I manager svizzeri sono ottimisti e si aspettano una crescita

Secondo l'ultimo Sondaggio PwC sui CEOappena presentato a Davos, i dirigenti di tutto il mondo sono ottimisti sulla crescita. La digitalizzazione continua a essere una priorità per i dirigenti svizzeri. C'è una crescente comprensione della trasformazione digitale, di cosa significhi e di come possa essere utilizzata per trasformare il core business. Questo vale in particolare per la progettazione di sistemi ERP, catene di fornitura e customer journey. La sicurezza informatica continua a essere un tema importante per le PMI svizzere. Nel 2022, i manager svizzeri dovrebbero concentrarsi su sei punti che probabilmente si riveleranno fattori di successo.

1) Rendere gli investimenti nel cloud veramente trasformativi

Secondo Statista, entro il 2022 le organizzazioni di tutto il mondo avranno circa 1,78 trilioni di dollari per la tecnologia cloud e altre iniziative di trasformazione digitale spendere. Tuttavia, la domanda rimane: le aziende e i governi stanno investendo in una vera e propria trasformazione o stanno semplicemente imbiancando il business as usual? La chiave della risposta è il passaggio al cloud computing, comprese le tecnologie autonome. Nel settore privato, quasi ogni settore ha già uno o più "ribelli digitali" incentrati sul cloud che lo stanno trasformando. È prevedibile che in tutti i settori emerga una serie di partnership digitali non convenzionali. Sicuramente le aziende che vedono il cloud come una liberazione otterranno i maggiori vantaggi. Infatti, Gartner descrive il cloud come un "moltiplicatore di forze": è una base tecnologica scalabile e resiliente per l'innovazione e la crescita a lungo termine. L'esempio migliore: il Deutsche Bank usa Oracle Exadata Cloud@Customer con oltre 40 petabyte di dati in database Oracle, risparmiando così costi enormi. Inoltre, i clienti ci dicono sempre più spesso che il cloud solleva i loro specialisti IT dall'aggiornamento e dalla manutenzione dei sistemi e della sicurezza. L'effetto è che possono concentrarsi maggiormente sullo sviluppo di prodotti e servizi digitali redditizi. In quest'ottica, all'inizio del 2022 i consigli di amministrazione chiederanno ai team di gestione di dimostrare che gli investimenti nel cloud stanno posizionando l'azienda per un vantaggio competitivo a lungo termine.

2) ML e AI diventano la competenza principale delle aziende digitali leader

La marea di dati continua a crescere e gli algoritmi di AI e ML aiutano le aziende ad analizzare e imparare continuamente dai dati, a prendere decisioni migliori e a fornire una serie di informazioni per le azioni successive. Tuttavia, la maggior parte delle aziende è ancora in fase sperimentale quando si tratta di AI e ML. Parte del problema è lo sviluppo delle competenze necessarie. La maggior parte delle aziende e delle organizzazioni governative non ha le risorse per mettere insieme un esercito di data scientist di livello dottorale. Un'alternativa potrebbe essere la creazione di team "MLOps" più piccoli e mirati, simili ai team DevOps nello sviluppo di applicazioni. Questi team sono composti da data scientist, ma anche da sviluppatori e altro personale IT il cui compito costante è quello di distribuire, mantenere e migliorare costantemente i modelli LI/ML in produzione. Inoltre, le aziende stanno riconoscendo il valore delle infrastrutture e delle applicazioni cloud con algoritmi di intelligenza artificiale e di ML integrati. Gartner prevede che entro il 2025 il dieci per cento delle aziende che hanno implementato le migliori pratiche di ingegneria AI/ML vale almeno tre volte di più da queste pratiche rispetto al 90% delle aziende che non lo fanno. I primi adottanti hanno un chiaro vantaggio qui.

3) I clienti e gli altri valutano sempre più le aziende in termini di sostenibilità

Al momento di acquistare beni e servizi, valutare potenziali datori di lavoro e persino investire in azioni, le persone di tutte le età prestano sempre più attenzione alla strategia e all'impegno di sostenibilità delle aziende. Entro il 2022, ogni azienda sarà tenuta a sviluppare e implementare una strategia di sostenibilità completa: un compito arduo che sta già prendendo piede. Forrester riferisce che l'81% delle aziende Fortune Global 200 nella regione EMEA ha già nominato un responsabile della sostenibilità a livello dirigenziale. Un buon inizio, ma un'azione concreta richiede che le aziende modifichino alcuni dei fondamenti della loro attività in modo sostenibile.

4) I nuovi piani di carriera e di reclutamento sono cruciali per attrarre talenti

I dirigenti e le aziende svizzere sono consapevoli dell'importanza di una forza lavoro qualificata e del talento come fattore di crescita più importante. Nel 2020, il 64 % dei CEO svizzeri intervistati da PwC ha valutato la disponibilità di manodopera qualificata come la settima più grande minaccia per il loro business. Ma il grande Dimissioniscatenato dalla pandemia globale suggerisce che i datori di lavoro hanno ancora molto lavoro da fare. Mentre le aziende cominciano ad aprirsi di nuovo, le organizzazioni devono essere più proattive nello sviluppo di un piano di carriera per i loro dipendenti più preziosi e affrontare le loro preoccupazioni sull'equilibrio vita-lavoro e la flessibilità del posto di lavoro.

5) Le interruzioni della catena di approvvigionamento: una nuova costante

Anche le più sofisticate tecnologie di gestione della supply chain non possono prevedere completamente la portata di shock di mercato come una pandemia globale, ma possono aiutare le organizzazioni a determinare il giusto equilibrio delle scorte di sicurezza. Man mano che il comportamento di acquisto si sposta dalle piattaforme personali a quelle online, le aziende devono riconoscere e rispondere a questi cambiamenti, tenendo conto dell'impatto nelle loro fabbriche, nei centri dati e nelle catene di fornitura globali. Un buon esempio è Cohuche, grazie alla sua trasformazione, è stata in grado di creare un team IT più piccolo e più agile per mantenere i sistemi mentre supporta la crescente attività dell'azienda e le future acquisizioni.

6) AI come trampolino di lancio per i nuovi manager finanziari

I modelli di business cambiano in linea con le aspettative dei clienti. Non ci sono mai state così tante fusioni, acquisizioni e cessioni. Tutte queste sfide ci spingono a mettere in scena il valore del centro dati: Pulire i dati, accelerare i cicli di pianificazione, ma anche guardare oltre la funzione finanziaria. Le aziende si chiedono quali dati abbiano, come possano essere strutturati e integrati al meglio nelle varie aree aziendali e quali vantaggi offrano. I responsabili del finanziamento di questi progetti devono sapere come combinare i dati finanziari, della catena di approvvigionamento, delle risorse umane e di altro tipo. Un esempio eccellente dalla Svizzera è Galdermache ha optato per un'ulteriore trasformazione, implementando una pianificazione aziendale integrata, liberando risorse e consolidando ciò che non poteva essere completamente automatizzato e razionalizzato in servizi condivisi, consentendo l'introduzione di nuovi servizi. La trasformazione ha già stimolato un boom di innovazioni nelle unità aziendali di Galderma responsabili dei farmaci da prescrizione, dei prodotti di consumo e dell'estetica, consentendo all'azienda di sperare di diventare un leader globale in dermatologia. Quando le aziende considerano queste priorità chiave nel contesto delle opportunità, delle sfide e degli impatti commerciali, si trovano automaticamente in una posizione migliore per aumentare il loro impatto commerciale e migliorare la loro posizione sul mercato. Fonte: Oracle Il contributo I manager svizzeri sono ottimisti e si aspettano una crescita è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum/