Solo misurando le caratteristiche adatte si può fare un'affermazione sulla qualità di un prodotto fabbricato. A tal fine, l'attrezzatura di misurazione utilizzata deve essere testata regolarmente. C'è ora una nuova istruzione di prova per questo, pubblicata dall'Associazione degli ingegneri tedeschi (VDI), che nel mondo di lingua tedesca è in molte aree stabilisce e gestisce norme e standard.

Nuova istruzione di prova per la valutazione delle apparecchiature di misurazione

La serie di politiche VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 descrive le procedure e le azioni per il controllo e il collaudo delle apparecchiature di misurazione delle quantità geometriche. Le istruzioni di prova creano una base per la valutazione delle apparecchiature di misurazione nuove e usate. Foglio 17.2 della serie di linee guida si applica al collaudo dei dispositivi di regolazione della lunghezza con display numerico. Sotto forma di istruzioni per la manipolazione e il lavoro direttamente applicabili, la linea guida VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 Foglio 17.2 le fasi di lavoro necessarie per i rispettivi test. Oltre alla calibrazione, vengono spiegati anche i test e le attività preparatorie. Inoltre, la linea guida fornisce informazioni sulla valutazione della taratura e sulla documentazione. Inoltre, un bilancio esemplare dell'incertezza di misura è redatto nell'appendice.

Sostituzione della bozza di dicembre 2019

Emittente della direttiva VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 Foglio 17.2 "Monitoraggio delle attrezzature di ispezione - Istruzioni di ispezione per i dispositivi di regolazione della lunghezza" è il VDI/VDE Società per la tecnologia di misurazione e automazione (GMA). La linea guida è stata pubblicata in stampa bianca nel gennaio 2022 e sostituisce la bozza del dicembre 2019. Può essere ordinata per 85,50 euro dal sito Casa editrice Beuth (Tel.: +49 30 2601-2260). Gli ordini online sono disponibili su www.beuth.de o www.vdi.de/2618-17-2 possibile. Le linee guida VDI possono essere utilizzate in molti punti di esposizione pubblica può essere visualizzato gratuitamente.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pruefanweisung-fuer-laengeneinstellgeraete-mit-ziffernanzeige/

Giusto in tempo per le elezioni, un acronimo sta creando scompiglio nei dipartimenti di marketing e nelle agenzie, e soprattutto nei dipartimenti HR di queste aziende: EVP. Mentre la sua sorella maggiore, la CVP, ha da tempo ridotto il suo nome al mainstream e si fa chiamare semplicemente EVP. Il centro il PPE (Partito Popolare Evangelico), fondato nel 1917, rimane fedele al suo orientamento cristiano riformato e al suo nome. Entrambi i percorsi, tuttavia, hanno finora portato a un continuo e moderato successo elettorale. Ma non è questo il punto. Con EVP è l'Employee Value Proposition, che attualmente è sulla bocca di tutti.

I soldi e la fama da soli non portano la felicità

In passato, uno stipendio generoso e la prospettiva di vincere qualche cubetto di marmo erano sufficienti per attrarre persone valide. Oggi, l'intero pacchetto - l'EVP - deve essere adeguato se un'azienda vuole attrarre professionisti altamente specializzati. Certo, ci sono ancora persone che vogliono guadagnare molto denaro in fretta e vincere premi, ma questa razza si sta lentamente estinguendo. La forza lavoro di oggi chiede alle aziende incentivi diversi. Si chiedono "Cosa ci guadagno?", il che significa che il denaro è solo un aspetto tra i tanti (e che nel ricco Paese svizzero è meno importante che altrove). Ciò che conta oggi è la flessibilità nella scelta del tempo, del luogo e del carico di lavoro, nonché lo spazio per sviluppare le proprie capacità e la propria personalità. Per garantire tutto questo, la cultura aziendale gioca un ruolo importante nel pacchetto. Ciò significa che i valori e l'apprezzamento del team e dei manager sono più importanti dello stipendio. Un compito non facile, soprattutto per quei manager che definiscono la propria immagine di sé attraverso quest'ultima. E in un settore in cui la gerarchia e i titoli sono radicati quasi quanto nel settore finanziario conservatore - anche se confezionati in modo più informale - è più difficile stabilire una EVP nella pratica che non recitarla semplicemente su qualche slide. Non basta organizzare qualche festa sul tetto e pensare che sia tutto qui. No, una proposta di valore per i dipendenti attraente richiede tutto da un'azienda e dalla sua organizzazione. Trasparenza, flessibilità e curiosità. Se non si offre tutto questo, si possono ancora avere ordini, ma non più dipendenti per soddisfarli. Oggi i bravi specialisti scelgono i loro datori di lavoro. Il che ci riporta alla politica: È il "popolo" a scegliere i politici, e non il contrario.

---

* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Il servizio di cloud e connettività Cyberlink ha ricevuto il rating Telekom di Bilancio è stata votata come miglior provider di Internet e di rete aziendale per i clienti aziendali per quattro volte di seguito. Dachcom ha creato un nuovo branding per l'azienda, con immagini chiave efficaci che si concentrano sulla visualizzazione del networking e su messaggi fondamentali concisi, oltre a progettare e implementare tecnicamente il rilancio del sito web. Le nuove immagini sono state concepite per dare vita a Cyberlink in modo sorprendente. Il design creativo rivisto, compresa la tipografia, presenta graficamente il portafoglio di servizi cloud e di connettività. L'integrazione attiva dei dipendenti nel campo della fotografia, tenendo conto dei principi del design creativo, mira a creare fiducia e vicinanza. Le citazioni significative mostrano inoltre le competenze dei dipendenti in materia di soluzioni e le loro qualità di esecutori per i clienti. Con strutture chiare e un design coerente, il sito web implementato sulla base della piattaforma di esperienza digitale Pimcore rompe un nuovo terreno. Gli strumenti sostenibili sotto forma di singoli moduli CMS sono destinati a garantire un design indipendente e accattivante dei contenuti e delle pagine di destinazione. Il nuovo sito web è quindi destinato a offrire un'esperienza utente convincente e a rafforzare la posizione di Cyberlink come partner competente e vicino per il cloud e la connettività.

---

Responsabile di Cyberlink: Beat Tinner (CEO / CdA), Simon Anderegg (CFO / CMO), Thomas Knüsel (COO), Stefan Ulrich (CSO). Agenzia responsabile: Dachcom.

Nel 2021, gli hotel di Basilea hanno registrato 784.607 pernottamenti. Si tratta di un aumento di quasi il 44% rispetto all'anno precedente, che probabilmente passerà alla storia come un anno catastrofico, e non solo per il turismo a Basilea. Il tasso di occupazione delle camere dei 66 hotel (+3), con una media del 35%, era ancora basso. "Il peggio è alle spalle", ha dichiarato giovedì Daniel Egloff, direttore di Basilea Turismo, durante una conferenza stampa. Ma siamo ancora lontani dalla normalità". Con un aumento dei pernottamenti di quasi il 43,7%, Basilea ha fatto meglio delle città di riferimento, Zurigo, Berna, San Gallo, Losanna e Ginevra, che hanno registrato un aumento medio del 21,4%. Un aspetto piacevole menzionato da Egloff è stato il netto aumento di quasi il 44% del numero di ospiti provenienti dalla Svizzera. Essi hanno rappresentato più della metà di tutti i pernottamenti e hanno addirittura stabilito nuovi record nei mesi da agosto a ottobre. Non sorprende che il numero di pernottamenti di ospiti provenienti dall'America e dall'Asia si sia appena ripreso, mentre gli ospiti dei Paesi europei stanno lentamente tornando a Basilea.

Aumento del turismo di piacere

Secondo Egloff, il fatto che l'occupazione alberghiera sia significativamente più alta nei fine settimana rispetto ai giorni feriali è un segno che la ripresa è dovuta principalmente al turismo di piacere. Il turismo d'affari, fieristico e congressuale è ancora in difficoltà. Anche le prospettive a medio termine in questo settore sono ancora incerte: nel settore business, l'uso recentemente intensificato degli strumenti di comunicazione digitale avrà probabilmente un impatto duraturo sull'attività di viaggio. Anche nel settore del turismo fieristico, i responsabili non si aspettano una ripresa al 100% sullo sfondo delle difficoltà dell'operatore fieristico MCH Group. Tuttavia, Basilea Turismo si impegnerà attivamente per promuovere la crescita del turismo congressuale. Sulla base di queste linee guida, Basilea Turismo prevede un moderato aumento dei pernottamenti del 10-20% per l'anno in corso 2022. È incoraggiante che Basilea sia in grado di offrire un gran numero di eventi di alto livello, viste le prospettive favorevoli in relazione alla pandemia Covid-19: Sono stati citati la fiera Swissbau rinviata, il festival musicale militare Basel Tattoo, lo Swiss Indoors e anche Art Basel, che già l'anno scorso aveva fornito il valore giornaliero più alto per l'occupazione delle camere. Oltre alla lotta svizzera e al Festival delle Alpi nella vicina Pratteln BL, anche le mostre nei musei di Basilea sono state annoverate tra gli eventi più importanti. La mostra di Mondrian alla Fondation Beyeler e El Greco/Picasso al Kunstmuseum di Basilea sono due mostre di grande richiamo nel programma annuale. (SDA)

Secondo un comunicato stampa della regione turistica di Lenzerheide, il podcast è uno dei primi podcast nella scena della mountain bike svizzera. "I podcast sono molto popolari. Sempre più persone cercano intrattenimento e informazioni sotto forma di podcast. Ormai non c'è quasi argomento che non abbia un podcast", spiega Marc Schlüssel, direttore turistico ad interim della regione turistica di Lenzerheide. "Da tempo volevamo creare un podcast per la mountain bike svizzera. Con Dario Linder come conduttore esperto di bici, abbiamo il cast ideale per dare al tutto il giusto valore di intrattenimento". Primo episodio con Thomas "Frischi" Frischknecht La prima edizione del podcast di mountain bike "Dirty Talk" è incentrata sulla leggenda svizzera della mountain bike Thomas "Frischi" Frischknecht. Era già un mountain biker quando la mountain bike non esisteva ancora in Svizzera. È possibile ascoltare il podcast di mountain bike "Dirty Talk" su tutte le piattaforme podcast più diffuse.

Secondo l'ultimo Sondaggio PwC sui CEOappena presentato a Davos, i dirigenti di tutto il mondo sono ottimisti sulla crescita. La digitalizzazione continua a essere una priorità per i dirigenti svizzeri. C'è una crescente comprensione della trasformazione digitale, di cosa significhi e di come possa essere utilizzata per trasformare il core business. Questo vale in particolare per la progettazione di sistemi ERP, catene di fornitura e customer journey. La sicurezza informatica continua a essere un tema importante per le PMI svizzere. Nel 2022, i manager svizzeri dovrebbero concentrarsi su sei punti che probabilmente si riveleranno fattori di successo.

1) Rendere gli investimenti nel cloud veramente trasformativi

Secondo Statista, entro il 2022 le organizzazioni di tutto il mondo avranno circa 1,78 trilioni di dollari per la tecnologia cloud e altre iniziative di trasformazione digitale spendere. Tuttavia, la domanda rimane: le aziende e i governi stanno investendo in una vera e propria trasformazione o stanno semplicemente imbiancando il business as usual? La chiave della risposta è il passaggio al cloud computing, comprese le tecnologie autonome. Nel settore privato, quasi ogni settore ha già uno o più "ribelli digitali" incentrati sul cloud che lo stanno trasformando. È prevedibile che in tutti i settori emerga una serie di partnership digitali non convenzionali. Sicuramente le aziende che vedono il cloud come una liberazione otterranno i maggiori vantaggi. Infatti, Gartner descrive il cloud come un "moltiplicatore di forze": è una base tecnologica scalabile e resiliente per l'innovazione e la crescita a lungo termine. L'esempio migliore: il Deutsche Bank usa Oracle Exadata Cloud@Customer con oltre 40 petabyte di dati in database Oracle, risparmiando così costi enormi. Inoltre, i clienti ci dicono sempre più spesso che il cloud solleva i loro specialisti IT dall'aggiornamento e dalla manutenzione dei sistemi e della sicurezza. L'effetto è che possono concentrarsi maggiormente sullo sviluppo di prodotti e servizi digitali redditizi. In quest'ottica, all'inizio del 2022 i consigli di amministrazione chiederanno ai team di gestione di dimostrare che gli investimenti nel cloud stanno posizionando l'azienda per un vantaggio competitivo a lungo termine.

2) ML e AI diventano la competenza principale delle aziende digitali leader

La marea di dati continua a crescere e gli algoritmi di AI e ML aiutano le aziende ad analizzare e imparare continuamente dai dati, a prendere decisioni migliori e a fornire una serie di informazioni per le azioni successive. Tuttavia, la maggior parte delle aziende è ancora in fase sperimentale quando si tratta di AI e ML. Parte del problema è lo sviluppo delle competenze necessarie. La maggior parte delle aziende e delle organizzazioni governative non ha le risorse per mettere insieme un esercito di data scientist di livello dottorale. Un'alternativa potrebbe essere la creazione di team "MLOps" più piccoli e mirati, simili ai team DevOps nello sviluppo di applicazioni. Questi team sono composti da data scientist, ma anche da sviluppatori e altro personale IT il cui compito costante è quello di distribuire, mantenere e migliorare costantemente i modelli LI/ML in produzione. Inoltre, le aziende stanno riconoscendo il valore delle infrastrutture e delle applicazioni cloud con algoritmi di intelligenza artificiale e di ML integrati. Gartner prevede che entro il 2025 il dieci per cento delle aziende che hanno implementato le migliori pratiche di ingegneria AI/ML vale almeno tre volte di più da queste pratiche rispetto al 90% delle aziende che non lo fanno. I primi adottanti hanno un chiaro vantaggio qui.

3) I clienti e gli altri valutano sempre più le aziende in termini di sostenibilità

Al momento di acquistare beni e servizi, valutare potenziali datori di lavoro e persino investire in azioni, le persone di tutte le età prestano sempre più attenzione alla strategia e all'impegno di sostenibilità delle aziende. Entro il 2022, ogni azienda sarà tenuta a sviluppare e implementare una strategia di sostenibilità completa: un compito arduo che sta già prendendo piede. Forrester riferisce che l'81% delle aziende Fortune Global 200 nella regione EMEA ha già nominato un responsabile della sostenibilità a livello dirigenziale. Un buon inizio, ma un'azione concreta richiede che le aziende modifichino alcuni dei fondamenti della loro attività in modo sostenibile.

4) I nuovi piani di carriera e di reclutamento sono cruciali per attrarre talenti

I dirigenti e le aziende svizzere sono consapevoli dell'importanza di una forza lavoro qualificata e del talento come fattore di crescita più importante. Nel 2020, il 64 % dei CEO svizzeri intervistati da PwC ha valutato la disponibilità di manodopera qualificata come la settima più grande minaccia per il loro business. Ma il grande Dimissioniscatenato dalla pandemia globale suggerisce che i datori di lavoro hanno ancora molto lavoro da fare. Mentre le aziende cominciano ad aprirsi di nuovo, le organizzazioni devono essere più proattive nello sviluppo di un piano di carriera per i loro dipendenti più preziosi e affrontare le loro preoccupazioni sull'equilibrio vita-lavoro e la flessibilità del posto di lavoro.

5) Le interruzioni della catena di approvvigionamento: una nuova costante

Anche le più sofisticate tecnologie di gestione della supply chain non possono prevedere completamente la portata di shock di mercato come una pandemia globale, ma possono aiutare le organizzazioni a determinare il giusto equilibrio delle scorte di sicurezza. Man mano che il comportamento di acquisto si sposta dalle piattaforme personali a quelle online, le aziende devono riconoscere e rispondere a questi cambiamenti, tenendo conto dell'impatto nelle loro fabbriche, nei centri dati e nelle catene di fornitura globali. Un buon esempio è Cohuche, grazie alla sua trasformazione, è stata in grado di creare un team IT più piccolo e più agile per mantenere i sistemi mentre supporta la crescente attività dell'azienda e le future acquisizioni.

6) AI come trampolino di lancio per i nuovi manager finanziari

I modelli di business cambiano in linea con le aspettative dei clienti. Non ci sono mai state così tante fusioni, acquisizioni e cessioni. Tutte queste sfide ci spingono a mettere in scena il valore del centro dati: Pulire i dati, accelerare i cicli di pianificazione, ma anche guardare oltre la funzione finanziaria. Le aziende si chiedono quali dati abbiano, come possano essere strutturati e integrati al meglio nelle varie aree aziendali e quali vantaggi offrano. I responsabili del finanziamento di questi progetti devono sapere come combinare i dati finanziari, della catena di approvvigionamento, delle risorse umane e di altro tipo. Un esempio eccellente dalla Svizzera è Galdermache ha optato per un'ulteriore trasformazione, implementando una pianificazione aziendale integrata, liberando risorse e consolidando ciò che non poteva essere completamente automatizzato e razionalizzato in servizi condivisi, consentendo l'introduzione di nuovi servizi. La trasformazione ha già stimolato un boom di innovazioni nelle unità aziendali di Galderma responsabili dei farmaci da prescrizione, dei prodotti di consumo e dell'estetica, consentendo all'azienda di sperare di diventare un leader globale in dermatologia. Quando le aziende considerano queste priorità chiave nel contesto delle opportunità, delle sfide e degli impatti commerciali, si trovano automaticamente in una posizione migliore per aumentare il loro impatto commerciale e migliorare la loro posizione sul mercato. Fonte: Oracle Il contributo I manager svizzeri sono ottimisti e si aspettano una crescita è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum/

Il posizionamento indipendente dell'ufficio multifamiliare doveva riflettersi in tutto il sito web. Così, l'agenzia Rosarot ha creato un nuovo aspetto dominato dall'indipendenza nel branding, nel linguaggio e nell'usabilità.

Processo di branding come base

In un processo di branding strutturato, Rosarot ha supportato Fairway con il rebranding e il nuovo marchio. Il risultato è stato un look and feel completamente nuovo, oltre alla creazione di nuovi valori interni al marchio con una chiara differenziazione. L'intera architettura informativa del sito web Fwfo.ch è stata ridefinita da Rosarot ed è stato creato un design dell'interazione che intende sorprendere i clienti e allo stesso tempo prenderli per mano. L'usabilità a scorrimento si basa su una matrice che fornisce una panoramica orizzontale e una profondità verticale.

Con l'alterità all'attenzione

Anche la combinazione di colori sul sito web dovrebbe trasmettere allo spettatore che questa non è una classica società finanziaria. Le animazioni rinfrescanti accompagnano l'utente e dovrebbero mantenere alta l'attenzione durante tutta la visita. Il branding indipendente insieme al proprio linguaggio e l'intelligente usabilità della matrice danno come risultato un intero nuovo mondo di aspetto con il quale il marchio comunica la sua passione e raffinatezza.

---

Responsabile a Fairway: Tamara Meili (responsabile del progetto). Responsabile a Rosarot: René Karrer (direttore creativo), Bianca Berger (direzione artistica), Marcela Narvaez (design grafico), Jonas Hartmann (interaction design), Nadine Ticozzelli (consulenza), Andreas Steiner (direttore dei contenuti), Natasa Maricic (testi senior).

Das Modell «Aerotop SG» gehört zu den meistverkauften Produkten des Heizsystem-Anbieters Elco. Der Designklassiker wurde technisch weiterentwickelt, ohne dabei seine Form zu verlieren. Nun wurde das neue Modell bei den Schweizer Heizungsinstallateuren mittels einem von der Agentur am Flughafen entwickelten Directmailing gelauncht. Für das Mailing haben die Kreativen von der Altenrheiner Agentur Sanktgaller die eigenständige Form des Designklassikers übernommen.  Um den leise laufenden Ventilator von Aerotop SG auch noch zu demonstrieren, wurde ein Rotor in das Mailing eingebaut. Der drehbare Rotor bringt die Weiterentwicklungen des neuen Gerätes zum Vorschein. Das Mailing wurde im Winter 2021/2022 verschickt.

---

Responsabile di Elcotherm: Markus Schlageter (Solution Centre Senior Manager, membro del consiglio di amministrazione), René Grosswiler (Marketing Services Manager), Linda Meyer (Marketing Services Senior Specialist). Responsabile presso l'agenzia dell'aeroporto: René Eugster (direzione creativa), Dominique Rutishauser (direzione artistica), Ketil Eggum (grafica), Miriam Egli (consulenza/testo).

Come base per l'aspetto visivo, lo Studio Thom Pfister ha elaborato la storia e l'esperienza del marchio insieme a Sabine Schoch. Il sigillo, una pennellata impressionante che include sia le due "S" di Sabine Schoch che la "B" di Beratung, forma il marchio figurativo illustrato a mano. Il logo dovrebbe riflettere la spontaneità, la potenza, l'energia e l'agilità di Sabine Schoch come persona e la natura del suo lavoro. L'immagine sviluppata con il suo simbolismo e gli umori di colore corrispondenti sostengono il sigillo e completano il nuovo aspetto.

Negli ultimi 100 anni, il Gruppo Axpo si è affermato come una delle aziende energetiche leader in Europa e attualmente è il più grande produttore svizzero di energia rinnovabile. Foundry è stata incaricata di sviluppare la nuova identità del marchio e una piattaforma di comunicazione insieme ad Axpo. La nuova immagine si basa sulle radici svizzere dell'azienda energetica. Inoltre, doveva riflettere la crescente presenza internazionale di Axpo. La ridefinizione della strategia e della visione di Axpo è servita da trampolino di lancio creativo per Foundry: una nuova identità di marchio che si allinea al nucleo dell'organizzazione e risponde in modo specifico alle esigenze dei diversi gruppi target B2B, degli stakeholder e dei dipendenti. "Axpo ha una visione che richiede innovazione, collaborazione e competenza in tutta l'organizzazione. Questo include clienti, dipendenti e vari partner che lavorano insieme", spiega Sacha Moser, fondatore e CEO di Foundry. "Quando abbiamo potuto sperimentare questo spirito collaborativo in azione, ci è venuta l'idea di un flusso infinito di energia e della piattaforma 'The power of...', che unisce le varie fonti di energia di Axpo". Il risultato è una piattaforma digitale che cattura l'essenza della forza motrice di Axpo. "L'identità modernizzata di Axpo riflette sia l'entusiasmante sviluppo di Axpo sia la nostra strategia per garantire il successo dei nostri dipendenti, clienti e stakeholder in un futuro energetico sempre più complesso e in evoluzione", afferma Christoph Brand, CEO del Gruppo Axpo, a proposito del nuovo look. Foundry ha commissionato alla società di produzione MyGosh la produzione di un film d'immagine che trasmettesse "La forza di Axpo". "Per realizzare un film sui numerosi punti di forza di Axpo, volevamo catturare la bellezza dei veri dipendenti, dei veri stabilimenti Axpo e dei veri luoghi. I nostri partner di MyGosh hanno sviluppato un programma di riprese internazionali e lo hanno eseguito in modo impeccabile nonostante una pandemia globale. Il tutto in tempi molto stretti. Così come ci vuole una band ben preparata per suonare in modo impeccabile su richiesta, ci vuole un team ben preparato per sviluppare un marchio attraverso tutti i punti di contatto in un breve lasso di tempo", spiega Moser, CEO di Foundry.

---

Responsabile all'Axpo: Henriette Wendt (COO); Alena Weibel (Head of Corporate Communications & Public Affairs); Patricia Walter (Wunderbox Marketing- External Project Management for Axpo); Isabelle Grabolus (Senior Manager Branding & Marketing - Deputy Project Management); Daniel Paredes (Senior Manager Digital Communication); Anabel Rodriguez (Senior Manager Branding & Marketing); Stefan Wehrle (Digital Content Manager); Angelina Hoeppner (Wunderbox Marketing - Ext. PM & Graphics). Responsabile alla Fonderia: Team creativo esecutivo: Eugenia Kubas (Art Direction & Digital), Nitin George (Copy & Strategy), Sacha Moser (Founder & Creative Partner); Susann Kompa, Hugo Bosio (Project & Account Lead); Ruben Lopez, Pascal Baumann, Gabriel Mesquita (Art Direction); Andrea Egidi, Arseniy Sahalchyk (Motion, 2D & 3D Design, Editor); Gregor Wollenweber , Dan Diaconu, Lea Kutz (Design & Production); Nitin George, Alexander Sistenich (Copy); Eugenia Kubas, Mariusz Karluk, Sam Bolleter (Digital Design & Development). Partner: Kompost TVGian Klainguti (Design Thinking e Animazione 3D); MyGosh Production: Nabile Senhaji (Regista), Michel Van Der Veken (Produttore), Lamar Hawkins (Lead Producer), Julie Quintard (Editor); Aixsponza: Julian Fischer (Producer), Christian Tyroller (Producer), Marco Fontan (3D Design & Animation), Simon Breithofer (3D Design & Animation); Gotomo: Oliver Stäker (UX/Digital Design); Fabulatorij Experiential Design & Events: Anja Rebek (Client Service Director), Sanja Martinec (Senior Project Manager), Vid Greganovic (Strategic Consultant). Il posto Rebranding completo: Foundry mostra "The Power of Axpo è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.

Il 7 febbraio 2022, poche settimane prima di raggiungere l'età di 89 anni, il Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Dieter Seghezzi si è spento. Hans-Dieter Seghezzi. È stato probabilmente il più importante pioniere della gestione della qualità nel mondo di lingua tedesca.

Attivo nell'industria, nella ricerca e nell'insegnamento

Hans-Dieter Seghezzi, nato il 23 marzo 1933 a Besigheim, in Germania, ha studiato prima fisica all'Università di Stoccarda, dove ha ottenuto il suo dottorato nel 1959. Ha poi lavorato al Max Planck Institute e successivamente nel dipartimento di ricerca e sviluppo della Hilti AG a Schaan, Liechtenstein, diventando direttore nel 1968 e vicepresidente esecutivo della società dal 1976. Dal 1977 al 1987 è stato professore all'Università di San Gallo, dove ha riformato la cattedra di tecnologia. In relazione a questo compito ha anche fondato l'Istituto per la gestione della tecnologia ITEM.

Hans-Dieter Seghezzi: leader di pensiero nella gestione della qualità

Un elemento caratterizzante della sua vita nell'industria e nella ricerca era la gestione della qualità. Da questa motivazione, Hans-Dieter Seghezzi ha fondato l'Associazione svizzera per i sistemi di qualità e di gestione (SQS), che ha anche diretto dal 1983 al 2003. È stato anche presidente dell'Organizzazione Europea per la Qualità dal 1986 al 1988 e un pioniere di IQNET, la rete globale per la certificazione dei sistemi di gestione. Con il libro "Integriertes Qualitätsmanagement" (gestione integrata della qualità), Seghezzi e i suoi co-autori hanno creato un'opera standard in cui l'approccio di gestione sangallese di tendenza è combinato con la gestione della qualità.

Impegnati nella qualità anche in pensione

Nach ihm benannt ist auch der Seghezzi-Preis, den die Schweizerische Stiftung für Forschung und Ausbildung «Qualität» (SFAQ) alle zwei Jahre vergeben wird, letztmals im Jahr 2021. Leider konnte Seghezzi, der noch in hohem Alter regelmässiger Gast an SQS- und SAQ-Veranstaltungen wie dem «Tag der Schweizer Qualität» war, aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr an diesem Anlass teilnehmen. Nun ist die Stimme, die Zeit ihres Lebens immer für das Thema «Qualität» einstand, für immer verstummt. Hans-Dieter Seghezzi hinterlässt eine Ehefrau sowie zwei Söhne und zwei Töchter. Der Beitrag Hans-Dieter Seghezzi, il decano della gestione della qualità, è morto è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/hans-dieter-seghezzi-der-doyen-fuer-das-qualitaetsmanagement-ist-tot/

L'industria del gioco ospita un'ampia varietà di giocatori provenienti da diversi Paesi - un gruppo target eterogeneo. Si tratta di fan di BDS, fan di LEC e fan di singoli giocatori. Ciò che accomuna questo gruppo eterogeneo è la passione per il gioco. Per il posizionamento del Team BDS, Havas Svizzera si è confrontata con un argomento complesso. L'agenzia ha cercato di sviluppare una storia stimolante che risultasse credibile in un'ampia gamma di settori. Nello specifico, il Team BDS compete in sette giochi con mondi e gruppi target diversi. Per funzionare nei vari contesti, ovvero per trovare il posizionamento ideale, il Team BDS si è avvalso dell'aiuto di Havas Sports & Entertainment, la cui esperienza è nel settore dei giochi e degli e-sport. L'idea di base era quella di identificare ciò che distingue il Team BDS da tutti gli altri. Questo era l'unico modo per ottenere un posizionamento unico in un universo in cui le squadre sono spesso caratterizzate da valori molto simili. È stato quindi analizzato il DNA del Team BDS ed è stato sviluppato "Team BDS: Challenge The Game". Questo posizionamento vuole rappresentare gli strateghi abili e attenti che prendono decisioni non convenzionali. Il Team BDS mantiene i colori originali blu e rosa nel design. Il logo e il lettering sono stati modernizzati. Gli asset 3D, gli articoli di merchandising e di comunicazione, gli sfondi e altri modelli sono stati sviluppati in un mondo visivo incentrato sulla "sfida" e sul carattere di BDS. Un primo lancio di questa firma e della nuova identità grafica è avvenuto attraverso un nuovo libro del marchio. Ciò significa che tutti i dipendenti del Team BDS con sede a Ginevra e Berlino possono già utilizzare la nuova identità grafica. Per celebrare adeguatamente l'ingresso nel LEC, la nuova identità grafica è stata presentata ufficialmente alla fine di dicembre 2021 su tutte le piattaforme sociali del marchio e sul sito web ufficiale. Il post Havas: nuovo aspetto per la squadra di e-sports BDS è apparso per la prima volta su Settimana pubblicitaria m&k.