Afin de faire avancer les thèmes liés à une interaction réussie entre les sexes, PostFinance a lancé le 26 janvier 2023 une nouvelle série d'événements. "Avec la série RealTalk, nous voulons susciter une discussion pour que les deux sexes soient entendus, vus, respectés et valorisés de manière égale", explique Bernadette Koch, membre du conseil d'administration de PostFinance, pour justifier le lancement de la nouvelle série d'événements. Ceci en accord avec les valeurs et les objectifs d'entreprise de PostFinance, qui promeut la diversité sous toutes ses facettes et met l'accent sur l'égalité des sexes. Lors de ces événements, qui auront lieu trois fois par an dans différentes régions du pays, des personnalités passionnantes donneront un aperçu de la manière dont elles vivent le travail d'équipe dans leur vie privée et professionnelle, quels sont les défis à relever et quelle est l'importance de l'argent pour atteindre l'égalité des sexes.

Le courage de demander de l'argent pour ses expériences et ses compétences

Le coup d'envoi a été donné par une table ronde sur le thème tabou des salaires. "Il arrive encore que les femmes gagnent systématiquement et systématiquement moins que les hommes", a déclaré l'actrice Susanne Kunz jeudi soir dernier lors du premier "RealTalk" sur le thème "Ecart salarial - pourquoi l'argent fait la différence". Elle parle de sa propre expérience et de différences de salaires dans le show-business pouvant atteindre 50 pour cent. "Le sujet tabou des salaires doit être brisé", souligne-t-elle. Sa recette est la discussion ouverte entre collègues et le courage de réclamer de l'argent pour son expérience et ses compétences. "Nous devons parler de nos salaires au sein des projets et mieux les négocier".

Dans la bande de Stress, une femme reçoit le salaire le plus élevé

Son partenaire d'estrade, Andres Andrekson alias Stress, n'a aucune compréhension pour l'inégalité salariale. En tant qu'employeur de son groupe, il est clair pour lui que "la question n'est pas de savoir si c'est une femme ou un homme. Ce qui compte, c'est que j'occupe les postes avec les meilleurs". Dans son groupe, qui compte 5 musiciens/musiciennes avec lui, c'est par exemple l'une des deux femmes qui reçoit le salaire le plus élevé. Même s'il ne constate lui-même aucune différence de salaire entre les femmes et les hommes dans son entourage, il estime qu'il est important que l'inégalité salariale soit thématisée - tout comme la répartition des rôles entre femmes et hommes. "La Suisse est un pays très riche, mais très conservateur. Cela m'étonne".

Les choses n'avancent pas assez vite

Les deux invités du débat, qui s'est tenu au Labor5 à Zurich sous la modération de Viola Tami, ont échangé ouvertement et honnêtement leurs expériences en matière de salaires et de différences salariales dans le show-business. Tous sont d'accord sur le fait que les choses n'avancent pas assez vite en matière d'égalité des droits et des salaires. Selon l'enquête suisse sur la structure des salaires de 2020, la différence de salaire entre hommes et femmes en Suisse est de 13,8 pour cent.

Combler les dernières lacunes

PostFinance s'engage également pour des salaires équitables et contrôle donc régulièrement l'égalité salariale. Même si l'analyse actuelle de l'égalité salariale sur la base des données salariales d'octobre 2020 montre que les différences de salaire inexplicables entre hommes et femmes sont plutôt faibles chez PostFinance, avec seulement 2,3 pour cent au détriment des femmes, PostFinance veut continuer à combler l'écart avec des mesures ciblées. Car comme l'écrit Ron Schneider, responsable des ressources humaines chez PostFinance dans son évaluation de l'analyse : "Chaque pour cent de salaire inexplicable est un pour cent de trop".

Les prochaines dates du RealTalk :
Lausanne, 15 juin 2023, thème : Inégalités salariales - pourquoi l'argent fait la différence (en français)
Berne, le 26 octobre 2023 : Thème : Femmes et hommes au foyer : prévoyance, mérite et préjugés

Source : Postfinance

Les batteries à l'état solide sont considérées comme la prochaine génération de batteries lithium-ion, offrant de nombreux avantages par rapport aux batteries à électrolyte liquide. Cependant, elles ne sont pas très répandues en raison du coût des normes de fabrication actuelles.

Une technologie de revêtement rentable

La nouvelle technologie de revêtement par rideau multicouche d'eightinks simplifie la fabrication des cellules de batterie. Cette méthode de production rentable et à haut débit réduit les coûts de production jusqu'à 30% par rapport aux méthodes actuelles et est compatible avec l'infrastructure de production existante, ouvrant ainsi la voie à l'introduction à grande échelle des batteries lithium-ion à l'état solide.

Compte tenu des prévisions de croissance du marché des véhicules électriques, eightinks répond à l'augmentation de la demande mondiale de batteries lithium-ion, qui devrait atteindre 10% rien que pour cette décennie. La technologie de la startup, brevetée par l'ETH Zurich, permet en outre de recycler les cellules et d'augmenter la vitesse de charge. Alors que les électrolytes liquides sont inflammables, les électrolytes solides ne le sont pas et offrent donc également un avantage considérable en termes de sécurité.

Investir dans l'évolutivité

La start-up investira les 150 000 CHF alloués par Venture Kick dans la mise en place de ses propres installations et le développement de son équipe afin de faire évoluer sa technologie et d'accélérer le développement de son activité.

L'équipe fondatrice est composée du Dr Paul Baade (CEO), qui a développé la technologie dans le cadre de sa thèse de doctorat en tant que Pioneer Fellow à l'EPF de Zurich, de Leon Baade (CBO), qui possède une grande expérience dans le développement de produits techniques et dans la collaboration avec les constructeurs automobiles, ainsi que du Dr Christina Sauter (CTO) et du Dr Karl-Philipp Schlichting (COO), respectivement spécialisés dans la technologie des batteries et les nanosciences pour la technologie énergétique. "Le programme Venture Kick a été une expérience formidable qui nous a permis d'affiner notre orientation stratégique et de développer en détail notre go-to-market", déclare Paul Baade, CEO d'eightinks. "Grâce à leur perspicacité dans plusieurs deeptech ventures, ils ont été en mesure d'identifier très rapidement les points critiques".

Sources : Venture Kick / eightinks

Pour l'étude "Blueprint global pour l'appartenance et la diversité", plus de 3100 responsables RH et représentants de niveau C en charge d'initiatives D&I ont été interrogés fin 2022 sur leurs motivations, activités et progrès dans les domaines de la diversité, de l'inclusion et de l'appartenance. Les résultats obtenus par Workday et Sapio Research a été menée dans 23 pays, dont l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse.

Diversité : aussi une question de technologie

Les résultats montrent que des progrès positifs ont été réalisés en matière de diversité. Toutefois, des domaines présentant un potentiel d'amélioration évident ont également été mis en évidence, notamment la nécessité de mesurer l'impact sur l'entreprise et d'utiliser les données pour suivre les progrès de manière plus efficace. Les principaux résultats de l'enquête sont les suivants :

• La technologie devient de plus en plus importante pour les initiatives D&I. En Allemagne et en Autriche, 33 % des personnes interrogées utilisent en outre des solutions logicielles pour accroître l'engagement des collaborateurs, tandis qu'en Suisse, 39 % misent sur des offres d'e-learning.
• Il faut faire davantage pour valoriser la diversité. Dans l'ensemble, plus d'un tiers (36 %) des participants sont convaincus que la diversité est reconnue, valorisée et encouragée dans leur entreprise. En Allemagne, 34 %, en Autriche 32 % et en Suisse 25 % partagent cet avis.

Le manque de données freine les initiatives de D&I

Bien qu'une majorité d'entreprises adoptent déjà une approche stratégique de la D&I, ce n'est pas encore le cas pour 39 %. Il est donc difficile pour ces entreprises de définir des objectifs de D&I et de les atteindre. La région économique Asie-Pacifique (APJ) est particulièrement remarquable à cet égard, puisque 52 % des personnes interrogées ont déclaré ne disposer que d'une stratégie D&I rudimentaire ou en cours d'élaboration. La situation est meilleure en Australie et en Nouvelle-Zélande (35 %), en Europe (39 %), en Amérique du Nord (34 %) et en Afrique du Sud (22 %).

En Suisse, 12 % des participants ont indiqué qu'ils appréciaient une approche stratégique du thème D&I. Ils ont également indiqué qu'ils n'avaient pas de stratégie en la matière. 37 % n'ont pas de stratégie clairement définie et n'ont pas pris de mesures pour en développer une (Allemagne : 17 % et 46 %, Autriche : 15 % et 50 %). Environ un tiers des personnes interrogées (32 %) ont indiqué que pour aller de l'avant, un engagement clair de la part du top management est nécessaire, tout comme l'engagement et la volonté des collaborateurs. Ce point de vue est partagé par les personnes interrogées en Allemagne et en Autriche qui, avec respectivement 33 et 26 %, souhaitent également davantage de collaborateurs engagés pour diriger les initiatives correspondantes.

31 % des personnes interrogées en Suisse considèrent une utilisation et une analyse plus efficaces des données comme la mesure la plus importante pour progresser dans leurs initiatives D&I. Les faiblesses dans la collecte des données et le reporting sont une autre raison : 60 % dans le monde ont indiqué que la mesure des résultats représentait un défi et que de nouveaux systèmes et logiciels étaient nécessaires pour soutenir efficacement les stratégies D&I et leur mise en œuvre. En Suisse, 73 % considèrent que la collecte des données nécessaires est difficile, suivis par 63 % en Autriche et 60 % en Allemagne.

Source : Workday

Le KMU Swiss Symposium aura lieu le jeudi 23 mars 2023 au Trafo de Baden - dans les halles 36/37. L'événement se penche sur les perceptions et les réalités de l'économie, de la société et de la politique au sens large. Ce que nous voyons et entendons est-il vrai ? Sommes-nous confrontés aux limites de la perception ? Quelle est l'importance de la confiance ? Autant de questions auxquelles le symposium devrait apporter un début de réponse. Et ce, en tenant compte de l'actualité des tensions politiques mondiales qui nous attendent et des informations négatives persistantes de ces dernières années.

Une ambiance familiale et un prix d'entrepreneur

Le Swiss Entrepreneur Award sera décerné pour la première fois lors du symposium. Celui-ci a été initié par la maison d'édition Editorial AG en collaboration avec PME Swiss. Un jury composé de cadres de différentes branches a élu un cadre possédant d'excellentes qualités d'entrepreneur. Cette personne sera récompensée dans le cadre du symposium.

Entre 300 et 500 participants sont attendus, avec d'illustres personnalités de l'économie et de la politique. "Outre l'ambiance familiale, les participants apprécient le haut niveau d'orientation pratique des exposés", explique Armin Baumann, initiateur de PME Swiss. Le symposium permet à certains exposants de se présenter pendant les pauses de réseautage.

Le pouvoir de la confiance ou : Manipulation versus confiance ?

Dans les affaires B2B comme dans la vie quotidienne, la confiance est l'un des facteurs les plus importants pour pouvoir établir une relation durable. La confiance est souvent exploitée pour nuire à autrui ou le manipuler. Dans la vie quotidienne, cela implique de vérifier soi-même et en permanence l'exactitude des informations afin de pouvoir prendre des décisions. Des thèmes tels que la cybercriminalité, le leadership, le renseignement et la communication seront notamment abordés par des intervenants de renom.

Basées sur la confiance, les affaires et les relations peuvent conduire à une action plus rapide et donc plus flexible. C'est pourquoi le secret de la réussite est aussi la confiance. Dans les communications, les informations sont utilisées de manière ciblée afin d'obtenir confiance et crédibilité. Malheureusement, ces informations sont également utilisées pour manipuler les gens.

Des intervenants de renom issus du monde économique et politique

Les conférenciers du 23 mars 2023 sont :

• KKdT Thomas Süssli, chef de l'Armée suisse
• Ivano Somaini, analyste sécurité Compass Security Suisse SA
• Andreas Seonbuchner, PDG de Citizen Talk
• David Fiorucci, PDG de LP3 AG
• Monique Bourquin, administratrice de Multi et présidente de l'association Promarca
• Thierry Burkart, Conseiller aux Etats d'Argovie et Président du PLR les Libéraux-Radicaux
• Christof Moser, co-fondateur de Republik

La présentation sera assurée une fois de plus par Hugo Bigi.

Billets et informations complémentaires : www.kmuswiss.ch/symposium

L'année dernière, les entreprises du monde entier ont été confrontées à de nombreux défis, notamment les incertitudes économiques, les conflits géopolitiques, les ruptures dans les chaînes d'approvisionnement et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. En 2022, le cabinet d'audit et de conseil Deloitte a interrogé plus de 2'000 membres de la direction (CxO) dans 24 pays, y compris la Suisse, sur leur évaluation du changement climatique et sur les réactions de leur entreprise face à ce phénomène.

En Suisse, le changement climatique arrive en troisième position des défis : 40% des personnes interrogées l'ont cité comme l'une des trois priorités les plus importantes dans un délai d'un an, contre 42% des personnes interrogées au niveau mondial. Dans leur liste de priorités, les CxO suisses n'ont placé que les problèmes de chaîne d'approvisionnement (44%) et les incertitudes économiques (44%) plus haut que le changement climatique.

Augmentation des investissements pour le climat

En ce qui concerne les décisions d'investissement, le changement climatique semble toutefois être un facteur important pour les entreprises suisses : Au total, 75% des entreprises (autant qu'au niveau mondial) ont augmenté leurs investissements dans la durabilité. 28% (19% au niveau mondial) indiquent même que leurs investissements dans ce domaine ont augmenté de manière significative (c'est-à-dire plus de 20%) (voir graphique 1). Pour presque toutes les personnes interrogées, le changement climatique a eu un impact négatif sur l'entreprise concernée au cours de l'année écoulée. Les entreprises suisses ressentent plus fortement que la moyenne mondiale la pénurie de ressources, les coûts liés à l'atténuation du changement climatique, la réglementation des émissions ainsi que la pression des actionnaires et de la société civile.

"Il y a toujours un grand écart entre les actions des entreprises et ce qu'elles produisent au final. Lorsqu'il s'agit d'intégrer la durabilité au cœur de leur stratégie, de leurs produits et services, de leurs processus opérationnels et de leur culture d'entreprise, les entreprises suisses sont encore trop lentes", critique Liza Engel, Chief Sustainability Officer et membre de la direction de Deloitte Suisse. "En Suisse, de nombreux cadres sont sceptiques quant à la capacité de la société à éviter la crise climatique. Ils se sont trop longtemps concentrés sur l'amélioration de la durabilité des activités existantes, au lieu de transformer complètement les modèles commerciaux, de miser entièrement sur la durabilité et de profiter ainsi des opportunités qui sont encore importantes actuellement. L'avenir appartient à ceux qui y parviennent".

Les cadres doutent du sérieux

Interrogés sur le sérieux avec lequel le secteur privé aborde le changement climatique, seuls 12% des cadres suisses ont répondu par "très sérieux" - contre 29% au niveau mondial. Et dans notre pays, seuls 20% ont estimé que l'action des pouvoirs publics était "très sérieuse" - contre 28% au niveau mondial [voir graphique 2]. En ce qui concerne les questions de savoir si les pires effets du changement climatique peuvent être évités et si la croissance économique et la réalisation des objectifs climatiques sont compatibles, les réponses positives de la Suisse ont été significativement plus faibles que celles du monde entier. Les entreprises suisses se sentent certes pressées par un grand nombre de parties prenantes d'agir contre le changement climatique - mais les valeurs sont inférieures à celles du monde entier dans toutes les catégories. Les groupes d'intérêt que les entreprises suisses considèrent comme les plus influents sont les autorités, la société civile et leur propre conseil d'administration.

Les cadres suisses perçoivent beaucoup moins de pression de la part de collaborateurs activistes ou de banques que les personnes interrogées au niveau international. "Les entreprises ne devraient pas sous-estimer l'importance du secteur financier pour la transition vers les objectifs nets zéro : Les banques, les assurances et les gestionnaires de fortune doivent indiquer de plus en plus précisément combien d'émissions de gaz à effet de serre sont liées à leurs produits financiers. Ces obligations renforcent la pression sur les entreprises de l'économie réelle", explique Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse. "En outre, les entreprises sont également tributaires de crédits et ont besoin de business plans rigoureux pour faire face à la transition".

Combattre la méfiance et utiliser la technologie

Interrogées sur les mesures déjà prises, les entreprises suisses ont le plus souvent indiqué utiliser des machines efficaces sur le plan énergétique (63%), augmenter l'efficacité énergétique en général (59%), former les collaborateurs sur le thème du changement climatique (53%) et réduire les voyages en avion (53%). Liza Engel conseille aux entreprises d'investir de manière ciblée dans des solutions technologiques : "Les technologies climatiques de toutes sortes joueront un rôle décisif à l'avenir. Les entreprises doivent évaluer en permanence dans quelles technologies elles investissent et comment elles les utilisent efficacement. Plus les entreprises attendent avant d'investir dans ce domaine, plus cela leur coûtera cher au final".

Les organisations peuvent également agir contre la méfiance largement répandue et les soupçons d'écoblanchiment souvent exprimés. "Les entreprises doivent s'assurer que les données publiées sur les mesures prises sont pertinentes et fiables - et qu'elles sont toujours à jour en ce qui concerne les exigences réglementaires. Le soutien public des mesures politiques contre le changement climatique et des mécanismes d'application contre l'écoblanchiment et la fraude crée également la confiance auprès des clients et du public", explique Liza Engel. Elle recommande également d'impliquer le conseil d'administration et de s'assurer que ses membres acquièrent les connaissances nécessaires. En outre, Engel conseille aux dirigeants : "Influencez et responsabilisez toutes vos parties prenantes internes et externes. Les fournisseurs n'en font pas moins partie".

Inquiétude et fatalisme comme appel au réveil

"L'inquiétude des dirigeants face au changement climatique et le fatalisme parfois constaté sont pour moi un appel au réveil. Nous devons poursuivre résolument sur cette voie et intégrer les considérations de durabilité dans toutes les décisions d'entreprise, à tous les niveaux. Je suis convaincu que le secteur privé suisse dispose des connaissances nécessaires ainsi que des possibilités techniques et financières. Grâce à notre économie forte et capable d'innover, aux excellentes institutions suisses de formation et de recherche et à notre réseau international, nous sommes parfaitement positionnés pour cela", déclare Reto Savoia.

Source : Deloitte

Depuis 2013, New Work SE, entre autres société mère du réseau d'emploi XING, récompense avec le New Work Award des idées et des projets novateurs sur l'avenir du travail. Un jury de haut niveau, composé de leaders de la société, de l'économie et de la recherche, autour du parrain Thomas Sattelberger, ainsi qu'un vote public en ligne décident ensuite des gagnants. "Nous sommes fiers d'avoir créé dès 2013, alors que le terme 'New Work' n'en était qu'à ses balbutiements, une distinction que nous avons pu établir au cours des dix dernières années pour en faire l'un des prix les plus renommés de la scène du New Work", déclare Petra von Strombeck, CEO de New Work SE.

Le prix New Work 2023 : Les catégories

Cette année, les particuliers et les entreprises ont le choix entre trois catégories différentes pour la soumission des prix :

1. New Work - Better Work : Seront récompensés des individus ou des équipes au sein de start-ups, d'entreprises, d'organisations ou d'institutions qui, par leurs activités et leurs actions, contribuent à améliorer le monde du travail, dans le but d'améliorer l'avenir du travail.
2. Nouveau travail - nouvelle entreprise : Seront récompensés les entreprises, les organisations et les individus qui ne se contentent pas de s'engager pour une nouvelle culture du travail, mais qui réorientent leur travail et contribuent à la création de nouveaux modèles d'entreprise. Le New Work n'est pas une fin en soi, mais un moteur d'innovation pour de nouveaux modèles commerciaux.
3. Nouveau travail - nouvelle société : Seront récompensés les entreprises, les organisations et les individus qui conçoivent le New Work comme une vision de nouvelles conditions générales et de nouveaux modes d'action pour le travail. De nouvelles formes et de nouveaux processus sociaux et sociopolitiques du travail sont rendus possibles par leur initiative, leur collaboration, leur recherche et leurs concepts visionnaires.

Renouveau et innovation comme moteurs

Au cœur du New Work Award 2023 se trouve la promotion du discours public sur les nouveaux modèles économiques et les sociétés futures dans le but de façonner l'avenir du travail. "L'avenir est devenu la tâche du présent. C'est pourquoi, avec la NWX23 et le dixième New Work Award de cette année, nous poursuivons l'objectif de mettre l'accent sur la force d'innovation grâce à de nouveaux modèles de travail", explique Petra von Strombeck.

Remise des prix dans le cadre de la New Work Experience le 14 juin 

La cérémonie de remise des prix du New Work Award 2023 aura lieu le 14 juin 2023 à Hambourg lors de la Nouvelle expérience de travail (NWX)L'événement, qui se dit leader dans le domaine du travail et de l'avenir dans l'espace germanophone, se tiendra du 26 au 29 septembre. Sous le slogan "Work Forward", ce festival unique en son genre et son format de conférence réunissent des talents, des créateurs et des penseurs. L'accent sera mis sur les grands défis de l'économie et de la société ainsi que sur les répercussions qu'ils auront sur le monde du travail de demain. Un programme varié attend les visiteurs de NWX23, composé de masterclasses variées, de sessions passionnantes ainsi que d'ateliers inspirants animés par et avec des conférenciers de renom.

Plus d'informations sur le New Work Award 2023 et la procédure de candidature sont disponibles ici : www.nwx.new-work.se/award 

Dans son rapport annuel qui vient d'être publié, Venture Kick revient sur une année 2022 remarquable : l'initiative philanthropique a reçu 712 candidatures et a soutenu 89 nouveaux projets d'universités de toute la Suisse pour un montant total de CHF 6,11 millions, tandis que les Venture Kick Alumni ont récolté plus de CHF 1,6 milliard auprès d'investisseurs du monde entier. Malgré l'instabilité de l'environnement économique, les startups ont continué d'impressionner avec des tours de financement importants, des partenariats institutionnels, des records mondiaux et des récompenses. En outre, 52 Venture Kick Alumni font partie du TOP 100 des startups suisses de 2022. "Il est étonnant de voir que les startups Venture Kick continuent de lever des sommes record auprès des investisseurs, de développer leurs entreprises et de créer des emplois qualifiés, malgré les temps difficiles que nous connaissons dans le monde entier", commente Beat Schillig, co-directeur de Venture Kick.

Venture Kick mène 15 ans de startups suisses au succès

Depuis son lancement, Venture Kick a reçu près de 6000 candidatures. Pour chaque CHF 1 de capital de départ accordé par Venture Kick, d'autres investisseurs ont suivi avec une moyenne de CHF 150. Le taux de survie des start-ups soutenues par Venture Kick atteint le chiffre impressionnant de 86%. Les startups qui ont remporté la troisième phase de Venture Kick et qui ont reçu le montant maximal de soutien ont levé un total de CHF 3,5 milliards de financements ultérieurs, levant en moyenne CHF 17,46 millions. Cette contribution à la croissance continue de l'innovation suisse a été en novembre avec un événement spécial pour l'anniversaire et la publication d'une Publication d'anniversaire célébré.

Regarder l'avenir avec ambition

Pour l'année 2023, Venture Kick a augmenté son budget à CHF 6,3 millions et prévoit de soutenir plus de 90 nouveaux projets de spin-off des hautes écoles suisses. Pascale Vonmont, déléguée du Venture Kick Strategy Board, a une vision forte pour l'avenir : "En 2027, nous voulons fêter les 20 ans de Venture Kick avec 1'000 start-up Venture Kick actives - dont plusieurs licornes et leaders mondiaux - et leurs 20'000 collaborateurs".

Vous trouverez plus d'informations dans le rapport annuel 2022 de Venture Kick : www.venturekick.ch/AnnualReport2022

Il y a des différences énormes entre les groupes, les comités et les équipes : Les équipes multiplient leurs forcesalors que les groupes se contentent de les additionner. Les vraies équipes gagnantes parviennent même à multiplier leurs forces.

Si les équipes sont en fait des groupes...

Mais presque partout, il y a plus de groupes que d'équipes. Chacun travaille de son côté sur ses propres tâches plutôt que sur de grands objectifs communs. C'est au sein de la direction que je rencontre le plus souvent cette situation. Celle-ci se compose souvent d'une collection de combattants solitaires plutôt que d'une véritable équipe. Et comme la direction a automatiquement une fonction de modèle, cela se répercute généralement dans toute l'entreprise.

Même si ces entreprises ont connu un certain succès jusqu'à présent, elles pourraient certainement faire beaucoup plus avec plus de plaisir si elles pensaient et agissaient davantage comme une équipe gagnante à l'avenir. Voici trois idées qui vous permettront d'avoir nettement plus de succès en créant de véritables équipes :

Idée n° 1 : un engagement commun pour des objectifs communs

C'est la principale caractéristique d'une équipe par rapport à un groupe : les équipes s'engagent ensemble pour atteindre des objectifs communs. Dans un groupe, en revanche, chacun se bat pour ses propres objectifs (voir une équipe dans le sport versus un groupe de coureurs).

Cela suppose bien sûr que vous définissiez d'abord des objectifs communs. Or, d'après mes observations, c'est précisément ce qui fait souvent défaut, notamment dans les directions d'entreprise. Et même lorsqu'il y a des objectifs communs, les objectifs individuels ont souvent la priorité.

Conseil : demandez à votre équipe (ou à votre groupe) de noter individuellement les trois meilleurs objectifs de l'équipe et comparez-les. Cela donne presque toujours un mélange coloré d'objectifs. Déterminez ensuite ensemble les trois premiers objectifs de l'équipe.

Idée n° 2 : on peut compter entièrement les uns sur les autres

Dans quelle mesure les autres prennent-ils le relais si je n'avance pas ? Dans quelle mesure nous soutenons-nous mutuellement, même sans le demander ? Inversement, cela signifie bien sûr aussi que chacun dans l'équipe fait "son travail" et ne change pas simplement parce que cela lui vient à l'esprit.

Le fait de pouvoir compter entièrement les uns sur les autres permet à l'équipe d'oser beaucoup plus. On peut prendre de plus grands risques et aspirer à de plus grands succès, ce qui est précisément l'une des raisons pour lesquelles les équipes peuvent réaliser beaucoup plus que les groupes.

Idée n° 3 : Défi mutuel

Cette caractéristique ne se retrouve vraiment que dans les vraies équipes gagnantes. Dans ces équipes, on n'a pas de mal à se challenger mutuellement et à aborder immédiatement les déficits lorsque quelqu'un ne "fait pas son travail".

Cela suppose bien sûr une certaine confiance en soi chez les membres de l'équipe et la clarté des objectifs communs, ainsi qu'une forte confiance. Il est intéressant de constater que ce challenge mutuel conduit à une plus grande ouverture et à plus de plaisir - en plus de meilleurs résultats.

Conclusion : Nous avons besoin de plus d'équipes dans ce monde, car cela nous permet d'accomplir beaucoup plus ensemble. Et vous pouvez y contribuer.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

La Formation universitaire à distance, Suisse, est un institut universitaire accrédité selon la loi sur l'encouragement et la coordination des hautes écoles (LEHE). Elle a été fondée en 1992 et reconnue par la Confédération en 2004. Les cursus de bachelor et de master ainsi que les offres de formation continue dans les facultés de droit, d'économie, de mathématiques et d'informatique, d'histoire et de psychologie sont reconnus au-delà de la Suisse et bénéficient d'un soutien international. Plus de 2'300 étudiants germanophones, francophones et anglophones suivent, grâce à la flexibilité de l'enseignement à distance, leurs études parallèlement à leur vie professionnelle, sportive ou familiale.

Cursus de master en anglais

La Formation universitaire à distance Suisse lance maintenant plusieurs nouveaux programmes, dont le nouveau "Master of Science in Economics, Business and Data Analytics". Celui-ci se distingue par sa focalisation sur les applications modernes de l'économie, axées sur les données, est-il précisé. Les étudiant-e-s reçoivent une formation approfondie dans les méthodes de l'économétrie moderne et de l'analyse des données (comme le Machine Learning) et appliquent ces méthodes pour analyser et résoudre des questions actuelles de l'économie politique ("Economics") ou de l'économie d'entreprise ("Business"). Cette combinaison garantit des études universitaires qui sont théoriquement solides et qui, en même temps, préparent idéalement les étudiants à une multitude d'activités passionnantes et exigeantes dans la vie professionnelle. "Avec ce nouveau master, proposé en anglais, la faculté d'économie de la FernUni Schweiz offre un programme d'études complet. Il s'agit d'une étape stratégique importante pour notre institution", explique le Dr Damien Carron, directeur des services académiques. Ce nouveau programme d'études débutera au semestre d'automne 2023. Les inscriptions sont déjà possibles.

Autres nouveaux CAS et cours de formation continue

Un nouveau "CAS Psychologie économique - Nouvelles tendances" est également proposé. Cette formation continue met l'accent sur les dernières tendances de la psychologie du travail et de l'organisation. Les thèmes principaux sont la numérisation du monde du travail, la cyberpsychologie, le New Work et des concepts plus récents comme la durabilité sociale, les changements sociaux, les nouvelles formes de coaching des employés et de branding ainsi que la résilience au travail et pour la santé. Les connaissances empiriques et les approches les plus récentes des développements dans le monde du travail sont transmises, mais aussi la manière dont elles peuvent être établies avec succès dans une entreprise. Un autre "CAS Agile Transformation and Innovation" transmet des connaissances sur les concepts et les théories de la transformation agile ainsi que des compétences d'application concrètes pour la conception et la gestion de stratégies et de réalisations concrètes de transformation agile.

Dans les domaines "sport" et "alimentation", la Formation universitaire à distance Suisse propose deux nouveaux cours de formation continue : Le cours "Management du sport et éthique" introduit systématiquement le thème de la gestion des valeurs et des responsabilités dans le sport. Et le cours de formation continue "La Nutrition au Féminin" est consacré aux particularités de l'alimentation chez les femmes dans le contexte du cycle menstruel ou de la ménopause.

Source et informations complémentaires

Malgré une situation économique morose, le nombre de fusions et de reprises d'entreprises avec participation suisse a atteint un nouveau record en 2022 - il n'y avait plus eu autant de fusions et de reprises depuis plus de dix ans, comme le constate la société d'audit KPMG. Selon l'évaluation de KPMG, 2022 dépasse même le précédent record de 2021 : à l'époque, on comptait encore 604 fusions et acquisitions pour un volume de près de 170 milliards de dollars. "L'activité intense sur le marché suisse des fusions et acquisitions montre que les fusions et acquisitions font durablement partie intégrante de nombreuses stratégies d'entreprises orientées vers la croissance. Le fait que les sociétés de private equity participent à nouveau à environ un tiers de tous les deals est en outre le signe d'une solide disponibilité de capital sur le marché", explique Timo Knak, responsable Mergers & Acquisitions chez KPMG. Il s'attend également à une activité M&A active en 2023 : "Le sentiment des investisseurs reste tout à fait positif malgré les problèmes persistants de la chaîne d'approvisionnement, la guerre en Ukraine ainsi que la hausse des taux d'intérêt".

La plus grande activité de M&A dans le secteur technologique

Près de la moitié des transactions concernent le secteur des télécommunications et des technologies (TMT), l'industrie ainsi que le secteur pharmaceutique et des sciences de la vie. Avec 124 transactions et un volume de deals de plus de 14,5 milliards de dollars, le secteur TMT a été le marché M&A le plus actif, suivi par l'industrie avec 89 deals et un volume de 6,5 milliards de dollars. 82 deals ont été réalisés dans le secteur pharmaceutique et des sciences de la vie, pour un montant de près de 13 milliards de dollars.

En 2022, les entreprises suisses ont également racheté nettement plus d'entreprises étrangères que l'inverse : 283 acquisitions contre 152 ventes. Les transactions nationales (Suisse/Suisse) ont représenté environ un cinquième de toutes les fusions et acquisitions avec participation suisse (127 deals). Environ 13% de toutes les transactions sont dues à des transactions étrangères avec des vendeurs suisses (85 deals).

Deux grandes fusions d'entreprises dans le secteur de la chimie et des biens de consommation

En 2022, les dix plus grandes fusions et acquisitions ont représenté près de 60% du total, soit environ 81,5 milliards de dollars. La transaction la plus importante, d'une valeur de près de 21 milliards de dollars, est le rachat du fabricant de parfums Firmenich SA par la société néerlandaise Royal DSM, un leader mondial des additifs alimentaires. Avec un volume de transaction d'environ 19 milliards de dollars, elle est suivie par le rachat du producteur suédois d'allumettes et de tabac Swedish Match AB par le groupe de tabac suisse Philip Morris International.

La durabilité, un critère de décision de plus en plus important lors d'acquisitions

Selon une enquête de KPMG (l'entreprise a interrogé 151 spécialistes M&A, principalement en Europe, dont 38 en Suisse, sur le thème de la durabilité dans les fusions et acquisitions), 82% des acteurs du marché intègrent des considérations de durabilité dans les fusions et acquisitions. Ainsi, 40% des entreprises interrogées procèdent déjà régulièrement à un examen ESG Due Diligence - contre 28% des entreprises interrogées qui y renoncent totalement actuellement. Sur la base de l'enquête, KPMG estime que ce chiffre devrait baisser à 5% à l'avenir.

"Les considérations de durabilité ont également un impact sur le prix effectif de la transaction", explique Florian Bornhauser, expert en due diligence chez KPMG. Ainsi, la moitié des personnes interrogées sont prêtes à payer un supplément pour la durabilité de 1 à 5%, 15% des personnes interrogées seraient prêtes à payer 5 à 10% de plus, 3% des personnes interrogées seraient même prêtes à payer un supplément de plus de 10% si des critères ESG sont remplis. "Cela s'explique d'une part par le fait que les entreprises qui achètent sont de plus en plus conscientes des risques ESG et de leurs implications financières potentielles. D'autre part, il y a aussi de plus en plus d'investisseurs qui ont compris qu'une performance ESG positive est un indicateur de gestion professionnelle et a donc une influence directe sur la valeur de l'entreprise".

Dans le même temps, la réalisation d'une due diligence ESG pose encore des défis considérables dans la pratique. En particulier, la définition d'un périmètre d'audit approprié, l'obtention de données fiables de la part de l'entreprise cible et la quantification des résultats posent des défis aux investisseurs. Dans ce contexte, les résultats de l'enquête ont également mis en évidence la manière dont les investisseurs les plus avancés - notamment les investisseurs financiers internationaux - s'y prennent pour relever ces défis.

Source : KPMG

Interiman Group, qui affirme être le leader suisse des services de recrutement et de ressources humaines, affiche une croissance de son chiffre d'affaires de 18 % par rapport à l'année 2021. Ce résultat confirme son rôle de leader, d'autant plus que le marché suisse ne croît que de 8% selon l'indice Swissstaffing. Ce succès a été obtenu dans un marché de l'emploi tendu grâce à une visibilité accrue sur les réseaux sociaux et les principaux portails d'emploi, comme l'indique à ce sujet un communiqué de l'entreprise. Cette présence a permis de générer plus de 480'000 candidatures et de publier près de 15'000 offres d'emploi en 2022.

"Suite à ces excellents résultats et pour faire face à la pénurie croissante de main-d'œuvre résultant du départ à la retraite des baby-boomers et du vieillissement de la population, nous prévoyons de poursuivre notre expansion, tant en Suisse qu'à l'étranger, en intensifiant nos campagnes de recrutement", a commenté Robin Gordon, CEO du groupe Interiman. Le groupe a vu le nombre de ses collaborateurs internes passer de 400 en 2021 à près de 500 d'ici fin 2022. Il comptait également sur plus de 30'000 collaborateurs temporaires placés tout au long de l'année, pour un total de plus de 120'000 missions.

"Nous sommes fiers d'être devenus le numéro un sur le marché suisse en 2022. Mais ce nouveau rôle de leader implique également une grande responsabilité, tant vis-à-vis de nos collaborateurs que de nos clients et partenaires. C'est pourquoi nous veillerons à défendre et à soutenir tous les opérateurs, notamment en relayant leurs préoccupations auprès des instances politiques. Parmi les principaux défis, il y a la question du recrutement de la main-d'œuvre étrangère, nécessaire au bon fonctionnement de l'économie suisse", a déclaré Raymond Knigge (article payant), président et fondateur d'Interiman Group.

Source : Groupe Interiman