Secondo l'"AInomics CIO Playbook 2025" di Lenovo, il 94 % dei progetti di IA nella regione EMEA ha avuto successo. Le aziende investono sempre più nell'IA generativa, mentre l'IA interpretativa e predittiva stanno diventando meno importanti. La quota di budget IT destinata all'IA aumenterà a 20 % entro il 2025, rispetto ai 13 % dell'anno precedente. La disponibilità a investire è particolarmente elevata in Germania, Francia e Regno Unito.

Nonostante questo sviluppo positivo, rimangono delle sfide. I problemi di scalabilità (30 %) e l'insufficiente qualità dei dati (29 %) rallentano l'implementazione. Inoltre, spesso mancano linee guida chiare: 22 % di aziende non hanno piani per la governance dell'IA, il che rende più difficile l'integrazione. Allo stesso tempo, il ricorso a servizi professionali di IA sta diventando sempre più importante. Mentre 27 % di aziende utilizzano attualmente tali servizi, 53 % stanno pianificando di implementarli e altre 19 % ne stanno valutando l'utilizzo.

Anche la domanda di infrastrutture IT ibride è in aumento. Il 65 % delle aziende della regione EMEA si affida principalmente ad architetture on-premise o ibride per soddisfare i requisiti di protezione dei dati e di conformità. Lo conferma Giovanni Di Filippo, Presidente dell'Infrastructure Solutions Group EMEA di Lenovo: "La maggior parte delle aziende si è lasciata alle spalle la fase di hype e si sta concentrando sull'implementazione sostenibile dell'IA".

Anche il tipo di applicazioni sta cambiando. L'attenzione si sta spostando dalle applicazioni supportate dall'IA allo sviluppo e alla gestione di modelli di IA. Le aziende devono assicurarsi che le loro strategie di IA non siano solo innovative, ma anche sostenibili e scalabili. Secondo Greg Smith, manager di Lenovo, il successo dei progetti di IA non dipende solo dalla tecnologia, ma anche dalle competenze e dal supporto professionale: "I dirigenti stanno rapidamente acquistando fiducia e si rivolgono sempre più ad approcci diversificati come l'AI-as-a-Service".

Secondo lo studio, per implementare con successo l'IA è necessario superare quattro sfide fondamentali: sovranità dei dati e conformità (32 %), integrazione perfetta nei sistemi e nei processi esistenti (32 %), formazione e sviluppo dei dipendenti (31 %) e accesso a dati di alta qualità (31 %).

Cosa rende un luogo di lavoro davvero stimolante? La nuova "Vibe Guide" di Bühler & Bühler fornisce una guida pratica per le aziende e i team che vogliono organizzare il lavoro quotidiano con entusiasmo. Il pratico libro contiene suggerimenti per il feedback costruttivo, le sessioni creative e la risoluzione dei conflitti, nonché elementi interattivi come la poesia blackout e gli origami per rilassarsi.

Raphael Bühler, CEO e partner di Bühler & Bühler, spiega le motivazioni alla base del progetto: "La giusta atmosfera migliora la vita ed è una chiave per il successo. Questo è particolarmente vero nel mondo delle agenzie e del marketing, dove un'atmosfera sana è un fattore importante per le prestazioni creative". Oltre ai consigli pratici, il libro offre uno sguardo personale sulla cultura aziendale dell'agenzia, dai manifesti ai mantra settimanali del Chief Creative Officer Doris Bühler.

"Good vibe is non-negotiable": con questo principio guida, la "Vibe Guide" riassume in poche parole la filosofia di Bühler & Bühler. La pubblicazione è stata prodotta in edizione limitata e può essere ordinata gratuitamente presso l'agenzia.

Dopo 20 anni, "G&G - Volti e storie" scompare dal palinsesto della SRF. La misura fa parte del riallineamento strategico "SRF 4.0", con il quale la casa mediatica sta concentrando maggiormente le proprie risorse sulla prima serata a fronte del calo degli introiti commerciali e dell'aumento dei costi.

La direttrice della SRF, Nathalie Wappler, sottolinea: "Purtroppo è indispensabile iniziare a implementare al più presto le modifiche all'offerta, preparate con cura e originariamente previste per il 2026". La decisione comporterà drastici cambiamenti nel programma di prima serata. A partire dall'agosto 2025, tra le 18:00 e le 19:00 verranno trasmessi un notiziario moderato, "Mini Chuchi, dini Chuchi" e formati di intrattenimento acquistati.

Con la soppressione di "G&G", la SRF risparmierà circa 2 milioni di franchi all'anno e taglierà circa 20 posti a tempo pieno. I dipendenti interessati saranno sostenuti dal piano sociale della SRG.

La direttrice editoriale Paola Biason è rattristata: "La cancellazione del nostro programma è una perdita estremamente dolorosa - per il nostro team dedicato, per la scena culturale svizzera, per il giornalismo sociale e, soprattutto, per il nostro pubblico". Nonostante la futura copertura di argomenti di interesse pubblico in altri format della SRF, con la cancellazione di "G&G" le celebrità svizzere perderanno un'importante piattaforma.

Goba punta sul sostegno delle celebrità: l'ex vincitrice della Coppa del Mondo Tina Weirather diventerà il volto del marchio di bevande Flauder. Con la sua esperienza nello sci e la sua fama di esperta televisiva, è destinata a dare nuovo impulso al marchio.

Secondo l'azienda, la collaborazione si basa su valori condivisi come la qualità e la passione. Sono previste misure che combinano il dinamismo sportivo con l'attitudine alla vita di Flauder - attraverso intuizioni emozionanti e storie ispiratrici, come dicono loro. Non si sa ancora nulla di più concreto.

L'acquisizione di Teads da parte di Outbrain crea un nuovo attore nel mercato della pubblicità digitale. La società risultante dalla fusione combina branding e performance advertising su una piattaforma che consente agli inserzionisti di ottenere la misurabilità end-to-end su vari canali, dal web e mobile alla TV connessa (CTV). La tecnologia si basa su una combinazione di dati contestuali e comportamentali e sull'ottimizzazione delle previsioni supportata dall'intelligenza artificiale.

La transazione avrebbe un valore di circa 900 milioni di dollari, di cui 625 milioni in contanti e 43,75 milioni di azioni Outbrain. Con un fatturato pubblicitario stimato di 1,7 miliardi di dollari (2024) e un potenziale di sinergia fino a 75 milioni di dollari, la società risultante dalla fusione Teads intende espandere ulteriormente la propria posizione nel mercato dell'adtech.

La nuova società, che dichiara di raggiungere circa 2,2 miliardi di consumatori in tutto il mondo, sarà guidata dal CEO di Outbrain David Kostman. "Questa fusione trasformativa crea un'azienda che risponde direttamente a una delle principali lacune del settore pubblicitario: una piattaforma end-to-end scalabile in grado di guidare i risultati dal branding alle decisioni di acquisto su tutti gli schermi", ha dichiarato Kostman in un comunicato stampa.

I precedenti capi di Teads, Jeremy Arditi e Bertrand Quesada, assumeranno il ruolo di Co-Presidente e di Chief Business Officer rispettivamente per l'America e per i mercati internazionali.

L'agenzia Skipp Communications si sta concentrando sempre più sull'intelligenza artificiale e sul neuromarketing. Con l'apertura del proprio laboratorio di neuromarketing, intende stabilire nuovi standard nella ricerca sull'efficacia pubblicitaria basata sui dati. L'obiettivo è quello di effettuare analisi supportate dall'intelligenza artificiale in tempo reale e rendere così le campagne più precise ed efficienti. "Siamo in grado di effettuare analisi di salienza in tempo reale e con un'intelligenza artificiale combinata", spiega FiFi Frei, fondatore di Skipp. Il tasso di precisione è superiore al 90%, indipendentemente dal fatto che si tratti di un manifesto, di una storia sui social media, di una clip pubblicitaria o di un sito web.

Il nuovo laboratorio di Fürstenau servirà anche come centro di eccellenza per altre agenzie. Skipp sta collaborando con università di scienze applicate e con un'azienda specializzata in neuroscienze in Scandinavia. "I nostri test degli ultimi mesi hanno dimostrato che molto più della metà delle campagne odierne non sono impostate in modo ottimale e quindi non hanno l'effetto desiderato.

", continua Frei. Con un approccio basato sui dati, l'agenzia vuole aiutare le aziende a utilizzare le loro misure di marketing in modo più mirato ed efficiente dal punto di vista dei costi.

Collettivo 57 si propone come luogo d'incontro creativo per aspiranti marketer che vogliono scambiare idee e imparare gli uni dagli altri. La comunità intende soddisfare l'esigenza di molti giovani marketer di avere conoscenze pratiche, tutoraggio e reti di contatti rilevanti - un'area che finora non è stata quasi coperta nel panorama del marketing svizzero, perché gli eventi di networking sono per lo più rivolti a manager esperti o a grandi agenzie, secondo i promotori.

A differenza delle conferenze formali, il concetto si concentra su formati interattivi e approfondimenti pratici. "Mentre il mondo si sposta sempre più verso il digitale e il concetto di 'terzo luogo' scompare, le comunità professionali stanno diventando sempre più importanti", afferma il cofondatore Joshua Gallacher. "Gli incontri faccia a faccia stanno diventando un segno di status sociale: sono il luogo in cui si creano connessioni reali e si progredisce nella carriera".

Il primo evento a Zurigo è limitato a 40 partecipanti. Vista l'elevata richiesta, si prevede di raddoppiare la capacità in futuro e di offrire altri eventi.

L'inaugurazione ha avuto luogo con Marco Wölfli, Nadia Goedhart e Sandro Galfetti, moderati da Tobi Flückiger. Tra i momenti salienti, un campionato dedicato a EA FC 25 con l'influencer Cubanito, la "Joganito Rush Cup by Knorr" in modalità 2vs2 e l'"Interdiscount Racing Championship", con premi e gadget per i migliori piloti. Oltre ai tornei di gioco, fanno parte del programma anche cosplayer, influencer e professionisti degli e-sport.

Thomas Haslimeier, responsabile dei centri commerciali di Coop, vede i Game Days come uno sviluppo logico dopo il successo della Game Week di Volkiland: "Il gioco ispira le generazioni, promuove la creatività e unisce le persone: è proprio questo che vogliamo celebrare con i Game Days".

L'evento è sostenuto da partner come Sony, Sinalco, Knorr e Interdiscount. Le date e i programmi esatti sono disponibili sul sito Giorni di gioco.ch disponibile.

Jan Maurer ha deciso di lasciare Swiss Marketing alla fine di gennaio per tornare nel settore privato. Dal 1° marzo dirigerà il reparto marketing di Hauenstein, un'azienda familiare fondata nel 1890 a Rafz.

Marco Ancora è un successore che soddisfa idealmente tutti i requisiti, come scrive Swiss Marketing in un comunicato stampa. Ha un curriculum impressionante nelle vendite e nel marketing in diversi settori, possiede certificazioni riconosciute in questi ambiti e ha "svolto un lavoro eccellente" come membro del consiglio di amministrazione di Swiss Marketing Zurigo e come membro del nuovo consiglio centrale. Prima e durante questo periodo, ha lavorato in diverse aziende nazionali e internazionali, tra cui Hilti e James Hardie, ricoprendo varie posizioni nel marketing e nelle vendite.

L'introduzione della pubblicità televisiva sulle emittenti SRG DRS, TSR e TSI segnò l'inizio di una nuova era nella comunicazione di marca. Il primo blocco pubblicitario fu trasmesso il 1° febbraio 1965. Nel 1976 vennero aggiunti spot lunghi, della durata di oltre 60 secondi, per approfondire le storie dei marchi. Quattro anni dopo, seguirono spot brevi di soli 7-14 secondi, per trasmettere messaggi in modo conciso.

Negli anni Novanta, con la nuova legge sulla radiotelevisione, è arrivata la pubblicità interstiziale, un formato che ha aperto nuove possibilità creative per gli inserzionisti. Nel 2005, una campagna pubblicitaria interattiva in diretta TV in una filiale Migros ha attirato l'attenzione: gli spettatori potevano non solo guardare, ma anche partecipare attivamente.

Gli anni 2000 sono stati caratterizzati da innovazioni tecnologiche. L'introduzione del formato 16:9 widescreen ha migliorato la qualità visiva della pubblicità, mentre la consegna elettronica degli annunci ha reso i processi più efficienti.

La pubblicità televisiva rimane centrale

Nonostante i cambiamenti nell'utilizzo dei media, la pubblicità televisiva rimane una parte importante del panorama pubblicitario. Frank Zelger, CEO di Admeira, sottolinea: "Negli ultimi 60 anni, la pubblicità televisiva ha contribuito in modo significativo a far conoscere e a posizionare con successo i prodotti dei nostri clienti. Questo percorso è tutt'altro che concluso. La pubblicità televisiva rimarrà un fattore di successo indispensabile e importante anche nel prossimo futuro".

La Direzione Gestione Risorse Umane del Gruppo Migros e le organizzazioni per la qualità SQTS e Gestione Qualità rimarranno nel precedente dipartimento. La Direzione Impegno sociale, di nuova creazione, comprende la Direzione Società e Cultura, Miduca AG e le fondazioni Park im Grünen e Ferrovia Monte Generoso AG. In futuro, la Direzione riferirà direttamente al Presidente del Comitato esecutivo, Mario Irminger.

Irminger sottolinea i risultati ottenuti da Andrea Krapf, che assume la direzione dell'Impegno sociale: "Andrea Krapf ha costruito ponti all'interno della Migros, ha creato fiducia e ha rafforzato la cooperazione". Sotto la sua guida, alla Migros è stata attuata la riforma pensionistica AVS21 e per la prima volta è stato adottato un piano sociale nazionale.

Cambiamento di rotta dopo oltre 20 anni

La 55enne Krapf, che dal 2001 ha ricoperto diverse posizioni in Migros, ha dichiarato a proposito del suo nuovo ruolo: "Dopo oltre due decenni di attività manageriale poliedrica, sono lieta di potermi concentrare sull'impegno sociale". Resterà a capo del dipartimento Risorse umane fino al passaggio di consegne.

I cambiamenti dovranno essere attuati entro la fine del 2025 e si sta cercando un successore per il dipartimento incentrato sul futuro.

6,12 miliardi di franchi svizzeri: è questo l'importo generato dal mercato pubblicitario svizzero nel 2024. Lo ha reso noto Media Focus nel suo curriculum annuale pubblicato di recente. I 6,12 miliardi di franchi corrispondono a un aumento dell'1% rispetto al 2023.

Il mercato deve l'aumento della pressione pubblicitaria totale principalmente al settore digitale. Infatti, il cosiddetto mercato pubblicitario tradizionale - che comprende stampa, cinema e out-of-home - ha subito una contrazione complessiva dello 0,9%. Unica eccezione: l'out-of-home (+4,9%) e il cinema (+4,4%) hanno beneficiato di un moderato aumento, scrive Media Focus.

Per contro, i ricavi del mercato pubblicitario digitale sono aumentati del 4,6% e ammontano a 2,1 miliardi di franchi svizzeri nel 2024. La maggior parte di questi (66%), ovvero oltre 1,4 miliardi di franchi, è stata generata dalla pubblicità sui motori di ricerca (segmento "Search"). Segue la pubblicità su display con una quota del 25,7% (547 milioni di franchi svizzeri). L'ultimo e più piccolo segmento è YouTube, con una quota dell'8,2% e un fatturato di 175,1 milioni di franchi svizzeri.

Il rapporto tra i tre segmenti è rimasto sostanzialmente stabile rispetto all'anno precedente. In termini percentuali, YouTube ha registrato la crescita maggiore, con un aumento del 9%. Nel segmento della ricerca, l'aumento è stato del 5,5% e nella pubblicità display dell'1%.

I prodotti di largo consumo (Fast Moving Consumer Goods) e i rivenditori dominano la classifica dei marchi e dei prodotti più pubblicizzati, secondo Media Focus. L'iPhone 16 Pro di Apple è stato il nuovo prodotto più pubblicizzato. La telco Swisscom si è assicurata un posto nella top 10 dei marchi più pubblicizzati nella categoria Display Ads, mentre la rivale Sunrise è arrivata al terzo posto nella categoria Search Ads. Anche Temu, il negozio online cinese, è uno dei marchi più pubblicizzati e si colloca nella top 10 per gli annunci display e per YouTube. (René Jaun/dwi)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.