Pourquoi "Qui suis-je ?" est une question cruciale en matière de leadership
C'est un point que de nombreux cadres sous-estiment - surtout lorsqu'ils travaillent depuis des années avec une stratégie, des systèmes d'objectifs et des modèles de leadership : Les gens ne suivent pas en premier lieu ce que vous dites. Ils suivent ce que vous êtes.
Votre identité de leader - c'est-à-dire ce que vous représentez, comment vous vous comportez, ce que vous dégagez - marque votre équipe plus fortement que n'importe quel organigramme ou schéma directeur. Et c'est précisément là que se trouve un levier souvent inexploité : votre impact ne résulte pas de mesures isolées, mais d'une attitude vécue.
Car votre identité se révèle là où il n'y a pas de diapositive PowerPoint :
- Comment gérez-vous la pression ?
- Comment réagissez-vous aux erreurs - chez les autres et chez vous ?
- Comment vous comportez-vous face à des personnes qui vous contredisent ou qui ne pensent pas du tout comme vous ?
Tout cela envoie des signaux. Et ces signaux façonnent la culture de votre équipe.
Un exemple : l'agilité : Si vous prônez l'agilité, mais que vous n'autorisez chaque décision qu'après trois boucles de concertation, personne ne sentira la mobilité. Si vous insistez sur la responsabilité individuelle, mais que vous intervenez vous-même à chaque décision importante - il n'y aura pas de culture de la confiance, mais un contrôle silencieux.
Que faire alors ? Comment développer votre identité de leader de manière ciblée ? Voici trois approches concrètes qui ont fait leurs preuves au quotidien :
1. ne pas se contenter de demander un feedback - mais le remettre activement en question
Demandez à 1 ou 2 personnes de confiance de vous donner un feed-back honnête sur votre impact : "Qu'est-ce que je dégage au quotidien - même entre les lignes ?" C'est souvent là que se trouve la plus grande source de connaissances.
2. faites un "inventaire de tolérance" personnel
Notez concrètement les comportements que vous tolérez dans votre équipe, bien qu'ils soient en contradiction avec vos propres valeurs. Demandez-vous : "Que ferait un leader fort à ma place ?" Ce petit changement de perspective apporte souvent des réponses étonnamment claires.
3. définissez votre propre leitmotiv de leadership
Écrivez en une phrase ce que vous voulez représenter en tant que leader. Non pas comme une vision, mais comme une boussole pour le quotidien. Exemple : "Je renforce le courage là où la peur paralyse". - ou : "Je suis clair là où d'autres se dérobent".
Ces petites impulsions ont plus d'impact que beaucoup ne le pensent. Car : l'identité n'est pas statique. Elle peut être modifiée - si vous êtes prêt à faire des choix conscients.
Et oui, il y a parfois un décalage entre les exigences et la réalité. Ce n'est pas un problème. Ce qui compte, c'est que vous le remarquiez - et que vous agissiez. Car plus votre identité est claire, plus votre influence est forte.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
