Seule la mesure de caractéristiques appropriées permet de se prononcer sur la qualité d'un produit fabriqué. Pour cela, les instruments de mesure utilisés doivent être contrôlés régulièrement. Il existe désormais une nouvelle instruction de contrôle à ce sujet, publiée par le Verein Deutscher Ingenieure VDI, qui, dans l'espace germanophone dans de nombreux domaines établit et gère des normes et des standards

Nouvelle instruction de contrôle pour l'évaluation des instruments de mesure

La série de directives VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 décrit les procédures et les modes d'action pour la surveillance et le contrôle des instruments de mesure de grandeurs géométriques. Les instructions de contrôle créent une base pour l'évaluation des instruments de mesure neufs et usagés. Feuille 17.2 de la série de directives s'applique au contrôle des appareils de réglage de longueur à affichage numérique. Sous la forme d'instructions de travail et d'actions directement applicables, la directive décrit les points suivants VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 feuille 17.2 les étapes de travail nécessaires pour chaque test. Outre l'étalonnage, les contrôles et activités préparatoires sont également expliqués. En outre, la directive donne des indications sur l'évaluation de l'étalonnage ainsi que sur la documentation. En outre, un exemple de bilan d'incertitude de mesure est établi en annexe.

Remplacement du projet de décembre 2019

Éditeur de la directive VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 feuille 17.2 "Surveillance des moyens de contrôle - Instructions de contrôle pour appareils de réglage de longueur" est la VDI/VDE-Gesellschaft Mess- und Automatisierungstechnik (GMA) (Société de mesure et d'automatisation VDI/VDE). La directive est parue en janvier 2022 sous forme d'impression blanche et remplace le projet de décembre 2019. Elle peut être commandée au prix de 85,50 EUR auprès du Maison d'édition Beuth (Tél. : +49 30 2601-2260). Les commandes en ligne sont possibles sur www.beuth.de ou www.vdi.de/2618-17-2 possible. Les directives VDI peuvent être utilisées dans de nombreux les lieux de diffusion publique peut être consulté gratuitement.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pruefanweisung-fuer-laengeneinstellgeraete-mit-ziffernanzeige/

Rechtzeitig zu den Wahlen treibt ein Kürzel sein Unwesen in den Marketing-Abteilungen und Agenturen, beziehungsweise vor allem in den Personalabteilungen dieser Unternehmen: EVP. Während die grosse Schwester CVP ihren Namen längst auf Mainstream getrimmt hat und sich schlicht Le centre le PPE (Evangelische Volkspartei), fondé en 1917, reste fidèle à son orientation chrétienne réformée et à son nom. Jusqu'à présent, les deux voies ont toutefois conduit à un succès électoral modéré. Mais ce n'est pas le sujet ici. Avec PEV il s'agit de l'Employee Value Proposition, qui est actuellement sur toutes les lèvres.

L'argent et la célébrité ne font pas le bonheur

Früher reichten ein sattes Salär und die Aussicht auf den Gewinn von ein paar Marmor-Würfeln, um gute Leute anzulocken. Heute muss schon das ganze Package – die EVP also – stimmen, wenn ein Unternehmen hochspezialisierte Fachkräfte für sich gewinnen will. Natürlich gibt es immer noch Leute, die schnell viel Geld verdienen und Awards gewinnen wollen, aber die Gattung stirbt langsam aus. Die heutige Workforce verlangt von Unternehmen andere Incentives. «What’s in for me?» fragt sie sich und meint damit Geld als einen Aspekt unter vielen (und einen, der im Wohlstandsland Schweiz weniger wichtig ist als anderswo). Vielmehr zählen heute Flexibilität in der Wahl von Zeit, Ort und Pensum der Arbeit sowie die Grösse des Raumes zur Entwicklung der eigenen Fähigkeiten und Persönlichkeit. Damit das alles gewährleistet ist, nimmt ein Grossteil im Package die Firmenkultur ein. Das heisst, Werte und Wertschätzung durch das Team und die Führungskräfte sind wichtiger als die Höhe des Lohnes. Keine leichte Aufgabe, vor allem für jene Führungskräfte, die ihr Selbstverständnis über Letzteres definieren. Und in einer Branche, in der – lässiger verpackt zwar – Hierarchie und Titel fast so tief verankert sind wie in der konservativen Finanzindustrie, ist die gelebte EVP schwieriger zu etablieren als auf ein paar Slides runterzubeten. Da reicht es auch nicht, ein paar Rooftop-Partys zu schmeissen und zu meinen, das sei damit getan. Nein, eine attraktive Employee Value Proposition verlangt von einem Unternehmen und deren Organisation alles ab. Transparenz, Flexibilität und Neugier. Wer das nicht bietet, wird vielleicht noch Aufträge haben, aber keine Mitarbeitenden mehr, die sie ausführen. Gute Fachkräfte wählen heute eben ihre Arbeitgeber aus. Womit wir wieder bei der Politik wären: Das «Volk» wählt die Politiker – und nicht umgekehrt.

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* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

Le service de cloud et de connectivité Cyberlink a été récompensé par le classement Telekom de Bilan a déjà été élu quatre fois de suite meilleur fournisseur d'Internet et de réseaux d'entreprise pour les clients professionnels. Dachcom a créé pour l'entreprise un nouveau branding avec des visuels clés efficaces, axés sur la visualisation de la mise en réseau et des messages clés concis, et a conçu et réalisé techniquement la relance du site web. Le nouvel univers visuel doit permettre de faire vivre Cyberlink de manière frappante. Le design créatif remanié, y compris la typographie, représente graphiquement le portefeuille de prestations des services de cloud et de connectivité. L'intégration active des collaborateurs dans le domaine de la photographie, en tenant compte des principes de base du Creative Design, doit permettre de créer de la confiance et de la proximité. Des quotes éloquentes mettent en outre en scène les compétences en matière de solutions et les qualités de faiseurs des collaborateurs pour la clientèle. Avec des structures claires et un design cohérent, le site web mis en œuvre sur la base de la plateforme d'expérience numérique Pimcore emprunte de nouvelles voies. Les outils durables sous forme de modules CMS individuels doivent garantir une conception autonome et attrayante du contenu et des pages de renvoi. Le nouveau site web doit ainsi offrir une expérience utilisateur convaincante et renforcer la position de Cyberlink en tant que partenaire compétent et proche pour le cloud et la connectivité.

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Responsable chez Cyberlink : Beat Tinner (CEO / CA), Simon Anderegg (CFO / CMO), Thomas Knüsel (COO), Stefan Ulrich (CSO). Agence responsable : Com de toit.

En 2021, les hôtels bâlois ont enregistré 784'607 nuitées. C'est presque 44 pour cent de plus que l'année précédente, qui entrera toutefois dans l'histoire comme une année catastrophique, et pas seulement pour le tourisme à Bâle. Le taux d'occupation des chambres des 66 établissements hôteliers (+3), qui s'élève en moyenne à 35 pour cent, se situe toujours à un niveau bas. "Le plus gros est derrière nous", a déclaré Daniel Egloff, directeur de Bâle Tourisme, lors d'une conférence de presse jeudi. Mais on est encore loin de la normalité. Avec une augmentation des nuitées de près de 43,7 pour cent, Bâle a fait mieux que les villes de référence Zurich, Berne, Saint-Gall, Lausanne et Genève, qui ont enregistré une hausse moyenne de 21,4 pour cent. Egloff a mentionné un point réjouissant : les visiteurs suisses ont enregistré une croissance marquée de près de 44%. Ils ont enregistré plus de la moitié de toutes les nuitées et ont même battu des records durant les mois d'août à octobre. Sans surprise, la valeur des nuitées des visiteurs d'Amérique et d'Asie ne s'est guère redressée, alors que les visiteurs des pays européens reprennent lentement le chemin de Bâle.

L'essor du tourisme de loisirs

Le fait que le taux d'occupation des hôtels ait été nettement plus élevé le week-end que les jours ouvrables est un signe que la reprise est surtout due au tourisme de loisirs. Pour le moment, le tourisme d'affaires, de foires et de congrès est encore en difficulté. Et dans ce domaine, les perspectives à moyen terme sont encore incertaines : dans le secteur des affaires, les outils de communication numériques, qui sont désormais utilisés de manière plus intensive, devraient avoir un effet durable sur les voyages. Dans le domaine du tourisme de foire, les responsables ne s'attendent pas non plus à une reprise à 100 %, compte tenu de la crise de l'exploitant de foires et salons MCH Group. Bâle Tourisme s'engagera toutefois activement pour une croissance du tourisme de congrès. Sur la base de ces objectifs, Bâle Tourisme s'attend à une augmentation modérée du nombre de nuitées de 10 à 20 % pour l'année 2022 en cours. Il est réjouissant de constater qu'en raison des bonnes perspectives liées à la pandémie Covid 19, Bâle pourra proposer un grand nombre d'événements de premier plan : Ont été mentionnés le report de la foire Swissbau, le festival de musique militaire Basel Tattoo, les Swiss Indoors et Art Basel, qui avait déjà permis l'année dernière d'atteindre le taux d'occupation des chambres le plus élevé de la journée. Outre la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres à Pratteln (BL), les expositions des musées bâlois ont également fait partie des événements phares. Avec l'exposition Mondrian à la Fondation Beyeler et El Greco/Picasso au Kunstmuseum Basel, deux expositions à succès figurent au programme annuel. (SDA)

Selon un communiqué de la région de vacances de Lenzerheide, il s'agit de l'un des premiers podcasts de la scène suisse du VTT. "Les podcasts jouissent d'une grande popularité. De plus en plus de personnes recherchent le divertissement et l'information sous forme de podcasts. Il n'y a pratiquement plus aucun sujet qui n'ait pas encore fait l'objet d'un podcast", explique Marc Schlüssel, directeur touristique ad interim de la région de vacances de Lenzerheide. "Il nous tenait donc à cœur depuis longtemps de créer un podcast pour le VTT suisse. Avec Dario Linder en tant qu'anchorman versé dans le vélo, nous avons la personne idéale pour donner à l'ensemble la valeur de divertissement qui convient". Premier épisode avec Thomas "Frischi" Frischknecht Dans la première édition du podcast VTT "Dirty Talk", la légende suisse du VTT Thomas "Frischi" Frischknecht est à l'honneur. Il pratiquait déjà le VTT alors que cette discipline n'existait pas encore vraiment en Suisse. Le podcast de VTT "Dirty Talk" peut être écouté sur toutes les plates-formes de podcast courantes.

Selon la dernière Enquête PwC sur les CEOSelon l'étude de l'OCDE sur l'économie mondiale, qui vient d'être présentée à Davos, les dirigeants du monde entier sont optimistes en ce qui concerne la croissance. La numérisation reste une priorité pour les cadres suisses. Ils comprennent de mieux en mieux ce qu'est une transformation numérique, ce qu'elle signifie et comment elle peut être utilisée pour transformer leur activité principale. Cela vaut en particulier pour la conception des systèmes ERP, des chaînes d'approvisionnement et des parcours clients. La cybersécurité reste un sujet important pour les PME suisses. En 2022, les dirigeants suisses devraient se concentrer sur six points qui devraient s'avérer être des facteurs de succès.

1) Faire des investissements dans le cloud une véritable transformation

Selon Statista, en 2022, les organisations du monde entier auront environ 1,78 billion de dollars pour la technologie cloud et d'autres initiatives de transformation numérique dépensent pour cela. Toutefois, la question reste posée : les entreprises et les gouvernements investissent-ils dans une véritable transformation ou se contentent-ils de masquer leurs activités habituelles ? Le passage au cloud computing, y compris les technologies autonomes, est décisif pour la réponse. Dans le secteur privé, il existe déjà dans presque tous les secteurs un ou plusieurs "rebelles numériques" centrés sur le cloud qui les transforment. On peut s'attendre à ce que toute une série de partenariats numériques non conventionnels voient le jour dans tous les secteurs. Il est certain que les entreprises qui considèrent le cloud comme une libération seront celles qui en tireront le plus de bénéfices. En effet, Gartner qualifie le cloud de "multiplicateur de force" - il s'agit d'une base technologique évolutive et résiliente pour l'innovation et la croissance à long terme. Meilleur exemple : le La Deutsche Bank utilise Oracle Exadata Cloud@Customer avec plus de 40 pétaoctets de données dans des bases de données Oracle, ce qui permet de réaliser d'énormes économies. Nous entendons en outre de plus en plus souvent des clients dire que le cloud soulage leur personnel informatique spécialisé en matière de mises à jour du système et de la sécurité et de maintenance. L'effet : ils peuvent se concentrer davantage sur le développement de produits et de services numériques rentables. Dans ce contexte, au début de cette année 2022, les conseils d'administration demanderont à leurs équipes dirigeantes de prouver davantage que leurs investissements dans le cloud positionnent l'entreprise pour un avantage concurrentiel à long terme.

2) Le ML et l'IA deviennent des compétences clés pour les entreprises numériques de premier plan

Le flux de données continue de croître et les algorithmes d'IA et de ML aident les entreprises à analyser les données et à en tirer continuellement des enseignements, à prendre de meilleures décisions et à fournir une série d'informations pour les prochaines actions. Toutefois, la plupart des entreprises en sont encore au stade de l'expérimentation en matière d'IA et de ML. Une partie du problème consiste à développer les compétences nécessaires. La plupart des entreprises et des institutions gouvernementales ne disposent pas des ressources nécessaires pour rassembler une armée de data scientists titulaires d'un doctorat. Une alternative serait de créer des équipes "MLOps" plus petites et plus ciblées, à l'instar des équipes DevOps dans le développement d'applications. Ces équipes sont composées de data scientists, mais aussi de développeurs et d'autres membres du personnel informatique dont la mission permanente est de déployer des modèles LI/ML en production, de les entretenir et de les améliorer en permanence. En outre, les entreprises reconnaissent la valeur de l'infrastructure et des applications en nuage intégrant des algorithmes d'IA et de ML. Gartner prévoit que d'ici 2025 les 10 % d'entreprises qui ont adopté les meilleures pratiques en matière d'ingénierie IA/ML ont au moins trois fois plus de valeur de ces pratiques que les 90% d'entreprises qui ne le font pas. Les "early adopters" sont clairement avantagés dans ce domaine.

3) Les clients et autres évaluent de plus en plus les entreprises sous l'angle de la durabilité.

Lorsqu'ils achètent des biens et des services, lorsqu'ils évaluent des employeurs potentiels et même lorsqu'ils investissent dans des actions, les gens de tous âges sont de plus en plus attentifs à la stratégie de durabilité et à l'engagement des entreprises. En 2022, chaque entreprise sera tenue de développer et de mettre en œuvre une stratégie de durabilité globale - une exigence élevée qui est déjà dynamique. Forrester rapporte que 81% des entreprises du Fortune Global 200 de la région EMEA ont déjà nommé un responsable de la durabilité à un niveau de direction supérieur. Un bon début, mais de véritables mesures exigent que les entreprises modifient durablement certaines bases de leur activité.

4) De nouveaux plans de carrière et de recrutement sont essentiels pour attirer les talents

Les dirigeants et les entreprises suisses sont conscients de l'importance de la main-d'œuvre qualifiée et des talents comme principal facteur de croissance. En 2020, 64 % des CEO suisses interrogés par PwC ont évalué la disponibilité de main-d'œuvre qualifiée comme la septième plus grande menace pour leur entreprise. Mais la grande RésignationLa crise de l'emploi, déclenchée par la pandémie mondiale, laisse penser que les employeurs ont encore du pain sur la planche. Alors que les entreprises commencent à s'ouvrir à nouveau, les organisations doivent être plus proactives dans l'élaboration d'un plan de carrière pour leurs employés les plus précieux et répondre à leurs préoccupations concernant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la flexibilité du lieu de travail.

5) Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement : une nouvelle constante

Même les technologies les plus sophistiquées de gestion de la chaîne d'approvisionnement ne peuvent pas prévoir totalement l'ampleur des chocs du marché tels qu'une pandémie mondiale, mais elles peuvent aider les entreprises à déterminer le bon équilibre des stocks de sécurité. Alors que les comportements d'achat se déplacent de la présence vers les plateformes en ligne, les entreprises doivent identifier ces changements et y répondre, en tenant compte de l'impact dans leurs usines, leurs centres de données et leurs chaînes d'approvisionnement mondiales. Un bon exemple est Cohu, qui, grâce à sa transformation, a pu mettre en place une équipe informatique plus petite et plus agile pour assurer la maintenance des systèmes tout en soutenant l'activité croissante de l'entreprise et les futures acquisitions.

6) L'IA, un tremplin pour les nouveaux gestionnaires financiers

Les modèles commerciaux évoluent en fonction des attentes des clients. Il n'y a jamais eu autant de fusions, d'acquisitions et de cessions. Tous ces défis incitent à placer la valeur des données au centre des préoccupations : Nettoyer les données, accélérer les cycles de planification, mais aussi voir plus loin que la fonction financière. Les entreprises s'interrogent sur les données dont elles disposent, sur la meilleure façon de les structurer et de les intégrer dans les différents domaines d'activité, et sur les avantages qu'elles peuvent en tirer. Les responsables qui financent ces projets doivent savoir comment combiner les données financières, celles de la chaîne d'approvisionnement, celles du personnel et d'autres ensembles de données. Un excellent exemple en Suisse est Galdermaqui a décidé de poursuivre sa transformation en mettant en œuvre une planification intégrée des activités, en libérant des ressources et en regroupant dans des services partagés ce qui ne pouvait être entièrement automatisé et rationalisé, ce qui a permis le lancement de nouveaux services. Cette transformation a déjà stimulé un boom de l'innovation dans les unités commerciales de Galderma chargées des médicaments de prescription, des produits de consommation et de l'esthétique, ce qui permet à l'entreprise d'espérer devenir un leader mondial en dermatologie. En respectant ces priorités clés dans le contexte des opportunités, des défis et des impacts commerciaux, les entreprises sont automatiquement plus à même d'accroître leur impact économique et d'améliorer leur position sur le marché. Source : Oracle La contribution Les cadres suisses sont optimistes et s'attendent à une croissance est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualité.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum/

Le positionnement original du bureau multi-familial devait se refléter dans l'ensemble de l'image. L'agence Rosarot a donc créé une nouvelle présentation dominée par l'originalité de la marque, du langage et de la convivialité.

Le processus de branding comme base

Dans le cadre d'un processus de branding structuré, Rosarot a soutenu Fairway pour le rebranding et la nouvelle marque. Une toute nouvelle identité visuelle a été créée, ainsi que de nouvelles valeurs de marque avec une différenciation claire vers l'intérieur. En conséquence, Rosarot a redéfini l'ensemble de l'architecture d'information du site Fwfo.ch et a conçu un design d'interaction qui doit à la fois surprendre et prendre le client par la main. L'ergonomie du défilement est basée sur une matrice qui donne une vue d'ensemble horizontalement et va en profondeur verticalement.

La différence pour attirer l'attention

L'univers des couleurs sur le site web doit déjà faire comprendre aux observateurs qu'il ne s'agit pas d'une entreprise financière classique. Les animations rafraîchissantes accompagnent l'utilisateur et doivent maintenir l'attention à un niveau élevé pendant toute la durée de la visite. Le branding autonome, associé à un langage propre et à une ergonomie matricielle intelligente, donne naissance à un tout nouvel univers d'apparence, avec lequel la marque communique sa passion et son raffinement.

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Responsable chez Fairway : Tamara Meili (chef de projet). Responsable chez Rosarot : René Karrer (directeur de la création), Bianca Berger (direction artistique), Marcela Narvaez (design graphique), Jonas Hartmann (design d'interaction), Nadine Ticozzelli (consulting), Andreas Steiner (directeur du contenu), Natasa Maricic (texte senior).

Le modèle "Aerotop SG" fait partie des produits les plus vendus du fournisseur de systèmes de chauffage Elco. Ce classique du design a été perfectionné sur le plan technique, sans pour autant perdre sa forme. Le nouveau modèle a maintenant été lancé auprès des installateurs de chauffage suisses au moyen d'un publipostage développé par l'agence de l'aéroport. Pour ce mailing, les créatifs de l'agence Sanktgaller d'Altenrhein ont repris la forme originale de ce classique du design. Afin de démontrer le fonctionnement silencieux du ventilateur d'Aerotop SG, un rotor a été intégré dans le mailing. Le rotor rotatif met en évidence les perfectionnements du nouvel appareil. Le mailing a été envoyé durant l'hiver 2021/2022.

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Responsable chez Elcotherm : Markus Schlageter (Solution Center Senior Manager, membre de la direction), René Grosswiler (Marketing Services Manager), Linda Meyer (Marketing Services Senior Specialist). Responsable de l'agence à l'aéroport : René Eugster (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Ketil Eggum (graphisme), Miriam Egli (conseil/texte).

En collaboration avec Sabine Schoch, le Studio Thom Pfister a élaboré l'histoire et l'expérience de la marque pour servir de base à l'identité visuelle. Le logo, un coup de pinceau marquant qui contient à la fois les deux "S" de Sabine Schoch et le "B" de conseil, caractérise la marque figurative illustrée à la main. Le logo doit refléter la spontanéité, la force, l'énergie et l'agilité de la personne Sabine Schoch ainsi que la nature de son travail. L'univers visuel développé, avec sa symbolique et les couleurs correspondantes, soutient le logo et complète la nouvelle présentation.

Au cours des 100 dernières années, le groupe Axpo s'est établi comme l'une des principales entreprises énergétiques en Europe et est actuellement le plus grand producteur suisse d'énergie renouvelable. Foundry a été chargé de développer la nouvelle identité de marque et une plateforme de communication en collaboration avec Axpo. La nouvelle image s'appuie sur les racines suisses de l'entreprise énergétique. Il s'agissait également de refléter l'internationalisation croissante d'Axpo. La stratégie et la vision redéfinies d'Axpo ont servi de tremplin créatif à Foundry : une nouvelle identité de marque qui s'inspire du cœur de l'entreprise et répond spécifiquement aux besoins des différents groupes cibles B2B, des parties prenantes et des collaborateurs*. "Axpo a une vision qui exige de l'innovation, de la collaboration et de l'expertise dans toute l'organisation. Cela inclut les clients, les collaborateurs et les différents partenaires qui travaillent ensemble", explique Sacha Moser, fondateur et CEO de Foundry. "C'est en voyant cet esprit de collaboration à l'œuvre que nous avons eu l'idée d'un flux d'énergie sans fin et de la plateforme 'The power of...', qui réunit les différentes sources d'énergie d'Axpo". Il en est résulté une plateforme de marque numérique qui doit capturer cette essence de la force motrice d'Axpo. "L'identité modernisée d'Axpo reflète à la fois le développement passionnant d'Axpo et notre stratégie visant à assurer le succès de nos collaborateurs, clients et parties prenantes dans un avenir énergétique de plus en plus complexe et évolutif", a déclaré Christoph Brand, CEO du groupe Axpo, à propos de la nouvelle identité. Foundry a fait appel à la société de production MyGosh pour la réalisation d'un film d'entreprise destiné à communiquer "The Power of Axpo". "Pour réaliser un film sur les multiples atouts d'Axpo, nous voulions capturer la beauté de vrais collaborateurs, de vraies installations Axpo et de vrais lieux. Nos partenaires de MyGosh ont élaboré un plan de tournage international et l'ont mis en œuvre de manière impeccable malgré une pandémie mondiale. Et tout cela dans des délais très serrés. Tout comme il faut un groupe bien rodé pour jouer sans faute à la demande, il faut une équipe bien rodée pour développer une marque sur tous les Touchpoints en peu de temps", explique le CEO de Foundry, Moser.

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Responsable chez Axpo : Henriette Wendt (COO) ; Alena Weibel (Head of Corporate Communications & Public Affairs) ; Patricia Walter (Wunderbox Marketing- Direction de projet externe pour Axpo) ; Isabelle Grabolus (Senior Manager Branding & Marketing - Direction de projet adjointe) ; Daniel Paredes (Senior Manager Digital Communication) ; Anabel Rodriguez (Senior Manager Branding & Marketing) ; Stefan Wehrle (Digital Content Manager) ; Angelina Hoeppner (Wunderbox Marketing - Ext. PM & Graphic). Responsable chez Foundry : Équipe créative exécutive : Eugenia Kubas (direction artistique & numérique), Nitin George (copy & strategy), Sacha Moser (founder & creative partner) ; Susann Kompa, Hugo Bosio (project & account lead) ; Ruben Lopez, Pascal Baumann, Gabriel Mesquita (direction artistique) ; Andrea Egidi, Arseniy Sahalchyk (Motion, 2D & 3D Design, Editor) ; Gregor Wollenweber , Dan Diaconu, Lea Kutz (Design & Production) ; Nitin George, Alexander Sistenich (Copy) ; Eugenia Kubas, Mariusz Karluk, Sam Bolleter (Digital Design & Development). Partenaires : Kompost TV: Gian Klainguti (Design Thinking & Animation 3D) ; MyGosh Production : Nabile Senhaji (Directeur), Michel Van Der Veken (Producteur), Lamar Hawkins (Lead Producer), Julie Quintard (Editor) ; Aixsponza : Julian Fischer (producteur), Christian Tyroller (producteur), Marco Fontan (conception et animation 3D), Simon Breithofer (conception et animation 3D) ; Gotomo : Oliver Stäker (UX/Digital Design) ; Fabulatorij Experiential Design & Events : Anja Rebek (directrice du service client), Sanja Martinec (chef de projet senior), Vid Greganovic (consultant stratégique). Le post Un rebranding complet : Foundry présente "The Power of Axpo". appeared first on Semaine publicitaire m&k.

Le 7 février 2022, quelques semaines seulement avant d'atteindre l'âge de 89 ans, le professeur Dr. h.c. Hans Seghezzi est décédé. Hans-Dieter Seghezzi. Il était sans doute le plus important penseur de la gestion de la qualité dans les pays germanophones.

Actif dans l'industrie, la recherche et l'enseignement

Hans-Dieter Seghezzi, né le 23 mars 1933 à Besigheim en Allemagne, a d'abord étudié la physique à l'université de Stuttgart, où il a obtenu son doctorat en 1959. Il a ensuite travaillé à l'Institut Max Planck, puis au département de recherche et développement de Hilti AG à Schaan, au Liechtenstein, avant de devenir directeur en 1968 et vice-président exécutif de l'entreprise à partir de 1976. De 1977 à 1987, il a été professeur à l'université de Saint-Gall, où il a réformé la chaire de technologie. Dans le cadre de cette mission, il a également fondé l'Institut für Technologiemanagement ITEM.

Hans-Dieter Seghezzi : précurseur en matière de gestion de la qualité

La gestion de la qualité a été un élément déterminant de sa vie dans l'industrie et la recherche. C'est cette motivation qui a poussé Hans-Dieter Seghezzi à fonder l'Association suisse pour les systèmes de qualité et de management (SQS), qu'il a également dirigé de 1983 à 2003. Il a également été président de l'European Organisation for Quality de 1986 à 1988 et a ouvert la voie à IQNET, le réseau mondial de certification des systèmes de gestion. Enfin, avec son livre "Integriertes Qualitätsmanagement" (Gestion intégrée de la qualité), Seghezzi et ses coauteurs ont créé un ouvrage de référence dans lequel l'approche pionnière du management de Saint-Gall est associée à la gestion de la qualité.

Même à la retraite, la qualité reste un engagement

Le prix Seghezzi, que la Fondation suisse pour la recherche et la formation "Qualité" (SFAQ) décernera tous les deux ans, la dernière fois en 2021, porte également son nom. Malheureusement, Seghezzi, qui était encore à un âge avancé un invité régulier des manifestations de la SQS et de la SAQ, comme la "Journée de la qualité suisse", n'a pas pu participer à cet événement pour des raisons de santé. Désormais, la voix qui a toujours défendu le thème de la "qualité" tout au long de sa vie s'est éteinte à jamais. Hans-Dieter Seghezzi laisse derrière lui une épouse ainsi que deux fils et deux filles. L'article Hans-Dieter Seghezzi, le doyen de la gestion de la qualité, est décédé est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualité.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/hans-dieter-seghezzi-der-doyen-fuer-das-qualitaetsmanagement-ist-tot/

Dans le secteur du jeu, les acteurs les plus divers, issus de pays très différents, se côtoient - un groupe cible hétérogène. En font partie les fans du BDS, les fans de la LEC ou les fans des différents joueurs. Ce qui unit ce groupe cible hétérogène, c'est la passion pour le jeu. Pour le positionnement de Team BDS, Havas Suisse s'est penchée sur un sujet complexe. L'agence a essayé de développer une histoire inspirante qui soit crédible dans les domaines les plus divers. Concrètement, Team BDS entre en lice dans sept jeux aux univers et aux groupes cibles différents. Pour fonctionner dans les différents contextes - c'est-à-dire trouver le positionnement idéal - Team BDS a fait appel à Havas Sports & Entertainment, dont l'expertise se situe dans le domaine des jeux et des sports électroniques. L'idée de base était de dégager ce qui distingue l'équipe BDS de toutes les autres. En effet, c'est la seule façon de se positionner de manière unique dans un univers où les équipes se distinguent souvent par des valeurs très similaires. Ainsi, l'ADN de l'équipe BDS a été étudié et "Team BDS : Challenge The Game" a été mis en évidence. Ce positionnement doit représenter les stratèges habiles et attentifs qui prennent des décisions non conventionnelles. En ce qui concerne le design, Team BDS conserve les couleurs d'origine, le bleu et le rose. Le logo et la signature ont été modernisés. Les assemblages 3D, les articles de merchandising et de communication, les fonds d'écran et autres échantillons ont été développés dans un univers visuel axé sur le "challenge" et le caractère de BDS. Un premier déploiement de cette signature et de la nouvelle identité graphique a été effectué via un nouveau brand book. Ainsi, tous les collaborateurs de Team BDS basés à Genève et à Berlin peuvent déjà utiliser la nouvelle identité visuelle. Afin de célébrer comme il se doit l'entrée dans la LEC, la nouvelle identité visuelle a été officiellement dévoilée fin décembre 2021 sur toutes les plateformes sociales de la marque ainsi que sur le site web officiel. Le post Havas : Nouvelle présentation pour l'équipe de sport électronique BDS appeared first on Semaine publicitaire m&k.