Avec l'annonce récente de la prolongation de la période de maintenance de SAP ECC jusqu'en 2033, la pression pour passer le plus rapidement possible à S/4HANA semble tout d'abord moins forte - mais les apparences sont trompeuses. Patrick Sommer, Managing Director de l'entreprise de conseil CNT Management Consulting en Suisse, explique pourquoi il est urgent d'agir et de quels avantages les entreprises suisses profiteront après le changement de système. 

La maintenance standard expire en 2027

Selon une étude KPMG de 2024, plus de 70 pour cent des entreprises suisses interrogées n'utilisent pas encore S/4HANA en production : un quart a certes déjà migré, un tiers est en cours de mise en œuvre et 28 pour cent prévoient de passer à S/4HANA - 15 pour cent n'ont toutefois pas prévu de migration pour le moment.[1]. Après les demandes des clients de prolonger le délai jusqu'à fin 2027, le support pour SAP ECC est maintenant prolongé. "Cela donne surtout plus de temps aux entreprises disposant de grands paysages SAP - mais la prolongation du délai est liée à des conditions. Un passage à S/4HANA en temps voulu reste la meilleure solution", affirme avec conviction Patrick Sommer de CNT Management Consulting. Car la maintenance standard pour les anciens systèmes ERP se termine toujours en 2027, et seulement en 2030 avec l'Extended Maintenance, plus coûteuse. "Une prolongation du délai jusqu'en 2033 ne s'applique qu'à SAP ECC. Les systèmes doivent fonctionner sur une base de données HANA, les autres bases de données ne sont pas supportées. L'ancienne pile Java ne peut pas non plus être reprise", poursuit Sommer. La nouvelle offre est en outre soumise à des conditions : Les entreprises doivent s'engager à long terme avec SAP et se décider pour un passage à RISE with SAP. De plus, une taxe étendue de 2031 à 2033 menace. "A court terme, il peut sembler judicieux de maintenir les anciens systèmes en fonctionnement. Mais à long terme, cela coûtera plus de temps, d'argent et de force d'innovation aux entreprises", déclare le Managing Director avec conviction.

La fin approche - Quelles sont les premières étapes ?

Avec cette prolongation, le groupe de logiciels crée surtout une période de transition pour les grandes entreprises disposant d'un environnement système complexe. Pour les entreprises suisses qui travaillent avec un seul système SAP, une migration avant 2030 devrait être tout à fait réalisable selon Sommer. Il conseille dans un premier temps de communiquer largement sur l'urgence de la migration au sein de l'entreprise afin de créer une prise de conscience. "Les entreprises doivent en outre assimiler les avantages de S/4HANA, comme les données en temps réel, l'optimisation et l'automatisation des processus commerciaux. Il faut en outre non seulement une stratégie claire qui tienne compte des objectifs commerciaux de l'entreprise, mais aussi une analyse complète de l'environnement système SAP actuel", explique Sommer. Il recommande d'archiver ou de supprimer les données qui ne sont plus nécessaires et d'améliorer la qualité des données afin de garantir une migration sans problème. Le Managing Director s'exprime sur le temps nécessaire : "En général, la migration dure entre 12 et 36 mois, les petites entreprises pouvant éventuellement l'achever en 18 mois au maximum. En revanche, les systèmes plus complexes des grandes entreprises nécessitent plutôt jusqu'à 36 mois". Il est important de noter que la phase de préparation, au cours de laquelle la stratégie et l'état des lieux sont réalisés, représente une part importante de ce calendrier global.

Pourquoi agir dès maintenant alors que l'on pense qu'il reste du temps ?

Si l'on considère les délais, la nécessité d'agir pour les entreprises suisses ne semble pas encore particulièrement grande à l'heure actuelle, comme le prouve également l'enquête de KPMG. Mais Sommer met en garde : "Même si cela peut sembler judicieux à court terme, à long terme, le passage à de nouveaux systèmes est toujours une meilleure décision. Car en optant à temps pour une solution moderne, on s'assure une protection de l'investissement, on peut utiliser les nouvelles technologies et on profite d'une automatisation accrue et de processus plus efficaces". Ainsi, S/4HANA, qui repose sur la base de données en mémoire SAP HANA, permet un traitement des données à la vitesse de l'éclair. Cela permet aux entreprises d'accéder en temps réel aux informations importantes et de prendre des décisions éclairées. Les technologies intelligentes telles que l'IA, l'apprentissage automatique et l'IoT permettent de faire des prévisions et de développer de nouveaux modèles commerciaux. "L'optimisation et l'automatisation des processus commerciaux grâce à S/4HANA se traduisent en outre par une efficacité accrue, des coûts réduits et une meilleure satisfaction des clients", poursuit Sommer.

La stratégie cloud polarise - la recommandation doit être individuelle

Mais selon une enquête de DSAG, le fait que SAP recommande la variante Cloud pour S/4HANA est mal perçu par les entreprises suisses. Près d'un quart des personnes interrogées l'évaluent négativement, 13% positivement.[2]. "La question de la stratégie optimale - cloud ou on-premise - est complexe et dépend fortement des besoins et priorités individuels d'une entreprise. S/4HANA Public Cloud convient aux entreprises qui préfèrent une solution standardisée, qui veulent agir plus rapidement et se concentrer sur leur activité principale. Le S/4HANA Private Cloud ou la variante on-premise convient en revanche aux processus commerciaux plus complexes, aux exigences de conformité strictes et en cas de besoin de personnalisation élevé, par exemple dans la production", explique Sommer. Il n'y a donc pas de recommandation générale - la décision doit être basée sur une analyse approfondie des exigences, selon le Managing Director. CNT aide les entreprises suisses à clarifier suffisamment tôt leur parcours de migration - que ce soit vers le cloud ou sur site. Sommer conclut : "Le passage à S/4HANA est plus qu'une simple mise à jour technique. C'est une opportunité pour les entreprises d'optimiser leurs processus, d'accroître leur compétitivité et de se préparer à l'avenir numérique".

[1] https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/ch/pdf/kpmg-studie-wie-gehen-schweizer-unternehmen-mit-der-umstellung-um.pdf.coredownload.inline.pdf

[2] https://dsag.de/presse/dsag-jahreskongress-2024-schweizer-anwender-sehen-potenziale-von-ki-und-saps-cloud-losungen/

Source et informations complémentaires : Conseil en gestion CNT

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/s-4hana-umstieg-auf-spaeter-verschieben-experte-raet-zu-vorwaertsstrategie/

Les Clio Awards de New York comptent parmi les concours créatifs internationaux les plus renommés. Seule agence nominée, Farner | Team Farner a pu transformer sa place sur la shortlist pour sa campagne "Giving a Voice to the Unheard", déjà récompensée à plusieurs reprises, en une statuette de bronze dans la catégorie Local/Regional.

La campagne pour Islam Alijaj du PS est apparue début 2023 et a soutenu son élection au Conseil national en octobre suivant. Un avatar d'IA faisait partie de la campagne. Grâce au Text-to-Speech, le candidat au Conseil national a pu largement égaliser son handicap d'élocution pour la présentation de son programme électoral. Soutenue par plus de 100 personnes, sa campagne est devenue un mouvement pour les droits des personnes handicapées.

Le Conseil fédéral a nommé mercredi Martin Bürki au poste de président de la Commission fédérale de la communication (Comcom). Il succède à Christian Martin, qui était membre de la commission depuis 2018 et la dirigeait depuis 2024, indique la Confédération.

Bürki a étudié les sciences du sport et l'histoire à l'université de Berne et a obtenu un Executive MBA à la Haute école spécialisée bernoise, est-il précisé. Il travaille depuis plus de 17 ans dans le secteur suisse des télécommunications et a dirigé Ericsson Switzerland au cours des 14 dernières années.

Bürki dispose ainsi d'une longue expérience de direction avec des connaissances approfondies de la branche ainsi qu'une solide compréhension des développements technologiques et des défis du marché des télécommunications. Agé de 57 ans, il devrait prendre ses fonctions de président de la Comcom le 1er août 2025.

En tant qu'autorité indépendante de régulation et d'octroi des concessions dans le domaine des télécommunications, la Comcom est notamment responsable de l'attribution des concessions de service universel et de radiocommunication. Actuellement, elle s'occupe entre autres de la préparation de la nouvelle attribution des concessions de téléphonie mobile à partir de 2029, est-il encore précisé.

Le président actuel, Christian Martin, a quitté ses fonctions de président de la Comcom fin mars 2025. "Le Conseil fédéral le remercie pour les services qu'il a rendus", ajoute le communiqué. (Marc Landis/NetzKI Bot/jor)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

La grande panne d'électricité dans la péninsule ibérique l'a montré, notre monde numérique est fragile. Malgré la panne de courant : les datacentres d'Equinix en Espagne et au Portugal ont été pleinement opérationnels à tout moment. En cas d'interruption de l'alimentation électrique par la compagnie d'électricité, les systèmes d'alimentation de secours se mettent en marche et continuent à supporter les charges jusqu'à ce que l'alimentation soit rétablie.

Les centres de données sont des infrastructures critiques

Les centres de données sont devenus aussi importants pour la société que, par exemple, les stations de traitement de l'eau ou les centrales électriques. Il est réjouissant de voir que les gouvernements du monde entier ne se contentent pas de reconnaître ce fait, mais agissent en conséquence, comme par exemple en Suisse, où les centres de données sont considérés comme des infrastructures critiques.

Il est toutefois important de reconnaître que les centres de données ne sont qu'une partie de l'équation de l'infrastructure numérique et ne fonctionnent pas comme des îlots de données. Notre monde numérique est interconnecté par nature, et bon nombre des applications dont nous dépendons ne sont pas gérées à partir d'un seul centre de données. Elles nécessitent de nombreux centres de données répartis à la périphérie numérique, à proximité des sources de données et des utilisateurs finaux, et ces centres de données doivent être interconnectés.

Les investissements dans des centres de données individuels sont importants, mais ils ne suffisent pas. Nous avons également besoin d'une infrastructure de réseau robuste pour rendre possible notre société en réseau. Cette infrastructure de réseau est aussi importante que les centres de données eux-mêmes, car sans elle, nous ne pourrions pas exploiter pleinement le potentiel de ces centres de données.  

Les centres de données peuvent rendre l'ère de l'intelligence possible, mais pas sans connectivité

Nous vivons à l'aube d'une nouvelle ère : l'ère de l'intelligence (the Âge intelligent), marquée par la technologie numérique et son influence massive sur la société. Pour mieux situer ce changement, nous pouvons revenir sur une période similaire de l'histoire : la révolution industrielle.

La révolution industrielle a été marquée par l'apparition de nouvelles usines, qui ont entraîné une énorme augmentation de la productivité, mais les usines seules ne suffisaient pas. Les fabricants avaient besoin d'un réseau maritime mondial pour acheminer les matières premières vers les usines et les produits finis vers les marchés. Dans le cas contraire, les usines d'un continent s'arrêteraient et les entrepôts d'un autre seraient saturés.

Les centres de données actuels jouent un rôle similaire. Tout comme ces usines, les centres de données ne seraient pas en mesure de fonctionner sans un flux constant de matières premières, en l'occurrence des données. Au lieu de navires et de ports, ils dépendent d'une infrastructure réseau mondiale pour transférer les données d'une multitude de sources, y compris les utilisateurs finaux, les dispositifs IoT et d'autres centres de données.

Les centres de calcul haute performance sont des centres de calcul en réseau

La connectivité réseau mondiale fait partie de ce que les vrais centre de données haute performance de l'entreprise. En revanche, les centres de données sur site sont souvent isolés. Ces centres de calcul conventionnels ont été construits pour une autre époque, bien avant l'émergence d'applications à forte intensité de données comme l'IA. Les entreprises qui continuent à s'appuyer sur ces centres de données peuvent avoir des difficultés à atteindre les partenaires de l'écosystème, tels que les fournisseurs de services cloud et réseau. Elles doivent se débrouiller seules dans un monde numérique complexe et en constante évolution.

Les centres de données de colocation performants donnent accès à des services écosystémiques qui facilitent la vie, qu'il s'agisse de la flexibilité et de l'évolutivité d'une infrastructure multi-cloud ou de la portée mondiale et de la fiabilité d'un vaste portefeuille de fournisseurs de services réseau. Ces centres de données offrent également des services évolutifs, privés Services d'interconnexionLes données sont stockées dans des systèmes de gestion de l'information qui permettent aux entreprises de se connecter facilement à leurs partenaires d'écosystème et de déplacer leurs données là où elles sont nécessaires.

De nombreuses entreprises sont également confrontées au défi des nouvelles exigences en matière de souveraineté des données. Elles ont des ensembles de données qui doivent rester dans leur pays d'origine et ont donc besoin de centres de données dans ces pays. Le modèle traditionnel "hub and spoke" de l'infrastructure numérique, dans lequel toutes les données sont rassemblées dans des centres de données situés à quelques endroits centraux, ne fonctionne plus dans cette nouvelle réalité. Au lieu de cela, les entreprises ont besoin de nombreux centres de données situés à de nombreux endroits, tous reliés entre eux. Cela offre la flexibilité de stocker certains ensembles de données dans certaines limites, tandis que d'autres ensembles de données peuvent être déplacés librement dans le monde.

L'introduction de l'IA souligne l'importance d'une infrastructure numérique distribuée

Le besoin de centres de données distribués n'est pas nouveau, mais l'émergence de cas d'utilisation avancés de l'IA au cours des dernières années a souligné ce besoin.

Les applications d'IA sont par nature très distribuées. Les charges d'entraînement de l'IA et les charges de travail d'inférence de l'IA ont des besoins d'infrastructure différents et sont donc mieux gérées par des différents centres de données sur différents sites est pris en charge. Ces différents centres de données dépendent d'une infrastructure réseau robuste afin de garantir la libre circulation des données entre les sites de traitement.

La plupart des responsables informatiques n'ont pas besoin de se préoccuper régulièrement de l'infrastructure de formation à l'IA, d'autant plus que de nombreuses entreprises achètent des modèles à un prestataire de services plutôt que de former les leurs. La mise à disposition d'une Infrastructure Edge pour l'inférence de l'IA est toutefois une condition préalable pour toute entreprise qui souhaite réussir avec l'IA.

Cette inférence n'est pas non plus un processus unique : comme de nouvelles données apparaissent constamment, elle doit être effectuée de manière cohérente au fil du temps. Cette inférence permanente de l'IA nécessite une infrastructure réseau qui fonctionne simplement, quand et comme elle le doit. Par conséquent, pour soutenir leurs initiatives d'IA, les entreprises doivent avoir accès à une infrastructure réseau fiable et résiliente à l'échelle mondiale.

Accès à une plate-forme d'interconnexion mondiale

L'idée que les réseaux constituent une infrastructure critique n'est pas nouvelle pour nous chez Equinix. Nous avons continuellement investi pour nous assurer que nous pouvons fournir à nos clients la connectivité fiable dont ils ont besoin pour réussir dans un monde numérique en constante évolution. Nos solutions d'interconnexion dédiées permettent à nos clients de contourner l'Internet public et ses problèmes de performance et de confidentialité. Au lieu de cela, ils peuvent opter pour un modèle de réseau hybride qui comprend à la fois des réseaux physiques et des réseaux virtuels. Equinix Cross Connects que des réseaux virtuels avec Tissu Equinix de l'entreprise. Cela les aide à concilier leurs exigences en matière de performance, de sécurité, de rentabilité et de flexibilité.

Auteur : Roger Semprini est Managing Director Suisse de l'opérateur de datacentres Equinix.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/nach-dem-mega-blackout-auch-netzwerke-sind-kritische-infrastrukturen/

Dans notre ère numérique, les marques sont omniprésentes. Les consommateurs sont constamment inondés de stratégies de contenu ciblées, de marketing d'influence et de campagnes basées sur les données. Malgré ces méthodes modernes, une question reste cruciale : le produit tient-il les promesses du marketing ? Car seul celui qui convainc durablement les clients peut les fidéliser à long terme. Des labels comme le classement de qualité SIQT offrent un cadre d'orientation précieux aux consommateurs dans la jungle des marques. Le SIQT, l'Institut suisse pour des tests de qualité, étudie chaque année quelles marques de fabricants sont particulièrement appréciées en Suisse. Dans la cinquième édition de la série d'études "Swiss Brand of the Year 2024/25 - Moniteur des marques suisses", plus de 1'200 marques issues de 84 segments de produits ont été passées au crible. Plus de 235'000 avis de clients ont été pris en compte dans l'évaluation.

RAUSCH à la première place dans le segment de produits "soins capillaires

RAUSCH remporte le prix du meilleur rapport qualité-prix dans le segment de produits "soins capillaires", pour lequel 3'198 évaluations ont été enregistrées. Cela prouve que les consommatrices et consommateurs apprécient la haute qualité des produits et sont prêts à payer un peu plus cher que pour les produits concurrents. Les produits de RAUSCH sont connus pour leurs ingrédients de haute qualité et leur teneur élevée en extraits de plantes. De plus, l'entreprise maintient toute la chaîne de création de valeur en Suisse, à Kreuzlingen, dans le canton de Thurgovie. En plus du label prix/performance, RAUSCH remporte également deux autres distinctions, à savoir "Satisfaction exceptionnelle des clients" (1ère place) et "Qualité exceptionnelle" (1ère place). Notre rapport de fond (payant, paru dans l'édition papier 3-4/2025) donne un aperçu de la gestion de la qualité.

Sandra Banholzer, CEO de RAUSCH, est fière de cette distinction. "La première place dans le Moniteur suisse des marques est une confirmation de notre engagement à offrir une satisfaction maximale des clients, une qualité et un excellent rapport qualité-prix. Ces distinctions ne sont pas seulement une consécration pour notre entreprise familiale vieille de 135 ans, mais aussi la preuve évidente que notre philosophie de produits durable et efficace a du succès auprès des consommateurs".

Le label de qualité sert de repère aux consommatrices et consommateurs

Les labels de test influencent considérablement les décisions d'achat : 81 % des consommateurs évaluent mieux les produits labellisés, 61 % des nouveaux clients les utilisent pour s'orienter et 41 % des clients et clientes existants se sentent confortés. Les entreprises en profitent également : Les labels de test permettent de se différencier de la concurrence, renforcent l'image de marque et encouragent la motivation des collaborateurs.

Source : Rausch AG Kreuzlingen

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/siqt-qualitaetsranking-rausch-belegt-platz-1/

Le département, issu du domaine HWZ Academy, s'enrichit désormais des points forts Entrepreneurship et Innovation. La HWZ poursuit ainsi résolument sa vision de devenir la haute école la plus "entrepreneuriale" de Suisse. Barth, qui dispose d'une vaste expérience dans la gestion d'entreprise et le management de produits, sera désormais responsable de l'orientation et du développement des filières d'études dans ce domaine.

Linard Barth est titulaire d'un M.A. HSG en gestion d'entreprise et d'un PhD en économie d'entreprise et en management. Avant même de commencer ses études d'économie d'entreprise à la HSG, il a fondé sa première SARL avec deux amis d'école. Après ses études, il a acquis de l'expérience dans l'industrie, notamment en tant que Head of Business & Sales Development chez DMG MORI. En 2017, il a rejoint la Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW, où il a assumé des responsabilités dans plusieurs domaines de l'Institut für Marketing Management au sein du centre de compétences pour la gestion des produits. Il y a soutenu de nombreuses start-ups et PME dans le cadre de projets innovants, a été actif dans la formation et la formation continue, notamment en tant que responsable de la filière du CAS Pricing & Sales, et a rédigé une thèse de doctorat sur le thème "Génération de valeur avec des jumeaux numériques". Fin 2024, il a créé sa dernière entreprise avec d'anciens étudiants.

Source et informations complémentaires : www.fh-hwz.ch

Des chercheurs de l'Institut de psychologie de l'Université de Zurich ont examiné, dans le cadre d'une analyse approfondie de 29 études internationales portant sur plus de 90 000 participants, comment les cinq traits de personnalité fondamentaux - ouverture, conscience, extraversion, tolérance et contrôle des émotions - sont corrélés à l'engagement social.

Les résultats montrent que l'extraversion et la compatibilité, en particulier, sont associées à un engagement plus important dans le bénévolat et à une plus grande propension à donner de l'argent à des fins caritatives. Les personnes extraverties sont plus susceptibles de faire du bénévolat, tandis que les personnes serviables et empathiques sont plus susceptibles de faire des dons.

En revanche, d'autres traits de personnalité, tels que la conscience ou l'ouverture, ont moins d'influence sur l'engagement social. L'étude offre donc des informations précieuses aux organisations et aux décideurs qui souhaitent développer des stratégies ciblées pour promouvoir le bénévolat. "Nos résultats confirment que les différences individuelles dans la personnalité jouent un rôle dans le fait de savoir si et dans quelle mesure les gens s'engagent socialement", explique Wiebke Bleidorn, professeur de psychologie à l'université de Zurich. Une meilleure compréhension de ces liens pourrait aider à encourager les gens à s'engager pour le bien commun sur la base de leurs forces et motivations individuelles, selon la première auteure.

L'étude de Bleidorn et al. a été publiée dans le Journal of Personality and Social Psychology.

Le marketing d'influence se trouve à un tournant : alors que les jeunes initiés du secteur et les grandes entreprises y voient toujours un potentiel, l'attrait général de cette forme de publicité est en recul. C'est ce que montre une étude récente de Marketagent en coopération avec la Österreichische Marketing-Gesellschaft (ÖMG) et la Public Relations Verband Austria (PRVA), dans laquelle 600 experts en marketing et en communication de Suisse et d'Autriche ont été interrogés.

Avons-nous assez de créateurs de contenu ?

Dans le classement de l'attractivité des formes publicitaires numériques, le marketing d'influence arrive à la dernière place - en Suisse, seuls 37% des professionnels de la publicité le trouvent attractif, en Autriche 41%. Les professionnels de la communication plus âgés se montrent particulièrement critiques : seuls 26% des experts âgés de 50 ans et plus considèrent encore cette forme de publicité comme attrayante (moins de 30 ans : 70%). De même, le marketing d'influence n'est perçu positivement que par 2 personnes interrogées sur 10 en Suisse.

Néanmoins, environ 4 initiés du secteur sur 10 (39%) s'attendent à une importance croissante du marketing d'influence dans les années à venir - paradoxalement dans un environnement qui montre de plus en plus de signes de "fatigue de l'influenceur".

"Peu de sujets sont actuellement aussi controversés que le marketing d'influence", explique Thomas Schwabl, fondateur de Marketagent Suisse. "Alors que de grands groupes comme Unilever souhaitent augmenter massivement leur utilisation, on entend de plus en plus souvent parler d'Influencer Fatigue et d'importance décroissante. Et les résultats de notre étude sont tout aussi dualistes : Alors que le marketing d'influence est jugé le moins attractif parmi tous les formats publicitaires numériques, plus de la moitié des experts en communication interrogés lui attribuent une plus grande importance à l'avenir".

Le créateur de contenu en mutation : l'attitude plutôt que le brillant

Les principaux défis liés au marketing d'influence sont la saturation des consommateurs (49%), la perte d'authenticité (48%) et la problématique des faux followers et des bots (48%). Environ deux tiers des personnes interrogées perçoivent les premiers signes de fatigue, 24% parlent déjà d'une fatigue très prononcée. Lors de la sélection des créateurs de contenu, l'accent doit donc être mis sur l'authenticité (87%), la qualité du contenu (86%) et la pertinence thématique (82%). Les professionnels du marketing considèrent la portée comme secondaire. Au contraire, les micro-influenceurs (10 000-100 000 followers) sont considérés comme l'option la plus efficace par 32% des personnes interrogées.

"Dans un monde numérique de plus en plus saturé, ce n'est pas la taille de la portée qui détermine le succès, mais la crédibilité du message", explique Roland Zeindler, directeur de Marketagent Suisse. "Les contenus authentiques et pertinents sont aujourd'hui plus importants que jamais - et ce sont justement les micro-influenceurs/influenceuses que les professionnels du marketing et de la communication considèrent comme ayant le plus grand potentiel dans ce domaine".

Malgré les critiques, de nombreux initiés de la branche apprécient les avantages du marketing d'influence : l'approche spécifique des groupes cibles (39%), la portée (38%) et la création de tendances (31%) sont considérés comme les principaux points forts. Le recours aux influenceurs semble le plus approprié pour s'adresser à de nouveaux groupes cibles (42%), pour augmenter la notoriété (40%) et pour favoriser les achats impulsifs (39%).

Sous le slogan "Big Time", Bernexpo a officiellement inauguré la nouvelle salle des fêtes vendredi, en même temps que l'ouverture de la foire de printemps BEA. Lors de la cérémonie organisée dans le nouveau centre de congrès, la présentatrice Sandra Studer a accueilli de nombreux invités de marque, dont le conseiller fédéral Albert Rösti et la présidente du Conseil national Maja Riniker.

Avec la nouvelle salle des fêtes, des surfaces supplémentaires sont créées sur le site de Bernexpo pour les concerts, les salons et les congrès. Le nouveau bâtiment combine la salle de concert Stage et le centre de congrès Cube, reliés par un vaste foyer. Une infrastructure multifonctionnelle, une technique moderne comme un grand écran LED et un vaste concept logistique doivent rendre le site attractif pour différents formats.

Dans le cadre de la BEA, différents thèmes focaux seront en outre présentés jusqu'à début mai dans le cadre d'expositions et de manifestations. Ensuite, le site sera animé par un service de restauration et de nouveaux espaces de rencontre, même en dehors des périodes d'événements.

Le programme des manifestations pour la nouvelle salle des fêtes comprend déjà plus de 30 événements culturels et congrès. Des concerts de Dropkick Murphys, Kraftwerk et Gotthard ainsi que le Xaver-Award de la Swiss LiveCom Association Expo Event sont notamment prévus.

Selon l'Organisation internationale du travail (OIT), près de 3 millions de personnes meurent chaque année dans le monde sur leur lieu de travail, ce qui représente une augmentation de plus de 12 pour cent par rapport à l'année 2000. La plupart de ces décès sont dus à des maladies professionnelles.

Nombre de décès nettement inférieur en Suisse par rapport au reste du monde

Selon les statistiques, en Suisse aussi, les décès dus aux maladies professionnelles sont plus nombreux que ceux dus aux accidents du travail. Entre 2019 et 2023, environ 218 travailleurs sont décédés chaque année en raison de leur activité professionnelle, et 153 de ces décès étaient dus à des maladies professionnelles. La proportion de ces décès dus à des maladies professionnelles (70%) est nettement inférieure à la moyenne mondiale. Il convient en outre de noter qu'en Suisse, 90% des décès dus à des maladies professionnelles sont imputables à l'amiante.

La culture de la prévention : un pilier de la sécurité et de la santé au travail

A l'occasion de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, le 28 avril 2025, la Suva rappelle que les règles vitales et les listes de contrôle font toujours partie des bases de la prévention des accidents. Mais en même temps, l'intégration d'une culture de prévention forte, évolutive et vécue par tous les acteurs doit être poursuivie.
Pour la Suva, cela nécessite six dimensions : Communication, Valeurs & Règles, Direction, Apprentissage, Responsabilité et Organisation de l'entreprise.

Pour relever les défis actuels dans le domaine de la sécurité au travail, de la protection de la santé et de la sécurité des loisirs, il est important d'intégrer cette approche de la prévention dans le quotidien de l'entreprise. "On reconnaît une culture de prévention forte au fait que travailler en sécurité et en bonne santé est une évidence pour l'entreprise et ses collaborateurs", rappelle Heinz Waldmann, expert en sécurité au travail/protection de la santé à la Suva.

Enfin, une culture de prévention forte ne contribue pas seulement à réduire sensiblement les accidents et les absences, mais aide aussi à améliorer les performances, l'efficacité, la qualité du travail ainsi que l'image et la réputation de l'entreprise. C'est pourquoi la Suva estime que la culture de prévention est un investissement important dans sa propre entreprise et dans ses collaborateurs.

Plus d'informations : Suva

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/28-april-welttag-fuer-sicherheit-und-gesundheit-am-arbeitsplatz/

Un changement intervient dans la structure de l'actionnariat d'Excom Media. Les copropriétaires de longue date Hans-Ueli "Jöggi" Rihs et Theo Meister ont décidé de céder leurs actions à Marc Goetti en raison de leur âge. Goetti est CEO et président du conseil d'administration de l'entreprise et reprend jeudi l'ensemble des parts de Rihs et Meister. Il devient ainsi l'actionnaire principal d'Excom Media.

Rihs et Meister ont joué un rôle déterminant dans la création et le développement de l'entreprise. Leur retrait s'inscrit dans le cadre d'une transmission ordonnée. Avec la reprise par Goetti, la direction reste entre des mains expérimentées. Selon le communiqué de presse, il considère cette étape comme une incitation à poursuivre le développement de l'entreprise : "Nous continuerons à poursuivre des idées courageuses, à développer des solutions créatives et à positionner Excom Media comme précurseur dans le paysage médiatique suisse".

Il n'y a pas d'autres changements au sein du conseil d'administration. Outre Marc Goetti, Dragan Dojcinovic, Managing Director et CCO de Nau.ch, ainsi que Markus Rihs, CFO d'Excom Media, conservent leurs fonctions.

Valérie Schelker prendra la direction du département Human Resources Management (HRM) du groupe Migros à partir de novembre 2025. Dans sa nouvelle fonction, elle sera également responsable des organisations de qualité de Migros - notamment SQTS et le management de la qualité - et siégera à la direction générale de la Fédération des coopératives Migros.

Le groupe Migros emploie environ 99'000 personnes et se trouve actuellement dans une phase de transformation globale de l'entreprise. Dans le cadre de cette réorientation, l'accent doit être mis davantage sur l'activité principale. Le département RH joue un rôle central dans ce processus, notamment en ce qui concerne la culture d'entreprise, la promotion des talents et les relations de travail durables, est-il indiqué dans un communiqué.

Valérie Schelker apporte une longue expérience de direction dans le domaine des ressources humaines. Depuis 2017, elle est membre de la direction du groupe de La Poste Suisse, où elle est responsable de la stratégie du personnel pour environ 45 000 collaborateurs. Auparavant, elle a notamment travaillé à la direction de PostFinance. Au cours de sa carrière, elle a notamment contribué à la transformation du monde du travail au sein du groupe Poste et a positionné avec succès l'entreprise sur le marché du travail. Elle est également membre du conseil d'administration du BLS et membre du comité directeur de l'Union patronale suisse.