Quattro libri che potrebbero interessarti
Come può il futuro avere successo - economicamente, organizzativamente e umanamente? Questi quattro libri mostrano, da prospettive diverse, perché non si può restare fermi: analizzano le debolezze strutturali, invitano a ripensare la gestione e la politica delle risorse umane e incoraggiano le persone a dare nuovamente forma attiva all'innovazione, all'apprendimento e alla responsabilità. Intelligenti, pratici e stimolanti.

In collaborazione con GetAbstract, presentiamo quattro libri del settore marketing e comunicazione. Questa volta: «L'accelerazione dell'esperienza», «Tra tagli ai posti di lavoro e carenza di manodopera», «La nuova prosperità» e «Il reclutamento - una questione per il capo».
Accelerate l'esperienza!
Principi di successo in un mondo fluido.

Paul M. Achleitner
Editore: Campus
Anno di pubblicazione: 2025
Pagine: 296
ISBN: 9783593520872
Paul M. Achleitner si arrabbia quando si lamenta. L'ex presidente del Consiglio di sorveglianza della Deutsche Bank non manca di riconoscere che gli imprenditori si trovano ad affrontare sfide enormi a causa di conflitti geopolitici, innovazioni tecnologiche e cambiamenti climatici. Ma laddove i politici e i media diffondono il pessimismo, egli ritiene che le aziende abbiano il dovere di agire con coraggio e fiducia. Achleitner guarda al suo lavoro in modo divertente e senza troppe pretese. I manager di oggi non dovrebbero copiarlo, ma dovrebbero sentirsi incoraggiati dalla lettura di questo libro a tradurre le proprie esperienze in azioni efficaci.
getAbstract valutazione: 9
Qualità:
- Opinionista
- Eloquente
- Ispiratore
Tra tagli ai posti di lavoro e carenza di manodopera
Strategie di qualificazione per una politica del personale orientata al futuro.

Silke Eilers e Jutta Rump (a cura di)
Editore: Wiley-VCH
Anno di pubblicazione: 2025
Pagine: 221
ISBN: 9783527512164
La digitalizzazione, l'intelligenza artificiale, la carenza di lavoratori qualificati e i cambiamenti strutturali in generale stanno creando problemi a molte aziende. Come devono reagire? Cosa possono fare le aziende per assicurarsi di avere un numero sufficiente di dipendenti competenti in futuro? Un approccio consiste nel riqualificare il personale esistente a lungo termine e prepararlo alle sfide future. Up-skilling e re-skilling sono tra le parole chiave più importanti di questa antologia. Gli autori mostrano perché le aziende dovrebbero affidarsi ai dipendenti esistenti e come possono qualificarli per nuovi compiti.
getAbstract valutazione: 8
Qualità:
- Sfondo
- Esempi pratici
- Per gli esperti
La nuova prosperità

Cosa dobbiamo fare per un futuro migliore.
Ezra Klein e Derek Thompson
Editore: Hoffmann e Campe
Anno di pubblicazione: 2025
Pagine: 359
ISBN: 9783455020588
Il libro è una sorpresa, soprattutto per chi è interessato alla Germania. I due rinomati autori statunitensi affermano che il loro Paese è diventato debole nell'innovazione, burocraticamente incrostato e ostile alla crescita. I dati empirici che utilizzano per avvalorare la loro tesi sono ancora più sorprendenti di questa tesi ripida, ad esempio la mancanza di spazio vitale, il fallimento di grandi progetti o la riluttanza a impegnarsi in ricerche rischiose. Klein e Thompson collocano le sorprendenti scoperte sul Paese presumibilmente più libero del mondo nel suo panorama politico - compresa l'ascesa di Trump. Da leggere.
getAbstract valutazione: 9
Qualità:
- Aprire gli occhi
- Visionario
- Sfondo
Il reclutamento come questione di competenza del capo

Come le aziende devono posizionarsi oggi per attirare i candidati.
Markus Brandl e Nicole Truchseß
Editore: Wiley-VCH
Anno di pubblicazione: 2025
Pagine: 256
ISBN: 9783527512423
Un tempo chi cercava lavoro si rivolgeva alle aziende, oggi è il contrario. Tuttavia, molti professionisti delle risorse umane trovano difficile scendere dal loro piedistallo, aprire nuove strade e cambiare prospettiva. Oggi dovrebbero chiedersi: cosa si aspettano davvero i potenziali dipendenti e come vogliono lavorare? Nicole Truchseß e Markus Brandl forniscono consulenza sull'interfaccia tra reclutamento e vendite. Il loro messaggio al settore: basta lamentarsi. D'ora in poi, reclutare significa vendere attivamente il proprio employer brand.
getAbstract valutazione: 8
Qualità:
- Realizzabile
- Esempi pratici
- Ispiratore

