Une nouvelle étude menée par des chercheurs de l'Université d'Oxford révèle un gigantesque potentiel d'économies qui pourrait être réalisé grâce à la décarbonisation du système énergétique d'ici 2050. Les chercheurs parlent d'un scénario gagnant-gagnant-gagnant, dans lequel une transition rapide vers une énergie propre entraînerait des coûts du système énergétique inférieurs à ceux d'un système basé sur les combustibles fossiles. Dans le même temps, davantage d'énergie pourrait être fournie à l'économie mondiale et l'accès à l'énergie pourrait être étendu à davantage de personnes dans le monde. En utilisant davantage les énergies solaire et éolienne, les batteries, les véhicules électriques et les combustibles propres comme l'hydrogène vert (produit à partir d'électricité renouvelable), 55 % de services énergétiques supplémentaires pourraient être fournis dans le monde. Selon les chercheurs, ce scénario est réaliste.

Attitude longtemps trop hésitante des entreprises et des gouvernements

L'auteur principal de l'étude, le Dr Rupert Way, post-doctorant à la Smith School of Enterprise and the Environment à Oxford, déclare : "Les modèles précédents qui prévoyaient des coûts élevés pour la transition vers une énergie sans carbone ont découragé les entreprises d'investir. Les gouvernements n'ont donc pas non plus pris de mesures politiques pour accélérer la transition énergétique et réduire la dépendance aux combustibles fossiles. Pourtant, le coût de l'énergie propre a fortement baissé au cours de la dernière décennie, et ce bien plus rapidement que ne le prévoyaient les modèles". Les dernières études ont montré que les coûts des principales technologies vertes allaient continuer à baisser. "Plus nous avancerons vite, plus nous ferons des économies. Accélérer la transition vers les énergies renouvelables est maintenant la meilleure solution, non seulement pour la planète, mais aussi pour les coûts énergétiques", a déclaré Rupert Way.

Décarbonisation : tout sauf coûteuse

Les chercheurs ont analysé des milliers de scénarios de coûts de transition établis par de grands modèles énergétiques. Derrière ces modèles se trouvent des données sur 45 ans de coûts de l'énergie solaire, 37 ans de coûts de l'énergie éolienne et 25 ans pour le stockage par batterie. Les chercheurs ont constaté que les coûts réels de l'énergie solaire ont baissé deux fois plus vite que les prévisions les plus ambitieuses de ces modèles, ce qui montre que les modèles précédents ont largement surestimé les coûts futurs des principales technologies d'énergie propre au cours des 20 dernières années par rapport à la réalité. "Il existe une idée fausse très répandue selon laquelle le passage à l'énergie propre et verte sera douloureux et coûteux et impliquera des sacrifices pour nous tous - mais c'est tout simplement faux", explique le professeur Doyne Farmer, qui dirige l'équipe qui a mené l'étude à l'Institute for New Economic Thinking de l'Oxford Martin School. En effet, dans de nombreuses situations, les énergies renouvelables sont déjà moins chères que les combustibles fossiles, et cette tendance devrait se poursuivre. "Si nous accélérons la transition, elles deviendront encore plus rapidement moins chères. Si nous remplaçons complètement les combustibles fossiles par des énergies propres d'ici 2050, nous économiserons des milliers de milliards de dollars", a déclaré le professeur Farmer.

De nouvelles baisses de prix attendues pour les batteries et l'hydrogène

L'étude montre également que les coûts des principales technologies de stockage, telles que les batteries et l'électrolyse de l'hydrogène, vont probablement aussi baisser de manière spectaculaire. Parallèlement, les coûts de l'énergie nucléaire n'ont cessé d'augmenter au cours des cinq dernières décennies, il est donc très peu probable qu'elle soit compétitive avec la baisse des coûts des énergies renouvelables et du stockage. Le professeur Farmer ajoute : "Le monde est confronté à une crise simultanée de l'inflation, de la sécurité nationale et du climat, toutes causées par notre dépendance à l'égard des combustibles fossiles coûteux, peu sûrs et polluants, dont les prix fluctuent. Cette étude montre que des mesures politiques ambitieuses qui accélèrent drastiquement la transition vers un avenir énergétique propre le plus rapidement possible sont non seulement urgentes pour des raisons climatiques, mais peuvent également faire économiser au monde des trillions de dollars en coûts énergétiques futurs et nous offrir un avenir plus propre, moins coûteux et plus sûr sur le plan énergétique".

Faire face à la crise énergétique par la décarbonisation

Depuis l'invasion de l'Ukraine par la Russie, le coût de l'énergie fossile s'est envolé, entraînant une inflation mondiale. Cette étude, réalisée avant la crise actuelle, prend en compte de telles fluctuations en se basant sur des données relatives aux prix des combustibles fossiles depuis plus d'un siècle. La crise énergétique actuelle souligne - dit-on - les résultats de l'étude et met en évidence les risques encourus si l'on continue à se fier à des combustibles fossiles chers et peu sûrs. L'étude indique également que la réponse à la crise devrait être d'accélérer la décarbonisation le plus rapidement possible, car cela sera bénéfique à la fois pour l'économie et pour la planète.

Source : Techexplore.com

En peu de temps, la pandémie Corona a bouleversé les environnements de travail. Ce qui était autrefois impensable va aujourd'hui de soi. Une partie des travailleurs reste à la maison, le home office a pris une toute nouvelle dimension. Dans quelle mesure ce changement rapide est-il durable ? Et que faut-il considérer comme du New Work Bullshit ? 230 participants ont reçu des éléments de réflexion sur ces questions lors de la journée du personnel de Suisse orientale du 15 septembre 2022. La Journée du personnel de Suisse orientale est l'une des plus importantes conférences sur le personnel en Suisse orientale. Son objectif est de réunir des professionnels du personnel, des spécialistes RH et des responsables des ressources humaines ainsi que des dirigeants de PME pour aborder des questions d'actualité.

HR à la direction

Stefan Camenzind, partenaire et CEO d'Evolution Design à Zurich, s'est penché sur les changements de l'environnement de travail suite à la pandémie. Selon ses recherches, le bureau à domicile s'est bien établi, l'individu et l'équipe en profitent. "Toutefois, l'esprit d'équipe en souffre", a déclaré Camenzind. De son point de vue, il est important que les ressources humaines soient représentées au sein de la direction. Sarah Genner, spécialiste zurichoise des médias, enseignante et auteure, a déclaré : "Le smartphone fait de nous des cyborgs. Il fonctionne presque comme un nouvel organe sensoriel". Malgré le "sable numérique", il faut suffisamment de temps pour la vie normale à une époque où la technologie s'est rapprochée de l'homme.

Elke Thamm, Global Head of Personel Development de l'entreprise technologique Bühler, a montré qu'en tant qu'entreprise, ils n'ont pas seulement été surpris par le virus, mais qu'ils se sont également surpris eux-mêmes en adoptant de nouvelles formes de travail. L'échange entre les personnes ne doit pas être négligé malgré le progrès numérique.

Beaucoup de "New Work Bullshit

Carlos Frischmuth, Managing Director de la société internationale de conseil en ressources humaines Hays, a également délivré des messages pointus sur le nouveau monde du travail. L'auteur du livre "New Work Bullshit" est convaincu que la transformation est prévisible et ne constitue pas une surprise si l'on adopte la bonne attitude et que l'on fait preuve de curiosité. Il a décortiqué de nombreux excès liés à l'engouement pour le New Work : par exemple, le désir de travailler de manière plus indépendante n'est de loin pas présent chez tous les employés. Les méthodes agiles ne sont pas non plus si nouvelles : il s'agit souvent simplement d'une "agilisation" du bon vieux modèle en cascade, selon Frischmuth. Mais ce qui compte de plus en plus aujourd'hui, c'est la direction, la culture et la communication. Et c'est surtout cette dernière qu'il considère comme une tâche clé.

www.personaltag.ch

L'Institut des services financiers de la Haute école de Lucerne a publié la dernière étude sur le financement et la trésorerie pour l'année 2022. Elle examine comment les entreprises suisses cotées en bourse sont financées et quelles sont les options d'action disponibles. L'analyse se base sur les données des entreprises du SMI et du SPI.

Les entreprises suisses cotées en bourse sont bien placées en comparaison internationale

Les résultats de l'étude de cette année montrent que : Les distributions de toutes les entreprises du SPI, comprenant les paiements de dividendes, les distributions d'apports de capital et les réductions de valeur nominale, ont totalisé 50,4 milliards de francs pour l'exercice 2021. Avec un rendement de distribution du Swiss Performance Index "SPI" de 2,41 pour cent, le rendement relatif des dividendes et des remboursements de capital a toutefois atteint un nouveau plancher. Ce niveau le plus bas résulte - malgré des dividendes élevés - du fait que le cours des actions était environ 20 pour cent plus élevé fin 2021 par rapport à l'année précédente. Les rachats d'actions ont représenté une part de 24 pour cent du total des distributions et des rachats d'actions et se sont élevés à 16,1 milliards de francs. Le rendement médian du marché (bénéfice par action/cours de l'action) des titres du SMI s'élevait à 5,1 pour cent en 2021, soit environ un point de plus que l'année précédente en raison des bénéfices records de certains titres.

"La somme des distributions et des rachats d'actions a de nouveau augmenté en 2021", résume Manuel Bauer, co-éditeur de l'étude et enseignant à la Haute école de Lucerne. Avec six entrées en bourse (volume de 2,2 milliards de francs) et un volume identifié d'augmentations de capital d'entreprises déjà cotées de 2,3 milliards de francs, le marché suisse des capitaux propres a également été à nouveau très actif. Et en 2021, l'endettement - en termes relatifs - a même diminué. Ces données permettent de conclure que les entreprises suisses cotées présentent une situation financière solide et que le marché des capitaux soutient une croissance saine. "Ce n'est pas un hasard si les entreprises suisses sont également bien placées en termes de performance dans une comparaison internationale au cours des dernières années", explique Bauer.

Fonds étrangers portant intérêts plus élevés, endettement relatif plus faible

A la fin de l'année 2021, les 167 entreprises non financières étudiées présentaient la structure de capital suivante sur un total de bilan cumulé de 871 milliards de francs : 43,9% de fonds propres et 56,1% de fonds étrangers. La situation des taux d'intérêt en 2021 s'est à nouveau reflétée dans une augmentation des dettes portant intérêt à court et à long terme des entreprises. Ainsi, entre 2012 et 2021, les dettes portant intérêts ont augmenté de 45,8 pour cent pour atteindre un total de 245 milliards de francs, ce qui correspond à une hausse de 77 milliards de francs. Par rapport à l'année précédente 2020, cela représente une nouvelle augmentation de neuf pour cent. "L'étude a montré une fois de plus l'importance du financement par obligations, qui représentent les trois quarts des capitaux étrangers rémunérés en circulation sur le marché", explique Thomas Birrer, coéditeur de l'étude et professeur de Corporate Finance à la Haute école de Lucerne. Les trois plus grandes entreprises non financières, Nestlé, Roche et Novartis, ont émis ensemble 65 pour cent du volume total, ce qui montre leur importance essentielle sur le marché suisse des capitaux pour les non-banques, poursuit l'expert financier. L'endettement net a également augmenté de 30,2 pour cent depuis 2012, parallèlement à l'augmentation des capitaux étrangers portant intérêts. Cependant, le ratio médian d'endettement net (NetDebt/EBITDA) a baissé de 0,49x en 2012 à 0,38x en 2021, alors qu'il était encore de 0,68x l'année précédente.

Les green bonds et les sustainability-linked bonds ont le vent en poupe

Les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) jouent un rôle de plus en plus important dans les décisions des entreprises. C'est également le cas pour les décisions financières. Il n'est donc guère étonnant qu'en 2021, le volume global d'obligations vertes émises ait plus que doublé pour atteindre 605 milliards de dollars US. En Suisse, les green bonds ont également été émis en masse. Dans le cadre de 16 transactions, des capitaux étrangers ont été levés pour un montant de 2,8 milliards de francs. Comme le prévoyait l'étude de l'année dernière, la tendance à la croissance s'est maintenue en 2021 et cela devrait également être le cas dans les années à venir. "Dans cette mesure, il sera intéressant d'observer quelle part sera financée de manière verte à l'avenir", estime Thomas Birrer.

Gestion des fonds de roulement

Dans le cadre de l'étude de cette année, l'équipe de recherche de la HSLU a également examiné pour la première fois la gestion du fonds de roulement des entreprises suisses cotées en bourse sur la période 2012-2021. Les clients des entreprises étudiées ont payé leurs factures 6 jours plus tôt en 2021 par rapport à 2012. Dans le même temps, elles ont payé leurs factures fournisseurs en moyenne 7 jours plus tard durant cette période. En encaissant les paiements des clients plus tôt et en réglant les factures des fournisseurs plus tard, ces entreprises ont économisé environ 17 milliards de liquidités sur la période correspondante, toutes choses égales par ailleurs. Au cours de la première année Corona 2020, aucun changement significatif n'a été constaté dans le comportement de paiement des entreprises par rapport à l'année précédente.

Source : Haute école de Lucerne

La facture QR, ou plus précisément le justificatif appelé partie paiement QR, se compose du Swiss QR Code et d'une partie visuelle qui affiche les données de la facture en texte clair. Ces deux éléments doivent concorder lorsqu'il parvient à la personne tenue de payer. Cela signifie que les justificatifs neutres, sur lesquels l'adresse du débiteur et le montant de la facture manquent, ne peuvent pas être réimprimés par l'émetteur de la facture lui-même. Dans ce cas, la charge de travail est reportée sur le débiteur. En cas de paiement par les canaux numériques, comme l'e-banking ou le mobile-banking, cela ne pose généralement pas de problème, car ses données d'adresse sont automatiquement enrichies après la connexion à l'application bancaire.

Des factures QR vides impliquent un travail supplémentaire coûteux

La situation est un peu différente lorsqu'il s'agit de payer par les canaux classiques, notamment au guichet de la poste. Avant de pouvoir payer une telle facture QR au guichet de la poste, le débiteur doit compléter à la main son adresse et le montant de la facture. Ce qui ne semble pas encore être un gros effort pour 1 à 2 factures par mois devient vite fastidieux s'il paie 10 à 20 factures par mois. Dans ce cas, il devrait demander aux émetteurs de factures de lui envoyer une partie paiement QR entièrement remplie.

Les pièces de paiement QR complètes sont également dans l'intérêt de l'émetteur de la facture

Les parties de paiement QR incomplètement remplies ne sont pas seulement une source d'irritation pour les débiteurs, mais aussi un inconvénient pour l'émetteur de la facture lui-même. Pour la saisie manuelle ultérieure de l'adresse et du montant, la Poste demande des frais de 0,84 CHF par paiement - en plus des frais de dépôt au guichet habituels. Pour 100 factures par mois, cela représente un surcoût de CHF 84 par mois ou de plus de CHF 1'000 par an. Ces dépenses sont totalement inutiles et les CHF 9 par mois que coûte l'utilisation du module QR sont dérisoires en comparaison.

La variante la plus pratique : les factures pdf par e-mail

Pour les débiteurs qui utilisent volontiers les canaux numériques, un processus sans rupture de média serait de toute façon le plus efficace. Dans ce cas, ils recevraient des factures QR au format pdf par e-mail. De nombreuses banques en Suisse proposent déjà aujourd'hui l'option de télécharger de telles factures pdf dans l'application d'eBanking ou de les y faire glisser par glisser-déposer, où le Swiss QR Code est alors lu automatiquement. Le débiteur n'a plus qu'à vérifier les données de paiement et à valider le paiement si tout est correct. Ce processus est encore plus rapide et plus simple que le paiement d'une eBill, car il peut consulter les détails de la facture au format pdf sans devoir d'abord se connecter sur un site tiers. En outre, il est possible d'archiver rapidement la facture sur son propre appareil ou d'utiliser le système de messagerie électronique comme archive. Le module QR offre l'option d'envoyer les factures QR par e-mail directement à partir de l'application. Ainsi, non seulement les débiteurs sont servis de manière optimale, mais aussi les émetteurs de factures, qui minimisent ainsi leur travail de facturation.

Source : www.qrmodul.ch

L'émission "Die Höhle der Löwen" est déjà diffusée dans 35 pays, dont la Suisse. Aux États-Unis, le format est diffusé depuis 2009 sous le titre "Shark Tank" et a permis la création de plusieurs milliers d'emplois depuis sa première diffusion. Chaque épisode, plusieurs jeunes entrepreneurs se présentent devant les investisseurs avec leurs idées commerciales et leurs concepts d'entreprise innovants et sollicitent leur investissement.

Dans l'édition suisse de l'émission, 44 start-up au total s'aventureront également dans l'antre des lions lors de la prochaine saison, du secteur du style de vie à celui de la mobilité en passant par la finance. Par exemple, l'équipe de quatre fondateurs de la start-up zurichoise refluence, qui propose un service de mise en relation entre les influenceurs et les entreprises en raison de la demande croissante en marketing d'influence. Ou encore la jeune entreprise zougoise Splint Invest, qui a développé une application permettant d'investir en un clic et en toute simplicité dans des placements alternatifs, notamment des actions pour des montres de luxe, du whisky rare ou du vin noble. Un duo de fondateurs de Zurich a créé des prothèses d'avant-bras sous le nom de mac4u Explorer, qui permettent aux personnes souffrant d'un handicap physique de faire du sport et d'autres activités de loisirs. La start-up zurichoise Dancing Queens espère elle aussi obtenir un investissement. Ils proposent des chaussures de danse modulaires qui permettent de danser sans douleur pendant des nuits entières. RIBE Moto de Zurich exploite une plateforme de location de motos qui permet notamment de réduire les charges administratives des utilisateurs.

Parmi ces start-ups, laquelle parvient à record du relais passé et qui repart les mains vides ? Ce sont les investisseurs, les "lions", qui en décideront. Ceux-ci sont, comme lors de la dernière saison, la pionnière des appartements d'affaires Anja Graf, l'entrepreneuse tech Bettina Hein, l'expert en commerce en ligne et fondateur de brack.ch Roland Brack, l'entrepreneur en développement durable Tobias Reichmuth, le cofondateur et CEO d'Amorana Lukas Speiser, le propriétaire de la société d'investissement Jürg Schwarzenbach de Marcaro et le coach de start-up et copropriétaire de Great Place to Work Patrick Mollet.

Plus d'informations

L'enquête ManpowerGroup sur les Perspectives d'Emploi montre que les employeurs suisses sont optimistes malgré les risques globaux et régionaux. Les perspectives d'emploi s'élèvent à 211 ppm pour le quatrième trimestre 2022 et à 301 ppm pour le reste du monde. "Si l'on tient compte du fait que l'enquête a été menée sous l'influence de risques géopolitiques et économiques accrus, de la guerre en Ukraine ou des suites de la pandémie, les perspectives d'emploi peuvent toujours être considérées comme positives. Il convient de noter que dans le domaine de la durabilité ou ESG, les entreprises citent en premier lieu les aspects sociaux tels que la santé, la diversité ou l'engagement social. C'est un indicateur de la prise de conscience de la nécessité d'investir durablement dans le capital humain pour recruter et fidéliser les collaborateurs et de répondre aux besoins de flexibilité par exemple", résume Jan Jacob, Country Manager ManpowerGroup Suisse, à propos du marché suisse du travail.

Demande de personnes qualifiées dans le domaine du développement durable

De nombreuses entreprises disposent d'un programme de durabilité ou ESG. Les priorités sont toutefois fixées différemment et différentes qualifications sont recherchées en conséquence. Au cours des 12 prochains mois, 37% des entreprises interrogées prévoient de recruter des collaborateurs capables de soutenir les améliorations en matière d'impact environnemental. 34% recherchent des spécialistes pour développer la gouvernance et 33% des talents pour faire avancer les aspects sociaux tels que la sécurité, la santé, la diversité ou l'engagement social. Selon les entreprises interrogées, les programmes ESG sont/ont été introduits avant tout pour réduire les coûts, pour se conformer aux prescriptions ou pour construire une réputation. Par ailleurs, les valeurs, les attentes externes, mais aussi l'utilité pour le recrutement et la fidélisation des collaborateurs ont été citées comme des raisons importantes pour la mise en œuvre de stratégies durables.

Pour mettre en œuvre leur stratégie de durabilité, 80% des entreprises interrogées misent sur des solutions internes (plusieurs réponses possibles). Les collaborateurs doivent continuer à être qualifiés et formés (43%), des collaborateurs supplémentaires doivent être engagés (39%) et des responsabilités ESG supplémentaires doivent être attribuées aux fonctions existantes (37%). 29% des entreprises font appel à des consultants externes pour devenir plus durables. Seuls 8% des personnes interrogées ont déclaré que toutes les qualifications nécessaires étaient disponibles au sein de l'entreprise. "Ce sont surtout les collaborateurs disposant d'un savoir-faire dans les domaines de l'environnement, de la santé et de la sécurité qui sont recherchés. Parmi les dix premières citations pour les qualifications spécifiques figurent notamment le recyclage et la gestion des déchets, la gestion des écosystèmes et de la biodiversité, la planification des ressources humaines ou la cybersécurité. Cela montre la diversité de l'approche des entreprises en matière de durabilité", souligne Jan Jacob.

Les perspectives d'emploi restent optimistes

Les intentions d'embauche des employeuses suisses, positives cette année, se maintiennent au quatrième trimestre 2022. 36% des entreprises prévoient d'embaucher du personnel, 16% prévoient de licencier. La prévision nette d'emploi ajustée* qui en résulte, soit 21%, s'inscrit dans la lignée des perspectives supérieures à la moyenne pour cette année. En comparaison avec le quatrième trimestre 2021 (8%), les perspectives d'emploi s'améliorent de 14 points. Les sept régions suisses annoncent des perspectives d'emploi positives pour le quatrième trimestre 2022. La tendance optimiste se poursuit donc cette année, même si, par rapport au troisième trimestre 2022, 5 régions sur 7 prévoient des perspectives nettes d'emploi en baisse.

Les secteurs primaire et secondaire en plein essor

A l'exception du secteur Activités financières, assurance et immobilier, les perspectives de recrutement sont positives dans tous les secteurs d'activité pour le 4e trimestre 2022, ainsi que par rapport au 4e trimestre 2021. Par rapport au 3e trimestre 2022, 6 des 11 secteurs annoncent toutefois une baisse de l'emploi. Les employés du secteur de la "production primaire" sont les principaux bénéficiaires de cette évolution positive (perspectives nettes d'emploi : +21 points par rapport au T3 2022, +33 points par rapport au T4 2021). Les perspectives d'emploi sont également exceptionnelles dans le secteur "Production, transformation". Dans ce secteur, les perspectives nettes d'emploi s'élèvent à 34%. L'augmentation des perspectives d'emploi dans ces deux segments pourrait s'expliquer par la volonté des employeurs d'anticiper les difficultés d'approvisionnement. Le secteur de l'énergie, en particulier, est en plein essor. Les spécialistes du photovoltaïque sont particulièrement recherchés, ce qui souligne les résultats de ce secteur.
La baisse des recrutements (-8% Prévision Nette d'Emploi T4 2022, -37 points par rapport au T3 2022) dans le secteur "Banque, finance, assurance et immobilier" est probablement due au contexte économique.

Source : Manpower Group

Même avec un budget limité, un temps limité et une influence limitée, les PME peuvent faire plus qu'elles ne le pensent. Dans ce contexte, la durabilité est souvent considérée comme un processus de changement permanent. En raison de l'évolution constante des conditions-cadres, il convient d'évaluer à intervalles réguliers les nouvelles mesures et la réalisation des objectifs. Un nouveau guide de durabilité pour les PME d'OBT et de la HSG St-Gall fournit des instructions concrètes et des exemples pratiques.

Un sujet qui concerne tout le monde

C'est un fait : le thème de la durabilité nous concerne désormais tous, que ce soit à titre personnel ou en tant qu'entreprise, indépendamment de sa taille et de son secteur. La pratique montre toutefois qu'il reste encore beaucoup à faire et que les différences entre les entreprises sont encore très importantes : D'un côté, il y a les PME qui sont déjà considérées comme des pionnières en matière de durabilité, de l'autre, les entreprises qui se demandent seulement quelles mesures pourraient être utiles. Et il y a encore un autre groupe : les PME qui sous-estiment leurs possibilités de contribuer à une plus grande durabilité ou qui surestiment les efforts à fournir. "En effet, des mesures apparemment modestes pourraient déjà avoir un impact important avec le temps. Nous estimons qu'il manque une vue d'ensemble et de l'inspiration - surtout des exemples de PME pour les PME", écrivent les éditeurs du nouveau guide PME pour la durabilité. Trop souvent, le discours sur la durabilité a lieu au niveau des grandes entreprises, alors que deux tiers des employés en Suisse travaillent dans des PME. Le levier pour faire bouger les choses serait donc important, ajoutent-ils.

Guide du développement durable avec des connaissances largement étayées

C'était une motivation suffisante pour développer un guide de durabilité spécialement destiné aux PME. Les éditeurs souhaitent ainsi apporter une petite contribution à un comportement commercial encore plus durable dans le paysage suisse des PME et au-delà. Le guide de durabilité donne tout d'abord un aperçu de la notion de durabilité et explique les normes de durabilité et les certifications. Il indique ensuite des moyens d'identifier les besoins d'action et de mettre en œuvre des mesures - de manière pragmatique et/ou avec une approche systématique. Il explique également comment la durabilité peut être communiquée et développée en continu, et mentionne des ressources où les PME peuvent obtenir un soutien externe.

Le guide de la durabilité pour les PME bénéficie d'un large soutien et rassemble les points de vue de la théorie et de la pratique. Des partenaires d'interview tels que Stefan Aerni (Quality & Sustainability Manager chez Dolder Hotel AG), Olmar Albers (directeur öbu - Association pour une économie durable), Josephine Herzig (co-directrice Engagement Programs, B Lab Suisse) ou Stephen Neff (CEO, Foundation myclimate) ont apporté leurs connaissances. Le guide PME peut être téléchargé directement sur le site de OBT et est également disponible sous forme d'extrait.

Par le passé, la société suisse d'informatique UMB a déjà reçu des honneurs de la part des experts de la culture du lieu de travail, puisque l'entreprise a déjà été élue cinq fois meilleur employeur suisse dans sa catégorie par Great Place to Work. Martin Gartmann, CEO d'UMB, explique : "Tout a commencé par une vision claire : devenir le meilleur employeur d'Europe. Nous avons maintenant atteint cet objectif et nous en sommes incroyablement fiers en tant qu'équipe. Nous allons tout faire pour continuer à être la première adresse pour les talents informatiques ambitieux".

La culture d'entreprise de l'UMB

Chez UMB, la culture d'entreprise a toujours été un facteur important du développement de l'entreprise. Cela se traduit par le fait que les collègues sont toujours pris au sérieux et impliqués dans les décisions. Ainsi, chez UMB, tout le monde peut s'impliquer dans le processus stratégique. De plus, l'entreprise pratique une politique d'information ouverte. Les informations sur les chiffres, les stratégies ou les changements de personnel sont régulièrement communiquées de manière ouverte et honnête - même les sujets négatifs sont abordés d'égal à égal. En outre, UMB gère non seulement de généreux fonds de formation continue, mais aussi son propre fonds de sécurité, qui permet de soutenir financièrement les collègues en situation de détresse. Ce fonds a déjà été sollicité à plusieurs reprises au cours des dernières années.

Le Great Place to Work Trust Model™

Great Place to Work utilise un modèle rigoureux, basé sur des données, pour quantifier l'expérience des employés, le Great Place to Work Trust Model™. Depuis 1992, ce modèle de confiance a permis d'interroger plus de 100 millions d'employés dans le monde entier et d'utiliser ces connaissances approfondies pour définir ce qu'est un grand lieu de travail : la confiance. Les collaborateurs d'un grand lieu de travail font confiance aux personnes pour lesquelles ils travaillent, sont fiers de leur travail et aiment travailler avec elles. De plus, la méthodologie For All de Grat Place to Work s'appuie sur le modèle de confiance en s'assurant que chaque collaborateur, indépendamment de qui il est ou de ce qu'il fait pour son entreprise, vit une expérience positive sur son lieu de travail. La méthodologie For All est utilisée pour évaluer toutes les listes Best Workplace™.

Source et informations complémentaires : UMB 

Revendo a de grands projets pour l'avenir. En Suisse, l'entreprise a déjà pu établir son concept de produits reconditionnés et est devenue, selon ses propres dires, le leader du marché dans ce domaine. Ce n'est que récemment que l'entreprise a acquis une Partenariat avec un grand fournisseur de services de télécommunications a été reçue.

Nouveau président du conseil d'administration de Revendo : Rolf G. Schmid

Revendo veut maintenant profiter des années à venir pour développer sa présence en Suisse et s'établir en tant que marque en Autriche et en Allemagne. Et ce, avec le grand objectif d'offrir une seconde vie à un million d'appareils par an d'ici 2025. Pour atteindre cet objectif, il faut beaucoup de savoir-faire. L'entreprise a fait appel à ce savoir-faire en la personne de Rolf G. Schmid et l'a nommé président du conseil d'administration. L'ancien directeur de l'entreprise de sports de montagne Mammut Sportsgroup AG apporte avec lui 20 ans d'expérience dans le domaine de l'internationalisation et du retail. Rolf G. Schmid, le nouveau président du conseil d'administration de Revendo, a établi la marque Mammut au niveau international et a décuplé le chiffre d'affaires. Il dispose donc de l'expérience stratégique dont Revendo a besoin pour les prochaines étapes de son développement. Aujourd'hui, Rolf G. Schmid est membre à plein temps du conseil d'administration de différentes entreprises telles que Competec AG / Brack, La Mobilière, Mobility et Fenix Outdoor International AG.

Poursuivre la croissance avec un management plus large

En outre, Revendo a restructuré son équipe de gestion opérationnelle au début de l'année et a élargi les différents domaines de responsabilité. Grâce à l'augmentation des compétences, certains postes ont pu être renforcés et d'autres complétés. Grâce à ces changements, Revendo se voit armé pour une croissance durable dans la région DACH. La direction se compose désormais comme suit : Pour les finances, Revendo a pu s'attacher les services de Daniela Leipert en tant que directrice financière, qui a auparavant occupé des fonctions de direction dans le secteur pharmaceutique au sein du département des finances et du contrôle de gestion. Le marketing est désormais occupé par Mirco Helbling en tant que CMO. Il a auparavant travaillé comme
directeur marketing au sein du groupe PCP et chez Mobilezone. Pour la direction du département des ressources humaines, Revendo a pu s'attacher les services de Franziska Buser en tant que CHRO. Elle a travaillé de nombreuses années comme directrice d'école. Roman Holzweber dirige les opérations en tant que COO et a travaillé auparavant dans le domaine des services chez Sony et dans l'entreprise Bachmann. Christian Rickenbacher a pu être recruté en interne en tant que CTO. Laurenz Ginat, co-fondateur et directeur, reprend le poste de Chief Retail Officer afin de développer les activités de détail à l'échelle internationale et Aurel Greiner, fondateur et directeur, reprend le poste de CEO.

Source : Revendo

L'économie verte est l'une des principales tendances d'avenir. Dans un avenir proche, de plus en plus d'entreprises s'occuperont concrètement, d'une manière ou d'une autre, de produits durables - et pour toutes les autres, les réglementations et autres contraintes, telles que le changement climatique et la crise énergétique, devraient à elles seules conduire à s'occuper davantage d'économie durable. La situation actuelle en matière d'approvisionnement énergétique montre clairement que nous devons maintenant "rattraper ce qui a été négligé". "Nous ne sommes pas face à une crise énergétique, mais dans une crise énergétique", a déclaré le maire de Berne Alec von Graffenried dans son message de bienvenue au premier jour du Swiss Green Economy Symposium SGES, et il a avoué : "Nous devons agir maintenant".

SGES : Le sommet économique "vert" depuis 2013

Depuis 2013, le Swiss Green Economy Symposium (SGES) montre à l'aide d'exemples concrets comment l'économie, la politique, la science et les ONG peuvent contribuer ensemble à une plus grande prospérité, à la protection de l'environnement et à une cohabitation plus pacifique. Cette année, l'événement était placé sous la devise "Collaborer de manière responsable et courageuse". Lors des deux journées du symposium, les 7 et 8 septembre 2022, des questions d'actualité relatives à l'économie circulaire, à la protection du climat et à la responsabilité sociale ont été discutées lors de séances plénières et de divers forums dits d'innovation. Ernst Ulrich von Weizsäcker, président d'honneur du Club de Rome, qui a attiré l'attention pour la première fois sur les limites de la croissance il y a 50 ans. Aujourd'hui, force est de constater que les appels de 1972 ont malheureusement gagné en urgence - dans le monde entier, mais aussi en Suisse.

Protection du climat : avons-nous encore assez de temps ?

Lors de la première journée du SGES 2022, Katrin Schneeberger, directrice de l'Office fédéral de l'environnement (OFEV), a donné un aperçu de l'état de l'économie circulaire en Suisse. Bien que beaucoup soit déjà fait, il y a encore beaucoup de marge de progression : ainsi, seules 12% des entreprises suisses ont des activités circulaires dans leurs activités. Seules 9% d'entre elles investissent plus de 10% dans l'économie circulaire. Et 12 pour cent seulement des entreprises suisses réalisent plus de 10 pour cent de leur chiffre d'affaires avec l'économie circulaire. Sur le thème de la protection du climat, le conseiller national Jürg Grossen a tiré à boulets rouges sur le Conseil fédéral. Celui-ci n'a pas su poser les jalons à temps et doit maintenant agir en permanence avec des mesures d'urgence. Jürg Grossen voit justement dans la numérisation les plus grandes chances : grâce à une technologie intelligente, il est possible d'économiser jusqu'à 80 pour cent d'énergie, comme il l'a expliqué à l'aide du bâtiment de sa propre entreprise. "C'est de cela qu'il faut parler, pas d'une plus grande production d'énergie", a déclaré Grossen. L'action de quelques militants pour le climat a également montré à quel point la discussion est actuellement proverbiale. Ils ont fait irruption sur la scène et ont demandé au participant au débat, Juan Beer, CEO de la Zurich Assurance, que son entreprise abandonne immédiatement tous ses investissements dans le pétrole et le gaz. "Nous sommes dans une transition et cela prend du temps", a répliqué Beer, en soulignant que les premières mesures pour sortir du pétrole et du gaz avaient déjà été prises.

Les récits existants ne fonctionnent plus, comme l'a également souligné David Schärer de Rod Kommunikation le premier jour du symposium. Les entreprises doivent être encore plus conscientes de leur responsabilité sociale. Les exemples sont de plus en plus nombreux. Une pionnière dans ce domaine est par exemple Migros qui, avec son Pour-cent culturel, investit chaque année des sommes considérables dans la vie sociale et culturelle.

La protection du climat dans les entreprises : Il reste encore beaucoup à faire

Le courage et la responsabilité nécessaires pour des énergies sûres et durables ont été approfondis le deuxième jour de la manifestation. La question de savoir comment parvenir à une Suisse globale et durable en collaborant davantage a également été abordée. Comme lors de la première journée, divers forums d'innovation ont été organisés pour traiter de l'économie circulaire, de la protection du climat et de la responsabilité sociale en se concentrant sur certains secteurs. Il a ainsi été question de la gestion de l'énergie dans les bâtiments, de la logistique urbaine, des instruments de financement durables, de la communication sur la durabilité ou de la protection concrète du climat dans les entreprises. Dans ce contexte, la Swiss Climate Action Initiative (SCAI) a été présentée. Celle-ci a pour objectif de développer, entre autres, un guide pour les PME, à l'aide duquel celles-ci peuvent élaborer leur propre feuille de route pour atteindre les objectifs climatiques. Un cockpit d'information sur le climat ainsi que la mise en œuvre de la protection du climat tout au long des chaînes d'approvisionnement sont également au cœur de cette initiative.

Prochain SGES : 6 et 7 septembre 2023

Outre les exposés et les forums d'innovation, une petite exposition a été organisée avec 16 organisations participantes. Il s'agissait de différentes innovations permettant d'atteindre certains des 17 objectifs de durabilité de l'ONU. On y trouvait par exemple des solutions en bioplastique, des matériaux de construction durables ainsi que des offres de conseil et de formation continue. Avec un total de 250 intervenants, 16 forums d'innovation et 11 keynotes, le SGES a été à la hauteur de son ambition d'être le sommet économique le plus complet de Suisse en matière d'économie verte. Pourtant, on a parfois encore eu l'impression d'évoluer dans une "bulle de personnes partageant les mêmes idées", pour lesquelles la direction est claire : les paroles doivent maintenant être suivies d'actes. Les actions éclair teintées d'idéologie ou la politique d'obstruction systématique ne sont pas très efficaces. Néanmoins, lors des deux journées du symposium, la direction de l'objectif n° 17 de l'Agenda 2030 de l'ONU était la bonne : "Renforcer les moyens de mise en œuvre et donner un nouveau souffle au partenariat mondial pour le développement durable". Le prochain Swiss Green Economy Symposium aura lieu les 6 et 7 septembre 2023.

Plus d'informations

L'entrepreneuriat peut-il s'apprendre ? Au plus tard depuis les SwissSkills 2022 nous connaissons la réponse : oui, c'est possible. En effet, pour la première fois dans l'histoire, la compétition dans la discipline Entrepreneurship a eu lieu du 7 au 10 septembre lors des championnats suisses des métiers. Raymond Tea et Ralf Boltshauser sont devenus les premiers champions suisses le 10 septembre 2022. Ils ont récemment terminé leur formation professionnelle de développeur d'applications. Ralf Boltshauser vient de Fehraltorf et Raymond Tea de Gundetswil. Les deux Thurgoviennes Julia Koch et Maria Näf ont obtenu la deuxième place et la médaille de bronze est allée à Gian Wyss de Willisau et Yannick Tschuor d'Adligenswil. L'équipe gagnante représentera la Suisse aux EuroSkills de Gdansk en 2023 et aux WorldSkills de Lyon en 2024.

Un grand intérêt et des idées à fort potentiel

Près de 150 jeunes issus de la formation professionnelle se sont inscrits l'hiver dernier au premier championnat d'entrepreneuriat. Huit équipes issues des différentes régions linguistiques de Suisse, soit 19 personnes au total, ont réussi à se qualifier pour la finale des SwissSkills 2022. Pendant quatre jours, elles ont mis leurs compétences entrepreneuriales à l'épreuve. Au début des SwissSkills, ils ont reçu le cahier des charges : En l'espace de trois jours, les finalistes devaient développer une idée commerciale qui devait contribuer à la réalisation de l'Objectif de développement durable 3 des Nations Unies. Cet objectif vise à garantir une vie saine à tous les individus de tous âges et à promouvoir leur bien-être. L'idée commerciale de l'équipe gagnante était une application qui encourage les habitudes qui renforcent la santé physique et mentale.

Pendant les préparatifs, les équipes ont été accompagnées par sept coachs issus de la scène des start-ups. Ceux-ci ont évalué leurs performances pendant ce temps. Les présentations finales du samedi ont été évaluées par trois membres externes du jury (Michael Koch, Sandra Schnyder et Matthias Peterhans). Au total, la note finale se composait de 24 critères. Entre autres, la faisabilité et le financement devaient être garantis et l'idée d'entreprise devait être présentée de manière convaincante.

"Nous avons appris énormément pendant la compétition".

"C'était très inspirant de travailler avec sept autres équipes innovantes et motivées sur l'ODD 3, qui porte sur la santé mondiale. Et c'était un sentiment incroyable de gagner une discipline qui se déroulait pour la première fois", a déclaré le gagnant Ralf Boltshauser. Son coéquipier Raymond Tea ajoute : "Nous avons appris une quantité incroyable de choses pendant la compétition. La victoire est formidable, mais participer et rencontrer les coachs était la chose la plus belle". Thomas Heimann, directeur général de la CI EntrepreneurSkills, est très satisfait de ces premiers EntrepreneurSkills : "Je suis fier que nous ayons pu organiser les premiers championnats suisses d'entrepreneuriat lors des SwissSkills 2022". Le conseiller national et entrepreneur Andri Silberschmidt est le président de la CI EntrepreneurSkills. Pour lui, l'esprit d'entreprise et l'action sont des compétences essentielles pour façonner l'avenir de la Suisse de manière active, responsable et innovante : "La première édition des EntrepreneurSkills est un véritable succès. Les jeunes professionnels ont enfin pu se mesurer à l'entrepreneuriat et nous avons créé une discipline d'avenir qui se battra pour les médailles lors des Euro- et Worldskills".

La naissance d'EntrepreneurSkills

Il y a un an et demi, plusieurs organisations - dont la Conférence suisse des directrices et directeurs d'écoles professionnelles, responsable du projet CDE (qui vise à ancrer systématiquement l'esprit d'entreprise et l'action entrepreneuriale dans la formation professionnelle initiale), et FH Suisse, l'association faîtière des diplômés HES - ont décidé d'organiser la compétition en entrepreneuriat. Toutes les organisations participantes souhaitent, par le biais des EntrepreneurSkills, promouvoir et rendre visible la pensée et l'action entrepreneuriale dans la formation professionnelle.

Source et informations complémentaires : www.entrepreneurskills.ch/

Depuis le mercredi 7 septembre 2022, plus de 1000 jeunes professionnels ont élu les champions et championnes suisses lors de 87 compétitions professionnelles. Lors de la cérémonie de remise des prix du samedi soir, qui a duré trois heures et a été marquée par de nombreuses émotions, les trois premiers de chaque métier ont reçu une médaille. Le trophée Debrunner Acifer récompensant le meilleur champion suisse a été remis à Matthias Baumann. Il reçoit une voiture de tourisme à propulsion hybride qu'il peut utiliser librement pendant un an.

Un record pour les SwissSkills 2022

Il s'est déjà en amont s'est dessinée : Les SwissSkills 2022 entreront dans l'histoire avec plusieurs records. Plus de 1000 jeunes talents professionnels ont participé à 87 compétitions et 65 démonstrations de métiers, les organisateurs ont compté 120'000 visiteurs, dont 64'000 écoliers. Pour l'arrivée des classes, les CFF ont mis en place 40 trains spéciaux. Les compétitions et les spectacles se sont déroulés sur environ 250 stands, le terrain autour de Bernexpo s'étendait sur 100'000 mètres carrés. Plus de 10'000 personnes ont participé à la préparation et à la réalisation de l'événement. Le président du comité d'organisation Daniel Arn se montre très satisfait et heureux : "Je suis absolument ravi que tout se soit déroulé sans incident majeur. Les SwissSkills 2022 resteront dans ma mémoire comme un magnifique événement".

Un conseiller fédéral fier

Le conseiller fédéral Guy Parmelin a félicité personnellement chaque lauréate et chaque lauréat. Dans son allocution, il s'est dit fier des participants aux SwissSkills 2022, qui ont donné le meilleur d'eux-mêmes et ont jeté un éclairage exceptionnel sur l'énorme diversité de la formation professionnelle dans notre pays, sa qualité et son efficacité.

"Vous faites partie de l'élite de la formation professionnelle suisse", a lancé le ministre de l'économie enthousiaste aux talents professionnels. Parmelin s'est dit convaincu que les lauréats qui participeront aux compétitions internationales EuroSkills 2023 et WorldSkills 2024 représenteront dignement la Suisse. Il a également souhaité beaucoup de succès à l'équipe nationale SwissSkills pour la prochaine World Skills Competition 2022, un format de compétition décentralisé qui se déroule dans 15 pays, dont six villes suisses.

Journée des familles, dernier point fort

Le dimanche 11 septembre 2022, les SwissSkills 2022 se sont achevés sur un dernier temps fort. Sous le titre "Best of SwissSkills", les visiteurs ont eu l'occasion d'essayer eux-mêmes la plupart des 150 métiers présentés. De plus, les champions des métiers fraîchement élus se sont tenus à disposition pour des entretiens.

Le fait que les championnats suisses des métiers aient suscité un tel intérêt réjouit énormément le président du comité d'organisation Daniel Arn. Il a surtout été impressionné par l'intérêt des élèves qui ont encore leur formation professionnelle devant eux : "Les jours de semaine, dès l'ouverture des portes, des dizaines de milliers d'élèves ont afflué sur le site. La plupart d'entre eux s'intéressaient aux métiers, se rendaient aux stands, s'informaient et ne tuaient pas le temps dans un coin. Les jeunes étaient littéralement en route vers leur avenir professionnel".

Prochain SwissSkills dans trois ans

L'organisation des Championnats suisses des métiers représente à chaque fois un gros effort. Sans le soutien du site d'exposition Bernexpo, des pouvoirs publics et des sponsors, cela ne serait pas possible, selon Daniel Arn. Les associations professionnelles et leurs participants ont également apporté de la vie sur les stands grâce à leurs installations et leurs démonstrations. Daniel Arn : "Sans eux, il n'y aurait pas de SwissSkills" !

Peut-on encore faire mieux que l'édition de cette année des SwissSkills ? Difficilement, admet Daniel Arn. "Nous avons atteint la limite de capacité. Néanmoins, il y aura toujours des possibilités de gagner quelques mètres carrés à l'un ou l'autre endroit, par exemple si une nouvelle association souhaite participer aux SwissSkills. Mais nous ne voulons pas nous définir simplement par la taille. Croître en qualité est bien plus important pour nous". C'est dans ces conditions que l'on s'attaque maintenant à la planification des prochains SwissSkills, qui devraient à nouveau se dérouler à Berne en 2025.

Source : www.swiss-skills.ch; les classements complets sont disponibles ici : swiss-skills2022.ch/fr/compétition/resultats