Oggi le condizioni di mercato cambiano molto più rapidamente e drasticamente rispetto a qualche anno fa, e lo stesso vale per le esigenze dei clienti, che devono conformarsi, tra l'altro, a massicci cambiamenti legislativi. Gli esperti delle società di consulenza svizzere hpo e CNT Management Consulting spiegano come può apparire in questo contesto un approccio olistico sulla via di un'azienda a prova di crisi, digitale e ottimizzata nei processi e quali sono le domande da porsi.

La sofferenza come spinta al cambiamento

Il nostro mondo, e quindi i mercati, tendono a cambiare sempre più velocemente. Con il numero crescente di aziende e di nuove tecnologie, la disruption sembra essere la regola piuttosto che l'eccezione. Inoltre, si intensifica la pressione sulle aziende per soddisfare le sempre maggiori aspettative dei clienti. Anche i cambiamenti legislativi hanno un'influenza importante, come ad esempio l'attualmente discussa tariffazione della CO2 su lunghi percorsi di consegna o distribuzione. "L'impulso al cambiamento viene sempre da una certa pressione di sofferenza, che può avere un aspetto molto diverso", spiega Andreas Lechner, partner di CNT Management Consulting. Alcuni clienti non sono in grado di fornire la qualità desiderata, non sono abbastanza veloci nella produzione o bisogna diventare più innovativi per rendere disponibili le risorse e riuscire a portare un prodotto sul mercato. Per altri, il passaggio dal precedente modello SAP R3 al più recente S4HANA è il segnale di partenza per un esame critico del proprio Target Operating Model (TOM) e dei processi in esso contenuti. Affinché un'azienda si trasformi in un'organizzazione ad alte prestazioni, è necessario stabilire obiettivi strategici chiari e il posizionamento sul mercato deve essere inequivocabile. "Il Modello Operativo Target, il cuore digitale dell'azienda e l'intera struttura organizzativa devono essere orientati ai processi", continua Stefan Zirhan, partner di hpo management consulting. Inoltre, i dipendenti con le competenze e i profili di requisiti appropriati sono fondamentali per il successo, e la volontà intrinseca di tutte le persone coinvolte di svilupparsi ulteriormente non deve essere sottovalutata.

Fare le domande giuste

Per creare una struttura aziendale cosiddetta basata sui processi e soddisfare in ultima analisi tutte le parti interessate, le due società di consulenza hanno sviluppato un approccio olistico. L'obiettivo è quello di esaminare e ottimizzare l'intera architettura aziendale. Oltre all'analisi dei processi, alla progettazione del nucleo digitale e alla trasformazione vera e propria, questo include anche un check-up completo delle prestazioni all'inizio. In questo caso, si deve creare una comprensione del funzionamento individuale dell'azienda e registrare e valutare il panorama ERP (Enterprise Resource Planning) precedente. "Prima di definire e dare priorità ai singoli campi d'azione, dobbiamo innanzitutto porci le domande giuste: qual è il mio mercato e chi sono i miei clienti? Qual è la mia proposta di valore e qual è la sua USP. Come è strutturata la mia catena del valore e dove mi procuro i materiali?", così Zirhan descrive il primo passo.

Il modello operativo target deve essere adatto al mercato

Una volta definiti i singoli campi d'azione e definite le priorità, è possibile sviluppare il TOM, in tedesco "Zielbetriebsmodell". Questo serve a definire e documentare le future strategie di ottimizzazione e rappresenta quindi il collegamento tra visione, strategia e struttura organizzativa. "Spesso è qui che inizia il problema", spiega Lechner. Il TOM, dice, deve essere adatto a ciò che l'azienda vende, ai mercati in cui opera e ai fornitori che utilizza. "Perché spesso le aziende non vedono mai il cliente finale che utilizzerà il loro prodotto, nemmeno l'azienda che installa il riscaldamento, ad esempio, ma solo l'ufficio di progettazione che ordina le valvole di controllo. La questione della decisione di acquisto non è così semplice da prendere", sottolinea Lechner.

In seguito alla pressione della digitalizzazione

Solo a questo punto si passa alla progettazione del nucleo digitale, dove tutti i processi vengono definiti individualmente in linea con il TOM e si procede alla conversione degli attuali casi aziendali. "In questa fase, poi, implementiamo soluzioni digitali, come SAP S/4HANA o Ariba", continua Lechner. Dopo di che si passa a una delle fasi più importanti, ovvero il coinvolgimento dei dipendenti e lo sviluppo di una strategia di comunicazione adeguata: si vuole trasformare gli interessati in partecipanti. "Le misure di gestione del cambiamento e i successivi check-up periodici per consolidare il TOM aiutano i nostri clienti a garantire l'implementazione e quindi a realizzare effettivamente l'innovazione", conclude Zirhan.

Fonti e ulteriori informazioni: https://www.cnt-online.com/de/ e https://www.hpo.ch/

Il primo è Tim Miljko, studente di HSG di 21 anni, con la sua società "PoCatWalk" da Baar (ZG). La sua idea: mentre fanno shopping di vestiti, i giovani provano gli abiti su una passerella. Questo si traduce in foto che vengono messe online. La speranza è che ci sia un feedback sull'outfit e sulla pubblicità del marchio. Il suo desiderio: un investimento di 160.000 franchi in cambio di una quota del 20% della società. Ma i leoni erano scettici: può funzionare? Il modello di business è corretto? Il tenore potrebbe essere riassunto come segue: È una buona idea di per sé, ma al momento è ancora troppo poco sviluppata per raccogliere fondi. Ecco perché non è stato fatto alcun accordo.

Un altro contratto discografico diventa realtà

Poi si è passati direttamente all'integrale "SoFlow"un'azienda di Flawil (SG) che produce soluzioni di mobilità elettrica per uso privato e industriale. Per una grande casa automobilistica tedesca è stato appena sviluppato uno speciale scooter con il quale i dipendenti possono spostarsi in modo rapido e sicuro all'interno dell'azienda. Anche il fatturato dell'azienda, fondata nel 2015, ha fatto scalpore tra i lions: tra il 2016 e il 2021, il fatturato è stato sestuplicato, raggiungendo i 14 milioni di franchi svizzeri, e per l'anno in corso si prevedono addirittura più di 30 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, i fondatori Manuel Hug (34) e Martin Neuckel (37) vogliono sviluppare nuovi prodotti e hanno grandi progetti anche in altri settori. La loro idea è altrettanto sicura di sé: i lions investiranno 1,3 milioni di franchi svizzeri. Mentre i leoni Jürg Schwarzenbach e Lukas Speiser li salutano, Bettina Hein, Roland Brack e Anja Graf uniscono le forze, ma inizialmente chiedono una quota del 7,5% della società. Alla fine, però, hanno "contrattato" per il 6,6% delle azioni e l'affare del record è diventato realtà. È sorprendente che SoFlow sia già la seconda azienda di Flawil a ricevere un importo così elevato. Un anno prima, Feey aveva anche effettuato un investimento di 1,2 milioni di euro atterrato. SoFlow intende utilizzare il denaro principalmente per investire nella propria struttura e per ampliare il team. L'azienda punta inoltre a un'ulteriore internazionalizzazione in Spagna, Francia, Benelux e Regno Unito.

Buone, ma non abbastanza idee ben sviluppate

Le leonesse e i leoni mordono i prossimi candidati: assaggiano una "Pezzo di fagiolo", uno snack proteico dolce a base di fagioli bianchi, e si stupiscono di quanto sia buono il suo sapore. Ma trovano la valutazione dell'azienda delle fondatrici Nadine (27 anni), Sarah (24 anni) e Monika (27 anni) piuttosto difficile da digerire. Le simpatiche signorine vogliono 230.000 franchi svizzeri e offrono in cambio l'8% dell'azienda. Soprattutto il leone Tobias Reichmuth ha messo in dubbio le cifre del fatturato: Un investimento di questa cifra è in giusta proporzione con i 2000 "pezzi di fagiolo" venduti finora a 4,80 franchi l'uno? La conclusione delle cinque leonesse e dei leoni: prodotto simpatico, ma purtroppo non ancora "pronto per lo scaffale", quindi non è stato fatto alcun accordo. Ma questo non impedirà alle tre giovani donne di ostinarsi a voler proseguire il loro cammino. Hanno in programma di farlo.

Con le cifre, gli investitori sono stati anche in grado di "Loopia" Mühe, un'applicazione per l'economia circolare sviluppata a Zurigo per prolungare la vita dei prodotti. L'idea è una piattaforma online che mappa l'intero ciclo di vita di un apparecchio: Al momento dell'acquisto viene memorizzato il periodo di garanzia e le eventuali riparazioni possono essere "prenotate" fino al momento dello smaltimento. Secondo i quattro fondatori, esistono già diverse partnership. "Una lucertola che depone le uova", ha detto Jürg Schwarzenbach, un leone. L'azienda vuole ora 250.000 franchi svizzeri in cambio di una quota del 5% della società per poter decollare con la propria applicazione. Non sono ancora operativi, ma puntano a 12.000 utenti nella prima fase. Per raggiungere il pareggio sarebbero necessari 250.000 utenti, pari a un fatturato di 3,8 milioni di franchi. Ma quanto tempo occorre per raggiungere questo obiettivo? Bettina Hein riassume l'umore degli investitori: "Siete arrivati un po' troppo presto. Potremmo parlarci di nuovo tra mezzo anno", ha detto, mostrando almeno interesse per la soluzione. Anche gli altri quattro leoni non riuscirono a investire.

Un altro accordo e molti conflitti di interesse

Tuttavia, le leonesse e i leoni trovano poi piacere a "Pumphead", una start-up bernese che ricicla bottiglie in disuso con pompe per utilizzarle, ad esempio, come dispenser di sapone. Gli investitori sono colpiti dal modo in cui il fondatore David Brönnimann, 29 anni, conquista i clienti e da quanto poco gli costi. I lions Tobias Reichmuth e Bettina Hein propongono un accordo: 100.000 franchi svizzeri contro il 20% di azioni della società. David Brönnimann all'inizio deve deglutire un po' a vuoto, perché la sua soglia del dolore era del 15%. Ma poi ha ceduto: dopo tutto, ottiene anche "il doppio del potere", come ha detto.

Infine, ma non per questo meno importante, gli esperti finanziari sangallesi di "Kaspar&" per il favore delle leonesse e dei leoni. Sebastian (33), Jan-Philipp (35), Lukas (34) e Lauro (31) hanno sviluppato un'applicazione per carte o conti che consente ai non addetti ai lavori di investire semplicemente arrotondando al franco successivo al momento del pagamento. Le leonesse e i leoni sono totalmente entusiasti. E anche l'auspicato investimento di 100.000 franchi non sembrava all'inizio un grosso ostacolo. Ma c'era un altro problema: quattro leonesse e leoni (Roland Brack, Bettina Hein, Lukas Speiser, Jürg Schwarzenbach) avevano già investito in fornitori di servizi finanziari simili (ad esempio Neon, Yapeal). Quindi ci sarebbero conflitti di interesse. Pertanto, purtroppo, hanno dovuto rifiutare. Rimane Anja Graf: ma non è interessata alle applicazioni finanziarie e ha rifiutato. L'osservatore si è chiesto: un prodotto di per sé valido è troppo tardivo per smuovere un mercato già molto affollato? Qualche anno prima, "Kaspar&" avrebbe potuto essere un candidato per un contratto discografico...

Conclusione del primo programma della quarta stagione: a parte il contratto discografico, sono stati fatti solo pochi investimenti, il che non è dovuto alle buone idee commerciali, ma forse alle idee troppo ambiziose dei giovani imprenditori - o forse perché volevano troppo e troppo presto? È stato sicuramente istruttivo per tutti.

Maggiori informazioni sui prossimi programmi: https://www.oneplus.ch/detail/1000604

Lo studio "Il DNA digitale della Svizzera" è stato condotto per la sesta volta dalla società internazionale di consulenza strategica Oliver Wyman e da digitalswitzerland. È pubblicato nell'ambito dello Swiss Digitaltage e mostra lo stato della digitalizzazione in Svizzera. Il sondaggio online è stato condotto nel luglio 2022. Per lo studio sono state intervistate più di 1.600 persone della Svizzera tedesca e francese. È stato selezionato un gruppo rappresentativo in termini di criteri socio-demografici.

La digitalizzazione in Svizzera viene accolta in modo diverso

Secondo lo studio, il 75% della popolazione vede attualmente internet e la tecnologia come un'opportunità per la Svizzera, una cifra stabile rispetto all'anno precedente. La percentuale di persone che si sentono personalmente incapaci di stare al passo con il progresso rimane altrettanto stabile: con il 22%, rappresentano più di un quinto degli intervistati. Gli intervistati vedono la maggiore necessità di recuperare il ritardo in termini di competenze digitali nell'ulteriore sviluppo di competenze tecnologiche come la programmazione (44%) e l'uso di nuove tecnologie come smartphone o occhiali VR (18%). Questa opinione è condivisa dagli intervistati di quasi tutti i gruppi di età. Solo il gruppo degli over 70 sembra diverso: il 36% degli intervistati ritiene di non dover recuperare il ritardo in termini di fitness digitale.

Tuttavia, l'idoneità digitale percepita varia notevolmente a seconda del settore: mentre il 15% dei banchieri si ritiene non capace in questo senso, il 29% dei servizi sanitari e sociali ritiene che le proprie competenze non siano sufficienti. I professionisti del commercio all'ingrosso e al dettaglio (30 percento) e quelli del settore alberghiero e della ristorazione (36 percento) sono quelli che valutano con maggiore autocritica la loro mancanza di competenze digitali.

Visione differenziata di opportunità e rischi

"Gli svizzeri guardano agli sconvolgimenti tecnologici con distaccato ottimismo", commenta Nordal Cavadini, partner di Oliver Wyman, a proposito dei risultati. "Ma finora i salti quantici non sono stati quasi mai sperimentati in questo atteggiamento". Ad esempio, secondo il sondaggio, solo il 29% si sente a proprio agio nell'affidare alle grandi aziende tecnologiche i propri dati personali. Anche i rivenditori online (36) non ottengono un buon punteggio in termini di fiducia. D'altra parte, c'è un ampio consenso sull'uso dei dati da parte di ospedali, medici e compagnie di assicurazione sanitaria: il 68% degli intervistati si fida di questi fornitori di servizi. Può sorprendere che le banche (64) e le università (61) godano di una fiducia ancora maggiore quando si tratta di condividere i dati rispetto al governo e agli uffici pubblici (53).

Oltre alla disponibilità a divulgare i dati, cresce la consapevolezza dei rischi informatici. Il 74% degli intervistati ritiene che Internet e le tecnologie porteranno a un aumento della criminalità informatica. C'è una preoccupazione generale per la sicurezza informatica. Il 30% degli intervistati ha dichiarato di essere già stato vittima di un crimine informatico o di un attacco correlato. "Anche se la paura di questi attacchi è sempre alta, la disponibilità a condividere i propri dati con terze parti e a utilizzare i servizi è in crescita", afferma Nordal Cavadini. Quello che potrebbe essere considerato un paradosso, il partner di Oliver Wyman lo interpreta in modo pragmatico: il beneficio percepito supera il rischio percepito.

"La volontà di impegnarsi nell'apprendimento permanente è una costante della società svizzera", afferma Diana Engetschwiler, vicedirettore generale di digitalswitzerland. Secondo l'indagine, il 75% della popolazione ritiene che Internet e la tecnologia facilitino l'apprendimento permanente, un indice di gradimento che si mantiene alto da anni. "Nell'istruzione svizzera, tuttavia, la digitalizzazione è ancora in ritardo rispetto al confronto internazionale. Tuttavia, la continua integrazione di contenuti didattici digitali nell'istruzione e nella formazione è fondamentale per la competitività della nostra futura forza lavoro. digitalswitzerland si impegna in questo senso, ad esempio nell'ambito di Swiss Digitaltage con il format 'NextGen Future Skills Labs', che avvicina i bambini ai temi della digitalizzazione in modo accessibile e divertente", continua Engetschwiler. Il fatto che la digitalizzazione non sarà un successo sicuro è suggerito anche dall'atteggiamento del 27% di tutti gli intervistati che ritengono che la loro vita lavorativa diventerà più complicata come risultato.

Le offerte bancarie convincono gli utenti

Questo sentimento è espresso anche nei dati relativi all'uso concreto dei servizi digitali e alla loro soddisfazione. I servizi finanziari digitali sono molto avanti: il 93% della popolazione li utilizza, il 90% degli utenti si dichiara soddisfatto. I negozi online ricevono una risposta altrettanto positiva: il 90% li utilizza, l'87% è soddisfatto delle offerte. "I servizi che vengono utilizzati frequentemente ottengono anche un punteggio migliore a favore degli utenti", afferma Diana Engetschwiler di digitalswitzerland. "Si può notare un effetto di assuefazione con servizi molto frequentati da un lato, ma anche un alto grado di centralità del cliente dall'altro". Non sorprende quindi che la telemedicina abbia ancora un po' da recuperare in questo settore: solo il 45% ha dichiarato di aver già utilizzato la telemedicina. Il 54% di loro ha riferito un'esperienza d'uso positiva. Il confronto tra gli usi urbani e rurali mostra altri punti degni di nota, ad esempio in relazione alle offerte di mobilità digitale (scooter elettrici, biciclette) o di e-food (ordinazione di cibo online). L'uso disomogeneo di queste offerte è probabilmente dovuto anche al diverso grado di copertura di queste offerte nelle aree urbane e rurali.

Fonti e ulteriori informazioni:  oliverwyman.ch; www.digitaltage.swiss

La bicicletta appena ordinata non sarà consegnata prima di un anno? Le tende non possono essere riparate perché mancano i pezzi di ricambio? Gli scaffali del negozio di quartiere sono vuoti? La logistica di beni e risorse si basa su catene di approvvigionamento che negli ultimi decenni sono diventate sempre più complesse e quindi più vulnerabili. Oggi è fondamentale per le aziende poter contare su catene di approvvigionamento funzionanti. "Non sorprende quindi che la maggior parte delle aziende investa molto in una logistica intatta e in una gestione efficiente della catena di fornitura", afferma Ilja Bäumler, responsabile del nuovo programma di Master in Logistica e Supply Chain Management, che sarà offerto all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna a partire dal semestre autunnale del 2023. Il nuovo programma di Master affronta esplicitamente le sfide attuali e future dei flussi globali di merci, informazioni e finanza.

La logistica come fattore di successo

Le sfide legate alla logistica e alle catene di approvvigionamento interessano diversi settori commerciali. Si verificano sia in aziende del settore logistico che in aziende di altri settori. "Oggi non c'è quasi nessun settore industriale che non debba affrontare le implicazioni dei flussi globali di merci e informazioni", afferma Bäumler. Per il responsabile del programma di studio è quindi chiaro: "Le aziende possono distinguersi dalla concorrenza grazie a una gestione efficiente della catena di approvvigionamento e a una buona logistica. Non competono più solo sulla qualità dei loro prodotti e servizi, ma soprattutto sulle loro catene di fornitura".

Master in Logistica e Supply Chain Management contro la carenza di lavoratori qualificati

Affinché le aziende possano posizionarsi di conseguenza, sono richiesti lavoratori qualificati. Tuttavia, i professionisti della logistica scarseggiano, come Ilja Bäumler sa dalle conversazioni con i suoi partner. "Il programma di studio del nuovo Master in Logistica consente agli studenti di assumere funzioni specialistiche e gestionali impegnative in settori in cui oggi è particolarmente difficile trovare specialisti qualificati", afferma il direttore del programma. Il programma del Master ha un ampio focus tematico. Oltre ai temi classici della logistica e della gestione della catena di approvvigionamento, gli studenti approfondiscono anche le aree dell'informatica e della digitalizzazione, della psicologia applicata, della scienza dei dati e della leadership digitale. Bäumler ne è certo: "Questo si traduce in un livello di qualificazione particolarmente elevato per i laureati in vari settori professionali". In particolare, gli studenti del Master in Logistics & Supply Chain Management potrebbero in seguito, ad esempio, ricoprire una posizione nel dipartimento di logistica di una grande azienda, lavorare in una PMI come manager logistico a contratto o lavorare autonomamente come consulente di gestione.

Studi flessibili con rilevanza pratica

Per preparare al meglio gli studenti alle sfide reali dell'economia, il programma del Master ha una struttura orientata alla pratica. In vari lavori di progetto, gli studenti approfondiscono le loro conoscenze sulla base di problemi reali provenienti da diverse aree di applicazione e in collaborazione con partner pratici. Ad esempio, il programma è gestito in collaborazione con Logistikum Svizzera e Logistikum Alta Austria. Ogni semestre gli studenti partecipano a una settimana di blocco presso l'Innovation Lab di Altdorf UR, dove possono lavorare con le cosiddette "tecnologie emergenti" (ad esempio robotica collaborativa, Internet of Things, realtà aumentata, ecc.) "I nostri docenti hanno sia una solida conoscenza scientifica che un'attuale esperienza pratica", afferma Bäumler.

Il programma del Master è deliberatamente concepito come corso part-time. Ilja Bäumler: "Vogliamo fare in modo che gli studenti possano rimanere attivi nel loro ambiente professionale parallelamente ai loro studi e che possano portare la loro esperienza pratica in classe". Il programma inizierà nel semestre autunnale del 2023. Il periodo di studio è di quattro semestri part-time ed è possibile un impiego parallelo.

Fonte: www.hslu.ch

Formazione in servizio

Le opzioni in questa zona sono innumerevoli: Seminari e corsi, ma anche la possibilità di accedere all'istruzione e alla formazione professionale superiore e di ottenere una qualifica riconosciuta a livello federale. L'esame professionale (attestato federale) e l'esame professionale superiore (diploma federale) certificano conoscenze specialistiche approfondite in un determinato settore. Questo percorso formativo si basa sull'esperienza professionale. Combina l'insegnamento in classe e la pratica professionale, garantendo così il sistema duale dell'IFP anche a livello terziario. La formazione è orientata all'azione e promuove la rapida implementazione delle nuove conoscenze professionali nella pratica. In questo modo, la PET fornisce all'economia svizzera specialisti qualificati.

Intermedio

I dipendenti con un apprendistato che desiderano continuare la loro formazione in fasi più piccole possono ampliare le loro conoscenze specialistiche ottenendo una qualifica aggiuntiva a un livello intermedio tra l'istruzione di base e l'istruzione professionale superiore. Per le persone che desiderano rientrare nel mondo del lavoro, per chi cambia carriera e per chi non ha una qualifica professionale, questi corsi di formazione continua offrono un'alternativa interessante nella pianificazione della carriera individuale. I requisiti di ammissione aperti consentono di ottenere un diploma riconosciuto in tutta la Svizzera. Questi corsi di formazione sono orientati alla pratica, promuovono la competenza professionale e consentono agli operatori di lavorare in modo indipendente. Si tratta di un valore aggiunto diretto per i datori di lavoro e i dipendenti, perché ciò che viene appreso può essere applicato immediatamente nella vita quotidiana.

Tre corsi di formazione di edupool.ch di interesse per le PMI:

Impiegato contabile:in edupool.ch

Conoscenze specialistiche fondate consentono ai vostri collaboratori di svolgere autonomamente il lavoro operativo nella contabilità finanziaria e gestionale e di sollevarvi in modo efficiente. Riconosciuta come formazione di base per l'ammissione all'esame professionale federale, questa qualifica consente anche a chi non ha un apprendistato commerciale di acquisire l'attestato professionale.

D'altra parte, questa laurea è la fase preliminare per l'ulteriore istruzione per diventare un Impiegato:in Fiduciario edupool.ch e quindi l'inizio di una carriera di successo in questo settore economicamente importante.

Diploma superiore di commercio edupool.ch

Questo programma educativo ha un orientamento generalista e impartisce ampie conoscenze di base in materia di gestione commerciale e aziendale. Grazie al forte orientamento pratico, gli studenti imparano a utilizzare in modo efficiente i moderni strumenti di gestione aziendale e a comprendere le interrelazioni tra le varie aree aziendali.

Marchio di qualità per la formazione commerciale continua

edupool.ch è il marchio di qualità e l'organizzazione di esami più importante in Svizzera per la formazione commerciale continua non formale. Il pioniere e leader di mercato a livello impiegatizio sviluppa anche offerte nei settori delle conoscenze di base, della formazione commerciale generale e delle conoscenze specialistiche. I diplomi e i certificati di edupool.ch, riconosciuti in tutta la Svizzera, sono co-firmati dall'Associazione commerciale e, a seconda del settore, da rinomate associazioni industriali e professionali. Formazione continua con il certificato riconosciuto a livello nazionale Marchio di qualità edupool.ch sono eseguiti da personale accreditato Scuole partner (Centri di formazione continua KV).

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edupool.ch
Baarerstrasse 77
6300 Zug
041 726 55 66
info@edupool.ch

www.edupool.ch

L'ultimo rapporto del Gruppo intergovernativo di esperti sul cambiamento climatico (IPCC) lo richiede: Le emissioni globali di gas serra devono diminuire a partire dal 2025 ed essere inferiori di oltre il 40% rispetto a oggi entro il 2030. Solo in questo modo si potrà ancora raggiungere l'obiettivo di 1,5 gradi dell'Accordo sul clima di Parigi, per il quale anche la Svizzera si è impegnata. Tuttavia, ciò che stiamo facendo e abbiamo fatto finora non è sufficiente, anche se ci resta poco tempo per mitigare la crisi climatica. È necessario fare molto di più e molto rapidamente - ma come?

Le imprese hanno una leva efficace per promuovere la sostenibilità e la protezione del clima. Anche se molte aziende hanno già iniziato a perseguire obiettivi climatici, alcuni studi (ad es. Monitoraggio della responsabilità climatica delle imprese) che le promesse verdi da sole non saranno sufficienti. È necessario un riorientamento fondamentale dell'economia verso la sostenibilità. Ma come possiamo riuscire ad ancorare profondamente la sostenibilità nell'economia svizzera con i tempi che corrono?

È necessario un cambiamento e, come tutti sappiamo, questo può essere ottenuto solo insieme.

La questione di come il riorientamento dell'economia verso la sostenibilità possa essere accelerato attraverso una cooperazione intensiva è al centro del convegno. Forum ö 2022 con il titolo "Ripensiamo il business - Il cambiamento può essere solo collaborativo". Il Forum ö è la conferenza annuale partecipativa e orientata alla pratica del business sostenibile ed è organizzato dal 1989 dall'associazione Associazione öbu organizzato.

Il Forum ö non è una classica conferenza annuale, perché il formato si concentra già sullo scambio e sulla pratica. Il risultato è un evento collaborativo e interattivo con il giusto equilibrio tra keynote, breakout e turni di scambio, molto apprezzato anche dai partecipanti.

"Forum ö è uno dei migliori eventi per me per condividere le sfide e le best practice della sostenibilità con colleghi di altre aziende e di altri settori", ha dichiarato Julia Baumann, responsabile del dipartimento di sostenibilità di öbu member Lidl Svizzera.

I partecipanti al Forum ö rappresentano l'ampio spettro del mondo economico svizzero: rappresentanti di grandi aziende, PMI e start-up, personalità della scienza e della società civile, nonché rappresentanti della politica e dell'amministrazione. Questo porta a dei risultati.

Come funziona il Forum ö 2022?

Quest'anno, i candidati del Premio per le imprese verdicome Piantato o KyburzLa mattinata fornirà ispirazione e mostrerà come il ripensamento e la trasformazione possono apparire nella pratica.

I partecipanti possono lavorare su questioni concrete nelle sessioni interattive. Che aspetto può avere il cambiamento nelle aziende dei partecipanti? Che aspetto ha la collaborazione all'interno e tra le aziende? Il contenuto delle sessioni di approfondimento orientate alla pratica sarà supportato, tra l'altro, da ewz, Swisscom, Energia 360°, Danone Svizzera o anche PostFinance.

I relatori principali della mattina sono stati Robert Szilinski, CEO esentri AG e Senatore per gli Affari Economici, e Nele Kreyssig, Autore di libri di consultazione e conduttore di podcastdue ripensatori. Tuttavia, i due non dipingono un bel quadro del mondo, ma danno una visione autentica del loro mondo e vogliono ispirare le persone a essere coraggiose e a fare passi concreti verso un nuovo tipo di gestione aziendale.

Forum ö 2022: Ripensiamo il business - Il cambiamento può essere solo collaborativo
Mercoledì 26 ottobre 2022
Tanzwerk eins0eins, Zurigo

Nel suo discorso di benvenuto al settore della revisione e della consulenza, il Consigliere federale Ueli Maurer ha parlato della necessità imprescindibile della riforma fiscale dell'OCSE e della sua attuazione in Svizzera, presentando inoltre una panoramica delle attuali sfide di politica finanziaria che la Confederazione deve affrontare. I parlamentari federali Judith Bellaiche ed Erich Ettlin hanno sottolineato in una tavola rotonda che l'inflazione, la crisi energetica e lo sviluppo delle finanze federali in generale continueranno a occuparci intensamente. Hanno inoltre sottolineato che la Svizzera deve tenere il passo con la digitalizzazione e le nuove forme di lavoro. Tutti i rappresentanti di Berna sono stati concordi nell'affermare che il sistema fiscale svolge un ruolo importante per una piazza economica svizzera forte.

Riforma della ritenuta d'acconto fallita - riforme relative all'imposta minima OCSE obbligatorie

La mancata votazione sull'abolizione parziale dell'imposta alla fonte il 25 settembre 2022 è stata descritta come un'occasione mancata per rafforzare la piazza economica svizzera rispetto ad altri Paesi. Il tenore dell'evento era che la Svizzera non poteva permettersi un'altra sconfitta nella votazione - sulla questione molto più importante della compatibilità della fiscalità internazionale con la massima attrattiva possibile della piazza economica svizzera. Il presidente della divisione fiscale di EXPERTsuisse, Daniel Gentsch, ha riassunto la situazione come segue: "Le questioni fiscali sono numerose e ora dobbiamo stabilire le giuste priorità in base all'attrattiva della sede, alla capacità di ottenere una maggioranza e alla sostenibilità finanziaria.

Gli sviluppi della sostenibilità interessano sia le aziende che il settore della revisione e della consulenza.

Il Prof. Thomas Berndt ha sottolineato gli sviluppi internazionali e ha spiegato che il tema della sostenibilità nel reporting e nella revisione contabile raggiungerà sempre più l'economia svizzera. Nel corso della tavola rotonda, Alessandro Miolo, Presidente della Divisione Auditing di EXPERTsuisse, ha sottolineato che, oltre alle aziende multinazionali che si occupano dei vari aspetti delle catene di fornitura, anche le PMI svizzere saranno intensamente coinvolte in questo tema nei prossimi anni. Thomas Koller, presidente della divisione Consulenza aziendale e fiduciaria, ha visto in questo una grande opportunità per le piccole e medie imprese associate a EXPERTsuisse di svolgere un importante ruolo di moltiplicatore. In questo contesto, la partnership industriale annunciata alla conferenza annuale con "Checkup PMI digitali Sostenibilità (di tfy-consult) può dare un contributo di sostegno.

Il reclutamento di lavoratori qualificati e la qualità del servizio richiedono multidisciplinarietà.

Il presidente dell'associazione Peter Ritter ha sottolineato che tutte le categorie di dimensioni delle aziende associate generano un fatturato rilevante nelle aree specialistiche di "Audit & Assurance", "Tax & Legal" e "Consulting & Business Services": "La consulenza è già oggi un'area di business importante per tutte le categorie di dimensioni, che noi come associazione vorremmo sostenere con maggiore forza". Marius Klauser, Direttore e Delegato del Consiglio di Amministrazione di EXPERTsuisse, ha aggiunto: "In generale, ciò dimostra che l'interazione di diverse discipline è una condizione necessaria per un'elevata qualità dei mandati di revisione e consulenza e, inoltre, un aspetto importante dell'attrattiva del datore di lavoro quando si tratta di reclutare nuove persone." I migliori laureati nei settori della revisione contabile, della fiscalità e dei servizi fiduciari hanno partecipato alla conferenza annuale durante la presentazione del Newcomer Award.

Integrazione di ASCO in EXPERTsuisse a partire dal 1° gennaio 2023

L'Associazione svizzera dei consulenti di gestione ASCO sarà completamente integrata in EXPERTsuisse il 1° gennaio 2023. Marius Klauser ha mostrato come sarà la cosiddetta "Trasformazione 2025" - fino al 100° anniversario dell'associazione e oltre -. Per poter utilizzare in modo ottimale le principali tendenze della digitalizzazione e della sostenibilità come industria e per l'economia, sono necessarie competenze complementari. "Poiché la consulenza orientata al cliente e la gestione olistica stanno diventando sempre più importanti, l'integrazione di ASCO in EXPERTsuisse è un passo importante nello sviluppo dell'associazione", afferma Marius Klauser. La precedente collaborazione con ASCO si trasformerà in un'integrazione completa, grazie alla quale i consulenti di EXPERTsuisse e delle aziende associate ad ASCO riceveranno una piattaforma di integrazione e perfezionamento presso EXPERTsuisse (Consulting & Business Services) e potranno rafforzarsi come professione in tutta la Svizzera.

Oltre all'integrazione di ASCO, EXPERTsuisse sta avviando una collaborazione con l'associazione Organizzazione ombrello svizzera per la successione aziendale (CHDU) che riguarda la formazione e la certificazione delle competenze nel campo della consulenza successoria olistica. Secondo le associazioni, questo rafforzerà ulteriormente l'ecosistema dell'orientamento.

Fonte: ESPERTO

Il mito del divario generazionale sul posto di lavoro viene sfatato da un nuovo studio pubblicato dalla società di consulenza HR Egon Zehnder in collaborazione con la società di consulenza Kearney. Secondo lo studio, la Generazione Z, i Millennial, la Generazione X e i Boomers sono più simili del previsto quando si tratta di idee su lavoro e carriera. Soprattutto per quanto riguarda il benessere personale, l'equilibrio tra lavoro e vita privata e le aspettative dei leader, c'è un grande accordo tra le generazioni. Allo studio hanno partecipato 8.181 persone provenienti da otto Paesi: Brasile, Cina, Francia, Germania, India, Giappone, Regno Unito e Stati Uniti. È stata fatta una differenziazione tra le seguenti cinque generazioni: Gen Z (nati tra il 1997 o più giovani), Millennials più giovani (nati tra il 1988 e il 1996), Millennials più anziani (nati tra il 1978 e il 1987), Generazione X (nati tra il 1965 e il 1977) e Boomers (nati tra il 1957 e il 1964).

Un sano equilibrio tra lavoro e vita privata è importante per tutte le generazioni

Uno dei risultati principali dell'indagine è che la solidità finanziaria del datore di lavoro e un sano equilibrio tra lavoro e vita privata sono importanti quanto uno stipendio attraente per tutte le generazioni (80 %). Tuttavia, secondo lo studio, il benessere psicofisico è ancora più importante per gli intervistati nella scelta del datore di lavoro (82 %). Due terzi degli intervistati lascerebbero il proprio lavoro per una posizione che personalmente ritengono più significativa. La disponibilità è più alta tra i Millennials (70 %), rispetto alla Gen X (59 %), alla Gen Z (58 %) e ai Boomers (54 %). Tutte le generazioni, invece, apprezzano i leader che ascoltano, responsabilizzano i loro team, sono trasparenti nelle loro decisioni e comunicano una visione. E tra tutte le generazioni, i Millennial sono quelli che si sentono più sicuri e in grado di superare le sfide. Il 76% di loro è ottimista sulla possibilità di avere il successo che merita nella vita, seguito dalla Generazione X (63 %), dai Boomers (62 %) e dalla Generazione Z (61 %).

La leadership collaborativa riceve il massimo sostegno 

Il desiderio di lavorare in modo autonomo si riflette anche nelle aspettative dei dipendenti nei confronti dei loro superiori. Apprezzano in particolare quando vengono ascoltati e hanno fiducia, quando i dirigenti chiedono valutazioni e il loro processo decisionale è comprensibile. "Oggi, lavorare in modo contemporaneo significa soprattutto dare ai propri collaboratori lo spazio per svilupparsi. Per questo, la libertà e il trasferimento di responsabilità sono importanti quanto uno scambio attivo e trasparente con gli altri. Le aziende che si pongono all'avanguardia in questo campo hanno un chiaro vantaggio", afferma il Dr. Mirko Warschun, Partner, Managing Director e Head of the Consumer Goods & Retail Practice EMEA di Kearney. "Una cultura aziendale collaborativa è richiesta da tutte le generazioni. I leader che si prendono il tempo di spiegare le decisioni, coinvolgere i lavoratori e trattare i loro team come pari fanno la differenza oggi", afferma Simone Stebler, consulente e responsabile di Diversity & Inclusion presso Egon Zehnder Svizzera.

"Con i risultati dello studio, confutiamo il presunto conflitto tra le generazioni e le loro aspettative nei confronti dell'ambiente di lavoro. Invece di farsi guidare da presunti opposti, i datori di lavoro dovrebbero creare un clima di lavoro che combini le aspettative di tutti i gruppi di età. Nell'attuazione di ciò, i manager sono fondamentali", afferma Dominik Schaller, consulente e Managing Partner Switzerland di Egon Zehnder.

Fonte: www.egonzehnder.com

Per molti fornitori e clienti, le fiere sono una piattaforma interessante per lo scambio di conoscenze e i contatti personali. Gli eventi commerciali offrono una sorta di visione a tutto tondo di ciò che è presente sul mercato nei settori corrispondenti e delle novità, anche per quanto riguarda i prezzi, la qualità e l'innovazione. Le fiere industriali, in particolare, presentano spesso prodotti complessi che richiedono spiegazioni. Gli espositori hanno l'opportunità di fare networking durante le riunioni di settore o di osservare la competizione. Tuttavia, la visita a una fiera è spesso legata anche ad attività turistiche, per cui le località fieristiche ne traggono un beneficio in termini economici.

Tuttavia, le fiere sono anche associate a un'enorme quantità di lavoro, soprattutto per gli espositori e in particolare se si tratta di fiere internazionali. Il trasporto dei prodotti è complesso dal punto di vista logistico e legale e comporta costi elevati, compensati da un ritorno poco chiaro. Ciò di cui si è avuta meno consapevolezza finora è che i grandi eventi come le fiere internazionali hanno un'enorme impronta ecologica. Inoltre, le fiere regionali causano ripetutamente un aumento del traffico, problemi di circolazione e ingorghi.

Uno studio rivela che le fiere sono un'idrovora di CO2

Nello studio "Trade fair industry - change of era or 'back to normal'?", l'Università Macromedia di Scienze Applicate di Colonia e l'operatore della piattaforma B2B Visable mettono a nudo le fiere internazionali come vere e proprie divoratrici di CO2. Sebbene molti operatori fieristici facciano tutto il possibile per essere sostenibili (ad esempio, con pannelli solari per l'approvvigionamento energetico, ecc. Prendendo come esempio l'importante Fiera Internazionale dell'Elettronica di Consumo (IFA) di Berlino, "L'impronta di CO2 dell'IFA è enorme. È come se Berlino crescesse delle dimensioni di Francoforte per tutta la durata della fiera. Questo non è il calcolo ufficiale, ma illustra il problema", afferma l'autrice dello studio, la Prof.ssa Mareike Müller. Allo stesso tempo, si tratta di un problema per il quale non c'è consapevolezza e apparentemente poca volontà politica di cambiare qualcosa: perché mancherebbero regole chiare sulla contabilizzazione della CO2 per le fiere. Peter F. Schmid, CEO di Visable, ha dichiarato: "L'organizzazione di fiere e i relativi viaggi dei visitatori internazionali causano enormi quantità di CO2. Ma nessuno affronta il problema. Non possiamo permettercelo se vogliamo seriamente proteggere il clima".

Le fiere digitali offrono nuove opportunità

Ma le fiere potrebbero anche essere gestite digitalmente e svolgersi in spazi virtuali. Le presentazioni digitali adatte possono rappresentare i prodotti e i dettagli dei prodotti in modo ancora più accurato, comprese le animazioni 3D o addirittura direttamente in scala nel capannone di produzione tramite la realtà aumentata. Il venditore può rispondere alle domande dei clienti con l'aiuto di chatbot o di persona. Durante i blocchi di Corona, in molti casi è stato necessario passare a soluzioni di vendita digitali. Ad esempio, durante la pandemia, la società Visable, che gestisce le piattaforme wlw (ex "Wer liefert Was") ed europages, ha aumentato il numero di società quotate a 3 milioni.

Mancano l'aptica e il contatto personale

Per il momento, tuttavia, le fiere puramente virtuali stanno sostituendo solo una piccola parte delle fiere faccia a faccia. E non sono calamite per i visitatori. Generano solo una frazione del traffico delle loro controparti fisiche. Un sondaggio condotto da Visable ha dimostrato che il 69% degli intervistati sentirebbe la mancanza del networking professionale, dell'incontro con nuovi clienti o degli aspetti sociali. Infine, i clienti vogliono vedere, provare, sperimentare e testare i prodotti a cui sono specificamente interessati. Poiché i clienti delle fiere sono di solito una clientela speciale, hanno anche interesse a incontrarsi e a conoscersi.

Viene criticata la mancanza di un modello uniforme per le fiere virtuali, in cui sia possibile fornire contenuti senza dover affrontare ogni volta un nuovo sistema. In molti casi, manca la volontà da parte degli stessi operatori fieristici di cercare soluzioni nuove e uniformi, così come da parte dei politici di garantire condizioni quadro uniformi. Per il momento, le fiere virtuali sembrano avere ancora troppo poco appeal. Ma un cambiamento dovrebbe essere all'orizzonte, soprattutto perché al mix si è aggiunto di recente il forte aumento dei prezzi dell'energia e dei carburanti.

Le fiere ibride come modello per il futuro

L'attuale studio di Macromedia considera anche le fiere virtuali o ibride come un possibile percorso verso la sostenibilità. Tuttavia, Peter F. Schmid, CEO di Visable, è irritato dalla riluttanza degli organizzatori di fiere a passare all'era digitale: "Non ci sono abbastanza settori che hanno dormito durante la trasformazione digitale? Dopo tutto, le fiere sono luoghi in cui il trasferimento di informazioni e la comunicazione sono al centro dell'attenzione, ed entrambi stanno attualmente subendo cambiamenti massicci a causa della digitalizzazione. Chi crede seriamente che il modello fieristico profondamente analogico del Medioevo non debba adattarsi? Si tratta di un'enorme opportunità anche per gli operatori fieristici".

Fonte: Visibile

L'IMD, Institute for Management Development di Losanna, ha pubblicato la sua classifica mondiale sulla "Competitività digitale". I risultati per la Svizzera saranno illustrati al Digital Competitiveness Summit 2022 il 28 settembre a Losanna.

Tra i primi 10 in termini di competitività digitale, la Danimarca occupa il primo posto, mentre gli Stati Uniti, al secondo posto, devono cedere il primato per la prima volta dal lancio della "IMD World Digital Competitiveness Ranking" nel 2017. La Svezia rimane al 3° posto, Singapore migliora di una posizione (4° posto) e anche i Paesi Bassi salgono di una posizione, passando al 6° posto (dal 7°).

Competitività digitale: la Svizzera fa progressi

L'ascesa della Svizzera nella classifica è dovuta alla sua buona performance nel fattore conoscenza, che il World Competitiveness Center definisce come "il know-how necessario per scoprire, comprendere e sviluppare nuove tecnologie". Questo fattore è una delle tre categorie principali in base alle quali i ricercatori classificano i risultati degli studi. Gli altri due fattori sono la redditività futura e la tecnologia.

Il primo posto nella classifica delle conoscenze

Per tutti i sottofattori nell'intervallo Conoscenza La Svizzera si colloca tra le prime 10 economie, al 2° posto in termini di talenti, all'8° posto in termini di concentrazione scientifica e all'8° posto in termini di istruzione e formazione. Nell'area Tecnologia La posizione della Svizzera nei sottofattori capitale (12° posto) e quadro tecnologico (11° posto) rimane invariata, mentre il quadro normativo è leggermente migliorato rispetto all'anno precedente (2022: 8° posto vs. 2021: 9° posto).

La Svizzera deve recuperare il ritardo

La classifica indica chiaramente che le competenze digitali della Svizzera devono essere migliorate: La disponibilità di competenze digitali è valutata meno positivamente dai manager rispetto a un anno fa; questo criterio è sceso al 18° posto (dall'11°). I punteggi rimangono relativamente bassi anche per i laureati in materie scientifiche (26°), le donne laureate (30°), il numero di donne ricercatrici (31°) e la produttività della R&S misurata dal numero di pubblicazioni (35°) - nonostante i miglioramenti nella maggior parte di queste aree. Nel complesso, i risultati fanno luce sui fattori che rendono più facile per i governi e il settore privato migliorare le loro capacità di proteggere le infrastrutture digitali dai cyberattacchi, dicono gli esperti. Mostrano inoltre come ciò promuova l'adozione e la diffusione delle tecnologie digitali. La Svizzera si colloca al 27° posto su 63 in termini di capacità di cybersecurity del governo, al 15° posto in termini di importanza della cybersecurity per i leader aziendali ("In che misura la cybersecurity viene affrontata adeguatamente dalle aziende?"), al 18° posto in termini di e-participation e al 16° posto in termini di e-government (fornitura di servizi governativi online per aumentare l'accesso e l'inclusione dei cittadini).

Fonte: https://digitalswitzerland.com/

A volte capita che i Consiglieri federali debbano cambiare i loro programmi con poco preavviso. Questo vale in particolare per il Ministro delle Finanze Ueli Maurer, la cui agenda è una delle più fitte tra i consiglieri federali; più volte si sono verificati conflitti di programmazione. Il 26° Forum economico di Turgovia è stato ora interessato da questo scontro. Con grande rammarico il Consigliere federale Ueli Maurer ha dovuto annunciare che non potrà essere presente a Weinfelden il 3 novembre. Il motivo è un importante viaggio all'estero.

Oswald Grübel: banchiere di alto profilo

Gli organizzatori del Forum economico sono riusciti ad attirare un nuovo oratore di alto profilo per il discorso di chiusura: Oswald Grübel. Egli si inserisce perfettamente nel tema centrale dell'evento: gli effetti delle attuali crisi sul sistema finanziario e dell'innovazione. Grübel viene spesso definito l'ultimo magnate delle banche svizzere. Ha iniziato la sua carriera alla Deutsche Bank, poi ha lavorato per 37 anni al Credit Suisse Group, di cui è stato capo dal 2003 al 2007. Dal 2009 al 2011 è stato CEO di UBS. Il prossimo autunno Oswald Grübel compirà 80 anni. Con grande interesse e ricchezza di esperienza, continua a commentare il mondo finanziario con occhio critico.

Trio di prim'ordine

Il resto del programma del 26° Forum economico di Turgovia rimane invariato. Con l'economista di HSG Monika Bütler, Sandra Banholzer, CEO di Rausch AG, e l'economista tedesco Hans-Werner Sinn, un trio di prim'ordine affronterà le sfide in tempi di crisi insieme a Oswald Grübel. Per la prima volta, il Thurgauer*in dell'anno si presenterà anche in una conversazione. Il forum economico sarà moderato da Mona Vetsch, presentatrice della SRF in Turgovia.

Fonte, ulteriori informazioni e registrazione all'evento: www.wft.ch

Per la terza volta consecutiva, il 24 settembre 2022, in occasione della Giornata dell'usato, sono stati acquistati, scambiati, riparati, riciclati o ceduti beni di seconda mano in tutta la Svizzera e sulle piattaforme online. Questa giornata d'azione annuale è stata lanciata nel 2020 da Ricardo, myclimate e Circular Economy Switzerland per sensibilizzare ed entusiasmare la popolazione svizzera sul consumo sostenibile sotto forma di seconda mano come parte dell'economia circolare. L'idea alla base è semplice: utilizzando i prodotti più a lungo, è possibile ridurre facilmente la quantità di nuovi beni da produrre. Ci sono molti modi per farlo: Condividere, trasmettere, riutilizzare, riparare o rimettere a nuovo i prodotti. La Giornata dell'usato tiene conto del fatto che questa forma di consumo consente di risparmiare direttamente risorse ed emissioni come le emissioni di CO².

2.330 tonnellate di CO² risparmiate

Quest'anno sono state risparmiate circa 2.330 tonnellate di CO² grazie alla vendita di beni di seconda mano, ovvero quasi un quarto in più rispetto all'anno precedente. Questa quantità risparmiata corrisponde alla produzione giornaliera di CO² dell'equivalente di 58.400 persone o di una città come Bienne. I promotori Ricardo, Circular Economy Switzerland e myclimate traggono una conclusione positiva per la Giornata dell'usato 2022: "Siamo estremamente soddisfatti che anche la terza edizione della Giornata dell'usato sia stata un grande successo e che siamo riusciti ad avvicinare a numerose persone la coloratezza, la freschezza, l'alta qualità e, in ultima analisi, il senso sostenibile dei beni di seconda mano. Ci stiamo avvicinando passo dopo passo al nostro obiettivo di far sì che la popolazione svizzera ripensi al proprio comportamento di consumo e lo modifichi in modo sostenibile", afferma Francesco Vass, amministratore delegato di Ricardo.

I beni di seconda mano sono sempre più accettati

I dati raccolti ogni anno in occasione della Giornata del Secondhand lasciano ben sperare: nel 2020, durante la prima Giornata del Secondhand sono state risparmiate 1500 tonnellate di CO², nel 2021 sono state 1.895 tonnellate di CO² e quest'anno addirittura 2.330 tonnellate di CO². La tendenza è in forte aumento e la disponibilità ad acquistare beni di seconda mano è in crescita. Uno dei motivi è la crescente varietà di negozi moderni di seconda mano e vintage, di attraenti negozi di seconda mano e di affidabili mercati online e piattaforme di alloggio per veicoli in Svizzera. Questa diversità è visibile anche nei Circular Heroes di quest'anno, che hanno contribuito fisicamente o digitalmente da tutta la Svizzera. Tra i Circular Heroes fissi, i primi sono Brockenhäuser dell'Esercito della Salvezza, mentre i leader online sono le piattaforme Ricardo e tutti.ch.

Fonte e ulteriori informazioni: www.secondhandday.ch