Un nuovo studio condotto da ricercatori dell'Università di Oxford mostra un gigantesco potenziale di risparmio che potrebbe essere ottenuto con la decarbonizzazione del sistema energetico entro il 2050. I ricercatori parlano di uno scenario "win-win-win", in cui una rapida transizione verso l'energia pulita porta a costi del sistema energetico inferiori rispetto a un sistema a combustibili fossili. Allo stesso tempo, si potrebbe fornire più energia all'economia globale e ampliare l'accesso all'energia per un maggior numero di persone in tutto il mondo. Aumentando l'uso dell'energia solare ed eolica, delle batterie, dei veicoli elettrici e dei carburanti puliti come l'idrogeno verde (da elettricità rinnovabile), si potrebbe rendere disponibile il 55% in più di servizi energetici a livello mondiale. Secondo i ricercatori, questo scenario è realistico.

Atteggiamento a lungo troppo esitante di aziende e governi

L'autore principale dello studio, il dottor Rupert Way, ricercatore post-dottorato presso la Smith School of Enterprise and the Environment di Oxford, afferma: "I modelli precedenti che prevedevano costi elevati per la transizione verso un'energia priva di carbonio hanno scoraggiato le imprese dall'investire. Di conseguenza, i governi non sono riusciti ad adottare politiche che accelerino la transizione energetica e riducano la dipendenza dai combustibili fossili. Eppure il costo dell'energia pulita è sceso bruscamente nell'ultimo decennio, e molto più velocemente di quanto previsto dai modelli". L'ultima ricerca ha dimostrato che il costo delle principali tecnologie verdi continuerà a diminuire. "Quanto più velocemente procederemo, tanto più risparmieremo. Accelerare ora la transizione verso le energie rinnovabili è la soluzione migliore, non solo per il pianeta ma anche per i costi energetici", ha dichiarato Rupert Way.

Decarbonizzazione: tutt'altro che costosa

I ricercatori hanno analizzato migliaia di scenari di costi di conversione generati da grandi modelli energetici. Dietro di loro ci sono dati su 45 anni di costi dell'energia solare, 37 anni di costi dell'energia eolica e 25 anni per l'accumulo di batterie. I ricercatori hanno scoperto che il costo effettivo dell'energia solare è sceso due volte più velocemente rispetto alle proiezioni più ambiziose di questi modelli, dimostrando che i modelli precedenti negli ultimi 20 anni hanno sovrastimato notevolmente i costi futuri delle principali tecnologie energetiche pulite rispetto alla realtà. "È diffusa l'idea errata che il passaggio all'energia verde e pulita sarà doloroso, costoso e comporterà sacrifici per tutti noi, ma è semplicemente sbagliato", afferma il professor Doyne Farmer, a capo del team che ha condotto lo studio presso l'Institute for New Economic Thinking della Oxford Martin School. In molte situazioni, infatti, le energie rinnovabili sono già più economiche dei combustibili fossili e questa tendenza continuerà. "Se acceleriamo la transizione, diventeranno ancora più economici. Se sostituissimo completamente i combustibili fossili con energia pulita entro il 2050, risparmieremmo trilioni di dollari", afferma il professor Farmer.

Previste ulteriori riduzioni di prezzo per le batterie e l'idrogeno

Lo studio mostra anche che i costi di importanti tecnologie di stoccaggio come le batterie e l'elettrolisi dell'idrogeno sono destinati a diminuire drasticamente. Allo stesso tempo, il costo dell'energia nucleare è aumentato costantemente negli ultimi cinque decenni, rendendo altamente improbabile la sua competitività rispetto al calo dei costi delle energie rinnovabili e dello stoccaggio. Il professor Farmer aggiunge: "Il mondo sta affrontando contemporaneamente una crisi dell'inflazione, una crisi della sicurezza nazionale e una crisi climatica, tutte causate dalla nostra dipendenza da combustibili fossili costosi, insicuri e inquinanti con prezzi fluttuanti. Questo studio dimostra che politiche ambiziose che accelerino drasticamente la transizione verso un futuro di energia pulita il più rapidamente possibile non solo sono urgentemente necessarie per ragioni climatiche, ma possono anche far risparmiare al mondo trilioni di costi energetici futuri e darci un futuro più pulito, più economico e più sicuro dal punto di vista energetico."

Affrontare la crisi energetica con la decarbonizzazione

Dopo l'invasione dell'Ucraina da parte della Russia, il costo dell'energia fossile è salito alle stelle, provocando un'inflazione a livello mondiale. Questo studio, condotto prima dell'attuale crisi, tiene conto di tali fluttuazioni utilizzando oltre un secolo di dati sui prezzi dei combustibili fossili. L'attuale crisi energetica sottolinea i risultati dello studio ed evidenzia i rischi di continuare a fare affidamento su combustibili fossili costosi e incerti. Lo studio sottolinea inoltre che la risposta alla crisi dovrebbe essere quella di accelerare il più possibile la decarbonizzazione, a beneficio sia dell'economia che del pianeta.

Fonte: Techexplore.com

La pandemia di Corona ha stravolto in poco tempo il mondo del lavoro. Ciò che in passato era impensabile, oggi è dato per scontato. Alcuni dipendenti restano a casa e l'home office ha assunto una dimensione completamente nuova. Quanto è sostenibile il cambiamento avviato rapidamente? E cosa di tutto ciò dovrebbe essere liquidato come una stronzata da New Work? 230 partecipanti hanno ricevuto spunti di riflessione su queste domande in occasione dell'East Switzerland HR Day del 15 settembre 2022. L'Ostschweizer Personaltag è una delle più importanti conferenze sulle risorse umane della Svizzera orientale. L'obiettivo è quello di riunire i professionisti delle risorse umane, gli specialisti delle risorse umane e i manager delle risorse umane, nonché i dirigenti delle PMI e di affrontare le questioni attuali.

Risorse umane alla direzione

Stefan Camenzind, partner e CEO di Evolution Design a Zurigo, ha analizzato i cambiamenti nell'ambiente di lavoro a seguito della pandemia. Secondo la sua ricerca, l'ufficio da casa si è consolidato e ne beneficiano sia l'individuo che il team. "Tuttavia, lo spirito di squadra ne risente", afferma Camenzind. Dal suo punto di vista, è importante che le Risorse Umane siano rappresentate nella direzione. La scienziata dei media, docente e autrice di Zurigo Sarah Genner ha dichiarato: "Lo smartphone ci sta trasformando in cyborg. Funziona quasi come un nuovo organo sensoriale". Nonostante la "sabbia digitale", deve esserci abbastanza tempo per la vita normale in un'epoca in cui la tecnologia si è avvicinata alle persone.

Elke Thamm, responsabile globale dello sviluppo del personale dell'azienda tecnologica Bühler, ha sottolineato che l'azienda non è stata sorpresa solo dal virus, ma anche dall'implementazione di nuove forme di lavoro. Nonostante il progresso digitale, lo scambio interpersonale non deve essere trascurato.

Un sacco di "stronzate sul nuovo lavoro

Anche Carlos Frischmuth, amministratore delegato della società internazionale di consulenza per le risorse umane Hays, ha lanciato messaggi precisi sul nuovo mondo del lavoro. L'autore del libro "Nuove stronzate sul lavoro" è convinto che, con il giusto atteggiamento e la giusta curiosità, la trasformazione sia prevedibile e non una sorpresa. Il relatore ha messo a nudo alcuni degli eccessi che il clamore del nuovo lavoro porta con sé: ad esempio, il desiderio di lavorare in modo più indipendente non è affatto presente in tutti i dipendenti. E nemmeno i metodi agili sono così nuovi: in molti casi si tratta semplicemente di una "agilizzazione" del buon vecchio modello a cascata, ha detto Frischmuth. Ma ciò che conta sempre di più oggi sono la leadership, la cultura e la comunicazione. E vede quest'ultimo in particolare come un compito chiave.

www.personaltag.ch

L'Istituto di Servizi Finanziari dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha pubblicato l'attuale studio di finanziamento e tesoreria per l'anno 2022. Esamina le modalità di finanziamento delle società svizzere quotate in borsa e le opzioni di intervento disponibili. Per l'analisi vengono valutati i dati delle società SMI e SPI.

Le società svizzere quotate in borsa ottengono buoni risultati nel confronto internazionale

I risultati dello studio di quest'anno mostrano: Le distribuzioni da parte di tutte le società SPI, costituite da pagamenti di dividendi, distribuzioni di conferimenti di capitale e riduzioni del valore nominale, hanno totalizzato 50,4 miliardi di franchi svizzeri per l'esercizio 2021. Tuttavia, con un rendimento di distribuzione dello Swiss Performance Index "SPI" del 2,41%, il rendimento relativo dei dividendi e del rimborso del capitale ha raggiunto un nuovo minimo. Questo basso risultato - nonostante gli elevati dividendi - è dovuto al fatto che i prezzi delle azioni alla fine del 2021 erano superiori di circa il 20% rispetto all'anno precedente. I riacquisti di azioni rappresentano il 24% del totale delle distribuzioni e dei riacquisti di azioni e ammontano a 16,1 miliardi di franchi svizzeri. Il rendimento di mercato mediano (utile per azione/prezzo dell'azione) dei titoli SMI nel 2021 è stato del 5,1%, circa un punto percentuale in più rispetto all'anno precedente grazie agli utili record di alcuni titoli.

"La somma di distribuzioni e riacquisti di azioni è aumentata nuovamente nel 2021", riassume Manuel Bauer, coeditore dello studio e docente presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Con sei IPO (volume di 2,2 miliardi di franchi svizzeri) e un volume di aumenti di capitale di società già quotate pari a 2,3 miliardi di franchi svizzeri, anche il mercato azionario svizzero è stato nuovamente molto attivo. E nel 2021 il debito - in termini relativi - è effettivamente diminuito. I dati indicano che le società svizzere quotate in borsa hanno una solida situazione finanziaria e che il mercato dei capitali sostiene una crescita sana. "Non è un caso che negli ultimi anni le aziende svizzere abbiano ottenuto buoni risultati anche nel confronto internazionale", afferma Bauer.

Maggiore indebitamento fruttifero, minore indebitamento relativo

Alla fine del 2021, le 167 società non finanziarie intervistate presentavano la seguente struttura del capitale sul totale di bilancio cumulativo di 871 miliardi di franchi svizzeri: 43,9% di capitale proprio e 56,1% di debito. La situazione dei tassi di interesse nel 2021 si è nuovamente riflessa in un aumento delle passività fruttifere a breve e a lungo termine delle società. Pertanto, le passività fruttifere sono aumentate del 45,8% per un totale di 245 miliardi di franchi svizzeri negli anni dal 2012 al 2021, il che corrisponde a un incremento di 77 miliardi di franchi svizzeri. Rispetto al precedente anno 2020, ciò significa un ulteriore aumento del nove per cento. "Lo studio ha dimostrato ancora una volta l'importanza del finanziamento con le obbligazioni, che rappresentano i tre quarti del capitale di debito fruttifero in circolazione sul mercato", spiega Thomas Birrer, coeditore dello studio e professore di finanza aziendale presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Le tre maggiori società non finanziarie Nestlé, Roche e Novartis hanno emesso insieme il 65% del volume totale, il che dimostra la loro importanza fondamentale nel mercato svizzero dei capitali non bancari, afferma l'esperto finanziario. Con l'aumento del debito fruttifero, anche l'indebitamento netto è aumentato del 30,2% dal 2012. Tuttavia, il rapporto mediano debito netto/EBITDA è sceso da 0,49x nel 2012 a 0,38x nel 2021, rispetto a 0,68x dell'anno precedente.

Obbligazioni verdi e obbligazioni legate alla sostenibilità in aumento

Gli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG) stanno assumendo un ruolo sempre più importante nel processo decisionale aziendale. Questo vale anche per le decisioni finanziarie. A questo proposito, non sorprende che il volume globale di green bond emessi sia più che raddoppiato, raggiungendo i 605 miliardi di dollari nel 2021. Anche la Svizzera si è data da fare con l'emissione di obbligazioni verdi. Il capitale di debito, pari a 2,8 miliardi di franchi svizzeri, è stato raccolto in 16 transazioni. Come previsto nello studio dello scorso anno, il trend di crescita è proseguito nel 2021 e probabilmente lo sarà anche nei prossimi anni. "A questo proposito, sarà interessante osservare quale sarà la percentuale di finanziamenti verdi in futuro", afferma Thomas Birrer.

Gestione del capitale circolante

Nell'ambito dello studio di quest'anno, il team di ricerca dell'HSLU ha esaminato per la prima volta anche la gestione del capitale circolante delle società svizzere quotate in borsa nel periodo 2012-2021. I clienti delle aziende studiate hanno pagato le loro fatture 6 giorni prima nel 2021 rispetto al 2012. Allo stesso tempo, in questo periodo hanno pagato le fatture dei fornitori in media 7 giorni dopo. Incassando prima i pagamenti dei clienti e pagando più tardi le fatture dei fornitori, queste aziende hanno risparmiato circa 17 miliardi in contanti nel periodo corrispondente, a parità di altre condizioni. Nel primo anno Corona 2020 non sono stati osservati cambiamenti significativi nel comportamento di pagamento delle società rispetto all'anno precedente.

Fonte: Università di Lucerna

La fattura QR, o più precisamente la ricevuta chiamata parte di pagamento QR, è composta dal codice QR svizzero e da una parte visiva che mostra i dettagli della fattura come testo normale. Questi due elementi devono coincidere quando si arriva al soggetto obbligato al pagamento. Ciò significa che le ricevute neutre in cui mancano l'indirizzo del pagatore e l'importo della fattura non possono essere ristampate dal fatturatore stesso. In questo caso, l'onere si sposta sul debitore. Nel caso di pagamenti tramite canali digitali, come l'e- o il mobile banking, questo di solito non è un problema perché i dati dell'indirizzo vengono arricchiti automaticamente dopo l'accesso all'applicazione bancaria.

Le fatture QR vuote comportano un costoso impegno aggiuntivo

La situazione è un po' diversa quando si paga attraverso i canali tradizionali, in particolare allo sportello postale. Prima di poter pagare una fattura QR allo sportello postale, il pagatore deve aggiungere a mano il proprio indirizzo e l'importo della fattura. Quello che non sembra un grande sforzo per 1-2 bollette al mese diventa rapidamente noioso se si pagano 10-20 bollette al mese. In questo caso, deve chiedere ai fatturatori di inviargli una sezione di pagamento QR completamente compilata.

Anche le parti di pagamento QR complete sono nell'interesse di chi emette le fatture

Le sezioni di pagamento QR incomplete non sono solo una seccatura per i pagatori, ma anche uno svantaggio per il fatturatore stesso. La Posta Svizzera addebita una commissione di 0,84 franchi per ogni pagamento per il reinserimento manuale dell'indirizzo e dell'importo, oltre alle consuete commissioni di deposito allo sportello. Con 100 fatture al mese, ciò comporta costi aggiuntivi di 84 franchi al mese o di oltre 1.000 franchi all'anno. Queste spese sono del tutto inutili e i 9 franchi al mese sostenuti per l'utilizzo del modulo QR non sono nulla in confronto a questo.

L'opzione più comoda: fatture in pdf via e-mail

Per i pagatori che amano utilizzare i canali digitali, un processo senza discontinuità mediatica sarebbe comunque il più efficiente. In questo caso, riceveranno le fatture QR in formato pdf via e-mail. Molte banche in Svizzera offrono già la possibilità di caricare tali fatture in formato pdf nell'applicazione eBanking o di trascinarle all'interno, dove viene letto automaticamente il codice QR svizzero. In seguito, il pagatore si limita a verificare i dati del pagamento e a rilasciare il pagamento se tutto è a posto. Questo processo è ancora più rapido e semplice rispetto al pagamento di una fattura elettronica, perché l'utente può visualizzare i dettagli della fattura nel pdf della fattura e non deve prima accedere a un sito web di terzi. Inoltre, la fattura può essere archiviata rapidamente sul dispositivo dell'utente o il sistema di posta elettronica può essere utilizzato come archivio. Il modulo QR offre la possibilità di inviare le fatture QR direttamente dall'applicazione via e-mail. In questo modo non solo i pagatori, ma anche gli emittenti di fatture sono al meglio, riducendo al minimo il loro sforzo di fatturazione.

Fonte: www.qrmodul.ch

Lo spettacolo "Die Höhle der Löwen" viene già trasmesso in 35 Paesi, tra cui la Svizzera. Negli Stati Uniti, il format è in onda con il titolo "Shark Tank" dal 2009 e ha creato diverse migliaia di nuovi posti di lavoro dalla sua prima trasmissione. In ogni episodio, diversi giovani imprenditori presentano agli investitori le loro idee e concetti aziendali innovativi e si contendono l'investimento.

Nell'edizione svizzera del salone, un totale di 44 start-up si avventureranno nella Fossa dei Leoni nella prossima stagione, dal lifestyle alla finanza all'industria della mobilità. Ad esempio, il team di quattro membri che ha fondato la start-up zurighese refluence, che offre un servizio di mediazione per influencer e aziende a causa della crescente domanda di influencer marketing. Oppure la start-up Splint Invest, con sede a Zugo, che ha sviluppato un'applicazione che consente di investire facilmente in investimenti alternativi, tra cui azioni di orologi di lusso, whisky rari o vini pregiati, con un solo clic. Un duo di fondatori di Zurigo ha creato protesi per l'avambraccio con il nome di mac4u Explorer, che consentono alle persone con disabilità fisiche di praticare sport e altre attività ricreative. Anche la start-up zurighese Dancing Queens spera in un investimento. Offrono scarpe da ballo modulari che consentono di ballare per intere notti senza dolore. RIBE Moto di Zurigo gestisce una piattaforma di noleggio di motociclette che, tra le altre cose, riduce gli oneri amministrativi per gli utenti.

Quali di queste start-up riusciranno a record della staffetta passata e chi se ne andrà a mani vuote? A deciderlo sono anche gli investitori, i cosiddetti "leoni". Come nella scorsa stagione, si tratta della pioniera del business flat Anja Graf, dell'imprenditrice tecnologica Bettina Hein, dell'esperto di vendita al dettaglio online e fondatore di brack.ch Roland Brack, dell'imprenditore della sostenibilità Tobias Reichmuth, del cofondatore e CEO di Amorana Lukas Speiser, del proprietario di una società di investimenti Jürg Schwarzenbach di Marcaro e dello start-up coach e co-proprietario di Great Place to Work Patrick Mollet.

Ulteriori informazioni

L'ultima indagine sulle prospettive occupazionali di ManpowerGroup mostra che, nonostante i rischi globali e regionali, i datori di lavoro svizzeri sono ottimisti. Per il quarto trimestre del 2022, le prospettive occupazionali si attestano a 21%, con una previsione di occupazione netta di 30% a livello globale. "Tenendo conto che l'indagine è stata condotta sotto l'impatto di un aumento dei rischi geopolitici ed economici, della guerra in Ucraina o delle conseguenze della pandemia, le prospettive occupazionali sono ancora considerate positive". È notevole che nell'area della sostenibilità o ESG le aziende menzionino in primo luogo gli aspetti sociali come la salute, la diversità o l'impegno sociale. Questo è un indicatore della crescente consapevolezza della necessità di investire nel capitale umano in modo sostenibile per attrarre e trattenere i dipendenti e per soddisfare esigenze come la flessibilità", afferma Jan Jacob, Country Manager ManpowerGroup Svizzera, riassumendo il mercato del lavoro svizzero.

Le persone qualificate nel campo della sostenibilità sono molto richieste

Molte aziende hanno un programma di sostenibilità o ESG. Tuttavia, l'obiettivo varia e le competenze ricercate sono diverse. Nei prossimi 12 mesi, 37% delle aziende intervistate prevedono di assumere dipendenti in grado di sostenere il miglioramento dell'impatto ambientale. 34% è alla ricerca di professionisti in grado di sviluppare la governance e 33% è alla ricerca di talenti in grado di guidare gli aspetti sociali come la sicurezza, la salute, la diversità o il coinvolgimento della comunità. Secondo le aziende intervistate, i programmi ESG sono stati introdotti principalmente per ridurre i costi, per conformarsi alle normative o per costruire la reputazione. Inoltre, i valori, le aspettative esterne, ma anche i vantaggi per l'assunzione e la fidelizzazione dei dipendenti sono stati citati come ragioni importanti per l'implementazione di strategie sostenibili.

Per attuare la propria strategia di sostenibilità, l'80% delle aziende intervistate si affida a soluzioni interne (sono possibili più risposte). I dipendenti dovrebbero essere ulteriormente qualificati e formati (43%), dovrebbero essere assunti altri dipendenti (39%) e alle funzioni esistenti dovrebbero essere assegnate ulteriori responsabilità ESG (37%). 29% delle aziende si affidano a consulenti esterni per diventare più sostenibili. Solo l'8% degli intervistati ha dichiarato che tutte le competenze necessarie sono disponibili all'interno dell'azienda. "Sono particolarmente ricercati i dipendenti con un know-how nei settori dell'ambiente, della salute e della sicurezza. Le prime 10 menzioni per le qualifiche specifiche includono il riciclaggio e la gestione dei rifiuti, la gestione degli ecosistemi e della biodiversità, la pianificazione delle risorse umane o la sicurezza informatica. Questo dimostra quanto siano versatili le aziende nel loro approccio alla sostenibilità", sottolinea Jan Jacob.

Le prospettive occupazionali restano ottimistiche

Le intenzioni di assunzione positive dei datori di lavoro svizzeri di quest'anno rimangono in vigore anche nel quarto trimestre del 2022. 36% delle aziende prevedono di assumere personale, 16% prevedono licenziamenti. Le conseguenti prospettive occupazionali nette rettificate* di 21% si aggiungono alle prospettive superiori alla media di quest'anno. Rispetto al 4° trimestre 2021 (8%), le prospettive occupazionali migliorano di 14 punti percentuali. Tutte e sette le regioni svizzere indicano prospettive occupazionali positive per il quarto trimestre del 2022. Continua la tendenza ottimistica di quest'anno, con prospettive occupazionali nette previste in calo in 5 regioni su 7 rispetto al terzo trimestre del 2022.

Settore primario e secondario in crescita

Ad eccezione del settore "bancario, finanziario, assicurativo e immobiliare", le prospettive occupazionali per il 4° trimestre 2022 sono positive in tutti i settori dell'economia, così come lo sono rispetto al 4° trimestre 2021. Rispetto al terzo trimestre del 2022, tuttavia, 6 settori su 11 registrano un calo dell'occupazione. In particolare, i dipendenti della "produzione primaria" beneficiano dello sviluppo positivo (prospettive occupazionali nette): +21 punti percentuali rispetto al 3° trimestre 2022, +33 punti percentuali rispetto al 4° trimestre 2021). Le prospettive occupazionali sono eccezionali anche per il segmento "produzione, lavorazione". In questo caso, si prevede una prospettiva occupazionale netta di 34%. Una possibile ragione dell'aumento delle prospettive occupazionali in questi due segmenti potrebbe essere la pianificazione anticipata da parte dei datori di lavoro per rispondere meglio alle limitazioni dell'offerta. Il settore energetico, in particolare, è in piena espansione. I lavoratori qualificati nel campo del fotovoltaico sono particolarmente ricercati, il che sottolinea il risultato di questo settore.
Il calo delle assunzioni (-8% Net Employment Outlook Q4 2022, -37 punti percentuali rispetto al Q3 2022) nel settore "Banking, Finance, Insurance and Real Estate" è probabilmente dovuto alle condizioni economiche.

Fonte: Gruppo Manpower

Le PMI possono ottenere più di quanto pensino, anche con budget, tempo e influenza limitati. La sostenibilità è spesso vista come un processo di cambiamento costante. A causa del costante cambiamento delle condizioni quadro, è importante rivedere le ulteriori misure e il raggiungimento degli obiettivi a determinati intervalli. Una nuova guida alla sostenibilità per le PMI di OBT e HSG St.Gallen fornisce istruzioni concrete ed esempi pratici.

Un argomento che riguarda tutti

Il fatto è che la questione della sostenibilità riguarda ormai tutti noi, sia a livello personale che aziendale, indipendentemente dalle dimensioni e dal settore. Tuttavia, la pratica dimostra che c'è ancora molto da fare e le differenze tra le aziende sono ancora molto ampie: Da un lato ci sono PMI che sono già considerate pioniere in termini di sostenibilità, dall'altro ci sono aziende che iniziano solo ora a chiedersi quali misure possano avere senso. E c'è un altro gruppo: le PMI che sottovalutano le loro possibilità di contribuire a una maggiore sostenibilità o sopravvalutano lo sforzo necessario. "Anche con misure apparentemente piccole, si potrebbe ottenere molto nel tempo. A nostro avviso, mancano una panoramica e un'ispirazione, soprattutto esempi di PMI per le PMI", scrivono i curatori della nuova Guida alla sostenibilità per le PMI. Troppo spesso, dicono, il discorso sulla sostenibilità si svolge a livello di grandi aziende, anche se in Svizzera due terzi dei dipendenti lavorano in PMI. La leva per fare la differenza sarebbe quindi grande, continuano.

Guida alla sostenibilità con ampie conoscenze

Questa motivazione è stata sufficiente per sviluppare una guida alla sostenibilità specifica per le PMI. Secondo i redattori, essi vogliono dare un piccolo contributo a pratiche commerciali ancora più sostenibili nel panorama delle PMI svizzere e non solo. La guida alla sostenibilità fornisce innanzitutto una panoramica del termine sostenibilità e illustra gli standard e le certificazioni di sostenibilità. Il documento delinea quindi i modi in cui è possibile identificare la necessità di agire e implementare le misure, in modo pragmatico e/o con un approccio sistematico. Viene inoltre spiegato come la sostenibilità possa essere comunicata e sviluppata in modo continuativo, e vengono citate anche le risorse dove le PMI possono ottenere un supporto esterno.

La Guida alla sostenibilità per le PMI ha una base ampia e riunisce prospettive teoriche e pratiche. Intervistatori come Stefan Aerni (Quality & Sustainability Manager di Dolder Hotel AG), Olmar Albers (Managing Director öbu - Association for Sustainable Business), Josephine Herzig (Co-Director Engagement Programs, B Lab Switzerland) o Stephen Neff (CEO, Foundation myclimate) hanno contribuito con le loro conoscenze. La guida per le PMI può essere scaricata direttamente dal sito web di OBT ed è disponibile anche come breve estratto.

L'azienda informatica svizzera UMB ha già ricevuto in passato riconoscimenti dagli esperti di cultura del lavoro, essendo stata votata per cinque volte da Great Place to Work come miglior datore di lavoro svizzero nella sua categoria. Martin Gartmann, CEO di UMB: "Tutto è iniziato con la chiara visione di diventare il miglior datore di lavoro in Europa. Ora abbiamo raggiunto questo obiettivo e ne siamo incredibilmente orgogliosi come squadra. Faremo tutto il possibile per continuare ad essere anche in futuro il primo indirizzo per i talenti ambiziosi dell'IT."

La cultura aziendale UMB

Per UMB, la cultura aziendale è sempre stata un fattore importante nello sviluppo dell'azienda. Ciò si riflette nel fatto che i colleghi vengono presi sul serio e coinvolti nelle decisioni in ogni momento. Ciò significa che tutti i membri dell'UMB possono essere coinvolti nel processo strategico. Inoltre, l'azienda applica una politica di apertura delle informazioni. Le informazioni su cifre, strategie o cambiamenti del personale vengono fornite regolarmente in modo aperto e onesto - anche gli argomenti negativi vengono comunicati ad altezza d'uomo. Inoltre, l'UMB non solo dispone di generosi fondi per la formazione, ma anche di un proprio fondo di sicurezza, con il quale i colleghi vengono sostenuti finanziariamente in situazioni di emergenza. Questo fondo è stato utilizzato più volte negli ultimi anni.

Il modello di fiducia di Great Place to Work

Great Place to Work utilizza un modello rigoroso e basato sui dati per quantificare l'esperienza dei dipendenti, il Great Place to Work Trust Model™. Dal 1992, questo modello di fiducia è stato utilizzato per sondare più di 100 milioni di dipendenti in tutto il mondo, utilizzando queste profonde intuizioni per definire ciò che rende un ambiente di lavoro eccellente: la fiducia. I dipendenti di un ambiente di lavoro eccellente si fidano delle persone per cui lavorano, sono orgogliosi del loro lavoro e si divertono a lavorare con loro. Inoltre, la metodologia For-All di Grat Place to Work si basa sul modello della fiducia, assicurando che ogni singolo dipendente, indipendentemente da chi sia o da cosa faccia per l'azienda, abbia un'esperienza lavorativa costantemente positiva. La metodologia For All viene utilizzata per valutare tutte le Best Workplace List™.

Fonte e ulteriori informazioni: UMB 

Revendo ha grandi progetti per il futuro. In Svizzera, l'azienda è già stata in grado di affermare il proprio concetto di ristrutturazione e, per sua stessa ammissione, è diventata leader di mercato in questo settore. Solo di recente, l'azienda è diventata un Partnership con un importante fornitore di servizi di telecomunicazione ricevuto.

Nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Revendo: Rolf G. Schmid

Ora Revendo vuole sfruttare i prossimi anni per espandere ulteriormente la sua presenza in Svizzera e affermarsi come marchio in Austria e Germania. Con il grande obiettivo di dare una seconda vita a un milione di dispositivi all'anno entro il 2025. Per raggiungere questo importante obiettivo è necessario un grande know-how. L'azienda ha ora assunto la figura di Rolf G. Schmid, nominandolo Presidente del Consiglio di Amministrazione. L'ex amministratore delegato dell'azienda di sport di montagna Mammut Sportsgroup AG porta con sé 20 anni di esperienza nel campo dell'internazionalizzazione e della vendita al dettaglio. Rolf G. Schmid, nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Revendo, ha affermato il marchio Mammut a livello internazionale e ha decuplicato le vendite. Ha quindi l'esperienza strategica di cui Revendo ha bisogno per i suoi prossimi passi di sviluppo imprenditoriale. Oggi, Rolf G. Schmid è membro a tempo pieno del Consiglio di Amministrazione di diverse società come Competec AG / Brack, Die Mobiliar, Mobility e Fenix Outdoor International AG.

Proseguire il percorso di crescita con una gestione più ampia

Inoltre, all'inizio dell'anno Revendo ha ristrutturato il suo team di gestione operativa, ampliando le singole aree di responsabilità. Grazie all'aumento delle competenze, alcune posizioni potrebbero essere rafforzate e altre integrate. Con questi cambiamenti, Revendo si considera pronta per una crescita sostenibile nella regione DACH. Il team di gestione è ora così composto: Per quanto riguarda le finanze, Revendo ha potuto assumere come CFO Daniela Leipert, che in precedenza ha lavorato nell'industria farmaceutica ricoprendo posizioni di rilievo nel dipartimento finanziario e di controllo. Mirco Helbling è il nuovo CMO per il marketing. In precedenza ha lavorato come
Responsabile marketing presso il Gruppo PCP e Mobilezone. Revendo è riuscita a reclutare Franziska Buser come CHRO per guidare il dipartimento Risorse Umane. Ha lavorato per molti anni come direttrice della scuola. Roman Holzweber dirige le operazioni come COO e in precedenza ha lavorato nel settore dei servizi presso Sony e Bachmann. Christian Rickenbacher è stato assunto internamente come CTO. Laurenz Ginat, cofondatore e amministratore delegato, assume la posizione di Chief Retail Officer per espandere l'attività di vendita al dettaglio in tutti i Paesi, mentre Aurel Greiner, fondatore e amministratore delegato, assume la posizione di CEO.

Fonte: Revendo

La green economy è una delle tendenze future più importanti. Nel prossimo futuro, un numero sempre maggiore di aziende sarà probabilmente coinvolto in qualche forma di prodotti sostenibili - e per tutti gli altri, le normative e altri vincoli, come il cambiamento climatico e la crisi energetica, porteranno probabilmente a un maggiore coinvolgimento nel business sostenibile. L'attuale situazione dell'approvvigionamento energetico dimostra chiaramente che ora dobbiamo "recuperare il terreno perduto". "Non siamo di fronte a una crisi energetica, ma a una crisi energetica", ha detto il sindaco di Berna Alec von Graffenried nel suo messaggio di benvenuto al primo giorno del Simposio svizzero sull'economia verde SGES, e ha ammesso: "Dobbiamo agire ora".

SGES: il summit delle imprese "verdi" dal 2013

Dal 2013, il Simposio svizzero sull'economia verde (SGES) utilizza esempi concreti per mostrare come l'economia, la politica, la scienza e le ONG possano contribuire congiuntamente a una maggiore prosperità, alla protezione dell'ambiente e a una convivenza più pacifica. L'evento di quest'anno si è svolto all'insegna del motto "Lavorare insieme in modo responsabile e coraggioso". Nei due giorni del simposio, il 7 e l'8 settembre 2022, le questioni attuali relative all'economia circolare, alla protezione del clima e alla responsabilità sociale sono state discusse in sessioni plenarie e in vari cosiddetti forum sull'innovazione. Uno dei momenti salienti è stato il discorso del Prof. Dr. Ernst Ulrich von Weizsäcker, Presidente Onorario del Club di Roma, che per primo ha evidenziato i limiti della crescita 50 anni fa. Oggi, bisogna dire che gli appelli del 1972 sono purtroppo diventati più urgenti - in tutto il mondo, ma anche in Svizzera.

Protezione del clima: abbiamo ancora abbastanza tempo?

Il primo giorno della SGES 2022, Katrin Schneeberger, direttrice dell'Ufficio federale dell'ambiente UFAM, ha fornito una panoramica sullo stato dell'economia circolare in Svizzera. Sebbene si stia già facendo molto, c'è ancora un ampio margine di miglioramento: ad esempio, solo il 12% di tutte le aziende svizzere svolge attività circolari nella propria attività. Solo il 9% investe più del 10% nell'economia circolare. Allo stesso modo, solo il 12% delle aziende svizzere genera più del 10% del proprio fatturato con l'economia circolare. Sul tema della protezione del clima, il Consigliere nazionale Jürg Grossen ha lanciato una bordata contro il Consiglio federale. Ha affermato che il Consiglio federale non è riuscito a impostare la rotta in tempo utile e ora deve adottare misure di emergenza su base continuativa. Jürg Grossen vede le maggiori opportunità nella digitalizzazione: grazie alle tecnologie intelligenti è possibile risparmiare fino all'80% dell'energia, come ha spiegato riferendosi all'edificio della sua azienda. "È di questo che dobbiamo parlare, non di una maggiore produzione di energia", ha detto Grossen. Un segno di quanto sia accesa la discussione attuale è stata probabilmente anche l'azione di alcuni attivisti per il clima. Hanno preso d'assalto il palco senza ulteriori indugi e hanno chiesto al relatore Juan Beer, amministratore delegato di Zurich Insurance, che la sua compagnia rinunciasse immediatamente a tutti gli investimenti in petrolio e gas. "Siamo in una fase di transizione e ci vuole tempo", ha risposto Beer, sottolineando che i primi passi verso l'uscita dal petrolio e dal gas sono già stati fatti.

Le narrazioni esistenti non funzionano più, come ha sottolineato anche David Schärer di Rod Kommunikation nel primo giorno del simposio. Le aziende devono diventare ancora più consapevoli della loro responsabilità sociale. Gli esempi sono sempre più numerosi. Un pioniere in questo campo è Migros, ad esempio, che ogni anno investe somme considerevoli nella vita sociale e culturale con la sua percentuale culturale.

La protezione del clima nelle aziende: C'è ancora molto da fare

Quanto coraggio e responsabilità siano necessari per ottenere energie sicure e sostenibili è stato approfondito nella seconda giornata dell'evento. È stata anche discussa la questione di come sia possibile raggiungere una Svizzera globale e sostenibile attraverso una maggiore cooperazione. Come nella prima giornata, si sono tenuti diversi forum sull'innovazione, che hanno affrontato i temi dell'economia circolare, della protezione del clima e della responsabilità sociale con un focus sui singoli settori. I temi trattati sono stati la gestione energetica degli edifici, la logistica urbana, gli strumenti di finanziamento sostenibili, la comunicazione della sostenibilità e la protezione concreta del clima nelle aziende. In questo contesto, è stata presentata l'Iniziativa svizzera per l'azione per il clima (SCAI). L'obiettivo è quello di sviluppare, tra le altre cose, una linea guida per le PMI che possano utilizzare per elaborare la propria tabella di marcia per il raggiungimento degli obiettivi climatici. L'iniziativa si concentra anche su un cockpit di informazioni sul clima e sull'implementazione della protezione del clima lungo l'intera catena di fornitura.

Prossima SGES: 6/7 settembre 2023

Oltre alle presentazioni e ai forum sull'innovazione, si è tenuta una piccola mostra con 16 organizzazioni partecipanti. L'attenzione si è concentrata su diverse innovazioni per il raggiungimento dei 17 obiettivi di sostenibilità delle Nazioni Unite. Ad esempio, sono state presentate soluzioni in bioplastica, materiali da costruzione sostenibili e servizi di consulenza e formazione. Con un totale di 250 relatori, 16 forum sull'innovazione e 11 keynote, la SGES è stata sicuramente all'altezza della sua pretesa di essere il più completo business summit svizzero sulla Green Economy. Tuttavia, a volte si ha ancora l'impressione di muoversi in una "bolla di persone che la pensano allo stesso modo" per le quali la direzione è chiara: alle parole devono seguire i fatti. Le azioni lampo di stampo ideologico o l'ostruzionismo coerente non sono molto efficaci. Ciononostante, in entrambi i giorni del simposio è stata ribadita la direzione dell'Obiettivo 17 dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite: "Rafforzare i mezzi di attuazione e dare nuova vita al partenariato globale per lo sviluppo sostenibile". Il prossimo Simposio svizzero sull'economia verde si terrà il 6-7 settembre 2023.

Ulteriori informazioni

Si può imparare l'imprenditorialità? Al più tardi dal SwissSkills 2022 conosciamo la risposta: sì, si può fare. Perché per la prima volta nella storia, la competizione nella disciplina dell'imprenditoria si è tenuta ai Campionati svizzeri delle professioni dal 7 al 10 settembre. Raymond Tea e Ralf Boltshauser sono stati incoronati primi campioni svizzeri il 10 settembre 2022. Hanno recentemente completato la formazione professionale come sviluppatori di applicazioni. Ralf Boltshauser proviene da Fehraltorf e Raymond Tea da Gundetswil. Il secondo posto è andato a Julia Koch e Maria Näf di Thurgau e la medaglia di bronzo a Gian Wyss di Willisau e Yannick Tschuor di Adligenswil. Il team vincitore rappresenterà la Svizzera alle EuroSkills 2023 a Danzica e alle WorldSkills 2024 a Lione.

Grande interesse e idee con potenziale

Circa 150 giovani provenienti dall'istruzione e dalla formazione professionale si sono candidati al primo campionato di imprenditorialità lo scorso inverno. Otto team provenienti dalle diverse regioni linguistiche della Svizzera, per un totale di 19 persone, sono arrivati alla finale di SwissSkills 2022. Per quattro giorni hanno messo alla prova le loro capacità imprenditoriali. All'inizio di SwissSkills è stato affidato loro un compito: In tre giorni, i finalisti hanno dovuto sviluppare un'idea imprenditoriale che contribuisse al raggiungimento dell'Obiettivo 3 di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite. Questo obiettivo mira a garantire una vita sana a tutte le persone di ogni età e a promuovere il loro benessere. L'idea imprenditoriale del team vincitore era un'applicazione che promuove abitudini che rafforzano la salute fisica e mentale.

Durante la preparazione, le squadre sono state accompagnate da sette allenatori provenienti dal mondo delle start-up. Hanno valutato le loro prestazioni durante il processo. Le presentazioni finali di sabato sono state valutate da tre membri esterni della giuria (Michael Koch, Sandra Schnyder e Matthias Peterhans). In totale, il voto finale era composto da 24 criteri. Tra le altre cose, la fattibilità e il finanziamento dovevano essere garantiti e l'idea imprenditoriale doveva essere presentata in modo convincente.

"Abbiamo imparato moltissimo durante la competizione".

"È stato molto stimolante lavorare con altri sette team innovativi e motivati sull'SDG 3, che riguarda la salute globale. È stata una sensazione incredibile vincere una disciplina che viene praticata per la prima volta", afferma il vincitore Ralf Boltshauser. Il suo compagno di squadra Raymond Tea aggiunge: "Abbiamo imparato moltissimo durante la competizione. Vincere è fantastico, ma partecipare e conoscere gli allenatori è stata la cosa più bella". Thomas Heimann, direttore esecutivo di IG EntrepreneurSkills, è molto soddisfatto della prima edizione degli EntrepreneurSkills: "Sono orgoglioso che siamo riusciti a organizzare i primi Campionati svizzeri dell'imprenditorialità agli SwissSkills 2022". Il consigliere nazionale e imprenditore Andri Silberschmidt è il presidente di IG EntrepreneurSkills. Per lui, il pensiero e l'azione imprenditoriale sono competenze chiave per plasmare attivamente il futuro della Svizzera in modo responsabile e innovativo: "La prima edizione delle EntrepreneurSkills è un successo assoluto. Finalmente i giovani professionisti hanno potuto competere nell'imprenditoria e abbiamo creato una disciplina del futuro che competerà per le medaglie agli Euro e ai Worldskills".

L'emergere di EntrepreneurSkills

Un anno e mezzo fa, diverse organizzazioni - tra cui la Conferenza svizzera dei direttori delle scuole professionali, responsabile del progetto UDH (che mira ad ancorare sistematicamente il pensiero e l'azione imprenditoriale nella formazione professionale di base), e UAS Svizzera, l'organizzazione mantello dei diplomati UAS - hanno deciso di organizzare un concorso di imprenditorialità. Tutte le organizzazioni partecipanti vogliono utilizzare EntrepreneurSkills per promuovere e rendere visibile il pensiero e l'azione imprenditoriale nell'IFP.

Fonte e ulteriori informazioni: www.entrepreneurskills.ch/

Da mercoledì 7 settembre 2022, più di 1000 giovani professionisti hanno scelto i campioni svizzeri in 87 concorsi professionali. Alla cerimonia di premiazione di sabato sera, durata tre ore e caratterizzata da una grande emozione, i primi tre classificati di ogni professione hanno ricevuto una medaglia. Il Trofeo Debrunner Acifer per il miglior campione svizzero è andato a Matthias Baumann. Riceve un'autovettura ibrida a sua disposizione gratuitamente per un anno.

SwissSkills 2022 da record

È diventato già in fase di preparazione firmato: SwissSkills 2022 passerà alla storia con diversi record. Più di 1.000 giovani talenti professionali hanno partecipato a 87 concorsi e 65 dimostrazioni professionali e gli organizzatori hanno contato 120.000 visitatori, di cui 64.000 scolari. Le FFS hanno utilizzato 40 treni supplementari per portare le classi scolastiche all'evento. Le competizioni e gli spettacoli si sono svolti in circa 250 stand e l'area intorno a Bernexpo ha coperto 100.000 metri quadrati. Più di 10.000 persone sono state coinvolte nella preparazione e nella realizzazione dell'evento. Il presidente dell'OC Daniel Arn si è detto molto soddisfatto e felice: "Sono assolutamente felice che tutto si sia svolto senza incidenti di rilievo. Ricorderò sempre SwissSkills 2022 come un evento meraviglioso.

Orgoglioso consigliere federale

Il Consigliere federale Guy Parmelin si è congratulato personalmente con ogni vincitore. Nel suo discorso, ha espresso il suo orgoglio per i partecipanti a SwissSkills 2022, affermando che hanno dato il meglio di sé e hanno gettato una luce straordinaria sull'enorme diversità dell'istruzione e della formazione professionale nel nostro Paese, sulla sua qualità ed efficienza.

"Appartenete all'élite della formazione professionale svizzera", ha esordito l'entusiasta Ministro dell'Economia rivolgendosi ai talenti professionali. Parmelin si è detto convinto che i vincitori che parteciperanno alle competizioni internazionali EuroSkills 2023 e WorldSkills 2024 rappresenteranno degnamente la Svizzera. Ha inoltre augurato al National Team di SwissSkills un grande successo per la prossima World Skills Competition 2022. Il formato decentralizzato della competizione si svolge in 15 Paesi, tra cui sei città svizzere.

La Giornata della Famiglia è l'ultimo momento clou

Domenica 11 settembre 2022, SwissSkills 2022 si è conclusa con un evento finale. Con il titolo "Best of SwissSkills", i visitatori hanno avuto l'opportunità di provare in prima persona la maggior parte delle 150 professioni presentate. Inoltre, i campioni professionisti appena incoronati erano a disposizione per le discussioni.

Il presidente dell'OC Daniel Arn è lieto che i Campionati svizzeri di abilità abbiano riscosso un così grande interesse. È rimasto particolarmente colpito dall'interesse degli studenti che non hanno ancora completato la loro formazione professionale: "Nei giorni feriali, decine di migliaia di studenti affollano il parco all'apertura delle porte. La maggior parte di loro era interessata alle professioni, andava agli stand, si informava e non ammazzava il tempo in un angolo da qualche parte. I giovani erano letteralmente sulla strada del loro futuro professionale".

Successivo SwissSkills in tre anni

L'organizzazione dei Campionati svizzeri di abilità richiede ogni volta un grande impegno. Non sarebbe possibile senza il sostegno della sede espositiva Bernexpo, del settore pubblico e degli sponsor", afferma Daniel Arn. Anche le associazioni professionali e i loro partecipanti hanno animato gli stand con le loro strutture e dimostrazioni. Daniel Arn: "Senza di loro non ci sarebbe SwissSkills!".

È possibile superare l'edizione di quest'anno di SwissSkills? Difficile, ammette Daniel Arn. "Abbiamo raggiunto il limite di capacità. Tuttavia, ci sarà sempre la possibilità di guadagnare qualche metro quadro in un posto o nell'altro, ad esempio se una nuova associazione vuole partecipare a SwissSkills. Ma non vogliamo definirci solo in base alle dimensioni. Crescere in qualità è molto più importante per noi". Tenendo conto di questi prerequisiti, si sta ora pianificando la prossima edizione di SwissSkills, che si terrà nuovamente a Berna nel 2025.

Fonte: www.swiss-skills.chLe classifiche complete sono disponibili qui: swiss-skills2022.ch/it/competizione/risultati