La guerra in Medio Oriente come test per le catene di approvvigionamento

La guerra in Medio Oriente sta mettendo alla prova la resilienza delle catene di fornitura industriali, afferma Jane Enny van Lambalgen, CEO della società di consulenza e gestione Planet Industrial Excellence. In seguito alla pandemia di coronavirus, molte aziende industriali sono passate all'approvvigionamento locale per ridurre la loro dipendenza dai fornitori esteri. Durante il caos doganale di Trump, molte di queste aziende hanno già beneficiato di questo riorientamento. «Ma la guerra in Medio Oriente sarà il banco di prova per verificare il successo della regionalizzazione delle strutture di approvvigionamento», spiega l'esperto di management.

Blocco delle rotte marittime tra Asia ed Europa

L'esperto di gestione sottolinea che praticamente tutte le rotte marittime rilevanti tra l'Asia e l'Europa sono attualmente bloccate: lo Stretto di Hormuz, il Golfo Persico, il Golfo di Oman, il Mar Rosso, compresa Bab al-Mandab come unico accesso meridionale al Canale di Suez e il Canale di Suez stesso. La deviazione attraverso il Capo di Buona Speranza comporta un tempo di transito da dieci giorni a due settimane più lungo. Si prevede che le tariffe di trasporto aumenteranno del 30-60%, anche per quanto riguarda il traffico aereo di merci, anch'esso gravemente colpito.

«Oltre ai costi più elevati e ai ritardi significativi, la congestione dei porti è un problema enorme», afferma Jane Enny van Lambalgen. Parla di «caos della catena di approvvigionamento che porterà all'interruzione della produzione e all'aumento dei prezzi finali per molti prodotti». Cita come esempi i componenti industriali, l'elettronica e i beni di consumo di ogni tipo.

Campanello d'allarme per l'Europa

La guerra in Medio Oriente dovrebbe essere un campanello d'allarme per i politici europei per ridurre la dipendenza energetica intercontinentale. «Così come il ruolo di Starlink nella guerra in Ucraina è stato un campanello d'allarme per l'industria spaziale e satellitare europea, l'attuale conflitto in Medio Oriente dovrebbe essere un campanello d'allarme per l'approvvigionamento energetico e la produzione industriale europea», afferma Jane Enny van Lambalgen. Oltre all'espansione delle energie rinnovabili, non si dovrebbe escludere un ritorno all'energia nucleare, consiglia la dottoressa ai politici, in particolare in Germania.

In particolare, ha un consiglio per la produzione industriale delle aziende: «L'approvvigionamento locale». Puntare su fornitori locali, o almeno del proprio continente, non solo aumenta la resilienza alle perturbazioni geopolitiche, ma riduce anche i costi. L'approvvigionamento locale è anche positivo per l'ambiente. Il consulente di gestione raccomanda quindi a tutte le aziende industriali di organizzare le proprie catene di fornitura in modo più regionale.

La riregionalizzazione come percorso strategico

Dopo il coronavirus, Planet Industrial Excellence ha ricevuto numerose richieste da parte di aziende industriali di medie dimensioni per la diversificazione e la regionalizzazione delle loro catene di fornitura. «Purtroppo, solo alcune delle aziende per le quali abbiamo sviluppato i concetti corrispondenti li hanno effettivamente implementati», riferisce il CEO. Il motivo: per molte aziende di medie dimensioni, spesso profondamente radicate in mercati di nicchia globali, può essere un processo lungo e costoso stabilire nuove relazioni con i fornitori e forse anche trasferire i propri impianti di produzione.

Tuttavia, la consulente di gestione ritiene che la «riregionalizzazione delle catene di approvvigionamento» sia il «modo strategicamente migliore per ottenere una maggiore indipendenza dalle incertezze geopolitiche». Dice: «Le aziende dovrebbero evitare il più possibile le dipendenze intercontinentali».»

Il gemello digitale come base per le decisioni

L'autrice considera la creazione di un cosiddetto «gemello digitale» come la seconda importante lezione di Corona, che «purtroppo si è dimostrata vera» alla luce dell'attuale guerra in Medio Oriente. Si tratta di una simulazione digitale 1:1 della produzione e della catena di approvvigionamento. Jane Enny van Lambalgen spiega: «Un gemello digitale può essere utilizzato in qualsiasi momento per simulare gli effetti specifici delle crisi attuali, dai dazi alle guerre, sulla situazione di approvvigionamento e sulla produzione di un'azienda. In questo modo il management dell'azienda dispone di dati affidabili su cui basare le decisioni basate sui fatti in tempi molto brevi».»

Jane Enny van Lambalgen afferma: «Gli attuali sviluppi in Medio Oriente dimostrano ancora una volta che la resilienza delle catene di approvvigionamento non è solo una cosa piacevole, ma una necessità assoluta. L'industria tedesca deve continuare a sfruttare i vantaggi della sua rete globale, riducendo al contempo le dipendenze strategiche».»

Jane Enny van Lambalgen è socio fondatore e amministratore delegato di Planet Industrial Excellence e membro di United Interim, la principale comunità di interim manager nei Paesi di lingua tedesca, e del Diplomatic Council, un think tank globale con status consultivo presso le Nazioni Unite (ONU). Lavora per le aziende come interim manager per la strategia, l'eccellenza operativa, il turnaround, la gestione della supply chain e la trasformazione digitale. In qualità di manager temporaneo, assume incarichi di CEO, amministratore delegato, COO, delegato del Consiglio di amministrazione, del Consiglio di sorveglianza e del Consiglio consultivo in aziende di medie dimensioni. È specializzata in incarichi operativi internazionali con particolare attenzione alla produzione, alla supply chain e alla logistica. Jane Enny van Lambalgen è stata premiata come «Top Interim Manager dell'anno» sia nel 2025 che nel 2026.

Ulteriori informazioni: www.planetie.ch