Le aziende tedesche, austriache e svizzere stanno definendo nuovi standard nell'attuazione delle normative europee sulla sostenibilità, soprattutto grazie al loro elevato livello di digitalizzazione e automazione. Il nuovo studio "Lo stato del reporting di sostenibilità in Europa". della società di software osapiens mostra che l'88% delle aziende intervistate nella regione DACH utilizza già soluzioni digitali per implementare i requisiti normativi, un terzo delle quali (29%) è addirittura completamente automatizzato. In tutte le altre regioni (Nordici, Spagna, Francia, Italia, Benelux), la percentuale è del 9%.

Questo vantaggio tecnologico sta dando i suoi frutti: l'85% delle aziende intervistate nei Paesi di lingua tedesca ritiene di essere pronto a soddisfare i nuovi requisiti della Direttiva sulla Responsabilità Sociale d'Impresa (CSRD) e della Direttiva sulla Catena di Fornitura dell'UE (CSDD). In tutta Europa, la percentuale è solo del 41%. L'automazione migliora la qualità dei dati, velocizza le analisi e aumenta la certezza del diritto.

La regolamentazione come motore dell'innovazione

Nonostante le discussioni in corso sulle normative in materia di sostenibilità, circa il 97% delle aziende DACH vede attualmente i requisiti normativi come un fattore di innovazione e competitività. Questo dato è nettamente superiore a quello di qualsiasi altra regione europea (82%). 

Il rapporto è in grado di mostrare in quali casi la pressione di rendicontazione ha dato impulso all'innovazione. Il 65% degli intervistati è stato in grado di migliorare lo sviluppo dei propri prodotti come risultato diretto dei requisiti ESG, mentre il 64% ha riferito di processi più efficienti. Il 63% ha beneficiato di un migliore posizionamento sul mercato. Molte aziende di lingua tedesca vedono quindi chiaramente le normative come un'opportunità per il futuro.

L'accesso e la qualità dei dati determinano il successo

Nonostante la loro leadership digitale, molte aziende del DACH devono affrontare sfide strutturali quando si tratta di gestire i dati: il 41% segnala una mancanza di integrazione tra ESG e reporting finanziario, mentre il 36% registra ancora le cifre chiave rilevanti manualmente e in modo dispendioso in termini di tempo. A ciò si aggiungono la complessità normativa (35%), la mancanza di trasparenza in tempo reale (34%) e i problemi di qualità dei dati (29%).  

Anche se la volontà di digitalizzare è alta, a molte aziende mancano ancora le basi necessarie. Il 38% delle aziende del DACH considera la frammentazione dei propri dati ESG tra varie fonti interne ed esterne come la sfida più grande. Il 33% lamenta la mancanza di competenze specialistiche, mentre il 31% ha difficoltà a integrare le soluzioni ESG automatizzate nei sistemi esistenti. Per il 29%, i costi di implementazione elevati rappresentano un ulteriore ostacolo.  

La maturità digitale offre alle aziende un chiaro vantaggio competitivo. Nella regione DACH, il 92% delle aziende tiene sotto controllo il proprio impatto lungo la catena di fornitura - in tutta Europa, solo il 61% delle aziende riesce a farlo. Ciò rende la tecnologia un fattore chiave per la trasparenza e la conformità alle normative.

DACH rimane flessibile anche con i nuovi requisiti

La regione DACH si dimostra forte non solo nei requisiti esistenti, ma anche nel gestire le dinamiche normative. L'iniziativa omnibus prevista dall'UE viene valutata in modo diverso. Il 38% delle aziende intervistate la vede come un'opportunità per ridurre gli oneri normativi e semplificare gli obblighi di rendicontazione ESG. Allo stesso tempo, il 34% vede l'iniziativa come una nuova fonte di incertezza. Nonostante questa valutazione divisa, molte aziende del DACH ritengono di essere generalmente ben equipaggiate (85%). In confronto, la media europea è solo del 41%.

"La digitalizzazione determina il successo normativo"

"La regione DACH dimostra in modo impressionante che chi investe nella tecnologia in una fase iniziale non solo è conforme dal punto di vista normativo, ma ha anche un vantaggio strategico", spiega Alberto Zamora, CEO e co-fondatore di osapiens. "L'automazione, il pensiero di piattaforma e le strategie di centralizzazione dei dati sono la chiave non solo per soddisfare i requisiti in costante crescita, ma anche per ottenere un reale vantaggio competitivo." 

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/nachhaltigkeit-als-innovationstreiber-dach-region-fuehrend/

In alto sulla città, con vista sul lago e sulle Alpi, l'élite dei marchi si è riunita al Dolder Grand. Lo Swiss Brand Congress ha riunito ancora una volta circa 650 manager, responsabili di agenzie ed esperti di marchi per discutere di ciò che rende i marchi forti oggi e insostituibili domani. In un'epoca di cambiamenti esponenziali, è emerso chiaramente che chi gestisce i marchi deve essere lungimirante, dal punto di vista tecnologico, culturale e creativo.

Eccellente gestione del marchio - da parte di Malters e di HSG

Due personalità sono state protagoniste della cerimonia di premiazione dei marchi dell'Accademia svizzera delle scienze del marketing:

Marc GläserCEO di Stöckli Swiss Sports AG, è stato premiato con il "Marketing Thought Leader Award" 2025. La sua storia di successo: l'attenzione costante dell'azienda per gli sci, unita a una strategia di eccellenza guidata dall'artigianato, dall'innovazione e dagli atleti. Sotto la sua guida, Stöckli si è trasformata da un ampio marchio di articoli sportivi in un fornitore altamente specializzato di sci di alta qualità, con Marco Odermatt come testimonial.

Prof Dr Johanna Gollnhofer, ricercatrice sui consumi presso l'HSG, è stata premiata con il "Rigor & Relevance Research Award". I suoi studi sul "consumo in abbondanza" dimostrano quanto gli oggetti materiali siano fortemente legati all'ordine, all'identità e alla stabilità emotiva, un tema che anche i marchi non possono ignorare. La sua conclusione è che gli armadi pieni ci parlano di noi stessi più di quanto pensiamo. Per i marchi, questo significa che se si vuole capire come le persone acquistano, bisogna capire come vivono.

L'IA in Beiersdorf: trasformazione strutturata anziché hype

La misura in cui l'IA viene già utilizzata nelle aziende è stata dimostrata da Jasmin QuellmannResponsabile MarTech e AI di Beiersdorfin una delle presentazioni più impressionanti della giornata. L'azienda tradizionale di Amburgo, dietro a marchi come Nivea, Eucerin e Labello, non si affida a test approssimativi, ma a una struttura ben ponderata chiamata "Amy" - una combinazione di eccellenza tecnologica e gestione del cambiamento interno.

Amy è l'acronimo di "AI" e "me": la connessione consapevole tra tecnologia e persone. Più di 40 casi d'uso specifici sono stati identificati, convalidati e valutati in un processo di governance strutturato. Si va dal riconoscimento intelligente dei caratteri nei sistemi DAM allo storyboarding supportato dall'IA con strumenti come Bria, fino alle linee guida etiche per le immagini generate dall'IA, in particolare in aree sensibili come la rappresentazione della pelle.

Beiersdorf persegue un obiettivo chiaro: l'IA non deve solo portare efficienza, ma anche creare spazio per una maggiore creatività, automatizzando le attività ripetitive e migliorando gli approfondimenti della R&S e delle ricerche di mercato.

Uno dei punti salienti è stato l'esempio della localizzazione delle immagini dei prodotti: se prima era necessario creare manualmente decine di varianti, ora l'IA genera formati localizzati in pochi secondi, ad esempio per l'e-commerce o i social media. L'IA viene utilizzata anche per i doppiaggi, la gestione dei diritti dei modelli e il controllo qualità.

Tuttavia, Quellmann ha anche chiarito che oltre il 50 % di tutti i progetti di IA fallisce. I motivi sono la mancanza di adattamento, i rischi legali o la mancanza di integrazione. "L'IA non è un cavallo da dressage", ha detto, "è una corsa sfrenata. Ma ne vale la pena, se si è disposti ad assumersi le proprie responsabilità".

Publicis: Campagne al ritmo degli algoritmi

Anche con Publicis L'intelligenza artificiale non è più un optional, ma fa parte dell'attività quotidiana. Pascal Winkler, Chief Strategy Officer del Gruppo, ha tracciato un quadro chiaro della nuova realtà: il viaggio del consumatore è frammentato, sono le piattaforme a decidere cosa viene visto, non più i marchi. Chi pensa ancora in termini di piani annuali è perdente.

Publicis ha quindi collaborato con "Jane Canvas" ha sviluppato uno strumento che orchestra l'intero processo creativo, dall'intuizione e concezione alla realizzazione visiva. Grazie agli strumenti di AI centralizzati, le campagne possono essere create in modo iterativo, testate più rapidamente e adattate in serie. La combinazione di Gen AI, AI analitica e media intelligence crea nuove possibilità, ad esempio nelle analisi post-campagna, dove un modello di mix commerciale calcola il miglior ROI su tutti i canali.

Il messaggio: la creatività rimane umana, ma cambia. Non attraverso la rinuncia, ma attraverso un nuovo approccio alle idee.

Lindt: tra elasticità e stabilità

Andrea Hänggi di Lindt ha fornito una panoramica su come il marchio tradizionale Punteggio di innovazione circa 13,2 % in particolare grazie all'attenzione "Cioccolato di Dubai". La campagna ha colpito un gruppo target giovane e ha dimostrato che anche i marchi affermati sono capaci di impulsi culturali.

Tuttavia, si tratta di un gioco di equilibri, afferma Hänggi: lavorare con i creatori richiede briefing chiari, libertà, ma anche diritti di veto. Lindt vuole mantenere il polso della situazione senza perdere la struttura del marchio. Ascolto sociale rimane centrale - le nuove campagne sono aperte, ma non hanno un successo sicuro.

Post advertising: la crossmedialità al centro dell'azione

Per Sabrina Wettstein, rappresentante dello sponsor principale Pubblicità per corrispondenzail congresso è un "evento strategico di base". Dopo tre anni di presenza a bordo, è chiaro che la partnership sta dando i suoi frutti, sia in termini commerciali che culturali.

Con interpretazioni e dialoghi forti - per esempio con Denner sul tema della centralità del cliente - Post Advertising ha dimostrato di essere un fornitore crossmediale con una vicinanza al retail e alle immagini in movimento. Il tema Media al dettaglioè onnipresente, così come la passione per le nuove campagne, dice Wettstein. L'ispirazione e il networking si combinano in modo ideale al Dolder: "Si incontrano volti noti e si acquisiscono nuovi clienti".

ESB: la rivoluzione non deve essere affrettata

Hans-Willy Brockesorganizzatore e CEO del Rete di marketing ESBimplorato per avere la mente lucida in tempi turbolenti:

"Siamo nel bel mezzo di una rivoluzione - ma la grande arte è quella di rimanere calmi".

Il mondo del marketing è più complesso che mai. Non esiste più "il" momento clou, ma una moltitudine di argomenti rilevanti, dall'AI alla bionica al live marketing. Il pericolo? Impantanarsi. Brockes consiglia di stabilire delle priorità e di muoversi nel nuovo mondo passo dopo passo.

Il suo promemoria sulla creatività è arrivato senza AI: "Le idee migliori non vengono da modelli, ma da menti reali". E il suo marchio preferito? Red Bull - per la coerenza con cui crea mondi con emozioni, esperienze e sponsorizzazioni. "Mi sorprende che quasi nessuno lo imiti, ma forse è un bene".

Il marchio come sistema culturale

Anina Segat (MetaDesign) e Marko Bjelonic (RIVR) ha concluso discutendo di come la gestione del marchio possa essere ripensata nell'era dell'IA, non come un'attività puramente comunicativa, ma come una compito culturale. I marchi sono interfacce tra persone, tecnologia e società. Se si vuole gestirli bene, non bastano gli strumenti, serve l'attitudine.

Conclusione

Lo Swiss Brand Congress 2025 lo ha dimostrato in modo impressionante: La gestione del marchio oggi non è più un'attività lineare, ma un processo polifonico. IA, cambiamenti culturali, nuovi punti di contatto: tutto sta cambiando. Ciò che rimane è l'importanza dell'atteggiamento, della creatività e della struttura. E forse è proprio questa vista dallo Zürichberg che ci aiuta a vedere il quadro generale.

La Svizzera e l'UE non sono al primo posto nella corsa all'intelligenza artificiale globale. La situazione è destinata a cambiare. Al vertice sull'IA tenutosi a Parigi all'inizio dell'anno, l'Unione europea ha annunciato ampi investimenti nel settore dell'IA per recuperare il ritardo rispetto alla concorrenza globale e rafforzare la sovranità tecnologica dell'Europa. Insieme a una chiara attenzione allo sviluppo di un'IA sicura ed etica, questi investimenti intendono aiutare l'Europa a diventare un leader globale.

In un nuovo studio GenAI, Adesso analizza come le aziende svizzere valutano attualmente la Svizzera e l'Europa in termini di IA generativa, quanto si considerano adeguate e quale ruolo la GenAI riveste oggi nel loro lavoro quotidiano. A tal fine, il fornitore di servizi IT ha intervistato 100 manager dell'economia svizzera.

Risultati chiave dello studio:

• Le aziende aspettano il "GenAI made in Europe". Gli intervistati segnalano la necessità di alternative europee. Per il 59% è importante o molto importante che le applicazioni GenAI che la loro azienda utilizza o potrebbe utilizzare siano state sviluppate in Europa. Ciò dimostra una grande consapevolezza della sovranità digitale e un forte desiderio di non dipendere da fornitori non europei.
• La regolamentazione è uno strumento necessario. La maggioranza degli intervistati è favorevole a una regolamentazione più forte delle applicazioni di IA come ChatGPT: il 51% è "un po'" d'accordo, il 24% addirittura "completamente" d'accordo. Questi dati dimostrano che le aziende non solo accettano la regolamentazione, ma che molte la considerano uno strumento necessario per gestire in modo responsabile l'IA.
• La preparazione GenAI delle aziende è in aumento. Le aziende si considerano ora più preparate per la GenAI. La percentuale di aziende che si sentono ben o molto preparate è salita dal 31% dell'anno precedente al 39%. A livello strategico, tuttavia, l'adozione del GenAI da parte delle aziende è solo timida. Solo il 50% ha già sviluppato una strategia di IA e il 25% di queste aziende prende in considerazione solo l'IA tradizionale.
• Gli agenti di intelligenza artificiale sono sul radar, ma non vengono quasi mai utilizzati. Attualmente, il 39% degli intervistati dichiara di stare valutando i possibili utilizzi degli agenti AI. Solo l'11% sta già utilizzando gli agenti di IA in modo produttivo in singoli settori. Questi dati dimostrano che il prossimo stadio evolutivo della GenAI - agenti AI autonomi e che agiscono attivamente - non è ancora arrivato su larga scala nelle aziende.
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Ralf Schmidt, responsabile CC Data & AI di adesso Svizzera, incoraggia le aziende ad adottare un approccio più deciso: "L'intelligenza artificiale non sta solo cambiando i processi, ma sta mettendo in discussione interi modelli di business. Alla luce del rapido sviluppo di nuove applicazioni, è chiaro che non si tratta più di stabilire se le aziende debbano o meno agire, ma di capire con quale coerenza e sostenibilità farlo."

Il rapporto d'impatto completo può essere scaricato qui può essere scaricato.

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Adesso è stata fondata a Dortmund nel 1997 e attualmente il Gruppo Adesso impiega oltre 10.400 persone. Adesso Schweiz AG, filiale nazionale di Adesso SE, distribuisce il portafoglio di servizi di consulenza e IT del fornitore sul mercato svizzero. Adesso si concentra sui processi di core business delle aziende e delle amministrazioni pubbliche con la consulenza e lo sviluppo di software personalizzati. La strategia di Adesso si basa su tre pilastri: l'approfondita esperienza settoriale dei suoi dipendenti, la vasta competenza tecnologica e i metodi collaudati per l'implementazione di progetti software. Il risultato sono soluzioni IT di qualità superiore che rendono le aziende più competitive.

Il Premio Bernese per la Comunicazione viene assegnato ogni anno a persone che si distinguono per la loro comunicazione senza avere una formazione specializzata in materia. Quest'anno il premio va a Thomas Binggeli. Secondo il presidente della giuria Nik Eugster, Binggeli non solo ha creato prodotti innovativi nell'industria della bicicletta, "ma ha anche instaurato una cultura della comunicazione amichevole" che coinvolge sia i partner che i clienti.

La cerimonia di premiazione si è svolta giovedì al Museo delle Alpi di Berna. Nel suo discorso di accettazione, Binggeli ha sottolineato: "Questo premio è sinonimo di bicicletta. Lo considero anche un incentivo a continuare a cercare il dialogo con i nostri clienti e la comunità e a portare avanti l'innovazione". Riceverà un'opera d'arte appositamente realizzata nell'ambito di un concorso interno organizzato dalla Scuola di scultura del legno di Brienz.

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Precedenti vincitori del premio

• 2011: Steff la Cheffe, beatboxer e rapper
• 2012: Bernd Schildger, direttore dello zoo
• 2013: Francis Foss Pauchard, fondatore di Olmo
• 2014: Hans Zurbrügg, fondatore e presidente del Festival internazionale del jazz di Berna
• 2015: Mujinga Kambundji, velocista
• 2016: Prof. Dr. Thomas Stocker, ricercatore sul clima, Università di Berna
• 2017: André Lüthi, CEO del Gruppo Globetrotter
• 2018: Andrea Staudacher, designer di eventi Future Food Lab
• 2019: Livia Anne Richard, autrice e regista teatrale
• 2020: Peter Glauser e Mike Glauser, inventori, produttori e commercializzatori del tubero "Belper Knolle".
• 2021: Christoph Spycher, Responsabile Sport di YB
• 2022: Linda Nartey, ex responsabile dell'Ufficio medico cantonale di Berna
• 2023: Christine Wyss, co-direttrice Buskers Berna
• 2024: Reto Nause, Direttore Sicurezza, Ambiente ed Energia Città di Berna

La valutazione di EcoVadis - una delle principali piattaforme indipendenti per la valutazione della sostenibilità - si basa su 21 criteri in materia di ambiente, lavoro e diritti umani, etica e acquisti sostenibili.

Ulteriori miglioramenti

Nelle aree ambiente (+4 punti), etica (+2) e acquisti sostenibili (+3), ISS Svizzera è riuscita a migliorare ulteriormente rispetto all'anno precedente. Particolarmente apprezzata è la valutazione separata della "Gestione delle emissioni di carbonio" al livello più alto "Leader", un punteggio che le aziende con una gestione completa delle emissioni di CO₂ e un ancoraggio strategico degli obiettivi ricevono per le categorie climatiche Scope 1, 2 e 3.

"Dopo il il premio di platino dell'anno scorso Questo risultato è la prova dell'ulteriore sviluppo della nostra gestione della sostenibilità e della nostra aspirazione a implementare soluzioni efficaci insieme ai nostri dipendenti e per i nostri clienti", afferma Marc Amstutz, Responsabile Sostenibilità e Ambiente di ISS Svizzera. Poiché EcoVadis rende sempre più severi i criteri e i valori soglia, il premio d'oro di quest'anno sottolinea anche il costante impegno di ISS Svizzera nei confronti della sostenibilità, come si legge in un comunicato stampa.

ISS Svizzera: "Un forte partner per la sostenibilità

Secondo ISS Svizzera, il suo obiettivo è quello di raggiungere un livello netto di emissioni di CO₂-emissioni nelle attività commerciali dirette e lungo l'intera catena del valore entro il 2040. Questo impegno si riflette anche nelle operazioni quotidiane presso i clienti. "La nostra strategia di sostenibilità è efficace quando diventa tangibile anche per i nostri clienti, sotto forma di attività misurabili di riduzione delle emissioni di CO₂, servizi intelligenti e uso efficiente delle risorse nel percorso verso la neutralità climatica", sottolinea Amstutz.

ISS Svizzera rimane quindi un forte partner per la sostenibilità, sia internamente che esternamente, e sottolinea il suo ruolo di promotore di servizi di facility e soluzioni immobiliari sostenibili e responsabili in Svizzera.

Fonte: ISS Svizzera

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wieder-gold-rating-von-ecovadis-fuer-iss-schweiz/

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/it-dienstleister-bechtle-erhaelt-validierung-seiner-emissionsreduktionsziele/

In molte organizzazioni il ruolo strategico della comunicazione aziendale è inferiore alle aspettative. Questo è il risultato del PR Trend Monitor 2025, condotto dalla filiale Dpa News Aktuell insieme all'agenzia di comunicazione PER. L'analisi si basa su un sondaggio online condotto su 192 esperti di comunicazione di aziende e organizzazioni in Svizzera e Germania.

Il 94% degli intervistati ritiene importante che la comunicazione aziendale abbia un posto al tavolo delle decisioni strategiche dell'azienda. In particolare, il 62% ritiene questo coinvolgimento "molto importante" e il 32% "abbastanza importante". Tuttavia, la realtà è diversa: Solo il 13% dei partecipanti ha dichiarato che il proprio reparto è parte integrante del team decisionale strategico. Un altro 16% è coinvolto almeno occasionalmente.

La percentuale maggiore, cioè un terzo, descrive il proprio ruolo come consultivo, mentre il 30% si limita a fare da portavoce operativo di decisioni già prese. Il 6% non si considera in nessuna di queste categorie.

I risultati evidenziano una persistente discrepanza tra aspirazione e realtà: sebbene la rilevanza strategica della comunicazione sia riconosciuta, spesso non è sistematicamente integrata nei processi decisionali. Il PR Trend Monitor fornisce quindi una visione di una sfida centrale per il settore, e allo stesso tempo sottolinea il potenziale per un posizionamento più forte della comunicazione ai più alti livelli manageriali.

L'Istituto Gottlieb Duttweiler GDI ha sviluppato il modello "GDI Major Shifts", basato sulla sua pluriennale ricerca sulle tendenze. Questo modello identifica 20 sviluppi chiave in cinque categorie - società, tecnologia, economia, ambiente e geopolitica - e li classifica all'interno dei rispettivi cicli di vita. L'obiettivo non è quello di considerare le tendenze macroeconomiche in modo isolato, ma di comprenderle come sviluppi dinamici che riflettono più precisamente le fasi di transizione e le incertezze strategiche.

Il modello si basa sul consolidato quadro STEEP e viene continuamente aggiornato con nuovi risultati. Nell'applicazione pratica, aiuta le aziende a classificare gli sviluppi futuri e a ricavare opzioni specifiche di intervento.

Nell'ambito del servizio di previsione strategica GDI, l'istituto aiuta le organizzazioni a tradurre i risultati dell'analisi delle tendenze in misure strategiche concrete. "Con il GDI Major Shifts, offriamo ai nostri clienti un'analisi del contesto basata sui dati. Serve come solida base per un solido processo decisionale strategico", afferma Susan Shaw, responsabile del servizio di previsione strategica e membro del comitato esecutivo del Gottlieb Duttweiler Institute.

Una versione ridotta del modello è disponibile pubblicamente e può essere può essere scaricato gratuitamente.

Le crescenti aspettative nei confronti delle aziende che prendono posizione su questioni sociali o politiche sollevano interrogativi sulle opportunità e sui rischi per la loro reputazione. In un nuovo libro bianco, Hans-Jakob Boesch di Hjb e Sabrina Huber di Sabrina Huber Consulting forniscono una guida ai responsabili delle decisioni. I due fanno parte del network "Reputation Experts".

Tre criteri sono al centro di una decisione fondata: La rilevanza di una questione per l'azienda, l'accettazione da parte dei gruppi di interesse e un beneficio chiaramente riconoscibile. "Le aziende non devono assolutamente lasciarsi pressare da terzi su questo tema, ma devono decidere esclusivamente sulla base dei propri interessi", ha dichiarato Hans-Jakob Boesch.

Le linee guida sono rivolte ai membri dei consigli di amministrazione, ai consigli di gestione e ai responsabili della comunicazione. Si occupa sia della considerazione strategica che dell'attuazione operativa delle dichiarazioni politiche. "Non c'è niente di più pericoloso di un discorso o di un silenzio rumoroso senza un piano e una sostanza", afferma Sabrina Huber.

Il libro bianco contiene spunti di riflessione, identifica i rischi e contiene una lista di controllo per l'implementazione. È disponibile su Reputationexperts.ch pronto per il download.

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A febbraio Reputation Experts ha pubblicato un libro bianco. In esso, Susanne Müller Zantop si è espressa a favore dell'introduzione di un "consiglio di reputazione" nelle aziende.

L'importanza della sicurezza informatica negli acquisti sta crescendo, ma molti dipartimenti di approvvigionamento aziendali si trovano ad affrontare sfide notevoli. È quanto emerge da un recente sondaggio condotto dal fornitore di servizi di sicurezza informatica Sophos tra 201 responsabili degli acquisti di vari settori e dimensioni aziendali in Germania.

L'ottimizzazione dei costi come ostacolo principale

Secondo l'indagine, le quattro sfide più importanti per tutti gli intervistati sono

• Concentrarsi sulla riduzione dei costi invece che sulla sicurezza a lungo termine (45%)
• Mancanza o quasi di criteri di sicurezza standardizzati nella valutazione dei fornitori (41,6%)
• Troppo poca consapevolezza della sicurezza informatica nei reparti acquisti (40,1%)
• Mancanza di coordinamento con il proprio reparto IT/sicurezza (39,6 percento)

Per il 45%, l'attenzione alla riduzione dei costi è la sfida più frequentemente citata. Questa tensione tra efficienza e misure di protezione dimostra che la sicurezza informatica è forse ancora spesso trattata come una considerazione secondaria negli acquisti.

Le dimensioni dell'azienda determinano le sfide

Circa il 42% degli intervistati critica la mancanza o l'assenza di criteri di sicurezza standardizzati nella valutazione dei fornitori. Inoltre, quasi il 40% lamenta una mancanza di coordinamento con il proprio reparto IT o di sicurezza; questo fattore è citato soprattutto nelle aziende più grandi (oltre il 52% nelle aziende con più di 1000 dipendenti).

L'indagine rivela anche differenze in base alle dimensioni dell'azienda. Le aziende più piccole (100-249 dipendenti) devono fare i conti soprattutto con la mancanza di competenze tecniche (35,8%) e con criteri di sicurezza non standardizzati (54,7%). Le grandi aziende con 1.000 o più dipendenti riscontrano principalmente problemi di coordinamento con il reparto IT o di sicurezza (52,6%).

Se da un lato le aziende più piccole non hanno ovviamente le competenze necessarie, dall'altro le strutture complesse spesso rendono difficile un'efficace integrazione della sicurezza nelle aziende più grandi.

Le amministrazioni mancano di competenze, le utility chiedono di essere sensibilizzate sulla sicurezza informatica

Esistono inoltre chiare differenze tra i vari settori. La pubblica amministrazione segnala con particolare frequenza la mancanza di competenze e di standard (60,0% in ciascun caso). Nel settore finanziario, la mancanza di formazione è particolarmente significativa (53,8%).

Nella vendita al dettaglio, invece, le cifre sono costantemente basse: solo il 13% ritiene che la mancanza di competenze sia un problema, mentre solo il 17,4% critica la mancanza di trasparenza dei fornitori. Quasi il 100% delle aziende di servizi pubblici lamenta una mancanza di consapevolezza della sicurezza informatica nei reparti acquisti.

"Il fatto che le aziende di servizi pubblici si lamentino della mancanza di consapevolezza della sicurezza informatica negli acquisti è molto grave", commenta Michael Veit, esperto di sicurezza di Sophos. "Soprattutto nei settori sensibili, gli aspetti della sicurezza non dovrebbero essere sacrificati per ottimizzare i costi".

L'appello: dare ancora più priorità alla sicurezza informatica, anche negli uffici acquisti

I risultati dell'indagine mostrano che: La sicurezza informatica è sempre più riconosciuta come un fattore critico negli acquisti aziendali. Tuttavia, in molti luoghi mancano ancora conoscenze, coordinamento interno e linee guida strutturali. Le aziende sono quindi invitate a dare maggiore priorità alla questione, sia attraverso la formazione che attraverso linee guida chiare nella valutazione dei fornitori.

"Molti reparti acquisti stanno affrontando la sfida di integrare in modo strutturato gli aspetti della sicurezza informatica nei loro processi", afferma Michael Veit. "Tuttavia, spesso mancano competenze, criteri chiari o una stretta collaborazione con l'IT. Eppure la catena di approvvigionamento, in particolare, è una leva decisiva per la sicurezza di un'azienda. Per questo l'approvvigionamento ha bisogno di linee guida chiare sulla sicurezza, di dipendenti formati e di uno stretto coordinamento con i responsabili IT. La resilienza di intere reti di fornitura, ad esempio, non dipende più solo dai firewall, ma anche dalle decisioni prese in fase di approvvigionamento".

Fonte: Sophos

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybersicherheit-im-einkauf-zwischen-kostendruck-und-fehlenden-standards/

Il consiglio direttivo dell'Associazione svizzera del turismo STV propone il consigliere nazionale Reto Nause come nuovo presidente. Il consigliere comunale bernese di lunga data succederà a Nicolò Paganini, che lascia l'associazione dopo circa cinque anni e mezzo di presidenza.

Nause ha esperienza nella politica esecutiva e federale e conosce bene le realtà turistiche urbane e alpine. In qualità di responsabile della Direzione per la sicurezza, l'ambiente e l'energia della città di Berna, è esperto di questioni di sostenibilità, un settore che riveste un ruolo centrale nell'STV. Il suo lavoro nella Commissione finanze del Consiglio nazionale sottolinea la sua familiarità con le questioni di politica finanziaria, che sono importanti anche per il lavoro di politica turistica a livello federale.

"Con Reto Nause proponiamo all'Assemblea generale un leader forte con qualità di costruttore di ponti", afferma il vicepresidente del STV Stephan Kurmann. "Porta con sé esperienza politica, comprensione della politica finanziaria e un chiaro impegno per lo sviluppo del turismo in tutta la Svizzera".

In qualità di presidente, Nause vuole riunire i vari interessi del settore e rappresentarli in modo mirato. Per lui il turismo è un elemento di connessione tra economia, società e ambiente. "La catena del valore del turismo è centrale per il nostro Paese. Merita la giusta attenzione politica e buone condizioni quadro", afferma Nause. "Considero il mio compito quello di riunire gli interessi dei vari settori, di mettere a fuoco le preoccupazioni comuni e di rappresentarle con convinzione ai politici e all'opinione pubblica".

Il precedente presidente Nicolò Paganini era in carica dal 2020. (Markt-kom.com). Il suo mandato ha incluso l'ulteriore sviluppo delle strutture associative del STV e le sfide della pandemia di Covid-19. Le dimissioni annunciate segnano l'inizio di una fase di transizione ordinata. Nause dovrebbe essere in grado di prepararsi tempestivamente al nuovo periodo di finanziamento del messaggio di promozione della località. L'elezione e il passaggio ufficiale delle cariche avverrà in occasione dell'Assemblea generale del 22 agosto 2025 a Locarno.

L'intelligenza artificiale sta trasformando il settore sanitario da anni. L'emergere dell'IA generativa sta ora dando un ulteriore impulso a questo sviluppo. Promette alle strutture sanitarie un'ulteriore ottimizzazione dei processi e un'assistenza ancora più personalizzata ai pazienti, ad esempio attraverso l'analisi automatizzata delle cartelle cliniche, la creazione di documentazione medica o di assistenti virtuali.

IA generativa in sanità: Cinque aspetti chiave

Le strutture sanitarie hanno da tempo riconosciuto l'enorme potenziale dell'IA generativa e molte di esse hanno già sperimentato le prime applicazioni. Ora vogliono utilizzare questa tecnologia su larga scala, ma spesso stanno ancora valutando il modo migliore per affrontare questo progetto. Il fornitore di tecnologia Dell Technologies spiega cinque aspetti chiave per sviluppare una strategia GenAI.

1. Obiettivi chiari. Naturalmente, l'introduzione dell'IA generativa (GenAI) non deve essere fine a se stessa. Dovrebbe risolvere problemi strettamente correlati alle priorità strategiche dell'assistenza sanitaria, come il miglioramento dell'assistenza ai pazienti, lo snellimento dei processi o l'aumento dell'efficienza operativa. Le organizzazioni sanitarie trovano questi casi d'uso identificando i punti deboli in cui i metodi tradizionali non funzionano e determinando se e come la GenAI può colmare queste lacune.
2. Infrastruttura dati robusta. L'elevata qualità dei dati è un prerequisito fondamentale per il successo dell'IA generativa. Tuttavia, i dati sanitari sono spesso frammentati e sparsi in molti sistemi. Per supportare le applicazioni di IA generativa è quindi necessaria una solida infrastruttura di elaborazione dei dati. Questa comprende pipeline di dati, sistemi di archiviazione sicuri e strumenti per l'integrazione di informazioni provenienti da fonti diverse, come cartelle cliniche, sistemi di imaging e note cliniche. È preferibile utilizzare soluzioni scalabili che possano crescere con il volume dei dati.
3. Quadro di governance. L'IA generativa è soggetta a requisiti normativi, come la legge sull'IA dell'Unione Europea, e deve soddisfare standard etici. Per garantire che le loro applicazioni di IA generativa soddisfino questi requisiti, le strutture sanitarie possono implementare un quadro di governance. Questo dovrebbe essere sviluppato congiuntamente dall'IT, dai responsabili clinici e dall'ufficio legale e fornire ai dipendenti linee guida per l'utilizzo dei dati dei pazienti, la conformità alle normative e le decisioni etiche.
4. Cultura dell'innovazione. Per sfruttare al meglio le opportunità offerte dall'IA generativa è necessaria una cultura dell'innovazione e della sperimentazione. Il superamento dei silos dei team informatici e clinici è un passo fondamentale in questa direzione. Un modo semplice ma efficace per farlo è introdurre un programma di formazione in cui l'IT mostri agli operatori sanitari come utilizzare gli strumenti GenAI nei loro flussi di lavoro. Inoltre, i team IT e i manager clinici dovrebbero essere supportati nello sviluppo congiunto di soluzioni pratiche.
5. Misurare il successo. Quando introducono l'IA generativa, alle organizzazioni sanitarie conviene iniziare in piccolo, misurare l'impatto e poi espandere l'implementazione in base ai successi dimostrabili. Ad esempio, se una soluzione GenAI riduce gli errori amministrativi in un reparto di una percentuale significativa, scalare questa soluzione orizzontalmente potrebbe avere un impatto positivo su tutta l'organizzazione. Tra i KPI importanti da misurare vi sono i guadagni di efficienza, i risparmi sui costi e la soddisfazione dei pazienti.

"L'IA generativa offre alle strutture sanitarie l'opportunità di ottimizzare in modo sostenibile i processi e migliorare ulteriormente l'assistenza ai pazienti", spiega il dott. Marten Neubauer, Field Director Healthcare di Dell Technologies in Germania. "Possono realizzare al meglio questo potenziale se sviluppano una strategia che crei un quadro chiaro per anticipare e superare le sfide che dovranno affrontare nell'implementazione di questa tecnologia".

Fonte e ulteriori informazioni: Tecnologie Dell

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/generative-ki-klopft-an-die-krankenzimmer/