Il pensiero sistemico nella consulenza
L'Istituto per gli impulsi sistemici offre due seminari nell'aprile 2026 che aiuteranno i consulenti a rendere più efficaci i processi di cambiamento. L'attenzione è rivolta ai concetti della teoria dei sistemi per il coaching, la supervisione e la consulenza organizzativa. I seminari spiegano perché le misure ben intenzionate spesso falliscono e come i modelli possono essere effettivamente cambiati.
Un team è in conflitto. Si discute, si decidono misure, si adattano le strutture. Ma dopo tre mesi tutto torna come prima. Molte persone conoscono questo fenomeno dalla pratica della consulenza. La spiegazione non sta nel fallimento delle persone coinvolte, ma nella logica del sistema: gli schemi non cambiano grazie agli appelli e alla buona volontà, ma quando si comprende la logica che li mantiene in vita.
Teoria dei sistemi e pratica della consulenza
Il seminario di due giorni, dal 21 al 22 aprile 2026, insegna i concetti fondamentali del lavoro sistemico per il coaching, la supervisione e la consulenza organizzativa. I partecipanti impareranno come le persone e i team creano la loro realtà e come questa può essere cambiata in modo produttivo. L'attenzione si concentra sul riconoscimento degli schemi conflittuali nei team, sull'efficace rottura delle costruzioni della realtà e sullo sviluppo di interventi che abbiano effettivamente un effetto, e non si limitino a calmare le acque nel breve periodo.
Comprendere le organizzazioni in modo sistemico
Il secondo seminario si terrà il 23 e 24 aprile 2026 ed è dedicato alla domanda sul perché i processi di cambiamento ben intenzionati spesso falliscono. Perché in molte organizzazioni l'agilità rimane una parola d'ordine che rimbalza sulle strutture reali? E perché i problemi organizzativi si trasformano così spesso in problemi di persone? Il seminario fornisce strumenti concettuali per vedere attraverso la logica organizzativa. I partecipanti capiranno perché le gerarchie non sono errori, ma risposte funzionali a domande strutturali, e cosa possono o non possono fare le nuove forme agili.
Perché ora?
I sistemi di intelligenza artificiale prendono decisioni, i team lavorano in più continenti, le forme organizzative cambiano ogni anno. La tentazione di rispondere con strumenti e strutture sempre nuovi è grande. Ma le organizzazioni sono sempre state più della somma delle loro parti. Le decisioni sono sempre state prese nell'incertezza. E il cambiamento è sempre stato paradossale. Cosa è cambiato: L'emivita delle mode manageriali si è accorciata. I consulenti informati sulla teoria dei sistemi pongono le domande giuste, prima di implementare le soluzioni.
I relatori
Torsten Groth è laureato in scienze sociali, consulente organizzativo indipendente, docente presso il WIFU dell'Università di Witten/Herdecke, socio amministratore di Simon Weber Friends e iniziatore del Club Systemtheorie. È autore di «66 Gebote systemischen Denkens und Handelns» (Carl-Auer, 4a ed. 2022).
Roger Romano è co-proprietario dell'Institute for Systemic Impulses, coach sistemico, supervisore e consulente organizzativo specializzato in analisi transazionale. Ha più di 25 anni di esperienza nel supporto di organizzazioni, team e persone attraverso il cambiamento.
I due seminari si completano perfettamente. Chi partecipa a entrambi sviluppa una base concettuale coerente per il proprio lavoro di consulenza e gestione.
Per ulteriori informazioni sui seminari e sulle modalità di iscrizione, consultare il sito www.systemische-impulse.ch.
