La motivazione da sola non porta da nessuna parte

Lo scrittore americano Edgar Allan Poe si occupava delle tensioni interiori e di ciò che accade quando qualcosa non viene portato a termine. Mi è tornata in mente una sua frase:

«Il vero genio rabbrividisce di fronte all'incompletezza».»
(«Il vero genio rabbrividisce di fronte all'incompletezza»).

Sembra un'espressione letteraria. Tuttavia, se applicato alla leadership, assume un significato molto pratico.

L'incompletezza costa energia. Non perché manchino gli obiettivi. Nella maggior parte dei casi, è chiaro ciò che è importante. Sono stati definiti gli orientamenti strategici, sono state lanciate iniziative, sono state formulate aspettative. L'ambizione è giusta. Eppure, nella vita di tutti i giorni, spesso c'è un divario tra ciò che si è stabilito di fare e ciò che viene effettivamente realizzato.

Questo divario raramente ha a che fare con la competenza. E sorprendentemente ha poco a che fare con la motivazione. La motivazione è positiva quando c'è, ma non è un motore stabile. Fluttua con l'umore della giornata, con la pressione delle scadenze o con l'umore dell'ambiente. Chi si affida esclusivamente alla motivazione fa dipendere il proprio impatto dal caso. Un impatto affidabile si ha quando il comportamento diventa stabile indipendentemente dall'umore. Quando si fa qualcosa perché è giusto, non perché ci si sente bene.

Molti manager sottovalutano la quantità di capacità mentale legata a questioni irrisolte: una conversazione che avrebbe dovuto essere tenuta molto tempo fa, una decisione che viene rimandata, un progetto che non è stato adeguatamente finalizzato. Non è l'entità di un compito a costituire un peso, ma il suo stato aperto.

Una fase chiaramente definita e completata, invece, crea un sollievo immediato. Rafforza la vostra autogestione e allo stesso tempo invia un segnale al team: non si tratta solo di pianificazione, ma di attuazione.

Questa coerenza è fondamentale, soprattutto se avete molte responsabilità. Il vostro comportamento stabilisce degli standard, anche senza grandi parole.

Alcune domande per la riflessione:

• Quale passo specifico farebbe progredire il vostro argomento chiave se lo attuaste con costanza, anche nei giorni più difficili?
• Su quale argomento state rimandando l'implementazione pur sapendo che avrebbe un impatto? E qual è il vero motivo?
• Quale decisione sarebbe attesa da tempo e come cambierebbe la vostra energia se la prendeste?

L'incompletezza vincola la forza. Una conclusione chiara libera la forza. È proprio qui che risiede la rilevanza del pensiero di Poe, e forse un silenzioso punto di riferimento per la leadership professionale.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch