La remise de l'Entrepreneur Of The Year 2022 a eu lieu le 28 octobre à Dübendorf devant 400 invités. Ce vaste programme de promotion des entrepreneurs a été organisé en Suisse pour la 25e fois. Ce qui a été frappant cette année, c'est que quatre des cinq personnalités entrepreneuriales récompensées venaient du canton de Saint-Gall. "C'est un signe fort pour la Suisse orientale en tant que site économique", a déclaré Sascha Stahl, programme Pargner de l'EY Entrepreneur Of The Year Switzerland. Une autre distinction est allée à la Suisse romande. Un jury de dix personnes était responsable de l'évaluation des finalistes et de l'attribution du EY Entrepreneur Of The Year 2022 Award dans quatre catégories au total ; il a examiné les candidats de manière autonome et indépendante d'EY. En Suisse, EY a été soutenu par le Credit Suisse en tant que partenaire du programme Entrepreneur Of The Year™ 2022, ainsi que par AMAG, Bucherer, SWISS et HDI en tant que sponsors.

Catégorie "Industrie, High-Teh & Life Sciences" : Andreas Wälti, Evatec AG

Andreas Wälti, CEO d'Evatec AG à Trübbach dans le canton de St-Gall, n'est pas un inconnu pour les lecteurs de notre média, puisqu'il a remporté le prix de l'innovation de l'année. 2020 le Prix SVC Ostschweiz. Son entreprise est née en 2004 d'un rachat par les cadres de l'ancienne Unaxis, elle-même issue de l'usine de construction d'appareils de Balzers, fondée en 1946. Andreas Wälti et Marco Padrun ont fait de ce conglomérat un leader mondial de l'innovation en matière de solutions de processus et de construction mécanique pour les couches minces. Ces couches sont si fines qu'elles sont de l'ordre du nanomètre et sont utilisées dans la technique des semi-conducteurs, l'optique de précision et l'optoélectronique. "Andreas Wälti a convaincu par sa force entrepreneuriale indomptable, grâce à laquelle il a fait de son entreprise une marque suisse de haute technologie incontournable sur les marchés mondiaux", a déclaré le jury en guise d'appréciation.

Catégorie "Services et commerce" : Carsten Koerl, Sportradar AG

L'ingénieur Carsten Koerl s'est toujours intéressé à l'utilisation des données pour faire des prévisions réussies. Deux startups sont nées de ses idées. En 2001, il a finalement fondé Sportradar AG à Saint-Gall avec un partenaire, car il a remarqué que tout le monde dans le sport voulait des données précises et que personne ne pouvait les fournir. Depuis, il collecte des données sportives en temps réel pour des clubs de sport, des entreprises de médias, des bookmakers et des organisations sportives. L'entreprise emploie 3000 personnes dans plus de 20 pays et fera son entrée au NASDAQ en 2021 par le biais d'une IPO. En partant d'une niche, Carsten Koerl a ainsi réussi à créer un empire économique qui a longtemps été trop peu considéré, selon l'hommage rendu par Sascha Stahl.

Catégorie "Family Business" : Franziska Tschudi Sauber et Daniel Tschudi, Weidmann Holding AG

En 2001, Franziska Tschudi Sauber et son frère Daniel Tschudi, la cinquième génération, ont repris l'héritage de la très traditionnelle Weidmann Holding à Rapperswil-Jona, également dans le canton de Saint-Gall. L'entreprise est devenue le leader mondial de l'isolation électrique des transformateurs et s'est spécialisée dans les composants plastiques de haute qualité pour la technique médicale et pharmaceutique. Avec 2700 collaborateurs répartis sur 30 sites autour du globe, le groupe Weidmann est l'un des rares groupes industriels à affirmer sa domination sur le marché international. "Franziska Tschudi Sauber et son frère Daniel Tschudi représentent une tradition familiale vécue, qui maintient et développe l'esprit pionnier suisse dans l'industrie", déclare Sascha Stahl.

Catégorie "Entrepreneurs émergents" : Yann Cotte, Nanolive SA

Comme nous l'avons dit, c'est la Suisse romande qui a été récompensée dans cette catégorie. Yann Cotte et Fatih Toy ont fondé Nanolive en 2013 dans le parc d'innovation de l'EPFL à Lausanne avec l'idée de révolutionner l'industrie de la recherche cellulaire. Aujourd'hui, Nanolive propose une technologie unique au monde permettant d'observer des cellules vivantes en 3D sans colorants destructeurs, ce qui est extrêmement précieux pour la recherche. La technologie, qui s'exporte à 95% dans le monde entier, est modulable pour le matériel et les logiciels, ce qui promet un grand potentiel d'avenir. Avec Yann Cotte, le jury a rendu hommage à un visionnaire dans le domaine de la haute technologie médicale, mais qui sait mettre en œuvre un modèle d'entreprise porteur d'avenir. "Yann Cotte est un véritable révolutionnaire dans son domaine et son succès montre clairement à quel point la région lémanique autour de l'EPFL se développe de manière positive", a déclaré à ce sujet Frédéric Tissot, directeur Entrepreneurship & Family Enterprise Suisse Romande chez EY.

Source et informations complémentaires : EY

Le parc d'innovation le plus moderne de Suisse, selon ses propres dires, a été inauguré en grande pompe le samedi 29 octobre 2022 en présence du conseiller fédéral Guy Parmelin. "Le cluster des sciences de la vie de la région de Bâle a non seulement une importance énorme pour l'économie suisse, mais il occupe également une position de pointe en Europe et dans le monde. Je suis convaincu que le Main Campus du Switzerland Innovation Park Basel Area valorisera encore davantage l'importance de la région", a déclaré le chef du Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche, dans son discours. Quelque 200 invités issus des milieux économiques et politiques ont participé à la cérémonie d'ouverture dans la zone de Bachgraben à Allschwil, juste à la limite de la ville de Bâle. Les trois cantons porteurs du Switzerland Innovation Park Basel Area étaient représentés par les conseillers d'Etat Thomas Weber (BL), Kaspar Sutter (BS) et Jacques Gerber (JU), qui ont participé à une table ronde avec le conseiller fédéral Parmelin. Lors de la cérémonie d'ouverture, diverses personnalités ont exprimé leurs souhaits pour l'avenir du Main Campus, dont Raymond Cron, directeur de Switzerland Innovation : "Je souhaite que le Switzerland Innovation Park Basel Area s'établisse comme un phare international pour les projets innovants dans le domaine de la santé et des sciences de la vie". Le Switzerland Innovation Park Basel Area, avec ses quatre sites, est l'un des six parcs d'innovation du réseau national de la fondation Switzerland Innovation.

Le Main Campus, qui vient d'ouvrir ses portes, a été conçu par les architectes Herzog & de Meuron et réalisé par le maître d'ouvrage Senn Resources AG. Actuellement, environ 70 pour cent des quelque 50'000 m2 de surface utile sont déjà loués. Les locataires se composent actuellement de 38 entreprises et institutions, dont l'Université de Bâle, Johnson & Johnson, Basilea ainsi que de nombreuses start-up. 30 à 40 pour cent de la surface sont des laboratoires, les surfaces restantes sont prévues pour des bureaux, des salles d'événements et de formation ainsi qu'une aula. Environ 2'000 personnes pourront travailler dans le bâtiment. Elles pourront se rencontrer grâce à une terrasse continue à l'intérieur et à l'extérieur, ce qui favorisera l'échange d'idées et animera l'écosystème d'innovation. Le cœur du Main Campus est une cour intérieure verdoyante de la taille d'un terrain de football, où il est possible de se détendre et de se restaurer. Le Main Campus est situé au cœur du "Life Sciences Meile" dans le Bachgraben, à proximité immédiate de voisins tels que l'Institut Tropical et de Santé Publique Suisse, Skan, Abbott et Idorsia.

Sources et informations complémentaires : www.baselarea.swiss, www.maincampus.ch

Une fois de plus, l'hôte Tobi Wolf a eu le plaisir d'ouvrir une Journée suisse des PME bien fréquentée le 28 octobre 2022. Alors que les années précédentes, les qualités entrepreneuriales dans la gestion des crises étaient au centre du thème, on a choisi cette année un facteur "doux" comme thème de la conférence : les relations. "Ce sont les relations qui nous ont apporté une nouvelle stabilité ces dernières années", a déclaré Tobi Wolf dans son discours d'ouverture. Il a également évoqué les résultats d'une enquête menée auprès des participants de longue date à la Journée PME. Ceux-ci montrent que la confiance, la fiabilité et l'honnêteté font partie des facteurs les plus importants dans les activités commerciales. Et les réponses des participants à l'enquête ont également montré que les relations deviendront plus numériques et hybrides à l'avenir. Tobi Wolf a expliqué que l'on passe de la coopération à la collaboration et que la proximité avec les concurrents augmente également.

Thème de l'inflation lors de la Journée PME 2022 : qui la ressent le plus et qui la ressent le moins

La relation avec l'argent est également particulière. Celle-ci est actuellement mise à rude épreuve par un renchérissement croissant. Reto Föllmi, professeur à l'université de Saint-Gall, a laissé entendre que nous avions depuis longtemps perdu de vue le phénomène de l'inflation. "La volatilité des prix n'est pas nouvelle, mais son ampleur actuelle l'est", a déclaré Föllmi. Ce qui aurait alimenté l'évolution actuelle, c'est l'absence de dividendes de la mondialisation ainsi que les programmes conjoncturels qui font monter les prix, comme aux Etats-Unis, parce qu'ils n'ont pas été mis en œuvre pendant une phase de récession. De même, des mesures à court terme comme les rabais à la pompe ou les tickets à 9 euros auraient plutôt tendance à attiser l'inflation qu'à l'atténuer. La Suisse aurait en revanche l'avantage de pouvoir lutter contre l'inflation en partie grâce au cours fort du franc. Reto Föllmi n'a toutefois pas donné beaucoup d'espoir quant à un changement rapide de la situation : "L'inflation pourrait rester plus longtemps que nous le souhaiterions". Il a toutefois rappelé que l'inflation n'avait pas forcément que des inconvénients : En tant qu'entreprise, il faut désormais saisir l'occasion d'analyser sa propre position dans la structure du marché, ainsi que protéger les liquidités et augmenter la résilience en cas d'interruption de la chaîne d'approvisionnement. Enfin, les forces de croissance restent intactes malgré l'incertitude.

Giada Ilardo a expliqué au présentateur Franz Fischlin qu'elle ne ressentait guère l'inflation et la retenue dans les dépenses des consommateurs. Auparavant, la self-made-entrepreneuse a expliqué comment elle a réalisé sa vision de faire entrer l'industrie du piercing dans le segment du luxe. Ce qu'elle a créé à l'âge tendre de 16 ans est devenu entre-temps une marque prestigieuse avec son propre flagship store à la Bahnhofstrasse de Zurich. Elle peut aujourd'hui affirmer avec assurance que le succès n'est venu que parce qu'elle l'a toujours recherché avec passion. Elle a toujours tiré les leçons de ses erreurs. "La relation avec moi a changé en 23 ans", déclare la jeune femme de 39 ans à propos de son parcours. Elle a suggéré aux entrepreneurs présents dans la salle de ne jamais oublier le "plaisir de faire". Selon elle, le chemin vers un objectif est souvent plus beau que l'objectif lui-même. "Il n'y a pas d'arrivée dans la vie", a conclu Giada Ilardo.

Conquérir le monde avec des mini-tartelettes aux noix

Reto Schmid, boulanger et pâtissier de formation, s'est engagé dans la même voie. Lorsqu'il a repris la boulangerie de ses parents, il s'est posé la question "être ou ne pas être". Sa réponse a été : "Je suis un entrepreneur, pas un sous-traitant". Il a fait avancer le développement d'un produit très demandé tout au long de l'année : la tourte aux noix des Grisons. Elle est désormais également disponible sous forme d'en-cas et sera désormais commercialisée dans une taille de 8 grammes sous forme de biscuits pour le café. "La plus petite tourte aux noix des Grisons au monde", affirme Reto Schmid non sans fierté. Mais d'autres idées mûrissent encore dans sa "cuisine de sorcière", comme il l'appelle : Une ligne de produits bio et du chocolat devraient venir s'ajouter à la liste. Malgré toutes les réserves émises par les soi-disant experts de la branche, il ne se laisse pas décourager et parvient désormais à convaincre le commerce de détail de ses produits. "Derrière les géants orange se trouvent également des personnes avec lesquelles il est facile de discuter", déclare Reto Schmid au sujet des "relations commerciales". Grâce à la spécialisation dans des niches - "ce que nous voulons, les grands groupes ne le veulent pas, et ce que nous pouvons, les tout petits ne le peuvent pas" - il a pu établir dans le village de montagne de Sedrun une entreprise moderne qui répond parfaitement aux normes actuelles.

La confiance comme mesure anti-bureaucratique

La controversée conseillère nationale zurichoise PS Jacqueline Badran est elle-même une entrepreneuse et devrait avoir gagné quelques points de sympathie auprès de quelques représentants d'entreprises (bourgeoises) lors de la Journée des PME 2022. En tant que parlementaire, elle poursuit toujours sa vision : mettre en place une politique des PME digne de ce nom. Car elle constate toujours le contraire : "Les intérêts des PME n'apparaissent pas dans la Berne fédérale", tout au plus dans les "discours du dimanche". Avec une grande connaissance des détails, elle a illustré cet état de fait par quelques exemples, comme le fait que les propriétaires d'entreprises doivent verser la totalité des cotisations AC, mais qu'ils ne devraient soudainement pas recevoir de prestations dans le cadre des mesures de lockdown prises pendant la pandémie Corona. Elle n'a cessé d'attirer l'attention sur les intrigues purement politiques au sein du Parlement et des commissions. Ainsi, la culture de la confiance dans l'État "part en vrille", a déclaré Jacqueline Badran. Or, la confiance est justement "la meilleure mesure anti-bureaucratique" et une culture de la confiance est une institution qui garantit la qualité. Dans ce contexte, un changement de paradigme est nécessaire dans la politique des PME et elle a demandé que les entreprises cotées en bourse et les PME ne soient pas simplement mises dans le même sac en matière de législation.

De jeunes entreprises inspirantes à la Journée des PME 2022

La jeune entrepreneuse Stefanie Lopar a montré lors de la "session d'inspiration" comment élever les relations au rang de modèle commercial. Sa plateforme de rencontre "Meet&Match" veut amener les rencontres pour célibataires avec des intentions de relation à un nouveau niveau de qualité. Sa start-up était l'une des trois qui ont pitché ensemble pour gagner les faveurs du public. À côté d'elle se présentait "Carvolution", avec son CEO Olivier Kofler, qui fait actuellement fureur avec son abonnement automobile. Et Anybotics, représenté par Fredrik Isler, a expliqué comment les robots, en tant que "collaborateurs du futur", peuvent assurer l'assurance et le contrôle de la qualité dans les installations industrielles. C'est d'ailleurs cette spin-off de l'ETH qui a remporté la palme lors du vote en direct.

Que retiendra-t-on de la Journée PME 2022 ? Certainement, une fois de plus, ceci : De telles journées constituent toujours une partie importante de l'entretien des relations entre les entreprises. Les exemples de bonnes pratiques présentés par des entrepreneurs confirmés sont une source d'inspiration, et les jeunes entreprises nous montrent que le courage et la passion pour une idée peuvent être payants. Et une pointe d'humour ne fait pas de mal, comme l'a prouvé le comédien Claudio Zuccholini en s'attaquant aux nouvelles et anciennes tendances dans la vie privée et professionnelle.

La prochaine Journée suisse des PME aura lieu le 27 octobre 2023. Plus d'informations : www.kmu-tag.ch

Selon IDC, en raison de la transformation numérique, 90 % des entreprises connaîtront d'ici 2025 une pénurie de personnel informatique qualifié, dont le coût s'élèvera à plus de 6,5 billions de dollars US dans le monde. Les raisons en sont les retards dans la sortie des produits, la diminution de la satisfaction des clients et les pertes commerciales. Les dirigeants d'entreprise se concentrent actuellement sur un nombre choisi de plateformes performantes qui permettent de créer rapidement de la valeur.

Promouvoir les carrières numériques

ServiceNow propose également une telle plateforme interentreprises basée sur le cloud. Plus encore : la plateforme veut désormais combler un "déficit d'opportunités" et créer un accès égalitaire aux carrières numériques pour tous. "Avec la transformation numérique, nos exigences en matière de talents doivent également évoluer. C'est pourquoi ServiceNow veut créer de nouveaux parcours de carrière", explique Lara Caimi, ServiceNow Chief Customer and Partner Officer. "Nous pensons qu'il est temps de se concentrer sur les potentiels plutôt que sur les lacunes en matière de compétences et d'élargir la définition d'un 'talent technique'. Ainsi, davantage de personnes pourront profiter de la demande de transformation numérique. Nous offrons de nouvelles opportunités tant aux jeunes techniciens qu'aux jeunes non techniciens, afin que davantage de personnes - quel que soit leur parcours - puissent évoluer dans notre écosystème vers des postes mieux rémunérés. Avec 'RiseUp with ServiceNow', les gens peuvent construire une carrière qui a du sens et les clients, tout comme les partenaires, peuvent trouver exactement les talents dont ils ont besoin pour prospérer dans l'économie numérique".

Former des compétences recherchées

Selon l'entreprise, "RiseUp with ServiceNow" élargit la définition du talent technologique en accordant une grande importance aux compétences de la personne dans son ensemble et aux "power skills" - par exemple la pensée critique, la communication interpersonnelle et la créativité. L'objectif du programme est de créer une main-d'œuvre plus diversifiée et plus inclusive. Il permet judicieusement aux candidats d'acquérir les compétences nécessaires pour occuper des postes techniques très convoités. "Le besoin de changement technique est grand - mais pas les possibilités de se qualifier et de trouver un emploi", a déclaré Karen Pavlin, Chief Equity and Inclusion Officer chez ServiceNow. "'RiseUp with ServiceNow' ouvre de nouvelles voies pour les carrières techniques, afin de permettre à un groupe de personnes plus large et plus inclusif de se développer dans l'économie numérique. Il s'agit de valoriser des expériences variées et d'associer ces compétences uniques à l'immense besoin de main-d'œuvre qualifiée, afin que nous puissions résoudre les plus grands défis de notre époque".

Trois piliers

"RiseUp with ServiceNow" se concentre sur trois piliers. Premièrement, l'objectif est de réduire les obstacles à la formation continue. Cela doit se faire avec plus de 600 cours gratuits et 18 parcours de certification professionnelle. Selon ServiceNow, 325 000 personnes ont déjà suivi au total 2,3 millions de cours de ce type. Deuxièmement, les possibilités pour les talents techniques doivent être élargies. Sous le nom de ServiceNow NextGen des académies internes et des partenariats de formation avec des institutions à but non lucratif et gouvernementales sont proposés. Le nouveau site Communauté ServiceNow relie plus de 450'000 membres avec des possibilités de réseautage entre pairs, des forums d'apprentissage, des événements virtuels et bien plus encore. Et troisièmement, il s'agit de placer des talents nouvellement formés : Le ServiceNow Partner Placement Program, nouvellement créé à cet effet, doit aider les clients et les partenaires à trouver, former et évaluer des talents issus de différents horizons. Le nombre de partenaires devrait atteindre 25 d'ici la fin 2023.

Des entreprises comme Synoptek ou Fujitsu ont déjà bénéficié avec succès du programme ServiceNow NextGen pour la carrière numérique de leurs collaborateurs. Patricia Widmer, qui dirige le programme de certification "Women Back to Business" à l'université de Saint-Gall, est également convaincue : "En combinant des connaissances stratégiques en matière de gestion avec des compétences ServiceNow fondamentales, nos participantes sont en très bonne position pour réussir dans l'économie numérique en rapide évolution - non seulement aujourd'hui, mais aussi à l'avenir".

Source et informations complémentaires

Le nombre d'entreprises qui, pendant trois années consécutives, ne sont pas en mesure de couvrir leurs dettes d'intérêt courantes avec leurs résultats d'exploitation et qui ne disposent donc pas d'un modèle d'entreprise fonctionnel, augmente dans le monde entier. Par rapport à l'étude de l'année dernière, le nombre de ces entreprises dites zombies augmente de 10% pour atteindre près de 2 000. C'est la conclusion de l'analyse finale du cabinet de conseil mondial Kearney, pour laquelle les auteurs de l'étude se sont appuyés sur environ 4,5 millions de données provenant d'environ 70'000 entreprises cotées en bourse de 154 secteurs et 152 pays.

Les entreprises zombies ont un accès trop facile au capital

"Nous observons que la hausse des coûts de l'énergie et des matières premières, les chaînes d'approvisionnement tendues et les pénuries de personnel pèsent sur les entreprises. Les problèmes de financement viennent compliquer les choses pour beaucoup d'entre elles", rapporte Nils Kuhlwein von Rathenow, partenaire chez Kearney et l'un des auteurs de l'étude "The Walking Debt - La foule croissante des entreprises zombies". "Seules quelques entreprises ne disposant pas d'un modèle d'entreprise durable quittent effectivement les marchés pour cause d'insolvabilité. Chaque année, le nombre d'entreprises devenant des zombies est supérieur au nombre d'entreprises qui quittent le marché, qui sont rachetées ou qui se redressent. Les zombies ont un accès trop facile au capital, ce qui les aide à survivre. La hausse actuelle des taux d'intérêt constitue un risque particulier : notre simulation montre que cela pourrait encore augmenter le nombre de zombies de près de 40%". Au niveau mondial, la plupart des entreprises zombies se trouvent dans les PME, mais cela ne devrait représenter que la pointe de l'iceberg, car de nombreuses PME ne sont pas cotées en bourse et ne sont donc pas prises en compte dans les résultats de l'étude.

Les zombies suisses suivent un modèle mondial

Les auteurs de l'étude ont examiné en détail les différentes économies et industries. Leurs analyses montrent que les régions économiques mondiales se développent toutes de manière similaire. Elles affichent toutes une proportion de zombies comprise entre 4% et 6%, avec toutefois des différences notables en termes de taux de croissance : Alors qu'en Amérique du Nord, la part des zombies est passée de 3,5% à 5,7% entre 2010 et 2021, l'Europe a connu une augmentation beaucoup plus importante, de 1,2% à 5,5%.

En Suisse, le nombre de zombies est resté constant entre 2015 et 2019. Les quelques arrivées et départs se sont équilibrés. Après la baisse du rendement des emprunts d'Etat en 2018 jusqu'en 2020, le nombre de zombies a également augmenté avec un an de retard, passant d'abord à 10 en 2020 et finalement à 12 en 2021. Les zombies typiques en Suisse suivent le modèle mondial : ce sont plutôt des petites entreprises. En Suisse, 10 des 12 zombies ont un chiffre d'affaires inférieur à 50 millions de dollars par an. Sur les 12 zombies suisses, quatre sont dans le secteur de la santé, trois dans l'immobilier, deux dans l'informatique et un zombie dans chacun des secteurs suivants : matériaux, biens de consommation et autres industries.

Une entreprise immobilière sur sept est menacée de zombification

La situation pourrait même devenir encore plus dramatique. Si les taux d'intérêt continuent à augmenter, une entreprise immobilière sur sept risque de connaître un sort similaire. "Dans ce cas, nous voyons dans le monde entier une entreprise cotée en bourse sur sept dans le secteur immobilier menacée d'être classée comme entreprise zombie. Ainsi, comme dans les années précédant la crise financière de 2008/2009, le secteur immobilier représente un risque considérable pour l'économie mondiale", explique Christian Feldmann, partenaire chez Kearney et également auteur de l'étude. Il précise : "Les zombies représentent une mauvaise allocation de capitaux qui pourraient autrement générer plus de croissance et de revenus. Nous voyons un montant d'environ 500 milliards de dollars mal alloués et donc soumis à un risque de défaillance important. Dans ce contexte, les investisseurs tant institutionnels que privés, les législateurs et les autorités de surveillance des marchés des capitaux du monde entier sont appelés à agir en allouant efficacement le capital en temps voulu, en évitant le risque de zombies et en dotant le droit de l'insolvabilité de telle sorte que les entreprises malades quittent le marché à temps. Les chiffres à ce sujet sont évidents et peuvent être suivis à tout moment de manière transparente sur la base des comptes annuels".

Source : Kearney

Je pense qu'en ces temps, c'est plus important que jamais : nous avons besoin de plus de personnes qui se comportent de manière exemplaire. Cela vaut surtout pour tous les dirigeants. Ceux-ci sont de toute façon constamment modélisés par les autres, et souvent de manière inconsciente.

Être un véritable modèle

Comme je le souligne souvent, l'essence du leadership est l'exercice d'une influence. Sans influence, pas de leadership. L'une des meilleures et des plus efficaces façons d'accroître l'influence est de se comporter en permanence comme un modèle et d'agir en conséquence. Pensez aux leaders les plus efficaces en politique et en économie : ils sont toujours un modèle pour leurs partisans.

Malheureusement, il nous arrive de ne pas nous comporter de manière exemplaire et de ne même pas nous en rendre compte. Nous nous demandons alors pourquoi nous avons si peu d'influence. La raison : nous ne sommes pas considérés comme un modèle. Vous pouvez changer cela. Voici donc trois moyens efficaces pour y parvenir :

Voie 1 : Présence totalemontrer sa présence

Les leaders les plus exemplaires parviennent à être extrêmement présents - et ce, même lorsque la situation est agitée. Cela signifie que vous accordez toute votre attention à votre interlocuteur pendant le temps que vous passez ensemble. À notre époque où tout le monde se cache derrière son smartphone et son ordinateur, vous pouvez vous distinguer comme un véritable modèle rien qu'en étant très présent.

Conseil : lors de la prochaine réunion avec une ou plusieurs personnes, soyez présent à 100% - pas de distractions, pas de pensées vagabondes. Soyez simplement pleinement présent. Pour la plupart des gens, ce n'est pas facile.

Voie 2 : projeter de l'énergie positive

L'une des tâches les plus importantes d'un bon leader est de présenter des perspectives positives et de dégager une énergie positive. Si vous vous joignez à la complainte générale des difficultés et des problèmes, vous n'êtes tout simplement pas un modèle - ni un bon leader. Cela a un rapport avec la responsabilité : En tant que leader, il est de votre devoir de vous assurer que vous arrivez au travail avec une attitude positive et que vous la projetez sur vos collaborateurs.

Conseil : prenez la décision très concrète de ne dégager que de l'énergie positive lors de la prochaine réunion. Vous devez le faire surtout lorsqu'il s'agit de sujets très difficiles.

Voie 3 : faire avancer les choses

Connaissez-vous quelqu'un que vous considérez comme un modèle, mais qui ne fait guère avancer les choses ? Non, justement. Pour être un leader exemplaire, il faut poser des jalons et faire avancer les choses. Toutes les personnes que l'on considère comme exemplaires ont fait bouger ou font bouger beaucoup de choses, que ce soit dans la politique, l'économie, l'art, le sport, etc. L'important, c'est de savoir ce que vous voulez faire pour être perçu comme un modèle. Quels sont les résultats qui comptent le plus ?

Vous avez donc ici trois pistes importantes pour devenir encore plus exemplaire que vous ne l'êtes déjà. Mettez-les en pratique : elles sont plus importantes que jamais.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch

L'exposé de Martin Kyburz a été un exemple de ce à quoi ressemble une économie durable. Son entreprise fabrique des véhicules électriques qui sont notamment utilisés par un nombre croissant de services de distribution postale, dont la Poste suisse. Alors que l'électromobilité connaît actuellement un véritable boom, un problème qui l'accompagne ne semble toujours pas être résolu : Que faire des piles et des accumulateurs usagés ? Il existe bien sûr diverses approches de recyclage, mais elles se résument en général à un broyage et à une élimination thermique sans récupération des matériaux. Kyburz utilise désormais un procédé développé en collaboration avec l'Empa, qui permet de récupérer 90% des matériaux utilisés dans une batterie. Kyburz est ainsi nominé pour le Green Business Award. Une autre entreprise nominée, Planted, était également présente et a montré concrètement à quoi ressemblent le changement de mentalité et la transformation dans le secteur alimentaire.

Pénurie d'énergie : le mot d'ordre est "smart energy

Le Forum ö 2022 s'est encore terminé avec de nombreux autres sujets au départ. L'un d'entre eux était la pénurie d'énergie actuelle. Trois experts de l'ewz, l'entreprise d'électricité de Zurich, ont expliqué les scénarios auxquels il faut s'attendre. Il n'est actuellement pas facile de dire concrètement si le pire des cas pourrait entraîner des coupures de courant. Les perspectives sont trop incertaines, à savoir si l'hiver sera vraiment rude et si les centrales nucléaires françaises, si importantes pour les besoins en électricité de la Suisse, pourront vraiment être reconnectées au réseau à partir de janvier 2023 ou non. Mais il est également apparu clairement au cours de la discussion qu'il fallait profiter de la crise actuelle pour freiner la consommation d'énergie électrique et ne pas se contenter de discuter de sources d'électricité alternatives - comme l'extension des centrales solaires dans les régions de montagne, que le Parlement s'apprête à faire passer en force en bafouant de nombreux principes écologiques. En outre, la voie doit passer par une décentralisation des systèmes énergétiques ; "smart energy" est le mot d'ordre.

Repenser le business en matière d'innovation

Le thème de l'innovation par la collaboration était également au centre de l'attention. Postfinance, par exemple, a expliqué dans une autre session de breakout comment elle aborde ce thème, notamment en ce qui concerne la mise en œuvre des objectifs de durabilité. Car pour les atteindre, il faut de l'innovation, comme l'a expliqué Anne-Käthi Leuenberger, responsable du secteur Corporate Responsibility. Elle a cité comme exemple le Swiss Climate Challenge, avec lequel Postfinance, en coopération avec Swisscom, veut rendre plus transparente, via une application, l'influence du comportement personnel en matière de mobilité sur le changement climatique. La "récompense" est un "Green Coin", un franc suisse vert et numérique qui ne peut être utilisé que pour des produits et des services durables. Autre exemple : avec "Velto", une solution de prévoyance numérique durable est lancée. Là aussi, Globalance est un partenaire de coopération. Crowda", une plateforme destinée explicitement aux PME, a également été présentée en détail. Elle leur permet de trouver des partenaires de collaboration pour la mise en œuvre commune des objectifs de développement durable de l'ONU. Ce projet n'en est qu'à ses débuts, mais il pourrait être intéressant pour les entreprises qui s'intéressent à la gestion durable, mais qui ne peuvent pas mobiliser elles-mêmes les ressources en personnel et en connaissances nécessaires pour la mettre en œuvre.

De la culture d'entreprise et d'une "Terre pour tous

Nele Kreyssig et Robert Szilinski d'esentri AG ont également donné des conférences. Ils ont donné un aperçu de leur culture d'entreprise, qui place systématiquement les personnes au centre et mise sur l'auto-organisation. Ils ont expliqué que cette approche pouvait donner lieu à des dérives plutôt "spéciales", par exemple dans le cadre du processus d'introduction d'un distributeur de céréales propre à l'entreprise, mais aussi les leçons qu'ils en ont tirées : Les idées ne sont jamais le goulot d'étranglement, c'est la manière dont on peut créer l'espace nécessaire aux personnes. "L'ère de l'efficacité est terminée, c'est maintenant l'ère de la résilience qui commence", ont conclu Kreyssig et Szilinski.

C'est du Club de Rome, qui a attiré pour la première fois l'attention sur la finitude des ressources en 1972, que vient Till Kellerhoff, qui a présenté dans son exposé l'étude "Earth4All". Il a tout d'abord résumé de manière impressionnante, à l'aide de données statistiques, ce qui se passerait si l'humanité continuait sur le même mode qu'aujourd'hui. La disparition des insectes, la sixième extinction de masse de l'histoire de la Terre, n'est qu'une partie du scénario. Les inégalités et les déséquilibres sociaux croissants sont également très explosifs. Le chemin doit donc passer par cinq virages :

1. De nouvelles structures économiques pour les pays à faible revenu afin de lutter contre la pauvreté.
2. Éliminer les inégalités de revenus, par exemple en augmentant la progressivité de l'impôt ou en taxant davantage le patrimoine.
3. l'autonomisation des femmes afin de combler l'écart de pouvoir entre les sexes.
4. Une alimentation saine pour tous sans extension des surfaces agricoles et la lutte contre le gaspillage alimentaire.
5. Transformer les systèmes énergétiques pour réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre tous les dix ans.

Les personnes présentes ont dû être d'accord : Ce sont probablement les bons objectifs. La question est de savoir s'il reste assez de temps pour les atteindre. Mais il n'est pas encore trop tard pour "Rethinking Business". Il est également à souhaiter que les connaissances dans les entreprises sur la 17 Objectifs de développement durable de l'ONU et ne se limite pas aux cercles qui se déplacent lors de congrès comme le Forum ö.

Plus d'informations : www.oebu.ch

L'Index of Global Trade Health analyse les données transactionnelles anonymes qui transitent par la plateforme de Tradeshift. Tradeshift définit comme volume de transactions ou activités de la chaîne d'approvisionnement toutes les activités commerciales et les créances résultant de paiements de fournisseurs. L'indice donne un aperçu en temps réel de l'impact des événements externes sur le commerce interentreprises. Des enquêtes supplémentaires et des interviews de clients complètent le rapport. L'indice actuel est disponible sur Site web de Tradeshift.

La crise de la demande s'impose

L'activité globale de la chaîne d'approvisionnement a maintenant baissé de 5 points supplémentaires au troisième trimestre par rapport à la ligne de base. Les entrées de commandes, en particulier, ont fortement baissé en raison de l'augmentation des coûts liés à l'inflation et de l'incertitude mondiale. Le volume mondial des commandes a encore chuté de 7 points par rapport au niveau attendu au troisième trimestre, après avoir déjà baissé de 6 points au trimestre précédent.

La fabrication et le secteur T&L en forte baisse

L'activité manufacturière a été inférieure de 11 points à la valeur attendue au troisième trimestre. L'activité des fournisseurs de détail était inférieure de 9 points à la ligne de base, ce qui représente la croissance la plus lente depuis 18 mois. Le ralentissement de la demande dans ces secteurs se traduit également par une baisse de la demande dans le secteur du transport et de la logistique. L'activité dans ce secteur est restée inférieure de 8 points aux attentes au troisième trimestre, ce qui en fait le deuxième trimestre consécutif de baisse de la croissance.

"La bonne nouvelle, c'est que les goulets d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement disparaissent et que les coûts de transport diminuent", explique Christian Lanng, CEO de Tradeshift. "La mauvaise nouvelle est que c'est en grande partie une conséquence du ralentissement de la demande. Cette tendance semble désormais s'accélérer. C'est particulièrement dur pour les petits fournisseurs qui ont tout simplement troqué la pression dans un sens contre un type de pression tout aussi pernicieux dans l'autre. Si les fournisseurs rencontrent des difficultés financières et abandonnent, les problèmes auxquels les chaînes d'approvisionnement ont été confrontées pendant la pandémie pourraient se répéter".

L'Europe à l'épicentre de la crise de la demande

Selon l'indice de Tradeshift, l'Europe se trouve à l'épicentre du récent ralentissement. L'activité des chaînes d'approvisionnement de la zone euro a encore baissé de 6 points au troisième trimestre. La crise énergétique déclenchée par l'invasion de l'Ukraine par la Russie a réduit à néant les dépenses des consommateurs et exercé une forte pression sur les coûts des chaînes d'approvisionnement. Au Royaume-Uni, qui fait face à des défis similaires, l'activité commerciale a encore reculé de 5 points au troisième trimestre.

À l'approche de l'hiver, la moindre augmentation de la demande d'énergie quelque part dans le monde pourrait entraîner l'arrêt complet de secteurs entiers de l'industrie manufacturière en Europe. La flambée des prix de l'énergie entraîne également une crise du coût de la vie sur l'ensemble du continent. Les consommateurs réduisent considérablement leurs dépenses. Une nouvelle détérioration des échanges commerciaux semble probable, même si elle n'est pas encore totalement inévitable.

Les États-Unis et la Chine moins touchés

Aux États-Unis, cependant, une autre image se dessine. La dynamique ralentit certes, mais de manière beaucoup plus douce que dans d'autres parties du monde. Le volume total des transactions au troisième trimestre n'était inférieur que de 2 points au niveau attendu. En Chine, l'activité de la chaîne d'approvisionnement locale a également progressé à un rythme relativement sain au troisième trimestre, seulement 1 point en dessous de la fourchette prévue. Toutefois, le niveau d'activité dans les chaînes d'approvisionnement chinoises est très irrégulier depuis le début de l'année, et il est peu probable que cela change tant que la politique de cloisonnement restera en vigueur.

"Les chaînes d'approvisionnement aux États-Unis semblent s'être stabilisées", a déclaré Lanng. "Tant que les consommateurs continuent à dépenser, ils pourraient même profiter de la baisse des coûts d'exploitation. L'Europe a un chemin beaucoup plus difficile à parcourir. La crise énergétique est due à l'incapacité de maintenir l'équilibre entre accès, durabilité et sécurité d'approvisionnement. Lorsque les entreprises examinent la résilience de leurs chaînes d'approvisionnement, le maintien de cet équilibre devrait être une priorité".

Six jeunes entreprises se sont disputées les faveurs des investisseurs dans l'émission du 25 octobre 2022 "Höhle der Löwen Schweiz". Voici à nouveau un bref résumé de l'épisode actuel de l'émission pour créateurs d'entreprise, qui a une fois de plus apporté un gros investissement autour du thème de la "mobilité".

Beaucoup de discours marketing au début

Quirin Hasler, Jonas Holzer, Felix Greiner et Nicola Dutoit de Zurich ont ouvert le bal. Ils ont présenté avec assurance leur plateforme "refluenced" pour les marques et les influenceurs. L'idée est la suivante : Sur la plateforme en ligne, une start-up décrit son produit. Les influenceurs intéressés posent leur candidature auprès de la start-up, qui choisit ensuite des personnes adéquates pour réaliser des histoires et des articles pour elle. La jeune entreprise "Knecker" a servi de "cas d'école". également déjà présenté dans la grotte des lions a eu le droit de faire. Au total, 30 marques et 300 "brand lovers" seraient déjà représentés sur la plateforme. Pour que ce nombre augmente rapidement, les quatre jeunes entrepreneurs ont indiqué qu'ils avaient besoin d'un capital de 200 000 francs et qu'ils étaient prêts à céder 5 pour cent des parts de l'entreprise. Le concept a suscité l'intérêt des lions et des louves qui aiment le travail en ligne. Lukas Speiser a tout de suite vu l'utilité de cette plate-forme, mais n'était pas encore prêt à investir. Pour Patrick Mollet, la valorisation élevée de l'entreprise pour un chiffre d'affaires d'à peine 5000 francs la première année d'exploitation était une épine dans le pied. "Faites d'abord un vrai chiffre d'affaires", tel était son message clair. Néanmoins, Roland Brack et Anja Graf ont chacun fait une offre : il a proposé 200 000 francs contre 10 pour cent, Anja Graf 200 000 francs contre 7 pour cent des parts de l'entreprise. C'est elle qui a conclu l'affaire.

Le nerf de la guerre pour de nombreux parents

"OiOiOi Baby" est un service de location de vêtements pour bébés et enfants, avec lequel Anna Mucha et Belén Bolliger de Schlieren ont voulu convaincre les cinq lions d'investir. 250'000 francs contre 5 pour cent de parts de l'entreprise, tel était leur besoin en capital. Et voici comment fonctionne le modèle commercial de "OiOiOi Baby" : les parents souscrivent un abonnement annuel ou mensuel et reçoivent un paquet de vêtements de bébé. Dès que le bébé grandit, ils échangent l'ancien paquet de vêtements contre un nouveau. L'usure est assurée, les marques sont durables. L'entretien et la logistique sont pris en charge par "OiOiOi Baby". Pour certains spectateurs et spectatrices comme pour les lionnes et les lions, il devient vite évident qu'il y a un véritable besoin des clients derrière tout cela. Les perspectives de chiffre d'affaires en cas d'internationalisation et d'élargissement de la gamme semblent également impressionnantes : les deux jeunes entrepreneuses et mères ont calculé 350 millions de francs. Trois lionnes et trois lions ont alors fait une offre. Mais différemment, c'est-à-dire mieux que ce que les fondatrices avaient imaginé : En effet, elles se sont retrouvées dans un premier tour de table pour un financement d'amorçage. Elles voulaient atteindre 900'000 francs. Les 250 000 francs auraient alors constitué une première tranche. Cependant, : Roland Brack, Anja Graf et Jürg Schwarzenbach ont proposé de prendre en charge ce financement d'amorçage : 900'000 francs, mais ils voulaient en échange 30 pour cent des parts de l'entreprise. Finalement, les jeunes entrepreneurs et les investisseurs se sont mis d'accord sur 900'000 francs contre 27% de parts de l'entreprise.

Une belle idée qui attend des acheteuses

Caroline Laffer de Muttenz, la fondatrice de "faible", crée des clips accessoires pour chaussures dans différents designs. Une jolie idée que la lionne Bettina Hein a testée en détail. Roland Brack ne s'est pas non plus privé d'attacher un clip en forme de tête de mort à ses chaussures. Il s'est toutefois heurté aux difficultés de l'objet. Peut-être s'agit-il finalement d'un produit que le monde n'attendait pas ? Et lorsque les louves entendent le nombre de pièces vendues jusqu'à présent par la fondatrice, elles restent sans voix : à peine 17 pièces en deux ans. Il était donc clair que Caroline Laffer resterait sans accord. Néanmoins, elle a reçu des éloges pour son idée et un soutien dans le domaine du commerce électronique. Car ce qui est urgent pour le succès du produit, ce sont les ventes - et beaucoup plus de chiffre d'affaires.

Un lion touche du bois

Chez "bulls coffee", café en capsules de bois, un visage connu a fait son apparition aux côtés du fondateur Ole Bull : Marco Fritsche, présentateur de l'émission "Bauer, ledig, sucht...". En tant que buveur de café convaincu, il n'a pas hésité à mettre toute sa puissance de marketing et d'influenceur dans la balance pour la start-up. 300'000 francs contre 10 pour cent de participation à l'entreprise, tel était le besoin en capital des deux hommes. "bulls coffee" est 100 pour cent biologique et 100 pour cent biodégradable, car il est vendu dans des capsules en bois. Les investisseurs peuvent goûter - mais trois d'entre eux ne boivent jamais de café. Le fondateur ne s'y attendait sans doute pas, pas plus que Marco Fritsche. Et pour Jürg Schwarzenbach, un buveur de café, le produit avait certes un bon goût, mais pas supérieur à la moyenne. En fin de compte, ce n'est pas l'idée commerciale en elle-même qui a empêché la conclusion d'un accord. Mais "bulls coffee" peut au moins se targuer d'avoir réussi à être référencé par Edeka, une chaîne de commerce de détail allemande. Il est certainement possible de construire sur cette base - même sans investissement des lions suisses.

Le bois était également à l'honneur chez "Swiss Wood Maps" de Simona Liechti et Lukas Liechti de Berne. Cette start-up fabrique des cartes tridimensionnelles du paysage suisse en bois. Conçues comme des idées de cadeaux ou des objets d'amateur, elles sont fabriquées à la main et ont un prix : entre 219 et 619 francs selon la taille. Mais l'augmentation du chiffre d'affaires calculée par les deux fondateurs a également de quoi séduire : en 2021, un chiffre d'affaires de 400'000 francs a été réalisé, en 2022, il devrait atteindre 600'000. Les affaires semblent donc marcher. Faut-il encore un investisseur qui accepte de verser 100 000 francs contre une participation de 12 pour cent ? Quatre lions et lionnes se retirent. Jürg Schwarzenbach, lui-même bernois comme chacun sait, a fait une offre : 100 000 francs, mais contre une participation de 15 pour cent. Simona et Lukas Liechti ont accepté avec joie. Une première pierre est ainsi posée pour une mise à l'échelle de l'entreprise.

Un autre investissement pour la mobilité

Il est bien connu que la moto est un hobby très apprécié. Mais il a aussi ses inconvénients, surtout lorsque les motos prennent la poussière dans le garage sans être utilisées. "Ribe Moto GmbH", une plate-forme pour les loueurs de motos, veut changer cela. Kris Fiocchi, Kevin Bieler et Tsering Selang de Pfaffhausen (ZH) ont donc développé une sorte d'"Airbnb" pour motos : La start-up veut mettre en contact les amateurs de moto et les passionnés de moto. Ceux qui souhaitent louer leur moto ou en louer une peuvent donc le faire en ligne sur "Ribe Moto". L'offre de service comprend également une assurance casco complète. Les trois hommes ont besoin de 300'000 francs pour poursuivre leur croissance et sont prêts à céder 10 pour cent de l'entreprise. Les chiffres et les connaissances du marché des trois passionnés de moto ont fait dresser l'oreille des lions présents. Seul le fait que "Ribe Moto" ait d'abord démarré avec un modèle d'abonnement et veuille maintenant passer à la location ou "faire une chose et ne pas en laisser une autre" a semé un peu de confusion. Pour Lukas Speiser, cela n'était pas assez ciblé ; il s'est donc retiré de la course aux enchères. Roland Brack, lui-même motocycliste, a proposé 550 000 francs contre 18 pour cent, dans le but d'internationaliser immédiatement le commerce de la mobilité sur deux roues. Jürg Schwarzenbach, qui a également de l'expérience dans le domaine de la mobilité avec "Carvolution", a fait une offre de 300'000 francs contre 12%. Les fondateurs se sont donc retrouvés face à la question suivante : accélérer à fond ou plutôt se balader tranquillement ? Ils ont opté pour la première solution. Roland Brack a ainsi réalisé l'un de ses plus gros investissements individuels des saisons précédentes. Et il comptera sans doute volontiers sur son expérience avec "MyCamper". Conclusion : les thèmes liés à la mobilité semblent toujours être bien accueillis par les lions, comme l'a montré le Millionaire de la première émission de cette saison a montré.

Plus d'informations sur les prochains envois : https://www.oneplus.ch/detail/1000604

De nombreuses PME sont sur le point de régler leur succession. Or, les PME des zones urbaines ont généralement de meilleures chances de réussir leur succession que celles des régions de montagne. C'est pourquoi Business Transaction SA s'associe à l'Aide Suisse aux Montagnards et soutient la construction d'une fromagerie à la ferme dans l'Oberland bernois, afin d'assurer durablement son avenir économique.

Une entreprise de tradition en pleine mutation

Le Fänglihof se trouve à Zweisimmen, dans l'Oberland bernois, à 1'070 m d'altitude. Sur les quelque 30 hectares de prairies, en partie escarpées, sont élevées environ 120 brebis laitières et 60 jeunes animaux. On y trouve également 4 vaches mères avec leur progéniture et 50 poules pondeuses. L'exploitation est gérée avec conviction selon le cahier des charges de Bio Suisse et s'efforce de travailler de manière écologique et en ménageant les ressources. La famille Eggen en est à sa quatrième génération et la cinquième est en train de naître. Début 2017, les frères Christoph et Thomas ont repris l'exploitation avec leur famille. Le chef senior est toujours là pour donner des conseils et s'occupe régulièrement, avec sa femme, de la promotion de la relève.

Un avenir durable

Avec la reprise par la génération suivante, des investissements étaient nécessaires pour assurer la pérennité de l'entreprise familiale et son indépendance économique. Avec la construction de sa propre fromagerie, la famille Eg-gen peut désormais transformer elle-même le lait de brebis en fromage et en yogourt, ce qui lui permet d'une part de moins dépendre des acheteurs de lait externes et d'autre part d'élargir sa propre chaîne de création de valeur. Le Fänglihof mise ainsi sur la tendance de la production et de la commercialisation régionales et s'est constitué un solide pilier pour assurer sa pérennité économique.

Préserver ensemble les régions de montagne suisses en tant qu'espaces de vie et économiques diversifiés

En collaboration avec l'Aide Suisse aux Montagnards, qui s'engage depuis 1943 en faveur des entreprises et des personnes vivant dans les régions de montagne, Business Transaction SA a tenu à soutenir également des entreprises situées dans des régions économiquement périphériques, conformément à son slogan "La succession oblige". de soutenir les entreprises. A cette occasion, Business Transaction SA n'a pas manqué de présenter le projet sous forme de vidéo.

Source : Transaction commerciale

Philipp Gmür, président du Comité de direction du groupe et Group CEO d'Helvetia Assurances, quittera ses fonctions à la mi-2023, a annoncé l'entreprise dans un bref communiqué. Avocat de formation, M. Gmür est entré en 1993 chez Helvetia, où il a pris la présidence du Comité de direction du groupe en 2016, après avoir effectué différentes étapes de carrière. "Après 30 ans au sein du groupe Helvetia, dont 13 ans en tant que CEO du marché national suisse et sept ans en tant que Group CEO, le temps est venu de tourner la page", a déclaré Gmür en commentant son retrait. C'est un privilège et un plaisir d'avoir pu façonner le développement du groupe Helvetia avec une équipe forte, poursuit Gmür. "Mais je me réjouis aussi de passer le relais et d'assumer d'autres tâches en dehors du groupe Helvetia".

Le président du Conseil d'administration Thomas Schmuckli rend hommage au travail de son CEO et déclare : "Philipp Gmür a durablement marqué le groupe Helvetia. Sous sa direction de longue date en tant que CEO Suisse, l'Helvetia est devenue une assurance toutes branches leader sur son marché national. En tant que Group CEO, il a fait avancer de manière ciblée l'internationalisation du groupe, le développement de branches d'assurance supplémentaires et l'introduction de nouveaux modèles commerciaux. Nous remercions d'ores et déjà chaleureusement Philipp Gmür pour son énorme engagement de longue date en faveur du groupe Helvetia".

On ne sait pas encore qui reprendra le poste de Philipp Gmür. Le conseil d'administration a toutefois commencé à régler la question de la succession, comme l'indique le communiqué de presse.

Source : Helvetia Assurances