Le secteur de la publicité est confronté à des défis qui nécessitent un changement radical - et Wirz montre qu'une agence traditionnelle veut saisir l'occasion de se redéfinir pour cela.

Wirz en tant que "Creative Business Partner" - Une rupture radicale avec les traditions

En tant que "Creative Business Partner", l'entreprise renonce à une facturation rigide, basée sur les dépenses, au profit d'une approche modélisée qui place la créativité en tant que force productive au centre. Les clients ne paient pas pour les heures passées, mais pour le succès mesurable des solutions créatives. Ce changement peut paraître radical pour certains, mais à une époque où les structures classiques de la publicité sont de plus en plus souvent remises en question, Wirz donne ainsi un signal fort de son esprit d'innovation et de sa capacité d'adaptation.

Créativité stratégique plutôt que structures rigides

Les nouveaux modules comme "Brand Capital" et "New Game" montrent jusqu'où l'agence va dans sa transformation : il s'agit de plus que de publicité - il s'agit de créativité stratégique capable d'intervenir en profondeur dans la chaîne de création de valeur d'une entreprise. La créativité devient un moteur de croissance et de valeur ajoutée, orienté vers les objectifs stratégiques du client. Mais ce changement comporte également des risques, car comment peut-on mesurer la créativité ? La promesse que l'accompagnement créatif et le conseil stratégique donnent des résultats concrets est ambitieuse et exige un réajustement dans la compréhension du marché du secteur.

Des procédures strictes au partenariat créatif flexible

Je me souviens de mon passage chez Wirz au milieu des années 1990, lorsque l'agence avait une structure presque militaire - des hiérarchies claires, des contrôles étroits. C'était une autre époque. Le monde de la publicité était dominé par la presse, la télévision et les campagnes d'affichage. Le numérique ne jouait aucun rôle et l'idée de créativité était indissociable des compétences artisanales et de la compréhension du marché pour les médias classiques. La transformation actuelle de Wirz souligne que les compétences requises aujourd'hui sont tout à fait différentes : L'agence s'efforce de se positionner en tant que partenaire pour les objectifs stratégiques de l'entreprise et de placer le rôle de la créativité dans un nouveau contexte aux multiples facettes.

L'équilibre entre créativité et réalité économique

Mais une chose demeure : La branche risque de perdre sa relève, car les talents créatifs se réalisent de plus en plus dans d'autres domaines. Un CEO d'agence me disait récemment à ce sujet : "Je constate actuellement un sentiment d'impuissance dans la branche". Et : à une époque où des thèmes sociaux tels que la diversité et la durabilité gagnent - à juste titre - en importance, ils ne doivent pas devenir une distraction par rapport à la réalité économique. Au contraire, ils doivent compléter le potentiel créatif qui constitue la véritable force d'innovation dans ce secteur.

Wirz ose faire le pas de mettre systématiquement la créativité au service de la croissance de l'entreprise - une décision courageuse qui mérite le respect. La réussite à long terme dépendra de la pérennité de ce modèle dans la pratique et de sa capacité à attirer des clients prêts à payer vraiment le juste prix pour des résultats.

L'année du jubilé 2025 marque un chapitre particulier pour le Centre Paul Klee: Une impressionnante exposition consacrée à Le Corbusier met en lumière l'œuvre de l'un des architectes et artistes les plus importants de l'époque moderne. Le Corbusier, qui voulait créer un nouveau cadre de vie avec une créativité radicale, a inspiré des générations - le centre rend un hommage à sa pensée plastique qui va bien au-delà de l'architecture.

Anni Albers, dont l'activité en tant qu'artiste textile a débuté au Bauhaus et s'est pleinement épanouie aux États-Unis, est mise à l'honneur dans une exposition rétrospective. Ses créations textiles innovantes, qui associaient architecture et design, révèlent une rare harmonie de structure et d'esthétique.

L'été sera suivi par la présentation des œuvres grand format de la Britannique Rose Wylie, dont le style unique allie culture pop, littérature et récits personnels dans des couleurs vives. Avec ses tableaux, Wylie parvient à défier les conventions et à établir un langage visuel original et vivant.

En 2025, plusieurs thèmes seront mis en avant dans l'exposition permanente "Kosmos Klee" : outre un regard sur la relation de Paul Klee avec la musique et sa présence sur les couvertures de livres, le centre présentera pour la première fois en Suisse, avec l'exposition consacrée à l'artiste germano-vénézuélienne Gertrud Goldschmidt (Gego), des œuvres de cette pionnière de l'abstraction en Amérique latine.

Le programme culturel d'accompagnement complète l'année avec des temps forts musicaux et littéraires. Des noms comme Emmanuel Pahud, Xavier de Maistre et Grigory Sokolov marquent la série de concerts de maîtres, tandis que des lectures de Martina Hefter, Margrit Schriber et d'autres auteurs inaugurent la saison littéraire.

 

Zurich Tourisme se réoriente stratégiquement : Avec Janine Rupf, Marina Bollhalder et Marc Scheurer, la direction est renforcée et réorganisée. Ces adaptations structurelles préparent le terrain pour que l'entreprise soit orientée vers l'avenir et adaptée au marché. La création du nouveau département Destination Development constitue à cet égard une étape décisive qui fait progresser le passage de la commercialisation des destinations au développement global des destinations.

La vision derrière cette nouvelle orientation est de promouvoir le tourisme en tant qu'élément essentiel de la vie urbaine, ce qui profite à la fois aux visiteurs et à la population locale. L'accent mis sur la mobilité durable, le développement de l'offre touristique et la collaboration plus étroite avec les partenaires politiques et économiques soulignent l'objectif d'augmenter durablement la valeur sociale et économique du tourisme zurichois.

Marc Scheurer, expert en tourisme expérimenté et nouveau responsable du secteur Destination Development, dirigera le développement stratégique à partir de décembre. Les initiatives prévues comprennent la promotion des liaisons ferroviaires de nuit et la création de nouvelles expériences pour les habitants comme pour les visiteurs. Avec cette nouvelle orientation, Zurich Tourisme pose des jalons clairs pour l'avenir de la ville.

De plus, Janine Rupf, en tant que Head of Marketing, et Marina Bollhalder, en tant que Head of Operations, enrichissent la direction. Avec ce renforcement stratégique et une adaptation ciblée du domaine d'activité, Zurich Tourisme se positionne de manière proactive sur le marché et renforce l'attractivité touristique de la région.

Cinq sociétés de production de films suisses et internationales renommées se sont associées pour former Swiss Studios SA afin de renforcer le potentiel créatif de l'industrie cinématographique suisse. Avec une offre complète comprenant le développement, la production, la distribution et la gestion des licences d'une seule source, Swiss Studios s'efforce de créer des contenus de qualité pour le cinéma, la télévision et les services de streaming. Les nouvelles opportunités offertes par la loi sur le cinéma suisse, qui exige des fournisseurs de streaming qu'ils investissent dans la production cinématographique locale, ouvrent en particulier des perspectives passionnantes à Swiss Studios.

Dr. Malte Probst, président du conseil d'administration et CEO de Swiss Studios AG, souligne : "Avec Swiss Studios, nous posons la première pierre d'une industrie cinématographique suisse innovante et compétitive au niveau international". Les associés - dont Elite Filmproduktion, Praesens-Film, Contrast Series, Bavaria Fiction Switzerland et Kinescope Film - apportent un savoir-faire approfondi et un réseau solide pour hisser la Suisse sur la scène internationale en tant que site de production.

Le studio poursuit des objectifs ambitieux : Outre le développement de contenus créatifs, un accent particulier est mis sur les innovations numériques et l'intégration de l'intelligence artificielle dans le processus de production. "Nous voulons combiner les innovations techniques et l'art de la narration créative afin d'enthousiasmer aussi bien le public suisse qu'international", explique Corinne Rossi, membre de la direction.

 

Avec l'introduction de spécialisations major supplémentaires, la HWZ offre à ses étudiants de bachelor la possibilité d'adapter l'orientation de leurs études aux exigences actuelles du marché du travail et à leurs objectifs de carrière personnels. À partir de l'automne 2025, sept spécialisations orientées vers la pratique, développées en collaboration avec des spécialistes de l'économie et de la science, seront disponibles au choix. Les étudiants des programmes de bachelor en économie d'entreprise, en communication d'entreprise et en Digital Business & AI pourront ainsi mettre l'accent de manière ciblée en dernière année d'études et approfondir leurs qualifications dans des domaines tels que le marketing AI, le Sustainable Business Development ou les UX & Data-Driven Organizations.

Helen Irniger, qui dirige le programme Major de la HWZ, souligne l'importance de ces possibilités de choix : "La quatrième année d'études offre aux étudiants la possibilité de se spécialiser dans la pratique en choisissant un Major et en rédigeant leur thèse de bachelor sur environ un tiers de leurs études". Urs Jäckli, directeur du département Formation de la HWZ, ajoute : "Notre objectif est de préparer de manière optimale les étudiants en bachelor aux exigences dynamiques du marché du travail". Avec ce modèle Major, la HWZ offre aux étudiants une formation flexible et orientée vers l'avenir, qui comprend à la fois de larges bases de connaissances et des connaissances spécialisées.

L'offre révisée de Major - thèmes et spécialisations

Au cours de la dernière année d'études du bachelor HWZ de huit semestres, les étudiantes et étudiants peuvent choisir parmi un large éventail de sept spécialisations majeures :

• Major AI Marketing, Sales / Psychologie économique
• Major Integrated Digital Business & AI Management
• Major Consulting, Coaching, Leadership / Psychologie économique
• Major Sustainable Business Development & Entrepreneurship (développement durable et entrepreneuriat)
• Major droit des affaires & compliance
• Major Banking & Finance
• Major UX & Data-Driven Organizations (organisations axées sur les données)

La créativité fait le succès des entreprises. Des études montrent que les entreprises qui intègrent la créativité dans leur stratégie commerciale connaissent une croissance 2,6 fois plus rapide que leurs concurrents. À une époque où 90 % de la valeur d'une entreprise est constituée d'actifs immatériels, il est clair que la créativité est la clé pour assurer la croissance et créer de la valeur.

Système Wirz

C'est pourquoi Wirz a développé un système qui concentre la créativité et l'utilise avec un maximum d'efficacité. C'est ce que l'on peut lire dans le communiqué de presse que l'entreprise traditionnelle a envoyé en début de semaine. Et ce, non seulement pour la publicité et la communication, comme il est précisé, mais aussi pour résoudre les principaux défis économiques de ses clients. Ce système se compose de produits modulaires, combinables et interdépendants, qui peuvent être assemblés en programmes sur mesure en fonction de la problématique et du défi économique. De plus, cette modularité permet aux clients de choisir exactement les éléments qui correspondent à leurs défis spécifiques - de l'analyse stratégique des besoins au développement de produits innovants.

Le nouveau modèle est basé sur des processus systématisés. Cela signifie que tous les processus sont optimisés de manière à ce que le moins de temps et de ressources possible soient consacrés à la gestion de projet et à l'administration, afin qu'il reste le plus de temps possible pour ce qui fait en fin de compte la différence mesurable : la créativité.

Rémunération basée sur les résultats

Autre nouveauté : le système n'honore pas l'effort, mais le résultat. Les clients de Wirz ne paient donc pas pour les heures passées, mais pour les solutions efficaces. Le nouveau modèle de prix récompense la qualité et l'efficacité, et non la maximisation de l'effort. Et le plus important : la nouvelle approche conduit à chaque fois de manière ciblée à la meilleure solution possible, car la créativité peut toujours être focalisée au maximum sur une problématique concrète.

"Partenaire commercial créatif"

Chez Wirz, on est convaincu qu'avec cette nouvelle orientation, on donne un signal fort pour l'avenir de toute la branche. L'agence se considère désormais comme un "Creative Business Partner" et propose des solutions qui vont bien au-delà de la publicité et de la communication. La créativité devient ainsi le moteur de la croissance, de la création de valeur et d'un succès mesurable.

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Demandé :

m&k a demandé à la rédaction de Wirz ce que cela signifie lorsqu'une agence de communication se réinvente.

 

m&k : Qu'est-ce qui a incité Wirz à se réorienter ?

Rédaction : Wirz a décidé de modifier fondamentalement son modèle commercial parce que nous sommes fermement convaincus que la créativité peut faire plus que "simplement" communiquer et parce que le secteur de la communication et de la publicité a évolué. Aujourd'hui, les clients doivent utiliser une multitude de canaux avec le même budget, qui était auparavant principalement utilisé pour la publicité classique. De plus, la solution n'est pas toujours une campagne. L'ancien système de facturation horaire donnait une fausse incitation et entraînait une charge administrative qui n'apportait pas de réelle valeur ajoutée ni aux clients ni à l'agence. De plus, WIRZ voulait passer d'un modèle récompensant l'effort à un modèle récompensant les résultats. L'objectif est d'utiliser la créativité de manière ciblée et efficace pour relever les défis économiques des clients.

 

Les clients reçoivent-ils davantage ? Ou autre chose ? Comment pouvons-nous l'imaginer dans un sens pratique ?

Oui ! les clients bénéficient désormais d'un produit créatif encore meilleur, centré sur leurs objectifs stratégiques à 100% et axé sur la solution optimale. Grâce à nos solutions ciblées et modulaires, Wirz peut répondre spécifiquement aux défis individuels. WIRZ propose trois "voies", chacune répondant à des besoins différents : Capital de la marque (augmente la valeur de la marque), Prêts pour le marché (réalise de nouvelles opportunités de marché tout au long du parcours du client) et Nouveau jeu (ouvre de nouveaux champs de croissance grâce à des produits/services innovants ). Cette structure modulaire permet aux clients de choisir et de combiner de manière ciblée les produits dont ils ont besoin. Ils paient pour des solutions et des résultats concrets plutôt que pour des heures de travail, ce qui permet de se concentrer davantage sur le travail créatif proprement dit et moins sur l'administration.

 

Y aura-t-il une réduction des emplois ou plutôt une augmentation ?

Dans le cadre de la mise en œuvre, les effectifs ont été partiellement réduits, car les gains d'efficacité nécessitent moins de travail administratif. Dans le même temps, Wirz recherche toutefois de nouveaux talents dotés de compétences stratégiques et créatives spécifiques afin de soutenir la nouvelle orientation et de mieux répondre aux besoins des clients. Il s'agit donc davantage d'une réorientation des ressources humaines que d'une réduction du personnel.

Le Sport Forum Schweiz fête ses 30 ans d'existence et devient une scène pour l'avenir du sport suisse. Le point d'orgue de la manifestation sera la rencontre des deux candidats à la présidence de Swiss Olympic, Ruth Metzler-Arnold et Markus Wolf, qui présenteront le 7 novembre leur vision pour les années à venir. L'élection du nouveau président de Swiss Olympic aura ensuite lieu le 22 novembre et promet de marquer durablement le profil du sport suisse.

Hans-Willy Brockes, CEO du réseau ESB Marketing et organisateur du forum, souligne l'importance de la manifestation : "Depuis 30 ans, le Sport Forum Schweiz est le lieu où se dessine le sport de demain". Outre les débats électoraux, des thèmes d'actualité tels que le sport féminin, la Sports-Tech, le sponsoring et le développement durable seront à l'ordre du jour. De grands événements sportifs comme le Women's EURO 2025 et les récents succès de l'équipe nationale suisse de hockey sur glace apporteront à cet égard des impulsions supplémentaires aux discussions sur l'avenir du sport en Suisse.

Des sportifs de premier plan comme la championne olympique Nicola Spirig et le pro du downhill Stefan Garlicki partageront également leurs expériences, tandis que des marques internationales comme Red Bull Racing et Swiss-Ski parleront des dernières technologies et des tendances en matière de sponsoring. Des occasions de réseautage seront offertes par la course communautaire de Muuvr et la Bitpanda Sports Night, au cours desquelles le secteur du sport pourra se détendre et échanger des informations. Pour plus d'informations et pour s'inscrire, cliquez ici.

A une époque où, selon les sondages, les craintes inflationnistes préoccupent de plus en plus de personnes, Coop mise sur un message clair : les salaires de ses collaborateurs continueront d'augmenter l'année prochaine. Une augmentation générale des salaires d'au moins 1 % a été convenue pour les collaborateurs ayant signé une convention collective de travail, tandis que des adaptations individuelles de même ampleur sont prévues pour les cadres. Coop et le partenaire social VdAC se sont mis d'accord sur cette mesure, comme Coop l'annonce dans son communiqué de presse.

Au cours des dix dernières années, Coop a augmenté les salaires de 10,7 % au total, ce qui correspond à une augmentation réelle de 4,4 % - un engagement fort en faveur d'une rémunération équitable et de l'attractivité en tant qu'employeur dans le commerce de détail suisse. Cette annonce coïncide avec les investissements de plusieurs milliards de Migros, qui réagit à la situation économique actuelle par des baisses de prix. Coop complète le signe par l'augmentation des salaires, ce qui, en ces temps d'incertitudes croissantes sur le marché du travail, a un écho positif.

En plus d'une rémunération équitable, les collaborateurs de Coop bénéficient d'autres avantages, comme l'indique le communiqué de presse, notamment des participations élevées de l'employeur aux cotisations de la caisse de pension, des primes de fidélité et de nombreux avantages. Depuis 2020, le certificat "Fair Compensation" de la SQS confirme que Coop remplit les critères d'équité salariale.

Migros pose les jalons d'une nouvelle ère : au cours des prochaines années, 2,5 milliards de francs seront consacrés à des baisses de prix, à l'élargissement de l'assortiment et à la modernisation des magasins. Plus de 1000 produits de tous les jours seront durablement moins chers - avec pour objectif de rendre le panier d'achat des clientes et des clients sensiblement moins cher. Ainsi, dès aujourd'hui, plus de 60 variétés de fruits et légumes bénéficient des premières adaptations de prix au niveau discount, signalées par l'autocollant jaune "prix bas" bien visible.

Outre l'assortiment et les prix, le monde de la publicité suivra de près le changement chez Migros. En tant qu'un des plus grands investisseurs publicitaires et éditeur d'un des magazines les plus lus de Suisse, la nouvelle stratégie pourrait avoir un impact non seulement sur la visibilité et l'image de la marque, mais aussi sur le montant des dépenses publicitaires. Il reste à suivre avec intérêt dans quelle mesure les nouveaux développements marqueront l'image de marque de Migros.

L'assortiment bénéficie également d'un vent de fraîcheur. Migros misera à l'avenir davantage sur ses propres marques, qui jouissent déjà d'un statut culte et qui doivent à nouveau jouer un rôle plus central dans les rayons. En investissant dans les prix et la qualité des produits propres, Migros souhaite offrir un rapport qualité-prix optimisé.

Parallèlement, Migros se focalise sur la fraîcheur et la régionalité : de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement aux partenariats avec des producteurs régionaux, l'approvisionnement en produits frais sera encore renforcé. De plus, l'entreprise prévoit d'ouvrir 140 nouveaux magasins et de moderniser 350 sites existants d'ici 2030 afin de rendre l'expérience d'achat plus attrayante.

Avec toutes ces mesures, Migros modernise fondamentalement son activité principale - fidèle à l'idée directrice coopérative du fondateur de Migros, Gottlieb Duttweiler. Migros reste financièrement très saine même dans sa transformation, comme l'indique le communiqué de presse, et se tient ainsi prête à fêter son centenaire en 2025 dans un habit moderne et frais, comme le précise encore le communiqué.

 

 

Les Effie Awards Switzerland sont organisés par l'association des principales agences de communication de Suisse Leading Swiss Agencies et récompensent les campagnes de marketing les plus efficaces des deux dernières années. Pour l'édition de cette année, 59 membres du jury ont désigné 34 campagnes exceptionnelles comme finalistes lors d'un premier tour de jugement. m&k était présent et a recueilli différents avis du jury (Markt-kom.com a rapporté).

Parmi ces 34 campagnes, 20 jurés ont décerné le métal à 24 d'entre elles lors de la deuxième phase du concours. Les délibérations ont eu lieu sous la direction du président du jury Peter Felser et de la direction d'Effie.

Les 24 campagnes qui ont gagné sont dévoilées m&k actuellement en différentes étapes. Le 13 novembre, les lauréats 2024 seront célébrés lors de la cérémonie de remise des prix.

Après que tous les gagnants de bronze et d'argent ont été annoncés, les premiers gagnants d'or sont Wirz avec deux campagnes et think.

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Bière NON : la bière la plus démocratique de Suisse (catégorie New New)

Migros profite du débat public sur la vente potentielle d'alcool pour lancer un produit. Le NON devient le symbole de la concertation et renforce durablement la part de marché de Migros dans le segment des bières sans alcool.

Après presque 100 ans sans alcool, Migros a soumis la question de l'alcool à un référendum. Un shitstorm potentiel faisait face à une énorme opportunité : L'attention du public sur l'assortiment Migros n'a jamais été aussi grande. Migros a profité de cette occasion pour lancer la première bière Migros - avec ou sans alcool selon le résultat du vote. Un énorme intérêt médiatique a été suivi d'une décision claire des 2,3 millions de membres de la coopérative : OUI à NON. La bière NON - symbole buvable de la démocratie Migros - est devenue en six mois seulement la deuxième plus grande marque de bière sans alcool de Migros. La famille NON comprend désormais cinq autres variétés et a contribué à un gain de 10 points de pourcentage de parts de marché pour Migros dans le segment des bières sans alcool.

 Mandataire : Fédération des coopératives Migros

Agence lead : Wirz Group

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OUI au NON : un toast à la démocratie Migros (catégorie relations publiques)

Avec le twist de la bière, Migros réussit à faire d'un shitstorm potentiel le coup RP de l'année. Ce faisant, elle se recentre sur ses valeurs démocratiques fondamentales et renforce durablement sa réputation.

De l'alcool à Migros, oui ou non ? Un sujet hautement émotionnel. Après presque 100 ans sans alcool, Migros a laissé cette décision de principe à ses 2,3 millions de membres coopérateurs. Afin de générer un maximum d'attention pour la votation, on a opté pour une campagne non conventionnelle : l'annonce de la première bière Migros. Avec ou sans alcool, selon le résultat de la votation. Le débat houleux a ainsi perdu de sa gravité. Il s'en est suivi un énorme écho médiatique qui a atteint plus de 400 millions de contacts et a généré une valeur d'équivalence médiatique de 14,72 millions CHF. Avec une augmentation de 20 515 membres de la coopérative et le taux de participation le plus élevé de ces cinq dernières années, la campagne est non seulement devenue le "plus grand coup de relations publiques de l'année" (Watson.ch), mais elle a également renforcé durablement l'intégrité de la marque.

Mandataire : Fédération des coopératives Migros

Agence lead : Wirz Group

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Ochsner Sport - La Suisse est notre terrain de sport (catégorie Image de marque)

L'histoire d'une réussite de longue date : malgré une concurrence accrue, Ochsner Sport parvient à consolider clairement sa position de leader du marché. Et ce, non seulement en termes de notoriété de la marque, de top of mind et de perception de la compétence, mais aussi en termes de parts de marché.

Ochsner Sport peut s'affirmer avec succès sur le marché très concurrentiel du sport grâce à son nouveau positionnement "La Suisse est notre terrain de sport" et aux campagnes qui s'en inspirent.

Sur trois ans et sept campagnes, la marque parvient toujours à communiquer sa nouvelle aspiration sportive tout en mettant en scène les thèmes les plus divers, fidèles à son positionnement et pourtant uniques.

Cela a un effet positif sur la marque : la notoriété non soutenue de la marque peut ainsi être améliorée à 75% et la valeur Top-of-Mind à 39%, ce qui fait d'Ochsner Sport le fournisseur le plus compétent dans l'esprit des Suisses, devant SportX et Decathlon.

Et cela a un effet positif sur les affaires : la part de marché peut ainsi être augmentée à 10.0%.

 Mandataire : Ochsner Sport

Agence lead : thjnk Zurich

Autres agences / entreprises : JBW Media

Le Swiss Influence Marketing Forum (SIMF) a proposé le 25 octobre au The Hall à Dübendorf près de Zurich un événement phare pour le marketing numérique en Suisse. Des panels, des keynotes et des ateliers ont permis à des experts de la branche de présenter leurs points de vue sur des thèmes tels que le marketing d'influence, le community building et la culture numérique. La Smile Swiss Influence Award Night a eu lieu à la suite de la manifestation professionnelle et a récompensé des prestations particulières par des prix. m&k en rend également compte dans un article spécifique. Dans le cadre du SIMF, m&k a en outre réalisé des interviews exclusives avec des leaders de la scène, qui sont présentées ici :

Rob Hartmann de Publicis sur la publicité 3.0 : disruptive ou classique ?

"Soyez disruptifs. Dans la publicité aussi". - Dans notre talk, Rob Hartmann met en lumière le rôle des classiques des agences à l'époque des nano- et méga-influenceurs, qui se distinguent depuis longtemps par de nouvelles approches du marketing. Dans son talk captivant lors du forum, Rob a expliqué pourquoi la publicité 3.0 a besoin de nouvelles voies et comment elle apporte un vent de fraîcheur sur la scène grâce à des stratégies disruptives.

 

Des célébrités dans l'Expert:innen-Talk : l'Influence Hot Seat

Dans l'un des panels de clôture, des experts de la branche ont discuté des tendances qui marqueront le marketing d'influence à l'avenir. Ils ont donné un aperçu des défis et des opportunités de la branche et ont partagé leurs impressions personnelles de la journée avec des take aways inspirants.

 

Dominique von Matt sur les influenceurs virtuels et les tendances mondiales

"Les influenceurs virtuels remplacent-ils les réels ?" - Dominique von Matt, un penseur de la gestion des marques, parle dans une interview des développements actuels du marketing d'influence et des tendances futures. Juste avant son voyage en Corée du Sud, il partage ses réflexions sur le rôle des personnages virtuels dans la publicité et les prochaines étapes d'innovation.

 

Dr. Hauschka Suisse : le succès d'une PME grâce au marketing d'influence

"100 pour cent PME. Pas de budget". - Alexandra Brux et Silvia Imken de Dr. Hauschka Suisse donnent un aperçu de leur stratégie d'influence à trois niveaux. Grâce à un concept intelligent, elles renforcent leur marque traditionnelle dans le secteur des cosmétiques et montrent comment une croissance durable est possible même avec un budget limité.

 

Le mentorat est un concept précieux qui favorise le développement personnel et professionnel des jeunes talents et des futurs leaders en mettant en relation des personnes expérimentées (mentors) avec les jeunes talents (mentees).

"La promotion de la relève est pour nous une préoccupation centrale, c'est pourquoi nous avons créé le programme IAA Speedmentoring", explique Chantal Landis, directrice de l'IAA Swiss Chapter.

Mercredi soir, 24 mentees nominées ont pu s'entretenir pour la première fois avec huit C-Level-Marketers afin de profiter de leur expérience professionnelle et de leurs connaissances liées à leur métier.

Avec ses collègues du comité Guido Trevisan, CMO de Goldbach, et Ismail Wicki, Senior Manager National Sales chez Weischer.Cinema, Landis a adapté le concept de speedmentoring de l'IAA UK au marché suisse et a invité des mentors et des mentorés du côté des annonceurs, des agences et des médias à participer.

"Le développement et la transmission des connaissances sont à la fois un devoir et une passion. Non seulement les mentees profitent de l'expérience des mentors, mais les mentors peuvent également profiter des contacts personnels", affirme Trevisan avec conviction. Wicki ajoute : "Le mentoring associe expérience et potentiel - une responsabilité collective pour laquelle nous, IAA Swiss Chapter, sommes heureux de créer les possibilités".

Des mentors engagés, des mentees enthousiastes

L'IAA réunit dans le monde entier des personnalités dirigeantes d'annonceurs, d'entreprises de médias et d'agences de communication et de publicité. "Lors du choix des mentors et des mentees, nous avons accordé une grande importance à cette tripartite", explique Landis. Mercredi, les membres de l'AAI suivants étaient engagés en tant que mentors :

Christoph Marty (CEO Goldbach Group), Gregor Eicher (Head of Marketing & Sales Bank Cler), Joséphine Chamoulaud (CEO Smile Insurance), Laura Loos (Senior Director Marketing The Coca-Cola Company), Matthias Kiess (CEO TBWA), Mike Weber (Director Marketing & Sales Wemf), Nathalie Diethelm (CEO Serviceplan Group Switzerland) et Raphael Bratschi (Directeur Product Management & Business Development Post Advertising).