Matthias Stürmer: «Gli standard aperti sono fondamentali».»

Oggi la sovranità digitale è un compito gestionale concreto. Le aziende devono sapere dove si trovano i loro dati critici, quali sistemi sono rilevanti per la loro attività, da quali piattaforme e terze parti dipendono e quali rischi ciò comporta. Lo Swiss EA Connect Day 2026 mostrerà come l'architettura aziendale crei le basi per visualizzare le dipendenze, valutare i rischi in modo fondato e prendere decisioni mirate su resilienza, conformità e capacità di agire. Il relatore principale della conferenza sarà il Prof. Dr. Matthias Stürmer, docente presso l'Università di Scienze Applicate di Berna (BFH) e responsabile dell'Istituto per la Trasformazione del Settore Pubblico. È uno dei più importanti opinionisti in materia di sovranità digitale nel nostro Paese. Una conversazione sul tema della conferenza e su cosa c'entrano l'open source e le architetture IT sostenibili.

Signor Stürmer, per chiarire la terminologia: Cosa significa effettivamente sovranità digitale?

Matthias Stürmer: Il termine sovranità digitale viene interpretato e applicato in modi diversi. Non esiste una definizione legale standardizzata. In Svizzera, più di 200 aziende e autorità hanno concordato una definizione comune nella rete Sovereign Digital Switzerland. Secondo questa definizione, la sovranità digitale non si applica solo allo Stato, ma anche a qualsiasi organizzazione che voglia diventare tecnologicamente più indipendente. Si tratta di avere il controllo completo sui propri dati e di poter contribuire alla creazione di software e infrastrutture. Ciò consente alle organizzazioni di mantenere la libertà di azione quando si tratta di applicazioni, sistemi cloud e architetture.

Da molti anni vi occupate di sostenibilità digitale, open source e sovranità digitale. Perché questo tema è particolarmente importante per le organizzazioni in questo momento?

Il problema della dipendenza dai fornitori non è una novità. Esiste da decenni, fin dai primi sistemi mainframe. Molti fornitori di IT utilizzano ancora oggi tali dipendenze come parte del loro modello di business. Finché i fornitori si comportano in modo corretto, si tratta di un rischio calcolabile. Diventa critico quando entrano in gioco interessi geopolitici. Questo crea una nuova imprevedibilità, soprattutto per i servizi IT, cloud e AI centralizzati, spesso forniti da aziende statunitensi. Questo ha portato a una forte sensibilizzazione negli ultimi mesi e ha aumentato la domanda di alternative digitalmente sovrane.

Quando ha capito che la digitalizzazione deve essere aperta e sostenibile a lungo termine?

Me ne sono reso conto nel corso degli anni. Mi occupo di software open source da oltre 20 anni e trovo affascinante che persone di tutto il mondo stiano sviluppando software che serve al bene comune e può creare valore economico. Allo stesso tempo, mi sono reso conto che l'open source da solo non risolve tutti i problemi. Ha anche bisogno di una comunità funzionante, di finanziamenti, di governance e di varie forme di partecipazione. Da qui è nata l'idea della sostenibilità digitale all'ETH. In seguito è stato chiaro che questo approccio poteva essere applicato anche ai dati e ai sistemi di intelligenza artificiale.

Cosa intendete per IA digitalmente sostenibile?

La sostenibilità ha diverse dimensioni: sociale, ecologica, economica e anche digitale. Tra le altre cose, la sostenibilità digitale riguarda la conoscenza accessibile e la base di dati e software, come il codice sorgente aperto. Applicato all'IA, ciò significa che un buon modello ha bisogno di un'architettura chiara, di codice, di dati e di potenza di calcolo. Se questi componenti sono documentati in modo trasparente e rimangono tracciabili, possiamo parlare di un sistema di IA digitalmente sostenibile. Tali sistemi sono anche definiti beni pubblici digitali.

Gli algoritmi aperti sono spesso discussi anche nei social media. Si sta andando in una direzione simile?

Sì, assolutamente. Si tratta anche di piattaforme e della questione della priorità dei contenuti. Questa prioritizzazione si basa su preferenze, contatti, like e comportamenti precedenti. È proprio qui che la trasparenza e la tracciabilità sono importanti. L'idea di base dell'open source è che i beni digitali come software, dati o modelli di intelligenza artificiale possono essere riutilizzati e integrati nelle proprie applicazioni. Questo può essere utilizzato per sviluppare nuovi prodotti, servizi e modelli di business.

Quando si parla di dati, lo si vede anche nell'ambito dei dati aperti del governo. È un buon modello per lei?

Sì, esattamente. Si tratta del trasferimento dei principi dell'open source ai dati. L'open government data è ormai una realtà consolidata in Svizzera. A partire dal 2027, tutti gli uffici federali dovranno pubblicare i propri dati non personali, come quelli relativi a meteo, geo, trasporti, elettricità, istruzione e salute. Questi dati saranno poi disponibili su Open Data Suisse. Le aziende potranno utilizzarli per identificare i cantieri o calcolare l'altezza degli edifici, ad esempio. In questo modo si crea una base importante per l'innovazione.

Secondo lei, c'è un modo per aggirare questa trasparenza e lo sviluppo open source?

A lungo termine, no. Le Nazioni Unite hanno formulato i 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile nel 2015, quando la digitalizzazione aveva ancora un ruolo secondario. Oggi, molti governi hanno riconosciuto che i dati, il software e l'IA devono essere resi il più possibile aperti. Questo aumenta i benefici economici e consente alle aziende di costruire su beni digitali finanziati dallo Stato. Allo stesso tempo, lo Stato dovrebbe fare attenzione a non creare nuove dipendenze quando effettua gli acquisti. Finora le risorse digitali sono state spesso solo affittate, ad esempio tramite licenze. In futuro, si dovrà prestare maggiore attenzione a garantire un'autentica libertà d'uso e di progettazione.

Qual è la principale differenza tra digitalizzazione a breve termine e digitalizzazione sostenibile?

Sostenibilità non significa solo che qualcosa dura a lungo. Significa anche che serve alla società e all'umanità. Con la sostenibilità digitale, c'è anche la dimensione digitale: la conoscenza deve essere accessibile, i sistemi devono essere ecologici e tenere conto dei criteri sociali. Anche la modularità è importante. I sistemi devono essere strutturati in modo tale da poter essere ulteriormente sviluppati, sostituiti o integrati da altri fornitori. Ciò richiede interoperabilità e interfacce aperte. Come nel caso di un edificio, le strutture esistenti dovrebbero essere sviluppate ulteriormente invece di demolire e ricostruire regolarmente tutto.

È davvero realistico nella pratica? Più interfacce ci sono, più tutto diventa complesso.

È ovvio che la complessità si presenta. Ma è proprio per questo che esistono informatici, standard e architetti esperti. Un grande sistema è come un grattacielo: nessuno lo costruisce da solo nel fine settimana. Molte persone specializzate lavorano insieme a progetti complessi. Questo è un progetto di costruzione su larga scala. Potreste essere in grado di costruire da soli una piccola soluzione, ma non un sistema complesso con molte dipendenze.

Che ruolo ha l'architettura aziendale in questo contesto?

Un aspetto molto centrale. Come nel settore delle costruzioni, un architetto deve innanzitutto conoscere le condizioni quadro, comprendere l'analisi strutturale e sapere quali sono le esigenze del cliente. Nel settore IT, ciò significa decidere a favore di determinati database, interfacce e standard. Che si tratti di SQL, NoSQL, REST, SOAP o GraphQL, tali questioni devono essere valutate attentamente. I bravi architetti hanno bisogno di una grande esperienza per ottenere le giuste fondamenta. Se le fondamenta sono progettate in modo errato, l'intero sistema crollerà in seguito.

E come classificherebbe il ruolo della governance?

La governance è molto importante, ma si riferisce sempre al rispettivo contesto: a un progetto, a un'organizzazione, a un processo o a un'azienda. Ad esempio, riguarda i framework, le librerie o i linguaggi di programmazione selezionati, i fornitori o il modo in cui vengono prese le decisioni durante un progetto. Una buona governance garantisce che tali questioni siano decise in modo consapevole e comprensibile.

Quali principi sono particolarmente importanti?

Gli standard aperti sono fondamentali. Software, database e sistemi IT dovrebbero avere interfacce aperte, in modo da poter essere collegati tra loro senza dover sviluppare costose soluzioni personalizzate. Lo abbiamo sperimentato con un'applicazione mobile per l'Università di Berna, ad esempio: molti sistemi come i sistemi di classificazione, di gestione degli orari o delle stanze si trovano all'interno dell'applicazione. Se questi non hanno un'interfaccia, anche la migliore app è poco utile. Per questo motivo è necessario lavorare fin dall'inizio con standard consolidati, come quelli dell'ECH in Svizzera. In questo modo si evitano caos e dipendenze inutili.

Dove le organizzazioni commettono i maggiori errori quando prendono decisioni su tecnologia, dati e software?

Si concentrano troppo sui requisiti funzionali, cioè su ciò che il software deve essere in grado di fare. Si tiene troppo poco conto degli aspetti non funzionali, come la facilità d'uso, le prestazioni, la sicurezza o l'indipendenza dal fornitore. Sono proprio questi aspetti che spesso fanno lievitare i costi. Se si considerano solo le caratteristiche, si trascura rapidamente il modo in cui la soluzione può essere gestita, ampliata o sostituita a lungo termine.

Questo significa acquisti più strategici?

Esattamente. Dovete pensare a lungo termine. Molti sistemi acquistati oggi accompagneranno le organizzazioni per anni o decenni a venire. Ecco perché ha senso prendere decisioni con una prospettiva a lungo termine. È simile alla formazione: un corso rapido può essere utile, ma una base stabile spesso richiede più sostanza.

Perché è utile che gli specialisti della gestione dei processi e dell'architettura aziendale si occupino di sostenibilità e sovranità digitale?

Perché si tratta di questioni strategiche. Non si tratta di una questione a breve termine su come risolvere un problema domani, ma di stabilire la rotta con effetti a lungo termine. Chi prende le decisioni oggi potrebbe rendersi conto dei vantaggi o degli svantaggi solo molto più tardi. Gli architetti aziendali devono anticipare tali sviluppi in una fase iniziale, come un capitano che cambia rotta in tempo utile prima che la nave si avvicini troppo all'iceberg. Queste discussioni aiutano ad ascoltare le diverse prospettive e a prendere decisioni migliori.

Qual è il messaggio centrale del suo intervento all'evento?

Dovreste pensare alla sovranità digitale e riflettere consapevolmente sulle vostre dipendenze. Le dipendenze non sono fondamentalmente negative: anche voi dipendete dall'elettricità, dall'acqua o da un edificio. Diventa problematico quando si dipende da un solo fornitore e non si ha più una vera scelta. A mio avviso, la capacità di cambiare è fondamentale. Rafforza la resilienza e, in ultima analisi, porta a una maggiore sovranità digitale.

Le domande sono state poste da Sandro Gerussi, responsabile della comunicazione marketing di BOC Svizzera. Redazione: Thomas Berner. Ulteriori informazioni sullo Swiss EA Connect Day 2026 e sulle modalità di iscrizione: https://www.boc-group.com/de/swiss-ea-connect-day-2026/