Avec "W.O.W." une offre variée doit être proposée aux visiteurs, comprenant aussi bien des activités estivales qu'hivernales. L'objectif est d'enthousiasmer les visiteurs avec des expériences, des rencontres et des moments de détente dans la nature, explique Marc Schlüssel, CEO de la région de vacances de Lenzerheide. Parmi les nouvelles attractions, on trouve par exemple l'espace de rencontre "W.O.W. Plaza" au centre du village, un spa en plein air en été et un pop-up de camping en hiver. Les points forts existants tels que le domaine skiable d'Arosa Lenzerheide, la forêt magique ou l'expérience interactive de luge "Light Ride" restent également partie intégrante de la destination.

Coopération régionale

Pour "W.O.W.", différents partenaires locaux de l'hôtellerie, de la gastronomie et des remontées mécaniques se sont associés. "Ce projet montre ce qu'il est possible de faire lorsque tout le monde tire à la même corde", explique Schlüssel. L'objectif est non seulement d'augmenter l'attractivité de la destination, mais aussi de rendre l'exploitation plus durable et plus efficace. "W.O.W." ne doit pas seulement être compris comme une marque d'expérience, mais aussi comme un leitmotiv pour la qualité du service et l'innovation.

Pour le début de la saison d'hiver, un film avec le freeskieur Nico Vuignier et la légende du ski Didier Cuche accompagne le nouveau positionnement. La première du film aura lieu mercredi.

Quelle belle floraison le jargon du marketing ne cesse de produire.

Dernier exemple en date : ScrollyPub. Un nom si mignon qu'il ne peut qu'être aimé, comme un nouveau-né. ScrollyPub est le petit-fils de Scroll et Storytelling, dont l'enfant non binaire Scrollytelling a donné naissance à un nouveau mot, portant justement le nom drolatique de ScrollyPub. Vous ne connaissez pas ? Vous devriez pourtant. Et veuillez l'utiliser aussi souvent que possible, afin que votre interlocuteur sache que vous êtes à jour.

Le lien de parenté montre : Mais même le dernier shit vient de quelque part. Allons donc un peu plus loin dans la généalogie du nouveau bébé de la branche. Commençons par les grands-parents - dans la vie réelle aussi, les grands-parents ont appris depuis longtemps à faire défiler les pages. Il y a si longtemps que le mot a fait son entrée dans le dictionnaire que l'acronyme EDV est encore mentionné sous "usage". Traitement électronique des données. Vous vous en souvenez ? En anglais, "scroll" signifie en fait "déplacer". Aujourd'hui, nous entendons par là que la représentation à l'écran ne peut pas être saisie dans son ensemble et qu'elle doit donc être déplacée sur l'écran par sections successives. Certaines mauvaises langues affirment que plus on monte dans la hiérarchie, plus la capacité à faire défiler diminue. Et avec une telle histoire, nous sommes déjà dans la partie ancestrale suivante, le storytelling.

Quand le contenu se perd à force de défiler

Ce terme a longtemps été réservé aux littéraires et aux professionnels du cinéma et du théâtre, avant de conquérir notre secteur. Il s'agissait de dramaturgie, de rythme et d'intrigues complexes qui captivent le public ou les lecteurs sur une longue période. Mais si quelque chose n'a ni début ni fin, ni intrigue, ni startingpoint, ni payoff, alors ce n'est pas une histoire, mais simplement une suite de faits, de souhaits et de demandes d'un émetteur ou d'une émettrice à un récepteur ou une réceptrice. Et l'émetteur ou l'émettrice espère que quelqu'un comprendra ce qui doit être transmis. On savait déjà avant TikTok et Snapchat qu'une histoire pouvait être racontée en quelques mots : "For sale. Baby shoes, never worn", cette fameuse histoire en six mots est attribuée à Ernest Hemingway. Est-ce que c'est vrai ? Cela aussi, c'est du storytelling.

Le scrollytelling combine désormais "scrolling" et "storytelling" et décrit un format journalistique dans lequel les lecteurs font l'expérience d'une histoire qui se construit de manière dynamique en faisant défiler les pages. Cela peut se faire par des graphiques, des vidéos ou des éléments interactifs. Tout cela doit contribuer à améliorer l'expérience de lecture et permet de transmettre des contenus complexes de manière visuellement attrayante. Voilà pour l'activité. "ScrollyPub" est le lieu où se déroule le scrollytelling. Pas dans une taverne sombre où l'on sert de la bière tiède, où des retransmissions sportives sont diffusées sur des écrans et où l'on lance des fléchettes sur une cible. Non, il s'agit généralement de publications (ou de formats de publication) qui utilisent des techniques de scrollytelling. Dans un ScrollyPub, les histoires sont présentées dans des formats qui s'adaptent aux nouvelles habitudes de lecture, notamment celles sur les écrans des appareils mobiles. Malheureusement, l'attention et l'excitation suscitées par le multimédia font souvent oublier le contenu, et l'on peut se demander si le peu de contenu qui reste est retenu par une telle expérience.

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* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

L'enquête auprès de la communauté LGBTIQ+ s'appuie sur une enquête de référence dans l'UE et permet pour la première fois de comparer la Suisse avec d'autres pays européens. Il est frappant de constater que les personnes LGBTIQ+ en Suisse font plus souvent état d'expériences de violence et de discrimination que les personnes interrogées dans l'UE, a indiqué Amnesty International Suisse mercredi.

Les organisations - dont Pink Cross et Queeramnesty - demandent également l'extension de la norme pénale contre la discrimination aux personnes trans et aux personnes présentant des variations des caractéristiques sexuelles. Un plan d'action national contre les "hate crimes" hostiles aux LGBTIQ+ doit en outre être mis en œuvre rapidement et intégralement. Il est nécessaire de sensibiliser les institutions publiques, notamment dans le domaine de la santé, de l'asile, des écoles et de la police.

En outre, des campagnes de prévention régulières contre les stéréotypes et la violence anti-gay sont nécessaires. Il faudrait également institutionnaliser les lignes d'assistance et les centres de conseil pour les personnes concernées par la violence homophobe et garantir leur financement. Enfin, un suivi régulier devrait être mis en place pour mesurer l'efficacité des mesures.

"Nous voulons - comme tous les êtres humains - vivre de manière autonome. Libres de la haine et de la violence. Mais nous sommes de plus en plus dans le collimateur de la discrimination et de la haine", déclare Urs Vanessa Sager d'Interaction, l'association nationale pour les personnes intersexes, citée dans le communiqué. (SDA)

Susanne Mühlemann était responsable de la communication à la Banque nationale suisse (BNS) jusqu'en juin 2024. Elle rejoindra Lemongrass Communications le 1er janvier 2025 en tant qu'associée. Dans son rôle, elle se concentrera en particulier sur le conseil en matière de positionnement public et de réputation d'entreprises et d'individus, sur la communication de crise ainsi que sur le positionnement des entreprises en matière de communication interne et externe.

Mühlemann combine une expérience de 15 ans dans le journalisme économique et de 15 ans du côté des entreprises - dans le secteur privé comme dans le secteur public. Au cours de sa carrière dans la communication d'entreprise, elle a accompagné des institutions suisses exposées et des personnalités dirigeantes dans des phases exigeantes.

Avant de rejoindre la BNS en 2017, Susanne Mühlemann était responsable de la communication stratégique à l'UBS Suisse. De 2010 à 2014, elle a été Head of Media Relations & Internal Communication chez Swiss International Airlines. Au sein de la compagnie aérienne comme dans ses postes dans l'industrie financière, elle a dirigé la communication dans des situations exceptionnelles et a accompagné des processus de gestion du changement et des projets de grande envergure.

Susanne Mühlemann a commencé sa carrière dans le journalisme économique. Pendant 15 ans, elle a travaillé dans les principaux médias de différentes maisons d'édition. Son parcours académique comprend des études de sciences politiques à l'université de Saint-Gall et une licence en relations internationales.

Il en ressort qu'une grande majorité (91%) des professionnels des RP peuvent effectuer leur travail de manière autonome et responsable. En outre, 78% des experts en communication peuvent organiser leur temps de travail de manière flexible. Le management mise lui aussi de plus en plus sur une conception moderne de la direction : 75% des cadres soutiennent activement le travail autodéterminé et laissent plus de responsabilités à leurs équipes. Cette évolution est soutenue par des directives claires de l'entreprise sur le travail à distance et le libre choix entre le bureau à domicile et le bureau - c'est ce que 71 % des personnes interrogées disent de leur entreprise.

Près des deux tiers (65 %) des experts en communication indiquent en outre que leur entreprise encourage une culture d'apprentissage qui favorise la formation continue et le développement personnel. Parallèlement, presque autant d'entreprises et d'agences de RP (63%) veillent à ce que le travail et la vie privée soient équilibrés (Work-Life-Balance). La diversité est déjà encouragée dans 62 pour cent des entreprises, selon les professionnels des RP.

Pour 58 % des professionnels des relations publiques, il est désormais possible de travailler davantage à domicile et la moitié (50 %) des personnes interrogées affirment que les cadres dirigeants de leur entreprise délèguent davantage de responsabilités. Le travail agile est devenu la norme pour presque autant de personnes (49 %).

Seule une personne sur trois (31 %) déclare que tous les membres de l'équipe travaillent dans la même ville, et près d'un quart (24 %) déclare même que son équipe travaille entièrement à distance. Pour un professionnel des RP sur cinq (22%), l'entreprise encourage le travail à distance, y compris dans les pays européens.

Voici ce que les communicateurs ont déclaré

• Je peux faire mon travail de manière autonome et responsable 91 %
• Je peux organiser mon temps de travail de manière flexible 78 %
• Dans mon entreprise, les cadres soutiennent, encouragent et renforcent leurs équipes à travailler de manière autonome 75 %
• Dans mon entreprise, il existe des directives claires sur le travail à distance 71%
• Je peux choisir de travailler à domicile ou au bureau 71 %
• Mon entreprise encourage une culture d'apprentissage qui favorise la formation continue et le développement personnel 65 %
• Dans mon entreprise, on veille à ce qu'il y ait un équilibre entre le travail et la vie privée 63 %
• La diversité est encouragée dans mon entreprise 62 %
• Je travaille de plus en plus à domicile 58 %
• Dans mon entreprise, les dirigeants cèdent de plus en plus de responsabilités 50 %
• J'ai mon mot à dire / je participe aux décisions de l'entreprise 50 %
• Dans mon entreprise, le travail agile est la norme 49 %
• Dans mon équipe, tout le monde travaille dans la même ville 31 %
• Dans mon équipe, tout le monde travaille à distance 24 %
• Mon entreprise encourage le travail à distance dans un autre pays européen 22 %

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Pour le Moniteur de tendances PR News Aktuell et Per ont mené une enquête en ligne en février 2024 auprès de 327 professionnels de la communication issus d'entreprises, d'organisations et d'agences de RP en Suisse et en Allemagne.

Best of Swiss Apps a montré pour la douzième fois qui donne le ton sur la scène suisse des apps. La branche s'est réunie mardi au Kongresshaus de Zurich pour célébrer les meilleurs projets d'application de l'année. Cette année, les organisateurs ont enregistré une participation record : 241 soumissions se sont disputées les faveurs des jurys et des invités présents dans la salle.

Une première figurait également au programme : Best of Swiss Software a récompensé pour la première fois des projets de logiciels individuels et d'intégration de systèmes dans quatre catégories. Dans le cadre d'un processus en deux étapes, l'Université de Berne et les jurys spécialisés avaient auparavant examiné toutes les soumissions en fonction de leur qualité et de leur force d'innovation, et avaient choisi 25 projets nominés.

Quatre trophées pour les logiciels d'entreprise

Dans la catégorie Data & AI Solutions, le projet "InsightLoop" a convaincu. Le logiciel d'analyse de données de Coresystems combine de grands modèles linguistiques avec la technologie RAG et a impressionné le jury par des gains d'efficacité allant jusqu'à 20 % pour les entreprises de fabrication.

La plateforme "Apriko" du fabricant de logiciels zurichois du même nom s'est imposée dans la catégorie Business Solutions. Le jury a estimé que la plateforme posait des jalons dans la numérisation de la location de services et qu'elle brillait par sa convivialité et son large éventail de fonctions.

Avec le projet "Service Portal 2.0", la caisse-maladie Sanitas a transféré dans le cloud une application centrale critique pour l'entreprise, qui contient également des données sensibles de la clientèle - et a ainsi remporté le prix de la meilleure solution cloud native. Valtech a mis en œuvre le projet pour le compte de Sanitas.

Dans le domaine Core Business Integration, le trophée a été décerné à la Baloise Bank et au partenaire de mise en œuvre TI&M pour le projet "Nouvel e-banking et mobile banking". Le jury a estimé qu'avec les normes de sécurité les plus élevées et des fonctions innovantes comme le Push-TAN et les factures QR, la plate-forme offrait une solution d'avenir centrée sur l'utilisateur.

Un maître avec trois médailles d'or

Le grand vainqueur de la soirée a été l'"Helion One App", qui a revendiqué le titre de Master of Swiss Apps 2024. L'application de gestion énergétique des installations solaires a été développée par Dept et Solar Manager pour le compte de Helion Energy. Outre le titre de Master, le projet a également remporté trois médailles d'or, dans les catégories Customer Experience, Design et Functionality.

En ce qui concerne l'expérience client, l'application a convaincu le jury parce qu'elle est capable d'enthousiasmer les utilisateurs pour un sujet complexe grâce à des micro-animations intelligentes. Il a également apprécié le design cohérent de l'application et des infographies qu'elle contient. En ce qui concerne la fonctionnalité, les membres du jury ont été impressionnés par le fait que l'application s'adresse aussi bien aux utilisateurs finaux qu'aux professionnels.

Aide aux personnes ensevelies et VR bitumineuse

Lors de l'élection du Masters of Swiss Apps, l'application Barryvox a obtenu le deuxième plus grand nombre de voix. L'application sert à se préparer à la recherche de victimes d'avalanches avec l'appareil de recherche du même nom de la marque Mammut. Les utilisateurs peuvent s'entraîner à l'aide de différents scénarios pour les cas d'urgence - avec un feed-back en direct via Bluetooth.

L'application "Bitumen VR", qui a également remporté l'or dans la catégorie réalité étendue, a obtenu le troisième plus grand nombre de voix. L'application de formation doit soutenir la formation des apprentis plombiers. Grâce à la RV, l'application transmet non seulement une bonne compréhension de base, mais aussi un solide maniement des outils. En outre, la formation avec l'application est plus sûre que la formation en direct - et elle permet d'économiser 25 tonnes de bitume par an, comme l'a fait remarquer le jury.

Double or pour une application de santé et sécurité au travail

L'application Uepaa de la spin-off de l'ETH du même nom, spécialisée dans les solutions de sécurité au travail pour les personnes travaillant seules, a remporté deux médailles d'or. L'application a brillé dans la catégorie Innovation, où le jury a notamment souligné les fonctions qui sauvent des vies, telles qu'une fonction d'homme mort numérique ou un détecteur de mouvement, un appel d'urgence 24h/24 et 7j/7, la recherche des premiers secours et une localisation précise.

L'application a également remporté la catégorie Business Impact. Développée à l'origine comme système de protection pour les alpinistes, Uepaa a réussi à transposer son expertise dans le domaine de la protection du travail en entreprise et s'est ainsi établie sur un nouveau marché prometteur, a expliqué le jury pour justifier son choix.

"Pas de numérisation sans relève"

Un autre moment fort de la soirée a été la remise du prix "Hack an app". Les jeunes talents âgés de 11 à 14 ans pouvaient se qualifier pour ce prix. Les meilleures applications développées par des enfants et des adolescents dans le cadre du programme de promotion informatique pour les jeunes de TI&M "Hack an app" sont recherchées.

Le prix a été remporté par Rahel Panosian, 12 ans, de Berne - avec une application sur le thème des premiers secours. Andreas Németh, directeur du service Organisation et Informatique de la ville de Zurich, a tout d'abord souligné l'importance du prix. "Sans la relève, il n'y a pas de numérisation", a-t-il déclaré, avant de rendre hommage à la gagnante pour sa créativité, son esprit d'innovation et surtout sa capacité à transmettre un sujet sérieux de manière accessible et divertissante. "La combinaison de différents éléments qui ne sont pas seulement informatifs, mais qui facilitent également l'apprentissage et le rendent plus attrayant grâce à l'humour et aux accents musicaux, est particulièrement réussie".

Un prix pour l'accessibilité est un atout pour tous

"Le fait est qu'une personne sur deux en Suisse a du mal avec la numérisation", a déclaré Markus Riesch, responsable du bureau E-Accessibility de la Confédération, en introduction à la catégorie spéciale Accessibility. Par "difficulté", Riesch n'entend pas une aversion, mais des difficultés liées aux obstacles d'accès aux offres numériques. En effet, les sites web et les applications sans barrières sont encore loin d'être aussi répandus qu'ils devraient l'être. Dans le but de changer cela, le jury a récompensé, en coopération avec l'Alliance Inclusion numérique Suisse (ADIS), des apps qui se distinguent par une accessibilité supérieure à la moyenne.

L'or dans la catégorie spéciale Accessibility a été attribué à CFF Inclusive - une application conçue explicitement pour les personnes handicapées. Les fonctions en direct telles que la reconnaissance du bouton de porte sont la preuve que les applications mobiles et l'utilisation du retour haptique apportent une plus-value aux personnes handicapées, a déclaré le président du jury Markus Böni de la fondation "Accès pour tous", avant d'ajouter : "En même temps, il est clair que nous profitons tous de l'Accessibility : Les informations telles que le numéro de wagon, la page de sortie et les annonces transcrites sont un plus pour tous !"

Une communauté d'assistants médicaux, du unihockey dans la rue et une application pour les caisses maladie

Dans la catégorie Web Apps, l'application "MyLab" a remporté l'or. L'application sert à la mise en réseau et à la formation professionnelle des assistants médicaux. L'application est certes réalisée sous forme de Progressive Web App, mais elle a l'apparence d'une Native App, a déclaré le président du jury Claes Lennman. "L'engagement des utilisateurs grâce au système de points, le design attrayant et la bonne ergonomie complètent cet ensemble pour la médaille d'or de cette année dans cette catégorie".

L'application "Level Sports" a triomphé dans la catégorie Engagement des utilisateurs. Avec cette application, l'association Swiss Unihockey veut ancrer plus fortement les offres des clubs dans les régions. L'application incite les utilisateurs à se rencontrer à l'extérieur et à se battre en duel. Et grâce à la carte pratique, on trouve rapidement les endroits où les adversaires se présentent, a déclaré le président du jury Matthias Sala. "Les avatars au design branché rendent certainement le street floorball encore plus cool pour le groupe cible".

Dans la catégorie User Experience, c'est "MyCSS" qui a remporté la victoire. L'application de la caisse maladie lucernoise présente une mise en page rafraîchissante et offre quelques possibilités de personnalisation, a déclaré le président du jury Nino Cometti. Il a notamment loué les micro-animations et l'utilisation subtile des couleurs et des pictogrammes. "MyCSS réunit tous les points de contact d'une application d'assurance et est en outre très agréable à utiliser". (Joël Orizet/tme/swi)

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Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Des crises telles que le changement climatique ou la pandémie Corona montreraient l'importance de la confiance dans la science, a découvert une équipe internationale avec la participation de l'Université de Vienne. Afin d'étudier le rôle de la "modestie intellectuelle" dans ce contexte, des chercheurs de l'Université de Californie ont mené une étude publiée dans la revue scientifique Nature Comportement humain a interrogé environ 2000 participants aux États-Unis et les a intégrés dans des expériences en ligne.

Sous la direction de l'université de Pittsburgh, les chercheurs ont présenté des textes scientifiques formulés soit avec une "grande modestie intellectuelle", soit avec une "faible modestie intellectuelle", soit sans style particulier.

La psychologue Nina Vaupotic de l'université de Vienne, qui a participé à l'étude, a expliqué à l'AFP que la "grande modestie intellectuelle" signifie que l'on est prêt à reconnaître ses lacunes, à écouter les contributions des autres et à reconsidérer ses propres connaissances à la lumière de celles-ci. APA.

Il s'est avéré que les personnes qui lisaient des textes rédigés en conséquence faisaient davantage confiance aux scientifiques et à leurs résultats. Cela a également eu pour conséquence qu'ils étaient plus enclins à suivre les recommandations scientifiques ou à rechercher des informations supplémentaires.

La science est limitée

Ils ont également testé la manière dont la "modestie intellectuelle" peut être enseignée et les résultats qu'elle permet d'obtenir. Outre la reconnaissance personnelle des limites du savoir, les chercheurs ont examiné de près deux autres approches.

Il a été communiqué ici que la science est limitée dans ses méthodes ou ses résultats, par exemple en ce qui concerne la généralisation. Même si cela peut augmenter la confiance en la personne, il y a eu ici un effet légèrement négatif sur la croyance en un thème de recherche particulier, selon Vaupotic.

Dans l'ensemble, il y avait de très petites différences entre les différents types de communication, c'est pourquoi elles devraient être testées dans d'autres études. Selon l'équipe de chercheurs, la "modestie intellectuelle personnelle" serait en tout cas utile pour renforcer la confiance. (SDA/swi)

Cela fait cinq ans que Schgaguler travaille chez Weleda. Au printemps 2022, elle a repris le rôle de Head Group Brand Management Cosmetics. Schgaguler apporte vingt ans d'expérience dans le secteur des biens de consommation, notamment dans le marketing chez Novartis, le Product & Sales Management chez LVMH et le Brand Management chez Procter & Gamble. "Susanne a montré qu'elle contribuait de manière déterminante à la croissance de la marque grâce à son expertise pointue du secteur et de la marque, à sa forte capacité de mise en œuvre et à son leadership", déclare Tina Müller, CEO de Weleda. Susanne Schgaguler rendra compte à Tina Müller depuis le siège d'Arlesheim.

L'ancien CMO, Lars Zirpins, quittera l'entreprise en décembre d'un commun accord après deux années de succès chez Weleda. Avec lui en tant que CMO, la marque s'est considérablement modernisée et développée, selon Müller : "Sous sa direction, nous avons pu mettre en œuvre la transformation du marketing de Weleda et préparer notre organisation pour l'avenir".

Mardi, la Société coopérative nationale pour le stockage des déchets radioactifs (Nagra) déposera auprès de la Confédération la demande d'autorisation générale pour le dépôt en couches profondes en Suisse. Le projet de construction entre ainsi dans une nouvelle phase et, après 50 ans de recherche, le débat public commence : le peuple doit finalement décider si le dépôt en profondeur doit être construit sur le site du nord de la Lägern.

C'est pourquoi l'édition de cette année du magazine du siècle n'est pas seulement publiée sous forme de magazine imprimé, mais aussi sous forme de série de podcasts avec dix personnalités du monde de la politique, de la science et de la culture qui donnent leur point de vue sur le projet de dépôt en profondeur lors d'un entretien avec l'animateur Hannes Hug.

Ces mesures complètent les faits et chiffres de la demande d'autorisation générale en y ajoutant le facteur humain - "le plus important de tous les facteurs", selon les termes utilisés. La parole est donnée à des personnes issues de la population et à des personnalités qui, de par leur activité professionnelle, ont été ou seront confrontées à des réflexions sur le dépôt en profondeur - entre autres l'ancienne conseillère fédérale Doris Leuthard, l'éthicien Dominic Roser, l'auteur de best-sellers Thomas Meyer ou la futurologue Jeannie Schneider. "Les grands absents de ce débat sont les générations futures", déclare par exemple Dominic Roser. Le conseiller d'enseignement et de recherche de l'Université de Fribourg et plaide pour que leurs intérêts soient davantage pris en compte.

"Pour nous, le dépôt de la demande d'autorisation générale est une étape qui fera date", explique Matthias Braun, CEO de la Nagra. "Il faut maintenant non seulement que les autorités examinent la demande, mais aussi qu'un débat aussi large que possible ait lieu. En effet, c'est finalement le peuple qui décidera du dépôt en profondeur au nord des Lägern. Avec le podcast et le magazine, nous voulons lancer le débat et déterminer quelles visions, quels espoirs et quelles craintes la population suisse associe au projet de dépôt en profondeur".

Le contenu, conçu en collaboration avec l'agence zurichoise Schroten et réalisé par une équipe de spécialistes, doit alimenter la réflexion sur plusieurs canaux au cours des prochains mois. Pour ce faire, outre le magazine imprimé, le Hub Magazine du siècle.swiss et les podcasts disponibles sur tous les portails courants, un film documentaire et une bande-annonce cinématographique ont également été réalisés. Cette dernière sera diffusée dans les cinémas suisses à partir de fin novembre.

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Responsable chez Nagra : Patrick Studer (responsable de la communication), Oliver Hinze (responsable de la communication). Responsable pour le concassage : Adrian Schräder (responsabilité générale & concept), Adrian Huwyler (concept et développement), Aline Herzog (direction de projet), Hannes Hug (animation & rédaction), David Fehr, Michèle Roten, Sebastian Sele, Florian Leu (rédaction & production), Hubertus Design (mise en page & direction artistique), Rea Gutzwiller (relecture), Bálint Dobozi, Márton Dobozi (son & musique). Photos : Maurice Haas. Film : Mattogrosso Films, Benjamin Weiss (directeur), Marc Bachmann (DOP), Annika Fausch (montage). Web : Cubera Solutions, Natalia Gerasimenko, Michael Fretz. Médias : Speed U Up Suisse, Dama Halter ; Capture Media, Sandro Albin, Nicole Ruckstuhl.

"Les guerres et les conflits marquent la vision du monde, nous le ressentons également dans le canton de Berne", a déclaré mardi devant les médias le directeur de la sécurité Philippe Müller du PLR. Ainsi, les incidents antisémites et les demandes qui y sont liées ont augmenté depuis l'attaque terroriste du Hamas contre Israël et l'embrasement du conflit au Proche-Orient. Des incidents contre les musulmans ont également eu lieu ces derniers mois.

La police cantonale n'a pas donné de chiffres concrets, mais une forte augmentation est perceptible depuis le 7 octobre 2023. Entre-temps, les déclarations ont stagné "à un niveau élevé", a déclaré Michael Fichter, chef de la prévention de la police cantonale.

Les écoles reçoivent un soutien

Pour contrer cette évolution, la police cantonale a renforcé le travail de prévention existant et a lancé une campagne intitulée "Ensemble contre la haine". Une trentaine de communautés religieuses, autorités, institutions de formation et autres organisations y participent.

Dans ce cadre, les écoles recevraient en outre du matériel pédagogique supplémentaire. L'objectif est qu'elles discutent davantage avec les élèves des mesures à prendre pour lutter contre la haine.

Depuis l'année dernière, la police cantonale bernoise enregistre statistiquement les délits de haine. En 2023, elle a reçu 55 déclarations au total, portant principalement sur des insultes, des menaces, des voies de fait et des lésions corporelles simples. Les délits de haine sont des infractions dans lesquelles des personnes sont attaquées en raison de leur appartenance à des groupes sociaux. (SDA/swi)

Le Secours suisse d'hiver accompagnera In Flagranti au cours des cinq prochaines années. L'objectif est de renforcer durablement la pertinence, la visibilité et l'impact du Secours d'hiver grâce à un concept de communication bien pensé et ciblé.

De plus, l'Office fédéral de l'énergie a chargé l'agence lyssoise de promouvoir la mobilité durable dans les entreprises. Dans le cadre du programme "SuisseEnergie", In Flagranti gérera à partir de 2025, en collaboration avec des entreprises partenaires spécialisées, le service de mobilité durable dans les entreprises. L'objectif est de motiver les entreprises ainsi que leurs collaborateurs, clients et visiteurs à organiser leur mobilité de manière plus durable. Outre In Flagranti, les spécialistes de Planval Partner à Berne et Brigue, le Büro für Mobilität à Berne et Burgdorf ainsi que Mobitrends à Lugano sont à bord.

Trois personnes sont désormais à la tête de l'agence Mjm.cc. Outre le fondateur Martin Matt, Florence Noelpp et Christoph Marti font désormais partie de la nouvelle équipe de direction, comme l'indique l'agence.

Les deux nouveaux membres de la direction travaillent chez Mjm.cc depuis près de neuf ans. Noelpp a rejoint l'entreprise en janvier 2016. Elle était dernièrement chef de projet en communication live, mais occupe désormais le poste de COO, comme l'indique Mjm.cc. L'agence met en avant ses compétences dans le domaine de la communication live et de la gestion d'événements. "En tant que membre de la direction, je souhaite continuer à développer les points forts de Mjm.cc dans les domaines de la créativité, de la stratégie et de la mise en œuvre. Nos clients peuvent compter sur des solutions innovantes et un niveau de service élevé", déclare Noelpp.

Christoph Marti a également rejoint Mjm.cc en janvier 2016, où il est responsable de la direction créative. Marti lui-même commente qu'il se réjouit de faire avancer l'agence "dans son nouveau rôle avec des idées fraîches et non conventionnelles. Ensemble, nous souhaitons proposer à nos clients des solutions qui dépassent les approches classiques".

Le troisième membre de l'équipe est Martin Matt, qui a fondé l'entreprise il y a plus de dix ans. Il continuera à être responsable de l'orientation stratégique de l'entreprise, écrit Mjm.cc.