La motivation seule ne fait pas avancer les choses

L'écrivain américain Edgar Allan Poe s'est intéressé aux tensions intérieures et à ce qui se passe lorsque quelque chose n'est pas mené à terme. Une de ses phrases m'est revenue à l'esprit :

«Le vrai génie se heurte à l'incomplétude».»
(«Le vrai génie frissonne devant l'incomplétude»).

Cela semble littéraire. Mais transposée au leadership, elle prend un sens très pratique.

L'incomplétude coûte de l'énergie. Non pas parce que les objectifs manquent. Dans la plupart des cas, ce qui serait important est clair. Les axes stratégiques sont définis, les initiatives lancées, les attentes formulées. L'ambition est là. Et pourtant, au quotidien, il y a souvent un écart entre ce que vous avez décidé de faire et ce qui est effectivement mis en œuvre.

Cet écart est rarement lié à la compétence. Et elle a étonnamment peu à voir avec la motivation. La motivation fait du bien quand elle est là, mais elle n'est pas un moteur stable. Elle fluctue en fonction de la forme du jour, de la pression des délais ou de l'humeur de l'entourage. Celui qui se fie exclusivement à la motivation fait dépendre son effet du hasard. Un effet fiable se produit là où le comportement devient stable indépendamment de l'humeur. Là où vous faites quelque chose parce que c'est juste - et non parce que cela vous fait du bien.

De nombreux cadres sous-estiment la capacité mentale mobilisée par les sujets ouverts : un entretien qui aurait dû être mené depuis longtemps, une décision qui est reportée, un projet qui n'est pas proprement terminé. Ce n'est pas l'ampleur d'une tâche qui pèse, mais son état ouvert.

En revanche, une étape clairement définie et achevée permet de se décharger immédiatement. Elle renforce votre autogestion et envoie en même temps un signal à l'équipe : ici, on ne se contente pas de planifier, on met en œuvre.

C'est justement lorsque vous avez beaucoup de responsabilités que cette cohérence est décisive. Votre comportement pose des jalons - même sans grandes paroles.

Quelques questions de réflexion à ce sujet :

• Quelle mesure concrète ferait avancer votre thème central si vous la mettiez en œuvre de manière conséquente - même les jours les plus exigeants ?
• Quel est le sujet dont vous repoussez la mise en œuvre alors que vous savez qu'il aurait un impact ? Et quelle en est la véritable raison ?
• Quelle décision devrait être prise depuis longtemps - et comment votre énergie changerait-elle si vous la preniez ?

L'incomplétude mobilise la force. Une conclusion claire libère la force. C'est précisément là que réside l'actualité des pensées de Poe - et peut-être un critère silencieux pour le leadership professionnel.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch