kawe AG si è trasformata da piccolo costruttore di impianti in un fornitore affermato di soluzioni complesse per la costruzione di impianti e macchine speciali per l'industria tecnologica svizzera. Con 70 dipendenti, tra cui 10 apprendisti, l'azienda serve clienti del settore energetico, dell'industria della difesa e di altri settori in Svizzera e nel mondo. Investendo nella produzione, nei processi digitali e in un'officina di 6.000 metri quadrati, kawe AG ha creato una solida base per un'ulteriore crescita. Una delle specializzazioni dell'azienda è la saldatura di gruppi complessi, con un alto livello di competenza in processi rari come la brasatura e la moderna saldatura laser.

Pianificazione della successione in una fase iniziale

Mentre molte PMI esitano quando si tratta di soluzioni per la successione, Stephan Leunig e Michel Indrizzi hanno pianificato la transizione con lungimiranza. Con Michael Reinhard e Marc Flückiger, due esperti del settore che condividono i valori dell'azienda e vogliono sfruttarne il potenziale di sviluppo si assumono ora la responsabilità. Michael Reinhard porta con sé un'esperienza industriale internazionale e una competenza nella gestione aziendale strategica e nella consulenza manageriale. Marc Flückiger ha una vasta esperienza di gestione come imprenditore e conosce le sfide di una PMI in prima persona.

Crescita con responsabilità sociale e regionale

"Vogliamo sviluppare nuovi prodotti per la generazione di energia e l'industria elettrica e portarli sul mercato", spiega il nuovo proprietario e CEO Michael Reinhard. "Con una prospettiva di 20-30 anni, continueremo sulla nostra strada attuale e allo stesso tempo sfrutteremo il nuovo potenziale di sviluppo", afferma il nuovo proprietario e direttore finanziario Marc Flückiger. La collaborazione con promettenti start-up sarà intensificata.

Secondo l'azienda, la responsabilità sociale nei confronti dei dipendenti rimarrà importante per i nuovi proprietari. Inoltre, kawe AG continuerà ad essere un centro di formazione impegnato e le sue radici regionali rimarranno un elemento centrale dell'identità dell'azienda, prosegue il comunicato.

L'esperienza rimane in azienda

Stephan Leunig e Michel Indrizzi rimarranno coinvolti nella società come investitori. Michel Indrizzi continuerà inoltre ad assumere responsabilità come membro del Consiglio di Amministrazione. "Volevamo consegnare kawe in buone mani. In Michael Reinhard e Marc Flückiger abbiamo trovato dei successori che continueranno a gestire l'azienda con gli stessi valori e la svilupperanno ulteriormente con nuovo slancio", sottolinea Michel Indrizzi.

Fonte: kawe AG

Il programma ha preso il via il 2 settembre con tre uomini di 30 anni: David, Fabian e Patrick. Sono tutti appassionati di sport e fitness e vogliono decollare con la loro piattaforma "Obseed". L'obiettivo è quello di poter analizzare meglio e in modo più olistico i dati di allenamento registrati tramite anelli, smartwatch o braccialetti fitness. Questo perché molti wearable registrano dati errati, spiegano i tre fondatori. E questo alla fine ha l'effetto opposto: Chi si allena sulla base di dati errati danneggia la propria salute. Fin qui tutto comprensibile, ma i tre sono solo all'inizio della loro attività commerciale, come abbiamo appreso. Nei prossimi 12 mesi vogliono acquisire 15.000 utenti e vendere 1500 abbonamenti al prezzo di 10,90 franchi. Per questa scalata, hanno chiesto un capitale di 350.000 franchi in cambio di una partecipazione del 15%. I leoni erano scettici: Felix Bertram non vedeva differenze decisive rispetto alle altre app di formazione. Jürg Schwarzenbach è ancora fedele al suo smartwatch, che gli dice quando deve fare più esercizio. Lukas Speiser ha evidenziato un'inversione di tendenza: molti utenti di questi wearable misurano sempre più spesso solo un valore. Bettina Hein si è detta generalmente interessata, ma ha voluto concedere più tempo per ulteriori sviluppi. Infine, Roland Brack semplicemente non pensava che la soluzione fosse adatta alle masse. David, Fabian e Patrick dovettero quindi andarsene senza un accordo. La loro ambizione di competere con operatori come Garmin era probabilmente esagerata.

Con autentico entusiasmo per l'accordo

Camille Zingg e Maresa Tennigkeit sono due giovani donne ottimiste che hanno appena concluso gli studi di economia. Durante gli studi hanno scoperto la bevanda di tendenza matcha e ne apprezzano l'effetto rivitalizzante. Ma si sono chieste: il matcha può essere immesso sul mercato anche sotto forma di bevanda gassata? Si sono messi subito al lavoro e in sette mesi hanno sviluppato un prodotto chiamato "Soully". Dopo una fase di test in quattro città, ora vogliono ingrandire Soully e hanno bisogno di 80.000 franchi per rafforzare i canali di vendita e aumentare la presenza del marchio. Hanno messo in gioco il 20% delle azioni della società. Il loro entusiasmo e il prodotto sono piaciuti ai leoni e alle leonesse. Tre di loro hanno fatto un'offerta: Nicole Büttner-Thiel voleva il 25% per i suoi 80.000 franchi, Felix Bertram - "Voglio la valigetta" - offrì 80.000 franchi in cambio di una partecipazione del 20% nell'azienda. Anche Tom Zimmermann ha offerto la stessa cifra e ha promesso sostegno per la sua incursione nel settore biologico. Lukas Speiser ha trovato il mercato delle bevande troppo competitivo e ha rifiutato di fare un'offerta, così come Roland Brack che, a malincuore, ha detto: "Il Matcha non fa per me". All'inizio, Camille e Maresa non potevano credere di aver ricevuto tre offerte. Dopo una breve consultazione, hanno accettato l'investimento di Tom Zimmermann. La loro proposta autentica e professionale è stata premiata: è stato un "match(a)t".  

Un oggetto quotidiano reinventato

Ci sono molte invenzioni di cui il mondo non ha bisogno. Ma Marcus Seiser di Münchenstein BL ne è convinto: il suo appendiabiti pieghevole "Scosh" (abbreviazione di "Sustainable Clothing on Smart Hanger") è rivoluzionario. È pieghevole, può essere azionato con una sola mano ed è realizzato in plastica riciclata, rendendo facile appendere i top. L'appendino è adatto anche per i viaggi. Come spettatori, ci si è chiesti: perché non hanno avuto questa idea prima? I cinque leoni sembravano essere dello stesso parere. Tuttavia, hanno trovato il prezzo - gli appendiabiti sono un prodotto di massa - ancora troppo alto. Una confezione da 3 costa 19,95 franchi - con costi di produzione di 1,30 per articolo, c'è ancora un bel margine. Markus voleva investire 100.000 franchi in cambio di una partecipazione del 15% nell'azienda per rendere il prodotto adatto alla produzione di massa. Dopotutto, il fatturato di 1.000 franchi generato nel 2024 non è probabilmente ancora sufficiente a creare uno Stato. Tuttavia, il potenziale sembra enorme (vendite di 60.000 confezioni nel 2025, che raddoppiano di anno in anno), ma poiché Anja Graf e Nicole Büttner-Thiel non volevano ancora essere coinvolte come investitori, Markus ha visto le sue speranze scemare un po' e ha ricominciato a fare campagna. Ed ecco che Roland Brack fece un'offerta: 100.000 franchi in cambio del 30%. Anche Tom Zimmermann offrì la stessa cifra, ma voleva solo una quota del 25%. Felix Bertram, invece, ha deposto le armi. Markus Seiser era desideroso di avere Roland Brack come investitore e gli chiese se volesse anche lui una partecipazione del 25% nell'azienda. Roland accettò, l'accordo era perfetto e Markus era felicissimo.

Nessun accordo nonostante il premio per le startup

Anche Michael Wiener e Irene Abrigo volevano segnare punti con le invenzioni. Con il marchio "Dolfinos", vogliono semplificare la vita dei musicisti. Il loro prodotto più noto è il supporto all-in-one per violino e viola. Per questo prodotto l'azienda ha vinto il primo premio dello Swiss Startup Award. Ma nel loro bagaglio c'era anche un leggio innovativo, adatto agli spartiti classici, ma anche a tablet e smartphone. Tutto sta in un unico supporto, compatto e ben studiato: un vero e proprio sviluppo di un prodotto che da oltre 100 anni domina immutato in molte sale da musica e sale da concerto. Con Dolfinos, i due vogliono ora entrare anche nella produzione su larga scala. La violinista Irene Abrigo stessa ha dimostrato i vantaggi della poggia mento e spalla combinata per violini e viole. Da quando ha iniziato a usarlo, non ha quasi più avuto dolori al collo dopo lunghi periodi di pratica. È probabile che i prodotti Dolfinos siano molto apprezzati dai musicisti. Con i migliori strumentisti come ambasciatori del marchio, finora sono stati conquistati 1500 clienti. Tuttavia, la leonessa Nicole Büttner-Thiel e gli altri quattro investitori hanno trovato il caso troppo "di nicchia". Non erano disposti a mettere 225.000 franchi in cambio di una partecipazione del 4% nell'azienda. Ciononostante, hanno portato a Michael e Irene un grande rispetto, ma non è stato sufficiente per concludere l'affare. "Non ha funzionato", ha dichiarato Felix Bertram alla fine.

Avventurarsi in un vuoto del mercato

L'ultimo caso di questo programma riguardava l'assicurazione degli animali domestici. Jenny, Marlo e Annina hanno fondato Calingo Insurance, una sorta di "assicurazione sanitaria" per cani e gatti. Vogliono sfruttare una lacuna del mercato, dato che molti proprietari di animali domestici li considerano i loro membri preferiti della famiglia e farebbero quasi di tutto per il loro benessere. Anche l'industria del cibo per animali e la medicina veterinaria stanno al gioco. Esistono sempre più metodi di cura per prolungare la vita degli amici a quattro zampe. E naturalmente tutto questo ha un costo elevato, troppo elevato per alcuni proprietari di animali. Calingo interviene come assicuratore e le condizioni preesistenti dell'animale non sono un criterio di esclusione. Calingo offre anche consulenza via chat, video o telefono e molti processi sono digitalizzati. L'obiettivo è comunque quello di creare una piattaforma sanitaria completa per cani e gatti. 150.000 franchi per l'1% (il che significa una valutazione dell'azienda di 15 milioni!) era il capitale richiesto, che ha suscitato qualche sguardo significativo tra i leoni presenti. Anche il premio relativamente alto di 440 franchi all'anno per un gatto è stato commentato con "È costoso!". Ciononostante, hanno visto un grande potenziale. Solo Lukas Speiser ha abbandonato rapidamente il progetto perché l'attività assicurativa gli sembrava troppo poco redditizia a causa dell'elevato livello di automazione richiesto. Jürg Schwarzenbach, invece, offrì i 150.000 franchi, ma voleva l'1,3%, e Bettina Hein aderì subito. Anche Roland Brack offrì la stessa cifra, ma in cambio di una quota dell'1,5%. Dopo una breve consultazione, i tre fondatori accettarono l'offerta di Roland Brack. Entrambe le parti intuirono che le migliori opportunità di business erano legate ai prodotti per animali domestici. Felix Bertram, anch'egli proprietario di cani, ha già investito in Calingo e quindi si è fatto da parte.

La conclusione di questa serata: autenticità ed entusiasmo, analisi di mercato realistiche e spirito di innovazione si sono rivelate ricette vincenti per convincere gli investitori. E ancora una volta è emerso chiaramente che i prodotti di nicchia o i casi aziendali che vogliono entrare in un mercato affollato hanno difficoltà a trovare investitori.

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Incertezze della politica commerciale, carenza di manodopera qualificata, aumento dell'automazione nelle aziende e riluttanza delle imprese ad assumere: Il mercato del lavoro svizzero è alle prese con una serie di sfide. La situazione economica tesa sta aggravando la situazione per i lavoratori, le aziende e l'economia, soprattutto perché il pensionamento dei baby boomer minaccia ulteriori strozzature.

Tuttavia, i dipendenti della Svizzera tedesca non vedono in questo un motivo per lavorare di più: il 58% non crede che lavorare di più sia necessario per mantenere il benessere. L'anno scorso la percentuale era del 55%. Esistono chiare differenze tra i sessi e le generazioni: Le donne (60 %) negano la necessità in modo più categorico rispetto agli uomini (56 %). Il "no" agli straordinari aumenta anche con l'età. Mentre il 48% dei giovani tra i 18 e i 24 anni ha meno probabilità della media di avere questa opinione, questa cifra sale al 65% per i dipendenti di 55 anni e oltre.

Desiderio di avere più tempo per me, meno stress e più tempo per la famiglia e gli amici

Il 62% dei dipendenti della Svizzera tedesca vorrebbe addirittura lavorare meno. Alla domanda sui motivi, il 64% dichiara che vorrebbe avere più tempo per sé, ad esempio per hobby o progetti personali. Il 50% vorrebbe avere meno stress, il 44% più tempo per parenti e amici. Solo il 13% vorrebbe lavorare meno per avere più tempo da dedicare all'assistenza.

Per quanto riguarda la questione di lavorare di più o di meno, si distinguono in particolare i 35-44enni, che desiderano lavorare meno spesso rispetto alla media (77 %). Tra coloro che hanno solo pochi anni in più - i 45-54enni - la percentuale è solo del 46% (18-24enni: 68 %, 25-34enni: 67%, 55-65enni: 55 %).

Gli intervistati sono generalmente meno soddisfatti del loro equilibrio tra lavoro e vita privata rispetto allo scorso anno: il 58% è "soddisfatto" o "molto soddisfatto" (2024: 60 %). Il 4% (2024: 3 %) è "molto insoddisfatto" o "insoddisfatto".

"I risultati dimostrano che: Le persone vogliono lavorare, ma a condizioni che consentano una vita sana e soddisfacente", afferma Thomas Kindler, amministratore delegato della rete di collocamento XING. "Il fatto che la soddisfazione per l'equilibrio tra lavoro e vita privata sia diminuita non è ideale. Le aziende dovrebbero utilizzare la flessibilità e i modelli di orario di lavoro individuali come leve per affrontare le sfide del mercato del lavoro e aumentare la motivazione dei dipendenti."

Incentivi finanziari come motivazione per il lavoro extra

Coloro che non vogliono lavorare di meno (38 %) adducono soprattutto motivi finanziari (62 %): hanno bisogno di soldi. Per molti (55 %) anche il divertimento sul lavoro è un fattore decisivo. Per coloro che sarebbero disposti a lavorare di più rispetto al momento (43 %), anche il denaro gioca un ruolo decisivo (65 %), ma anche in questo caso il piacere del lavoro è al secondo posto con il 41%.

Gli aspetti monetari sono il principale incentivo al lavoro straordinario volontario: i bonus e i premi sono la motivazione più forte (51 %), seguiti da uno stipendio significativamente più alto rispetto al numero di ore lavorate (45 %), da giorni di ferie supplementari (44 %), da uno stipendio più alto in proporzione al numero di ore lavorate (42 %) e da incentivi fiscali (31 %).

I dipendenti sentono la carenza di manodopera qualificata e la difficile situazione economica nel loro lavoro quotidiano.

I lavoratori della Svizzera tedesca sono tendenzialmente preoccupati per le loro prospettive personali sul mercato del lavoro. Le possibilità di trovare un nuovo lavoro sono attualmente considerate in modo piuttosto pessimistico: il 61% ritiene che sia "piuttosto" o "molto difficile" (2024: 62 %), mentre solo il 39% ritiene che sia "per niente difficile" o "piuttosto non difficile" (2024: 38 %). La carenza di lavoratori qualificati si fa sentire anche nella vita di tutti i giorni: il 36% riferisce di avere difficoltà a trovare personale adeguato. Il 23% segnala un aumento dei livelli di stress e il 22% un aumento del carico di lavoro.

Il 20% afferma che c'è una cattiva atmosfera e problemi di motivazione all'interno del team e lo stesso numero sostiene che la qualità del lavoro ne risente perché si devono assumere molti compiti aggiuntivi. Il 18% ha ricevuto maggiori responsabilità. Il 14% ritiene che la soddisfazione dei clienti sia in calo. Tuttavia, un numero inferiore di dipendenti rispetto all'anno precedente (2025: 9 %; 2024: 13 %) ha dichiarato che la propria azienda sta prestando maggiore attenzione alle preoccupazioni dei dipendenti al fine di trattenerli."C'è una chiara pressione ad agire", afferma Thomas Kindler. "Per le aziende è molto più dispendioso in termini di tempo e di costi assumere e formare nuovi dipendenti che trattenere quelli esistenti, soprattutto quando si tratta di specialisti altamente qualificati". I dati dimostrano che molte persone sono disposte a fare il passo più lungo della gamba e a lavorare di più se vengono offerti loro i giusti incentivi. Per molti il piacere del lavoro è importante quanto il denaro. E anche in tempi economici difficili, la motivazione e l'apprezzamento non costano nulla, se non il tempo ben investito".

Fonte: https://www.xing.com/

In effetti, molte aziende stanno sentendo gli effetti iniziali dei nuovi dazi doganali, ma non sono ancora intervenute. Il 64% mantiene i propri investimenti in Svizzera, come molti nell'UE. Ciò indica un certo grado di stabilità, ma non deve essere interpretato come un segnale di via libera: Quasi il 40% delle aziende non è ancora in grado di valutare l'impatto a lungo termine dei dazi. "I dazi sono una realtà - ora non si tratta più solo di reazione, ma di strategia. La piazza economica svizzera ha bisogno di una chiara leadership politica", afferma il presidente di Swissmechanic Nicola Tettamanti.

Il sondaggio mostra che: Le aziende si aspettano segnali chiari dai politici. Il 55% chiede che la Svizzera adotti una posizione più chiara in materia di politica commerciale nei confronti degli USA, il 46% auspica una strategia di negoziazione per ridurre i dazi e il 32% è favorevole a sgravi finanziari. Ciononostante, il mercato statunitense rimane rilevante per molti: il 14% degli intervistati sta valutando di aumentare i prezzi per mitigare i dazi, mentre il 9% vuole ridurre la propria presenza negli Stati Uniti o rinunciarvi completamente. Allo stesso tempo, il 32% delle aziende sta valutando mercati alternativi, in particolare l'UE (25%) e l'India (7%).

Le industrie MEM fungono quindi da sistema di allarme precoce per l'industria svizzera delle esportazioni: sono uno dei primi settori a risentire degli effetti dei conflitti commerciali globali e dimostrano quanto sia importante una politica economica lungimirante in grado di intervenire.

Fonte: Swissmechanic

La FHNW si sta riorganizzando nei settori dell'informatica, dell'ingegneria e dell'ambiente. La SUP risponde così alla crescente carenza di manodopera qualificata, accelerando il trasferimento delle conoscenze all'economia e aprendo nuove prospettive per i giovani talenti nei cantoni di Argovia, Basilea Campagna, Basilea Città e Soletta: questo è il chiaro obiettivo.

L'educazione come chiave

La fondazione delle due università è una risposta strategica dei quattro cantoni promotori di Argovia, Basilea Campagna, Basilea Città e Soletta al rapido ritmo dei cambiamenti sociali e tecnologici. La domanda di specialisti qualificati in questi settori e nel campo dell'energia è in rapida crescita, così come la necessità di soluzioni sostenibili alle sfide ecologiche e digitali. Le due nuove università si concentrano quindi su temi orientati al futuro come l'intelligenza artificiale, la digitalizzazione, la sicurezza informatica, l'energia, l'ambiente, l'uso sostenibile delle risorse e la robotica.

Con i nuovi corsi di laurea, la FHNW crea ulteriori posti di studio in discipline orientate al futuro nella Svizzera nordoccidentale, rafforzando così la sua posizione di istituzione leader nell'istruzione e nella ricerca. "Con la FHNW School of Engineering and Environment e la FHNW School of Computer Science, sottolineiamo il ruolo strategico della FHNW nello sviluppo sostenibile della nostra regione. Offriamo formazione laddove l'economia ha urgente bisogno di lavoratori qualificati e la ricerca crea nuove prospettive", afferma il Prof. Dr. Crispino Bergamaschi, Presidente del Comitato esecutivo della FHNW.

Scuola di informatica della FHNW: dare forma alla digitalizzazione come opportunità

La trasformazione digitale e l'impatto dell'intelligenza artificiale stanno portando a profondi cambiamenti nell'economia e nella società. Ciò richiede nuove competenze, nuove forme di istruzione e un'attenzione particolare all'apprendimento permanente. La FHNW School of Computer Science vede questa opportunità e si considera una forza trainante. Favorisce un'interazione dinamica tra istruzione, ricerca e pratica. L'attenzione si concentra sullo sviluppo di nuovi programmi di studio, su formati di apprendimento innovativi e sulla creazione di laboratori specializzati in cui studenti, ricercatori e aziende lavorano insieme su soluzioni per il futuro digitale.

Il semestre autunnale 2025 segna l'inizio dei primi nuovi corsi: Artificial Intelligence & High Performance Computing creerà una combinazione unica di IA e infrastruttura di calcolo ad alte prestazioni. L'università si posiziona così in un'interfaccia in cui gli algoritmi di IA vengono utilizzati per addestrare, simulare e scalare in modo efficiente modelli complessi su grandi quantità di dati, consentendo così nuove applicazioni nella ricerca e nell'industria.

Un'altra offerta è Data Science & Artificial Intelligence for Sustainabilty, in cui gli studenti imparano a utilizzare i dati e l'intelligenza artificiale in modo specifico per le innovazioni sostenibili, ad esempio ottimizzando i sistemi energetici, modellando gli scenari climatici o sviluppando tecnologie per il risparmio delle risorse. Seguiranno presto altri corsi di laurea, tra cui Security, Platforms & DevOps, che combina le competenze di cybersecurity, di cui c'è urgente bisogno, con lo sviluppo di piattaforme agili e i processi DevOps. La prossima pietra miliare sarà l'apertura della nuova sede di Basilea nell'estate del 2026, dove la ricerca, l'insegnamento, la formazione continua e il trasferimento di conoscenze si svolgeranno ai massimi livelli in collaborazione diretta con le imprese e la società.

Pensare insieme tecnologia e ambiente: la FHNW rafforza il suo profilo

La Scuola di Ingegneria della FHNW sta ampliando il suo profilo per includere l'ambiente e ora opera come Scuola di Ingegneria e Ambiente della FHNW. Con questo passo, risponde a sfide fondamentali come il cambiamento climatico, la scarsità di risorse e la trasformazione dell'approvvigionamento energetico. L'obiettivo è collegare più strettamente tecnologia e ambiente e sviluppare soluzioni pratiche e sostenibili per la società e l'economia.

I temi ambientali come l'energia, i materiali e i cicli sono al centro dello sviluppo strategico. Già nel 2026 verrà lanciato il nuovo corso di laurea in Ingegneria dei materiali, un corso di studi unico nel panorama delle scuole universitarie professionali svizzere, che mira a soddisfare l'esigenza dell'industria di avere specialisti in ingegneria dei materiali con una formazione pratica. Sono in fase di lancio anche corsi nei settori della digitalizzazione e delle nuove tecnologie. A partire dal prossimo semestre, il corso di laurea in Ingegneria meccanica offrirà la nuova specializzazione "Ingegneria computazionale", con particolare attenzione all'acquisizione di dati, alla simulazione, alla modellazione e all'uso dell'intelligenza artificiale nei sistemi tecnici. È in preparazione anche la specializzazione interdisciplinare "Robot e droni", che arricchirà diversi corsi di laurea in questo settore.

Cooperativo, pratico, lungimirante

Con l'apertura delle due nuove università, l'UASNW sottolinea la sua pretesa di essere non solo un'istituzione educativa, ma anche una forza trainante per lo sviluppo economico e sociale della regione. Con i due nuovi istituti di formazione, sono state gettate le basi per un'ulteriore crescita dei programmi di studio e delle attività di ricerca. La FHNW invita aziende, istituzioni ed enti pubblici a collaborare - in progetti di studio, partenariati per l'innovazione e programmi di formazione continua.

Fonte e ulteriori informazioni: www.fhnw.ch

Il fornitore di servizi Internet iWay - una PMI con poco più di 70 dipendenti - rimarrà uno dei principali fornitori di telecomunicazioni della Svizzera anche nel 2025. Nell'ultima valutazione delle telecomunicazioni effettuata dalla rivista economica Bilanz, l'azienda si è aggiudicata i primi posti in diverse categorie sia da parte dei clienti aziendali che privati.

Un risultato eccezionale è il primo posto per la comunicazione mobile per le aziende. Secondo la valutazione, iWay ha particolarmente impressionato in termini di qualità, flessibilità e supporto. Nella categoria Servizi cloud per le aziende, iWay si è classificata seconda contro una forte concorrenza nazionale e internazionale. Con il 3° posto nella categoria ISP e reti aziendali, iWay ha confermato la sua forte posizione di mercato nella fornitura di servizi Internet e di rete alle aziende. iWay ha ottenuto ottimi risultati anche con i clienti privati. Questi ultimi hanno assegnato a iWay il secondo posto nelle categorie accesso a Internet e telefonia fissa. Nelle comunicazioni mobili e nei servizi cloud per i clienti privati, iWay ha conquistato ancora una volta i primi posti, classificandosi al quarto posto in entrambe le categorie.

Fondata nel 1995, l'azienda si è affermata come partner affidabile e innovativo per aziende e privati e sottolinea il suo obiettivo di continuare a soddisfare elevati standard di servizio e di qualità anche in futuro, come si legge in un comunicato stampa. Markus Vetterli, CEO di iWay, si rallegra dei risultati: "Questa eccellente performance rispetto ai più importanti fornitori di telecomunicazioni svizzeri rafforza il nostro impegno a offrire costantemente la massima qualità e vicinanza al cliente. Desideriamo ringraziare i nostri fedeli clienti e tutto il team di iWay, che continua a costruire questo successo ogni giorno con impegno e innovazione."

Il rating di Bilanz-Telekom è una delle più importanti indagini di settore in Svizzera. Si basa sulle valutazioni di 731 aziende e 9012 clienti privati in tutta la Svizzera. Oltre alla qualità, all'innovazione e al prezzo, le valutazioni tengono conto in particolare del servizio clienti.

Fonte: iWay

L'82 % degli svizzeri vorrebbe informarsi online sui servizi delle PMI, ma solo il 36 % delle aziende ha un proprio sito web. In particolare, le microimprese con meno di dieci dipendenti, che rappresentano il 90 % di tutte le PMI, sono poco presenti - due terzi non hanno un sito web. "La stragrande maggioranza delle PMI svizzere è a malapena rintracciabile online, e la mancanza di presenza online significa perdita di affari", avverte il CEO di localsearch Stefano Santinelli.

La prenotazione di appuntamenti rimane un'eccezione

La discrepanza è ancora maggiore per le prenotazioni digitali: il 77 % della popolazione vorrebbe prenotare appuntamenti direttamente online. Tuttavia, solo 7 % dei siti web delle PMI dispongono di uno strumento di prenotazione professionale. Se si includono anche quelle che non hanno un sito web, solo 3 % di tutte le PMI svizzere offrono questa opzione.

Questo è importante per i clienti: Più della metà considera la prenotazione online un criterio decisivo per la scelta del fornitore. Questa esigenza è particolarmente forte tra i giovani tra i 30 e i 44 anni, dove il 69 % favorisce esplicitamente i fornitori con prenotazione digitale degli appuntamenti.

Lo studio dimostra inoltre che l'affinità digitale non è una questione di età. Anche nella fascia di età compresa tra i 60 e i 79 anni, la maggioranza vorrebbe ricevere informazioni ed effettuare prenotazioni online. Vi è anche un elevato livello di fiducia: l'80 % degli intervistati dichiara di fidarsi delle prenotazioni online di appuntamenti nelle PMI e l'82 % si sente competente nell'utilizzo degli strumenti.

L'intelligenza artificiale sta cambiando la ricerca dei clienti

L'intelligenza artificiale sta rapidamente diventando il nuovo canale di ricerca. Già il 19 % della popolazione ha utilizzato ChatGPT, Copilot o sistemi simili per cercare servizi per le PMI - tra i giovani tra i 18 e i 29 anni, la percentuale è del 26 %.

La tendenza è chiaramente rivolta verso l'alto: circa la metà della popolazione vuole utilizzare l'IA in futuro per ottenere informazioni sulle PMI. "La visibilità digitale non si esaurisce con il motore di ricerca. Nell'era dell'AI, la presenza in sistemi intelligenti come ChatGPT determina se una PMI viene riconosciuta o se rimane nell'ombra digitale", afferma Santinelli.

L'esperto di HSLU Thomas Wozniak sottolinea inoltre: "Un profilo aziendale completo su varie piattaforme, in combinazione con contenuti ottimizzati, non è solo fondamentale per le classiche ricerche sui motori di ricerca, ma migliora anche la visibilità nelle query di ricerca attraverso strumenti di AI come ChatGPT o Copilot".

I motori di ricerca e i social media rimangono importanti

Nonostante l'intelligenza artificiale, i canali tradizionali rimangono rilevanti: 80 % cercano le PMI prima tramite Google o Bing, 75 % seguono le raccomandazioni, 37 % sono guidati dalle piattaforme di recensioni. Tuttavia, anche i social media stanno acquisendo importanza: 13 % li citano già come primo approdo per la ricerca di servizi.

Conclusione: il momento di agire è adesso

Lo studio "Impulso digitale delle PMI 2025" mostra chiaramente che la popolazione è pronta per il digitale, ma molte PMI non lo sono. Siti web professionali, strumenti di prenotazione e ottimizzazione per i motori di ricerca e i canali di AI sono fondamentali per la visibilità, la fiducia e il successo aziendale. "Le microimprese sono a un punto di svolta. Chi non costruisce ora un ponte digitale con i propri clienti rimarrà indietro, perdendo rilevanza e vendite", riassume Santinelli.

Fonti: localsearch / Università di Lucerna

Le vacanze estive sono finite per la maggior parte delle persone. Forse ve ne state accorgendo anche voi: I calendari si stanno riempiendo di nuovo, la vita quotidiana sta riprendendo velocità e le prime pietre miliari del progetto si stanno avvicinando. Allo stesso tempo, questa, subito dopo l'estate, è spesso una fase di maggiore chiarezza: la vista non è (ancora) completamente offuscata dal trambusto operativo, ma lascia spazio alla riflessione e alla pianificazione.

È proprio qui che spesso commettiamo un errore sottovalutato: usiamo l'energia della calma per porci nuovi obiettivi, il che è positivo. Ma spesso questi obiettivi sono realistici. In altre parole, ragionevoli. Fattibili. Nell'ambito di ciò che è noto.

• "Meglio consegnare in modo coerente che fallire".
• "Non sovraccaricare la squadra".
• "Anche i piccoli passi sono un progresso".

Tutto comprensibile. Ma pericoloso. Perché: realistico è il nuovo scoraggiato.

Perché? Perché il vostro intero sistema - i vostri pensieri, le vostre abitudini, le vostre azioni - è sempre allineato con quello che definite come il vostro obiettivo. Se dite: "Aumenteremo l'efficienza di 10 %", questo numero diventa il punto di riferimento. Il vostro team cercherà piccoli miglioramenti, ottimizzerà leggermente i processi esistenti, per poi stabilizzarsi a 6-8 %.

Ma se si dicesse: "Stiamo raddoppiando la nostra efficienza". Sembra assurdo? Forse. Ma obiettivi di questo tipo ci costringono a pensare in modo diverso. A domande più radicali. All'innovazione vera e propria. Improvvisamente non si tratta più solo di piccoli miglioramenti dei processi, ma di strutture diverse, nuove priorità, una diversa forma di leadership. Non si tratta di perseguire fantasie utopiche. Si tratta di formulare obiettivi ambiziosi che portano il vostro pensiero e quello del vostro team a un nuovo livello.

Ecco quindi tre domande per riflettere all'inizio della fine dell'estate:

1. Quale obiettivo è stato troppo realistico per voi di recente - e perché? Forse per paura. O per il desiderio di evitare il conflitto.
2. Quale sarebbe un obiettivo 10x che ha senso, ma che richiede coraggio? Uno che scatena una reazione del tipo "Come dovrebbe funzionare?
3. Come dovreste guidare per perseguire seriamente questo obiettivo? Probabilmente con decisioni più chiare, deleghe diverse e maggiore concentrazione.

Conclusione: gli obiettivi realistici sono comodi. Ma raramente portano davvero da qualche parte. Quindi, se nei prossimi mesi volete qualcosa di più di una semplice ottimizzazione, ponetevi (e ponete al vostro team) un obiettivo che faccia davvero la differenza.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Mentre il primo programma della settima stagione per alcuni telespettatori è stato un affare piuttosto docile, il programma del 26 agosto è stato molto più vivace. Il merito è ovviamente degli imprenditori, ma anche i leoni stessi hanno regalato un po' di emozioni. Un investitore ha persino saltato la sua ombra per una volta e ha investito in una società che non rientrava affatto nel suo portafoglio. Ma di questo parleremo più avanti.

Caso con potenziale venduto troppo male...

In primo luogo, la piattaforma immobiliare Avendo, rappresentata da Camil, Daniel, Ficht e Roland. La loro piattaforma offre una stima del prezzo degli immobili aggiornata quotidianamente. I proprietari di immobili possono utilizzarla per inserire tutti i dati relativi alla loro casa. Inoltre, è possibile creare un gemello digitale e ricevere informazioni in tempo reale sugli sviluppi del mercato immobiliare. Chi vuole vendere un immobile può creare la documentazione molto più rapidamente grazie alle informazioni di Avendo. Ma i quattro fondatori si sono imbattuti nella leonessa Anja Graf, lei stessa professionista del settore immobiliare. E lei li ha letteralmente "torchiati", tanto che i quattro si sono trovati sempre più in difficoltà nel tentativo di spiegare lo scopo della loro piattaforma immobiliare. "È la più grande stronzata che abbia mai sentito", ha commentato Anja Graf. Anche il capitale richiesto ha suscitato un grande disappunto: i quattro fondatori volevano 1 milione di euro per una quota del 5%. Come siano arrivati a una valutazione così alta dell'azienda, pari a 20 milioni di franchi, è stato spiegato solo in modo un po' vago. Sembrava che i quattro imprenditori, alcuni dei quali con una notevole esperienza commerciale, avessero dovuto annullare l'accordo in anticipo. Anja Graf è stata la prima ad andarsene, Roland Brack e Nicole Büttner-Thiel non hanno fatto offerte, così come Tom Zimmermann: sarebbe stato dei nostri se l'alta valutazione fosse stata supportata da un profitto milionario. È stato indicato un fatturato annuo di 1,4 milioni di franchi svizzeri. Rimaneva Felix Bertram: aveva offerto il milione, ma voleva una quota del 10%. Alle successive informazioni, ha risposto che un altro coinvestitore era già coinvolto con un enorme sospiro. I fondatori di Avendo tentarono una controfferta: 1 milione contro il 7,5%. Felix Bertram rifiutò a malincuore: "1 milione è un sacco di soldi, dovrei già avere il 10%".

Conclusione: un caso interessante con un certo potenziale. Tuttavia, i quattro fondatori si sono auto-eliminati, ottenendo un punteggio troppo alto e rispondendo alle domande in modo un po' maldestro. Tuttavia, il valore di intrattenimento per gli spettatori televisivi è stato elevato.

Tutto per fare l'amore in modo vegano

La fondatrice Martina ha lanciato i preservativi Feelgood. Feelgood sostiene di essere il primo marchio svizzero di preservativi vegani certificati. Il punto di forza: i preservativi Feelgood non contengono caseina, una sostanza che spesso ha un effetto allergenico e può portare all'errata convinzione che il lattice sia intollerabile. In combinazione con un lubrificante vegano e un love toy sviluppato in proprio, Feelgood offre una gamma completa di prodotti per la materia secondaria più bella del mondo. Naturalmente, tutto è prodotto in modo sostenibile, utilizzando lattice FSC ed energia verde. Per finanziare l'ulteriore crescita, Martina ha bisogno di 80.000 franchi e ha offerto una partecipazione del 5% nell'azienda. La leonessa presente e gli altri quattro leoni hanno fatto le solite domande sul fatturato e sui prezzi di vendita. Con dieci franchi per confezione di preservativi, questi ultimi sono in realtà leggermente inferiori al prezzo dei prodotti della concorrenza. Lukas Speiser ha criticato questa situazione: "Non è necessario venderlo a un prezzo inferiore a quello degli altri preservativi. Perché ha una USP che lo distingue dagli altri". Nel complesso, però, tutti e cinque i lions sono rimasti colpiti dalla presentazione e hanno elogiato la strategia di Martina fino a questo momento. Nicole Büttner-Thiel e Tom Zimmermann non hanno però fatto un'offerta. Roland Brack è stato diverso: ha offerto 80.000 franchi in cambio del 15%. Felix Bertram, anch'egli specialista in venereologia, cioè in malattie sessualmente trasmissibili, ha partecipato alla gara d'appalto con 80.000 franchi in cambio del 7,5% delle azioni della società. Anche Lukas Speiser - fondatore di Amorana con una grande esperienza nel mercato dei love toy - ha offerto 80.000 franchi, ma in cambio di una quota dell'8% e di un prestito di 100.000 franchi. Questo ha spinto Roland Brack a migliorare la sua offerta, ma alla fine Lukas Speiser ha vinto la gara. "Insieme faremo grande Feelgood", ha detto con convinzione.

Moda femminile con standard etici

La moda delle donne per le donne: Questo è ciò che rappresenta il marchio Moya Kala e le sue due fondatrici Sabina e Claudine. Moda femminile di alta qualità realizzata in cupro (fibre di cellulosa rigenerate, un tempo note come seta artificiale, ma in realtà un prodotto di scarto della lavorazione del cotone), prodotta da sarte bulgare, che vengono pagate equamente e ricevono una parte delle vendite. Moya Kala mira anche a combattere lo sfruttamento delle donne, concentrandosi consapevolmente sui posti di lavoro nell'Europa orientale. Il pubblico a cui si rivolge è costituito da persone stanche della società del benessere e che quindi prediligono tessuti prodotti in modo sostenibile. I capi esposti - "lusso a prezzi accessibili" - sono stati ben accolti nella tana dei leoni. Le due signore hanno venduto 5.000 capi e realizzato un fatturato di 340.000 franchi. Ora che l'espansione internazionale deve garantire un'ulteriore crescita, Sabina e Claudine hanno voluto che venissero investiti 400.000 franchi, offrendo in cambio il 15% delle azioni della società. Fin qui tutto bene. Ma il leone Tom Zimmermann era infastidito dal fatto che gli uomini fossero esclusi da questo marchio. "Non state spingendo metà del mercato da una parte?", ha chiesto. Ma Sabina e Claudine si sono rifiutate di abbandonare l'attenzione per le donne. "Lo sosteniamo", è stata la loro chiara dichiarazione. Alla fine non si giunse a un accordo: Lukas Speiser vedeva semplicemente un mercato di nicchia che prometteva una crescita troppo limitata. Per Bettina Hein era il settore sbagliato, mentre Felix Bertram ha affrontato un problema diverso: un approccio etico è buono e importante, ma non sempre attraente per gli investitori. Questa è stata anche la conclusione di questo business case.

Prodotti di bellezza con un senso di famiglia

Abbiamo proseguito con Valeria e Viktor, che con l'omonimo marchio commercializzano prodotti di bellezza a base di miele dei Balcani. Il miele, raccolto da generazioni nell'orto di famiglia in Serbia, viene miscelato con altri ingredienti per creare prodotti per la pelle. Cleopatra sapeva già che il miele ha un effetto nutriente e curativo sulla pelle, e ora lo sa anche Kate Middleton. Valeria e Viktor offrono ora la loro "Miscela di miele dei Balcani" come crema per i piedi, balsamo per le labbra e lozione per il corpo. Finora hanno venduto 2000 prodotti tramite il loro negozio online. Per un'ulteriore crescita e per passare alla vendita al dettaglio, vorrebbero un investimento di 120.000 franchi svizzeri in cambio di una partecipazione del 12%. I lions sono rimasti impressionati dai prodotti e hanno elogiato in particolare la confezione e il design grafico, nonché le proprietà olfattive dei prodotti. L'esperto del settore Felix Bertram ha messo in guardia dal concentrarsi troppo su "Wellness & Spa". Il mercato è "brutalmente duro". Per questo motivo è stato subito escluso come investitore. Roland Brack si è offerto di includere i prodotti di Valeria e Viktor nella sua gamma. Tom Zimmermann ha apprezzato particolarmente la storia familiare dei due fondatori. "Dovrebbe rimanere così", ha detto e ha considerato più convenienti forme di finanziamento alternative. Anche Jürg Schwarzenbach si è detto d'accordo con questo ragionamento, mentre Bettina Hein ha espresso ancora una volta il suo timore di entrare in contatto con industrie a lei estranee e di non voler investire. I prodotti, belli e presentati in modo attraente, non sono stati quindi oggetto di un accordo. Tuttavia, Valeria e Viktor sono stati certamente in grado di utilizzare il programma per un buon marketing.

Con entusiasmo per l'accordo

Kandy di Einsiedeln ha presentato "Wachmeister", un integratore di caffeina sotto forma di caramelle e gomme da masticare che sta riscuotendo un grande successo, soprattutto sui social media. Kandy non è nuovo ai telespettatori di "Die Höhle der Löwen Schweiz", in quanto è apparso nel programma in occasione del già nel 2021, insieme a un partner, presenterà la bevanda "Paido".. All'epoca non era abbastanza per un accordo, ma il concentrato di potenza di marketing che Kandy ha mostrato all'epoca rimane nella memoria. E il programma attuale non è stato diverso: la mascotte gorilla di "Wachmeister" ha avuto un ruolo di primo piano, in quanto responsabile di un elevato valore di riconoscimento. Il marchio ha 80.000 follower e 15 milioni di visualizzazioni sui social media, e probabilmente nel frattempo se ne sono aggiunte altre migliaia. La caffeina come "stimolante" non è una novità. La novità di Wachmeister, tuttavia, è la forma di somministrazione: caramelle e gomme da masticare. In questo modo la caffeina viene assorbita più rapidamente attraverso la mucosa orale e l'effetto si manifesta più rapidamente. Wachmeister vuole continuare a crescere con un investimento di 100.000 franchi svizzeri in cambio del 5% delle azioni della società. Il marchio piace a tutti i lions e anche l'entusiasmo dell'imprenditore, che ha rinunciato a tutto il resto per portare avanti Wachmeister. Sono stati il dermatologo Felix Bertram e l'imprenditrice tecnologica Bettina Hein, tra tutti, a fare una prima offerta congiunta: 100.000 franchi svizzeri in cambio dell'8% delle azioni della società. Anche Lukas Speiser ha fatto un'offerta: 100.000 franchi svizzeri, ma voleva in cambio il 10% della società. A questo punto Kandy fece un'offerta "all-in": avrebbe voluto avere tutti e tre a bordo per 200.000 franchi in cambio del 16%. I tre si accodarono, ma volevano il 19 percento. Alla fine Kandy accettò l'accordo. Il suo business case ha dimostrato come sia possibile convincere gli investitori con entusiasmo e convinzione per il proprio marchio, anche quelli che altrimenti non hanno nulla a che fare con l'industria alimentare. Per una volta, Bettina Hein ha saltato la sua ombra. È così che bisogna immaginare l'"Art of the Deal" nella realtà.

Cliccare qui per il programma: https://www.oneplus.ch/catalog/1000604

Abacus Umantis AG ha acquisito il Gruppo Avenir come nuovo partner commerciale per la Svizzera. La partnership combina la competenza tecnologica in materia di risorse umane con molti anni di esperienza nella consulenza e offre alle aziende l'accesso diretto alla potente suite Umantis HR in SaaS, unitamente alla consulenza e all'assistenza personale in loco.

Il Gruppo Avenir è uno dei principali fornitori di servizi HR in Svizzera e vanta una vasta esperienza di consulenza in tutte le discipline HR. In qualità di partner commerciale ufficiale, Avenir supporta le aziende nella scelta, nell'introduzione e nell'ulteriore sviluppo delle loro soluzioni HR digitali nelle aree della gestione dei candidati, della gestione dei talenti e dell'amministrazione HR. La suite Umantis HR, modulare e scalabile, copre tutti i processi HR strategici, operativi e amministrativi - in hosting in Svizzera e con processi e analisi supportati dall'intelligenza artificiale. Lavorando con Avenir, le aziende beneficiano di un processo di implementazione senza problemi e di un approccio olistico che combina tecnologia, persone e organizzazione.

Con la nuova partnership, Abacus Umantis e Avenir intendono sottolineare la loro missione comune: Rendere i processi HR più intelligenti, più efficienti e a prova di futuro, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda o dal settore.

Fonte: Abacus Umantis AG

Le criptovalute stanno facendo scalpore anche in Svizzera. Lo dimostra l'ultimo barometro delle criptovalute di Marketagent, basato sui dati di quasi 500 intervistati: Sebbene sia evidente un crescente interesse e una maggiore disponibilità a investire da parte dei più giovani e degli uomini in particolare, le preoccupazioni per il rischio e la sicurezza rimangono un fattore dominante.

Immobili e azioni nettamente superiori alle criptovalute

Se gli svizzeri avessero a disposizione un ipotetico budget di investimento di un milione di franchi, in media solo il 10,6% di esso confluirebbe nelle criptovalute. 32% degli intervistati non investirebbe nemmeno un centesimo in Bitcoin e co. Al contrario, le forme di investimento tradizionali sono molto più popolari: Immobili, azioni e titoli sono i preferiti.

n = 484 || Valori medi (arrotondati)

Atteggiamento e conoscenza: quadro eterogeneo

Un buon terzo degli intervistati svizzeri (35%) è (molto) positivo sulle criptovalute, mentre 27% sono negativi e 38% rimangono neutrali. C'è anche una certa riluttanza a fidarsi: 42% considerano Bitcoin & Co. affidabili. Da un lato, colpisce il divario generazionale: Più gli intervistati sono giovani, più sono aperti nei confronti delle criptovalute. D'altra parte, è interessante guardare oltre i confini del Paese: lo scetticismo nei confronti di Bitcoin & Co. è ancora significativamente maggiore tra i vicini dell'Austria che in questo Paese.

La maggioranza degli svizzeri giudica il proprio livello di conoscenza delle criptovalute ancora (piuttosto) basso (67%). Gli uomini e le persone con una situazione finanziaria superiore alla media si sentono meglio informati. Con 88%, il Bitcoin è di gran lunga la criptovaluta più conosciuta in Svizzera. Seguono Ethereum (49%) e Dogecoin (25%).

Disponibilità a investire mista, ma significativamente superiore a quella dell'Austria

Gli svizzeri sono anche notevolmente più aperti dei loro vicini quando si tratta di disponibilità a investire: 61% degli intervistati svizzeri potrebbero immaginare di investire in criptovalute. In confronto, la percentuale in Austria è significativamente più bassa, 43%. Gli uomini (71%), gli intervistati più giovani (Gen Z: 73%) e le persone con mezzi finanziari superiori alla media (71%) sono particolarmente motivati. "In Svizzera c'è una notevole apertura nei confronti delle criptovalute: Più di sei persone su dieci possono immaginare di investire. Allo stesso tempo, la consapevolezza dei rischi, come le fluttuazioni dei prezzi e i problemi di sicurezza, rimane alta: le criptovalute si polarizzano quindi tra la speranza di guadagno e la preoccupazione per la stabilità", afferma Roland Zeindler, amministratore delegato di Marketagent Schweiz AG.

Lo scetticismo rimane

Sebbene la popolazione svizzera sia aperta a Bitcoin & Co. è consapevole dei rischi associati: 73% degli intervistati vedono un rischio elevato dovuto alle fluttuazioni dei prezzi e 66% temono problemi di sicurezza in caso di perdita dei dati di accesso. Sul lato positivo, 51% vedono le criptovalute come un'opportunità di investimento redditizia e un buon terzo (35%) ritiene che si affermeranno come mezzo di pagamento nel lungo termine. Anche la conclusione generale è ambivalente: Per 47%, gli svantaggi delle criptovalute superano gli svantaggi complessivi, mentre 28% vedono più vantaggi. Un quarto (25%) ritiene che i vantaggi e gli svantaggi siano equilibrati.

Il Barometro Crypto di Marketagent mostra che le criptovalute non sono più un argomento marginale in Svizzera. Oscillano tra il fascino e la cautela: il desiderio di investire incontra dubbi persistenti sulla sicurezza e la stabilità.

Fonte: Marketagent Svizzera

Con il suo libro, André Kistler, socio fondatore di Albin Kistler AG, si rivolge a persone di tutte le età che vogliono investire il proprio denaro in modo responsabile e con successo, soprattutto a coloro che hanno poca esperienza con le azioni e i mercati dei capitali. "Chiunque legga questo libro non diventerà ricco rapidamente. Ma lentamente, sistematicamente e senza drammi. E nel mondo degli investimenti, alla fine, è questo che conta", scrive il giornalista finanziario Mark Dittli nella prefazione dell'opera compatta di André Kistler. I lettori impareranno perché i titoli svizzeri di qualità costituiscono una base particolarmente solida per l'accumulo di ricchezza, quali sono i principi di investimento che dureranno per decenni e come evitare gli errori più comuni quando si investe.

Investire con lungimiranza - senza speculazioni

Il messaggio di Kistler: le azioni non sono un giocattolo per speculatori, ma uno strumento collaudato per l'accumulo di ricchezza sostenibile e la previdenza privata. "Il rischio di subire una perdita a causa delle azioni esiste solo se si specula", sottolinea l'autore. Con il suo libro, l'autore intende mostrare come gli investitori possano diventare investitori sicuri di sé passo dopo passo. Attraverso la pazienza, la disciplina e un orizzonte di investimento a lungo termine. Un altro messaggio chiave del libro è che chi investe in aziende solide trarrà enormi benefici dal costante progresso nel lungo periodo. "La forza economica di gran lunga più grande è il costante impegno al rialzo di persone e aziende", scrive André Kistler, ricordandoci che i mercati azionari si muovono sempre significativamente al rialzo nel lungo periodo. In particolare: negli ultimi 30 anni, lo Swiss Market Index SMI è aumentato di otto volte.

Un appello per una maggiore cultura del capitale proprio in Svizzera

André Kistler vede nel libro anche un contributo socio-politico: "La prosperità di un Paese è sempre legata alla sua cultura azionaria". Più le famiglie sono coinvolte nel successo delle aziende, più ampia è la partecipazione della società al progresso economico: Kistler vede quindi le azioni come democrazia in azione, soprattutto in Svizzera, caratterizzata da un alto grado di stabilità grazie alla sua moneta indipendente. Questo asset diventerà ancora più importante in futuro, soprattutto in vista dell'eurozona. L'autore riassume questa tesi in un semplice denominatore: chi investe a lungo termine, investe nella forza del progresso. Con il suo libro vuole dissipare le riserve, promuovere la conoscenza e stimolare l'appetito per il pensiero imprenditoriale.

Un libro di esperienze, non un libro di testo

"Aktien - Souverän investieren" non è un trattato teorico, ma il concentrato di conoscenze di oltre 50 anni di esperienza in borsa. André Kistler offre spunti di riflessione sul suo percorso personale: da uomo d'affari di modeste condizioni a socio fondatore della società di gestione patrimoniale di maggior successo in Svizzera. I suoi consigli si basano sulla pratica, sul buon senso e sull'impegno per la qualità, nella selezione delle società e nella sua stessa mentalità. Kistler evita le digressioni erudite, ma porta il suo bagaglio di esperienza al punto in modo chiaro e comprensibile.

 

André Kistler: Azioni - Investire con fiducia

Arisverlag, Zurigo

224 pagine

ISBN: 978-3-033-11274-2

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