Graphax a réorganisé et élargi sa direction. Dès à présent, Juan Chenevard assume, en tant que CEO, la responsabilité globale de l'entreprise qui compte 190 collaborateurs et huit filiales en Suisse alémanique et en Suisse romande. Juan Chenevard travaille déjà depuis 14 ans pour l'entreprise, dernièrement dans le rôle de CSO. Il sera épaulé par une direction recomposée et élargie en 2022. "Dans les mois à venir, nous allons continuer à mettre en œuvre notre stratégie de numérisation et à développer notre portefeuille de services de manière encore plus personnalisée. Ce faisant, nous ne négligerons pas nos valeurs internes, car la culture d'entreprise de Graphax, développée depuis près de cinq décennies, a toujours fait ses preuves, notamment dans les périodes difficiles. Nous apprécions beaucoup cela et nous nous sentons obligés de continuer à diriger l'entreprise dans cet esprit", a déclaré le nouveau CEO.

Manuel Marquina (COO) est responsable de l'orientation Customer First dans le service clientèle et de son développement. Il s'occupera également de la transformation numérique dans l'entreprise et de l'extension de la structure de service dans toute la Suisse. Sonja Nobs, responsable marketing de Graphax SA depuis de nombreuses années, a été appelée à rejoindre la direction en tant que CMO, afin de développer le dialogue avec les clients dans le monde numérique sur le plan stratégique et opérationnel et de promouvoir les domaines de croissance des différents secteurs d'activité. Thomas Fux a rejoint l'entreprise traditionnelle Graphax au poste de CFO. Ce spécialiste des finances s'occupera non seulement des tâches classiques, mais aussi des analyses stratégiques afin de continuer à améliorer les processus opérationnels et de pouvoir prendre des décisions ayant un impact sur les coûts.

En raison des tâches de gestion stratégiques qui découlent de la transformation numérique et afin de gérer l'expérience client de manière globale, de nouvelles responsabilités doivent être attribuées à la direction stratégique, selon le communiqué. En étroite collaboration, la nouvelle direction développera les mesures agiles qui seront nécessaires à l'avenir pour conserver la clientèle et en acquérir de nouvelles.

Source et informations complémentaires

L'apprentissage automatique a fait l'objet d'un véritable engouement dans l'industrie par le passé. Mais jusqu'à présent, la réalité n'a pas été à la hauteur des attentes. La technologie est certes utilisée dans la production, mais elle ne s'y répand qu'avec beaucoup de retard. Selon LeanBI, un spécialiste suisse des applications de science des données qui développe des solutions d'analyse de données sur mesure sur la base de l'intelligence artificielle, cela va maintenant changer. En 2023, les entreprises industrielles miseront de plus en plus sur le Machine Learning, principalement pour quatre raisons.

1. Facteurs environnementaux volatils. Les crises mondiales entraînent des retards de livraison des matériaux entrants et rendent les prévisions de vente difficiles. Si les entreprises industrielles veulent tenir compte de tous les facteurs d'influence, leur planification d'entreprise devient extrêmement complexe. Cette complexité ne peut plus être maîtrisée qu'à l'aide de systèmes d'apprentissage automatique. Ils peuvent aider considérablement les entreprises à prévoir les évolutions en tenant compte de différents scénarios - et à garantir ainsi une livraison fiable aux clients finaux.
2. Production individualisée. Les lots des entreprises industrielles sont de plus en plus petits, car leurs clients attendent des solutions de produits de plus en plus personnalisées. Pour faire face à cette évolution, elles doivent améliorer la performance de leurs processus de fabrication. C'est pourquoi les entreprises industrielles vont de plus en plus mettre en œuvre des applications de maintenance prédictive et de qualité prédictive. Elles permettent d'éviter les arrêts imprévus et l'apparition de rebuts en intervenant à temps et d'optimiser ainsi l'efficacité globale des installations (Overall Equipment Effectiveness).
3. Pénurie d'énergie et ESG. La pénurie d'énergie actuelle restera la norme dans un avenir prévisible. Les entreprises industrielles sont donc contraintes d'organiser leurs productions de la manière la plus efficace possible sur le plan énergétique. Les systèmes d'apprentissage automatique leur permettent de mesurer et d'analyser en ligne la consommation d'énergie et d'en tenir compte dans la planification de la production. L'enregistrement des données énergétiques leur permet en outre de répondre aux exigences ESG (Environnement, Social, Gouvernance) croissantes. Ils peuvent par exemple apposer des labels environnementaux et énergétiques sur leurs produits ou, grâce à l'historisation des données, prouver à tout moment une conformité ESG de manière traçable.
4. Changement démographique. Les effectifs vieillissent, de nombreux collaborateurs vont bientôt partir à la retraite et ne peuvent pas être remplacés de manière adéquate en raison du manque de personnel qualifié. Les entreprises industrielles perdent ainsi un précieux savoir-faire en matière de gestion des machines. Dans de nombreux processus de fabrication, des facteurs d'influence tels que les matériaux sont soumis à de fortes variations qui ne peuvent pas être compensées par une recette. C'est pourquoi les opérateurs de machines nivellent ces fluctuations par des interventions sur les processus, basées sur des années d'expérience. Afin de ne pas perdre ce savoir-faire, les entreprises vont essayer de le transférer directement sur les machines. Pour cela, les approches spéciales d'apprentissage automatique basées sur des ontologies, comme les réseaux bayésiens, sont les plus appropriées.

"L'apprentissage automatique peut apporter la meilleure réponse à de nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises industrielles", explique Marc Tesch, propriétaire et CEO de LeanBI. "Les conditions sont favorables, car ces dernières années, de nombreuses entreprises ont déjà travaillé à équiper leurs machines de capteurs pour la collecte de données grâce au retrofit numérique, à mettre les machines en réseau et à transférer les données dans le cloud. Elles peuvent maintenant passer à l'étape suivante et analyser leurs données de manière rentable grâce à des algorithmes de machine learning".

Source : LeanBI

À quoi ressemblera la logistique en 2023 ? Lasse Landt répond à cette question. Il est directeur et CFO de Pamyra GmbH, un portail de comparaison pour les services de transport. Il permet de comparer les prix et les prestations de transporteurs fiables et d'autres entreprises de transport pour les particuliers et les entreprises. Le réseau de Pamyra regroupe des entreprises de transport en Allemagne, en Autriche, en Suisse et dans toute l'Europe.

Les valeurs comparatives et les données d'utilisation permettent désormais de dégager trois grandes tendances pour la logistique en 2023. En conséquence, Lasse Landt considère comme essentiels des thèmes tels que la modernisation de l'informatique, la fixation d'objectifs climatiques durables ainsi que l'utilisation de l'automatisation et de l'IA dans la logistique.

1. Nécessité de moderniser l'informatique
   Une chose est sûre : le secteur des transports est toujours sous pression et doit continuer à avancer à grands pas dans la numérisation l'année prochaine. La numérisation est certes plus qu'une modernisation de l'informatique, mais elle en constitue une grande partie. L'objectif des entreprises de logistique doit être de pouvoir combiner intelligemment différentes technologies afin de se mettre en réseau avec les partenaires commerciaux et les clients et de poursuivre leur croissance. L'obsolescence de l'informatique dans de nombreuses entreprises rend la collaboration souvent très compliquée. Dans l'avenir, il sera important pour les acteurs du secteur de continuer à développer des normes de communication communes afin de garantir l'interopérabilité. Cela fonctionne beaucoup mieux dans d'autres domaines où la numérisation ou la modernisation est déjà plus avancée. Ici, les API RESTful montrent que la communication entre différents logiciels peut bien fonctionner, avec une bonne documentation correspondante. La start-up et notre partenaire Magaloop en sont un bon exemple. L'application de commande numérise les processus de commande des kiosques et des détaillants et les met en relation avec les fournisseurs et les fabricants. L'outil assure des processus de commande rapides, simples et efficaces et aide ainsi tout un secteur à mieux gérer ses ressources.
2. Promouvoir des objectifs durables et la neutralité climatique
   L'importance de la promotion de la durabilité n'a pas échappé au secteur de la logistique. Se fixer ses propres objectifs et améliorer son empreinte écologique est un obstacle majeur que de nombreuses entreprises du secteur doivent surmonter. Les processus logistiques doivent être adaptés de manière à préserver les ressources et à être neutres en termes d'émissions de CO₂ - une tâche tout à fait colossale. Actuellement, il existe encore trop peu de possibilités de déterminer de manière judicieuse la consommation de CO₂, par exemple. Mais avec la progression de la numérisation, il y aura là aussi des solutions pour rendre la logistique plus verte. Actuellement, nous sentons que la disposition à payer dans ce domaine est malheureusement toujours plus faible que ne le laissent supposer les reportages des médias. D'autre part, en raison de la complexité et de la fragmentation du marché du transport, nous n'avons malheureusement pas toujours la possibilité d'attribuer une empreinte carbone exacte à un colis. Mais nous travaillons à la mise au point d'une solution qui permettrait aux transporteurs de compenser leurs émissions de CO₂ par le biais de notre plateforme.
3. Automatisation et IA pour résoudre les problèmes
   Dans le secteur de la logistique, il est plus important que jamais d'adopter des approches nouvelles et innovantes pour résoudre les problèmes afin de pouvoir survivre à long terme. L'automatisation et l'intelligence artificielle peuvent contribuer à relever de nombreux défis dans le domaine de la logistique et, surtout, à améliorer l'efficacité et la résilience. Ce thème est une tendance depuis de nombreuses années, mais en 2023, un grand nombre de processus continueront certainement à être automatisés. Nous aussi, nous travaillons déjà en interne à une possibilité de saisie de documents pilotée par l'IA. L'objectif est que nos clients introduisent des documents et que ceux-ci soient ensuite reconnus et traités automatiquement par l'IA. À l'avenir, de plus en plus d'entreprises logistiques travailleront avec l'aide de l'intelligence artificielle et de l'automatisation. Celle-ci prendra alors en charge de nombreuses tâches, comme la planification des itinéraires ou la prévention des trajets à vide.

Source : Pamyra GmbH

Fondée en 1934, l'entreprise familiale Schlagenhauf s'est développée de génération en génération. Avec plusieurs sites dans l'agglomération de Zurich, Winterthur, Baden
et Zoug, l'entreprise est active au niveau suprarégional, tout en étant ancrée localement. Cela lui permet d'être rapidement sur place chez ses clients. L'entreprise est spécialisée dans les travaux de peinture, de revêtement de sol, de plâtrage ou de maçonnerie les plus divers, l'isolation de façades, la construction de façades, la construction d'échafaudages ou les rénovations complètes.

Répondre aux nouveaux besoins

Avec la transformation de ses bureaux à Meilen, Schlagenhauf réagit désormais à l'évolution des besoins et des exigences. L'objectif de l'entreprise est de numériser judicieusement au cours des prochaines années afin d'offrir un environnement de travail aussi moderne que possible à ses collaborateurs actuels et futurs. En outre, la numérisation permettra au groupe Schlagenhauf de travailler encore plus efficacement à l'avenir et de réaliser les projets des clients avec une plus grande sécurité des processus.

Pour concrétiser cette vision, Schlagenhauf collabore avec la société Integral. Celle-ci est responsable du conseil, du design et du nouvel environnement de bureau. D'ici avril 2023, les locaux du siège social seront transformés en un bureau paysager ouvert, doté d'un mobilier moderne et d'une entrée accueillante. La répartition de l'espace ainsi qu'une infrastructure informatique adaptée doivent favoriser le travail mobile et offrir plus de flexibilité aux collaborateurs. Au lieu de postes de travail fixes, différentes zones seront à l'avenir disponibles pour différentes activités. Ainsi, en plus des "postes de travail standard", il y aura des espaces de projet pour la collaboration en équipe et des espaces de retrait pour les entretiens personnels ou les appels téléphoniques.

Réunir une multitude de compétences sous un même toit

Les bureaux de Meilen sont pour Schlagenhauf une carte de visite importante vis-à-vis de ses clientes et clients et des entreprises partenaires. Le propriétaire Rolf Schlagenhauf déclare à propos de la transformation : "Le nouveau siège social reflétera notre passion pour l'artisanat, notre créativité et notre souci de la qualité, tout en montrant que nous réunissons littéralement sous un même toit une multitude de compétences".

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Le thème principal de FOCUS Formation continue 2022 est le changement au niveau de l'organisation. L'étude présente les résultats de l'enquête menée entre avril et mai 2022 auprès des prestataires par la Fédération suisse pour la formation continue FSEA. 211 prestataires de formation continue des trois régions linguistiques ont participé à l'enquête en ligne sur les prestataires. Les résultats de l'enquête ont été approfondis qualitativement dans le cadre de trois discussions de groupe avec des prestataires.

La majorité met en œuvre des changements

La grande majorité des prestataires de formation continue suisses mettent actuellement en œuvre des changements au niveau de l'organisation. 9 sur 10 adaptent actuellement leurs structures et leurs processus. Ces adaptations sont d'ampleur variable. Alors que près de la moitié procède à des optimisations ciblées, un prestataire sur dix qualifie les changements actuels de transformation radicale. Un peu plus de la moitié des fournisseurs procèdent en outre à une réorientation stratégique.

La pression du changement est forte

La pression en faveur du changement au niveau de l'organisation s'est renforcée suite à la pandémie. La pression est en premier lieu déterminée par des facteurs externes : la numérisation continue d'occuper les prestataires de formation continue, mais des thèmes tels que l'évolution de la demande et les besoins changeants des clients provoquent également une pression. En conséquence, les prestataires veulent augmenter l'agilité de leur organisation et flexibiliser les processus internes.

La croissance est une priorité

Pour beaucoup, les thèmes tels que l'acquisition de groupes cibles, l'augmentation du chiffre d'affaires et la croissance sont d'une grande priorité. Cela s'explique d'une part par le fait que les baisses parfois massives de la demande doivent être compensées. D'autre part, il s'agit maintenant d'augmenter la rentabilité, car les investissements dans le développement de l'offre ainsi que la formation continue du personnel sont liés à des coûts élevés.

Source : FSEA

Les risques de panne de courant sont difficiles à évaluer. C'est pourquoi les entreprises devraient mieux se préparer à ce que leurs activités soient limitées ou interrompues par une panne de courant dans le centre de données ou la salle des serveurs. Elles devraient revoir dès maintenant leurs plans de reprise après sinistre et les adapter à la nouvelle situation. Wolfgang Huber, chef de la région DACH chez Cohesity, un fournisseur de solutions de gestion des données et de sécurité, donne sept conseils aux entreprises pour se protéger et protéger leurs données en cas de black-out.

• #1 Préparer l'utilisation de générateurs à batterie et de générateurs dieselEn cas d'urgence, les batteries doivent être chargées et les générateurs diesel remplis afin d'alimenter un centre de données en électricité de manière fiable. Ces préparatifs doivent être vérifiés régulièrement.
• #2 Planification des ressources humainesLes tests de reprise après sinistre préparent certes les équipes informatiques à faire face à la perte de données, mais en cas d'urgence, elles doivent passer des semaines à faire fonctionner le centre de données sur des générateurs et à les remettre en marche. La planification du personnel dans les centres de données doit alors garantir un fonctionnement sans faille de l'entreprise.
• #3 Mettre en œuvre des cadres de gouvernance tels que COBITLe point unique de défaillance signifie que la défaillance d'un seul composant peut mettre en danger l'ensemble du système de serveur. Le cadre standardisé COBIT propose des procédures éprouvées pour l'analyse et le test de ces points de défaillance. Les entreprises s'assurent ainsi de tester, de comprendre et de documenter chaque élément de la pile informatique.
• #4 Faire l'inventaire des donnéesCombien de données sont stockées et où ? Il est essentiel d'avoir une vue d'ensemble précise des données de l'entreprise, des interdépendances entre le traitement et le stockage des données et la fourniture de services. C'est la seule façon de comprendre quels sont les processus de travail critiques qui dépendent d'infrastructures externes susceptibles d'être supprimées en cas de panne de courant.
• #5 Garder un œil sur la réglementationLa protection des données et les exigences légales - c'est-à-dire la gouvernance et la conformité - doivent être strictement respectées, même lorsque les données sont déplacées en raison d'une urgence. Cela suppose une vision claire du stockage des données pour les entreprises. Pour les données à caractère personnel, le règlement sur la protection des données (RGPD) fixe les règles en la matière.
• #6 Automatiser autant que possible : Pour l'avenir, les entreprises doivent mettre en place des solutions modernes de gestion des données. Celles-ci permettent de gérer automatiquement toutes les charges de travail et tous les services de données à un seul niveau de contrôle via une interface utilisateur unique. Cela permet aux équipes informatiques d'économiser du temps et des ressources lorsqu'elles doivent déplacer des données et des applications vers d'autres emplacements de stockage.
• #7 La pratique rend parfaitUne bonne préparation est essentielle - les équipes informatiques et de direction doivent collaborer de manière fluide et ordonnée en cas d'urgence. Pour cela, tout le monde doit être au même niveau de connaissance des risques potentiels et de la gestion des données. C'est pourquoi l'entreprise doit organiser régulièrement des exercices et des simulations.

Les offres Data Management as a Service (DMaaS) constituent une solution flexible et fiable pour se prémunir au mieux contre les pannes de courant. Les données critiques sont stockées à un endroit alternatif. Les entreprises n'ont ainsi plus besoin de mettre en œuvre et de gérer entièrement l'infrastructure elles-mêmes et peuvent se concentrer sur d'autres tâches critiques, notamment en cas d'urgence.

La Banque cantonale de Zurich (ZKB) a rejoint la Net-Zero Banking Alliance le 12 décembre 2022 afin d'apporter sa contribution à la réduction des émissions de gaz à effet de serre à zéro net d'ici 2050. Elle s'engage à atteindre des objectifs intermédiaires pour 2030, puis tous les cinq ans jusqu'en 2050. La ZKB est consciente du rôle clé du secteur financier dans les efforts de développement durable à l'échelle mondiale, raison pour laquelle elle a ancré les principes de durabilité comme principe intégré dans ses activités commerciales et les développe en permanence, peut-on lire dans un communiqué. Pour ce faire, elle s'oriente vers des voies de réduction nette zéro basées sur la science au niveau international, national et cantonal. "En adhérant à la Net-Zero Banking Alliance, nous voulons donner un signal : Nous voulons apporter une contribution active et orientée vers l'efficacité à la transition vers le zéro net 2050 avec nos prestations bancaires pour l'économie et la société", déclare Urs Baumann, CEO de la Zürcher Kantonalbank.

La durabilité, partie intégrante du modèle d'affaires de la ZKB

Selon ses propres dires, la Zürcher Kantonalbank fait partie des pionniers en Suisse dans le domaine de la durabilité. Ainsi, dès 1992, la banque a lancé un nouveau produit pour l'importante décarbonisation du secteur du bâtiment avec le prêt environnemental - une hypothèque à taux réduit pour les constructions et les rénovations respectueuses de l'environnement - qui fête cette année son 30e anniversaire. Cette offre a été complétée en 2020 par le conseil gratuit en matière de remplacement de chauffage. En outre, la ZKB mène sa propre recherche sur la durabilité depuis 1996. Sur cette base, elle a lancé son premier fonds d'actions durable en 1998. En outre, depuis 2005, elle soutient, par des investissements ciblés dans des start-ups, des solutions innovantes qui favorisent le passage à un bilan net nul et fait désormais partie des plus importants promoteurs de Suisse dans ce domaine. En 2020, à l'occasion du cinquième anniversaire de l'accord de Paris sur le climat, sa gestion d'actifs a placé par défaut les solutions de placement actives sur la trajectoire de réduction de 2 degrés et a rejoint l'initiative Net-Zero Asset Managers en 2021, augmentant ainsi continuellement son engagement pour la trajectoire de réduction de 1,5 degré.

La ZKB veut renforcer sa position de leader dans le domaine de la durabilité

En rejoignant la Net-Zero Banking Alliance, la Zürcher Kantonalbank renforcera sa position de leader dans le domaine du développement durable et élargira constamment sa gamme de produits et de services pour accompagner ses clients vers un avenir durable. Elle continuera également à soutenir les innovations nécessaires à la décarbonisation de l'économie mondiale et à promouvoir un dialogue actif au niveau national, pierre angulaire de ses efforts pour parvenir à un bilan net nul d'ici 2050.

"Nous sommes fiers de rejoindre la Net-Zero Banking Alliance. En tant que banque dont l'engagement en faveur de l'environnement, de l'économie et de la société est profondément ancré dans ses activités, l'adhésion à l'objectif zéro net d'ici 2050 est essentielle", déclare le CEO Urs Baumann. "Nous sommes heureux de contribuer, avec d'autres banques qui partagent nos idées, nos clients et nos collaborateurs, à la réalisation des objectifs zéro net internationaux, nationaux et cantonaux. Atteindre ces objectifs est à la fois un grand défi pour l'ensemble de la société et une chance. Nous n'y parviendrons que si tous les acteurs de l'économie, de la science, de la politique et de la population collaborent étroitement".

Alliance de plus de 120 banques

La conférence convoquée par l'ONU Alliance bancaire Net-Zero réunit plus de 120 banques de plus de 40 pays, ce qui représente actuellement environ 40 pour cent des actifs bancaires gérés au niveau mondial. Les membres se sont notamment engagés à orienter leurs activités vers un bilan net nul d'ici 2050. Cet engagement ambitieux prévoit que les banques se fixent des objectifs intermédiaires pour 2030 ou avant, en suivant des recommandations solides et scientifiquement fondées. La Net-Zero Banking Alliance souligne le rôle important des banques dans le soutien de la transition de l'économie réelle mondiale vers des émissions de gaz à effet de serre nettes et nulles.

Source : Banque cantonale de Zurich

Comme notre média l'a déjà annoncé dans son édition papier, le Symposium alpin fait son retour avec de nouvelles impulsions Espace et temps pour les contacts, les discussions et les expériences. Cette manifestation très remarquée a été créée à l'origine par Oliver Stoldt à Grindelwald et s'est développée sous son égide pour devenir un événement de haut niveau avec 17 éditions. Entre-temps, Stoldt a passé le flambeau à Act Entertainment. Mais même sous sa nouvelle direction, le Symposium alpin doit offrir la possibilité d'échanger des tendances et des thèmes, des points de vue et des idées sur les défis économiques et sociaux. Enfin, l'événement est toujours une occasion de réseautage bienvenue, dont nous parlerons plus tard. à plusieurs reprises dans cette rubrique par le passé ont.

Initialement, le nouveau départ devait avoir lieu les 10 et 11 janvier 2023 à l'endroit habituel, à l'hôtel Jungfrau Victoria d'Interlaken. Suite à des collisions de dates et à la demande de partenaires, les organisateurs se voient toutefois contraints de repousser d'un an le redémarrage du 18e Symposium alpin, soit du 30 au 31 janvier 2024. Les billets achetés restent valables. Le concept du programme est maintenu, mais les organisateurs se réservent le droit d'adapter une partie des intervenants à l'actualité. Des noms célèbres comme l'ancien champion du monde d'échecs Garry Kasparov, l'économiste et militante des droits des femmes Zarifa Ghafari et des personnalités du monde de l'entreprise comme Daniel Bloch, Daniela Landherr, Urs Kessler ou Marc Trauffer ont déjà été annoncés comme orateurs.

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La caisse de pension PKG a été créée en 1972 en tant que caisse de pension pour l'artisanat, le commerce et l'industrie à Lucerne. C'est cette même année que le modèle des trois piliers de la prévoyance vieillesse suisse a été adopté avec une part de oui de 74 pour cent et a ensuite été ancré dans la Constitution fédérale. Aujourd'hui, l'institution de prévoyance s'est également penchée sur l'avenir et a commandé une étude à la Haute école de Lucerne. "En substance, l'étude montre que la tendance à l'augmentation de l'espérance de vie va se poursuivre et que les modèles de travail et de famille vont continuer à se modifier. L'individualisation augmentera, ce qui réduira la disposition à la solidarité et accroîtra l'exigence de transparence. La politique devra poser les jalons pour l'aménagement des modèles de prévoyance", conclut Peter Fries, président de la direction de la caisse de pension PKG, en se référant à l'étude.

Les principales caractéristiques

Personne ne peut savoir aujourd'hui à quoi ressemblera exactement le monde en 2050, mais les mégatendances qui se dessinent déjà aujourd'hui donnent des indications sur la manière dont la société et l'économie auront pu évoluer un jour. Il est ainsi possible d'identifier les différences ("gaps") entre la vie sociale future et la vie sociale actuelle, ce qui permet d'en déduire les principales caractéristiques qu'une prévoyance professionnelle doit présenter pour être durable en 2050.

C'est pourquoi l'un des objectifs de l'étude était de décrire les implications de mégatendances spécifiques sur le système de prévoyance et de fournir des pistes de réflexion sur la manière dont la prévoyance professionnelle devrait être organisée en 2050. Les questions de recherche suivantes ont été analysées :

• Quels sont les aspects les plus importants de la prévoyance professionnelle actuelle en ce qui concerne l'accumulation et l'utilisation du capital vieillesse ?
• Quelles sont les mégatendances qui marqueront la vie sociale et économique en 2050 ?
• Quels sont les écarts entre la vie sociale actuelle et la vie sociale future en 2050 ?
• Quelles sont les implications de ces écarts pour la prévoyance vieillesse professionnelle ?
• Comment la prévoyance professionnelle doit-elle être conçue, en tenant compte des mégatendances, pour répondre aux réalités économiques et à la vie sociale de 2050 ?

Les mégatendances qui influencent la prévoyance vieillesse

Les mégatendances pertinentes sont les changements sociaux, techniques et démographiques. Elles conduisent à une société dans laquelle l'individualisation et l'épanouissement personnel revêtent une grande importance et marquent la vie en commun, tant dans la sphère privée que dans la société. L'économie de plateforme sera prédominante. Elle se caractérise par des relations de travail flexibles et non permanentes. L'emploi sur les plateformes et le crowdworking conduisent souvent à une activité professionnelle indépendante. En outre, il sera possible de mener une vie plus longue et plus saine.

Prévoyance professionnelle plus personnelle

Les différences essentielles entre la société de 2050 et celle d'aujourd'hui font que les deux sexes exerceront de plus en plus une activité professionnelle à temps partiel et en tant qu'indépendants, ce qui - si le système de prévoyance actuel était maintenu - augmenterait le nombre de personnes actives non assurées. En outre, l'activité professionnelle est de plus en plus conciliée avec la vie privée, ce qui implique davantage de temps d'arrêt pendant la phase d'activité. Le souhait de déterminer individuellement le départ de la vie active en fonction de sa propre vitalité sera plus grand. La durée de travail effectivement accomplie au cours de la vie sera donc beaucoup plus individuelle. Le maintien d'un âge de départ à la retraite prédéfini ne tiendrait pas compte des préférences individuelles. La redistribution actuelle de la prévoyance professionnelle, assurée par des prestations de garantie, est en contradiction avec le souhait d'organiser la prévoyance professionnelle davantage en fonction de ses propres besoins.

Pistes de réflexion pour la prévoyance vieillesse professionnelle

Pour l'aménagement futur de la prévoyance professionnelle en 2050, l'étude formule les pistes de réflexion suivantes :

• Tous les revenus du travail sont pris en compte pour la constitution de la fortune de prévoyance. Les salariés ayant un certain niveau de salaire ne sont plus les seuls à être assurés.
• La prévoyance professionnelle est rattachée à la personne assurée. L'employeur n'a donc plus l'obligation d'organiser la prévoyance professionnelle. Il continuera toutefois à cofinancer les cotisations.
• La durée de la phase d'épargne est déterminée par la durée de vie active. Le début et la fin de la phase d'épargne ne dépendent plus de l'atteinte d'un âge déterminé.
• Il est possible d'épargner pour des périodes d'inactivité pendant la phase d'épargne.
• Une séparation claire doit être établie entre l'objectif de prévoyance sociopolitique et l'épargne-prévoyance individuelle. Les prestations ne sont plus garanties, même celles de la phase de désépargne. La personne assurée détermine elle-même sa prévoyance professionnelle dans un cadre légal.

La prévoyance professionnelle conserve son caractère obligatoire et donc son importance pour l'ensemble de la prévoyance vieillesse. Il revient donc également à la politique et à la société de répondre à diverses questions en suspens concernant l'organisation de la future prévoyance professionnelle.

Source : PKG Caisse de pension

La vague des faillites ne cesse de déferler : avec une augmentation de plus de neuf pour cent par rapport aux années 2018/2019, c'est-à-dire avant la pandémie de Corona, elle atteint un nouveau sommet. L'organisation de protection des créanciers Creditreform ne s'attend plus à de grands changements d'ici la fin de l'année. Creditreform s'attendait, depuis le début des aides publiques à la pandémie au printemps 2020, à ce que des soi-disant Entreprises zombies n'ont ainsi obtenu qu'un délai de grâce parce qu'ils étaient tout simplement prêts à faire faillite. Aujourd'hui, ces liquidités supplémentaires sont épuisées et il ne reste plus qu'à se rendre chez le juge des faillites.

La fin de la vague de faillites n'est pas en vue

Creditreform s'attend à quelque 6700 faillites pour l'année qui s'achève. Et il ne semble pas que cette vague de faillites s'arrêtera en 2023, estime l'organisation. Il est même possible que la situation s'aggrave au vu du ralentissement économique qui se dessine.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : la comparaison du nombre de faillites des années 2018/2019 avec la moyenne des trois années suivantes montre, avec une baisse de près de neuf pour cent, qu'il y a encore un "besoin de rattrapage". En effet, les faillites ont déjà augmenté en 2019, de sorte que cette tendance à la hausse devrait se poursuivre avec un certain retard. La pression sur les entreprises va également augmenter l'année prochaine en raison des problèmes de la chaîne d'approvisionnement, qui entraînent une hausse des prix d'achat, et de la hausse des coûts de l'énergie.

Problème : la cavalerie de la faillite

Le nombre d'insolvabilités dues à des défauts d'organisation a augmenté de près de 47 % par rapport à l'année précédente. La modification de l'article 731b du Code des obligations, qui est déjà entrée en vigueur le 1er janvier 2021, porte désormais ses fruits. Cette modification est toujours pertinente, car elle permet de rayer du registre du commerce les entreprises qui n'ont plus aucune activité commerciale.

De plus en plus de signes montrent que de plus en plus d'entreprises veulent se débarrasser de leurs dettes en laissant l'entreprise sans les organes nécessaires. Ces faillites abusives vont continuer à augmenter selon Creditreform. Dans ce domaine, on constate déjà une nette augmentation des cas suspects depuis septembre 2021 : A cette date, 47 cas de faillites présumées abusives ont été constatés, avec un pic en décembre 2021 et janvier 2022 (63 et 66 cas). En moyenne, Creditreform a constaté 55 cas de suspicion par mois de janvier à novembre 2022.

Nouvelles inscriptions, radiations, croissance nette

Mais d'un autre côté, de nombreuses nouvelles entreprises continuent d'être créées, bien qu'à un niveau légèrement inférieur à celui de l'année précédente. 45'111 entreprises ont été inscrites au registre du commerce de janvier à novembre, soit 1,2 % de moins que l'année précédente. D'ici la fin de l'année, nous prévoyons plus de 49'400 nouvelles inscriptions. Les radiations peuvent être légèrement inférieures à l'année précédente, la croissance nette diminue donc d'environ 3,4 %.

Source : Creditreform

Le Brésil, l'Italie, l'Espagne, l'Allemagne et la France ... Les champions du monde de football de ce siècle avaient tous un point commun : un leadership efficace. La lutte pour le trophée de la Coupe du monde entre maintenant dans sa phase décisive, et les performances des différents joueurs, des équipes et des entraîneurs seront à nouveau scrutées à la loupe par les fans et les spécialistes de la télévision.

Contrairement à de nombreux autres dirigeants, les entraîneurs de football sont sous les feux de la rampe : on attend d'eux qu'ils remportent des victoires s'ils veulent conserver leur poste. Dans ce contexte, les experts de Hogan Assessments - une entreprise spécialisée dans les tests de personnalité et le développement du leadership - ont identifié trois astuces de leadership pour que les équipes restantes continuent à remporter des victoires.

Conseil n° 1 : le leadership vise à créer une équipe performante - et non des résultats individuels

Dans le monde du sport, l'objectif des dirigeants n'est pas d'atteindre le sommet d'une organisation. Il s'agit plutôt de veiller à ce que l'équipe fournisse ensemble des performances optimales afin de triompher des autres équipes. Dans le football en particulier, le succès de l'équipe repose sur les épaules de l'entraîneur. Une équipe se définit par une direction commune, des objectifs communs et un succès ou un échec commun. Par conséquent, les actions d'une personne influencent souvent les résultats de toutes les autres. Didier Deschamps, entraîneur de l'équipe de France, a déclaré un jour : "Au-delà de la qualité et du talent, il y a deux aspects importants : L'esprit de groupe et l'attitude mentale".

Un entraîneur efficace doit être en mesure de coordonner les efforts des joueurs et de les encourager à se faire confiance et à compter les uns sur les autres pour la réussite de l'équipe. "Les entraîneurs doivent encourager activement leurs équipes et être conscients de la meilleure façon d'aborder les compétences et les talents de chaque joueur. Ce n'est qu'ainsi qu'ils peuvent garantir le succès et exercer efficacement leur rôle de leader", explique Ryne Sherman, PhD, Chief Science Officer chez Hogan Assessments.

Conseil n° 2 : en comprenant les différentes personnalités des joueurs, les entraîneurs peuvent prendre des décisions stratégiques plus intelligentes

Pour développer une stratégie de jeu efficace, les entraîneurs doivent prendre en compte l'aspect humain de l'équipe et des sportifs. De par leur personnalité, les sportifs de haut niveau sont des individus compétitifs, travaillant dur, organisés, orientés vers des objectifs et motivés. Ces caractéristiques jouent un grand rôle dans les décisions prises par les joueurs sur le terrain. Gareth Southgate, ancien international anglais et entraîneur de l'équipe d'Angleterre depuis 2016, l'a résumé en ces termes : "Il faut garder à l'esprit que chaque joueur a des caractéristiques et une personnalité différentes, ce qui le rend sensible à des choses différentes".

La personnalité et le leadership d'équipe sont particulièrement importants dans le football, lorsque les entraîneurs doivent apporter des changements à leurs équipes. "Ces situations mettent clairement en lumière la complexité du leadership dans le sport, où la performance seule ne peut pas être le seul critère déterminant. La personnalité est également un facteur déterminant dans le processus de prise de décision, en particulier dans des circonstances défavorables", explique Sherman.

Conseil n° 3 : la prise de conscience de sa propre perception par les autres peut aider les formateurs à mieux assumer leur rôle de leader et à se développer dans ce domaine.

Voici une citation de Pep Guardiola, l'entraîneur de Manchester City, sur ce qui, selon lui, caractérise un bon entraîneur. Guardiola : "Qu'est-ce qui caractérise un bon entraîneur ? Ce que les joueurs diront de lui quand tout sera terminé". Dans une équipe, les joueurs réagissent aux décisions de leur entraîneur. Un exemple relativement récent et radical de ce phénomène a été une décision de Zlatko Dalic, l'entraîneur croate qui a mené son équipe nationale à la finale de la Coupe du monde 2018 pour la première fois de son histoire. Lorsque Nikola Kalinic a refusé de participer au match contre le Nigeria, Dalic l'a exclu de l'équipe. Cette décision difficile a démontré son leadership.

Les entraîneurs devraient être plus conscients de la manière dont ils sont perçus par les joueurs et les autres acteurs renommés du monde du sport. Ils peuvent ainsi identifier les aspects d'eux-mêmes et de leur style d'enseignement et d'entraînement qui peuvent être améliorés. Cette connaissance de soi les aide ensuite à s'épanouir tant sur le plan personnel que professionnel. De nombreux dirigeants pourraient certainement en prendre de la graine.

Source : Évaluations Hogan

Le 8 décembre 2022, la plateforme suisse de camping peer-to-peer MyCamper de Bâle a repris à 100% son concurrent suédois Housecar. Le fournisseur Housecar, actif depuis 2020 en Suède et entre-temps également en Norvège et en Finlande, est ainsi absorbé par MyCamper et sera à l'avenir connu sous le nom de leur site web être trouvable.

De la participation minoritaire à la reprise complète

Sur les marchés suédois, norvégien et finlandais, on compte au total environ 700'000 véhicules de camping. C'est presque sept fois plus qu'en Suisse. C'est pourquoi MyCamper a commencé en 2019 à établir sa propre présence sur le marché très attractif du camping en Suède. "Après quelques mois, nous avons remarqué que la concurrence faisait du très bon travail et qu'il serait difficile d'y atteindre nos objectifs de croissance", rapporte Stefan Lieberherr, CEO de la jeune entreprise. Au lieu de cela, MyCamper avait investi dans la concurrence et acquis une participation minoritaire dans Housecar en 2021. Il ne s'agissait en aucun cas d'une acquisition hostile, comme on le dit de part et d'autre. "Nous partageons la même vision et les mêmes valeurs", a déclaré Rickard Magnusson, CEO de Housecar. "Les véhicules de camping sont utilisés en moyenne environ 20 jours par an. Nous voulons contribuer à ce que les ressources existantes soient mieux utilisées. De plus, nous voulons rendre le camping et le sentiment de camping accessibles à chacun et chacune".

Extension significative du volume

Avec cette reprise, quatre nouveaux collaborateurs rejoignent MyCamper, dont deux au sein de la direction. L'équipe passe ainsi à 25 personnes. Sur les marchés suédois, norvégien et finlandais, environ 1100 nouveaux véhicules privés à louer viennent s'ajouter à la plateforme. Sur les nouveaux marchés, MyCamper table sur un volume de réservation supplémentaire de 5,4 millions de francs l'année prochaine, soit environ la moitié du volume actuel en Suisse. "Selon un sondage, la Scandinavie est l'une des destinations de camping préférées de notre communauté. Nous nous attendons donc à ce qu'à l'avenir, de plus en plus de Suisses profitent de la possibilité de louer des véhicules via MyCamper sur les marchés respectifs", explique Lieberherr.

Histoire d'une réussite dans l'économie du partage

MyCamper peut être considéré comme une start-up suisse à succès. Le "Financial Times" a classé l'entreprise parmi les 1000 entreprises à la croissance la plus rapide d'Europe en 2021. Tobias Reichmuth et Roland Brack, connus pour leur participation à "La Grotte du Lion Suisse" et même des fans invétérés de plein air. Dès la première année active, en 2016, plus de 1000 nuitées de location ont été organisées. En 2019, il y en avait déjà près de 26 000 et la croissance a encore pu être accélérée pendant la pandémie. "Cette année, nous sommes légèrement en dessous de l'année précédente, mais nous comptons fermement sur un retour à la croissance", déclare le CEO.

MyCamper est, selon ses propres indications, la plus grande plateforme suisse de partage peer-to-peer en termes de chiffre d'affaires, la quatrième plateforme de partage de camping-cars en Europe et le numéro un sur tous les marchés où elle est présente (Suisse, Suède, Norvège, Finlande). L'expansion vers la Suède, la Norvège et la Finlande doit permettre de réaliser des économies d'échelle, avec pour objectif de s'implanter à l'avenir sur d'autres marchés européens.

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