Graphax ha ristrutturato e ampliato il suo team di gestione. Con effetto immediato, Juan Chenevard, in qualità di CEO, ha la responsabilità generale dell'azienda con i suoi 190 dipendenti e le otto filiali nella Svizzera tedesca e francese. Juan Chenevard lavora per l'azienda da 14 anni, da ultimo nel ruolo di CSO. Sarà supportato da un nuovo e più ampio team di gestione esecutiva che sarà formato nel 2022. "Nei prossimi mesi continueremo a implementare costantemente la nostra strategia di digitalizzazione e ad ampliare il nostro portafoglio di servizi per renderlo ancora più specifico per i clienti. Nel farlo, non trascureremo i nostri valori interni, poiché la cultura aziendale di Graphax, sviluppata nel corso di quasi 5 decenni, ha sempre superato la prova del tempo, soprattutto in tempi difficili. Ci teniamo molto a questo e ci sentiamo in dovere di portare avanti l'azienda con questo spirito", afferma il nuovo CEO.

Manuel Marquina (COO) è responsabile dell'orientamento al cliente nel servizio clienti e del suo ulteriore sviluppo. Si occuperà inoltre della trasformazione digitale delle operazioni e dell'espansione della struttura di servizi in tutta la Svizzera. Sonja Nobs, da molti anni responsabile del marketing di Graphax AG, è stata appena nominata nel consiglio di amministrazione come CMO, con l'obiettivo di ampliare strategicamente e operativamente il dialogo con i clienti nel mondo digitale e di promuovere le aree di crescita dei vari settori di attività. Thomas Fux è entrato a far parte della storica azienda Graphax in qualità di CFO. Oltre ai compiti classici, lo specialista finanziario si occuperà anche di analisi strategiche per migliorare ulteriormente i processi operativi ed essere in grado di prendere decisioni rilevanti dal punto di vista dei costi.

A causa dei compiti di gestione strategica derivanti dalla trasformazione digitale e al fine di gestire l'esperienza del cliente in modo olistico, nuove responsabilità devono essere attribuite alla gestione strategica, secondo la dichiarazione. In stretta collaborazione, il nuovo management svilupperà misure agili che saranno necessarie in futuro per espandere con successo la fidelizzazione e l'acquisizione dei clienti.

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L'apprendimento automatico è stato pubblicizzato in passato nel settore. Tuttavia, la realtà è stata finora inferiore alle aspettative. La tecnologia è certamente utilizzata nella produzione, ma la sua diffusione è molto ritardata. Secondo LeanBI, azienda svizzera specializzata in applicazioni di data science che sviluppa soluzioni personalizzate di analisi dei dati basate sull'intelligenza artificiale, questa situazione è destinata a cambiare. Sono quattro i motivi principali per cui le aziende industriali si affideranno sempre più al machine learning nel 2023.

1. Fattori ambientali volatili. Le crisi globali causano ritardi nelle consegne dei materiali di produzione e rendono difficili le previsioni di vendita. Se le aziende industriali vogliono tenere conto di tutti i fattori di influenza, la loro pianificazione aziendale diventa molto complessa. Questa complessità può essere gestita solo con l'aiuto di sistemi di apprendimento automatico. Possono aiutare in modo significativo le aziende a prevedere gli sviluppi e a tenere conto di un'ampia varietà di scenari, garantendo così una consegna affidabile ai clienti finali.
2. Produzione personalizzata. I lotti delle aziende industriali stanno diventando sempre più piccoli perché i clienti si aspettano sempre più soluzioni di prodotto individuali. Per far fronte a questo sviluppo, devono aumentare le prestazioni dei loro processi produttivi. Pertanto, le aziende industriali implementeranno sempre più applicazioni di manutenzione predittiva e di qualità predittiva. Permettono di evitare fermi macchina non programmati e la creazione di scarti grazie a interventi tempestivi, ottimizzando così l'efficienza complessiva delle apparecchiature.
3. Scarsità di energia e ESG. L'attuale carenza di energia rimarrà la normalità per il prossimo futuro. Le aziende industriali sono quindi costrette a rendere le loro produzioni il più possibile efficienti dal punto di vista energetico. I sistemi di apprendimento automatico consentono di misurare e analizzare il consumo energetico online e di tenerne conto nella pianificazione della produzione. La raccolta di dati energetici consente inoltre di soddisfare i crescenti requisiti ESG (Environment, Social, Governance). Possono, ad esempio, dotare i loro prodotti di etichette ambientali ed energetiche o, storicizzando i dati, fornire in qualsiasi momento una prova tracciabile della conformità ESG.
4. Cambiamento demografico. La forza lavoro sta invecchiando, molti dipendenti andranno presto in pensione e non potranno essere adeguatamente sostituiti a causa della carenza di lavoratori qualificati. Le aziende industriali stanno quindi perdendo un prezioso know-how per la gestione delle macchine. In molti processi produttivi, i fattori di influenza come i materiali sono soggetti a forti fluttuazioni che non possono essere assorbite da una ricetta. Pertanto, gli operatori delle macchine livellano queste fluttuazioni attraverso interventi di processo basati su anni di esperienza. Per evitare che questo know-how vada perso, le aziende cercheranno di portarlo direttamente alle macchine. Gli approcci speciali di apprendimento automatico basati sulle ontologie, come le reti bayesiane, sono i più adatti a questo scopo.

"L'apprendimento automatico può fornire la risposta migliore a molte sfide che le aziende industriali devono affrontare", spiega Marc Tesch, proprietario e CEO di LeanBI. "Le condizioni sono favorevoli, perché negli ultimi anni molte aziende hanno già lavorato per dotare le loro macchine di sensori per la raccolta dei dati attraverso il retrofitting digitale, mettendo in rete le macchine e portando i dati nel cloud. Ora possono fare il passo successivo e analizzare con profitto i loro dati con algoritmi di apprendimento automatico".

Fonte: LeanBI

Come sarà la logistica nel 2023? Lasse Landt fornisce le risposte. È amministratore delegato e direttore finanziario di Pamyra GmbH, un portale di confronto per i servizi di spedizione merci. Permette agli utenti di confrontare i prezzi e i servizi di spedizionieri affidabili e di altre aziende di trasporto per clienti privati e commerciali. La rete di Pamyra comprende spedizionieri in Germania, Austria, Svizzera e in tutta Europa.

Dai valori comparativi e dai dati di utilizzo si possono ora ricavare tre tendenze principali per la logistica 2023. Di conseguenza, Lasse Landt ritiene essenziali temi come la modernizzazione dell'IT, la definizione di obiettivi climatici sostenibili e l'uso dell'automazione e dell'IA nella logistica.

1. La necessità di modernizzare l'IT
   Una cosa è certa: il settore dei trasporti è ancora sotto pressione per compiere forti progressi nella digitalizzazione nel prossimo anno. La digitalizzazione è qualcosa di più della modernizzazione dell'IT, ma in definitiva ne rappresenta una parte importante. L'obiettivo delle aziende di logistica deve essere quello di riuscire a combinare in modo intelligente le diverse tecnologie per connettersi con i partner commerciali e i clienti e continuare a crescere. Poiché l'informatica di molte aziende è molto obsoleta, la cooperazione è spesso molto complicata. In futuro sarà importante che gli operatori del settore sviluppino ulteriormente standard di comunicazione comuni per garantire l'interoperabilità. Questo funziona molto meglio in altri settori dove la digitalizzazione o la modernizzazione sono già più avanzate. In questo caso, le API RESTful dimostrano che la comunicazione tra software diversi può funzionare bene con una buona documentazione. Un buon esempio è la start-up e nostro partner Magaloop. L'app per gli ordini digitalizza i processi di ordinazione di chioschi e rivenditori e li mette in contatto con fornitori e produttori. Lo strumento garantisce processi di ordinazione rapidi, semplici ed efficienti, aiutando così un intero settore a gestire meglio le proprie risorse.
2. Promuovere gli obiettivi sostenibili e la neutralità climatica
   L'importanza di promuovere la sostenibilità non è passata inosservata nel settore della logistica. Stabilire i propri obiettivi e migliorare la propria impronta ecologica è un ostacolo importante che molte aziende del settore devono superare. I processi logistici devono essere convertiti in modo da risparmiare risorse ed essere neutrali dal punto di vista delle emissioni di CO₂ - un compito piuttosto arduo. Attualmente, le possibilità di determinare in modo significativo il consumo di CO₂ sono ancora troppo poche, ad esempio. Tuttavia, con il progredire della digitalizzazione, ci saranno soluzioni per rendere la logistica più verde. Al momento, riteniamo che la disponibilità a pagare sia purtroppo ancora più bassa di quanto i media lascino intendere. D'altra parte, a causa della complessità e della frammentazione del mercato dei trasporti, spesso non abbiamo la possibilità di assegnare un'esatta impronta di CO₂ a un pacchetto. Ma stiamo lavorando per trovare una soluzione che permetta agli spedizionieri di compensare le loro emissioni di CO₂ attraverso la nostra piattaforma.
3. Automazione e IA come risolutori di problemi
   Gli approcci nuovi e innovativi alla soluzione dei problemi sono più importanti che mai nel settore della logistica per sopravvivere a lungo termine. L'automazione e l'intelligenza artificiale possono aiutare a superare numerose sfide nella logistica e, soprattutto, contribuire ad aumentare l'efficienza e la resilienza. L'argomento si è imposto come tendenza per molti anni, ma nel 2023 un gran numero di processi continuerà sicuramente a essere automatizzato con esso. Inoltre, stiamo già lavorando internamente su un modo per acquisire documenti guidati dall'intelligenza artificiale. L'obiettivo è che i nostri clienti inseriscano i documenti e li riconoscano ed elaborino automaticamente grazie all'intelligenza artificiale. In futuro, sempre più aziende di logistica lavoreranno con l'aiuto dell'intelligenza artificiale e dell'automazione. In questo modo si assumerà molti compiti, come la pianificazione dei percorsi o l'evitamento di corse a vuoto.

Fonte: Pamyra GmbH

Fondata nel 1934, l'azienda familiare Schlagenhauf è cresciuta di generazione in generazione. Con diverse sedi nell'area di Zurigo, Winterthur, Baden e Zurigo.
e Zugo, è attivo a livello sovraregionale, ma ha ancora radici locali. Ciò consente di essere rapidamente sul posto presso la sede del cliente. L'azienda è specializzata in un'ampia gamma di lavori di pittura, pavimentazione, intonacatura e muratura, isolamento delle facciate, costruzione di facciate, ponteggi e ristrutturazioni complete.

Rispondere a nuove esigenze

Con la conversione degli uffici di Meilen, Schlagenhauf risponde ora alle mutate esigenze e necessità. L'obiettivo dell'azienda è quello di digitalizzare in modo significativo nei prossimi anni, per offrire ai dipendenti attuali e futuri l'ambiente di lavoro più moderno possibile. Inoltre, la digitalizzazione consentirà al Gruppo Schlagenhauf di lavorare in futuro in modo ancora più efficiente e di realizzare i progetti dei clienti con una maggiore affidabilità dei processi.

Per realizzare questa visione, Schlagenhauf collabora con Integral. Integral è responsabile della consulenza, della progettazione e del nuovo mondo degli uffici. Entro aprile 2023, le stanze della sede centrale saranno trasformate in un ufficio open space con arredi moderni e un'invitante area d'ingresso. La disposizione delle stanze e l'infrastruttura informatica adattata sono state progettate per promuovere il lavoro mobile e offrire ai dipendenti una maggiore flessibilità. Invece di postazioni di lavoro fisse, in futuro saranno disponibili zone diverse per attività diverse. Oltre alle "postazioni di lavoro standard", ci saranno anche sale di progetto per il lavoro di gruppo e sale di ritiro per le conversazioni personali o le telefonate.

Unire una moltitudine di competenze sotto lo stesso tetto

Per Schlagenhauf, gli uffici di Meilen sono un importante biglietto da visita per clienti e aziende partner. Il proprietario Rolf Schlagenhauf dice a proposito della ristrutturazione: "La nuova sede rifletterà la nostra passione per l'artigianato, la nostra creatività e la nostra consapevolezza della qualità, e allo stesso tempo dimostrerà che uniamo letteralmente un'ampia gamma di competenze sotto lo stesso tetto."

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Il tema principale della formazione continua FOCUS 2022 è il cambiamento a livello organizzativo. Lo studio presenta i risultati dell'indagine condotta tra aprile e maggio 2022 dall'Associazione svizzera per la formazione continua SVEB. 211 fornitori di formazione continua di tutte e tre le regioni linguistiche hanno partecipato al sondaggio online. I risultati dell'indagine sono stati approfonditi qualitativamente nel corso di tre discussioni di gruppo con gli operatori.

La maggioranza implementa le modifiche

La stragrande maggioranza dei fornitori svizzeri di servizi di CET sta attuando cambiamenti a livello organizzativo. 9 su 10 stanno adattando le proprie strutture e i propri processi. Questi aggiustamenti hanno una portata variabile. Mentre poco meno della metà sta effettuando ottimizzazioni mirate, un fornitore su dieci descrive i cambiamenti attuali come una trasformazione radicale. Poco più della metà dei fornitori sta anche intraprendendo un riallineamento strategico.

La pressione per il cambiamento è alta

La pressione per il cambiamento a livello organizzativo è aumentata in seguito alla pandemia. La pressione è determinata principalmente da fattori esterni: la digitalizzazione continua a occupare gli enti di formazione, ma anche questioni come l'evoluzione della domanda e le mutate esigenze dei clienti scatenano la pressione. Di conseguenza, i fornitori vogliono aumentare l'agilità della loro organizzazione e rendere più flessibili i processi interni.

La crescita ha la priorità

Per molti, temi come l'acquisizione di gruppi target, l'aumento del fatturato e la crescita sono di grande priorità. Da un lato, ciò si spiega con il fatto che il calo talvolta massiccio della domanda deve essere compensato. D'altra parte, si tratta ora di aumentare la redditività, poiché gli investimenti nello sviluppo dell'offerta e nella formazione del personale sono associati a costi elevati.

Fonte: SVEB

I rischi delle interruzioni di corrente sono difficili da valutare. Pertanto, le aziende dovrebbero prepararsi al meglio a limitare o interrompere le proprie attività a causa di un'interruzione di corrente nel data center o nella sala server. Dovrebbero rivedere i loro piani di ripristino di emergenza e adattarli alla nuova situazione. Wolfgang Huber, responsabile della regione DACH di Coesistenzafornitore di soluzioni per la gestione e la sicurezza dei dati, fornisce sette consigli su come le aziende possono proteggere se stesse e i propri dati in caso di blackout.

• #1 Predisporre l'uso di batterie e generatori dieselIn caso di emergenza, i pacchi batteria devono essere caricati e i generatori diesel devono essere riforniti per alimentare in modo affidabile un data center. Questi preparati devono essere controllati regolarmente.
• #2 Pianificazione del personaleI test di disaster recovery preparano i team IT a gestire la perdita di dati, ma in caso di emergenza devono passare l'alimentazione del data center ai generatori e viceversa per settimane. La pianificazione del personale nei data center deve garantire un funzionamento regolare.
• #3 Implementare quadri di governance come COBITIl single point of failure significa che il guasto di un singolo componente può mettere in pericolo l'intero sistema di server. Il framework standardizzato COBIT fornisce le migliori pratiche per l'analisi e la verifica di questi punti di fallimento. Questo garantisce che le aziende testino, comprendano e documentino ogni elemento dello stack IT.
• #4 Inventario dei datiQuanti e quali dati vengono memorizzati e dove? È fondamentale avere una visione precisa dei dati dell'azienda, delle dipendenze tra l'elaborazione e l'archiviazione dei dati e la fornitura di servizi. Solo così è possibile capire quali flussi di lavoro critici dipendono da infrastrutture esterne che potrebbero andare perse in caso di interruzione dell'alimentazione.
• #5 Tenere d'occhio le normativeLa protezione dei dati e i requisiti legali, cioè la governance e la conformità, devono essere rigorosamente rispettati anche se i dati vengono spostati a causa di un'emergenza. Ciò richiede un quadro chiaro dell'archiviazione dei dati per le aziende. Per quanto riguarda i dati personali, il regolamento sulla protezione dei dati (GDPR) stabilisce le regole in materia.
• #6 Automatizzare il più possibile: In vista del futuro, è importante che le aziende introducano moderne soluzioni di gestione dei dati. Ciò consente di gestire automaticamente tutti i carichi di lavoro e i servizi dati su un unico piano di controllo tramite un'unica interfaccia utente. Ciò consente ai team IT di risparmiare tempo e risorse quando devono spostare dati e applicazioni in posizioni di archiviazione alternative.
• #7 La pratica rende perfettiUn'adeguata preparazione è fondamentale: i team IT e di leadership devono collaborare in modo fluido e ordinato in caso di emergenza. A tal fine, tutti devono essere sempre allo stesso livello di conoscenza dei rischi potenziali e della gestione dei dati. Per questo motivo, l'azienda dovrebbe condurre regolarmente esercitazioni e simulazioni.

La gestione dei dati come servizio (DMaaS) offre una soluzione flessibile e affidabile per prepararsi al meglio alle interruzioni di corrente. I dati critici sono archiviati in un luogo alternativo. Le aziende non devono più implementare e gestire l'infrastruttura da sole e possono concentrarsi su altre attività critiche per l'azienda, soprattutto in caso di emergenza.

Il 12 dicembre 2022 la Zürcher Kantonalbank (ZKB) ha aderito all'Alleanza bancaria Net-Zero per dare il proprio contributo alla riduzione delle emissioni di gas serra a zero entro il 2050. La ZKB è consapevole del ruolo chiave del settore finanziario nell'ambito degli sforzi per uno sviluppo sostenibile a livello mondiale, per questo ha ancorato i principi della sostenibilità come principio integrato nelle sue attività commerciali e li sviluppa costantemente, si legge in un comunicato. Nel farlo, è guidata da percorsi di riduzione a zero basati su dati scientifici a livello internazionale, nazionale e cantonale. "Aderendo alla Net Zero Banking Alliance, vogliamo dare l'esempio: Con i nostri servizi bancari per l'economia e la società vogliamo dare un contributo attivo e orientato all'impatto alla transizione verso il 2050", afferma Urs Baumann, CEO della Zürcher Kantonalbank.

La sostenibilità come parte integrante del modello aziendale di ZKB

La Zürcher Kantonalbank sostiene di essere uno dei pionieri nel campo della sostenibilità in Svizzera. Già nel 1992, ad esempio, la banca ha prodotto un'innovazione di prodotto per l'importante decarbonizzazione del settore edilizio con il prestito ambientale - un mutuo a basso tasso di interesse per la costruzione e la ristrutturazione ecologica - che quest'anno celebra il suo 30° anniversario. Questa offerta è stata integrata nel 2020 con una consulenza gratuita per la sostituzione del riscaldamento. Inoltre, dal 1996 la ZKB conduce una propria ricerca sulla sostenibilità. Su questa base, nel 1998 ha lanciato il suo primo fondo azionario sostenibile. Inoltre, dal 2005 sostiene soluzioni innovative che guidano la transizione verso il net zero attraverso investimenti mirati in start-up e oggi è uno dei più importanti promotori svizzeri in questo campo. Nel 2020, in occasione del quinto anniversario dell'Accordo sul clima di Parigi, il suo Asset Management ha impostato le soluzioni di investimento attive sul percorso di riduzione di 2 gradi per impostazione predefinita e ha aderito alla Net-Zero Asset Managers Initiative nel 2021, aumentando così costantemente il suo impegno per il percorso di riduzione di 1,5 gradi.

ZKB vuole ampliare la sua posizione di leader nel campo della sostenibilità

Con l'adesione alla Net-Zero Banking Alliance, la Zürcher Kantonalbank rafforzerà ulteriormente la sua posizione di leader nel campo della sostenibilità e amplierà costantemente la sua gamma di prodotti e servizi per accompagnare i clienti verso un futuro sostenibile. Continuerà inoltre a sostenere le innovazioni necessarie per la decarbonizzazione dell'economia globale e a promuovere un dialogo attivo a livello nazionale, come importante pietra angolare della sua ambizione di arrivare a zero emissioni entro il 2050.

"Siamo orgogliosi di aderire alla Net Zero Banking Alliance. In quanto banca che ha profondamente radicato l'impegno per l'ambiente, l'economia e la società nelle sue attività commerciali, l'impegno per l'obiettivo "net zero" entro il 2050 è centrale", afferma il CEO Urs Baumann. "Siamo lieti di contribuire, insieme alle banche che condividono le nostre idee, ai nostri clienti e ai nostri dipendenti, al raggiungimento degli obiettivi net zero a livello internazionale, nazionale e cantonale. Raggiungere questi obiettivi è una sfida importante e un'opportunità per la società nel suo complesso. Potremo raggiungere questo obiettivo solo se tutti gli attori dell'economia, della scienza, della politica e della popolazione lavoreranno in stretta collaborazione.

Alleanza di oltre 120 banche

L'ONU ha convocato Alleanza bancaria Net-Zero riunisce oltre 120 banche di più di 40 Paesi, che attualmente rappresentano circa il 40% degli asset bancari globali in gestione. Tra le altre cose, i membri si sono impegnati a rendere le loro attività a zero emissioni entro il 2050. Questo impegno ambizioso richiede alle banche di fissare obiettivi intermedi per il 2030 o prima, seguendo raccomandazioni solide e basate su dati scientifici. La Net-Zero Banking Alliance sottolinea l'importante ruolo delle banche nel sostenere la transizione dell'economia reale globale verso emissioni nette di gas serra pari a zero.

Fonte: Banca Cantonale di Zurigo

Come il nostro giornale ha già riportato nella sua edizione cartacea, il Simposio delle Alpi sta tornando in auge con nuovi impulsi, spazi e tempi per contatti, discussioni ed esperienze. L'evento, molto apprezzato, è stato lanciato originariamente da Oliver Stoldt a Grindelwald e sotto la sua egida si è sviluppato in un evento di prim'ordine con 17 edizioni. Da allora Stoldt ha passato le redini ad Act Entertainment. Ma anche sotto la nuova guida, il Simposio delle Alpi vuole essere un'occasione per lo scambio di tendenze e temi, approfondimenti e idee sulle sfide economiche e sociali. Infine, ma non per questo meno importante, l'evento è sempre una gradita opportunità di networking, per la quale ci segnalato qui più volte in passato hanno.

Originariamente, il nuovo inizio doveva avvenire il 10 e 11 gennaio 2023 nella solita sede dell'Hotel Jungfrau Victoria Interlaken. Tuttavia, a causa di conflitti di programmazione e su richiesta dei partner, gli organizzatori sono ora costretti a rinviare di un anno il riavvio del 18° Simposio alpino al 30-31 gennaio 2024. I biglietti acquistati rimarranno validi. Il concetto di programma sarà mantenuto, ma gli organizzatori si riservano il diritto di adattare alcuni dei relatori agli eventi attuali. Sono già stati annunciati come relatori nomi di spicco come l'ex campione del mondo di scacchi Garry Kasparov, l'economista e attivista per i diritti delle donne Zarifa Ghafari e personalità del mondo degli affari come Daniel Bloch, Daniela Landherr, Urs Kessler e Marc Trauffer.

Ulteriori informazioni

Il Fondo Pensione PKG è stato istituito nel 1972 come fondo pensione per il commercio e l'industria di Lucerna. Nello stesso anno il modello pensionistico svizzero a tre pilastri è stato adottato con un sì del 74% e successivamente inserito nella Costituzione federale. Ora il fondo pensione ha guardato anche al futuro e ha commissionato uno studio all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. "In sostanza, lo studio dimostra che la tendenza all'aumento dell'aspettativa di vita continuerà e che i modelli di lavoro e di famiglia continueranno a cambiare. L'individualizzazione aumenterà, riducendo la disponibilità alla solidarietà e aumentando la richiesta di trasparenza. I politici dovranno stabilire la rotta per la progettazione dei modelli pensionistici", conclude lo studio Peter Fries, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Fondo Pensione PKG.

Le caratteristiche più importanti

Oggi nessuno può sapere esattamente come sarà il mondo nel 2050; tuttavia, le megatendenze che stanno emergendo già oggi forniscono indicazioni su come la società e l'economia potrebbero essere cambiate un giorno. In questo modo è possibile individuare le differenze ("gap") tra la vita sociale futura e quella attuale, che permettono di ricavare le caratteristiche più importanti che un regime pensionistico professionale deve avere per sopravvivere nel 2050.

Per questo motivo, uno degli obiettivi dello studio è stato quello di descrivere le implicazioni di specifici megatrend per il sistema pensionistico e di fornire spunti di riflessione su come dovrebbe essere strutturata la previdenza professionale nel 2050. Sono state analizzate le seguenti domande di ricerca:

• Quali sono gli aspetti più importanti della previdenza professionale di oggi per quanto riguarda l'accumulo e il risparmio del capitale previdenziale?
• Quali sono i megatrend che caratterizzeranno la vita sociale ed economica nel 2050?
• Quali sono i divari tra la vita sociale attuale e quella futura nel 2050?
• Quali sono le implicazioni di queste lacune per la previdenza professionale?
• Come deve essere concepita la previdenza professionale, sulla base dei megatrend, per rispondere alle realtà economiche e sociali del 2050?

Megatendenze che influenzano la previdenza per la vecchiaia

I megatrend rilevanti sono i cambiamenti sociali, tecnici e demografici. Esse stanno portando a una società in cui l'individualizzazione e l'autorealizzazione sono altamente significative e plasmano la coesistenza sia nel privato che nella società. L'economia di piattaforma sarà predominante. È caratterizzato da rapporti di lavoro flessibili e non permanenti. Il lavoro su piattaforma e il crowdworking porteranno a una diffusione del lavoro autonomo. Inoltre, sarà possibile vivere una vita più lunga e più sana.

Più pensione professionale personale

Le principali differenze tra la società del 2050 e quella di oggi fanno sì che entrambi i sessi eserciteranno sempre più spesso un'attività professionale a tempo parziale o autonoma e quindi - se si mantiene l'attuale sistema pensionistico - aumenterà il numero di persone non assicurate che svolgono un'attività lavorativa. Inoltre, l'attività lavorativa viene sempre più spesso conciliata con la vita privata, il che comporta un aumento del tempo libero durante la fase lavorativa. Ci sarà un maggiore desiderio di determinare la propria uscita dalla vita lavorativa in base alla propria vitalità. La vita lavorativa sarà quindi molto più individuale. Il rispetto di un'età pensionabile predefinita non renderebbe giustizia alle preferenze individuali. Il desiderio di modellare la previdenza professionale in modo più conforme alle proprie esigenze è contraddetto dall'attuale ridistribuzione della previdenza professionale assicurata da prestazioni garantite.

Spunti di riflessione per la previdenza professionale

Lo studio formula le seguenti idee per la futura progettazione della previdenza professionale nel 2050:

• Per la formazione del patrimonio previdenziale si tiene conto di tutti i redditi da lavoro. Non sono più assicurati solo i dipendenti con un certo livello di stipendio.
• La previdenza professionale è legata alla persona assicurata. Ciò significa che il datore di lavoro non è più obbligato a organizzare la previdenza professionale. Tuttavia, continuerà a cofinanziare i contributi.
• La durata della fase di risparmio è determinata dalla vita lavorativa. L'inizio e la fine della fase di risparmio non dipendono più dal raggiungimento di una certa età.
• È possibile risparmiare per le ferie durante la fase di risparmio.
• Deve esserci una chiara separazione tra gli obiettivi di politica sociale e il risparmio pensionistico individuale. Le prestazioni non sono più garantite, nemmeno quelle in fase di risparmio. La persona assicurata determina la propria previdenza professionale all'interno di un quadro normativo.

La previdenza professionale continua a mantenere il suo carattere obbligatorio e quindi la sua importanza per la previdenza generale per la vecchiaia. Pertanto, spetta anche alla politica e alla società rispondere a diverse domande aperte sulla progettazione della futura previdenza professionale.

Fonte: Fondo pensione PKG

L'ondata di fallimenti si ripete: con un aumento di oltre il nove per cento rispetto al 2018/2019, cioè prima della pandemia di Corona, sta raggiungendo un nuovo picco. L'organizzazione per la tutela dei creditori Creditreform non si aspetta altri grandi cambiamenti entro la fine dell'anno. Creditreform si aspettava, fin dall'inizio degli aiuti governativi per la pandemia nella primavera del 2020, che i cosiddetti Aziende zombie hanno ottenuto una tregua solo perché erano semplicemente pronti per la bancarotta. Ora questa liquidità aggiuntiva è stata esaurita e l'unica cosa che resta da fare è rivolgersi al tribunale fallimentare.

La fine dell'ondata di fallimenti non è in vista

Creditreform prevede circa 6.700 insolvenze per l'anno che sta per concludersi. E non sembra che questa ondata di fallimenti si attenuerà nel 2023, secondo la valutazione dell'organizzazione. La situazione potrebbe addirittura peggiorare in vista di un rallentamento economico emergente.

Le cifre parlano chiaro: il confronto tra i dati sull'insolvenza del 2018/2019 e la media dei tre anni successivi mostra che c'è ancora "da recuperare" con un meno nove per cento. Questo perché i fallimenti sono già aumentati nel 2019, per cui è probabile che questa tendenza all'aumento continui con un certo ritardo. La pressione sulle aziende continuerà ad aumentare anche nel prossimo anno a causa dei problemi della catena di approvvigionamento, che porteranno a un aumento dei prezzi d'acquisto, e a causa dell'aumento dei costi energetici.

Problema: Equitazione fallimentare

Le insolvenze dovute a carenze organizzative sono quasi 47 % in più rispetto all'anno precedente. La modifica dell'art. 731b del Codice delle obbligazioni svizzero, già entrata in vigore l'1.1.2021, ha ora effetto. Questo ha ancora senso, in quanto elimina dal registro delle imprese le società che non svolgono più alcuna attività commerciale.

Ci sono sempre più segnali che indicano che sempre più aziende vogliono liberarsi dei loro debiti lasciando la società senza gli organi necessari. Secondo Creditreform, questi fallimenti abusivi continueranno ad aumentare. Da settembre 2021 si è già registrato un aumento significativo dei casi sospetti: In quel periodo sono stati identificati 47 casi di sospetta bancarotta abusiva, con un picco nel dicembre 2021 e nel gennaio 2022 con 63 e 66 casi rispettivamente. In media, la Creditreform ha identificato 55 casi sospetti al mese da gennaio a novembre 2022.

Nuove registrazioni, cancellazioni, crescita netta

D'altro canto, però, continuano a nascere molte nuove aziende, anche se a un livello leggermente inferiore rispetto all'anno precedente. Da gennaio a novembre sono state registrate 45.111 nuove imprese nel registro delle imprese, 1,2 % in meno rispetto all'anno precedente. Entro la fine dell'anno prevediamo oltre 49.400 nuove registrazioni. Le cancellazioni possono essere leggermente inferiori all'anno precedente, la crescita netta diminuisce quindi di circa 3,4 %.

Fonte: Creditreform

Brasile, Italia, Spagna, Germania e Francia... I campioni del mondo di calcio di questo secolo avevano tutti una cosa in comune: una leadership efficace. La battaglia per il trofeo della Coppa del Mondo sta entrando nella sua fase decisiva e le prestazioni dei singoli giocatori, delle squadre e degli allenatori saranno ancora una volta sottoposte al vaglio di tifosi e opinionisti televisivi.

A differenza di molti altri leader, gli allenatori di calcio sono sotto gli occhi di tutti: ci si aspetta che ottengano vittorie se vogliono mantenere il loro posto di lavoro. Per questo motivo, gli esperti di Hogan Assessments - società specializzata in test della personalità e sviluppo della leadership - hanno individuato tre consigli di leadership su come i team rimanenti possano continuare a vincere.

Suggerimento 1: la leadership consiste nel creare un team ad alte prestazioni, non nei risultati individuali.

Nel mondo dello sport, l'obiettivo dei leader non è quello di arrivare al vertice di un'organizzazione. Piuttosto, si tratta di garantire che la squadra funzioni in modo ottimale insieme per trionfare sulle altre squadre. Nel calcio, in particolare, il successo della squadra poggia sulle spalle dell'allenatore. Un team è definito da una leadership condivisa, da obiettivi condivisi e da successi o fallimenti condivisi. Pertanto, le azioni di una persona spesso influenzano i risultati per tutti gli altri. Didier Deschamps, allenatore della nazionale francese, ha dichiarato: "Oltre alla qualità e al talento, ci sono due aspetti importanti: Spirito di gruppo e atteggiamento mentale".

Un allenatore di successo deve essere in grado di coordinare gli sforzi dei giocatori e incoraggiarli a fidarsi e a fare affidamento gli uni sugli altri per il successo della squadra. "Gli allenatori devono coltivare attivamente le loro squadre e avere la consapevolezza di come indirizzare al meglio le capacità e i talenti di ciascun giocatore. Solo così possono assicurarsi il successo e svolgere efficacemente il loro ruolo di leader", spiega Ryne Sherman, PhD, Chief Science Officer di Hogan Assessments.

Suggerimento 2: con la comprensione delle diverse personalità dei giocatori, gli allenatori possono prendere decisioni strategiche più intelligenti.

Per sviluppare una strategia di gioco efficace, gli allenatori devono considerare l'aspetto umano della squadra e degli atleti. Gli atleti di alto livello sono persone competitive, laboriose, organizzate, orientate agli obiettivi e motivate dalla loro personalità. Queste caratteristiche giocano un ruolo importante nelle decisioni prese dai giocatori in campo. Gareth Southgate, ex nazionale inglese e allenatore della nazionale inglese dal 2016, ha detto in modo sintetico: "Bisogna rendersi conto che ogni giocatore ha caratteristiche diverse e una personalità diversa e quindi risponde a cose diverse".

La personalità e la leadership orientata alla squadra sono particolarmente importanti nel calcio quando gli allenatori devono apportare cambiamenti alle loro squadre. "Queste situazioni illuminano chiaramente la complessità della leadership nello sport, dove la sola prestazione non può essere l'unico criterio determinante. Anche la personalità, soprattutto in circostanze avverse, è un fattore determinante in questo processo decisionale", afferma Sherman.

Suggerimento 3: la consapevolezza di come gli altri vi percepiscono può aiutare i formatori a crescere e a svilupparsi nel loro ruolo di leadership.

Pep Guardiola, allenatore del Manchester City, ha rilasciato la seguente dichiarazione su ciò che secondo lui rende un buon allenatore. Guardiola: "Cosa caratterizza un buon allenatore? Cosa diranno i giocatori di lui quando sarà tutto finito". I giocatori di una squadra reagiscono alle decisioni dell'allenatore. Un esempio relativamente recente e drastico è stata la decisione di Zlatko Dalic, l'allenatore croato che nel 2018 ha portato la sua nazionale alla finale della Coppa del Mondo per la prima volta nella sua storia. Quando Nikola Kalinic si è rifiutato di partire titolare nella partita contro la Nigeria, Dalic lo ha cacciato dalla squadra. Questa difficile decisione ha dimostrato la sua leadership.

Gli allenatori dovrebbero essere più consapevoli di come vengono percepiti dai giocatori e da altri personaggi di rilievo nel mondo dello sport. Questo permetterà loro di identificare gli aspetti di loro stessi e del loro stile di insegnamento e formazione che possono essere migliorati. Questa conoscenza di sé li aiuta a crescere personalmente e professionalmente. Molti manager possono sicuramente prendere esempio da loro.

Fonte: Valutazioni Hogan

A partire dall'8 dicembre 2022, la piattaforma svizzera di campeggio peer-to-peer MyCamper di Basilea ha rilevato il 100% del suo concorrente svedese Housecar. Il fornitore Housecar, attivo in Svezia dal 2020 e nel frattempo anche in Norvegia e Finlandia, sarà quindi fuso in MyCamper e in futuro opererà con il nome di Housecar. il loro sito web essere rintracciabile.

Dalla partecipazione di minoranza all'acquisizione completa

Nei mercati di Svezia, Norvegia e Finlandia, ci sono in totale circa 700.000 veicoli da campeggio. Si tratta di un numero quasi sette volte superiore a quello della Svizzera. Nel 2019, MyCamper ha quindi iniziato a costruire la propria presenza nell'attraente mercato svedese dei campeggi. "Dopo qualche mese, ci siamo resi conto che la concorrenza stava facendo un ottimo lavoro e che sarebbe stato difficile raggiungere i nostri obiettivi di crescita", riferisce Stefan Lieberherr, CEO della giovane azienda. Invece, MyCamper aveva investito nella competizione e acquisito una quota di minoranza di Housecar nel 2021. Non si è trattato affatto di un'acquisizione ostile, come affermano entrambe le parti. "Condividiamo la stessa visione e gli stessi valori", afferma Rickard Magnusson, CEO di Housecar. "I veicoli da campeggio vengono utilizzati in media circa 20 giorni all'anno. Vogliamo contribuire a un migliore utilizzo delle risorse esistenti. Vogliamo anche rendere il campeggio e l'esperienza del campeggio accessibili a tutti".

Significativa espansione del volume

Con l'acquisizione, quattro nuovi dipendenti entrano a far parte di MyCamper, due dei quali nella direzione. Il team cresce così fino a 25 persone. Nei mercati di Svezia, Norvegia e Finlandia, verranno aggiunti alla piattaforma circa 1100 nuovi veicoli privati noleggiabili. Nei nuovi mercati, MyCamper prevede per il prossimo anno un volume di prenotazioni aggiuntivo di 5,4 milioni di franchi svizzeri, circa la metà di quello attuale in Svizzera. "Secondo un sondaggio, la Scandinavia è una delle destinazioni di campeggio più popolari per la nostra comunità. Ci aspettiamo quindi che in futuro un numero maggiore di svizzeri sfrutti l'opportunità di noleggiare veicoli tramite MyCamper nei rispettivi mercati", afferma Lieberherr.

Una storia di successo nella sharing economy

MyCamper può essere descritto come una storia di successo di una start-up svizzera. Il "Financial Times" ha classificato l'azienda tra le 1000 società a più rapida crescita in Europa nel 2021. All'inizio, Tobias Reichmuth e Roland Brack, conosciuti per "La Tana del Leone Svizzera" e anche i fan sfegatati dell'outdoor. Già nel primo anno attivo 2016 sono state organizzate più di 1000 notti di noleggio. Nel 2019 erano già poco meno di 26.000. La crescita potrebbe essere nuovamente accelerata durante la pandemia. "Quest'anno siamo leggermente al di sotto dell'anno precedente, ma contiamo fermamente di tornare a crescere", afferma il CEO.

Secondo MyCamper, è la più grande piattaforma svizzera di condivisione peer-to-peer in termini di fatturato, la quarta in Europa e la prima in tutti i mercati in cui è presente (Svizzera, Svezia, Norvegia, Finlandia). L'espansione in Svezia, Norvegia e Finlandia consente di realizzare economie di scala con l'obiettivo di entrare in futuro in altri mercati europei.

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