Matthias Stürmer : «Les normes ouvertes sont essentielles».»

La souveraineté numérique est aujourd'hui une tâche de gestion concrète. Les entreprises doivent savoir où se trouvent leurs données critiques, quels systèmes sont pertinents pour leur activité, de quelles plateformes et parties tierces elles dépendent et quels risques en découlent. Le Swiss EA Connect Day 2026 montrera comment l'architecture d'entreprise crée les bases permettant de rendre visibles les dépendances, d'évaluer les risques de manière fondée et de piloter de manière ciblée les décisions relatives à la résilience, à la conformité et à la capacité d'action. Matthias Stürmer, chargé de cours à la Haute école spécialisée bernoise (HESB) et directeur de l'institut Public Sector Transformation, sera l'un des principaux intervenants de la conférence. Il est l'un des principaux leaders d'opinion en matière de souveraineté numérique dans notre pays. Un entretien sur le thème de la conférence et sur le rapport entre l'open source et les architectures informatiques durables.

Monsieur Stürmer, pour clarifier les termes : Que signifie réellement la souveraineté numérique ?

Matthias Stürmer : La notion de souveraineté numérique est interprétée et appliquée de différentes manières. Il n'existe pas de définition légale unique. En Suisse, plus de 200 entreprises et autorités se sont mises d'accord sur une définition commune au sein du réseau Souveraineté numérique suisse. Selon cette définition, la souveraineté numérique ne concerne pas seulement l'État, mais toute organisation qui souhaite devenir plus indépendante sur le plan technologique. Il s'agit d'avoir un contrôle total sur ses propres données et de pouvoir participer à la conception des logiciels et de l'infrastructure. Cela permet de conserver une liberté d'action sur les applications, les systèmes de cloud et les architectures.

Vous vous intéressez depuis de nombreuses années à la durabilité numérique, à l'open source et à la souveraineté numérique. Pourquoi ce thème est-il particulièrement important pour les organisations en ce moment ?

La problématique de la dépendance vis-à-vis des fournisseurs n'est pas nouvelle. Elle existe depuis des décennies, depuis les premiers systèmes mainframe. De nombreux fournisseurs informatiques utilisent encore aujourd'hui de telles dépendances dans le cadre de leur modèle commercial. Tant que les fournisseurs se comportent de manière équitable, il s'agit d'un risque calculable. La situation devient critique lorsque des intérêts géopolitiques s'y ajoutent. Il en résulte une nouvelle imprévisibilité, en particulier pour les services informatiques centraux, le cloud et l'IA, qui sont souvent fournis par des entreprises américaines. Cela a entraîné une forte sensibilisation au cours des derniers mois et a renforcé la demande d'alternatives numériquement souveraines.

Quand avez-vous personnellement pris conscience que la numérisation devait être pensée de manière ouverte et durable à long terme ?

J'en ai pris conscience sur plusieurs années. Je m'intéresse aux logiciels open source depuis plus de 20 ans et je trouve fascinant que des personnes du monde entier développent des logiciels qui peuvent à la fois servir le bien commun et créer de la valeur économique. En même temps, j'ai réalisé que l'open source à lui seul ne résout pas tous les problèmes. Il faut aussi une communauté qui fonctionne, un financement, une gouvernance et différentes formes de participation. C'est de là qu'est née l'idée de la durabilité numérique à l'EPFZ. Plus tard, il est devenu évident que cette approche pouvait également être appliquée aux données et aux systèmes d'IA.

Qu'entendez-vous par IA numériquement durable ?

La durabilité a plusieurs dimensions : sociale, environnementale, économique et numérique. La durabilité numérique concerne notamment l'accès aux connaissances et la base des données et des logiciels, c'est-à-dire l'ouverture du code source. Appliqué à l'IA, cela signifie qu'un bon modèle a besoin d'une architecture claire, de code, de données et de puissance de calcul. Si ces éléments sont documentés de manière transparente et restent compréhensibles, on peut parler d'un système d'IA numériquement durable. De tels systèmes sont également appelés Digital Public Good.

Dans les médias sociaux, on discute également souvent d'algorithmes ouverts. Est-ce que cela va dans le même sens ?

Oui, absolument. Là aussi, il s'agit de plates-formes et de la question de savoir quels contenus sont affichés en priorité. Cette priorisation se base sur les préférences, les contacts, les likes et le comportement passé. C'est précisément là que la transparence et la traçabilité sont importantes. L'idée de base de l'open source est que les biens numériques tels que les logiciels, les données ou les modèles d'intelligence artificielle peuvent être réutilisés et intégrés dans des applications propres. De nouveaux produits, services et modèles commerciaux peuvent ainsi être développés.

En ce qui concerne les données, on le voit aussi dans le domaine de l'Open Government Data. Est-ce un bon exemple pour vous ?

Oui, exactement. C'est la transposition des principes de l'open source aux données. En Suisse, l'Open Government Data est désormais bien ancré. À partir de 2027, tous les offices fédéraux devront publier leurs données non personnelles, comme les données météorologiques, géographiques, de transport, d'électricité, d'éducation ou de santé. Ces données seront alors disponibles sur Open Data Suisse. Les entreprises pourront les utiliser, par exemple pour identifier les surfaces constructibles ou calculer la hauteur des bâtiments. Cela crée une base importante pour l'innovation.

Y a-t-il, de votre point de vue, un moyen de contourner cette évolution vers la transparence et l'open source ?

A long terme, non. En 2015, l'ONU a formulé les 17 objectifs de développement durable ; à l'époque, la numérisation ne jouait encore qu'un rôle mineur. Aujourd'hui, de nombreux gouvernements ont compris que les données, les logiciels et l'IA doivent être conçus de la manière la plus ouverte possible. Cela augmente les avantages économiques et permet aux entreprises de s'appuyer sur des biens numériques financés par l'État. Parallèlement, l'État devrait veiller à ne pas créer de nouvelles dépendances lors des achats. Jusqu'à présent, les ressources numériques ont souvent été louées, par exemple sous forme de licences. À l'avenir, il faudrait veiller davantage à garantir une véritable liberté d'utilisation et de conception.

Quelle est la plus grande différence entre la numérisation à court terme et la numérisation durable ?

La durabilité ne signifie pas simplement que quelque chose dure longtemps. Il s'agit aussi que cela serve à la société et à l'humanité. Dans le cas de la durabilité numérique, la dimension numérique s'ajoute : les connaissances doivent être accessibles, les systèmes doivent être écologiques et tenir compte de critères sociaux. La modularité est également importante. Les systèmes doivent être conçus de manière à pouvoir être développés, remplacés ou complétés par d'autres fournisseurs. Cela exige une interopérabilité et des interfaces ouvertes. Comme pour un bâtiment, il faudrait continuer à développer les structures existantes au lieu de tout démolir et de tout reconstruire régulièrement.

Est-ce vraiment réaliste dans la pratique ? Plus il y a d'interfaces, plus tout devient complexe.

Bien sûr, il y a de la complexité. Mais c'est précisément pour cela qu'il y a des informaticiens, des normes et des architectes expérimentés. Un grand système est comme un immeuble : personne ne le construit seul le week-end. Dans les projets complexes, de nombreuses personnes spécialisées travaillent ensemble. C'est un projet de construction à grande échelle. On peut peut-être encore construire soi-même une petite solution, mais pas un système global complexe avec de nombreuses dépendances.

Quel est le rôle de l'architecture d'entreprise dans ce contexte ?

Une très centrale. Comme dans le secteur de la construction, un architecte doit d'abord connaître le cadre général, comprendre la statique et savoir ce dont le client a besoin. En informatique, cela signifie qu'il faut se décider pour certaines bases de données, interfaces et normes. Qu'il s'agisse de SQL, NoSQL, REST, SOAP ou GraphQL, ces questions doivent être évaluées avec soin. Les bons architectes ont besoin de beaucoup d'expérience pour que les fondations soient bonnes. Si les fondations sont mal conçues, c'est tout le système qui s'effondre par la suite.

Et comment situeriez-vous le rôle de la gouvernance ?

La gouvernance est très importante, mais elle se réfère toujours à un contexte particulier : un projet, une organisation, un processus ou une entreprise. Il s'agit par exemple de savoir quels frameworks, librairies ou langages de programmation sont choisis, quels fournisseurs fournissent ou comment les décisions sont prises au cours d'un projet. Une bonne gouvernance veille à ce que de telles questions soient décidées en connaissance de cause et de manière compréhensible.

Quels principes sont particulièrement importants à cet égard ?

Les normes ouvertes sont essentielles. Les logiciels, les bases de données et les systèmes informatiques devraient disposer d'interfaces ouvertes afin de pouvoir se connecter les uns aux autres sans devoir d'abord développer des solutions spéciales coûteuses. Nous en avons fait l'expérience avec une application mobile pour l'université de Berne : sous l'application se trouvent de nombreux systèmes tels que les systèmes de notes, d'horaires ou de gestion des salles. Si ces systèmes n'ont pas d'interfaces, même la meilleure application ne sert pas à grand-chose. C'est pourquoi il faut travailler dès le départ avec des standards établis, comme les standards ECH en Suisse. On évite ainsi le chaos et les dépendances inutiles.

Où les organisations font-elles aujourd'hui la plus grande erreur de raisonnement lorsqu'elles décident de la technologie, des données et des logiciels ?

Ils se concentrent trop sur les exigences fonctionnelles, c'est-à-dire sur ce que le logiciel doit pouvoir faire. Les aspects non fonctionnels tels que la convivialité, la performance, la sécurité ou l'indépendance vis-à-vis du fournisseur sont beaucoup trop peu pris en compte. Or, ce sont précisément ces points qui font souvent grimper les coûts. Si l'on ne s'intéresse qu'aux fonctionnalités, on oublie rapidement comment la solution peut être exploitée, étendue ou remplacée à long terme.

Cela signifie-t-il qu'il faut acheter de manière plus stratégique ?

Exactement. Il faut penser à long terme. De nombreux systèmes achetés aujourd'hui accompagneront les organisations pendant des années, voire des décennies. C'est pourquoi il est judicieux de prendre des décisions dans une perspective à long terme. C'est un peu comme pour une formation : un cours rapide peut aider, mais pour une base stable, il faut souvent plus de substance.

Pourquoi les professionnels de la gestion des processus et de l'architecture d'entreprise ont-ils intérêt à s'intéresser à la durabilité et à la souveraineté numériques ?

Parce qu'il s'agit de thèmes stratégiques. Il ne s'agit pas de savoir à court terme comment résoudre un problème demain, mais de poser des jalons avec des effets à long terme. Celui qui prend une décision aujourd'hui ne se rendra peut-être compte des avantages ou des inconvénients que bien plus tard. Les architectes d'entreprise doivent anticiper très tôt de telles évolutions - comme un capitaine qui change de cap à temps, avant que le paquebot ne s'approche trop près de l'iceberg. De telles discussions permettent d'entendre différentes perspectives et de prendre de meilleures décisions.

Quel est le message central de votre keynote lors de l'événement ?

Il faut s'intéresser à la souveraineté numérique et réfléchir consciemment à ses propres dépendances. Les dépendances ne sont pas fondamentalement mauvaises - on dépend aussi de l'électricité, de l'eau ou d'un bâtiment. Cela devient problématique lorsque l'on dépend d'un seul fournisseur et que l'on n'a plus vraiment le choix. Cette capacité de changement est à mon avis essentielle. Elle renforce la résilience et conduit en fin de compte à une plus grande souveraineté numérique.

Les questions ont été posées par Sandro Gerussi, Head of Marketing Communication chez BOC Suisse. Rédaction : Thomas Berner. Plus d'informations sur le Swiss EA Connect Day 2026 et possibilité de s'inscrire : https://www.boc-group.com/de/swiss-ea-connect-day-2026/