Warum Führung oft wirkungsarm bleibt
Wenn man mit Führungskräften spricht, taucht ein Thema immer wieder auf: zu viele Nachrichten, zu viele Rückfragen, zu wenig Zeit für das Wesentliche. Ein neuer Erfolgs-Impuls, der fragt, warum Führung oft wirkungsarm bleibt, und was den Unterschied macht.
Auf den ersten Blick wirkt es wie ein organisatorisches Problem; in Wahrheit liegt die Ursache meist tiefer: Eine volle Inbox ist selten das eigentliche Thema. Sie ist vielmehr ein Symptom dafür, dass Führung schrittweise ins Reagieren rutscht, Prioritäten verschwimmen und Entscheidungen liegen bleiben, und zwar meist, weil im Alltag Klarheit verloren geht.
Wichtig oder unwichtig?
Wenn Sie ehrlich auf Ihre letzte Woche schauen, werden Sie das kennen. Die Qualität Ihrer Führung sinkt nicht wegen der Anzahl an Mails oder Terminen. Sie sinkt in dem Moment, in dem innerlich nicht mehr klar ist, was jetzt wirklich wichtig ist und wofür Sie stehen.
Das ist kein «weiches» Thema, sondern lässt sich sehr konkret beobachten. Studien von Gallup zeigen seit Jahren, dass Teams deutlich engagierter und leistungsfähiger sind, wenn Führungskräfte klare Erwartungen formulieren und konsequent Orientierung geben. Gleichzeitig weist Deloitte darauf hin, dass ein zentraler Produktivitätskiller darin besteht, dass «Arbeit der Arbeit im Weg steht», also fehlende Klarheit zu mehr Abstimmung, Rückfragen und Schleifen führt.
Teams nehmen diese fehlende Klarheit sehr genau wahr, und zwar nicht über Worte oder offizielle Anweisungen, sondern über Ihr Verhalten. Über die Art, wie Sie Entscheidungen treffen, wie konsequent Sie Dinge klären und wie viel Orientierung Sie geben, gerade dann, wenn es unruhig wird.
Klarheit im Handeln
Ich beobachte in der Praxis immer wieder, wie sich die Zusammenarbeit in Teams verändert, sobald Führungskräfte selbst klarer werden. Absprachen werden verbindlicher, Verantwortung wird eher übernommen, Diskussionen werden sachlicher. Der Grund dafür ist simpel: Richtung wird spürbar.
Auch die Forschung stützt das. Amy Edmondson, Professorin an der Harvard Business School und führende Expertin für psychologische Sicherheit in Teams, zeigt, dass Klarheit und psychologische Sicherheit eng zusammenhängen. Wenn Führung Orientierung gibt, sinkt die Unsicherheit im Team – und Menschen übernehmen eher Verantwortung, statt sich abzusichern oder sich zurückzuziehen.
Haltung zeigen
Ownership im Team entsteht nicht durch Appelle. Es entsteht dort, wo Führung Haltung zeigt – sichtbar, konsistent und im Alltag erlebbar. Drei hilfreiche Fragen:
- Wo sind Sie aktuell stärker im Reagieren als im Gestalten?
- Welche ungeklärte Entscheidung zieht im Hintergrund mehr Energie, als sie sollte?
- Was würde sich im Team verändern, wenn Sie an einer Stelle bewusst klarer werden?
Vielleicht geht es oft weniger darum, noch effizienter zu werden, sondern sich selbst wieder klarer auszurichten: Wofür stehen Sie gerade – und was erwarten Sie konkret von Ihrem Team?
Wayne Dyer, ein amerikanischer Psychologe und Bestsellerautor, hat es einmal treffend formuliert: «Der Zustand Ihres Lebens ist nichts anderes als ein Spiegelbild Ihres Geisteszustands.»
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
