Neue Talente gewinnen: Die Mühen der Schweizer Arbeitgeber

Gemäss der Studie „Reimagining Work and Rewards Survey“ von WTW (ehemals Willis Towers Watson), einem führenden globalen Beratungsunternehmen, können 72 Prozent der Schweizer Unternehmen kaum neue Talente gewinnen – oder haben zumindest Probleme bei der Gewinnung von neuen Mitarbeitenden. Dies ist gegenüber 2020 eine massive Zunahmen. Denn damals vermeldeten „nur“ 29 Prozent der Befragten, Schwierigkeiten bei der Mitarbeitergewinnung zu haben. Fünf von zehn Unternehmen (48 %) glauben ausserdem, dass es in diesem Jahr schwierig sein wird, ihre Mitarbeiter*innen zu halten – ein deutlicher Anstieg gegenüber 17 % im Jahr 2020. An der Umfrage, die zwischen dem 28. Oktober und dem 10. Dezember 2021 durchgeführt wurde, nahmen weltweit insgesamt 1650 Arbeitgeber teil, darunter 25 aus der Schweiz. Die Befragten beschäftigen 11,9 Millionen Mitarbeitende.

Akuter Fachkräftemangel im digitalen Sektor

Die Ergebnisse der erwähnten Studie zeigen zudem, dass die Probleme besonders akut sind, wenn es um digitale Aufgaben geht. 95 % der Befragten haben Schwierigkeiten, Mitarbeitende mit Fähigkeiten wie Cybersicherheit, Datenanalyse und UX anzuwerben oder zu halten. Mehr als die Hälfte (57 %) gibt an, dass sie Probleme mit dem Arbeitskräfteangebot für Vertriebsaufgaben haben.

Die Umwälzungen durch die Pandemie haben die Arbeitsweise der Unternehmen stark verändert. Während ein Viertel (29 %) glaubt, dass sie bis zum zweiten Quartal dieses Jahres ihre „neue Normalität“ bei den Arbeitsabläufen erreichen werden, gehen 14 % davon aus, dass sich die Lage erst 2023 oder später beruhigen wird. Chloé Karam, Director Employee Experience Consulting bei WTW, sagt: „Unternehmen aller Branchen stehen unter erheblichem Druck, sich an ein neues Geschäftsumfeld und tiefgreifende Veränderungen in der Belegschaft anzupassen. Es gibt derzeit keine grössere Herausforderung als die Einstellung und Bindung von Mitarbeitenden. Leider zeigen die jüngsten Umfrageergebnisse, dass die Unternehmen der Meinung sind, dass sich die Situation verschlechtern wird, insbesondere für Mitarbeitende mit digitalen Fähigkeiten.“

Nur wenige Unternehmen haben umfassende Vergütungsstrategie

Nur 12 % der Schweizer Unternehmen haben ihr Gesamtvergütungsangebot klar von dem ihrer Konkurrenten abgegrenzt. 40 % kommunizieren ihre Gesamtvergütungsstrategie effektiv an ihre eigenen Mitarbeitenden, damit diese das gesamte Angebot verstehen und schätzen. Die Umfrage hat auch gezeigt, dass leistungsstarke Unternehmen eher dazu neigen, ihre Gesamtvergütungsphilosophie neu auszurichten, die sich auf Vergütung, Sozialleistungen, Karriere und Wohlbefinden erstreckt. Viele wollen den Schwerpunkt stärker auf die Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Entwicklung ihrer Karriere innerhalb des Unternehmens legen.

Marco Schmid, Associate Director Work & Rewards bei WTW, sagt: „In diesem äusserst wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist es wichtig, sich als Unternehmen zu profilieren. Die Differenzierung des gesamten Vergütungsangebots ist eine Möglichkeit, dies zu erreichen. Für Unternehmen bedeutet dies nicht nur die Frage ‚Wie viel sollten wir zahlen? ‚, sondern ‚Wie sollten wir unsere Mitarbeitenden belohnen? ‚ Dazu gehört auch eine stärkere Konzentration auf nicht-finanzielle Elemente wie die berufliche Weiterentwicklung.“ Kurz: Erfolgreiche Unternehmen müssen ihre Gesamtvergütungsstrategie überdenken, um sich auf dem harten Arbeitsmarkt zu behaupten.

Neue Talente gewinnen: Was können Unternehmen tun?

Aus den Erkenntnissen der Befragung von WTW lassen sich folgende Handlungsempfehlungen ableiten:

• Seien Sie mutig: Führungs- und Personalkapazitäten müssen weiterentwickelt werden, um die aktuellen Chancen und Herausforderungen zu bewältigen.
• Seien Sie menschlich: Bei der Festlegung neuer Strategien und Lösungen geht es darum, die Leistung der Menschen freizusetzen.

Bei der Umsetzung der beiden strategischen Leitlinien sollten sich die Verantwortlichen auf Folgendes konzentrieren:

• Integrierte Arbeits- und Vergütungsstrategie: Eine integrierte Arbeits- und Vergütungsstrategie, die mit neuen Geschäfts- und Finanzstrategien verknüpft ist und durch Technologie beschleunigt wird.
• Menschenorientiert, datengestützt: Datengestützte Mitarbeiter- und Arbeitserkenntnisse zur Information, Messung und Verfeinerung neuer Arbeits- und Vergütungsoptionen.
• Aktivieren und aufrechterhalten: Pilot- und Pivotprojekte nach Bedarf, um neue Fähigkeiten in die Organisation und die Erfahrung der Mitarbeitenden einzubetten.

Quelle: WTW