Publication de la norme ISO 9001:2026 : la qualité, une responsabilité de la direction
L'ISO a publié la norme révisée ISO 9001:2026. Dans cette nouvelle version, la culture de la qualité, le comportement éthique et le leadership occupent une place plus importante.
Avec la publication récente de la norme ISO 9001:2026, la norme relative aux systèmes de management la plus utilisée au monde est désormais disponible dans une nouvelle version. Au cours des quatre décennies qui ont suivi sa création, la norme ISO 9001 est passée d’un outil d’assurance qualité dans la production et les chaînes d’approvisionnement industrielles à un outil de gestion générique destiné aux organisations de tous les secteurs et de toutes tailles. La version révisée adapte une nouvelle fois la norme aux réalités actuelles du monde des affaires et fait explicitement de la qualité une responsabilité de la direction.
ISO 9001:2026, axée sur la culture de la qualité et le comportement éthique
La révision de 2026 vise avant tout à renforcer l'efficacité du système de gestion. Le contexte de l'organisation, dans sa dimension stratégique, requiert une attention accrue, ce qui englobe également des aspects tels que les technologies numériques, la résilience organisationnelle et le changement climatique. Les attentes et les besoins des parties prenantes doivent être pris en compte dans les décisions. La gestion des opportunités et des risques est envisagée séparément, afin notamment de donner davantage de place aux opportunités stratégiques.
Des valeurs telles que l'intégrité, la fiabilité, la transparence et la responsabilité prennent de plus en plus d'importance. La nouveauté réside dans le fait que ces facteurs de réussite « non quantifiables » sont désormais exigés de manière normative. La qualité devient ainsi une mission de direction, et la gestion de la qualité mise en pratique une question de culture d'entreprise.
Aperçu de quelques modifications
Nous avons répertorié ici certaines modifications sous forme de tableau (source : 8Dflow.com):
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Chapitre/ |
Thème |
Données de 2015 |
Modification 2026 |
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5.1.1 et 7.3 |
Culture de la qualité et comportement éthique |
En 2015, ces thèmes n'avaient pas été explicitement mentionnés comme des attentes en matière de leadership et de prise de conscience. |
Ils sont désormais explicitement mentionnés : le leadership et la prise de conscience confèrent à la culture de la qualité et au comportement éthique une place plus importante au sein du système de gestion de la qualité. |
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6.1.2, 6.1.3, 9.1 et 9.3 |
Risques et |
Les risques et les opportunités étaient traités conjointement à la clause 6.1, ce qui pouvait facilement conduire à négliger les opportunités. |
La distinction est plus nette : cette nouvelle édition montre plus clairement comment les risques et les opportunités sont analysés, traités et évalués. |
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6.3 |
Gestion des changements |
En 2015, l'accent a été mis sur l'objectif et les conséquences des changements, l'intégrité du système de gestion de la qualité, les ressources et les responsabilités. |
Le suivi est plus clair : la communication, l'évaluation de l'efficacité et l'analyse des résultats font désormais partie intégrante de la planification des changements. |
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4.2 et 9.3 |
Exigences des parties intéressées |
Les organisations ont identifié les parties prenantes concernées et les exigences pertinentes pour le système de gestion de la qualité. |
La réponse du système de gestion de la qualité (SGQ) est plus claire : la nouvelle édition précise quelles exigences pertinentes le SGQ prend en compte et comment les changements sont intégrés dans l'évaluation de la direction. |
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4.1 et 4.2 |
prise en compte |
La version initiale de 2015 ne contenait aucune mention relative au climat ; l'amendement 1:2024 les a ajoutées avant la publication de la nouvelle édition. |
L'amendement de 2024 est intégré : ceux qui ont déjà mis en œuvre la modification de 2024 n'ont pratiquement plus qu'à vérifier si leur propre évaluation est toujours d'actualité. |
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8.2.1 |
Communication en cas de perturbations et d'urgences |
La communication d'urgence existait déjà, mais les perturbations (« disruption ») étaient moins présentes dans le contexte des risques et de la communication. |
Les incidents sont mis davantage en évidence : la révision accorde plus d’importance aux risques liés aux incidents ainsi qu’aux informations dont les clients ont besoin en cas de perturbation de la prestation de services. |
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10 |
Amélioration continue |
L'amélioration continue était abordée au chapitre 10.3, parallèlement aux aspects plus généraux de l'amélioration traités au chapitre 10.1. |
Le chapitre 10 est restructuré : l'amélioration continue est déplacée à la section 10.1, tandis que l'objectif pratique de la mesure corrective, présenté à la section 10.2, reste globalement inchangé. |
Ce que l'audit signifie pour les organisations certifiées
Les organisations certifiées ne sont pas tenues de prendre des mesures dans l'immédiat. Comme pour les révisions précédentes, une période de transition de trois ans est prévue, de sorte que les certificats ISO 9001:2015 resteront valables jusqu'au 30 septembre 2029, sous réserve d'une décision définitive de la Global Accreditation Cooperation Incorporated (GAC Inc.). Les entreprises devraient toutefois commencer dès maintenant à se familiariser avec les nouvelles exigences de la norme ISO 9001, à identifier les actions à mener au sein de leur organisation et à intégrer dès à présent les thèmes pertinents dans leur planification des audits internes.
ISO 9001 : une norme de qualité polyvalente
Depuis la première édition de la norme ISO 9001 en 1987, la conception de la gestion de la qualité a profondément évolué : elle est passée d'une simple question de documentation et de conformité à des exigences définies à une véritable mission de gestion. Face aux exigences croissantes liées à la complexité des chaînes d'approvisionnement, l'interaction entre le développement, les achats, la production, la logistique et le service client est devenue une priorité. Depuis lors, la gestion de la qualité façonne les processus, améliore les interfaces et renforce la performance de l’organisation. Avec la norme ISO 9001:2015 au plus tard, la gestion de la qualité est finalement devenue un facteur déterminant dans les décisions stratégiques, notamment en ce qui concerne l’approche fondée sur les risques et les parties prenantes. La norme ISO 9001:2026 constitue une étape évolutive logique de ce développement. En Suisse, la norme ISO 9001 est gérée par la Association suisse pour les systèmes de qualité et de gestion (SQS)qui Association suisse de normalisation (SNV) ou la SAQ suivi de près et perfectionné ; en Allemagne, de la même manière par la DQS. Vous pouvez également obtenir de plus amples informations auprès de toutes ces organisations, ou directement auprès de la ISO soi-même.
Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/iso-90012026-veroeffentlicht-qualitaet-als-fuehrungsaufgabe/
