Gehrig porta con sé quasi due decenni di esperienza nel campo della comunicazione in vari settori, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. In precedenza ha lavorato come manager e portavoce della stampa per aziende come Broncolor, Parashift e Invacare. Ha anche acquisito esperienza nel mondo dei media, tra cui presso Volti e Tendenza rivista. Dal 2010 al 2019 ha diretto la propria rivista di lifestyle insieme a Rahel Martens.

La sua esperienza internazionale sarà Paprec Questo sarà di grande beneficio per Paprec, perché l'azienda sta perseguendo una crescita dinamica, continua il rapporto. Paprec persegue anche l'obiettivo di dare un contributo significativo a un pianeta più verde. Grazie alla sua vasta rete, Gehring "contribuirà in modo significativo a radicare il tema della sostenibilità e del riciclaggio nella vita quotidiana della popolazione svizzera".

Vaugne è entrata in agenzia nel marzo 2019 come Client Service Director e nel corso della sua carriera ha assunto sempre maggiori responsabilità. Ha guidato l'intero team di consulenza per le campagne e la tecnologia, è stata nominata COO nel novembre 2019 e dal 2021 guida l'agenzia insieme a Swen Morath come co-CEO.

"È stata una decisione ponderata quella di lasciare Ingo Zurich, anche se molto difficile per me", ha dichiarato Giselle Vaugne in un comunicato. "Gli ultimi cinque anni e mezzo sono stati un periodo estremamente gratificante. Insieme, dopo il rebranding in Wunderman Thompson, abbiamo portato l'agenzia tra le prime 5 agenzie creative, conquistato nuovi grandi clienti e siamo stati premiati con gli Effie d'oro per il nostro lavoro con Geberit e HEKS".

Anche il cambio di nome in Ingo Zurich nella primavera del 2024 è stato un successo, continua Vaugne, guardando indietro con orgoglio ai risultati raggiunti. Ma ora è tempo di una nuova avventura: "Dopo questi sei anni intensi, vorrei concentrarmi prima sulla mia vita privata e poi riorientarmi professionalmente a partire dal 2025".

Il co-CEO e CCO Swen Morath si rammarica della partenza di Vaugne: "Probabilmente continuerò a chiamarla ogni mattina durante il viaggio verso l'agenzia, come abbiamo fatto ogni giorno negli ultimi anni". (ride). Sono molto grato per la collaborazione fiduciosa, costruttiva e, soprattutto, di successo. Auguro a Giselle tutto il meglio per il futuro. Allo stesso tempo, non vedo l'ora che arrivino i prossimi mesi. Ingo Zurich ha in cantiere alcuni progetti interessanti con clienti interessanti. Il team è molto motivato e personalmente non vedo l'ora di lavorare a stretto contatto con il nostro nuovo Global Chief Creative Officer Dan Fisher".

Giselle Vaugne continuerà a sostenere attivamente l'agenzia fino alla fine di settembre 2024 e nel frattempo cederà le sue responsabilità.

Sandro Tschuor si occupa attualmente dei suoi compiti legati ai clienti in qualità di Chief Client Officer. Tschuor è entrato a far parte dell'agenzia nel 2015, dopo aver terminato la sua carriera professionale di hockey su ghiaccio. In questo periodo ha gestito clienti nazionali e internazionali come PostFinance e Microsoft ed è stato responsabile di Migros Fachmärkte come WPP Lead.

Meschenmoser è stato recentemente direttore editoriale delle riviste consumer K-Tip e Equilibrio. In precedenza, ha lavorato per 14 anni alla televisione svizzera SRF. Succede a Gerda Königstorfer, che ha ricoperto la carica per poco meno di tre anni.

Jürg Grob, che entrerà anch'egli in Stadler il 1° ottobre, è stato nominato suo vice. Grob è stato recentemente responsabile della redazione e caporedattore presso le FFS. (SDA/swi)

I tre nuovi ingressi completano l'attuale team commerciale composto da Jan Bachmann, Nicole Ruckstuhl, Guillaume de Grave e Ana Knezevic.

Reinaldo Colaço ha assunto la carica di Direttore commerciale di Capture Media nell'agosto 2024. Recentemente è stato responsabile delle vendite di CH Media. "Reny è un leader naturale con un'ampia esperienza e uno spiccato senso delle persone", afferma Michel Mariani, CCO di Capture Media.

Marga Cupin è entrata a far parte del team come Senior Commercial Manager nell'agosto 2024. Recentemente ha lavorato come Key Account Manager presso Zattoo e in precedenza ha maturato una vasta conoscenza del settore IT. Sandro Albin, Managing Partner, commenta: "Siamo molto soddisfatti della sua energia e della sua conoscenza del mercato, che ha dimostrato per anni".

Yves Troxler è entrato a far parte del team come Senior Commercial Manager nel giugno 2024. Egli porta con sé un'ampia esperienza e una forte rete di contatti grazie ai suoi trascorsi in Tamedia, Publisuisse, 20 Minuten, Ringier, Mediacom e altre società. Michel Mariani aggiunge: "Conosciamo Yves già dal periodo trascorso insieme a Tamedia e apprezziamo le sue qualità".

Alexandra Münch ha lasciato l'azienda dopo sei anni per dedicare più tempo ai viaggi.

Perché i pazienti devono aspettare nel centro di emergenza anche se sono arrivati prima? Come funziona il sistema di triage? Un video esplicativo animato realizzato da Videodesign per l'Ospedale Cantonale di Basilea affronta il sistema di triage, spesso frainteso, che determina l'ordine di trattamento in base all'urgenza e non all'ora di arrivo.

Il video spiega ai pazienti perché i casi più gravi hanno la priorità e come possono verificarsi i tempi di attesa. L'obiettivo è promuovere la comprensione del processo e ridurre al minimo la potenziale insoddisfazione.

Il video viene utilizzato sugli schermi delle aree di attesa dei reparti di emergenza e sul sito web del KSBL. Il video fornisce un prezioso contributo alla comunicazione tra le squadre di emergenza e i pazienti.

Responsabile presso KSBL: Astrid (vice responsabile marketing). Responsabile della progettazione video: Tamara + Lorena (Project Management), Reiza (Illustrazione), Surya (Animazione), Graziana (Key Account Management).

I postulanti del PS e dei Verdi hanno affermato che le informazioni fornite dalla città - ad esempio sulle votazioni comunali - oggi non raggiungono tutti.

La città deve sforzarsi di comunicare in modo ancora più inclusivo, ha dichiarato Anna-Béatrice Schmaltz (Partito Verde). Anche le persone con disabilità mentali, difficoltà di lettura o con una prima lingua non tedesca devono comprendere le informazioni per poter contribuire. Sono quindi necessarie ulteriori misure per "migliorare l'accessibilità, la chiarezza, la comprensibilità e la leggibilità della comunicazione ufficiale", ha aggiunto Leah Heuri (PS).

Solo la SVP si è espressa contro il postulato: Samuel Balsiger ha detto che la proposta è una guerra culturale di sinistra. "Non è necessario". Tuttavia, una chiara maggioranza ha classificato la proposta come degna di considerazione e l'ha rinviata al Consiglio comunale. (SDA/swi)

m&k: Gesa Lischka, il neuromarketing unisce due discipline affascinanti: le neuroscienze e il marketing. Cosa l'ha spinta personalmente a unire questi due campi e a costruire una carriera in questo settore?

Come scienziato della cultura e dei media, sono sempre stato interessato al modo in cui le persone prendono le decisioni, non solo consciamente, ma anche inconsciamente. Trovo particolarmente affascinante il modo in cui colori, forme, codici e linguaggio agiscono a livello sottile e inconscio e influenzano le decisioni senza che ce ne accorgiamo direttamente.

Dove è iniziato il suo viaggio nel neuromarketing?

In barca a New York. Dopo una conferenza di successo, il Prof. Dr. Bernd Weber e io ci siamo ritrovati per un viaggio rilassante intorno all'isola di Manhattan. Durante questo viaggio, abbiamo deciso di unire le nostre competenze e di realizzare insieme studi e progetti. Ci siamo subito resi conto che la nostra collaborazione poteva fornire preziose indicazioni. Questo lavoro ha rappresentato per me una curva di apprendimento ripida. Ho partecipato a innumerevoli conferenze, studiato articoli scientifici e tenuto presentazioni sulle nostre esperienze. Una delle sfide più grandi è che, sebbene si parli molto delle scoperte, solo pochi mettono effettivamente in pratica i risultati della ricerca. Questo è esattamente ciò che sto cercando di cambiare con il nostro team di Kochstrasse.

Come ci si rende conto di questo?

Con un team di oltre 70 menti creative e strategiche e clienti nazionali e internazionali, con alcuni dei quali abbiamo rapporti da decenni, ho l'opportunità non solo di comprendere le scoperte scientifiche, ma anche di metterle in pratica. Spesso mi vedo come una sorta di traduttore tra scienza e pratica, che si assicura che i risultati di ricerche innovative non rimangano solo nella teoria, ma abbiano anche un impatto tangibile nel mondo reale.

In che modo le aziende possono utilizzare il neuromarketing per comprendere meglio e rivolgersi ai propri clienti?

Sulla base delle scoperte neuroscientifiche, possiamo fare affermazioni sui fattori inconsci alla base delle decisioni di acquisto e utilizzarli in modo specifico nel design e nella comunicazione del marchio. Quando abbiamo rilanciato un importante marchio di viaggi, ad esempio, siamo stati in grado di aumentare immediatamente l'attrattiva del marchio e la disponibilità a pagare solo cambiando leggermente il colore e il tipo di logo.

Il neuromarketing è ancora un argomento relativamente nuovo e complesso per molti. Quali semplici principi o tecniche le aziende potrebbero applicare immediatamente per migliorare le loro strategie di marketing?

Esistono molte euristiche e pregiudizi* che le persone applicano inconsciamente quando prendono decisioni di acquisto, ad esempio l'euristica della disponibilità, in cui le persone esprimono giudizi basati sulla facilità di pensare a esempi pertinenti, o il pregiudizio di conferma, in cui le persone tendono a cercare o interpretare le informazioni che confermano le loro convinzioni esistenti. Queste euristiche e pregiudizi sono un buon punto di partenza a bassa soglia, senza la necessità di utilizzare tecnologie complesse.

In un mondo sempre più digitale, i consumatori sono costantemente esposti a nuovi stimoli. Come può il neuromarketing aiutare un marchio a distinguersi da questa marea di informazioni e a farsi ricordare?

Il neuromarketing ci ha permesso di comprendere a fondo come avvengono i processi nel cervello: cosa recepisce il cervello e come elabora queste informazioni. Utilizziamo questa conoscenza per sviluppare strategie di campagna che si adattano precisamente a questi meccanismi neuronali. Mentre i creativi e i designer spesso si affidavano al loro istinto per progettare campagne di successo, ora possiamo prendere decisioni di design fondate e basate sui dati grazie alle scoperte neuroscientifiche.

La sua presentazione a Woohw! tratterà sicuramente anche gli aspetti etici del neuromarketing. Come possono le aziende assicurarsi di utilizzare questo potente strumento in modo responsabile e trasparente?

Questo è un punto centrale del nostro lavoro. Nonostante tutte le possibilità tecnologiche e le affascinanti intuizioni sul cervello umano, non dobbiamo mai perdere di vista le persone stesse. Ci impegniamo a utilizzare le nostre scoperte in modo responsabile e a rispettare rigorosamente gli standard etici. Il nostro obiettivo è sviluppare misure di marketing che sostengano e arricchiscano le persone, piuttosto che manipolarle. Ciò significa anche che riflettiamo e sviluppiamo costantemente i nostri metodi per garantire che le persone e le loro esigenze siano sempre al centro. Come agenzia, abbiamo una posizione molto chiara: Enter tomorrow. Con coraggio e sicurezza. Questa è la nostra promessa. Ai nostri clienti e alla società in cui viviamo.

L'esperta di neuromarketing Gesa Lischka parteciperà all'evento Woohw! che si terrà a Zurigo il 19 settembre. Per saperne di più sull'evento online tutte le informazioni. In qualità di media partner, m&k racconterà l'evento in dettaglio.

* Sul sito web Kochstrasse.agenzia/neuro/ l'agenzia ha elencato gratuitamente 100 neuroinsight e ha spiegato come possono essere applicati al marketing di tutti i giorni.

L'esperta di PR e comunicazione positiva Claudia Gabler completa il team del Dr Uwe Seebacher, stratega dell'organizzazione e di MarKom, e Bernd Trummer, esperto di e-commerce, vendite e cyber, con la sua esperienza di comunicazione. Questo creerà una sinergia unica per i clienti che comprende competenze organizzative, di comunicazione e tecnologiche.

"Siamo lieti di avere a bordo Claudia Gabler, una comprovata esperta di comunicazione con una forte rete in Svizzera. Il mix di competenze in materia di PR e comunicazione, combinato con le conoscenze tecniche, il marketing concettuale, le vendite, l'intelligenza artificiale e lo sviluppo organizzativo, offre ai nostri clienti un valore aggiunto unico", afferma il cofondatore Uwe Seebacher.

"L'amicizia si è trasformata in lavoro. Da tempo osservo il team con grande entusiasmo. Insieme, possiamo offrire ai nostri clienti tutto, dall'intelligenza artificiale al marketing, alla comunicazione e alle vendite, da un'unica fonte in tutti i Paesi. Inoltre, lavorare con gli esperti di Fynest è molto divertente", sottolinea Claudia Gabler.

"In qualità di Agency-as-a-Service (AaaS), vogliamo rendere felici i nostri clienti in tutte le discipline MarCom. In Claudia Gabler abbiamo trovato la persona ideale per questo obiettivo. I nostri primi clienti comuni ed entusiasti confermano che siamo sulla strada giusta. Non vediamo l'ora di far progredire molte altre aziende con la nostra visione globale della MarCom e delle vendite e di renderle ancora più vincenti", spiega Bernd Trummer, amministratore delegato di Fynest International.

Il 52% dei professionisti delle pubbliche relazioni intervistati ha dichiarato di utilizzare solo occasionalmente il linguaggio di genere o il linguaggio sensibile al genere nella propria comunicazione professionale. Solo poco più di un quarto (28%) utilizza costantemente il genere. Questo dato contrasta con il 5% che non utilizza affatto il genere e il 13% che non prevede di farlo in futuro. Il 2% degli intervistati ha dichiarato di voler tornare a un linguaggio non inclusivo del genere nella propria comunicazione.

Rilevanza riconosciuta

Tuttavia, i risultati mostrano anche che quasi la metà (49%) attribuisce importanza al genere nella comunicazione e lo considera molto o abbastanza importante. D'altro canto, poco più di un terzo (35%) ritiene che il genere nella comunicazione esterna e interna sia poco o del tutto irrilevante. Il 15% degli intervistati ha invece un atteggiamento neutro: per loro la comunicazione sensibile al genere non è né importante né poco importante.

Le aziende forniscono linee guida esplicite

È sorprendente che più della metà delle aziende e delle agenzie di PR intervistate (59%) disponga già di linee guida esplicite per una comunicazione sensibile al genere. Questo dato contrasta con il 40% che non ha linee guida per un linguaggio sensibile al genere in azienda.

I pro e i contro del linguaggio appropriato al genere

Analizzando nel dettaglio i pro e i contro, le ragioni per cui non si usa il linguaggio di genere e, al contrario, per cui lo si usa possono essere attribuite a influenze sia interne che esterne.

Coloro che non utilizzano il linguaggio di genere citano come motivo principale la difficoltà di lettura dei testi (69%). Altri motivi sono la mancanza di convinzione da parte dei responsabili della comunicazione (45%) e del management (42%). Le aziende si astengono dall'utilizzare il linguaggio di genere anche perché temono riserve da parte dei dipendenti (41%) o dei clienti (36%). Un altro 16% evita il linguaggio di genere perché non ci sono linee guida chiare in azienda e l'8% non ha il tempo di affrontare l'argomento in modo appropriato.

Il timore di una maggiore necessità di coordinamento interno o di test falliti, invece, è meno probabile che porti all'abbandono del linguaggio di genere (5 percento in ciascun caso). Gli intervistati sono stati ancora meno propensi a citare la mancanza di conoscenze sul linguaggio sensibile al genere (3%) o una tempesta di polemiche pubbliche (2%) come ragioni per non usare il genere.

Chi utilizza consapevolmente il linguaggio di genere nella comunicazione lo fa principalmente per riflettere i propri valori aziendali (46%) o perché vede un vantaggio nel rivolgersi a diversi gruppi target (43%). In ogni caso, il 35% cita come motivazione la convinzione dei responsabili della comunicazione o le aspettative sociali. Molti professionisti delle pubbliche relazioni vedono anche dei vantaggi nel linguaggio sensibile al genere per l'immagine e la reputazione dell'azienda (33%) e per l'employer branding (32%). Giocano un ruolo importante anche le linee guida chiare all'interno dell'azienda e le aspettative dei dipendenti (30 percento) e dei clienti (23 percento). Con il 27%, anche la convinzione del management si colloca nel terzo inferiore delle motivazioni.

I risultati in dettaglio

La vostra comunicazione esterna e interna utilizza un linguaggio di genere e/o sensibile al genere?

• Sì, in tutto il 28%
• Sì, parzialmente 52%
• No, non ancora 5%
• No, non è previsto nemmeno per il futuro 13%
• No, non in futuro 2%

Quanto è importante il linguaggio di genere o il linguaggio sensibile al genere secondo lei?

• Molto importante 17%
• Piuttosto importante 32%
• Né 15%
• Piuttosto irrilevante 13%
• Completamente irrilevante 22%
• Non so 1%

La vostra azienda ha linee guida esplicite sul linguaggio sensibile al genere?

• Sì 59%
• No 40%
• Non so 1%

Perché la vostra azienda si astiene dall'utilizzare un linguaggio di genere o sensibile al genere? (sono possibili più risposte)

• La leggibilità dei testi è compromessa 69%
• Non corrisponde alla convinzione dei responsabili della comunicazione 45%
• Non riflette il giudizio della direzione 42%
• I dipendenti si rifiutano di 41%
• I clienti lo rifiutano 36%
• Non ci sono linee guida chiare nell'azienda 16%
• Non c'è abbastanza tempo per trattare l'argomento 8%
• I requisiti di coordinamento interno aumentano notevolmente 5%
• L'esecuzione del test non è riuscita 5%
• Mancanza di conoscenza del linguaggio di genere o del linguaggio sensibile al genere 3%
• Paura di una tempesta di merda pubblica 2%
• Non so 3%

Perché la vostra azienda usa un linguaggio di genere o un linguaggio sensibile al genere? (sono possibili più risposte)

• Corrisponde ai valori aziendali 46%
• È conveniente rivolgersi a gruppi target diversi 43%
• Corrisponde alla convinzione dei responsabili della comunicazione 35%
• L'azienda si aspetta che 35%
• Contribuisce all'immagine e alla reputazione dell'azienda 33%
• Paga per il marchio del datore di lavoro 32%
• Esistono linee guida chiare a questo proposito nel documento aziendale 30%.
• I dipendenti se lo aspettano 30%
• In linea con le convinzioni della direzione 27%
• I clienti se lo aspettano 23%
• Non so 4%

Per il Monitoraggio delle tendenze PR News Aktuell e Per hanno condotto un sondaggio online nel febbraio 2024 tra 327 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Svizzera e Germania.

Essere trasportati in un altro mondo per un breve momento. Un mondo che ispira, motiva, evoca emozioni di ogni tipo, può lasciare sia euforici che tristi: questa è la magia degli eventi. Creare un'illusione che faccia dimenticare al pubblico la realtà per un momento è stata anche l'ispirazione del motto di XAVER di quest'anno: "Bienvenue au Cirque d'Illusion".

"Creatività, carisma e innovazione: ecco cosa caratterizza un buon progetto XAVER. Anche quest'anno abbiamo potuto valutare numerosi progetti che soddisfano questi criteri e che racchiudono tutta la genialità e il talento del settore", afferma il presidente della giuria Dany Waldner.

Oro per Symbiotopia: vincitore dei cuori e del premio XAVER

Symbiotopia, la pluripremiata installazione nel nuovo edificio di psichiatria pediatrica dell'Ospedale Universitario di Ginevra, ha vinto l'oro agli XAVER Awards nella categoria "Best Brandworlds & Temporary Installations and Exhibitions". Sviluppata da Dorier SA per l'Hôpitaux universitaires de Genève, Symbiotopia utilizza una combinazione di spazi terapeutici e gamification innovativa per ridurre la stigmatizzazione delle cure psichiatriche per i giovani. L'installazione crea uno spazio vivace che coinvolge attivamente i bambini, le loro famiglie e la comunità e promuove una nuova comprensione. "Symbiotopia ha trovato una risposta alla complessa questione della destigmatizzazione e merita un XAVER", ha dichiarato la giuria.

Oro per la Foresta Magica di Lenzerheide: una magica esperienza invernale

La Foresta Magica di Lenzerheide, che ha vinto l'oro nella categoria "Miglior evento pubblico", dal 2013 delizia i visitatori con il suo mix unico di concerti dal vivo, arte luminosa, delizie culinarie e programmi per bambini. Ogni anno, nella foresta invernale di Lenzerheide si crea un mondo magico che incanta migliaia di persone durante il periodo natalizio. "Nonostante il freddo gelido, la Foresta Magica di Lenzerheide dà sempre vita a un paesaggio fiabesco pieno di creatività e diversità", afferma il membro della giuria Nadine Imboden.

Premio XAVER alla carriera per Rémy Crégut: Una vita per la cultura

Rémy Crégut, direttore di lunga data del Montreux Music & Convention Centre 2m2c, riceve quest'anno il premio XAVER alla carriera. Negli ultimi 19 anni, il 64enne ha dato forma a eventi iconici come il Montreux Jazz Festival e il Montreux Comedy Festival e ha aiutato il marchio Montreux a raggiungere la fama internazionale. Crégut è considerato uno dei personaggi chiave che hanno portato la Svizzera sulla scena culturale mondiale. Ancora oggi, Montreux è celebrato negli ambienti musicali inglesi e statunitensi come uno "spazio sicuro" che ha sempre privilegiato l'arte rispetto al commercio. Un ritratto dettagliato del vincitore è disponibile sul sito web del Premio XAVER.

Il progetto vince la votazione pubblica online

Tenere testa ai due sport più popolari, il calcio e l'hockey su ghiaccio, è tutt'altro che facile. Tuttavia, la Superfinal di floorball 2024 (agenzia: evenjo ag | cliente: Swiss Unihockey) ha dimostrato in modo impressionante quest'anno che è possibile farlo con una produzione live di successo. Circa 9.000 persone nello stadio e 139.000 spettatori sui loro schermi hanno assistito dal vivo al fulcro del campionato svizzero di club di floorball, e in particolare allo spettacolo introduttivo, messo in scena in modo eccellente. "Quando uno sport che non è il calcio o qualcosa di simile cattura quasi 150.000 persone, merita sicuramente di essere premiato dal pubblico", conclude il presidente della giuria Kern. Il secondo e il terzo posto del premio del pubblico sono andati al Winterland Locarno (enjoyArena SA) e al vincitore del premio d'oro Zauberwald Lenzerheide.

Una serata piena di glamour, gloria e GV: il premio XAVER ispira

Il premio XAVER ha attirato circa 700 ospiti al JED Events di Zurigo, presentato dalla drag queen svizzera Gossipa. Christian Künzli, presidente dell'Associazione LiveCom Svizzera, si è rallegrato: "XAVER ha mostrato ciò che il nostro settore può fare da 22 anni". Prima della cerimonia di premiazione, l'Assemblea Generale dell'Associazione LiveCom Svizzera ha offerto una panoramica dei prossimi eventi, tra cui l'Eurovision Song Contest 2025 a Basilea, presentato da Edi Estermann (SRG). È stato inoltre presentato il nuovo direttore generale Martin Troxler e sono stati evidenziati i progetti sulla sostenibilità e sulla promozione dei giovani talenti.

Il Premio Xaver si trasferisce a Berna: un passo avanti verso la Svizzera francese

Da 30 anni lo Sport Forum Switzerland dà forma al dibattito sul futuro dello sport. L'edizione dell'anniversario a Lucerna offre una panoramica completa delle tendenze e delle sfide attuali del settore con panel, presentazioni e discussioni. Che si tratti di sport di alto livello, sport popolare, sponsorizzazione o nuove tecnologie, il congresso porta in scena i temi più importanti.

Uno dei momenti salienti sarà la presentazione dei tre candidati alla presidenza di Swiss Olympic, che illustreranno le loro visioni per il futuro dello sport svizzero. L'attenzione si concentrerà anche sulla possibile candidatura olimpica per il 2038 e sulla questione di come i grandi eventi possano essere organizzati in modo sostenibile.

Decisioni basate sui dati, tecnologie innovative ed esempi di best practice saranno al centro dell'attenzione quando gli esperti faranno luce sugli ultimi sviluppi in materia di sponsorizzazione e performance marketing. Con interessanti approfondimenti su come il cruscotto digitale di Media Focus contribuisca a misurare il successo, il forum mostrerà come gli approcci basati sui dati supportino sponsor e marchi nel loro processo decisionale.

Lo sport femminile sta vivendo un'impennata in tutto il mondo e la Svizzera è al centro di questo sviluppo. Nel contesto dell'imminente EURO 2025 femminile e di altri grandi eventi sportivi, gli esperti hanno fatto luce sull'impatto del calcio femminile, sulla sponsorizzazione e sulla promozione sostenibile dello sport femminile.

Anche il turismo sta beneficiando delle nuove tecnologie: dai suggerimenti di percorsi personalizzati per gli appassionati di ciclismo alle offerte supportate dall'intelligenza artificiale che aumentano l'attrattiva delle destinazioni. Esperti come Nathalie Schneitter forniscono approfondimenti esclusivi sui progetti di turismo sostenibile che combinano sport e ambiente.

Oltre alle emozionanti presentazioni, la ESB Sports Night offre l'opportunità di fare rete e scambiare idee in un'atmosfera esclusiva. Una formazione di alto livello, che comprende atleti di spicco, ex atleti di punta e rappresentanti dell'industria, rende lo Swiss Sports Forum un appuntamento imperdibile per tutti i decisori e gli appassionati di sport. Fare clic qui per il programma.

Il nuovo Spicy McCrispy di McDonald's non è solo una specialità culinaria, ma anche il protagonista di una campagna pubblicitaria innovativa. Per pubblicizzare l'hamburger piccante in Svizzera, la start-up ad tech C Wire e l'agenzia media OMD Switzerland hanno sviluppato un formato pubblicitario interattivo basato su un gioco che è stato riprodotto sui principali siti web di notizie svizzeri.

L'idea alla base dell'innovativa campagna: gli utenti devono scoprire il nuovo hamburger in modo giocoso. Il cuore del format pubblicitario è il gioco di click "Afferra il peperoncino!": per scoprire di più sullo Spicy McCrispy, gli utenti devono cliccare sul peperoncino alla velocità della luce tra diversi tipi di verdure.

Attirare in modo giocoso l'attenzione e l'interazione

La campagna, ispirata al mondo dei videogiochi, è stata pubblicata sulle piattaforme di notizie più popolari in Svizzera e ha avuto un grande riscontro da parte dei lettori. Il formato pubblicitario interattivo ha registrato un successo significativo e KPI impressionanti che dimostrano l'impatto positivo della campagna: Con uno share of screen di 90%, è stato raggiunto un livello di attenzione molto elevato, mentre il tasso di coinvolgimento misurato in base ai giochi avviati è stato di 1.36%. Gli utenti si sono impegnati attivamente con il messaggio pubblicitario per una media di 10 secondi. Brand Metrics ha inoltre determinato un aumento del marchio di 11% in termini di consapevolezza di Spicy McCrispy.

Alexander Schmitt, amministratore delegato di OMD Svizzera, è entusiasta: "Grazie alla pubblicità gamificata di C Wire e alla pianificazione dell'ambiente ottimizzata dall'intelligenza artificiale, ci rivolgiamo al nostro gruppo target in modo personale e attento. Questo è unico e funziona anche senza cookie".

Sicurezza del marchio e precisione di riproduzione grazie all'abbinamento AI

La corrispondenza contestuale dell'intelligenza artificiale assicura che la campagna sia integrata solo negli articoli pertinenti che corrispondono al marchio. Questo porta a un aumento dell'attenzione, del coinvolgimento e dei KPI della pagina di destinazione. Martin Garling, amministratore delegato di C Wire, spiega ulteriormente: "Con noi, non c'è consegna in un ambiente di notizie negative. Siamo per la massima sicurezza del marchio". Grazie alla caratteristica delivery cookieless di C Wire, la creatività viene riprodotta su larga scala e con un'ampia portata, indipendentemente dai cookie e dalle preferenze del browser dell'utente, e solo sui siti web premium svizzeri. Un altro vantaggio del formato: le campagne di gamification incoraggiano l'interazione con gli utenti, si distinguono dalla monotonia pubblicitaria e sono memorabili. "Le campagne pubblicitarie gamificate sono particolarmente adatte durante l'estate, con i campionati europei di calcio, i giochi olimpici e numerosi festival", afferma Garling.