Pourquoi les grands dirigeants ont moins de « fenêtres » ouvertes
Vous connaissez ça ? Vous ouvrez votre ordinateur portable et vous tombez sur 27 onglets ouverts dans votre navigateur. Un véritable patchwork numérique ! Une nouvelle impulsion pour réussir et lutter contre la dispersion excessive dans le quotidien des cadres dirigeants.
Des articles spécialisés que l'on voulait « absolument lire ». Des outils que l'on voulait « essayer immédiatement ». Et bien sûr, plusieurs fils de discussion par e-mail que l'on a laissés ouverts « juste un instant »... Le sentiment ? Tout est important en même temps. Et en même temps, rien ne l'est. C'est ainsi que se présente le quotidien de nombreux cadres supérieurs, non seulement dans leur navigateur, mais aussi dans leur tête.
La différence avec les leaders de haut niveau
Les projets avancent en parallèle. Les demandes affluent. Les réunions prennent du temps. Au final, on se sent occupé, mais pas forcément efficace. Ce n'est pas un problème anodin. En effet, la dispersion est l'un des principaux freins à la performance dans le domaine du leadership.
- Il consomme de l'énergie. Chaque onglet ouvert dans votre esprit mobilise des capacités mentales, même si vous ne travaillez pas dessus à ce moment-là.
- Elle empêche la clarté. Votre équipe ne sait pas sur quoi se concentrer si vous restez vous-même vague.
- Elle bloque l'élan. Au lieu d'avancer, vous tournez en rond autour de détails insignifiants.
Je vois cela tout le temps chez les cadres ambitieux qui se mettent eux-mêmes des bâtons dans les roues. Ils travaillent dur, sont constamment « occupés » et s'étonnent ensuite que les grandes percées ne se produisent pas.
C'est précisément là que les meilleurs leaders se distinguent :
- Vous vous accordez moins de « fenêtres » ouvertes. Vous réduisez consciemment – dans votre tête, dans votre agenda, dans votre liste de priorités.
- Chaque jour, vous définissez clairement les 1 à 2 thèmes qui feront la différence aujourd'hui.
- Ils responsabilisent leur équipe. Tout ne passe pas par eux, bien au contraire. Ils clarifient les choses pour les autres et délèguent les responsabilités.
Fermer les onglets dans l'en-tête
Et c'est précisément là que je constate sans cesse la même erreur dans mes projets stratégiques : la direction démarre la nouvelle année pleine d'énergie, avec une demi-douzaine, voire parfois jusqu'à 15 initiatives. Tout semble judicieux. Mais après peu de temps, l'énergie s'évapore. Rien n'est vraiment mené à bien, les gens se dispersent.
Voici trois questions dérangeantes que vous devriez néanmoins (ou justement pour cette raison) vous poser régulièrement en tant que cadre expérimenté :
- Quels sont les 1 ou 2 onglets ouverts (thèmes, projets) qui sont vraiment déterminants pour votre réussite ?
- Quelles « fenêtres » devriez-vous fermer systématiquement, même si cela vous coûte ?
- À qui, au sein de votre équipe, pouvez-vous déléguer des responsabilités afin de libérer votre « page d'accueil » ?
Conclusion : le succès en matière de leadership ne résulte pas d'une activité accrue, mais d'une clarté ciblée. Il s'agit de fermer consciemment les onglets, tant dans le navigateur que dans la tête. C'est la seule façon de créer de la concentration, de l'élan et, au final, du progrès.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
