irréfléchi et d'un manque de conscience du problème est un jeu dangereux sur le temps", explique Gregor Bieler, co-CEO chez Aparavi. "L'utilisation des données doit enfin devenir plus judicieuse sur le plan économique et plus responsable sur le plan écologique".

Source : Aparavi

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/dark-data-warum-sich-der-umgang-mit-daten-grundlegend-aendern-muss/

Stratégie ouverte

Gérer avec succès la disruption grâce à un travail stratégique ouvert.

• Auteur : Christian Stadler, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen, Julia Hautz et Markus Anschober
• Maison d'édition : Vahlen Verlag, 2022
• Pages : 292
• ISBN : 9783800669424

L'idée centrale de l'Open Strategy est que les entreprises doivent intégrer autant d'idées externes et internes que possible lors du développement de nouvelles stratégies. Le livre décrit de manière très pratique comment y parvenir. Étape par étape et à l'aide de nombreux exemples, les auteurs et l'auteure parcourent l'ensemble du processus et fournissent les outils correspondants. Ils attirent également l'attention sur le fait que l'Open Strategy est un véritable défi pour les organisations qui fonctionnent de manière hiérarchique. C'est pourquoi chaque entreprise devrait soigneusement évaluer au préalable dans quelle mesure elle est prête à s'ouvrir.

Relever les défis transculturels

Clarifier les malentendus et renforcer les compétences.

• Auteur : Anna Fuchs
• Maison d'édition : Rowohlt Verlag, 2022
• Pages : 288
• ISBN : 9783499000638

Selon Anna Fuchs, la compétence interculturelle est aujourd'hui considérée comme une compétence clé qui vous ouvre des portes dans votre vie professionnelle et privée. Dans son livre orienté vers la pratique, elle ne se limite pas aux conseils habituels sur la manière d'éviter les malentendus et les pièges liés à la culture. Elle montre plutôt, à l'aide de nombreux exemples tirés du quotidien professionnel, comment acquérir une compréhension plus profonde des caractéristiques culturelles de vos collaborateurs et développer ainsi votre propre personnalité. Une lecture indispensable pour tous ceux qui travaillent dans des équipes internationales.

Se sentir mieux

Un voyage vers la sérénité.

• Auteur : Leon Windscheid
• Maison d'édition : Rowohlt Verlag, 2021
• Pages : 272
• ISBN : 9783499003776

Mieux se sentir tient ses promesses : le lecteur apprend à mieux comprendre les différentes émotions et à mieux les gérer. Grâce à de nombreuses études et expériences scientifiques ainsi qu'à des exemples tirés de la vie de l'auteur, le raisonnement de ce dernier est parfaitement compréhensible. De nombreux éléments de cette lecture inspirante peuvent également être appliqués à sa propre vie. Certains points ne sont pas nouveaux, d'autres en revanche le sont, comme les explications sur le sentiment "tsewa", peu connu en Occident. Une recommandation pour tous ceux qui souhaitent s'intéresser de plus près à leurs sentiments.

Training from the Back of the Room !

65 façons de créer de l'espace pour l'apprentissage dans les formations.

• Auteur : Sharon L. Bowman
• Maison d'édition : dpunkt.verlag, 2021
• Pages : 306
• ISBN : 9783864908088

De nombreux formateurs continuent d'enseigner de manière magistrale. Pourtant, la recherche sur le cerveau montre qu'un apprentissage correct n'a lieu que si les participants sont impliqués activement dans le processus. Le processus de conception de cours 4-C est une possibilité de concevoir des séminaires "favorables au cerveau". L'auteur explique en détail le fonctionnement de ce processus et fournit de nombreux exemples pour une mise en œuvre concrète dans le quotidien des séminaires. Un livre passionnant, axé sur la pratique, pour tous ceux qui s'intéressent à la transmission efficace et efficiente des connaissances.

Le Freihof Küsnacht travaille à l'avenir de personnes souffrant de problèmes de dépendance et/ou d'une maladie psychique et de délinquants. Depuis plus de 40 ans, il propose des offres dans les domaines de la sociothérapie, de l'aide au logement et de l'intégration professionnelle. Son objectif fondamental est une intégration durable et compatible avec la réalité par l'inclusion et le développement de capacités permettant de faire face de manière autonome aux exigences de la vie et de la société.

"La relance de notre site web a été le point de départ d'une nouvelle présentation réussie et efficace. Grâce à la nouvelle hiérarchie des structures et des informations, nous pouvons désormais mettre à disposition de manière claire et compréhensible notre vaste offre thérapeutique avec programme de travail, d'intégration et d'occupation", explique Katja Cangero, directrice de Freihof Küsnacht.

Lors du remaniement et du rafraîchissement des éléments de base de l'image de marque, une nouvelle conception du logo s'est imposée. En accord avec la nouvelle police d'écriture, le logo occupe la première place et fait office de principal signe distinctif. La ponctuation de la parenthèse carrée visualise un champ de travail ouvert avec une marge de manœuvre clairement délimitée. La typographie en deux couleurs a pour but de créer une image typographique sans hâte et est combinée à un langage visuel exigeant qui doit compléter l'ensemble de l'image de manière positive et sympathique.

Responsable chez Freihof Küsnacht : Katja Cangero (directrice), Beat Stark (directeur adjoint), Beatrice Betschart (responsable de l'accompagnement socioprofessionnel & Supported Employment ; membre de la direction), Isabel Hammer (responsable des projets), Responsable chez Sofies Kommunikationsdesign : Kevin Casado (conseil, stratégie), Roger Steck (directeur de création), Anja Meier (design), Pasquale Li Voti (conseil, numérique), Luca Moor (code), Timo Buff (code), Melissa Federer (code), Pawel Streit (photographie).

En décembre, les nuits ne sont définitivement plus silencieuses, mais plutôt recouvertes de nappes sonores envahissantes : de festives (muzak publicitaire) en passant par accusatrices (Armée du Salut) jusqu'à beuglantes (soirées vin chaud). En cette période de l'année, on démissionne tout au plus en silence : on appelle cela depuis peu le "quiet quitting". C'est surtout pendant les fêtes de fin d'année que les bureaux et les bureaux à domicile commencent à prendre congé en silence.

"Encore une année écoulée et pas d'amélioration en vue", semblent penser les collaborateurs à la fin de l'année. C'est peut-être dû au fait que pendant les fêtes, tout le monde a le temps de réfléchir et de rencontrer des parents et des amis qui leur vantent les mérites de leur vie. Immédiatement après : vérifier LinkedIn et voilà que là aussi, on ne publie que des succès, on applaudit et on commente. Comme tout le monde est génial ! Au fur et à mesure que l'on fait défiler les pages, le mécontentement grandit et les adieux s'enchaînent. Mais dès la première semaine de la nouvelle année, la plupart des gens se découragent et le changement d'emploi prévu se transforme en retrait, les adieux se font discrètement plutôt qu'en bonne et due forme.

Service dans les règles

La version allemande de "Quiet quitting" a un son plus militaire et ne va pas tout à fait au fond des choses. Le "quitting silencieux" convient mieux. Dire adieu à la motivation de s'engager pour une entreprise. Dire adieu aux avantages qui apparaissent soudain comme des inconvénients ou aux collègues qui étaient déjà plus cool que maintenant. C'est ce qu'on appelle une perception subjective, un biais ou une prophétie auto-réalisatrice. Au lieu d'une argumentation logique, des arguments fallacieux parlent en mal de tout ce qui a été et de tout ce qui est, afin que ce qui pourrait être devienne défendable.

Cela vous semble-t-il familier ? Ou peut-être vous dites-vous en lisant ces lignes qu'il y a aussi des raisons rationnelles de vouloir changer de travail ? Bien sûr qu'il y en a. C'est pourquoi le "quiet quitting" n'est pas simplement une expression à la mode de la génération Z, mais est révélateur de l'un des débats les plus importants qui devraient être menés actuellement dans le monde du travail.

Nous devons discuter de la manière dont le travail et la vie peuvent être considérés de manière globale en dehors du travail - et à voix haute. Explorer ensemble l'idéal entre l'optimisation de soi et l'optimisation des performances et des bénéfices. Ce débat offre en effet la possibilité de parler du sens et du but de la coopération, des chances, des perspectives, des attentes et du bien-être, de la qualité, de la performance ou de l'avenir du travail en général.

Les employeurs devraient se demander d'urgence s'il ne serait pas préférable d'aborder les thèmes des collaborateurs de manière offensive, au lieu de se plaindre que ces derniers se retranchent dans leurs bureaux à domicile et leur disent intérieurement adieu. Il serait conseillé aux employés, plutôt que de se résigner, d'être honnêtes avec eux-mêmes et avec leur employeur, de se lever et de formuler leurs besoins. Comme cela est obligatoire dans toute relation. Dans ce sens : bonne fête de l'amour !