La guerre au Moyen-Orient, un test pour les chaînes d'approvisionnement

La guerre au Moyen-Orient constitue un test pour la résilience des chaînes d'approvisionnement industrielles, explique Jane Enny van Lambalgen, PDG de la société de conseil et de gestion Planet Industrial Excellence. Après la pandémie de Corona, de nombreuses entreprises industrielles se sont tournées vers l'approvisionnement local afin de réduire leur dépendance vis-à-vis des fournisseurs d'outre-mer. Lors du chaos douanier trumpien, nombre de ces entreprises ont déjà profité de cette réorientation. «Mais c'est la guerre au Proche-Orient qui constitue le test décisif pour savoir dans quelle mesure la régionalisation des structures d'approvisionnement a réellement réussi», explique l'experte en management.

Voies maritimes bloquées entre l'Asie et l'Europe

L'experte en gestion indique que pratiquement toutes les voies maritimes pertinentes entre l'Asie et l'Europe sont actuellement bloquées : le détroit d'Ormuz, le golfe Persique, le golfe d'Oman, la mer Rouge, y compris Bab al-Mandab comme seul accès sud au canal de Suez, et le canal de Suez lui-même. Le détour par le Cap de Bonne Espérance implique un temps de transit plus long de dix jours à deux semaines. Il faut s'attendre à des augmentations de 30 à 60 pour cent des taux de fret, y compris dans le secteur du fret aérien, qui a également été fortement touché.

«Outre des coûts plus élevés et des retards significatifs, la congestion des ports constitue un énorme problème», explique Jane Enny van Lambalgen. Elle parle d'un «chaos de la chaîne d'approvisionnement qui entraînera des arrêts de production et des prix plus élevés pour le consommateur final de nombreux produits». Elle cite comme exemple les pièces industrielles, l'électronique et les biens de consommation en tout genre.

Un appel au réveil pour l'Europe

Pour la politique européenne, la guerre au Proche-Orient devrait être un appel au réveil pour réduire la dépendance énergétique intercontinentale. «Tout comme le rôle de Starlink dans la guerre en Ukraine a été un signal de réveil pour le secteur européen des satellites et de l'espace, l'embrasement actuel du Proche-Orient devrait être un appel au réveil pour l'approvisionnement énergétique et la production industrielle européens», déclare Jane Enny van Lambalgen. Dans ce contexte, outre le développement des énergies renouvelables, un retour au nucléaire ne devrait pas être exclu, conseille-t-elle aux politiques, notamment en Allemagne.

Pour la production industrielle des entreprises, elle a surtout un conseil à donner : «Local Sourcing». Se tourner vers des fournisseurs locaux, ou en tout cas sur son propre continent, permet non seulement d'augmenter la résilience face aux perturbations géopolitiques, mais aussi de réduire les coûts. De plus, l'approvisionnement local est bon pour l'environnement. La conseillère en management recommande donc à toutes les entreprises industrielles d'organiser leurs chaînes d'approvisionnement de manière plus régionale.

La re-régionalisation comme voie stratégique

Selon Corona, Planet Industrial Excellence a reçu plusieurs demandes de la part de PME industrielles concernant la diversification et la régionalisation des chaînes d'approvisionnement. «Malheureusement, seule une partie des entreprises pour lesquelles nous avions développé des concepts correspondants les ont mis en œuvre», rapporte la CEO. La raison : pour de nombreuses entreprises de taille moyenne, souvent profondément ancrées dans des marchés de niche mondiaux, établir de nouvelles relations avec les fournisseurs et même, dans certaines circonstances, délocaliser leurs propres sites de production peut s'avérer un processus long et coûteux.

Néanmoins, la conseillère en management classe la «re-régionalisation des chaînes d'approvisionnement» comme «le meilleur moyen stratégique de s'assurer une plus grande indépendance vis-à-vis des incertitudes géopolitiques». Selon elle, «les entreprises devraient éviter autant que possible les dépendances intercontinentales».»

Le jumeau numérique comme base de décision

La deuxième leçon importante de Corona, qui «s'est malheureusement vérifiée» au vu de la guerre actuelle au Proche-Orient, est la mise en place de ce que l'on appelle un «jumeau numérique». Il s'agit d'une simulation numérique 1:1 de la production et de la chaîne d'approvisionnement. Jane Enny van Lambalgen explique : «À l'aide d'un jumeau numérique, il est possible de simuler à tout moment les conséquences concrètes des crises actuelles, des droits de douane aux guerres, sur la situation d'approvisionnement et la production. La direction de l'entreprise obtient ainsi en très peu de temps des données fiables qui lui permettent de prendre des décisions basées sur des faits».»

Jane Enny van Lambalgen déclare : «L'évolution actuelle au Moyen-Orient montre une fois de plus que la résilience dans les chaînes d'approvisionnement n'est pas seulement un »nice-to-have", mais une nécessité absolue. L'industrie allemande est confrontée à la tâche de continuer à profiter des avantages de son réseau mondial, tout en réduisant les dépendances stratégiques".»

Jane Enny van Lambalgen est partenaire fondateur et directrice de la société Planet Industrial Excellence. Elle est également membre de United Interim, la principale communauté de managers par intérim dans les pays germanophones, et du Diplomatic Council, un groupe de réflexion mondial ayant le statut de conseiller auprès des Nations unies (ONU). Elle travaille pour des entreprises en tant que manager intérimaire pour la stratégie, l'excellence opérationnelle, le redressement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la transformation numérique. En tant que manager temporaire, elle occupe des postes de CEO, Managing Director, COO, déléguée du conseil d'administration, conseil de surveillance et conseil consultatif dans des entreprises de taille moyenne. Ses activités se concentrent sur des missions opérationnelles internationales axées sur la production, la chaîne d'approvisionnement et la logistique. Jane Enny van Lambalgen a été élue «Top Interim Manager de l'année» en 2025 et 2026.

Plus d'informations : www.planetie.ch