La pensée systémique dans le conseil
L'Institut für systemische Impulse propose en avril 2026 deux séminaires qui aident les conseillers à concevoir des processus de changement plus efficaces. L'accent est mis sur les concepts de la théorie des systèmes pour le coaching, la supervision et le conseil en organisation. Les séminaires expliquent pourquoi les mesures bien intentionnées échouent souvent et comment les modèles peuvent effectivement être modifiés.
Une équipe est en conflit. Des discussions sont menées, des mesures sont décidées, les structures sont adaptées. Mais trois mois plus tard, tout redevient comme avant. Beaucoup connaissent ce phénomène dans la pratique du conseil. L'explication ne réside pas dans la défaillance des personnes impliquées, mais dans la logique du système : les schémas ne changent pas par des appels et de la bonne volonté, mais lorsqu'on comprend la logique qui les maintient en vie.
Théorie des systèmes et pratique du conseil
Le séminaire de deux jours du 21 au 22 avril 2026 transmet les concepts clés du travail systémique pour le coaching, la supervision et le conseil en organisation. Les participants apprennent comment les personnes et les équipes créent leur réalité et comment celle-ci peut être modifiée de manière productive. L'accent est mis sur l'identification des schémas conflictuels au sein des équipes, sur l'irritation efficace des constructions de la réalité et sur le développement d'interventions qui ont un impact réel - et pas seulement un effet calmant à court terme.
Comprendre les organisations de manière systémique
Le deuxième séminaire aura lieu les 23 et 24 avril 2026 et sera consacré à la question de savoir pourquoi les processus de changement bien intentionnés échouent si souvent. Pourquoi l'agilité reste-t-elle dans de nombreuses organisations un slogan qui rebondit sur les structures réelles ? Et pourquoi transforme-t-on si souvent les problèmes d'organisation en problèmes de personnes ? Le séminaire fournit des outils conceptuels permettant de comprendre les logiques organisationnelles. Les participants comprennent pourquoi les hiérarchies ne sont pas des erreurs, mais des réponses fonctionnelles à des questions structurelles - et ce que les nouvelles formes agiles peuvent et ne peuvent pas vraiment faire.
Pourquoi maintenant ?
Les systèmes d'IA prennent des décisions, les équipes travaillent au-delà des continents, les formes d'organisation changent à un rythme annuel. La tentation est grande de réagir avec toujours plus d'outils et de cadres. Pourtant, les organisations ont toujours été plus que la somme de leurs parties. Les décisions ont toujours été prises dans l'incertitude. Et le changement a toujours été paradoxal. Ce qui a changé : La demi-vie des modes de gestion est devenue plus courte. Celui qui conseille en se basant sur la théorie des systèmes pose les bonnes questions - avant que des solutions ne soient mises en œuvre.
Les intervenants
Torsten Groth est diplômé en sciences sociales, conseiller en organisation indépendant, chargé de cours au WIFU de l'université de Witten/Herdecke, associé gérant de Simon Weber Friends et initiateur du Club Théorie des systèmes. Il est l'auteur des «66 commandements de la pensée et de l'action systémiques» (Carl-Auer, 4e éd. 2022).
Roger Romano est co-propriétaire de l'Institut für systemische Impulse, coach systémique, superviseur et conseiller en organisation spécialisé en analyse transactionnelle. Il dispose de plus de 25 ans d'expérience dans l'accompagnement d'organisations, d'équipes et de personnes en situation de changement.
Les deux séminaires se complètent idéalement. Celui qui les suit tous les deux développe une base conceptuelle cohérente pour son propre travail de conseil et de direction.
Plus d'informations sur les séminaires et l'inscription sur www.systemische-impulse.ch.
