Les conditions du marché changent aujourd'hui beaucoup plus rapidement et radicalement qu'il y a quelques années - il en va de même pour les exigences des clients, qui doivent entre autres se plier à des changements législatifs massifs. Les experts des sociétés de conseil suisses hpo et CNT Management Consulting expliquent à quoi peut ressembler, dans ce contexte, une approche globale sur la voie d'une entreprise à l'abri des crises, numérique et optimisée en termes de processus, et quelles questions doivent être posées à cet égard.

La souffrance comme impulsion au changement

Notre monde, et donc les marchés, ont tendance à changer de plus en plus rapidement. En raison du nombre croissant d'entreprises et de nouvelles technologies, la disruption semble être la règle plutôt que l'exception. De plus, la pression exercée sur les entreprises pour qu'elles répondent aux attentes toujours plus grandes des clients s'intensifie. Les modifications légales ont également une grande influence, comme par exemple la tarification du CO2 sur les longs trajets de livraison ou de distribution, actuellement en discussion. "L'impulsion au changement est toujours donnée par une certaine pression de la souffrance, et celle-ci peut prendre des formes très différentes", explique Andreas Lechner, partenaire chez CNT Management Consulting. Certains clients ne peuvent pas fournir la qualité souhaitée, ne sont pas assez rapides dans la production ou il faut devenir fondamentalement plus innovant pour rendre les ressources disponibles et pour pouvoir mettre un produit sur le marché. Pour d'autres, le passage du modèle SAP R3, qui arrive à échéance, au modèle S4HANA, plus récent, est le signal de départ nécessaire pour examiner d'un œil critique leur propre TOM (Target Operating Model) et les processus qu'il contient. Pour qu'une entreprise puisse devenir une organisation hautement performante, des objectifs stratégiques clairs doivent être fixés et le positionnement sur le marché doit être sans équivoque. "Le Target Operating Model, le noyau numérique de l'entreprise et l'ensemble de la structure organisationnelle doivent être orientés vers les processus", poursuit Stefan Zirhan, partenaire chez hpo management consulting. Il ne faut pas non plus sous-estimer la volonté intrinsèque de tous les participants de se développer.

Poser les bonnes questions

Afin d'établir une structure d'entreprise dite "basée sur les processus" et de satisfaire au final toutes les parties prenantes, les deux entreprises de conseil ont développé une approche holistique. Celle-ci doit considérer et optimiser l'ensemble de l'architecture de l'entreprise. Outre l'analyse des processus, la conception du cœur numérique et la transformation proprement dite, elle comprend également un contrôle de performance complet au début. Il s'agit ici de comprendre le fonctionnement individuel de l'entreprise, ainsi que de saisir et d'évaluer l'environnement ERP (Enterprise-Resource-Planning) actuel. "Avant de définir les différents champs d'action et de les classer par ordre de priorité, nous devons d'abord nous poser les bonnes questions, c'est-à-dire quel est mon marché et qui sont mes clients ? Quelle est ma proposition de valeur et quel est son USP. Comment est structurée ma chaîne de création de valeur et d'où je me procure les matériaux", explique Zirhan pour décrire la première étape.

Le Target Operating Model doit être adapté au marché

Une fois les différents champs d'action définis et priorisés, le TOM, en français "modèle d'exploitation cible", peut être élaboré. Celui-ci sert à définir et à documenter les futures stratégies d'optimisation et représente ainsi le lien entre la vision, la stratégie et la structure organisationnelle. "C'est souvent là que le problème commence", explique Lechner. Selon lui, le TOM doit correspondre à ce que l'entreprise vend, aux marchés sur lesquels elle est active et aux fournisseurs qu'elle utilise. "Car souvent, les entreprises ne voient jamais le client final qui va utiliser leur produit, ni l'entreprise d'installation qui va par exemple monter le chauffage, mais seulement le bureau d'études qui va commander les vannes de commande. Dans ce cas, la question de la décision d'achat n'est pas si simple", fait remarquer Lechner.

Suivre la pression de la numérisation

Ce n'est qu'ensuite que l'on passe au Digital Core Design, au cours duquel tous les processus sont définis individuellement en accord avec le TOM et la conversion des opérations commerciales en cours est effectuée. "Au cours de cette étape, nous mettons ensuite en œuvre des solutions numériques, comme SAP S/4HANA ou Ariba", poursuit Lechner. Vient ensuite l'une des étapes les plus importantes, à savoir l'implication des collaborateurs et le développement d'une stratégie de communication adaptée - on veut faire des personnes concernées des parties prenantes. "Des mesures de gestion du changement ainsi que des contrôles réguliers pour l'ancrage du TOM aident nos clients à assurer la mise en œuvre et à pouvoir ensuite effectivement réaliser l'innovation", conclut Zirhan.

Sources et informations complémentaires : https://www.cnt-online.com/de/ et https://www.hpo.ch/

C'est Tim Miljko, 21 ans, étudiant à la HSG, qui ouvre le bal avec sa société "PoCatWalk" de Baar (ZG). Son idée : lors de leurs achats de vêtements, les jeunes essaient des tenues sur un podium. Ils prennent alors des photos qui sont mises en ligne. L'espoir est qu'il y ait un retour sur la tenue et de la publicité pour la marque. Son souhait : un investissement de 160'000 francs contre une participation de 20 pour cent dans l'entreprise. Mais les lions étaient sceptiques : cela peut-il fonctionner ? Le modèle économique est-il correct ? Le ton était à peu près le suivant : Une bonne idée en soi, mais qui n'est pas encore assez mûre pour qu'on y consacre de l'argent. C'est pourquoi aucun accord n'a été conclu.

Un autre accord record devient réalité

Le premier a ensuite été mis en jeu "SoFlow"Une entreprise de Flawil (SG) qui produit des solutions d'e-mobilité, tant pour un usage privé qu'industriel. Un scooter spécial a justement été développé pour un grand constructeur automobile allemand, permettant aux collaborateurs de se déplacer rapidement et en toute sécurité sur le site de l'entreprise. Le chiffre d'affaires de l'entreprise fondée en 2015 a également fait frémir les lions : entre 2016 et 2021, le chiffre d'affaires a été multiplié par six pour atteindre 14 millions de CHF, et on s'attend même à plus de 30 millions de CHF pour l'année en cours. Les fondateurs Manuel Hug (34 ans) et Martin Neuckel (37 ans) veulent cependant développer de nouveaux produits et ont également de grands projets. Leur vision est donc très sûre d'elle : les lions doivent investir 1,3 million de francs. Alors que les lions Jürg Schwarzenbach et Lukas Speiser refusent, Bettina Hein, Roland Brack et Anja Graf s'engagent ensemble, mais exigent d'abord 7,5 pour cent de parts de l'entreprise. Mais ils se laissent finalement "abaisser" à 6,6 pour cent des parts - l'accord record est ainsi réalisé. Fait remarquable : avec SoFlow, c'est déjà la deuxième entreprise de Flawil qui a pu récolter un montant aussi élevé. Un an auparavant, Feey avait également réalisé un investissement de 1,2 million a été décroché. Avec cet argent, SoFlow veut avant tout investir dans sa propre structure et agrandir son équipe. Et l'entreprise vise également une plus grande internationalisation vers l'Espagne, la France, le Benelux et le Royaume-Uni.

De bonnes idées, mais pas assez développées

Les lionnes et les lions mordent à l'hameçon des candidates suivantes : elles goûtent un "Haricot"Ils sont étonnés de voir à quel point ils apprécient ce snack protéiné à base de haricots blancs. Mais elles trouvent plutôt indigeste l'évaluation de l'entreprise des fondatrices Nadine (27), Sarah (24) et Monika (27). Les sympathiques jeunes femmes souhaitent obtenir 230 000 francs et offrent en échange 8 pour cent des parts de l'entreprise. Le lion Tobias Reichmuth, en particulier, s'est interrogé sur les chiffres d'affaires : Un investissement de ce montant est-il proportionnel aux 2000 "morceaux de haricots" vendus jusqu'à présent à 4.80 francs chacun ? La conclusion des cinq lions : un produit sympathique, mais malheureusement pas encore "shelf-ready", c'est pourquoi il n'y a pas eu de marché. Mais cela n'empêchera pas les trois jeunes femmes de vouloir poursuivre leur chemin avec persévérance. Elles ont des projets pour cela.

Grâce à ces chiffres, les investisseurs ont également pu "Loopia" Mühe, une application d'économie circulaire développée à Zurich, qui vise à prolonger la durée de vie des produits. L'idée consiste en une plateforme en ligne qui illustre l'ensemble du cycle de vie d'un appareil : Lors de l'achat, la durée de la garantie est enregistrée, les éventuelles réparations peuvent également être "comptabilisées" jusqu'à l'élimination. Selon les indications des quatre fondateurs, différents partenariats existent déjà. "Une vache à lait qui pond des œufs", constate le lion Jürg Schwarzenbach. L'entreprise souhaite obtenir 250'000 francs contre 5 pour cent de parts de l'entreprise pour pouvoir démarrer avec son application. Car ils ne sont pas encore en direct, mais visent 12'000 utilisateurs dans une première phase. 250 000 utilisateurs seraient nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité, qui se situerait à 3,8 millions de francs de chiffre d'affaires. Mais combien de temps faut-il pour atteindre cet objectif ? Bettina Hein résume l'ambiance parmi les investisseurs : "Vous êtes arrivés un peu trop tôt. Dans six mois, nous pourrions à nouveau nous parler", a-t-elle déclaré, signalant ainsi au moins son intérêt pour la solution. Les quatre autres lions n'ont pas non plus pu se résoudre à investir.

Un autre accord - et de nombreux conflits d'intérêts

Mais les lions et les louves se plaisent ensuite à "Tête de pompe"une start-up bernoise qui recycle des bouteilles usagées avec des pompes, de sorte qu'elles puissent être utilisées par exemple comme distributeur de savon. Les investisseurs sont impressionnés par la manière dont le fondateur de 29 ans, David Brönnimann, gagne des clients et par le peu que cela lui coûte. Les lions Tobias Reichmuth et Bettina Hein proposent un marché : 100 000 francs contre 20 pour cent de parts de l'entreprise. David Brönnimann doit d'abord avaler un peu vide, car son seuil de douleur était de 15 pour cent. Mais il finit par accepter - après tout, il reçoit aussi "deux fois plus de puissance", comme il le dit.

Last but not least, les experts financiers saint-gallois de "Kaspar&" pour obtenir les faveurs des lions et des louves. Sebastian (33), Jan-Philipp (35), Lukas (34) et Lauro (31) ont développé une carte ou une application de compte qui permet aux non-initiés d'investir en arrondissant simplement au franc supérieur lors du paiement. Les lions et les louves sont totalement enthousiastes. Et même l'investissement souhaité de 100 000 francs ne semblait pas être un obstacle majeur au départ. Mais il y avait un autre problème : quatre louves (Roland Brack, Bettina Hein, Lukas Speiser, Jürg Schwarzenbach) ont déjà investi dans des prestataires de services financiers similaires (par exemple Neon, Yapeal). Il y aurait donc des conflits d'intérêts. C'est pourquoi ils ont malheureusement dû refuser. Restait Anja Graf : mais comme elle ne s'intéresse pas aux applications financières, elle a également refusé. Le téléspectateur s'est posé la question suivante : un bon produit en soi arrive-t-il trop tard pour bouleverser un marché déjà fortement occupé ? Quelques années plus tôt, "Kaspar&" aurait peut-être été candidat à un marché record...

Bilan de la première émission de la quatrième saison : à part le deal record, peu d'investissements ont été réalisés, ce qui n'était pas dû aux bonnes idées commerciales, mais peut-être aux idées trop ambitieuses des jeunes entrepreneurs - ou peut-être aussi au fait de vouloir trop, trop tôt ? Ce fut certainement instructif pour tous.

Plus d'informations sur les prochains envois : https://www.oneplus.ch/detail/1000604

L'étude "Switzerland's Digital DNA" a été réalisée pour la sixième fois, conjointement par le cabinet international de conseil en stratégie Oliver Wyman et digitalswitzerland. Elle est publiée dans le cadre des Journées suisses du numérique et montre où en est la numérisation en Suisse. L'enquête en ligne a été réalisée en juillet 2022. Plus de 1'600 personnes de Suisse alémanique et de Suisse romande ont été interrogées dans le cadre de cette étude. Un groupe d'enquête représentatif en termes de critères sociodémographiques a été sélectionné.

La numérisation en Suisse est diversement reçue

Selon l'étude, 75 % de la population considèrent actuellement Internet et la technologie comme une chance pour la Suisse - une valeur stable par rapport à l'année précédente. La part des personnes qui ne se sentent pas personnellement capables de suivre le progrès reste tout aussi stable : avec 22%, elles représentent plus d'un cinquième des personnes interrogées. Les personnes interrogées estiment que le plus grand besoin de rattrapage en matière de compétences numériques réside dans le développement de compétences technologiques telles que la programmation (44 %) et l'utilisation de nouvelles technologies telles que les smartphones ou les lunettes VR (18 %). Ce point de vue est partagé par les personnes interrogées dans presque tous les groupes d'âge. Seul le groupe des plus de 70 ans est différent - 36 pour cent des personnes interrogées pensent qu'elles n'ont pas de retard à rattraper en matière de forme numérique.

L'aptitude numérique perçue varie toutefois fortement selon la branche : alors que 15% des banquiers s'estiment incompétents dans ce domaine, 29% des personnes travaillant dans le secteur de la santé et du social pensent que leurs compétences ne sont pas suffisantes. Les professionnels du commerce de gros et de détail (30 %) et les employés de l'hôtellerie et de la restauration (36 %) sont les plus critiques à l'égard de leur manque de compétences numériques.

Un regard différencié sur les chances et les risques

"Les Suisses regardent les bouleversements technologiques avec un optimisme assagi", commente Nordal Cavadini, partenaire d'Oliver Wyman, à propos des résultats. "Mais on n'a guère assisté jusqu'ici à des sauts quantiques dans cet état d'esprit". Ainsi, selon l'enquête, seuls 29 pour cent confient leurs données personnelles aux grandes entreprises tech avec un bon sentiment. Les commerçants en ligne (36) font également pâle figure en comparaison en matière de confiance. En revanche, l'utilisation des données par les hôpitaux, les médecins et les caisses maladie fait largement l'unanimité - 68 % des personnes interrogées font confiance à ces prestataires de services. Il peut paraître étonnant que les banques (64) et les universités (61) jouissent d'une confiance encore plus grande en matière de transmission de données que le gouvernement et les services publics (53).

La volonté de divulguer des données s'accompagne d'une prise de conscience des cyber-risques. 74 % des personnes interrogées pensent qu'Internet et les technologies vont entraîner une augmentation de la cybercriminalité. La cybersécurité est un sujet de préoccupation général. 30 % des personnes interrogées déclarent avoir déjà été victimes d'un cybercrime ou d'une attaque équivalente. "Même si la peur de telles attaques est constamment élevée, la volonté de transmettre ses données à des tiers et d'utiliser des services augmente", explique Nordal Cavadini. Ce qui pourrait être considéré comme un paradoxe est interprété de manière pragmatique par l'associé d'Oliver Wyman : les avantages perçus dépassent les risques perçus.

"La volonté d'apprendre tout au long de la vie est une constante dans la société suisse", déclare Diana Engetschwiler, Deputy Managing Director digitalswitzerland. Selon un sondage, 75% de la population estime qu'Internet et la technologie facilitent cet apprentissage tout au long de la vie - une approbation qui se maintient au même niveau depuis des années. "Dans l'enseignement suisse, la numérisation est toutefois encore à la traîne en comparaison internationale. Pourtant, l'intégration continue de contenus d'apprentissage numériques dans la formation initiale et continue est décisive pour la compétitivité de notre future main-d'œuvre. C'est pourquoi digitalswitzerland s'engage par exemple dans le cadre des Journées suisses du numérique avec notre format 'NextGen Future Skills Labs', qui permet aux enfants de se familiariser avec les thèmes de la numérisation d'une manière proche et divertissante", poursuit Engetschwiler. L'attitude de 27% de toutes les personnes interrogées, qui pensent que leur vie professionnelle sera plus compliquée, laisse également supposer que la numérisation ne sera pas une sinécure.

Les offres bancaires convainquent les utilisateurs

Ce sentiment s'exprime également en chiffres lorsqu'il est question de l'utilisation concrète des services numériques et de la satisfaction à leur égard. Les services financiers numériques arrivent largement en tête : 93% de la population les utilisent, 90% des utilisateurs se disent satisfaits. Les boutiques en ligne rencontrent un écho tout aussi positif : 90% les utilisent et 87% d'entre eux sont satisfaits des offres. "Les services qui sont fréquemment utilisés ont également la faveur des utilisateurs", explique Diana Engetschwiler de digitalswitzerland. "On reconnaît aux services très fréquentés un effet d'accoutumance d'une part, mais aussi un degré élevé de centrage sur le client d'autre part". Il n'est donc pas étonnant que la télémédecine ait encore du retard à combler dans ce domaine : seuls 45% ont indiqué avoir déjà utilisé la télémédecine. 54 pour cent d'entre eux ont fait état d'une expérience d'utilisation positive. La comparaison de l'utilisation entre la ville et la campagne révèle d'autres points intéressants, notamment en ce qui concerne les offres de mobilité numérique (scooters électriques, vélos) ou l'alimentation électronique (commande de repas en ligne). L'utilisation inégale de ces offres s'explique sans doute aussi par le degré de couverture différent de ces offres dans les zones urbaines et rurales.

Sources et informations complémentaires :  oliverwyman.ch; www.digitaltage.swiss

Le vélo que vous venez de commander ne sera pas livré avant un an ? Les stores ne peuvent pas être réparés parce qu'il manque des pièces de rechange ? Les étagères du magasin de quartier sont vides ? La logistique des marchandises et des ressources repose sur des chaînes d'approvisionnement qui sont devenues de plus en plus complexes et donc vulnérables au cours des dernières décennies. Pour les entreprises, il est aujourd'hui essentiel de pouvoir compter sur des chaînes d'approvisionnement qui fonctionnent. "Il n'est donc pas étonnant que la plupart des entreprises investissent beaucoup dans une logistique intacte et une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement", explique Ilja Bäumler, responsable du nouveau cursus "Master in Logistik & Supply Chain Management", qui sera proposé à partir du semestre d'automne 2023 à la Haute école de Lucerne. Le nouveau programme d'études de master se penche explicitement sur les défis actuels et futurs des flux mondiaux de marchandises, d'informations et financiers.

La logistique comme facteur de réussite

Les défis liés à la logistique et aux chaînes d'approvisionnement affectent différents secteurs d'activité. Ils se posent aussi bien dans les entreprises du secteur logistique lui-même que dans les entreprises d'autres secteurs. "Il n'existe désormais pratiquement aucun secteur économique qui ne doive pas s'occuper des implications des flux mondiaux de marchandises et d'informations", explique Bäumler. Pour le directeur de la filière, il est donc clair que "les entreprises peuvent se démarquer de leurs concurrents grâce à une gestion de la chaîne d'approvisionnement et une logistique performantes. Elles ne se font plus seulement concurrence par la qualité de leurs produits et services, mais aussi et surtout par leurs chaînes d'approvisionnement".

Master en logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnement contre la pénurie de personnel qualifié

Pour que les entreprises puissent se positionner en conséquence, elles ont besoin de personnel qualifié. Or, les professionnels de la logistique sont une denrée rare, Ilja Bäumler le sait pour en avoir discuté avec des partenaires de terrain. "Les études du nouveau master en logistique permettent aux étudiants d'assumer des fonctions techniques et de gestion exigeantes dans des secteurs où il est aujourd'hui particulièrement difficile de trouver des spécialistes qualifiés", explique le directeur de la filière. Le programme de master est largement orienté sur le plan thématique. Outre les thèmes classiques de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les étudiants approfondissent également les domaines de l'informatique et de la numérisation, de la psychologie appliquée, de la science des données ainsi que du leadership numérique. Bäumler en est certain : "Il en résulte pour les diplômé-e-s une qualification particulièrement élevée dans différentes branches professionnelles". Concrètement, les étudiants en Master in Logistik & Supply Chain Management pourraient par exemple occuper plus tard un poste dans un département logistique d'un grand groupe, travailler dans une PME en tant que Contract Logistics Manager ou travailler à leur compte en tant que conseiller ou conseillère d'entreprise.

Des études flexibles et proches de la pratique

Afin de préparer au mieux les étudiants aux défis réels de l'économie, le programme de master est axé sur la pratique. Dans le cadre de différents travaux de projet, les étudiants approfondissent leurs connaissances à l'aide de problématiques réelles issues de multiples domaines d'application et en collaboration avec des partenaires pratiques. Ainsi, le programme d'études est réalisé en coopération avec le Logistikum Schweiz et le Logistikum Oberösterreich. Chaque semestre, les étudiants suivent une semaine bloquée à l'Innovation Lab d'Altdorf UR, où ils peuvent travailler avec des technologies dites émergentes (par ex. la robotique collaborative, l'Internet des objets, la réalité augmentée, etc. "Nos enseignants disposent à la fois de solides connaissances scientifiques et d'une expérience pratique actuelle", précise Bäumler.

Le programme de master est délibérément conçu comme des études à temps partiel. Ilja Bäumler : "Nous voulons permettre aux étudiantes et aux étudiants de continuer à travailler dans leur environnement professionnel tout en poursuivant leurs études et de pouvoir intégrer leurs expériences pratiques dans l'enseignement". Le début des études est prévu pour le semestre d'automne 2023. La durée des études est de quatre semestres à temps partiel, une activité professionnelle parallèle est possible.

Source : www.hslu.ch

Formation en cours d'emploi

Dans ce domaine, les options sont innombrables : des séminaires et des cours, mais aussi la possibilité d'entrer dans la formation professionnelle supérieure et d'obtenir un diplôme reconnu au niveau fédéral. L'examen professionnel (brevet fédéral) et l'examen professionnel supérieur (diplôme fédéral) attestent de connaissances spécialisées approfondies dans un domaine précis. Cette voie de formation se fonde sur l'expérience professionnelle. Elle combine l'enseignement et la pratique professionnelle et garantit ainsi le système dual de la formation professionnelle, même au niveau tertiaire. La formation est orientée vers l'action et favorise la mise en pratique rapide de nouvelles connaissances spécialisées. La formation professionnelle supérieure fournit ainsi à l'économie suisse une main-d'œuvre qualifiée.

Étape intermédiaire

Les travailleurs ayant suivi un apprentissage et souhaitant se perfectionner par petites étapes peuvent élargir leurs connaissances spécialisées en obtenant une qualification supplémentaire à un niveau intermédiaire entre la formation initiale et la formation professionnelle supérieure. Pour les personnes qui souhaitent réintégrer la vie professionnelle, les personnes qui changent de voie et les praticiens sans diplôme professionnel, ces formations continues offrent une alternative attrayante dans la planification individuelle de leur carrière. Les conditions d'admission ouvertes permettent d'obtenir un diplôme reconnu dans toute la Suisse. Ces formations continues sont axées sur la pratique, développent les compétences professionnelles et opérationnelles et permettent aux titulaires de postes de travailler de manière autonome. Une plus-value directe pour les employeurs et les collaborateurs, car les connaissances acquises peuvent être appliquées immédiatement au quotidien.

Trois formations continues edupool.ch intéressantes pour les PME :

Collaborateur(trice) spécialisé(e) en comptabilité edupool.ch

Des connaissances professionnelles approfondies permettent à vos collaborateurs d'effectuer de manière autonome des travaux opérationnels dans la comptabilité financière et d'entreprise et de vous décharger efficacement. Reconnu comme formation de base lors de l'admission à l'examen professionnel fédéral, ce diplôme permet également aux personnes n'ayant pas suivi d'apprentissage de commerce d'obtenir le brevet fédéral.

D'autre part, ce diplôme est une étape préalable à la formation continue de Gestionnaire:en Fiduciaire edupool.ch et donc le début d'une carrière réussie dans ce secteur économiquement important.

Diplôme supérieur d'économie edupool.ch

Cette filière de formation a une orientation généraliste et transmet de vastes connaissances de base en matière de commerce et d'économie d'entreprise. Grâce au fort lien avec la pratique, les étudiants apprennent à utiliser efficacement les instruments modernes de gestion d'entreprise et à comprendre les interactions entre les différents secteurs de l'entreprise.

Label de qualité pour la formation continue commerciale

edupool.ch est le label de qualité le plus important et l'organisation d'examens la plus importante de Suisse dans le domaine de la formation continue commerciale non formelle. Pionnier et leader du marché au niveau du traitement des dossiers, il développe en outre des offres dans les domaines des connaissances de base, de la formation commerciale générale et des connaissances d'experts. Les diplômes et certificats edupool.ch, reconnus dans toute la Suisse, sont cosignés par la Société des employés de commerce et, selon l'orientation, par des associations sectorielles et professionnelles de renom. Formations continues avec le diplôme reconnu dans toute la Suisse Label de qualité edupool.ch sont organisés par des Écoles partenaires (centres de formation continue KV).

Contact :

edupool.ch
Baarerstrasse 77
6300 Zoug
041 726 55 66
info@edupool.ch

www.edupool.ch

Le dernier rapport du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) exige : Les émissions mondiales de gaz à effet de serre doivent baisser à partir de 2025 et être inférieures de plus de 40 pour cent à leur niveau actuel d'ici 2030. C'est la seule façon d'atteindre l'objectif de 1,5 degré de l'accord de Paris sur le climat, auquel la Suisse a également souscrit. Ce que nous faisons et avons fait jusqu'à présent n'est toutefois pas suffisant - bien qu'il ne nous reste que peu de temps pour atténuer la crise climatique. Il faut faire beaucoup plus, très vite - mais comment ?

L'économie dispose d'un levier efficace pour faire progresser la durabilité et la protection du climat. Même si de nombreuses entreprises ont déjà commencé à se fixer des objectifs en matière de climat, des études (p. ex. Moniteur de responsabilité climatique des entreprises), que les promesses vertes seules ne suffiront pas. Ce qu'il faut, c'est une réorientation fondamentale de l'économie vers la durabilité. Mais comment réussir à ancrer profondément la durabilité dans l'économie suisse, compte tenu de la pression actuelle du temps ?

Un changement est nécessaire - et comme chacun sait, il ne peut se faire qu'ensemble

La question de savoir comment accélérer la réorientation de l'économie vers la durabilité grâce à une coopération intensive est au cœur de la conférence. Forum ö 2022 intitulée "Let's Rethink Business - Le changement ne peut se faire que de manière collaborative". Le Forum ö est la conférence annuelle participative et orientée vers la pratique de l'économie durable et est organisé depuis 1989 par le Association öbu a été organisée.

Le Forum ö n'est pas une conférence annuelle classique, car son format même met l'accent sur l'échange et la pratique. Il en résulte une manifestation collaborative et interactive avec un juste équilibre entre les keynotes, les breakouts et les tables rondes d'échange, ce qui est également très apprécié par les participants.

"Le Forum ö est pour moi l'un des meilleurs événements pour échanger des idées sur les défis de la durabilité et les meilleures pratiques avec des pairs d'autres entreprises et d'autres secteurs", dit-il. Julia BaumannLa directrice du département de développement durable chez öbu Lidl Suisse.

Les participants au Forum ö représentent la grande diversité du monde économique suisse : des représentants* de grandes entreprises, de PME et de start-ups, des personnalités du monde scientifique et de la société civile, ainsi que des représentants* de la politique et de l'administration. Cela donne des résultats.

Comment se déroule le Forum ö 2022 ?

Cette année, les nominés du Prix de l'entreprise verte, comme Planted ou KyburzLe matin, les participants à l'atelier de travail sur le thème de la transformation de l'entreprise seront inspirés et montreront comment le changement de mentalité et la transformation peuvent se faire dans la pratique.

Les participants pourront travailler concrètement lors des sessions interactives en petits groupes. À quoi peut ressembler le changement dans l'entreprise des participants ? Comment se présente la collaboration dans et entre les entreprises ? Le contenu des sessions breakout orientées vers la pratique sera soutenu entre autres par ewz, Swisscom, Énergie 360, Danone Suisse ou encore PostFinance.

Les orateurs principaux de la matinée étaient Robert Szilinski, CEO esentri AG et sénateur de l'économie, et Nele Kreyssig, Auteur de livres spécialisés et hôte de podcastsDeux penseurs ont été recrutés. Ils ne peignent pas le monde en rose, mais donnent des aperçus authentiques de leur monde et veulent inspirer les gens à être courageux et à faire des pas concrets vers une nouvelle façon de diriger leur entreprise.

Forum ö 2022 : Let's Rethink Business - Le changement ne peut être que collaboratif
Mercredi 26 octobre 2022
Tanzwerk eins0eins, Zurich

Dans son message de bienvenue à la branche de l'audit et du conseil, le conseiller fédéral Ueli Maurer a parlé de l'indispensable nécessité de la réforme fiscale de l'OCDE et de sa mise en œuvre en Suisse ; il a en outre présenté un état des lieux des défis actuels de la Confédération en matière de politique financière. Les parlementaires fédéraux Judith Bellaiche et Erich Ettlin ont souligné lors d'une table ronde que l'inflation, la crise énergétique et l'évolution des finances fédérales en général continueront à nous occuper intensivement. Ils ont également souligné qu'en ce qui concerne la numérisation et les nouvelles formes de travail, la Suisse se devait de ne pas perdre le contact. Tous les représentants de la Berne fédérale étaient en outre d'accord sur le fait que le système fiscal joue un rôle important pour une place économique suisse forte.

La réforme de l'impôt anticipé a échoué - des réformes concernant l'impôt minimum de l'OCDE sont impératives

L'échec de la votation du 25 septembre 2022 sur la suppression partielle de l'impôt anticipé a été qualifié d'occasion manquée de renforcer la place économique suisse par rapport à l'étranger. La Suisse ne peut pas se permettre de perdre une nouvelle fois la votation - sur le thème bien plus important de la compatibilité fiscale internationale tout en conservant autant que possible l'attractivité de la place économique suisse -, a estimé le ténor lors de la manifestation. Le président du domaine fiscal d'EXPERTsuisse, Daniel Gentsch, a résumé la situation de la manière suivante : "Il y a beaucoup d'enjeux fiscaux en jeu, il s'agit maintenant de fixer les bonnes priorités en tenant compte de l'attractivité de la place économique, de la capacité à réunir une majorité et de la capacité de financement".

Les développements en matière de durabilité concernent les entreprises ainsi que les secteurs de l'audit et du conseil

Le professeur Thomas Berndt a attiré l'attention sur les développements internationaux et a expliqué que le thème de la durabilité dans le rapport et l'audit atteindra de plus en plus l'économie suisse. Le président de la section Audit d'EXPERTsuisse, Alessandro Miolo, a montré lors de la discussion en panel qu'outre les entreprises multinationales avec les différents aspects des chaînes d'approvisionnement, les PME suisses se pencheront elles aussi intensivement sur ce thème au cours des prochaines années. Thomas Koller, président du domaine spécialisé Conseil économique et fiduciaire, a vu là une grande opportunité pour les petites et moyennes entreprises membres d'EXPERTsuisse d'assumer un rôle important de multiplicateur. A cet égard, le partenariat de branche annoncé lors de la conférence annuelle avec "Checkup numérique pour PME sur la durabilité" (by tfy-consult).

Le recrutement de personnel qualifié et la qualité des services exigent la multidisciplinarité

Le président de l'association, Peter Ritter, a montré que toutes les classes de taille des entreprises membres réalisent un chiffre d'affaires important dans les domaines spécialisés "Audit & Assurance", "Tax & Legal" et "Consulting & Business Services" : "Le conseil est aujourd'hui déjà un secteur d'activité important pour toutes les classes de taille, que nous souhaitons soutenir davantage en tant qu'association". Marius Klauser, directeur et délégué du conseil d'administration d'EXPERTsuisse, a ajouté : "D'une manière générale, il s'avère que l'interaction entre différentes disciplines est une condition nécessaire pour obtenir une qualité élevée dans les mandats d'audit et de conseil et constitue en outre un aspect important de l'attractivité de l'employeur lorsqu'il s'agit d'attirer de nouvelles personnes". Les meilleurs diplômés en audit, en fiscalité et en fiduciaire étaient également sur la scène du congrès annuel dans le cadre de la remise du Newcomer Award.

Intégration de l'ASCO dans EXPERTsuisse au 1er janvier 2023

L'Association suisse des conseillers en management ASCO sera entièrement intégrée à EXPERTsuisse au 1er janvier 2023. Marius Klauser a montré à quoi ressemblera la "transformation 2025" - jusqu'au centenaire de l'association et au-delà. Pour pouvoir exploiter au mieux les grandes tendances de la numérisation et de la durabilité en tant que branche et pour l'économie, il faut des compétences complémentaires. "Comme le conseil orienté client et la gestion globale gagnent en importance dans ce contexte, l'intégration de l'ASCO dans EXPERTsuisse est une étape importante dans le développement de l'association", explique Marius Klauser. La coopération actuelle avec l'ASCO devient une intégration complète, ce qui permet aux conseillers d'EXPERTsuisse et des entreprises membres de l'ASCO d'obtenir une plateforme d'intégration et de formation continue chez EXPERTsuisse (Consulting & Business Services) et de se renforcer en tant que profession dans toute la Suisse.

Outre l'intégration de l'ASCO, EXPERTsuisse entame également une coopération avec le Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise (CHDU) qui vise à former et à certifier des compétences dans le domaine du conseil global en matière de succession. Cela permettra de renforcer encore l'écosystème du conseil, comme l'indiquent les associations.

Source : EXPERTsuisse

Le mythe du fossé entre les générations au travail est battu en brèche par une nouvelle étude publiée par le cabinet de conseil en ressources humaines Egon Zehnder en coopération avec le cabinet de conseil Kearney. Selon cette étude, la génération Z, les millennials, la génération X et les boomers se ressemblent plus qu'on ne le pense en ce qui concerne leurs idées sur le travail et la carrière. En particulier lorsqu'il s'agit du bien-être personnel, de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et des attentes envers les dirigeants, on constate une grande concordance entre les générations. 8181 personnes de huit pays (Brésil, Chine, France, Allemagne, Inde, Japon, Royaume-Uni et États-Unis) ont participé à l'étude. Une distinction a été faite entre les cinq générations suivantes : Gen Z (né entre 1997 ou plus jeune), les jeunes millennials (nés entre 1988 et 1996), les millennials plus âgés (nés entre 1978 et 1987), la génération X (née entre 1965 et 1977) et les boomers (nés entre 1957 et 1964).

Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est important pour toutes les générations

Parmi les principaux résultats de l'enquête, on peut citer le fait que la solidité financière de l'employeur et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont aussi importants qu'un salaire attractif pour toutes les générations (80 %). Selon l'étude, le bien-être mental et physique est encore plus important pour les personnes interrogées lors du choix de l'employeur (82 %). Deux tiers des personnes interrogées seraient en outre prêtes à quitter leur emploi pour un poste qu'elles estiment personnellement plus porteur de sens. Cette volonté est la plus élevée chez les Millennials (70 %), comparée à la Gen X (59 %), à la Gen Z (58 %) et aux Boomers (54 %). En revanche, toutes les générations apprécient les leaders qui écoutent, responsabilisent leurs équipes, prennent leurs décisions en toute transparence et transmettent une vision. Et parmi toutes les générations, les Millennials sont ceux qui se sentent les plus confiants et les plus aptes à relever les défis. 76% d'entre eux sont optimistes quant à leur capacité à obtenir le succès qu'ils méritent dans la vie, suivis par la génération X (63 %), les boomers (62 %) et la génération Z (61 %).

Le leadership collaboratif est le plus plébiscité 

Le souhait de travailler de manière autonome se reflète également dans les attentes des travailleurs vis-à-vis de leurs supérieurs. Ils apprécient particulièrement d'être écoutés et mis en confiance, que les dirigeants demandent des estimations et que leur processus de décision soit compréhensible. "Aujourd'hui, travailler de manière moderne signifie avant tout donner à son propre personnel l'espace nécessaire pour s'épanouir. Pour cela, les espaces de liberté et la délégation de responsabilités sont tout aussi importants que l'échange actif et transparent. Les entreprises qui prennent les devants dans ce domaine ont un net avantage", déclare le Dr Mirko Warschun, partenaire, Managing Director et responsable de la Consumer Goods & Retail Practice EMEA chez Kearney. "Une culture d'entreprise collaborative est demandée par-delà les générations. Les dirigeants qui prennent le temps d'expliquer les décisions, qui impliquent le personnel et qui traitent leurs équipes d'égal à égal font aujourd'hui la différence", déclare Simone Stebler, conseillère et responsable Diversity & Inclusion chez Egon Zehnder Suisse.

"Avec les résultats de l'étude, nous réfutons le prétendu conflit entre les générations et leurs attentes vis-à-vis de leur environnement de travail. Au lieu de se laisser guider par de prétendues oppositions, les employeurs devraient créer un climat de travail qui combine les attentes de toutes les classes d'âge. Pour la mise en œuvre, les cadres sont décisifs", déclare Dominik Schaller, conseiller et Managing Partner Suisse chez Egon Zehnder.

Source : www.egonzehnder.com

Pour de nombreux fournisseurs et leurs clients, les salons sont une plate-forme attrayante pour l'échange de connaissances et le contact personnel. Les événements commerciaux donnent une sorte de vue d'ensemble de ce qui se trouve sur le marché dans les secteurs correspondants et des nouveautés - également en termes de prix, de qualité et d'innovation. Les salons industriels, en particulier, présentent souvent des produits complexes et nécessitant des explications. Les exposants ont la possibilité de réseauter lors de ces rencontres sectorielles ou d'observer la concurrence. Mais la visite d'un salon est aussi souvent liée à des activités touristiques - les sites d'exposition en profitent donc d'un point de vue économique.

Mais les foires sont aussi synonymes de dépenses énormes, surtout pour les exposants et surtout lorsqu'il s'agit de foires internationales. Le transport des produits est complexe d'un point de vue logistique et juridique et s'accompagne de coûts élevés pour un rendement incertain. On en a moins conscience jusqu'à présent : les grandes manifestations comme les foires internationales ont une énorme empreinte écologique. Et même les foires régionales provoquent régulièrement une augmentation du trafic, des problèmes de circulation et des embouteillages.

Une étude révèle que les foires sont des gouffres à CO2

Dans l'étude "Messewirtschaft - Epochenwechsel oder 'back to normal' ?" (économie des salons - changement d'époque ou 'retour à la normale'), l'école supérieure Macromedia de Cologne et l'exploitant de la plate-forme B2B Visable démasquent les salons internationaux comme de véritables gouffres à CO2. Certes, de nombreux exploitants de salons feraient tout pour être durables (par ex. avec des panneaux solaires pour l'approvisionnement en énergie, etc.), mais le problème résiderait dans les nombreux déplacements qu'ils impliquent. L'exemple de l'éminent salon international de la radio et de la télévision (IFA) de Berlin le montre : "L'empreinte carbone de l'IFA est énorme. C'est comme si Berlin s'agrandissait de la taille de Francfort pour la durée du salon. Officiellement, ce n'est pas ainsi que l'on calcule, mais cela illustre bien le problème", explique le professeur Mareike Müller, auteur de l'étude. En même temps, c'est un problème dont on n'a pas conscience et pour lequel il y a apparemment peu de volonté politique de changer les choses : car il manquerait des règles claires sur le bilan CO2 des salons. Le CEO de Visable, Peter F. Schmid, co-initiateur de l'étude, déclare à ce sujet : "L'organisation de salons et les déplacements des visiteurs internationaux qui y sont liés génèrent d'énormes quantités de CO2. Mais personne ne s'attaque à ce problème. Nous ne pouvons pas nous le permettre si nous prenons la protection du climat au sérieux".

Les salons numériques offrent de nouvelles possibilités

Mais les salons pourraient tout aussi bien se dérouler sous forme numérique et dans des espaces virtuels. Des présentations numériques appropriées peuvent même illustrer les produits et les détails des produits de manière encore plus précise, y compris des animations 3D ou même directement à l'échelle dans l'atelier de production grâce à la réalité augmentée. Le vendeur peut répondre aux questions des clients à l'aide de chatbots ou en personne. Pendant le lockdown Corona, le passage à des solutions de distribution numériques était souvent nécessaire. Ainsi, pendant la pandémie, l'entreprise Visable, qui exploite les plateformes wlw (anciennement "Wer liefert Was") et europages, a vu le nombre d'entreprises répertoriées passer à 3 millions.

L'haptique et le contact personnel font défaut

Mais les salons purement virtuels ne remplacent pour l'instant qu'une petite partie des salons en présentiel. Et ils n'attirent pas les visiteurs. Ils ne génèrent qu'une fraction de l'affluence de leurs homologues physiques. Une enquête de Visable a révélé que 69 pour cent des personnes interrogées regretteraient le réseautage professionnel, la rencontre de nouveaux clients ou les aspects sociaux. Enfin, les clients veulent voir, essayer, expérimenter et tester les produits qui les intéressent si particulièrement. Comme les clients des salons sont généralement une clientèle spécifique, ils ont également intérêt à se rencontrer et à faire connaissance entre eux.

Les foires virtuelles sont critiquées pour l'absence d'un modèle uniforme dans lequel les contenus peuvent être mis à disposition sans qu'il soit nécessaire de se confronter à chaque fois à un nouveau système. Il manque souvent la volonté des organisateurs de salons eux-mêmes de rechercher des solutions nouvelles et uniformes - ainsi que celle des politiques de veiller à l'uniformité des conditions-cadres. Pour l'instant, les salons virtuels semblent encore trop peu attrayants. Mais un changement devrait se dessiner - d'autant plus que la forte hausse des prix de l'énergie et du carburant est venue s'y ajouter récemment.

Les salons hybrides, un modèle d'avenir

L'étude actuelle de Macromedia voit également dans les salons virtuels ou hybrides une voie possible vers la durabilité. Le CEO de Visable, Peter F. Schmid, est toutefois irrité par la réticence des organisateurs de salons à passer à l'ère numérique : "N'y a-t-il pas encore suffisamment de secteurs qui ne se sont pas endormis sur le changement numérique ? Les salons sont justement des lieux où la transmission d'informations et la communication sont au centre - et ces deux aspects sont en train de changer massivement avec la numérisation. Qui pense sérieusement que le modèle de foire profondément analogique du Moyen-Âge ne doit pas s'adapter ? C'est aussi une énorme opportunité pour les organisateurs de salons".

Source : Visible

L'IMD, Institute for Management Development à Lausanne, a publié son classement mondial de la "compétitivité numérique". Les résultats pour la Suisse seront expliqués lors du Digital Competitiveness Summit 2022 qui se tiendra le 28 septembre à Lausanne.

Parmi les 10 premiers en matière de compétitivité numérique, le Danemark occupe la 1ère place, tandis que les États-Unis, 2ème, cèdent leur place de leader pour la première fois depuis le lancement du "IMD World Digital Competitiveness Ranking" en 2017. La Suède reste à la 3e place, Singapour progresse d'un rang (4e) et les Pays-Bas gagnent également une place, passant de la 7e à la 6e place.

Compétitivité numérique : la Suisse progresse

La progression de la Suisse dans le classement est due à ses bons résultats pour le facteur connaissance, que le World Competitiveness Center définit comme "le savoir-faire nécessaire pour découvrir, comprendre et développer de nouvelles technologies". Ce facteur est l'une des trois catégories principales au total selon lesquelles les chercheurs classent les résultats des études. Les deux autres facteurs sont la viabilité et la technologie.

En tête dans le domaine de la connaissance

Pour tous les sous-facteurs dans le domaine Connaissance la Suisse se classe parmi les 10 meilleures économies, atteignant la 2e place en termes de talents, restant 8e en termes de concentration scientifique et se classant également 8e en termes de formation initiale et continue. Dans le domaine Technologie la position de la Suisse reste inchangée pour les sous-facteurs capital (12e place) et cadre technologique (11e place), tandis que le cadre réglementaire s'est légèrement amélioré par rapport à l'année précédente (2022 : 8e place vs 2021 : 9e place).

La Suisse a du retard à rattraper

Le classement montre clairement que les capacités numériques de la Suisse peuvent être améliorées : La disponibilité des compétences numériques est aujourd'hui jugée moins positivement par les cadres qu'il y a un an ; ce critère a reculé à la 18e place (de la 11e place). Les scores restent également relativement bas en ce qui concerne les diplômés en sciences (26e), les femmes diplômées (30e), le nombre de femmes chercheurs (31e) et la productivité R&D mesurée par le nombre de publications (35e), malgré des améliorations dans la plupart de ces domaines. Dans l'ensemble, les résultats mettent en lumière les facteurs qui aident les gouvernements et le secteur privé à améliorer leurs capacités à protéger l'infrastructure numérique contre les cyberattaques, selon les experts. Ils montrent en outre comment cela favorise l'adoption et la diffusion des technologies numériques. La Suisse se classe 27e sur 63 pour ce qui est de la capacité des gouvernements en matière de cybersécurité, 15e pour ce qui est de l'importance de la cybersécurité pour les dirigeants ("Dans quelle mesure la cybersécurité est-elle correctement prise en compte par les entreprises ?"), 18e pour ce qui est de la cyberparticipation et 16e pour ce qui est de l'e-gouvernement (mise à disposition de services publics en ligne afin d'améliorer l'accès et l'inclusion des citoyens).

Source : https://digitalswitzerland.com/

Il arrive parfois que les conseillers fédéraux doivent modifier leurs plans à la dernière minute. C'est notamment le cas du ministre des Finances Ueli Maurer, dont l'agenda est l'un des plus chargés parmi les conseillers fédéraux ; des collisions de dates surviennent régulièrement. Le 26e Forum économique de Thurgovie n'échappe pas à cette règle. C'est avec grand regret que le conseiller fédéral Ueli Maurer a dû annoncer qu'il ne pourrait pas être présent à Weinfelden le 3 novembre. La raison en est un voyage important à l'étranger.

Oswald Grübel : un banquier profilé

Les organisateurs du Forum économique ont réussi à s'assurer les services d'un nouvel intervenant de renom pour le discours de clôture : Oswald Grübel. Il convient parfaitement au thème central de la manifestation : les répercussions des crises actuelles sur le système financier et d'innovation. Grübel est volontiers qualifié de dernier tycoon du Swiss Banking. Il a commencé sa carrière à la Deutsche Bank, puis a travaillé pendant 37 ans au sein du groupe Credit Suisse, à la tête duquel il est resté de 2003 à 2007. De 2009 à 2011, il a été président du groupe (CEO) de l'UBS. L'automne prochain, Oswald Grübel fêtera ses 80 ans. Avec un grand intérêt et une riche expérience, il continue à s'exprimer sur le monde de la finance avec un regard critique.

Trio de haut niveau

Le reste du programme du 26e Forum économique de Thurgovie reste inchangé. Avec l'économiste de la HSG Monika Bütler, Sandra Banholzer, CEO de Rausch AG, et l'économiste allemand Hans-Werner Sinn, c'est un trio de haut niveau qui se penchera sur les défis en temps de crise, aux côtés d'Oswald Grübel. Pour la première fois, le Thurgauer* de l'année se présentera également lors d'un entretien. Le forum économique sera animé par la présentatrice thurgovienne de la SRF Mona Vetsch.

Source, informations complémentaires et inscription à l'événement : www.wft.ch

Pour la troisième année consécutive, le Secondhand Day du 24 septembre 2022 a permis d'acheter, d'échanger, de réparer, de recycler ou de transmettre des marchandises de seconde main dans toute la Suisse et sur des plateformes en ligne. Cette journée d'action annuelle a été créée en 2020 par Ricardo, myclimate et Circular Economy Switzerland afin de sensibiliser et d'enthousiasmer la population suisse pour une consommation durable sous la forme d'objets de seconde main faisant partie de l'économie circulaire. L'idée est simple : en utilisant les produits plus longtemps, il est facile de réduire la quantité de marchandises neuves à produire. Les possibilités sont nombreuses : Partager, transmettre, réutiliser, réparer ou reconditionner les produits. Le Secondhand Day tient compte du fait que cette forme de consommation préserve directement les ressources et permet d'économiser des émissions telles que le CO².

2'330 tonnes de CO² économisées

Cette année, la vente de biens d'occasion a permis d'économiser environ 2'330 tonnes de CO², soit presque un quart de plus que l'année précédente. Cette quantité économisée correspond à la production quotidienne de CO² de l'équivalent de 58'400 personnes ou d'une ville comme Bienne. Les initiateurs Ricardo, Circular Economy Switzerland et myclimate tirent un bilan positif du Secondhand Day 2022 : "Nous sommes extrêmement satisfaits que la troisième édition du Secondhand Day ait également été un grand succès et que nous ayons pu faire découvrir à de nombreuses personnes la bigarrure, la coolitude, la grande qualité et finalement le sens durable des articles d'occasion. Nous nous rapprochons petit à petit de notre objectif, qui est d'inciter la population suisse à repenser ses habitudes de consommation et à les modifier de manière durable", déclare Francesco Vass, Managing Director de Ricardo.

Les produits d'occasion sont de plus en plus acceptés

Les données collectées chaque année lors du Secondhand Day sont porteuses d'espoir : en 2020, le premier Secondhand Day a permis d'économiser 1 500 tonnes de CO², en 2021, 1 895 tonnes de CO² et cette année, même 2 330 tonnes de CO². La tendance est fortement à la hausse et la volonté d'acheter des produits d'occasion est toujours plus grande. L'une des raisons en est la diversité croissante des magasins modernes de seconde main et vintage, des brocantes attrayantes ainsi que des places de marché en ligne et des plateformes d'occasion de véhicules dignes de confiance en Suisse. Cette diversité est également visible chez les Circular Heroes de cette année, qui ont participé physiquement ou numériquement de toute la Suisse. Les brocantes de l'Armée du Salut sont en tête des Circular Heroes stationnaires, tandis que les plateformes Ricardo et tutti.ch étaient en tête des Circular Heroes en ligne.

Source et informations complémentaires : www.secondhandday.ch