Il y a une règle simple, tous les parents la connaissent : les enfants tombent malades aux mauvais moments. Tard dans la nuit. Pendant le week-end. Pendant les vacances. Le carrousel des pensées se met alors en marche : inoffensif ou grave ? Agir ou attendre ? Tout le monde le sait : googler les symptômes est délicat. Tout le monde le fait quand même et est souvent encore plus inquiet après. Et sur les forums en ligne, on trouve un mélange de choses utiles et de scénarios d'horreur.

Que faire alors ? C'est précisément pour cette raison que Mal honnête et le groupe Hirslanden ont rédigé ensemble plus de 50 contributions et les ont publiées jeudi. Pour ce faire, ils ont travaillé sur Mal-ehrlich.ch spécifiquement la catégorie Santé créé.

Les textes publiés se concentrent sur les thèmes du bébé, du jeune enfant et de la grossesse - il s'agit de maladies infantiles typiques, mais aussi d'autres défis médicaux comme les problèmes de digestion, les blessures, les poussées dentaires, les piqûres d'insectes, l'alimentation et bien d'autres choses encore.

Les contenus sur les thèmes de la santé ont été rédigés par des journalistes et vérifiés par des experts du groupe Hirslanden. Toutes les informations sont fournies à titre indicatif et ne remplacent pas l'avis médical d'un spécialiste dans un cas particulier.

"Hirslanden était le partenaire souhaité pour cette catégorie de santé", explique Andrea Jansen, stratège et fondatrice de Mal honnête. Le lien entre Mal honnête et Hirslanden comporte également des éléments émotionnels : Les enfants d'Andrea Jansen et de Rebecca Krausse sont nés dans des cliniques Hirslanden. "Nous avons nous-mêmes fait l'expérience de la qualité et de la compétence de Hirslanden, et cela correspond parfaitement à nos valeurs et à nos exigences chez Mal honnête", explique la directrice Rebecca Krausse.

Pour Hirslanden aussi, ce partenariat est un atout : "Haute qualité, sens des responsabilités et autodétermination - ce sont des valeurs qui caractérisent le groupe Hirslanden et Mal honnête. C'est pourquoi nous nous sommes réjouis de cette demande et avons accepté cet engagement", déclare Olivia Werth de Hirslanden Baby.

Avec ces textes en libre accès, Mal honnête veut soulager les parents, leur ôter leurs craintes et leur apporter de l'aide. La plate-forme espère en outre que les textes médicaux permettront d'interpeller un groupe de parents qui ne connaissait pas la plate-forme des parents et son engagement auparavant. "Il serait souhaitable que les parents trouvent chez nous des informations sur les poux de tête et qu'en parcourant le site, ils apprennent en outre que le tohu-bohu dans leur tête a un nom : Mental Load", explique Anja Knabenhans, responsable du contenu.

Parler aide, surtout lorsqu'on est confronté à une maladie grave. C'est pourquoi la Fondation Suisse de Cardiologie Plate-forme de pairs a été créé. Un "pair" est une personne qui a vécu une maladie cardiaque similaire et qui peut parler de sa propre expérience. La plate-forme offre aux personnes concernées la possibilité d'échanger des informations avec des personnes ayant vécu une expérience similaire et d'obtenir un soutien.

Avec sa plate-forme de pairs, la Fondation Suisse de Cardiologie fait partie des pionniers en Suisse. En même temps, elle montre ainsi ce qui peut se produire lorsque l'on développe systématiquement des mesures en fonction de la "Patient's Voice".

Madonna.studio a développé la présentation de la communication en collaboration avec une personne concernée et la Fondation Suisse de Cardiologie, dans l'esprit de la plate-forme. Il en résulte une présentation sensible et rectiligne, portée par les deux pairs Margrit et Nina. Les publireportages ont été réalisés en collaboration avec Marah Rikli.

Pour faire connaître la plate-forme, des annonces et des publireportages sont publiés dans les médias nationaux, soutenus par des formats numériques et sociaux.

Responsable à la Fondation Suisse de Cardiologie : Philipp Tinguely (responsable Éducation, prévention & patients), Olivia Gut (responsable de projet Éducation, prévention & patients). Responsable chez Madonna.studio : Massimiliano Madonna (direction & concept), Julian Huber (direction artistique), Marah Rikli (publireportage), Hans Schürmann (photographie). Agence média : JBW Media.

Le "Employer Branding Navigator" d'Oona⁺ examine différents aspects de la marque employeur dans des entreprises qui pratiquent ce thème au plus haut niveau depuis plusieurs années déjà. L'étude met en lumière ce qui a fait bouger les entreprises dans ce domaine au cours des deux dernières années, où elles en sont aujourd'hui, comment elles s'organisent et ce qu'elles prévoient pour les deux prochaines années. L'agence souhaite ainsi apporter une contribution à tous les professionnels et à ceux qui souhaitent le devenir.

La marque employeur devient plus pertinente

Selon l'étude, l'Employer Branding a reçu plus d'attention et a gagné en importance dans la plupart des entreprises étudiées au cours des deux dernières années. Cela se reflète également dans les ressources allouées à ce domaine, tant sur le plan personnel que financier. Ainsi, deux bons tiers des entreprises ont augmenté les unités de personnel dans leurs équipes d'employer branding. La moitié d'entre elles ont également augmenté leurs ressources financières. Par conséquent, de nombreux experts interrogés estiment qu'ils sont désormais bien positionnés.

Actuellement, les thèmes pertinents en matière de marque employeur sont l'approche et l'acquisition de groupes cibles spécifiques (tendance à la hausse), le (re)développement de la PVE et de la marque employeur (tendance à la hausse), le renforcement de la notoriété et de l'image de la marque (stable), l'augmentation de la portée des médias sociaux et des points de contact numériques (tendance à la baisse) et les campagnes axées sur la performance (tendance à la baisse).

Les personnes interrogées estiment que les plus grands défis des deux prochaines années se situent principalement dans les domaines du marché, des ressources & de la législation, de l'engagement des talents & de l'expérience ainsi que dans un positionnement authentique.

Pour le Navigateur de marque employeur l'agence a Oona+ 15 décideurs et spécialistes de la marque employeur, du marketing de recrutement et de l'acquisition de talents ont été interviewés. Parmi les entreprises étudiées figurent le groupe Amag, la Baloise, CSS, La Poste, Ergon Informatik, Helvetia Assurances, KPMG, le groupe Migros, Post Finance, les CFF, Siemens, Sunrise, Swisscom, l'Hôpital universitaire de Zurich et la Banque cantonale de Zurich.

L'étude, avec toutes les conclusions et les analyses complémentaires, peut être consultée sur le site être obtenu gratuitement sur le site web d'Oona.

Pour la bière Simmentaler, le Redeisn est la plus grande expérience de marketing depuis sa création il y a dix ans, selon le cofondateur Tristan Mathys : "Après sept ans et de nombreux nouveaux produits, ainsi que les grands projets à venir 'Simmentaler Brewhouse' et le nouveau bâtiment dans le Simmental, il est temps de remettre un peu d'ordre dans le branding".

Avec un total de 35 soumissions, un peu plus d'agences que prévu ont répondu à l'appel de Simmental Bier, poursuit Mathys. Le choix s'est porté sur le Studio Thom Pfister parce qu'il s'agissait de "l'agence la plus créative". Les premières réalisations devraient être visibles vers la fin du premier trimestre 2025.

La croissance rapide de ces dernières années, avec de nombreuses acquisitions, a rendu l'organisation plus complexe, peut-on lire dans un communiqué publié mercredi. L'organisation du groupe n'a pas pu suivre l'évolution du marché. C'est pourquoi le management est arrivé à la conclusion que "certaines lacunes" dans l'organisation devaient être comblées.

Des marques rendues plus visibles

L'une des mesures est le changement de nom : l'ancien nom de la holding, Competec, était moins connu du public que les marques commerciales Brack et Alltron. C'est pourquoi l'entreprise doit à l'avenir également agir sous ces deux noms. Alltron, en tant que marque pour la livraison de clients commerciaux, et Brack.ch, en tant que distributeur pour les clients privés et professionnels, continueraient à être les principaux acteurs de l'entreprise.

Mais en arrière-plan, le groupe procède à quelques changements. Ainsi, l'ensemble des compétences en matière d'assortiment des différentes filiales sera désormais regroupé sous le nouveau secteur d'entreprise Commercial, tandis que la distribution sera réunie dans le secteur Sales.

Marketing subordonné à la direction

En outre, le groupe subordonne désormais le marketing directement à la direction.

Selon le communiqué, le chef de la nouvelle organisation reste l'actuel CEO de Competec, Stefan Fraude. L'actuel chef de Competec Logistik, Thomas Gasser, est nommé Chief Operations Officer pour Brack Alltron. L'actuel chef d'Alltron, Andrej Golob, dirigera à l'avenir le secteur Sales pour l'ensemble de l'entreprise. Tobias Gründer, qui dirigeait jusqu'à présent le développement des processus commerciaux, devient Chief Commercial Officer pour le groupe.

Comme nous l'avions déjà annoncé, Roman Reichelt rejoindra l'entreprise à la mi-septembre. (Markt-kom.com a rapporté). Il prend la direction du marketing et de la communication. Le poste de directeur de l'informatique n'est pas encore pourvu. L'ancien CEO de Brack.ch, Marc Isler, quitte l'entreprise de son propre chef, selon le communiqué.

Outre le commerçant en ligne Brack.ch et le grossiste Alltron, le groupe comprend également le distributeur Home-and-Living Jamei, le fabricant de marques propres Furber, le prestataire de services logistiques Competec Logistik et les services centraux regroupés sous Competec Service. Fin 2023, plus de 1300 collaborateurs travaillaient pour l'entreprise. Le chiffre d'affaires annuel s'élevait à environ 1,14 milliard de francs suisses en 2023. (SDA/swi)

Les mesures en vigueur à partir d'octobre comprennent notamment une interdiction uniforme de remise de tabac aux jeunes de moins de 18 ans dans toute la Suisse ainsi que des restrictions plus strictes de la publicité, par exemple sur les affiches, dans les transports publics, dans les cinémas, dans les bâtiments accessibles au public comme les gares et les aéroports et sur les terrains de sport. Il serait interdit d'y faire de la publicité pour toutes sortes de produits du tabac. Dans tous les lieux où il est déjà interdit de fumer, cette interdiction s'appliquera désormais aussi aux produits chauffés et aux cigarettes électroniques. Par ailleurs, il existe par exemple de nouveaux avertissements illustrés sur les emballages de tabac.

En outre, le sponsoring de manifestations à caractère international ou destinées à un public mineur n'est plus autorisé, comme l'a indiqué le Conseil fédéral mercredi. Il s'agit par exemple des festivals de musique. La remise d'échantillons gratuits est interdite, de même que les concours avec des cadeaux correspondants.

Ces règles valables pour toute la Suisse sont considérées comme un standard minimum. Les cantons peuvent toujours édicter des règles plus strictes dans le domaine de la publicité, de la promotion des ventes et du parrainage, est-il encore précisé.

L'objectif : mieux protéger les mineurs

Selon le Conseil fédéral, la loi sur les produits du tabac doit protéger la population, et en particulier les mineurs, contre les effets nocifs de la consommation de tabac et de nicotine. L'interdiction de remise prévue par la loi sur les produits du tabac doit empêcher les mineurs d'acheter un produit nocif pour la santé et d'en devenir dépendants.

Il n'est pas encore certain qu'il y aura bientôt d'autres durcissements. Le Parlement débat actuellement de la révision de la loi sur les produits du tabac. La raison en est l'initiative "Oui à la protection des enfants et des jeunes contre la publicité pour le tabac", acceptée par le peuple et les cantons en février 2022. Elle exige que la publicité pour le tabac soit interdite là où elle touche les enfants et les jeunes.

Selon le projet du Conseil fédéral, la publicité sera à l'avenir interdite dans les médias imprimés, dans les kiosques et, sous certaines conditions, sur Internet ainsi que dans les festivals. Le Conseil national et le Conseil des États ont du mal à mettre en œuvre ce projet. Une solution capable de réunir une majorité et conforme à la Constitution n'est pas encore en vue. (SDA/swi)

Depuis l'automne 2023 déjà, Konnex collabore avec Salt, le troisième opérateur de télécommunications de Suisse. Dans le cadre de cette collaboration, l'agence de Winterthour se concentre sur la planification, la mise en œuvre et l'analyse de campagnes multicanaux - tant au niveau national que régional.

Pour l'équipe de Konnex, Salt est un ajout important à son portefeuille, écrit l'agence dans un communiqué. Elle veut s'engager avec beaucoup de plaisir et d'élan pour atteindre les objectifs de la campagne et positionner Salt avec encore plus de succès sur le marché suisse.

Pour démontrer le goût du nouveau bonbon Ricola à différents niveaux, la campagne mise sur une expérience multisensorielle : en plus de l'échantillonnage, les surfaces de distribution sont vaporisées d'un parfum de framboise. Cette composante supplémentaire doit plonger les passants dans une atmosphère fruitée.

Jusqu'au début du mois de septembre, les promoteurs des spools seront présents dans les plus grandes gares de Suisse pour présenter la nouvelle création Ricola.

Responsable chez Ricola : Andrea Bonetti (responsable des partenariats et des événements). Responsable chez Spool : Malin Lutz (direction de projet), Marcel Brauchli (productions), Patrick Egg (logistique).

L'Argovie n'est pas un canton touristique, a déclaré un porte-parole du PRD. Les communes sont libres d'introduire une telle taxe. Mais celle-ci serait en contradiction avec les idées libérales. L'UDC s'est prononcée contre de nouvelles taxes et redevances. Il est inutile de tirer le franc de la poche des visiteurs.

Le PS, le centre des Verts et le PVL se sont prononcés en faveur de la taxe sur les hôtes. Les recettes pourraient renforcer les offres régionales. Suisse Tourisme reconnaît le potentiel touristique de l'Argovie, a-t-on dit au PS. Le canton souffre toujours de labels tels que "canton autoroutier" et "canton de passage". Or, l'Argovie est un canton de bains et de châteaux.

Tout le monde fait l'éloge de la belle Argovie

En cas de solution cantonale, la carte d'hôte pourrait être valable pour l'ensemble du canton d'Argovie, a précisé un porte-parole de Mitte. L'hôte devrait pouvoir profiter directement de la taxe.

Les Verts ont également fait l'éloge du "magnifique canton d'Argovie" et ont demandé plus de confiance en soi. Il faut aussi des solutions régionales. C'est pourquoi il faudrait examiner la possibilité de créer une base légale pour une taxe d'hospitalité à l'échelle du canton.

Le conseiller d'Etat Dieter Egli (PS) a déclaré que l'Argovie avait un nombre incroyable de trésors, mais que ceux-ci étaient trop peu connus. Il faudrait coordonner les offres afin de pouvoir en proposer davantage. Les questions en suspens devraient encore être clarifiées.

Les stations thermales connaissent la taxe

Selon le Conseil d'Etat, le canton d'Argovie compte environ 800'000 nuitées d'hôtel par an - il s'agit surtout de voyageurs d'affaires. S'y ajoutent de nombreux visiteurs journaliers. Les stations thermales de Rheinfelden, Bad Zurzach et Baden ont mis en place des taxes communales pour les touristes.

Plusieurs cantons ont introduit une taxe d'hôte au cours des dernières années. Il s'agit entre autres des cantons de Thurgovie, de Nidwald ou, il y a quelques années déjà, du canton de Bâle-Campagne. (SDA/swi)

Les IAA Swiss Young Professionals sont associés au IAA Swiss Chapter - ils se décrivent comme les "jeunes sauvages de l'International Advertising Association en Suisse" et constituent un réseau exclusif pour les jeunes professionnels ambitieux et avides de connaissances de moins de 35 ans des annonceurs, des entreprises de médias et des agences de communication et de publicité. Des événements sont régulièrement organisés pour les membres avec des conférenciers sélectionnés sur des thèmes passionnants. De plus, les membres sont invités à participer aux événements du IAA Swiss Chapter, c'est-à-dire des "seniors".

Une cinquantaine d'invités ont répondu à l'invitation de l'IAA Swiss Young Professionals mardi soir. Les "seniors" se sont amusés avec les "juniors" jusque tard dans l'obscurité à la Seebadi Enge. L'échange, extrêmement précieux pour la transformation de la branche, était au cœur de l'événement.

Chantal Landis, la directrice de l'IAA Swiss Chapter, est plus que satisfaite de la soirée : "Pendant des années, les Young Professionals ont organisé une fête d'été très connue - au Rimini Bar. Nous avons enfin décidé d'organiser à nouveau une fête où les Young Professionals sont à l'honneur". Landis est en effet convaincu que le besoin est là. "Cela peut redevenir un grand événement où tout le monde peut se réunir et échanger, réseauter et profiter les uns des autres". De manière générale, l'IAA fait beaucoup pour la promotion de la relève - par exemple avec le "Speed Mentoring" en octobre.

Matthias Kiess va dans le même sens. Le président de l'IAA en a assez des "discours générationnels", car en fin de compte, tous poursuivent les mêmes objectifs et sont confrontés aux mêmes défis : "Ce qui diffère, c'est la manière dont nous les abordons. Les seniors sont marqués par l'expérience - et ce genre d'événements sert justement à attiser la compréhension mutuelle", explique Kiess. "Il s'agit de donner accès aux jeunes et de leur montrer des perspectives. Chacun peut s'adresser à l'autre sans gêne, il s'agit d'encourager, parfois aussi d'exiger".

De nombreuses entreprises, ou marques, ont soutenu le championnat d'Europe en Allemagne. Engelbert Strauss, BYD, Adidas, Coca-Cola Zero Sugar, Lidl et AliExpress, entre autres, faisaient partie des sponsors officiels de l'UEFA Euro 2024. Parmi elles, on trouve également des marques mesurées par le suivi continu des marques de YouGov Suisse, le Swiss Brand Observer.

YouGov interroge à cet effet chaque semaine un échantillon d'environ 250 personnes représentatif de la population suisse âgée de 15 à 79 ans. Depuis avril 2024, il est également demandé aux personnes interrogées si elles ont perçu des activités de sponsoring de différentes marques au cours des sept derniers jours. Cette mesure continue couvre à merveille la période avant (mesure zéro), après (mesure post) et pendant l'Euro (mesure intermédiaire).

Sponsor principal de la Nati UBS la plus perçue

L'analyse issue du Swiss Brand Observer comprend les sponsors officiels de l'UEFA, comme AliExpress, Lidl, Coca Cola Zero et Swissquote, ainsi que d'autres sponsors de la Nati ou de la télévision, comme UBS ou Ochsner Sport. Même si l'UBS n'était pas visible sur les bannières au bord du terrain, la perception du sponsoring de l'UBS était plus importante que celle des autres marques. Lidl, Swissquote, AliExpress et Coca Cola Zero faisaient partie des partenaires publicitaires officiels, mais ils ont tous été moins bien perçus. L'UBS était moins présente les jours de match, mais la grande banque figurait deux fois sur les maillots d'entraînement - et ce de manière bien lisible au-dessus de la poitrine, en tant qu'unique sponsor. Bien entendu, le championnat d'Europe de football n'était pas le seul événement pour lequel les marques correspondantes étaient visibles pendant la même période. Pendant l'Euro, l'UBS a également sponsorisé la Kids Cup à Lucerne, fin juin.

AliExpress avec une forte augmentation de la perception du sponsoring

Même si UBS a enregistré la plus forte perception absolue de sponsoring en Suisse, en termes de différence relative de perception de la marque, d'autres marques ont eu un impact encore plus fort pendant cette période. La perception moyenne du sponsoring du détaillant en ligne chinois AliExpress était de 0,2% en moyenne entre avril et mi-juin 2024 - soit pratiquement nulle. Pendant l'Euro, la perception du sponsoring de la marque était ensuite de 6% en moyenne, soit une multiplication par 30. Le pic d'AliExpress a été atteint au cours des semaines 26 et 27 - en plein championnat d'Europe. Pendant l'Euro, la notoriété assistée était d'environ 60%, ce qui n'était pas significativement différent de ce qu'elle était avant le tournoi. Cela signifie que les personnes qui connaissaient déjà la marque ont soudainement enregistré le sponsoring en toute connaissance de cause. Bien que la notoriété d'AliExpress ait atteint fin juillet son niveau le plus élevé depuis le début des mesures en septembre 2021, il reste à voir si un changement réel de la sensibilisation s'est produit. Selon YouGov, la part de clients actuels n'a en tout cas pas encore changé de manière significative.

Une perception de la marque quatre fois plus importante pour Lidl

Mais des marques encore plus connues dans notre pays ont également montré une augmentation significative de la perception de la marque. Cela vaut en particulier pour Lidl. Avant le tournoi, près de 31 pp3T ont enregistré le sponsoring du discounter. Au cours des deux dernières semaines du tournoi, ce chiffre est passé à 101 TP3T. Le pic était donc 4 fois plus élevé que la perception moyenne du sponsoring entre avril et mi-juin.

La marque de télécommunications de Lidl n'a toutefois pas bénéficié d'un effet de débordement. La perception du sponsoring de Lidl Connect est restée à un niveau de bruit de fond de 2% maximum, même pendant l'Euro.

Aucun effet sur les facettes de l'image

Selon YouGov, la perception accrue du sponsoring par les marques observées n'a pas entraîné de changements significatifs en termes d'image. Il en va de même pour les facettes de l'image comme la responsabilité sociale de l'entreprise, dans lesquelles les efforts de sponsoring ou de présence de la marque lors d'événements et d'autres manifestations devraient se manifester le plus. Selon YouGov, le sponsoring a tout simplement été trop court. Comme l'image des marques est constante, il faut de la patience et beaucoup de temps pour la changer - surtout pour des changements positifs dans le sens de la création d'image.

Mais même en cas d'influences négatives, par exemple sous la forme d'un reportage négatif, il n'y a pas forcément de changement d'image direct. Les scandales répétés qui restent en mémoire et qui mettent en danger la confiance dans les prestations de la marque sont particulièrement dangereux. YouGov cite l'exemple du scandale des gaz d'échappement de Volkswagen en 2015 : celui-ci n'a pas été aussi problématique pour la marque elle-même, car l'écologie n'est pas une valeur centrale de la marque VW ou n'est pas quelque chose auquel on associe VW en soi.

Le sponsoring, une goutte d'eau dans l'océan ?

Les données du Swiss Brand Observer montrent que les sponsorings uniques ou isolés n'ont qu'un effet de courte durée sur la perception de la marque. Il est important que les marques sachent ce qu'elles représentent et quelles sont leurs valeurs fondamentales - et qu'elles les diffusent ensuite activement et avec assurance vers l'extérieur. Un feed-back avec le groupe cible est également important pour pouvoir contrôler la perception. C'est de cela et de l'adéquation du sponsoring que dépendent la réussite et l'intensité des effets d'une campagne sur la perception de la marque.

Afin d'obtenir des changements à long terme, le sponsoring de grands événements tels que l'Euro devrait être intégré dans des campagnes de plusieurs mois et son succès devrait être suivi en permanence afin de consolider et de renforcer les effets et de permettre un recadrage ciblé. Cela permet d'éviter que le succès du sponsoring et la dynamique qui en découle pour les sponsors de l'Euro ne s'évanouissent par la suite et que l'engagement en faveur de la marque soit rentable à moyen et long terme.

Informations sur le Swiss Brand Observer

• Type d'étude : suivi continu de la marque (365 jours par an)
• Période d'enquête pour cet article : du 1er avril au 28 juillet 2024
• Population : population résidante suisse âgée de 15 à 79 ans
• Taille de l'échantillon : env. n = 4'000
• Méthode de recherche : interviews en ligne
• Quota/pondération : interlocké selon l'âge, le sexe et la région linguistique

Pour ce mandat, la Haute école spécialisée de Suisse orientale a exigé des compétences étendues en matière de planification stratégique des médias, d'expertise technologique, de capacité d'innovation ainsi qu'une grande sécurité des processus. L'agence Forward a su convaincre le comité d'évaluation de l'OST par une approche fondée et des propositions de mise en œuvre structurées et innovantes.

"Avec Forward, nous avons choisi un partenaire qui non seulement répond à nos exigences élevées en matière d'expertise média, mais qui nous impressionne également par son approche innovante et axée sur les données", déclare Carlos Friedrich, directeur marketing de l'OST.

Forward se chargera de la planification et de la mise en œuvre de toutes les activités médias de l'OST à partir de septembre 2024. L'accent sera mis sur l'augmentation de l'efficacité et de l'efficience des investissements médias.