La cerimonia di premiazione dell'Imprenditore dell'anno 2022 si è svolta a Dübendorf il 28 ottobre davanti a 400 invitati. Questo programma completo di sostegno agli imprenditori si è tenuto in Svizzera per la 25a volta. Quest'anno ha colpito il fatto che quattro delle cinque personalità imprenditoriali premiate provenissero dal Cantone di San Gallo. "Un segnale forte per la Svizzera orientale come piazza economica", ha dichiarato Sascha Stahl, Programme Partner di EY Entrepreneur Of The Year Switzerland. Un altro premio è andato alla Svizzera occidentale. Una giuria di dieci membri è stata incaricata di valutare i finalisti e di assegnare il premio EY Entrepreneur Of The Year 2022 in un totale di quattro categorie; ha esaminato i candidati indipendentemente da EY. EY in Svizzera è stata sostenuta nel programma Entrepreneur Of The Year™ 2022 da Credit Suisse come partner del programma e da AMAG, Bucherer, SWISS e HDI come sponsor.

Categoria "Industria, High-Teh & Life Sciences": Andreas Wälti, Evatec AG

Andreas Wälti, CEO di Evatec AG di Trübbach, San Gallo, non è nuovo ai lettori del nostro mezzo di comunicazione. 2020 il Premio SVC Ostschweiz. La sua azienda è nata nel 2004 da un management buy-out della ex Unaxis, a sua volta nata dalla Gerätebauanstalt Balzers, fondata nel 1946. Andreas Wälti e Marco Padrun hanno trasformato il conglomerato in un leader globale dell'innovazione per le soluzioni di processo e l'ingegneria meccanica per i film sottili. Questi strati sono così sottili da essere nell'ordine dei nano e vengono utilizzati nella tecnologia dei semiconduttori, nell'ottica di precisione e nell'optoelettronica. "Andreas Wälti ha convinto con la sua incontenibile forza imprenditoriale, con la quale ha reso la sua azienda indispensabile sui mercati globali come marchio svizzero di alta tecnologia", è stato l'apprezzamento della giuria.

Categoria "Servizi e commercio": Carsten Koerl, Sportradar AG

L'ingegnere Carsten Koerl è sempre stato interessato a utilizzare i dati per fare previsioni di successo. Dalle sue idee sono nate due start-up. Infine, nel 2001, ha fondato Sportradar AG a San Gallo con un socio, perché ha notato che tutti nello sport vogliono dati precisi e nessuno è in grado di fornirli. Da allora, raccoglie dati sportivi in tempo reale per club sportivi, società di media, bookmaker e organizzazioni sportive. L'azienda impiega 3.000 persone in oltre 20 Paesi e si quoterà in borsa con un'IPO sul NASDAQ nel 2021. Partendo da una nicchia, Carsten Koerl è riuscito a creare un impero commerciale che per molto tempo ha ricevuto troppa poca attenzione, secondo Sascha Stahl.

Categoria "Impresa familiare": Franziska Tschudi Sauber e Daniel Tschudi, Weidmann Holding AG

Nel 2001, Franziska Tschudi Sauber e suo fratello Daniel Tschudi hanno ereditato per quinta generazione la tradizionale Weidmann Holding di Rapperswil-Jona, sempre nel Canton San Gallo. L'azienda è oggi leader del mercato mondiale per l'isolamento elettrico dei trasformatori ed è specializzata in componenti in plastica di alta qualità per la tecnologia medica e farmaceutica. Con 2700 dipendenti in 30 sedi in tutto il mondo, il Gruppo Weidmann è uno dei pochi gruppi industriali a mantenere il proprio dominio sul mercato a livello internazionale. "Franziska Tschudi Sauber e suo fratello Daniel Tschudi rappresentano una tradizione familiare viva che mantiene e sviluppa lo spirito pionieristico svizzero nell'industria", afferma Sascha Stahl.

Categoria "Imprenditori emergenti": Yann Cotte, Nanolive SA

Come già detto, il premio per questa categoria è andato alla Svizzera francese. Yann Cotte e Fatih Toy hanno fondato Nanolive nel 2013 presso l'EPFL Innovation Park di Losanna con l'idea di rivoluzionare il settore della ricerca cellulare. Oggi Nanolive offre una tecnologia unica a livello mondiale per osservare le cellule viventi in 3D senza l'uso di coloranti distruttivi, il che è estremamente prezioso per la ricerca. La tecnologia, esportata in 95% tutto il mondo, è modulare e scalabile per hardware e software, il che promette un grande potenziale futuro. La giuria ha riconosciuto in Yann Cotte un visionario nel settore medico high-tech, che sa come implementare un modello di business promettente. "Yann Cotte è un vero e proprio rivoluzionario nel suo campo e il suo successo dimostra chiaramente quanto si stia sviluppando positivamente la regione del Lago di Ginevra intorno all'EPFL", ha dichiarato Frédéric Tissot, Direttore Entrepreneurship & Family Enterprise Suisse Romande di EY.

Fonte e ulteriori informazioni: EY

Il parco di innovazione, che si dichiara il più moderno della Svizzera, è stato inaugurato ufficialmente sabato 29 ottobre 2022 alla presenza del Consigliere federale Guy Parmelin. "Il cluster delle scienze della vita dell'area di Basilea non solo è di enorme importanza per l'economia svizzera, ma occupa anche una posizione di primo piano in Europa e nel mondo. Sono convinto che il Campus principale dello Switzerland Innovation Park Basel Area accrescerà ulteriormente l'importanza della regione", ha dichiarato il capo del Dipartimento federale dell'economia, dell'istruzione e della ricerca nel suo discorso. Circa 200 ospiti del mondo economico e politico hanno partecipato alla cerimonia di inaugurazione nell'area di Bachgraben ad Allschwil, proprio al confine con Basilea. I tre cantoni sponsor dello Switzerland Innovation Park Basel Area erano rappresentati dai consiglieri cantonali Thomas Weber (BL), Kaspar Sutter (BS) e Jacques Gerber (JU), che hanno partecipato insieme al consigliere federale Parmelin a una tavola rotonda. In occasione della cerimonia di inaugurazione, diverse personalità hanno espresso i loro auspici per il futuro del Campus principale, tra cui Raymond Cron, CEO di Switzerland Innovation: "Auguro allo Switzerland Innovation Park Basel Area di affermarsi come faro internazionale per i progetti innovativi nel campo della salute e delle scienze della vita." Lo Switzerland Innovation Park Basel Area, con le sue quattro sedi, è uno dei sei parchi di innovazione della rete nazionale della Fondazione Svizzera per l'Innovazione.

Il Campus principale, ora inaugurato, è stato progettato dagli architetti Herzog & de Meuron e realizzato dal costruttore Senn Resources AG. Attualmente, circa il 70% dei 50.000 m2 di superficie è già stato affittato. Gli inquilini comprendono attualmente 38 aziende e istituzioni, tra cui l'Università di Basilea, Johnson & Johnson, Basilea e numerose start-up. Il 30-40% dello spazio sarà costituito da laboratori, mentre il restante spazio sarà destinato a uffici, sale per eventi e formazione e un auditorium. Nell'edificio potranno lavorare circa 2.000 persone. Potranno incontrarsi attraverso una terrazza continua all'interno e all'esterno, che favorirà lo scambio di idee e animerà l'ecosistema dell'innovazione. Il cuore del Campus principale è il cortile interno verde, grande quanto un campo da calcio, dove sono disponibili strutture ricreative e di ristorazione. Il Campus principale si trova al centro del Miglio delle Scienze della Vita a Bachgraben, nelle immediate vicinanze di vicini come l'Istituto Svizzero di Salute Tropicale e Pubblica, Skan, Abbott e Idorsia.

Fonti e ulteriori informazioni: www.baselarea.swiss, www.maincampus.ch

Ancora una volta, il padrone di casa Tobi Wolf ha aperto la Giornata svizzera delle PMI del 28 ottobre 2022, che ha registrato una buona partecipazione. Mentre negli ultimi anni l'attenzione si è concentrata sulle qualità imprenditoriali nell'affrontare le crisi, quest'anno è stato scelto come motto della conferenza un fattore "soft": le relazioni. "Le relazioni sono ciò che ci ha dato nuova stabilità negli ultimi anni", ha detto Tobi Wolf nel suo discorso di apertura. Ha inoltre evidenziato i risultati di un sondaggio condotto tra i partecipanti di lunga data alla Giornata delle PMI. Questi hanno dimostrato che la fiducia, l'affidabilità e l'onestà sono tra i fattori più importanti per fare affari. Le risposte dei partecipanti al sondaggio hanno inoltre dimostrato che in futuro le relazioni diventeranno sempre più digitali e ibride. È in atto un passaggio dalla cooperazione alla collaborazione, in cui aumenta anche la vicinanza ai concorrenti, ha spiegato Tobi Wolf.

Topic Inflazione al PMI Day 2022: chi la sente di più e chi di meno

Un rapporto speciale è anche quello con il denaro. Attualmente questa situazione è messa a dura prova dall'aumento dell'inflazione. Reto Föllmi, professore all'Università di San Gallo, ha fatto sapere che per molto tempo abbiamo perso di vista il fenomeno dell'"inflazione". "La volatilità dei prezzi non è una novità, ma lo è l'attuale portata", ha dichiarato Föllmi. Ciò che ha alimentato l'attuale sviluppo è l'assenza del dividendo della globalizzazione e dei programmi di stimolo economico che spingono i prezzi, come negli Stati Uniti, perché non sono stati attuati durante una fase di recessione. Anche le misure a breve termine, come gli sconti alle stazioni di servizio o i biglietti da 9 euro, alimenterebbero l'inflazione anziché alleviarla. La Svizzera, invece, avrebbe il vantaggio di poter combattere in qualche modo l'inflazione grazie al forte tasso di cambio del franco. Reto Föllmi, tuttavia, non spera che la situazione cambi rapidamente: "L'inflazione potrebbe rimanere più a lungo di quanto vorremmo". Ma ha anche ricordato che l'inflazione non deve avere solo svantaggi: Come azienda, ha detto, bisogna ora cogliere l'opportunità di analizzare la propria posizione nella struttura del mercato, nonché di proteggere la liquidità e aumentare la resilienza in caso di interruzioni della catena di approvvigionamento. Infine, ma non meno importante, le forze della crescita rimangono inalterate nonostante l'incertezza.

Giada Ilardo sente poco l'inflazione e il contenimento dei consumi, come ha spiegato nella conversazione con il conduttore Franz Fischlin. Prima di ciò, l'imprenditrice ha raccontato come ha realizzato la sua visione di portare il settore dei piercing nel segmento del lusso. Quello che ha fondato alla tenera età di 16 anni è diventato un marchio rispettato con un proprio flagship store nella Bahnhofstrasse di Zurigo. Oggi può dire con sicurezza che il successo è arrivato solo perché lo ha sempre cercato con passione. Ha sempre imparato la lezione dagli errori. "Il rapporto con me è cambiato in 23 anni", dice la 39enne a proposito della sua carriera. Ha esortato gli imprenditori presenti a non dimenticare mai la "gioia di fare". Il percorso verso una meta è spesso più bello della meta stessa. "Nella vita non c'è arrivo", ha detto Giada Ilardo.

Conquistate il mondo con le mini crostate di noci

Reto Schmid, panettiere e pasticcere di formazione, ha seguito una linea simile. Quando ha rilevato la panetteria del paese dei suoi genitori, si è trovato di fronte alla domanda "essere o non essere". La sua risposta è stata: "Io sono un imprenditore, non un fallito". Ha portato avanti lo sviluppo di un prodotto richiesto tutto l'anno: la Bündner Nusstorte. Ora è disponibile anche come snack e sarà lanciato anche nel formato da 8 grammi come torta al caffè. "La più piccola Bündner Nusstorte del mondo", afferma Reto Schmid, non senza orgoglio. Ma altre idee stanno ancora maturando nella sua "cucina delle streghe", come l'ha definita: Una linea biologica e il cioccolato si aggiungeranno come ulteriori punti fermi. Nonostante le riserve dei cosiddetti esperti del settore, non si lascia scoraggiare e riesce a convincere anche i rivenditori dei meriti dei suoi prodotti. "Anche dietro i giganti arancioni ci sono persone con cui si possono avere buone discussioni", dice Reto Schmid a proposito delle "relazioni commerciali". Grazie alla sua specializzazione nelle nicchie - "quello che noi vogliamo, le multinazionali non lo vogliono, e quello che noi possiamo fare, i piccolissimi non lo possono fare" - è riuscito a stabilire nel villaggio di montagna di Sedrun un'attività moderna che soddisfa pienamente gli standard odierni.

La fiducia come misura anti-burocrazia

L'esuberante consigliera nazionale del PS di Zurigo Jacqueline Badran è lei stessa un'imprenditrice e potrebbe aver guadagnato qualche punto di simpatia da parte di alcuni rappresentanti di aziende (borghesi) durante la Giornata delle PMI 2022. Come parlamentare, continua a perseguire una visione: avviare una politica per le PMI degna di questo nome. Perché lo sperimenta sempre in modo diverso: "Gli interessi delle PMI non compaiono nella Berna federale", al massimo nei "discorsi della domenica". Con grande dovizia di particolari, ha illustrato questa circostanza con alcuni esempi, come il fatto che i proprietari delle aziende devono pagare tutti i contributi per l'assicurazione contro la disoccupazione, ma ora, nel corso delle misure di blocco durante la pandemia di Corona, non dovrebbero improvvisamente ricevere alcuna indennità. Più volte ha indicato intrighi puramente politici in parlamento e nelle commissioni. Secondo Jacqueline Badran, la cultura della fiducia nello Stato stava "andando a rotoli". Eppure la fiducia è "la migliore misura anti-burocratica" e una cultura della fiducia è un'istituzione che garantisce la qualità. In questo contesto, è necessario un cambiamento di paradigma nella politica per le PMI e l'autrice ha chiesto che le società quotate e le PMI non vengano semplicemente accomunate quando si tratta di legislazione.

Ispirare le giovani imprese alla Giornata delle PMI 2022

La giovane imprenditrice Stefanie Lopar ha mostrato come elevare le relazioni a modello di business nella "Inspiration Session". La sua piattaforma di incontri "Meet&Match" vuole portare gli incontri per single con intenzioni di relazione a un nuovo livello di qualità. La sua start-up era una delle tre che si sono proposte insieme per il favore del pubblico. Accanto a lei si è presentata "Carvolution" con l'amministratore delegato Olivier Kofler, che attualmente sta facendo scalpore con il suo abbonamento auto. Anybotics, rappresentata da Fredrik Isler, ha spiegato come i robot, in quanto "dipendenti del futuro", possano garantire la qualità e il controllo negli impianti industriali. È stato questo spinoff di ETH ad aggiudicarsi la vittoria nella votazione dal vivo.

Cosa resterà dopo il PMI Day 2022? Certamente ancora una volta questo: Queste conferenze continuano a essere un elemento importante per favorire le relazioni tra le aziende. Gli esempi di best practice mostrati da imprenditori esperti servono da ispirazione, e le giovani aziende possono certamente trarre il massimo beneficio dal coraggio e dalla passione per un'idea. E il comico Claudio Zuccholini ha dimostrato che un pizzico di umorismo non guasta con le sue battute sulle nuove e vecchie tendenze della vita privata e professionale.

La prossima Giornata svizzera delle PMI si terrà il 27 ottobre 2023. Ulteriori informazioni: www.kmu-tag.ch

Secondo IDC, entro il 2025 il 90% delle aziende registrerà una carenza di competenze IT a causa della trasformazione digitale, con un costo di oltre 6,5 trilioni di dollari a livello mondiale. I motivi sono i ritardi nel rilascio dei prodotti, la diminuzione della soddisfazione dei clienti e la perdita di affari. I leader aziendali sono attualmente concentrati su un numero selezionato di piattaforme potenti che forniscono un valore rapido.

Promuovere le carriere digitali

Anche ServiceNow offre una piattaforma basata sul cloud che coinvolge più aziende. Ancora di più: la piattaforma vuole ora colmare un "gap di opportunità" e creare un accesso paritario alle carriere digitali per tutti. "Con la trasformazione digitale, anche i nostri requisiti per i talenti devono cambiare. Ecco perché ServiceNow vuole creare nuovi percorsi di carriera", afferma Lara Caimi, ServiceNow Chief Customer and Partner Officer. "Crediamo che sia giunto il momento di concentrarsi sul potenziale, piuttosto che sulle carenze di competenze, e di ampliare la definizione di 'talento tecnologico'. Ciò consentirà a un maggior numero di persone di beneficiare della domanda di trasformazione digitale. Stiamo offrendo nuove opportunità sia ai talenti tecnici che a quelli non tecnici, in modo che un maggior numero di persone, indipendentemente dal loro background, possa accedere a posizioni meglio retribuite nel nostro ecosistema. Con 'RiseUp with ServiceNow', le persone possono costruire carriere significative e i clienti e i partner possono trovare esattamente i talenti di cui hanno bisogno per prosperare nell'economia digitale."

Formare le competenze richieste

Secondo l'azienda, "RiseUp with ServiceNow" amplia la definizione di talento tecnologico, ponendo grande enfasi sulle competenze della persona nel suo complesso e sulle cosiddette "power skills" - ad esempio, pensiero critico, comunicazione interpersonale e creatività. L'obiettivo del programma è una forza lavoro più diversificata e inclusiva. Consente ai candidati di acquisire le competenze necessarie per ricoprire posizioni tecniche ambite. "L'esigenza di un cambiamento tecnologico è grande, ma non lo sono le opportunità di qualificarsi e trovare lavoro", ha dichiarato Karen Pavlin, Chief Equity and Inclusion Officer di ServiceNow. "RiseUp with ServiceNow" apre nuovi percorsi per le carriere tecnologiche per far crescere un gruppo più ampio e inclusivo di persone nell'economia digitale. Si tratta di valorizzare esperienze diverse e di collegare queste competenze uniche al grande bisogno di lavoratori qualificati, in modo da poter risolvere le più grandi sfide del nostro tempo".

Tre pilastri

"RiseUp with ServiceNow" si concentra su tre pilastri. In primo luogo, l'obiettivo è ridurre gli ostacoli alla formazione continua. Il tutto con oltre 600 corsi gratuiti e 18 percorsi di certificazione professionale. Secondo ServiceNow, 325.000 persone hanno già completato un totale di 2,3 milioni di corsi di questo tipo. In secondo luogo, le opportunità per i talenti tecnici devono essere ampliate. Con il nome di ServiceNow NextGen Vengono offerte accademie interne e partnership di formazione con istituzioni governative e no-profit. Il nuovo design Comunità ServiceNow collega oltre 450.000 membri con opportunità di networking peer-to-peer, forum di apprendimento, eventi virtuali e molto altro ancora. In terzo luogo, si tratta di collocare i nuovi talenti formati: Il ServiceNow Partner Placement Programme, creato di recente a questo scopo, è stato concepito per aiutare clienti e partner a trovare, formare e valutare talenti provenienti da contesti diversi. Entro la fine del 2023, si prevede che il numero di partner salga a 25.

Aziende come Synoptek o Fujitsu hanno già beneficiato con successo del programma NextGen di ServiceNow per la carriera digitale dei dipendenti. Anche Patricia Widmer, che dirige il programma di certificazione Women Back to Business dell'Università di San Gallo, afferma con convinzione: "Combinando le conoscenze di gestione strategica con le competenze di base di ServiceNow, i nostri partecipanti sono in una posizione molto forte per avere successo nell'economia digitale in rapida evoluzione, non solo oggi, ma anche in futuro."

Fonte e ulteriori informazioni

Il numero di aziende che non sono in grado di coprire gli interessi passivi correnti con i loro risultati operativi per tre anni di fila, e che quindi non hanno un modello di business funzionante, è in aumento in tutto il mondo. Rispetto allo studio dello scorso anno, il numero di queste cosiddette aziende zombie è aumentato di 10%, raggiungendo quasi 2.000 unità. Questo è il risultato dell'analisi finale della società di consulenza globale di management Kearney, per la quale gli autori dello studio hanno attinto a circa 4,5 milioni di record di dati di circa 70.000 società quotate in borsa di 154 settori e 152 Paesi.

Le aziende zombie hanno un accesso troppo facile al capitale

"Osserviamo che l'aumento dei costi dell'energia e delle materie prime, la tensione delle catene di approvvigionamento e la carenza di personale gravano sulle aziende. I problemi di finanziamento stanno aggravando il problema per molti", riferisce Nils Kuhlwein von Rathenow, partner di Kearney e uno degli autori dello studio "The Walking Debt - The Growing Flock of Zombie Companies". "Solo poche aziende che non hanno un modello di business sostenibile escono effettivamente dai mercati per insolvenza. Ogni anno sono più le aziende che diventano zombie di quelle che escono, vengono acquistate o si riprendono. Gli zombie hanno un accesso fin troppo facile al capitale, che li aiuta a sopravvivere. Un rischio particolare deriva dall'attuale aumento dei tassi di interesse: la nostra simulazione mostra che questo potrebbe far aumentare il numero di zombie di nuovo di quasi 40%". In tutto il mondo, la maggior parte delle aziende zombie si trova nel settore delle PMI, anche se questa è probabilmente solo la punta dell'iceberg, poiché molte PMI non sono quotate in borsa e quindi non sono incluse nei risultati dello studio.

Gli zombie svizzeri seguono un modello mondiale

Gli autori dello studio hanno analizzato in dettaglio le varie economie nazionali e i settori industriali. Le loro analisi mostrano che le regioni economiche globali si stanno sviluppando tutte in modo simile. Tutti hanno una quota di zombie compresa tra 4% e 6%, ma con differenze significative nei tassi di crescita: Mentre in Nord America le quote di zombie sono aumentate da 3,5% a 5,7% tra il 2010 e il 2021, in Europa si è registrato un aumento molto più consistente, da 1,2% a 5,5%.

In Svizzera, il numero di zombie è rimasto costante tra il 2015 e il 2019. I pochi afflussi e deflussi si sono bilanciati. Dopo che il rendimento dei titoli di Stato è sceso nel 2018 fino al 2020, anche il numero di zombie è aumentato con un ritardo di un anno, inizialmente a 10 nel 2020 e infine a 12 nel 2021. Gli zombie tipici in Svizzera seguono il modello globale: tendono a essere piccole aziende. In Svizzera, 10 zombie su 12 hanno un fatturato inferiore a 50 milioni di dollari all'anno. Dei 12 zombie svizzeri, quattro sono del settore sanitario, tre del settore immobiliare, due del settore informatico e uno ciascuno dei settori dei materiali, dei beni di consumo e di altre industrie.

Una società immobiliare su sette è minacciata di zombificazione

Potrebbe avere un'evoluzione ancora più drammatica. Se i tassi di interesse continueranno a salire, una società immobiliare su sette dovrà affrontare un destino simile. "In questo caso, vediamo una società quotata su sette nel settore immobiliare a livello mondiale che rischia di essere classificata come società zombie. Ciò significa che, come negli anni precedenti la crisi finanziaria del 2008/2009, il settore immobiliare rappresenta un rischio significativo per l'economia globale", spiega Christian Feldmann, partner di Kearney e autore dello studio. Chiarisce: "Gli zombie rappresentano una cattiva allocazione del capitale che altrimenti potrebbe portare a una maggiore crescita e a un maggiore rendimento. Vediamo un importo di circa 500 miliardi di dollari USA allocato in modo errato e quindi sottoposto a un significativo rischio di default. In questo contesto, gli investitori istituzionali e privati, i legislatori e le autorità di regolamentazione dei mercati dei capitali di tutto il mondo si trovano a dover allocare il capitale in modo efficiente e tempestivo, evitando il rischio di zombie e dotando le leggi sull'insolvenza per garantire che le società malate escano dal mercato in modo tempestivo. Le cifre di questo sono evidenti e possono essere rintracciate in modo trasparente in qualsiasi momento sulla base dei bilanci annuali".

Fonte: Kearney

Credo che in questi tempi sia più importante che mai: abbiamo bisogno di più persone che si comportino in modo esemplare. Soprattutto, questo vale per tutti i leader. Sono comunque costantemente modellate dagli altri, spesso in modo inconsapevole.

Essere un vero modello di comportamento

Come sottolineo sempre, l'essenza della leadership è l'esercizio dell'influenza. Senza influenza, non c'è leadership. Uno dei modi migliori e più efficaci per aumentare l'influenza è agire e comportarsi costantemente come un modello. Pensate ai leader più efficaci in politica e negli affari: sono sempre dei modelli per i loro rispettivi seguaci.

Purtroppo, a volte non ci comportiamo in modo esemplare e non ce ne accorgiamo nemmeno. Poi ci chiediamo perché abbiamo così poca influenza. Il motivo: non siamo visti come un modello da seguire. Si può cambiare. Ecco quindi tre modi efficaci per farlo:

Percorso 1: Pre completoMostra la presenza

I leader più esemplari riescono a essere estremamente presenti, anche quando le cose si fanno frenetiche. Ciò significa che date alla vostra controparte un'attenzione totale per il tempo che trascorrete insieme. Soprattutto in quest'epoca in cui tutti si nascondono dietro i loro smartphone e computer, potete distinguervi come un vero modello di comportamento semplicemente essendo fortemente presenti.

Suggerimento: nella prossima riunione con una o più persone, siate presenti al 100% - senza distrazioni, senza pensieri vaganti. Siate pienamente presenti. Per molti non è facile.

Modo 2: proiettare energia positiva

Uno dei compiti più importanti di un buon leader è mostrare prospettive positive e irradiare energia positiva. Se vi unite al lamento generale delle difficoltà e dei problemi, semplicemente non siete un modello di comportamento e nemmeno un buon leader. Questo ha a che fare con la responsabilità: In qualità di leader, è vostro dovere assicurarvi di arrivare al lavoro con un atteggiamento positivo e di proiettarlo nei vostri collaboratori.

Suggerimento: prendete una risoluzione concreta per irradiare solo energia positiva nella prossima riunione. È necessario farlo soprattutto quando si tratta di argomenti molto difficili.

Modo 3: Fare passi avanti

Conoscete qualcuno che considerate esemplare, ma che non riesce a fare quasi nulla? No? Esattamente. Per essere un leader esemplare, bisogna lasciare il segno e far progredire le cose. Tutte le persone considerate esemplari hanno fatto o stanno facendo accadere molte cose, in politica, negli affari, nelle arti, nello sport, ecc. L'importante è sapere con cosa si vuole essere percepiti come modello. Quali risultati contano di più?

Ecco quindi tre modi importanti per diventare ancora più esemplari di quanto non lo siate già oggi. Applicatelo: è più importante che mai.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Il discorso programmatico di Martin Kyburz è stato un esempio di come si presenta un'azienda sostenibile. La sua azienda produce veicoli elettrici che vengono utilizzati da un numero crescente di servizi di consegna postale, tra cui la Posta Svizzera. Mentre la mobilità elettrica sta vivendo un vero e proprio boom, un problema associato sembra ancora irrisolto: Cosa succede alle batterie e agli accumulatori esauriti? Naturalmente esistono vari approcci al riciclaggio, ma di solito prevedono la triturazione e lo smaltimento termico senza recupero dei materiali. A Kyburz viene ora utilizzato un processo sviluppato in collaborazione con l'Empa, con il quale è possibile recuperare il 90% dei materiali lavorati in una batteria ricaricabile. Kyburz è quindi candidato al Green Business Award. Anche Planted, un'altra azienda nominata, era presente sul posto e ha mostrato concretamente cosa significhi ripensare e trasformare il settore alimentare.

Carenza energetica: la soluzione è l'energia intelligente

Il Forum ö 2022 è andato ancora con molti altri argomenti all'inizio. Una di queste era l'attuale situazione di carenza energetica. Tre esperti di Elektrizitätswerke Zürich ewz hanno spiegato quali scenari aspettarsi. Al momento non è facile fare affermazioni concrete sulla possibilità che si verifichi lo scenario peggiore con le interruzioni di corrente. Le prospettive sono troppo incerte su quanto sarà effettivamente duro l'inverno e se le centrali nucleari francesi, così importanti per il fabbisogno elettrico della Svizzera, saranno davvero in grado di tornare in funzione dal gennaio 2023. Tuttavia, nel corso della discussione è emerso chiaramente che l'attuale crisi dovrebbe essere sfruttata come un'opportunità per ridurre il consumo di energia elettrica e non solo per discutere di fonti alternative di elettricità - ad esempio, l'espansione delle centrali solari nelle aree montane, che ora sta per essere approvata dal parlamento, pur minando molti principi ecologici. Inoltre, il percorso deve portare a una decentralizzazione dei sistemi energetici; lo slogan è "energia intelligente".

Ripensare il business in termini di innovazione

Anche il tema dell'innovazione attraverso la collaborazione è stato al centro dell'attenzione. Postfinance, ad esempio, ha spiegato in un'altra sessione come affronta questo tema, soprattutto per quanto riguarda l'attuazione degli obiettivi di sostenibilità. Anne-Käthi Leuenberger, responsabile della responsabilità aziendale, ha spiegato che il raggiungimento di questi obiettivi non è possibile senza innovazione. A titolo di esempio, ha citato la Swiss Climate Challenge, con la quale Postfinance, in collaborazione con Swisscom, vuole rendere più trasparente l'influenza del comportamento di mobilità personale sul cambiamento climatico attraverso un'app. La "ricompensa" è la cosiddetta "Moneta verde", un franco svizzero digitale verde che può essere utilizzato solo per prodotti e servizi sostenibili. Oppure un altro esempio: con "Velto" viene lanciata una soluzione pensionistica digitale sostenibile. Anche in questo caso, Globalance è un partner di cooperazione. È stata inoltre presentata in dettaglio "Crowda", una piattaforma dedicata alle PMI, che possono trovarvi partner di collaborazione per l'attuazione congiunta degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. Questo progetto è ancora agli inizi, ma potrebbe essere interessante per le aziende interessate alla gestione sostenibile, ma che non sono in grado di raccogliere le risorse umane e di conoscenza necessarie per renderla operativa.

Di cultura aziendale e di una "terra per tutti

Altre conferenze sono state tenute da Nele Kreyssig e Robert Szilinski di esentri AG. Hanno fornito una panoramica della loro cultura aziendale, che mette costantemente le persone al centro e si basa sull'auto-organizzazione. È stato spiegato il fatto che ciò può portare anche a eccessi piuttosto "speciali", ad esempio nel processo di introduzione di un distributore automatico di muesli di proprietà dell'azienda, nonché le lezioni apprese: Le idee non sono mai il collo di bottiglia, ma il modo in cui creare lo spazio necessario per le persone. "L'era dell'efficienza è finita, ora inizia l'era della resilienza", hanno dichiarato Kreyssig e Szilinski.

Dal Club di Roma, che per primo ha richiamato l'attenzione sulla natura finita delle risorse nel 1972, è arrivato Till Kellerhoff, che nel suo intervento ha presentato lo studio "Earth4All". In primo luogo, ha utilizzato dati statistici per riassumere in modo impressionante ciò che accadrebbe se l'umanità continuasse a seguire la stessa linea di condotta adottata finora. L'estinzione degli insetti come sesta estinzione di massa nella storia della Terra è solo una parte dello scenario. Gran parte del potere esplosivo risiede anche nelle crescenti disuguaglianze e squilibri sociali. Il percorso deve quindi compiere cinque inversioni di marcia:

1. Nuove strutture economiche per i Paesi a basso reddito per combattere la povertà.
2. Eliminare la disuguaglianza di reddito, ad esempio attraverso una maggiore progressione fiscale o una maggiore tassazione della ricchezza.
3. L'empowerment delle donne per superare il divario di potere tra i sessi.
4. Cibo sano per tutti senza espandere i terreni agricoli e combattere lo spreco alimentare.
5. Trasformazione dei sistemi energetici per dimezzare le emissioni di gas serra ogni dieci anni.

I presenti erano probabilmente unanimi: Probabilmente questi sono gli obiettivi giusti. L'unica domanda è se c'è abbastanza tempo per raggiungerli. Ma non è troppo tardi per "Ripensare il business". È inoltre auspicabile che le conoscenze delle aziende in materia di 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite è in aumento e non si limita a quei circoli che si muovono in occasione di conferenze come il Forum ö.

Ulteriori informazioni: www.oebu.ch

L'Indice di salute del commercio globale analizza i dati anonimi delle transazioni che transitano sulla piattaforma di Tradeshift. Tradeshift definisce il volume delle transazioni o attività della supply chain come tutte le attività commerciali e i crediti derivanti dai pagamenti dei fornitori. L'indice fornisce una panoramica tempestiva di come gli eventi esterni influenzano il commercio tra imprese. Ulteriori sondaggi e interviste ai clienti completano il rapporto. L'indice attuale è disponibile sul sito Sito web di Tradeshift.

La crisi della domanda si fa sentire

Nel terzo trimestre l'attività della catena di approvvigionamento globale è scesa di altri 5 punti rispetto al valore di riferimento. In particolare, i nuovi ordini hanno subito un forte calo a causa dell'aumento dei costi legati all'inflazione e dell'incertezza globale. Il volume degli ordini globali è sceso di altri 7 punti al di sotto delle aspettative nel terzo trimestre, dopo il calo di 6 punti del trimestre precedente.

Il settore manifatturiero e il settore T&L si indeboliscono fortemente

Nel terzo trimestre l'attività manifatturiera è stata di 11 punti inferiore al livello previsto. L'attività dei fornitori al dettaglio è risultata inferiore di 9 punti rispetto al valore di riferimento, registrando la crescita più lenta degli ultimi 18 mesi. Il rallentamento della domanda in questi settori sta portando anche a una riduzione della domanda nel settore dei trasporti e della logistica. L'attività in questo settore è scesa di 8 punti rispetto alle aspettative nel terzo trimestre, segnando il secondo trimestre consecutivo di crescita in calo.

"La buona notizia è che i colli di bottiglia della catena di approvvigionamento si stanno dissolvendo e i costi di trasporto stanno diminuendo", afferma Christian Lanng, CEO di Tradeshift. "La cattiva notizia è che questo è in gran parte il risultato del rallentamento della domanda. Questa tendenza sembra ora accelerare. Questo è particolarmente duro per i fornitori più piccoli, che hanno semplicemente scambiato la pressione in una direzione con un tipo di pressione altrettanto insidiosa nell'altra. Se i fornitori incontrano difficoltà finanziarie e rinunciano, potrebbero ripetersi i problemi che le catene di approvvigionamento hanno dovuto affrontare durante la pandemia".

L'Europa nell'epicentro della crisi della domanda

Secondo l'indice di Tradeshift, l'Europa è l'epicentro della recente crisi. L'attività della catena di approvvigionamento nell'area dell'euro è scesa di altri 6 punti nel terzo trimestre. La crisi energetica innescata dall'invasione russa dell'Ucraina ha azzerato la spesa dei consumatori e ha esercitato una forte pressione sui costi delle catene di approvvigionamento. Nel Regno Unito, che deve affrontare sfide simili, l'attività commerciale è scesa di altri 5 punti nel terzo trimestre.

Con l'avvicinarsi dell'inverno, anche il minimo aumento della domanda di energia in qualsiasi parte del mondo potrebbe portare alla chiusura completa di interi settori dell'industria manifatturiera in Europa. L'aumento vertiginoso dei prezzi dell'energia sta inoltre causando una crisi del costo della vita in tutto il continente. I consumatori stanno riducendo in modo significativo le loro spese. Un ulteriore deterioramento del commercio sembra probabile, anche se non ancora del tutto inevitabile.

Stati Uniti e Cina non sono così colpiti

Negli Stati Uniti, tuttavia, il quadro è diverso. Lo slancio sta rallentando, ma molto più dolcemente che in altre parti del mondo. Il volume totale delle transazioni nel terzo trimestre è stato inferiore di soli 2 punti al livello previsto. In Cina, anche l'attività della supply chain locale è cresciuta a un tasso relativamente buono nel terzo trimestre, solo 1 punto al di sotto del range previsto. Tuttavia, i livelli di attività nelle catene di approvvigionamento cinesi sono stati molto irregolari dall'inizio dell'anno ed è improbabile che la situazione cambi finché la politica di preclusione rimarrà in vigore.

"Le catene di approvvigionamento negli Stati Uniti sembrano essersi stabilizzate", afferma Lanng. "Finché i consumatori continueranno a spendere, potranno persino beneficiare di costi operativi più bassi. L'Europa ha davanti a sé una strada molto più difficile. La crisi energetica deriva dal mancato equilibrio tra accesso, sostenibilità e sicurezza dell'approvvigionamento. Quando le aziende guardano alla resilienza delle loro catene di approvvigionamento, il mantenimento di questo equilibrio dovrebbe essere in primo piano".

Sei giovani aziende si sono contese il favore degli investitori nella "Höhle der Löwen Schweiz" del 25 ottobre 2022. Ecco di nuovo un breve riassunto dell'ultima puntata dello start-up show, che ancora una volta ha portato un grande investimento intorno al tema della "mobilità".

Molti discorsi di marketing all'inizio

Quirin Hasler, Jonas Holzer, Felix Greiner e Nicola Dutoit di Zurigo hanno dato il via alla manifestazione. Hanno presentato con sicurezza la loro piattaforma "refluenced" per marchi e influencer. L'idea di fondo: Una start-up descrive il proprio prodotto sulla piattaforma online. Gli influencer interessati si rivolgono alla start-up, che poi seleziona le persone adatte a realizzare storie e contributi per loro. La giovane azienda "Knecker" è servita come "esempio di scuola". anche già presente nella tana del leone è stato permesso. Un totale di 30 marchi e 300 cosiddetti "brand lovers" sono già rappresentati sulla piattaforma. Per aumentare rapidamente il numero, i quattro giovani imprenditori hanno indicato un capitale di 200.000 franchi svizzeri e sono stati disposti a cedere il 5% delle azioni della società. Il concetto ha riscosso interesse tra i lions esperti di internet. Lukas Speiser ha visto subito i vantaggi di questa piattaforma, ma non era ancora pronto a investire. Una spina nel fianco di Patrick Mollet era l'elevata valutazione dell'azienda, con un fatturato di soli 5000 franchi nel primo anno di attività. "Prima fai un vero fatturato", è stato il suo chiaro messaggio. Tuttavia, Roland Brack e Anja Graf fecero ciascuno un'offerta: lui offrì 200.000 franchi contro il 10%, Anja Graf 200.000 franchi contro il 7% dell'azienda. È stata lei a concludere l'affare.

Un'esperienza che ha colpito molti genitori

"OiOiOi Baby" è un servizio di noleggio di abiti per neonati e bambini con cui Anna Mucha e Belén Bolliger di Schlieren volevano convincere i cinque leoni a investire. 250.000 franchi svizzeri contro il 5% di azioni della società era il loro requisito di capitale. Il modello di business di "OiOiOi Baby" funziona così: i genitori sottoscrivono un abbonamento annuale o mensile e ricevono un pacchetto di vestiti per bambini. Non appena il bambino cresce, si scambia il vecchio pacchetto di vestiti con uno nuovo. L'usura è assicurata, i marchi sono sostenibili. L'assistenza e la logistica sono curate da "OiOiOi Baby". Per alcuni spettatori, così come per le leonesse e i leoni, diventa subito chiaro che dietro a tutto questo c'è una vera e propria esigenza del cliente. E le prospettive di vendita per l'internazionalizzazione abbinata a una gamma di prodotti più ampia sembravano impressionanti: le due giovani imprenditrici e madri calcolarono 350 milioni di franchi svizzeri. Tre leonesse e leoni hanno fatto un'offerta. Ma in modo diverso, cioè meglio di quanto i fondatori avessero immaginato: Perché si trattava effettivamente di un primo round di finanziamento di avviamento. Volevano raccogliere 900.000 franchi. I 250.000 franchi sarebbero stati una prima tranche. Tuttavia: Roland Brack, Anja Graf e Jürg Schwarzenbach si sono offerti di rilevare subito questo finanziamento iniziale: 900.000 franchi, ma in cambio volevano il 30% di azioni della società. Alla fine, i giovani imprenditori e gli investitori si sono accordati per 900.000 franchi in cambio del 27% dell'azienda.

Bellissima idea in attesa di acquirenti

Caroline Laffer di Muttenz, la fondatrice di "faible", crea clip per accessori per scarpe in vari design. Un'idea simpatica che è stata sperimentata nei dettagli dalla leonessa Bettina Hein. Roland Brack non si è lasciato sfuggire l'occasione di attaccare alle sue scarpe una clip a forma di teschio. Tuttavia, ha avuto qualche difficoltà con le insidie dell'oggetto. Quindi forse si trattava di un prodotto che il mondo non stava aspettando, dopo tutto? E quando le leonesse e i leoni sentono quanti pezzi ha venduto finora il fondatore, rimangono senza parole: solo 17 pezzi in due anni. Così è apparso subito chiaro che Caroline Laffer sarebbe probabilmente rimasta senza un accordo. Tuttavia, ha ricevuto elogi per l'idea e il sostegno nel settore dell'e-commerce. Perché ciò che è urgentemente necessario per il successo del prodotto sono le vendite, e molto di più il fatturato.

Un leone batte sul legno

Al "bulls coffee", il caffè in capsule di legno, è apparso un volto familiare accanto al fondatore Ole Bull: Marco Fritsche, presentatore di "Bauer, ledig, sucht...". Da convinto bevitore di caffè, non si è lasciato sfuggire l'occasione di mettere in gioco tutto il suo potere di marketing e di influencer per la start-up. 300.000 franchi svizzeri, a fronte di una partecipazione del 10% nella società, era l'ammontare del capitale di cui i due avevano bisogno. Il "caffè dei tori" è al 100% biologico e al 100% biodegradabile perché viene venduto in capsule di legno. Gli investitori possono assaggiarlo, ma tre di loro non bevono mai caffè. Probabilmente il fondatore non se lo aspettava, e nemmeno Marco Fritsche. Per il bevitore di caffè Jürg Schwarzenbach, il prodotto era buono, ma non superiore alla media. Alla fine, il mancato accordo non è probabilmente dovuto all'idea commerciale in sé. Ma il "caffè dei tori" può almeno vantare di essere entrato nell'elenco di Edeka, una catena di negozi tedesca. Si tratta certamente di qualcosa su cui costruire, anche senza l'investimento delle leonesse e dei leoni svizzeri.

Anche le "Mappe svizzere in legno" di Simona Liechti e Lukas Liechti di Berna avevano a che fare con il legno. La start-up produce mappe tridimensionali del paesaggio svizzero realizzate in legno. I prodotti, destinati a essere regalati o collezionati, sono realizzati a mano e hanno un prezzo: tra i 219 e i 619 franchi svizzeri, a seconda delle dimensioni. Ma anche l'aumento del fatturato previsto dai due fondatori è stato impressionante: nel 2021 è stato raggiunto un fatturato di 400.000 franchi svizzeri, e nel 2022 si prevede di arrivare a 600.000. Quindi l'attività sembra andare bene. Abbiamo ancora bisogno di un investitore che doni 100.000 franchi in cambio di una quota del 12%? Quattro leonesse e leoni stanno uscendo. Jürg Schwarzenbach, anch'egli bernese, fece un'offerta: 100.000 franchi, ma in cambio di una partecipazione del 15%. Simona e Lukas Liechti hanno accettato volentieri. Questo ha gettato le basi per lo sviluppo dell'attività.

Un altro investimento per la mobilità

È risaputo che il motociclismo è un hobby molto diffuso. Ma ha anche le sue insidie, soprattutto quando le moto prendono polvere inutilizzate nel garage. "Ribe Moto GmbH", una piattaforma per il noleggio e la locazione di motociclette, vuole cambiare questa situazione. Kris Fiocchi, Kevin Bieler e Tsering Selang di Pfaffhausen (ZH) hanno quindi sviluppato una sorta di "Airbnb" per le moto: La start-up vuole riunire gli amanti delle moto. Chiunque voglia affittare la propria moto o noleggiarne una può farlo online su "Ribe Moto". L'offerta di servizi comprende anche un'assicurazione completa. I tre hanno ora bisogno di 300.000 franchi svizzeri per un'ulteriore crescita e sono disposti a cedere il 10% dell'azienda a questo scopo. I numeri e la conoscenza del mercato dei tre appassionati di moto hanno fatto drizzare le orecchie alle leonesse e ai leoni presenti. L'unica cosa che ha causato un po' di confusione è stato il fatto che "Ribe Moto" ha iniziato con un modello di abbonamento e ora vuole passare al noleggio o "fare una cosa e non l'altra". Per Lukas Speiser questo non era abbastanza mirato e quindi si è ritirato dalla gara d'appalto. Roland Brack, anch'egli motociclista, ha offerto 550.000 franchi svizzeri contro il 18%, con l'obiettivo di avviare immediatamente l'internazionalizzazione dell'attività di mobilità su due ruote. Jürg Schwarzenbach, con "Carvolution", anch'egli esperto nel settore della mobilità, ha fatto un'offerta di 300.000 franchi svizzeri contro il 12%. I fondatori si sono quindi trovati di fronte alla domanda: andare a tutto gas o procedere a un ritmo più tranquillo? Hanno deciso per la prima. Roland Brack ha così effettuato uno dei suoi più alti investimenti individuali delle stagioni precedenti. E probabilmente sarà felice di poter contare sulla sua esperienza con "MyCamper". Conclusione: gli argomenti relativi alla mobilità, in particolare, sembrano sempre andare a genio alle leonesse e ai leoni, così come la Accordo milionario del primo spettacolo di questa stagione mostrato.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604

Numerose PMI sono alle prese con la pianificazione della successione. Le PMI delle aree urbane hanno generalmente maggiori possibilità di trovare una soluzione successoria di successo rispetto alle PMI delle aree montane. Per questo motivo, Business Transaction AG ha unito le forze con Schweizer Berghilfe e sta sostenendo la costruzione di un caseificio di fattoria nell'Oberland bernese per garantire il suo futuro economico a lungo termine.

Un'attività tradizionale in crisi

Il Fänglihof si trova a Zweisimmen, nell'Oberland Bernese, a 1.070 metri sul livello del mare. Sui 30 ettari di prato in parte scosceso vengono allevati circa 120 pecore da latte e 60 giovani animali. Ci sono anche 4 mucche madri con prole e 50 galline ovaiole. L'azienda è gestita con convinzione secondo le linee guida di Bio-Suisse e si impegna a lavorare in modo ecologico e a risparmio di risorse. La famiglia Eggen è la quarta generazione a gestire l'azienda agricola e la quinta sta crescendo. All'inizio del 2017, i fratelli Christoph e Thomas e le loro famiglie hanno rilevato l'azienda agricola. Il capo anziano è ancora a disposizione per offrire consigli e supporto e, insieme alla moglie, si occupa regolarmente della promozione di giovani talenti.

Sostenibile nel futuro

Con l'acquisizione da parte della generazione successiva, gli investimenti erano necessari per garantire l'azienda di famiglia e l'indipendenza economica. Con la costruzione del proprio caseificio, la famiglia Eg-gen può ora trasformare il latte di pecora in formaggio e yogurt, rendendosi meno dipendente dagli acquirenti esterni di latte e aumentando allo stesso tempo la propria catena di valore. In questo modo, Fänglihof segue la tendenza della produzione e della commercializzazione regionale e ha stabilito un solido punto d'appoggio per garantire la propria esistenza economica.

Lavorare insieme per preservare le regioni montane svizzere come spazi vitali ed economici diversificati

Business Transaction AG ha voluto unire le forze con Schweizer Berghilfe, che dal 1943 aiuta le imprese e le persone nelle regioni montane, per sostenere le imprese nelle regioni economicamente emarginate, in linea con il suo slogan "Impegnati nella successione". per sostenerli. Business Transaction AG non ha perso l'occasione di presentare il progetto in formato video.

Fonte: Transazione commerciale

Philipp Gmür, Presidente della Direzione del Gruppo e CEO del Gruppo Helvetia Assicurazioni, lascerà il suo incarico a metà del 2023, ha annunciato la compagnia in un breve comunicato. Gmür, che ha studiato giurisprudenza, è entrato in Helvetia nel 1993, dove ha assunto la carica di Presidente della Direzione del Gruppo nel 2016 dopo varie fasi di carriera. "Dopo 30 anni di lavoro con il Gruppo Helvetia, di cui 13 anni come CEO del mercato nazionale svizzero e sette anni come CEO del Gruppo, è arrivato il momento di voltare pagina", ha commentato Gmür al momento del suo ritiro. È stato un privilegio e un piacere poter dare forma allo sviluppo del Gruppo Helvetia insieme a un team forte", ha proseguito Gmür. "Ma sono anche impaziente di passare il testimone e di assumere altri incarichi al di fuori del Gruppo Helvetia".

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Thomas Schmuckli rende omaggio al lavoro del suo CEO e spiega: "Philipp Gmür ha lasciato un segno indelebile nel Gruppo Helvetia. Sotto la sua pluriennale guida come CEO Svizzera, Helvetia si è sviluppata fino a diventare un assicuratore all-line leader nel suo mercato nazionale. In qualità di CEO del Gruppo, ha portato avanti l'internazionalizzazione del Gruppo, l'espansione di altri rami assicurativi e l'introduzione di nuovi modelli di business in modo mirato. Desideriamo ringraziare sentitamente Philipp Gmür per l'enorme impegno profuso per molti anni a favore del Gruppo Helvetia.

Non si sa ancora chi prenderà il posto di Philipp Gmür. Tuttavia, secondo un comunicato stampa, il Consiglio di amministrazione ha avviato il processo di ricerca di un successore.

Fonte: Helvetia Assicurazione