Il nuovo uomo alla guida di Roth Gerüste può contare su molti anni di esperienza manageriale in una grande impresa di costruzioni svizzera: per 18 anni Philippe Wingeier ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso il Gruppo Frutiger, da ultimo come membro del Comitato esecutivo. "Mi considero fortunato di poter essere all'avanguardia in un nuovo commercio e in un nuovo ambiente e di poter affrontare le sfide che ci attendono", afferma il nuovo CEO. In questo modo, vuole continuare a costruire su ciò che è già stato raggiunto, ma anche fissare accenti specifici per guidare l'azienda verso il futuro. L'appassionato sportivo vede un potenziale particolare nei settori della digitalizzazione, della logistica e dell'ottimizzazione dei processi.

Raggiungere e ispirare i giovani

Philippe Wingeier annovera tra le sfide più acute il mercato ferocemente competitivo, il calo dei prezzi e dei margini di mercato e la carenza di manodopera qualificata, che da tempo colpisce l'industria delle costruzioni. Soprattutto nel settore delle risorse umane, la strategia attuale è ancora quella giusta. "Investiamo molto nei nostri dipendenti: condizioni di lavoro progressiste e opportunità di carriera diversificate sono per noi scontate", sottolinea Wingeier, che ha completato un apprendistato come falegname e successivamente si è formato come ingegnere del legno e industriale FH. L'azienda, che ha 65 anni, è ben posizionata anche in termini di parità di genere, con due donne ai vertici aziendali.

Anche se attualmente l'azienda forma 25 apprendisti in varie professioni in diverse sedi, è necessario recuperare il ritardo in termini di giovani talenti. La formazione in materia di ponteggi è ancora poco conosciuta dai giovani e la domanda è di conseguenza bassa. A torto: "Una volta che si mette piede nei ponteggi, non si abbandona più la passione per questa versatile professione", è convinto Philippe Wingeier.

Al lavoro con passione

Anche Walter Fankhauser, CEO per 26 anni e ora Presidente del Consiglio di Amministrazione dell'azienda, attribuisce un ruolo centrale ai dipendenti. "Diamo una possibilità a tutti quelli che lo desiderano veramente", dice. Un impegno che è stato riconosciuto anche dalla società di consulenza EY con il prestigioso premio "Imprenditore dell'anno" nel 2009. Nonostante la pressione dei costi, Roth Gerüste AG investe molto tempo e denaro nella formazione e nell'aggiornamento dei propri dipendenti, ha sottolineato la giuria durante la cerimonia di premiazione.

Walter Fankhauser, entrato in azienda nel 1996, ha accompagnato la costante crescita dell'azienda e ha portato Roth Gerüste nella zona di profitto. L'azienda è cresciuta organicamente, con le proprie persone e i propri valori. "Ci siamo sempre allineati con i nostri clienti e le loro esigenze", afferma l'amministratore delegato e comproprietario di lunga data, illustrando la strategia degli ultimi tre decenni. Walter Fankhauser, che raggiungerà l'età pensionabile nell'aprile 2023 e passerà quindi la gestione dell'azienda a nuove mani, può vantare 10.000 progetti realizzati insieme a 700 dipendenti. Sebbene ognuno di questi progetti fosse molto diverso per portata e pianificazione, c'era sempre un denominatore comune: "Ogni lavoro è stato realizzato al 100% con passione", afferma Walter Fankhauser.

Fonte e ulteriori informazioni

Il 26 gennaio 2023 PostFinance ha lanciato una nuova serie di eventi per promuovere i temi legati all'interazione di successo tra i generi. "Con la serie RealTalk vogliamo stimolare una discussione affinché i generi siano ascoltati, visti, rispettati e valorizzati allo stesso modo", afferma Bernadette Koch, membro del Consiglio di amministrazione di PostFinance, spiegando il lancio della nuova serie di eventi. Ciò è in linea con i valori e gli obiettivi aziendali di PostFinance, che promuove la diversità in tutte le sue sfaccettature, con particolare attenzione alla parità di genere. Nel corso degli eventi, che si svolgeranno tre volte l'anno in diverse parti del Paese, personalità di spicco illustreranno come vivono il lavoro di squadra nella vita privata e nel lavoro, quali sono le sfide e quale significato ha il denaro per raggiungere la parità di genere.

Il coraggio di chiedere denaro per l'esperienza e le competenze

Il primo evento è stato una discussione sul tema tabù dei salari. "Succede ancora che le donne guadagnino sistematicamente e trasversalmente meno degli uomini", ha dichiarato l'attrice Susanne Kunz giovedì sera in occasione del primo "RealTalk" sul tema "Divario salariale - perché il denaro fa la differenza". Parla della sua esperienza personale e delle differenze salariali nel mondo dello spettacolo che possono raggiungere il 50%. "Il tabù dei salari deve essere infranto", sottolinea l'autrice. La sua ricetta è la discussione aperta tra i compagni di squadra e il coraggio di chiedere denaro per la propria esperienza e le proprie capacità. "Dobbiamo parlare dei nostri salari all'interno dei progetti e negoziare meglio.

Nella fascia dello stress, una donna riceve il salario più alto

Anche il suo compagno di podio Andres Andrekson, alias Stress, non ha alcuna comprensione per la disuguaglianza salariale. Come datore di lavoro della sua band, per lui è chiaro: "Non si tratta di sapere se è una donna o un uomo. Si tratta di riempire i posti di lavoro con i migliori". Nella sua band, che comprende 5 musicisti, ad esempio, una delle due donne riceve lo stipendio più alto. Anche se non è in grado di individuare differenze salariali tra uomini e donne nel suo ambiente, ritiene importante che la disuguaglianza salariale venga affrontata, così come la divisione dei ruoli tra uomini e donne. "La Svizzera è un Paese molto ricco, ma molto conservatore. Questo mi stupisce".

I progressi sono troppo pochi e troppo rapidi

In modo aperto e sincero, i due ospiti di Labor5 a Zurigo, moderati da Viola Tami, si sono scambiati le loro esperienze con i salari e le differenze salariali nel mondo dello spettacolo. Tutti concordano sul fatto che i progressi compiuti in tempi brevi sulla questione della parità di diritti e di retribuzione sono troppo pochi. Secondo l'indagine sulla struttura salariale svizzera del 2020, il divario salariale tra uomini e donne in Svizzera è del 13,8%.

Colmare le ultime lacune

PostFinance si impegna inoltre a garantire salari equi e pertanto verifica regolarmente la parità salariale. Anche se l'attuale analisi della parità salariale, basata sui dati salariali dell'ottobre 2020, mostra che l'inspiegabile divario salariale tra uomini e donne presso PostFinance è piuttosto ridotto, pari a solo il 2,3% a scapito delle donne, PostFinance vuole ridurre ulteriormente il divario con misure mirate. Perché, come scrive Ron Schneider, responsabile delle risorse umane di PostFinance, nella sua valutazione dell'analisi: "Ogni percentuale salariale non spiegata è una di troppo".

I prossimi appuntamenti di RealTalk:
Losanna, 15 giugno 2023, Tema: Divario retributivo - perché il denaro fa la differenza (in francese)
Berna, 26 ottobre 2023: Argomento: Casalinghe e mariti: provvidenze, guadagni e pregiudizi

Fonte: Postfinanza

Le batterie allo stato solido sono considerate la nuova generazione di batterie agli ioni di litio e offrono molti vantaggi rispetto alle batterie a elettrolita liquido. Tuttavia, non sono molto diffusi a causa dei costi degli attuali standard di produzione.

Tecnologia di rivestimento efficiente dal punto di vista dei costi

La nuova tecnologia di rivestimento multistrato di eightinks semplifica la produzione di celle per batterie. Il metodo di produzione conveniente e ad alta produttività riduce i costi di produzione fino a 30% rispetto ai metodi attuali ed è compatibile con le infrastrutture di produzione esistenti, aprendo la strada a un'adozione diffusa delle batterie agli ioni di litio allo stato solido.

Data la prevista crescita del mercato dei veicoli elettrici, eightinks sta rispondendo alla crescente domanda globale di batterie agli ioni di litio, che si prevede aumenterà di 10% solo in questo decennio. La tecnologia della start-up, brevettata dal Politecnico di Zurigo, consente anche il riciclo delle celle e aumenta la velocità di ricarica. Mentre gli elettroliti liquidi sono infiammabili, quelli allo stato solido non lo sono e offrono quindi un vantaggio significativo in termini di sicurezza.

Investimento nella scalabilità

La startup investirà i 150.000 franchi svizzeri assegnati da Venture Kick nella costruzione di strutture proprie e nell'ampliamento del team per scalare la propria tecnologia e accelerare lo sviluppo del business.

Il team fondatore è composto dal Dr. Paul Baade (CEO), che ha sviluppato la tecnologia nell'ambito della sua tesi di dottorato come Pioneer Fellow presso il Politecnico di Zurigo, da Leon Baade (CBO), che ha una vasta esperienza nello sviluppo di prodotti tecnici e nella collaborazione con le case automobilistiche, e dalla Dr.ssa Christina Sauter (CTO) e dal Dr. Karl-Philipp Schlichting (COO), specializzati rispettivamente nella tecnologia delle batterie e nella nanoscienza per la tecnologia energetica. "Il programma Venture Kick è stato una grande esperienza che ci ha aiutato ad affinare il nostro focus strategico e a sviluppare in dettaglio il nostro go-to-market", afferma Paul Baade, CEO di eightink. "Grazie alla loro conoscenza di diverse imprese tecnologiche, sono stati in grado di identificare molto rapidamente le criticità".

Fonti: Calcio d'avventura / ottoink

Per lo studio Global Blueprint for Inclusion and Diversity sono stati interpellati più di 3100 leader delle risorse umane e rappresentanti di livello C responsabili di iniziative D&I, chiedendo loro quali fossero le motivazioni, le attività e i progressi compiuti nelle aree della diversità, dell'inclusione e dell'appartenenza alla fine del 2022. L'indagine condotta da Workday e Ricerca Sapio Lo studio è stato condotto in 23 Paesi, tra cui Germania, Austria e Svizzera.

Diversità: anche una questione di tecnologia

I risultati mostrano che sono stati compiuti progressi positivi in materia di diversità. Tuttavia, sono emerse anche aree con un chiaro potenziale di miglioramento, tra cui la necessità di misurare l'impatto sul business e di utilizzare i dati per monitorare i progressi in modo più efficace. I risultati principali dell'indagine sono i seguenti:

• La tecnologia sta diventando sempre più importante per le iniziative D&I. In Germania e Austria, 33 % degli intervistati utilizzano anche soluzioni software per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti, mentre in Svizzera 39 % si affidano a offerte di e-learning.
• Occorre fare di più per valorizzare la diversità. Nel complesso, più di un terzo dei partecipanti (36 %) è convinto che la diversità sia riconosciuta, valorizzata e promossa nella propria azienda. In Germania 34 %, in Austria 32 % e in Svizzera 25 % condividono questa opinione.

La mancanza di dati rallenta le iniziative di D&I

Sebbene la maggioranza delle aziende abbia già un approccio strategico alla D&I, questo non è ancora il caso per ben 39 %. Di conseguenza, è difficile per queste aziende definire e raggiungere gli obiettivi di D&I. La regione economica Asia-Pacifico (APJ) è particolarmente sorprendente, dove il 52 % degli intervistati ha dichiarato di avere solo una strategia D&I rudimentale o nascente. Australia e Nuova Zelanda (35 %), Europa (39 %), Nord America (34 %) e Sudafrica (22 %) hanno fatto meglio.

In Svizzera, il 12 % dei partecipanti ha dichiarato di apprezzare un approccio strategico alla questione D&I. 37 % non hanno una strategia chiaramente delineata e non hanno preso provvedimenti per svilupparne una (Germania: 17 % e 46 % rispettivamente, Austria: 15 % e 50 % rispettivamente). Circa un terzo degli intervistati (32 %) ha affermato che per progredire è necessario un chiaro impegno da parte del top management, nonché l'impegno e la volontà dei dipendenti. Questa opinione è condivisa dagli intervistati in Germania e Austria che, rispettivamente con 33 e 26 %, vorrebbero vedere un maggior numero di dipendenti impegnati alla guida di iniziative rilevanti.

31 % degli intervistati in Svizzera considera l'uso e l'analisi dei dati più efficaci come la misura più importante per portare avanti le proprie iniziative di D&I. Le carenze nella raccolta e nella rendicontazione dei dati sono un'altra ragione: a livello globale, 60 % hanno indicato che misurare il successo è una sfida e che sono necessari nuovi sistemi e software per supportare efficacemente le strategie e l'attuazione di D&I. In Svizzera, 73 % descrivono la raccolta dei dati necessari come difficile, seguiti da 63 % in Austria e 60 % in Germania.

Fonte: Workday

Il simposio svizzero KMU si terrà giovedì 23 marzo 2023 al Trafo di Baden, nei padiglioni 36/37. L'evento si occupa in senso lato di percezioni e realtà negli affari, nella società e nella politica. Quello che vediamo e sentiamo è vero? Raggiungiamo i limiti della percezione? Quanto è importante la fiducia? Domande su domande, che dovrebbero trovare una risposta parziale durante il simposio. Questo include anche l'attualità delle tensioni politiche mondiali che si stanno avvicinando e le continue notizie negative degli ultimi anni.

Atmosfera familiare e premio all'imprenditorialità

Il Premio Imprenditore Svizzero sarà presentato per la prima volta al simposio. L'iniziativa è stata avviata dalla casa editrice Editorial AG in collaborazione con KMU Swiss. Una giuria di manager di vari settori ha scelto un dirigente con eccellenti qualità imprenditoriali. Questa persona sarà premiata durante il simposio.

Sono attesi tra i 300 e i 500 partecipanti, con personalità illustri dell'economia e della politica. "Oltre all'atmosfera informale, i partecipanti apprezzano la rilevanza pratica delle presentazioni", afferma Armin Baumann, promotore di KMU Swiss. Il simposio consente ad alcuni espositori di presentarsi durante le pause di networking.

Potere della fiducia o: Manipolazione contro fiducia?

Nel business B2B come nella vita quotidiana, la fiducia è uno dei fattori più importanti per costruire una relazione sostenibile. La fiducia viene spesso sfruttata per danneggiare o manipolare gli altri. Nella vita di tutti i giorni, ciò significa verificare personalmente e costantemente l'accuratezza delle informazioni per poter prendere decisioni. Tra gli altri, temi come la criminalità informatica, la leadership, l'intelligence e la comunicazione saranno presentati da relatori di fama.

La fiducia, gli affari e le relazioni possono portare a un'azione più rapida e quindi più flessibile. Pertanto, il segreto del successo è anche la fiducia. Nella comunicazione, le informazioni vengono utilizzate in modo mirato per ottenere fiducia e credibilità. Purtroppo, queste informazioni vengono utilizzate anche per manipolare le persone.

Relatori di fama nel mondo degli affari e della politica

Gli oratori del 23 marzo 2023 sono:

• KKdT Thomas Süssli, capo dell'Esercito svizzero
• Ivano Somaini, Analista di sicurezza Compass Security Schweiz AG
• Andreas Seonbuchner, CEO di Citizen Talk
• David Fiorucci, CEO LP3 AG
• Monique Bourquin, membro del Multi-Board e Presidente dell'Associazione Promarca
• Thierry Burkart, membro del Consiglio degli Stati del Canton Argovia e presidente del Partito liberale democratico (PLR)
• Christof Moser, cofondatore di Repubblica

Hugo Bigi sarà ancora una volta il moderatore.

Biglietti e ulteriori informazioni: www.kmuswiss.ch/symposium

Nell'ultimo anno, le aziende di tutto il mondo hanno affrontato molte sfide, tra cui incertezze economiche, conflitti geopolitici, interruzioni della catena di approvvigionamento e carenza di competenze. Nel 2022, la società di revisione e consulenza Deloitte ha intervistato più di 2.000 Chief Operating Officer (CxO) in 24 Paesi, tra cui la Svizzera, sulla loro percezione del cambiamento climatico e sulle risposte delle loro aziende.

In Svizzera, il cambiamento climatico si è classificato al terzo posto tra le sfide: 40% degli intervistati lo hanno indicato come una delle tre principali priorità da qui a un anno, rispetto a 42% degli intervistati a livello globale. Nella loro lista di priorità, i CxO svizzeri hanno classificato solo i problemi della catena di approvvigionamento (44%) e le incertezze economiche (44%) al di sopra del cambiamento climatico.

Aumentano gli investimenti per il clima

Tuttavia, quando si tratta di decisioni di investimento, il cambiamento climatico sembra essere un fattore importante per le aziende svizzere: Complessivamente, 75% delle aziende (lo stesso a livello globale) hanno aumentato i loro investimenti nella sostenibilità. 28% (globalmente 19%) segnalano addirittura un aumento significativo (oltre 20%) degli investimenti in questo settore (cfr. grafico 1). Il cambiamento climatico ha avuto un impatto negativo su quasi tutti gli intervistati nell'ultimo anno. Le aziende svizzere sentono la scarsità delle risorse, i costi della mitigazione dei cambiamenti climatici, la regolamentazione delle emissioni e la pressione degli azionisti e della società civile più della media globale.

"C'è ancora un grande divario tra ciò che le aziende fanno e i risultati che ottengono. Quando si tratta di integrare la sostenibilità nel cuore della loro strategia, dei loro prodotti e servizi, dei loro processi operativi e della loro cultura aziendale, le aziende svizzere sono ancora troppo lente", critica Liza Engel, Chief Sustainability Officer e membro del Comitato esecutivo di Deloitte Svizzera. "In Svizzera, molti dirigenti sono scettici sulla possibilità che la società possa evitare la crisi climatica. Per troppo tempo si sono concentrati sul rendere più sostenibili le attività esistenti, invece di stravolgere completamente i modelli di business, concentrandosi pienamente sulla sostenibilità e beneficiando così delle opportunità attualmente ancora grandi. Il futuro appartiene a chi riesce in questo intento.

I dirigenti dubitano della serietà

Alla domanda sulla serietà con cui il settore privato sta affrontando il cambiamento climatico, solo 12% dei dirigenti svizzeri hanno risposto "molto seriamente" - a livello globale erano 29%. In questo Paese, solo 20% hanno giudicato "molto gravi" le azioni delle agenzie governative - a livello globale, la cifra è di 28% [vedi grafico 2]. Inoltre, alla domanda se sia possibile prevenire i peggiori impatti del cambiamento climatico e se la crescita economica e il raggiungimento degli obiettivi climatici siano compatibili, le risposte affermative della Svizzera sono state significativamente inferiori a quelle del resto del mondo. Sebbene le aziende svizzere sentano la pressione di diversi stakeholder a fare qualcosa per il cambiamento climatico, i punteggi sono inferiori a quelli globali in tutte le categorie. Gli stakeholder identificati dalle aziende svizzere come più influenti sono le autorità, la società civile e il proprio consiglio di amministrazione.

I manager svizzeri percepiscono una pressione molto minore da parte dei dipendenti attivisti o delle banche rispetto agli intervistati internazionali. "Le aziende non dovrebbero sottovalutare l'importanza del settore finanziario per la transizione verso il net zero: Banche, compagnie assicurative e gestori patrimoniali devono dimostrare sempre più precisamente quante emissioni di gas serra sono associate ai loro prodotti finanziari. Questi obblighi aumentano la pressione sulle aziende dell'economia reale", spiega Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera. "Inoltre, le aziende dipendono anche dai prestiti e hanno bisogno di piani aziendali rigorosi per gestire la transizione".

Combattere la diffidenza e utilizzare la tecnologia

Alla domanda sulle misure già adottate, le aziende svizzere hanno dichiarato più frequentemente di utilizzare macchinari ad alta efficienza energetica (63%), di aumentare in generale l'efficienza energetica (59%), di formare i dipendenti sul tema dei cambiamenti climatici (53%) e di ridurre i viaggi aerei (53%). Liza Engel consiglia alle aziende di investire in modo specifico in soluzioni tecnologiche: "Le tecnologie climatiche di ogni tipo avranno un ruolo decisivo in futuro. Le aziende devono valutare costantemente in quali tecnologie investire e come utilizzarle in modo efficace. Più le aziende aspettano a investire, più alla fine saranno costose.

Le organizzazioni possono anche fare qualcosa contro la diffusa diffidenza e il sospetto spesso espresso nei confronti del greenwashing. "Le aziende devono garantire la pubblicazione di dati pertinenti e affidabili sulle misure adottate e devono essere sempre aggiornate sui requisiti normativi. Il sostegno pubblico alle politiche sul cambiamento climatico e ai meccanismi di applicazione contro il greenwashing e le frodi crea inoltre fiducia nei clienti e nel pubblico", spiega Liza Engel. Raccomanda inoltre di coinvolgere il consiglio di amministrazione e di assicurarsi che i suoi membri acquisiscano le competenze necessarie. Engel consiglia inoltre ai manager: "Influenzate e responsabilizzate tutti i vostri interlocutori interni ed esterni. Questo include, non da ultimo, i fornitori".

Preoccupazione e fatalismo come campanello d'allarme

"La preoccupazione dei manager per il cambiamento climatico e il fatalismo talvolta dichiarato sono per me un campanello d'allarme. Dobbiamo proseguire con coerenza sulla strada intrapresa e includere le considerazioni sulla sostenibilità in tutte le decisioni aziendali, a tutti i livelli. Sono convinto che il settore privato svizzero abbia le conoscenze necessarie e le capacità tecniche e finanziarie. Grazie alla nostra economia forte e innovativa, alle eccellenti istituzioni svizzere di formazione e ricerca e alla rete internazionale, siamo in una posizione eccellente per farlo", afferma Reto Savoia.

Fonte: Deloitte

Dal 2013 New Work SE, società madre del job network XING, premia con il New Work Award idee e progetti innovativi sul futuro del lavoro. Una giuria di alto livello, composta da personalità di spicco della società, dell'economia e della ricerca, intorno al patron Thomas Sattelberger, e una successiva votazione pubblica online decideranno i vincitori. "Ci rende orgogliosi il fatto che nel 2013, quando il termine 'New Work' era ancora agli albori, abbiamo lanciato un premio che negli ultimi 10 anni siamo riusciti ad affermare come uno dei premi più prestigiosi nel panorama del New Work", afferma Petra von Strombeck, CEO di New Work SE.

Premio per il nuovo lavoro 2023: Le categorie

Quest'anno, privati e aziende possono scegliere tra un totale di tre diverse categorie per la presentazione del premio:

1. Un lavoro nuovo - un lavoro migliore: I premi vengono assegnati a individui o team di start-up, aziende, organizzazioni o istituzioni le cui attività e azioni contribuiscono a migliorare il mondo del lavoro con l'obiettivo di migliorare il futuro del lavoro.
2. Nuovi lavori - Nuovi affari: Vengono premiate le aziende, le organizzazioni e le persone che non solo si impegnano per una nuova cultura del lavoro, ma riallineano anche il loro lavoro e contribuiscono alla nascita di nuovi modelli di business. Il nuovo lavoro non è fine a se stesso, ma è un motore di innovazione per nuovi modelli di business.
3. Nuovo lavoro - Nuova società: I premi vengono assegnati ad aziende, organizzazioni e individui che intendono il Nuovo Lavoro come una visione di nuove condizioni quadro e modalità di azione per il lavoro. Nuove forme e processi di lavoro sociali e socio-politici diventano possibili grazie alla loro iniziativa, alla cooperazione, alla ricerca e ai loro concetti visionari.

Rinnovamento e innovazione come fattori trainanti

L'obiettivo dei New Work Awards 2023 è quello di promuovere un discorso pubblico sui nuovi modelli economici e sulle società del futuro, con l'obiettivo di plasmare il futuro del lavoro. "Il futuro è diventato il compito del presente. Pertanto, con la NWX23 e il decimo New Work Award di quest'anno, perseguiamo l'obiettivo di concentrarci sulla forza dell'innovazione attraverso nuovi modelli di lavoro", afferma Petra von Strombeck.

Cerimonia di premiazione presso il New Work Experience il 14 giugno 

La cerimonia di premiazione del New Work Award 2023 si terrà il 14 giugno 2023 ad Amburgo, presso la sede dell'associazione New Work Award. Nuova esperienza di lavoro (NWX)l'evento leader per il lavoro e il futuro nella regione di lingua tedesca. All'insegna del motto "Work Forward", questo festival unico nel suo genere, con il formato della conferenza, riunirà talenti, designer e leader di pensiero. L'attenzione si concentrerà sulle principali sfide dell'economia e della società e sul loro impatto sul mondo del lavoro del futuro. I visitatori della NWX23 possono aspettarsi un programma variegato composto da masterclass, sessioni emozionanti e workshop stimolanti tenuti da e con relatori di fama.

Ulteriori informazioni sul New Work Award 2023 e sulle procedure di candidatura sono disponibili qui: www.nwx.new-work.se/award 

Venture Kick ha chiuso un 2022 straordinario nel suo rapporto annuale appena pubblicato: l'iniziativa filantropica ha ricevuto 712 domande e ha sostenuto 89 nuovi progetti da università di tutta la Svizzera con un totale di 6,11 milioni di franchi svizzeri, e gli alumni di Venture Kick hanno raccolto oltre 1,6 miliardi di franchi svizzeri da investitori di tutto il mondo. Nonostante l'instabilità del contesto economico, le startup hanno continuato a stupire con grandi round di finanziamento, partnership istituzionali, record mondiali e premi. Inoltre, 52 alumni di Venture Kick sono tra le TOP 100 startup svizzere del 2022. "È sorprendente vedere che le startup di Venture Kick continuano a raccogliere somme record dagli investitori, a far crescere le loro aziende e a creare posti di lavoro qualificati, nonostante i tempi difficili che stiamo vivendo a livello globale", commenta Beat Schillig, co-direttore di Venture Kick.

Venture Kick porta al successo 15 anni di start-up svizzere

Dal suo lancio, Venture Kick ha ricevuto quasi 6.000 candidature. Per ogni CHF 1 di finanziamento iniziale concesso da Venture Kick, altri investitori hanno seguito con una media di CHF 150. Il tasso di sopravvivenza delle startup sostenute da Venture Kick è un impressionante 86%. Le startup che hanno vinto la terza fase di Venture Kick e hanno ricevuto il massimo dei finanziamenti hanno raccolto un totale di 3,5 miliardi di franchi svizzeri in finanziamenti successivi, raccogliendo una media di 17,46 milioni di franchi svizzeri. Questo contributo alla continua crescita dell'innovazione svizzera è stato a novembre con un evento speciale per l'anniversario e la pubblicazione di un Pubblicazione per l'anniversario celebrato.

Guardare al futuro con ambizione

Per il 2023, Venture Kick ha aumentato il suo budget a 6,3 milioni di franchi svizzeri e prevede di sostenere più di 90 nuovi progetti di spin-off delle università svizzere. Pascale Vonmont, delegata del Venture Kick Strategy Board, ha una forte visione per il futuro: "Nel 2027, vogliamo celebrare i 20 anni di Venture Kick insieme a 1.000 start-up attive di Venture Kick - tra cui diversi unicorni e leader di mercato globali - e ai loro 20.000 dipendenti".

Maggiori informazioni sono disponibili nella Relazione annuale di Venture Kick 2022: www.venturekick.ch/AnnualReport2022

Esistono enormi differenze tra gruppi, comitati e team: Le squadre moltiplicano i loro punti di forzamentre i gruppi si limitano a sommarli. 10x10x10 è un numero diverso da 10+10+10. Le vere squadre vincenti riescono addirittura a moltiplicare le loro forze.

Quando le squadre sono in realtà gruppi...

Ma quasi ovunque ci sono più gruppi che squadre. Ognuno lavora sui propri compiti invece di lavorare per obiettivi comuni. Lo trovo più spesso nella gestione. Spesso si tratta di un insieme di combattenti solitari anziché di una vera e propria squadra. E dato che la direzione ha automaticamente una funzione di modello, questo si protrae di solito in tutta l'azienda.

Anche se finora queste aziende hanno avuto un discreto successo, potrebbero sicuramente ottenere risultati molto più importanti e divertenti se in futuro pensassero e agissero più come una squadra vincente. Ecco tre idee su come ottenere un successo significativamente maggiore creando veri e propri team:

Idea n. 1: impegno congiunto per obiettivi comuni

Questa è la caratteristica più importante di un team rispetto a un gruppo: i team lavorano insieme per obiettivi comuni. In un gruppo, invece, ognuno lotta per i propri obiettivi da solo (vedi una squadra nello sport rispetto a un gruppo di corridori).

Naturalmente, ciò richiede innanzitutto la definizione di obiettivi comuni. A mio avviso, però, è proprio questo che spesso manca, soprattutto nella gestione. E anche se ci sono obiettivi comuni, spesso gli obiettivi individuali hanno la priorità.

Suggerimento: chiedete a tutti i membri del vostro team (o gruppo) di scrivere individualmente i loro tre principali obiettivi di squadra e poi confrontateli. In questo modo si ottiene quasi sempre un mix variopinto di obiettivi. Poi decidete insieme i tre obiettivi principali della squadra.

Idea n. 2: potete fare pieno affidamento l'uno sull'altro

In che misura gli altri intervengono quando non faccio progressi? In che misura ci sosteniamo a vicenda, anche senza che ci venga chiesto? Al contrario, naturalmente, questo significa anche che tutti i membri del team fanno il "loro lavoro" e non cambiano solo perché gli viene in mente.

Poiché potete fare pieno affidamento l'uno sull'altro, potete osare molto di più come squadra. Si possono correre rischi maggiori e puntare a un successo più grande, ed è proprio questo uno dei motivi per cui le squadre possono ottenere molto di più dei gruppi.

Idea n. 3: sfida reciproca

Questa caratteristica si riscontra solo nelle squadre veramente vincenti. Non ci sono problemi a sfidarsi a vicenda e ad affrontare immediatamente i deficit se qualcuno non "fa il suo lavoro".

Naturalmente, ciò richiede una certa fiducia in se stessi tra i membri del team e la chiarezza degli obiettivi comuni, oltre a una forte fiducia. È interessante notare che questa sfida reciproca porta a una maggiore apertura e a un maggiore divertimento, oltre che a risultati migliori.

Conclusione: Abbiamo bisogno di più squadre in questo mondo, perché insieme possiamo ottenere molto di più. E voi potete contribuire a questo.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

FernUni Svizzera è un istituto universitario accreditato ai sensi della legge sulla promozione e il coordinamento dell'istruzione superiore (HFKG). È stato fondato nel 1992 e riconosciuto dal governo federale nel 2004. I corsi di laurea e di master e i corsi di formazione continua delle facoltà di Giurisprudenza, Economia, Matematica e Informatica, Storia e Psicologia sono riconosciuti e sostenuti a livello internazionale anche al di fuori della Svizzera. Grazie alla flessibilità dell'apprendimento a distanza, più di 2.300 studenti di lingua tedesca, francese e inglese completano i loro studi parallelamente alla loro vita professionale, sportiva o familiare.

Programma di master in inglese

FernUni Svizzera sta lanciando diversi nuovi programmi, tra cui il nuovo Master of Science in Economics, Business and Data Analytics. Secondo un comunicato, questo è caratterizzato da un'attenzione particolare alle applicazioni moderne e basate sui dati dell'economia. Gli studenti ricevono una solida formazione sui metodi della moderna econometria e dell'analisi dei dati (come l'apprendimento automatico) e applicano questi metodi per analizzare e risolvere le questioni attuali in economia o nell'amministrazione aziendale. Questa combinazione garantisce un corso di laurea teoricamente solido e, allo stesso tempo, prepara gli studenti a una serie di attività stimolanti e impegnative nella loro vita professionale. "Con questo nuovo programma di Master, offerto in lingua inglese, la Facoltà di Economia della FernUni Svizzera offre un programma di studio completo. Si tratta di un passo strategicamente importante per la nostra istituzione", spiega il dottor Damien Carron, direttore dei servizi accademici. Questo nuovo corso di laurea inizierà nel semestre autunnale del 2023 e le iscrizioni sono già aperte.

Ulteriori nuovi corsi CAS e di formazione continua

Un altro nuovo programma è il "CAS Business Psychology - New Trends". Questo programma di formazione continua si concentra sulle ultime tendenze della psicologia del lavoro e delle organizzazioni. I temi centrali sono la digitalizzazione del mondo del lavoro, la cyberpsicologia, il nuovo lavoro e concetti più recenti come la sostenibilità sociale, il cambiamento sociale, le nuove forme di coaching e branding dei dipendenti e la resilienza sul lavoro e per la salute. Non vengono insegnate solo le più recenti conoscenze empiriche e gli approcci agli sviluppi del mondo del lavoro, ma anche il modo in cui questi possono essere introdotti con successo in un'azienda. Un altro "CAS Agile Transformation and Innovation" fornisce conoscenze sui concetti e le teorie delle trasformazioni agili e competenze applicative concrete per la progettazione e la gestione di strategie e realizzazioni concrete per la trasformazione agile.

FernUni Svizzera offre due nuovi corsi di formazione continua nei settori "Sport" e "Nutrizione": Il corso "Sport Management & Ethics" introduce sistematicamente l'area tematica della gestione dei valori e delle responsabilità nello sport. Il corso di formazione continua "La Nutrition au Féminin" è dedicato alle specificità della nutrizione femminile nel contesto del ciclo mestruale o della menopausa.

Fonte e ulteriori informazioni

Nonostante la situazione economica negativa, il numero di fusioni e acquisizioni di società con partecipazione svizzera ha raggiunto un nuovo record nel 2022: non si registrava un numero così elevato di fusioni e acquisizioni da oltre dieci anni, come osserva la società di revisione KPMG. Secondo l'analisi di KPMG, il 2022 supera addirittura il precedente anno record del 2021, quando si erano registrate 604 fusioni e acquisizioni per un volume di poco inferiore ai 170 miliardi di dollari. "L'intensa attività sul mercato svizzero delle fusioni e acquisizioni dimostra che le fusioni e le acquisizioni sono parte integrante di molte strategie aziendali orientate alla crescita nel lungo periodo. Il fatto che le società di private equity siano coinvolte in circa un terzo di tutte le operazioni è anche un segno della solida disponibilità di capitale sul mercato", spiega Timo Knak, responsabile del settore Fusioni e acquisizioni di KPMG. Prevede inoltre un'attiva attività di M&A nel 2023: "Il sentimento degli investitori è ancora piuttosto positivo nonostante i problemi della catena di approvvigionamento, la guerra in Ucraina e l'aumento dei tassi di interesse".

Le maggiori attività di fusione e acquisizione nel settore tecnologico

Quasi la metà di tutte le transazioni ha riguardato il settore delle telecomunicazioni e della tecnologia (TMT), l'industria, i prodotti farmaceutici e le scienze della vita. Con 124 operazioni e un volume di transazioni superiore a 14,5 miliardi di dollari, il settore TMT è stato il mercato più attivo per le fusioni e acquisizioni, seguito dal settore industriale con 89 transazioni e un volume di 6,5 miliardi di dollari. Nel settore farmaceutico e delle scienze della vita sono state concluse 82 transazioni per un valore di quasi 13 miliardi di dollari.

Nel 2022, inoltre, le imprese svizzere hanno acquisito un numero di aziende straniere nettamente superiore rispetto al contrario: 283 acquisizioni contro 152 vendite. Le operazioni nazionali (Svizzera/Svizzera) hanno rappresentato circa un quinto di tutte le fusioni e acquisizioni con partecipazione svizzera (127 operazioni). Circa 13% di tutte le transazioni sono attribuibili a transazioni estere con venditori svizzeri (85 operazioni).

Due importanti fusioni nell'industria chimica e dei beni di consumo

Le dieci maggiori fusioni e acquisizioni hanno rappresentato poco meno di 60% del volume totale nel 2022, pari a circa 81,5 miliardi di dollari. La transazione più importante, con un valore di quasi 21 miliardi di dollari, è l'acquisizione del produttore di profumi Firmenich SA da parte dell'olandese Royal DSM, fornitore leader mondiale di additivi alimentari. Con un volume di transazioni di circa 19 miliardi di dollari, segue l'acquisizione del produttore svedese di fiammiferi e tabacco Swedish Match AB da parte del gruppo svizzero del tabacco Philip Morris International.

La sostenibilità è un criterio decisionale sempre più importante per le acquisizioni

Secondo un'indagine di KPMG (la società ha intervistato 151 specialisti di M&A, principalmente in Europa, di cui 38 in Svizzera, sul tema della sostenibilità nelle attività di M&A), 82% degli operatori di mercato incorporano considerazioni sulla sostenibilità nelle fusioni e acquisizioni. Pertanto, 40% degli intervistati conducono già regolarmente la due diligence ESG, rispetto a 28% delle aziende intervistate che attualmente non lo fanno affatto. Sulla base dell'indagine, KPMG prevede che questa cifra scenderà in futuro a 5%.

"Le considerazioni sulla sostenibilità hanno anche un impatto sul prezzo effettivo della transazione", afferma Florian Bornhauser, esperto di due diligence di KPMG. Ad esempio, la metà degli intervistati è disposta a pagare un premio di sostenibilità di 1-5%, 15% degli intervistati pagherebbero 5-10% in più, 3% degli intervistati pagherebbero addirittura un premio superiore a 10% se fossero soddisfatti i criteri ESG. "Da un lato, ciò ha a che fare con il fatto che le aziende acquirenti sono sempre più consapevoli dei rischi ESG e delle loro potenziali implicazioni finanziarie. D'altra parte, ci sono anche sempre più investitori che hanno capito che una performance ESG positiva è un indicatore di gestione professionale e quindi ha un'influenza diretta sul valore dell'azienda."

Allo stesso tempo, nella pratica esistono ancora sfide significative nella conduzione della due diligence ESG. In particolare, la definizione di un ambito di due diligence appropriato, l'ottenimento di dati affidabili dalla società target e la quantificazione dei risultati rappresentano una sfida per gli investitori. In questo contesto, i risultati dell'indagine hanno anche rivelato come gli investitori più avanzati - soprattutto quelli finanziari internazionali - stiano procedendo per affrontare queste sfide.

Fonte: KPMG