Check Point Research, la divisione di ricerca sulla sicurezza di Check Point Software Technologies, ha pubblicato il suo Monthly Cyber Threat Report per il gennaio 2026. I dati mostrano un quadro differenziato: Mentre gli attacchi informatici continuano ad aumentare in tutto il mondo, la Svizzera ha registrato un calo significativo.

La Svizzera in controtendenza rispetto al resto del mondo

Nel gennaio 2026, gli attacchi informatici in Svizzera sono diminuiti dell'11%, con una media di 1093 attacchi a settimana e organizzazione. Ciò contrasta con la media europea, che ha registrato un aumento del 18% con 1755 attacchi settimanali. A livello globale, il volume degli attacchi è aumentato del 3% rispetto a dicembre 2025 e del 17% rispetto all'anno precedente, raggiungendo una media di 2090 attacchi informatici a settimana.

«In Svizzera, il volume degli attacchi può essere diminuito, ma non l'intensità con cui le aziende svizzere vengono attaccate», spiega Armin Thommen, SE Manager Switzerland di Check Point Software. «In questo Paese sono stati particolarmente colpiti i settori dell'energia e delle utilities, del settore pubblico e dei beni e servizi di consumo. Stiamo assistendo a un aumento dell'attività dei criminali informatici in tutti questi settori. L'uso dell'IA è particolarmente preoccupante, perché anche se il volume è attualmente in calo, la complessità e la velocità stanno aumentando.»

Il settore dell'istruzione è ancora il più colpito

Il settore dell'istruzione rimane il più colpito a livello globale, con una media di 4364 attacchi settimanali per organizzazione, con un aumento del 12% rispetto all'anno precedente. L'ampia superficie di attacco, l'elevato numero di utenti e le infrastrutture spesso obsolete rendono questo settore particolarmente vulnerabile. Segue il settore governativo con 2759 attacchi settimanali (in aumento dell'8%), mentre le aziende di telecomunicazioni salgono al terzo posto con 2647 attacchi.

L'uso della GenAI comporta nuovi rischi di fuga di dati

Il crescente utilizzo dell'intelligenza artificiale nelle aziende sta aumentando significativamente il rischio di perdita di dati. A gennaio Check Point Research ha individuato una tendenza pericolosa: un prompt GenAI su 30 ha mostrato un aumento del rischio di perdita di dati sensibili. Questo rischio di perdita di dati ha interessato il 93% delle aziende che utilizzano regolarmente strumenti GenAI. Il 16% di tutte le richieste conteneva informazioni potenzialmente sensibili.

Le aziende hanno utilizzato in media dieci strumenti GenAI diversi, il che indica modelli di utilizzo frammentati e incoerenti. L'utente aziendale medio ha generato 76 richieste GenAI al mese. Questa opacità nell'utilizzo di GenAI sottolinea la necessità di una solida governance, di una migliore visibilità degli strumenti di IA e di controlli rigorosi sull'elaborazione dei dati.

Le attività di ransomware continuano ad aumentare

L'attività di ransomware ha continuato ad aumentare del 10% nel gennaio 2026, con 678 attacchi segnalati pubblicamente. Il Nord America ha rappresentato il 52% delle vittime di ransomware, seguito dall'Europa con il 24%. Gli Stati Uniti sono rimasti il Paese più colpito con il 48%, seguiti da Regno Unito (5%), Canada (4%), Germania (4%) e Italia (3%).

I settori che si basano molto sulla continuità operativa sono rimasti i principali bersagli del ransomware. I servizi alle imprese hanno rappresentato il 33% di tutte le vittime di ransomware, seguiti dai beni e servizi di consumo (15%) e dalla produzione industriale (11%).

I gruppi di ransomware più attivi

Qilin è stato responsabile del maggior numero di incidenti ransomware, pari al 15% degli attacchi segnalati, e ha ampliato l'esposizione delle vittime grazie al suo ecosistema basato su Rust. LockBit (12%) ha continuato le sue campagne su larga scala con doppia estorsione. Anche le attività di Akira sono proseguite (9%). Il gruppo prende di mira sistemi Windows, Linux ed ESXi, con particolare attenzione ai servizi aziendali e alla produzione industriale.

Le informazioni provengono dalla piattaforma ThreatCloud AI di Check Point, che analizza ogni giorno milioni di indicatori di compromissione. ThreatCloud si avvale di oltre 50 motori guidati dall'intelligenza artificiale e alimentati con informazioni provenienti da oltre 150.000 reti e milioni di endpoint.

Fonte: Check Point

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweiz-cyber-angriffe-im-januar-um-elf-prozent-gesunken/

Alla LogiMAT di quest'anno, che si terrà dal 24 al 26 marzo presso il centro espositivo di Stoccarda, Dematic dimostrerà come le aziende possano ottenere approfondimenti operativi mirati dai dati di magazzino. Ciò facilita la pianificazione, il funzionamento e l'ottimizzazione continua dei sistemi automatizzati. Il fornitore leader di soluzioni di automazione per le catene di fornitura presenterà inoltre nuove tecnologie che semplificano l'integrazione dei sistemi automatizzati e ne favoriscono l'interazione.

«L'innovazione non nasce da singole tecnologie, ma da una comprensione completa dei processi operativi reali», afferma René Sickler, amministratore delegato di Dematic per Germania, Austria e Svizzera. «Quando combiniamo dati operativi, osservazioni in loco, analisi ed esperienze dei clienti, otteniamo preziose intuizioni. Queste consentono soluzioni più ponderate, maggiore efficienza e sistemi ad alte prestazioni a lungo termine».»

Dematic invita i visitatori a sperimentare da vicino il magazzino del futuro presso lo stand H61 nel padiglione 1. Dimostrazioni dal vivo, interventi di esperti e sessioni di formazione pratica mostreranno come l'intelligenza in rete supporti il processo decisionale lungo la catena di approvvigionamento. Anche i partner tecnologici di Dematic saranno a disposizione per spiegare come la perfetta integrazione aiuti i clienti a raggiungere obiettivi di automazione e prestazioni a lungo termine.

Intelligenza operativa: tutti i processi in un colpo d'occhio

Un momento particolare è rappresentato dal lancio sul mercato europeo della soluzione pionieristica di Dematic per l'intelligenza operativa. La piattaforma raggruppa i processi di diverse tecnologie di automazione e converte i dati raccolti in informazioni utilizzabili. In molti centri logistici, le attrezzature, il personale e i processi sono ancora controllati da sistemi separati, il che comporta lacune nella trasparenza, tempi di risposta ritardati e analisi delle cause principali che richiedono molto tempo. La nuova soluzione di Dematic, invece, integra il monitoraggio in tempo reale, il supporto decisionale supportato dall'intelligenza artificiale e l'analisi operativa in un'interfaccia utente standardizzata. Questo non solo offre agli utenti una panoramica completa delle operazioni correnti, ma fornisce anche approfondimenti sulle cause delle deviazioni delle prestazioni: la base per decisioni rapide e basate sui dati nell'intralogistica dinamica.

Brett Webster, responsabile del Product Management di Dematic, spiega: «Oggi le operazioni di magazzino non sono limitate dall'automazione in sé, ma dalla comprensione frammentaria dei processi». E aggiunge: «Alla LogiMAT dimostreremo come un'intelligenza operativa standardizzata fornisca ai clienti una panoramica completa e consenta loro di prendere decisioni informate in tempo reale».»

Nuove innovazioni AS/RS e robotiche

L'ultima soluzione AS/RS (Automated Storage and Retrieval System) di Dematic, ad alte prestazioni e senza binari, sarà presentata per la prima volta in Europa. Il sistema sopraelevato e leggero è stato progettato specificamente per ambienti di e-commerce e multicanale in rapida crescita. Senza infrastrutture ferroviarie tradizionali, offre una maggiore flessibilità, un'implementazione più rapida e una più facile scalabilità, ideale per le aziende con picchi stagionali o una grande varietà di prodotti.

Oltre al sistema AS/RS, presso lo stand della fiera sarà in funzione un braccio robotico interattivo per il prelievo automatico di singoli articoli. Il robot fa parte del sistema AS/RS ad alta velocità di Dematic per container, con profondità di stoccaggio variabile e gestione flessibile. Alla LogiMAT Dematic dimostrerà anche il funzionamento del sistema insieme al robot mobile autonomo (AMR) D30. Questo raggiunge i massimi valori in termini di velocità, portata e movimentazione dei container.

Supporto per l'intero ciclo di vita

L'esposizione in fiera sarà completata dalle presentazioni dei team Lifecycle Solutions & Services. Essi dimostreranno come le sedi dei magazzini possano essere adattate in modo flessibile ai futuri requisiti della catena di approvvigionamento attraverso una continua valutazione, modernizzazione e pianificazione dell'espansione.

Durante i tre giorni di fiera, esperti provenienti da tutta Europa saranno a disposizione per mostrare come l'automazione basata sui dati aiuti le aziende a combinare in modo ottimale l'efficienza operativa e gli obiettivi aziendali strategici. Gli interessati sono cordialmente invitati a sperimentare dal vivo le ultime innovazioni presso lo stand 1H61, comprese le dimostrazioni di soluzioni AS/RS e robotiche.

Ulteriori informazioni su Dematic: www.dematic.com/de

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Oggi la trasformazione digitale dei processi di produzione industriale non richiede solo singoli moduli software. Sono necessari sistemi integrati che colleghino sistemi, dati e processi a tutti i livelli. iTAC Software fa parte del Gruppo Dürr da dieci anni e, in qualità di specialista MES/MOM, sostiene la strategia digitale del Gruppo. Insieme, le aziende sviluppano soluzioni per una produzione in rete, trasparente ed efficiente.

«Dürr e iTAC lavorano costantemente a soluzioni software che mirano ad aumentare la disponibilità e la sostenibilità degli impianti o a far risparmiare tempo», afferma il Dr. Jochen Weyrauch, CEO di Dürr. «Combiniamo la nostra esperienza digitale con la conoscenza esperta dei processi produttivi per supportare i nostri clienti nel rendere a prova di futuro la loro intera produzione.»

L'obiettivo della strategia digitale congiunta è quello di fornire ai clienti un supporto olistico nella digitalizzazione della loro produzione, dal livello dell'officina all'ottimizzazione guidata dai dati di intere reti di produzione. iTAC contribuisce con le sue competenze software e la sua profonda conoscenza dei processi di produzione industriale allo sviluppo di moderne soluzioni di gestione delle operazioni di produzione.

La MOM come componente centrale della Fabbrica Digitale

Dürr riunisce le sue competenze digitali in tutto il Gruppo e sviluppa soluzioni interdivisionali per la produzione in rete, dall'integrazione degli impianti ai sistemi MES e MOM, fino alle applicazioni di analisi e manutenzione supportate dall'intelligenza artificiale. All'interno di questo portafoglio, il sistema MOM costituisce una base centrale per la trasparenza, la controllabilità e l'efficienza della produzione.

Da dieci anni iTAC svolge un ruolo chiave nello sviluppo di soluzioni scalabili e integrate per la gestione della produzione all'interno del Gruppo Dürr. La iTAC.MOM.Suite controlla e ottimizza i processi produttivi, supporta la pianificazione dettagliata attraverso l'Advanced Planning & Scheduling (APS) integrato e collega la gestione della produzione, la logistica, il flusso di materiali e la manutenzione in un sistema integrato. L'acquisizione dei dati e la visualizzazione dei processi sono garantite dalle funzionalità SCADA della soluzione DXQcontrol di Dürr.

Il Gruppo Dürr ha inoltre implementato la «strategia OneMES» insieme a iTAC. Per i siti produttivi del Gruppo Dürr è stato sviluppato un MOM standardizzato, valido per tutto il Gruppo, che mappa la produzione in modo digitale e in tempo reale e funge da riferimento per l'introduzione di strutture analoghe in altre aziende di ingegneria meccanica.

Da fornitore MES a ecosistema MOM globale

Da quando è entrata a far parte di Dürr, iTAC si è costantemente evoluta da specialista MES tradizionale a fornitore di un ampio ecosistema MOM internazionale. Nel corso degli anni, iTAC ha integrato diverse aziende nel gruppo come filiali, ampliando il portafoglio sia dal punto di vista tecnologico che geografico.

DUALIS rafforza le competenze in APS e simulazione, aggiungendo una pianificazione affidabile e una programmazione dettagliata al controllo della produzione operativa. Dal 2021, Cogiscan ha ampliato le sue capacità, in particolare nella produzione di elettronica, per includere la connettività delle macchine, il track & trace e l'analitica - con una base di clienti che aveva già un forte orientamento internazionale. Accevo, che fa parte del Gruppo Dürr, completa il portafoglio iTAC con software per l'industria di processo e contribuisce con un'ulteriore esperienza di progetto internazionale, anche nei settori farmaceutico, alimentare e delle bevande e FMCG.

Questo raggruppamento crea una gamma integrata di servizi lungo l'intera catena del valore nella produzione, dalla pianificazione e connettività al MOM/MES e all'ottimizzazione supportata dai dati. Allo stesso tempo, iTAC continua a crescere a livello globale come parte di Dürr: i nuovi mercati possono essere affrontati più rapidamente, le implementazioni internazionali possono essere implementate in modo più efficiente e i clienti possono essere supportati in modo più coerente in tutto il mondo.

Fornitore leader di MOM in numerosi settori

Con l'espansione della rete iTAC, l'azienda ha ulteriormente rafforzato la sua posizione nella produzione discreta e allo stesso tempo si è espansa in altri settori. Oggi iTAC si rivolge a clienti del settore automobilistico e della mobilità elettrica, dell'elettronica/EMS, delle telecomunicazioni, della tecnologia medica e di altre industrie manifatturiere, integrate da industrie di processo come quella farmaceutica, alimentare e delle bevande e FMCG. Questo fa di iTAC uno dei fornitori di MOM con un'impronta industriale e tecnologica particolarmente ampia.

Oltre al nucleo MOM, le funzioni di analisi e di intelligenza artificiale supportano il miglioramento continuo dei processi produttivi, dall'identificazione del potenziale di ottimizzazione alla fornitura di conoscenze basate sul contesto nell'ambiente di produzione. Ciò consente di prendere decisioni più rapidamente e di attuare misure più mirate, sia a livello locale nei singoli stabilimenti che nelle reti di produzione globali.

Dieci anni di partnership con uno sguardo al futuro

«Dieci anni di appartenenza a Dürr sono sinonimo di un costante sviluppo delle nostre soluzioni MES e MOM in ambito industriale», afferma Martin Heinz, CEO di iTAC Software. «Come parte della strategia digitale di Dürr e insieme alle nostre filiali, stiamo dando forma alla trasformazione digitale in quasi tutte le industrie manifatturiere, con una chiara attenzione ai processi end-to-end, alla scalabilità e al valore aggiunto misurabile in officina.»

Con iTAC.MOM.Suite, iTAC Software offre un sistema olistico di gestione della produzione, utilizzato da aziende di produzione discreta in tutto il mondo. Altri sistemi e soluzioni per l'implementazione dei requisiti IIoT e Industry 4.0 completano il portafoglio. L'azienda ha sede a Montabaur, in Germania, e ha filiali negli Stati Uniti, in Messico, in Cina e in Giappone, oltre a una rete globale di partner per le vendite e l'assistenza. Il gruppo iTAC comprende le società DUALIS, Cogiscan e Accevo.

Il Gruppo Dürr è un'azienda leader a livello mondiale nel settore dell'ingegneria meccanica e impiantistica, con una particolare competenza nei settori tecnologici dell'automazione, della digitalizzazione e dell'efficienza energetica. Il Gruppo ha generato un fatturato di 4,7 miliardi di euro nel 2024 e attualmente conta circa 18.000 dipendenti e 130 sedi in 32 Paesi.

www.itacsoftware.com

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La discussione sul Safer Internet Day è cambiata radicalmente negli ultimi anni. Invece dell'igiene delle singole password, nel 2026 l'attenzione si concentrerà su temi più ampi come la regolamentazione dell'intelligenza artificiale. In Germania, il GDPR e la legge UE sull'intelligenza artificiale stanno rendendo più severi i requisiti per la gestione dei sistemi di intelligenza artificiale. Allo stesso tempo, le aziende stanno cercando di tenere il passo con i progressi dell'IA e di diventare sempre più orientate ai dati.

I dati costituiscono la base per l'utilizzo dell'IA, soprattutto quando le aziende dispongono di grandi quantità di informazioni sui consumatori. Secondo un'indagine di Cloudera, ciò si riflette nella cultura dei dati: in Germania, la percentuale di intervistati che classificano la propria cultura aziendale come «estremamente orientata ai dati» è passata dall'otto per cento (2024) al 30 per cento (2025).

Situazione di minaccia volatile e tensioni geopolitiche

L'urgenza di considerare la protezione dei dati come parte delle strategie di IA deriva da una situazione di minaccia volatile e da tensioni geopolitiche. Il crescente utilizzo dell'IA in varie aree aziendali aumenta la superficie di attacco per le minacce informatiche. Lo Stanford AI Index Report 2025 documenta un aumento degli incidenti di sicurezza e protezione dei dati nell'ambiente dell'IA di oltre il 56% in un anno.

I dati dei consumatori continuano a essere oggetto di particolare attenzione da parte dei criminali informatici: Nel rapporto Cost of a Data Breach di IBM, sono stati il tipo di dati più comunemente compromessi a livello globale, comparendo nel 53% di tutte le violazioni di dati del settore retail. L'aumento delle minacce informatiche prende di mira i grandi volumi di transazioni e i dati personali sensibili gestiti dai retailer e dalle istituzioni finanziarie.

Inoltre, la consapevolezza dei consumatori sul valore dei loro dati è aumentata, come dimostra il Data Privacy Benchmark Study di Cisco 2026. Secondo lo studio, il 46% delle aziende globali dichiara che una comunicazione chiara su come l'IA viene addestrata con i dati dei consumatori è essenziale. Questo è l'unico modo per mantenere la fiducia degli utenti in un'organizzazione.

L'IA privata supera il dilemma della protezione dei dati

Le aziende devono gestire e proteggere responsabilmente i dati che guidano la loro crescita per ridurre il rischio di fughe di dati e accessi non autorizzati. In queste circostanze, una singola violazione non solo porta a multe, ma può anche danneggiare la reputazione e il valore del marchio a lungo termine. Allo stesso tempo, è importante esplorare i limiti dell'IA per ottenere un vantaggio competitivo.

L'IA privata è emersa come una struttura chiave per le aziende moderne. Si tratta di un approccio strategico che definisce il modo in cui le aziende sviluppano, operano e gestiscono i sistemi di IA. L'IA privata garantisce che i dati di input e output dei modelli non lascino mai l'ambiente aziendale. Tutte le informazioni rimangono all'interno dell'infrastruttura aziendale. Ciò consente alle aziende di superare il «dilemma della protezione dei dati». L'IA privata smentisce l'ipotesi che le aziende debbano scegliere tra utilizzare i dati per l'innovazione e bloccarli per l'IA per motivi di conformità.

La visibilità assoluta come prerequisito

Tuttavia, un'AI efficace e privata richiede un'assoluta visibilità dei dati. Secondo il rapporto di Gartner sulla gestione dei metadati, quasi il 60% delle aziende ammette di non sapere dove si trovano i propri dati critici. E ciò che non si vede, non si può controllare. Per ovviare a questo problema, le aziende di successo oggi utilizzano piattaforme di dati standardizzate, come quelle di Cloudera, che offrono una perfetta tracciabilità dei dati. Tracciano esattamente da dove provengono i dati, come sono stati trasformati e chi vi ha avuto accesso.

Poiché gli agenti di IA generativa diventano sempre più parte integrante dei flussi di lavoro, i dati che vengono loro forniti devono essere attentamente esaminati. I dati più preziosi per la messa a punto dell'IA - le trascrizioni dell'assistenza e le cronologie delle transazioni - sono spesso anche tra le informazioni più sensibili. La protezione e la sicurezza dei dati possono quindi diventare un fattore di valore decisivo. In un periodo di crescente regolamentazione e incertezza geopolitica, le aziende che avranno successo saranno quelle che implementeranno proattivamente misure di protezione e garantiranno che la loro IA sia privata, controllata e sicura fin dall'inizio.

Più informazioni: www.cloudera.com

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/private-ai-als-antwort-auf-verschaerfte-datenschutzanforderungen/

Molte cose possono sopravvivere per duecento anni. Un marchio che rimane leggero, attraente e ancora grande è più raro. Questo è esattamente ciò che Die Mobiliar ha mostrato questo pomeriggio a Berna: non «200 anni» come cronaca, ma «200 anni mobili» come produzione di un marchio impeccabile - quattro atti nel teatro cittadino e un quinto, che gli ospiti hanno continuato a scrivere da soli più tardi nel Casinò di Berna.

Nel 1826, quando fu fondata la Mobiliare, la Svizzera era un mondo diverso. Non solo dal punto di vista tecnico, ma anche da quello mentale: lacerata, organizzata a livello cantonale, ancora lontana dall'immagine di sé che in seguito si sarebbe chiamata «Confederazione Svizzera». È proprio in questo periodo che nasce l'idea cooperativa di affrontare i rischi insieme, non come un luogo comune, ma come un modello di business con un'attitudine. Duecento anni dopo, la Mobiliare è diventata una grande e potente azienda con sede a Berna e operante nella Confederazione Svizzera. Eppure questo pomeriggio ha raggiunto un risultato che è diventato raro tra le grandi organizzazioni: la sua comunicazione non è raffinata, ma accessibile. Simpatica. E soprattutto: credibile.

Questa credibilità non è un capriccio del giorno. È il risultato della coerenza. Di una gestione del marchio che non cambia colore a ogni tendenza o cambio di leadership. Di un linguaggio che non deve dimostrare continuamente quanto siete importanti. E di un'onestà che regge anche quando il mondo diventa più confuso. Questo è stato il vero messaggio di questo anniversario: meno «200 anni», più «200 anni del marchio».

Dal 1826 - e all'improvviso il marchio è in scena

Il primo atto di questo pomeriggio si è svolto allo Stadttheater di Berna. Non come una classica celebrazione con rassegna e cronaca, ma come una produzione magistrale. L'amministratore delegato Michèle Rodoni ha dato il tono nel suo discorso di benvenuto. In tre lingue, ma con un messaggio chiarissimo: «Esattamente 200 anni fa, nel febbraio 1826, è stata fondata la Mobiliare. Affrontare i rischi insieme. Questa è la nostra missione». E la missione è ancorata in una frase che risuona nella vita di tutti i giorni: «Per noi la coesione non è solo una parola. Come cooperativa, questi sono valori che viviamo ogni giorno. Non perché suonano bene, ma perché sono le fondamenta della nostra azienda e ci rendono più forti».»

Rodoni ha collegato questa idea all'anno dell'anniversario, che ha lo scopo di creare incontri - con «Meglio insieme» come motto, con le «Tavole rotonde rosse» come simbolo, con eventi in tutto il Paese. E ha riportato al palcoscenico: chi sopravvive a 200 anni deve costantemente rinnovarsi. È proprio questo il senso dello spettacolo. «E ora: divertitevi».»

Atto 1: L'idea di assumersi il rischio in modo solidale - «Meglio insieme».»

Nella drammaturgia dell'opera «Insieme per il domani. Dal 1826», tutto inizia dove il marchio ha le sue origini: con l'idea che i rischi si possono correre insieme. Nella produzione, questa diventa una scena fondante, una situazione di mercato, un nuovo inizio. Nel linguaggio della Mobiliare, è la prima, silenziosa prova della propria identità: non prima il prodotto, non prima il premio, ma lo scopo. Le parole di Rodoni danno a tutto ciò una cornice contemporanea. «Meglio insieme» non è solo il motto di un anniversario, ma il tentativo di affermare l'idea cooperativa di base come atteggiamento contemporaneo.

Ed è proprio qui che entra in gioco la comunicazione dell'anniversario, che vuole andare oltre la cerimonia. Yassin Sebai, responsabile della campagna per l'anniversario presso la Mobiliare, afferma: «Rotondo. È il simbolo che cercavamo per »insieme«». Il tavolo rotondo non ha angoli, c'è spazio per interessi diversi e «tutti quelli che lo circondano hanno le stesse opportunità e gli stessi diritti di parola». Questa idea non è solo un motivo grafico, ma un programma: creare incontri, innescare il dialogo, non solo affermare il "noi", ma praticarlo.

Atto 2: Da compagnia di assicurazione contro gli incendi ad assicuratore di tutte le linee: Nadine Imboden trasforma i 200 anni del marchio in uno spettacolo

Il secondo atto si addentra nel movimento di sviluppo che fa della Mobiliare una compagnia assicurativa di livello nazionale - e un marchio che tutti conoscono. È proprio qui che la produzione ricorre a grandi immagini: Cambiamento, espansione, nuovi rischi, nuove risposte. Ed è qui che la firma creativa di Nadine Imboden è particolarmente visibile.

Nell'intervista, racconta cosa l'ha affascinata della Mobiliare come materiale: «Ciò che mi ha davvero colpito è la storia. Un'azienda che ha ispirato le persone per 200 anni e che ha sviluppato questa idea di solidarietà e l'ha costruita - penso che sia fantastico». Per lei, questa storia non è solo una retrospettiva, ma un materiale che può essere plasmato. E in questa modellazione sta la differenza tra un anniversario e la messa in scena di un marchio.

Il responsabile del progetto Michel Gicot sottolinea che lo spettacolo non è nato «così, su due piedi». «L'idea era quella di offrire un unico evento, oggi per la società e domani per i nostri dipendenti», spiega. «È unico perché, da un lato, offre un viaggio nella storia della Mobiliare e, dall'altro, è uno spettacolo che trasmette anche i valori della Mobiliare, questa idea di cooperazione». E subito dopo sottolinea ciò che spesso si dimentica a Berna quando qualcosa va bene: «Naturalmente, è il lavoro di un'intera squadra. Non sono solo».»

m&k highlight: la figura a bastoncino diventa umana

Per m&k, quel pomeriggio c'è stato un momento che ha rappresentato una lezione di gestione del marchio. I famosi schizzi dei danni non sono stati semplicemente proiettati o utilizzati come transizioni animate, ma portati in vita come parte della produzione. Lo spettacolo aveva un attore principale che conduceva gli atti come una figurina trasformata in essere umano: leggermente goffo, a volte come se fosse finito per sbaglio nella foto sbagliata, e quindi perfetto come figura di identificazione.

Questo performer ha interagito con oggetti di scena che sembravano bozzetti tridimensionali: Il trampolino come rete di sicurezza, la vasca da bagno come slapstick per i danni dell'acqua, la lanterna come attrezzo ginnico oscillante, la palla di neve come immagine di valanga, i trampolini come brivido atletico. E ancora e ancora questa logica «Liebe Mobiliar»: un incidente accade - e non si trasforma in un dramma, ma in una battuta. Il valore iconico della campagna non è stato spiegato. È stato giocato.

Imboden riassume questo effetto in un'intervista: «Basta dire la prima frase - »Cara Mobiliare« - e tutti in Svizzera lo sanno». Per il suo team era quindi chiaro: «Deve esserci». Allo stesso tempo, hanno dovuto pensare al futuro: "Un disegno sul palco non è vivo di per sé. Abbiamo dovuto pensarci: Come prendono vita? Chi dà loro un volto?".»

Per Gicot, integrare gli schizzi non è stato un optional, ma un dovere. «Gli schizzi dei danni sono presenti in tutta la nostra comunicazione da 30 anni», afferma. «Ecco perché per il team e per noi era un »must' integrare gli sketch dei danni nello spettacolo, in una forma o nell'altra". Il fatto che questo non fosse un elemento nostalgico, ma una forza drammaturgica trainante, è proprio la qualità di questa produzione.

Sebai descrive anche come gli schizzi siano stati «incarnati» in ogni atto, dal fuoco al cyber. «In ogni atto e in ogni sezione storica abbiamo cercato ciò che lo incarnava», spiega. «Per esempio, i cloni [nella sezione del futuro] assomigliavano effettivamente agli schizzi. O il trampolino che cattura qualcuno». E nell'elemento acqua, il nucleo era: «Siamo solidali e ci solleviamo a vicenda».»

Atto 3: Gli assicuratori in tempi di cambiamenti climatici

Nel terzo atto, il presente è qui. Clima, rischi naturali, rischi informatici: un mondo in cui i rischi non solo sono sempre più frequenti, ma anche più difficili da classificare. Sul palco, Renato Kaiser dà voce a questo stato d'animo dei tempi. Si presenta come «esperto della prima incertezza generale» e rende improvvisamente accessibile il tema del rischio. Si fa strada tra i rischi climatici, la politica, l'intelligenza artificiale e questa vaga sensazione che tutto sia diventato più veloce e allo stesso tempo più incerto. Il suo punto di forza è che non dà lezioni al pubblico, ma lo porta con sé, con tempi precisi, momenti dialettali e frasi che restano impresse.

La performance di Kaiser è stata più di un semplice intermezzo comico. Ha riportato lo spettacolo al presente e gli ha dato il tono che si addice a Mobiliar: serio nell'argomento, leggero nell'approccio. In una produzione che tocca tutto, dagli incendi alle inondazioni ai rischi informatici, è stato lui a non solo descrivere l'incertezza, ma a portarla in scena come un'emozione.

Atto 4: Assicuratore del futuro - Sina come punto finale

Il quarto atto gioca con il futuro. Si esagera deliberatamente, ci si concentra sull'identità, sulla questione di cosa significhi sicurezza in futuro e su quanto il mondo possa ancora essere sfasato - e allo stesso tempo l'idea cooperativa rimane visibile come nucleo centrale.

Alla fine è arrivato un momento che ha trasformato la serata da arte a emozione: Sina ha eseguito e cantato una canzone composta appositamente per l'anniversario da Roman Riklin. È stato anche Riklin a fornire la sceneggiatura per l'intero spettacolo dell'anniversario. Dopo il ritmo, le immagini, le battute e le coreografie, l'esibizione di Sina, con la sua voce forte, è stata come un caldo accordo finale, una canzone che ha dato un'impronta emotiva a «Insieme per domani».

Atto 5: Il casinò di Berna continua a scrivere

Dopo gli ultimi applausi e gli ultimi coriandoli, la serata era tutt'altro che finita. Il quinto atto è iniziato dove Berna può essere festoso: nel casinò. Improvvisamente, il pubblico del teatro si è trasformato in una folla di ospiti, le file di poltrone sono diventate una sala vivace, le luci del palcoscenico sono diventate una calda colonna sonora - e lo spettacolo è diventato un evento che continua a scriversi da solo.

È qui che si verifica ciò che il brand staging ottiene sempre nel migliore dei casi: permette alle persone non solo di guardare, ma anche di partecipare. La gente brinda con i bicchieri, ride, annuisce, discute. E sì: anche di gustare. Dal punto di vista culinario, la serata si è svolta come ci si aspetta a Berna quando un'istituzione come Die Mobiliar invita degli ospiti: non come programma secondario, ma come parte dell'ospitalità.

E tra i corsi e le conversazioni, l'idea dell'anniversario della «tavola rotonda» chiude il cerchio: l'incontro non è uno slogan elettorale, ma una pratica concreta. Sebai definisce la tavola rotonda un simbolo senza angoli, con spazio per interessi diversi. Al Casinò di Berna, questa idea è stata messa in pratica in modo molto analogico: non come logo, ma come serata che riunisce le persone, le fa parlare e rende il «noi» tangibile per qualche ora.

Stefan Mäder: innovare senza perdere il nucleo cooperativo

Il presidente del Consiglio di amministrazione della Mobiliare Stefan Mäder ha collocato l'anniversario in una prospettiva storica e ha sottolineato che i fondatori nel 1826 non pensavano in termini cantonali, ma in termini svizzeri - una cooperativa come ponte tra gli interessi. Mäder ha parlato dell'innovazione come di una necessità per un'azienda di 200 anni, ma sempre su questo doppio binario: tecnologicamente all'avanguardia e ancorata alla cooperativa. «Un'azienda di 200 anni non può non essere innovativa», ha detto, tracciando una linea che va dal computer mainframe IBM del 1966 all'odierna fase di sconvolgimento con il cloud e l'AI - non come spettacolo tecnologico, ma come mezzo per consentire la prossimità: più tempo per la consulenza personale, più spazio per il tocco umano.

Ha anche ricordato l'assicurazione contro i rischi naturali come prova della solidarietà in azione: pagamenti volontari in caso di disastri naturali, poi il pool per i rischi naturali come «doppia solidarietà». E ha sottolineato la partecipazione agli utili come una promessa che forma l'identità e che non si applica solo nei periodi di congiuntura favorevole. In questo modo, la comunicazione del marchio diventa una forma di coerenza che si rinnova costantemente senza perdere se stessa.

Viktor Rossi: un tributo con un ritmo jass e uno spirito cooperativo

Il Cancelliere federale Viktor Rossi ha presentato un omaggio perfettamente adatto a questo marchio: Ha dapprima giocato con l'insidiosa logica bernese secondo cui gli inviti a ricorrenze private possono rapidamente apparire come «clientelismo» politico - e l'ha risolta con un aneddoto di Jass. Aveva giocato a Jass per oltre 20 anni con un dipendente della Mobiliare che gli aveva chiesto di prenotare per il 6 febbraio. Rossi pensava a una serata Jass, ma poi ha ricevuto l'invito per l'anniversario. Ha trasformato questa storia nell'immagine della serata: si spera nelle carte buone, «ma si dimostra il proprio carattere solo quando si ha una mano cattiva».

Rossi ha usato tre parole chiave che collegano la Mobiliare e la Confederazione: Vicinato, spirito cooperativo, responsabilità. E ha trovato un'immagine conclusiva che riassume la serata in una frase: «Questa serata è una festa di famiglia». Le persone non sono sempre d'accordo, ma quando si tratta di farlo, restano unite. Non sopprimendo i rischi, ma affrontandoli insieme, con lungimiranza, buon senso e senso della misura.

Video: Cinque atti in otto minuti

m&k era presente. Il video di otto minuti di Beat Hürlimann riassume questi cinque atti in modo simile a una storia: momenti dello spettacolo, immagini di Berna, atmosfere tra il teatro comunale e il casinò - e tre voci, che rappresentano tutti coloro che hanno reso possibile questo pomeriggio. È anche una piccola promessa al futuro che va oltre l'anniversario: Die Mobiliar, come l'Aare, continuerà a scorrere per altri 200 anni. Lo speriamo, ce lo auguriamo - e siamo abbastanza sicuri che il marchio abbia la costanza necessaria per farlo.

Grazie, Mobiliare, per il materiale di questo rapporto.

Ruben Feldman, attualmente Deputy Head della divisione di sostenibilità «ESG Strategy & Development», assumerà la direzione della stessa divisione il 1° aprile 2026. Succede a Fabio Pellizzari, che passa alla divisione Index Solutions. «Con la sua vasta esperienza professionale e accademica, la sua mentalità strategica e il suo impegno per la sostenibilità, Ruben continuerà la storia di successo del nostro team di sostenibilità e darà nuovi impulsi», afferma Iwan Deplazes, responsabile dell'Asset Management della Zürcher Kantonalbank. Ruben Feldman è estremamente soddisfatto di assumere la direzione del team, secondo quanto dichiarato. «Grazie all'eccellente lavoro di Fabio Pellizzari e al supporto di un team estremamente competente, espanderemo l'area della sostenibilità in modo mirato e rafforzeremo ulteriormente la nostra posizione come uno dei principali fornitori di soluzioni di investimento sostenibili al mondo», ha dichiarato. 

Ruben Feldman lavora per la Zürcher Kantonalbank dal 2020. Nel suo ruolo di vice responsabile della sostenibilità, ha già dato un contributo significativo all'ulteriore sviluppo e all'implementazione della strategia di sostenibilità proprietaria. I suoi risultati principali includono l'integrazione dei principi ESG nell'intero portafoglio di gestione patrimoniale di ZKB, lo sviluppo di modelli e quadri di sostenibilità innovativi e il co-sviluppo della piattaforma di analisi all'avanguardia «Sustainalyzer». Quest'ultima svolge un ruolo centrale nella gestione degli asset della banca e viene utilizzata in tutte le divisioni.

Prima di entrare alla Zürcher Kantonalbank, ha ricoperto posizioni dirigenziali presso la società di investimento incentrata sulla sostenibilità RobecoSAM e il fornitore di indici STOXX, dove ha guidato team nell'area della ricerca quantitativa ed è stato responsabile di progetti interdivisionali nello sviluppo del business.

Ruben Feldman vanta un eccellente background accademico con una chiara attenzione agli investimenti sostenibili e all'ingegneria finanziaria. Il titolare del CFA ha conseguito un Executive MBA con lode presso il rinomato IMD di Losanna, dove la finanza sostenibile era un punto centrale. In precedenza, ha conseguito un Master in Ingegneria finanziaria presso la Haas School of Business della University of California, Berkeley. Ha inoltre conseguito un master in matematica con lode (medaglia d'oro) presso il Trinity College di Dublino. Un'ulteriore formazione in finanza sostenibile e matematica finanziaria presso la Columbia University e la UC Berkeley completa la sua carriera accademica.

Fonte: Banca Cantonale di Zurigo

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zkb-mit-neuem-leiter-nachhaltigkeit-im-asset-management/

Il 2026 si preannuncia un anno cruciale per il settore dei servizi bancari e finanziari. Le sfide vanno dall'aumento della pressione sui margini e dei rischi informatici all'introduzione a livello aziendale dell'intelligenza artificiale. A ciò si aggiungono il miglioramento della qualità dei dati, l'accelerazione normativa e la crescente domanda di dati in tempo reale, nonché di servizi personalizzati e affidabili. Nando Freyberg di Dun & Bradstreet indica sei tendenze che saranno importanti per il settore.

1. pressione sui margini e ricerca di nuove fonti di reddito

I tassi di interesse persistentemente bassi e la volatilità economica stanno comprimendo i margini di interesse netti e costringono le banche a diversificare. I servizi a pagamento, come i pagamenti, la gestione patrimoniale e la consulenza, stanno guadagnando terreno, mentre le piattaforme bancarie e la finanza integrata stanno aprendo nuove strade per la crescita. I vincitori saranno quelli che utilizzeranno analisi avanzate e dati puliti e strutturati per identificare le opportunità, segmentare i clienti e sostenere la diversificazione strategica.

2. rischi informatici e di resilienza: Costruire solidi meccanismi di difesa

Con l'introduzione di nuovi regolamenti come il DORA nell'UE e di norme più severe nel Regno Unito, la resilienza digitale e la gestione dei rischi di terzi sono sempre più al centro dell'attenzione. Secondo la nostra indagine, il 91% dei dirigenti del settore dei servizi finanziari e assicurativi cita le minacce informatiche e le frodi come le principali minacce, e la maggior parte ha subito impatti negativi dai rischi di terzi. Per garantire la continuità operativa e la conformità alle normative, le banche devono integrare le informazioni sui rischi in tempo reale e le valutazioni dei fornitori adattate alle sfumature regionali, come l'attenzione della Germania al rischio immobiliare e alla sicurezza informatica.

3. l'IA su larga scala: dal progetto pilota alla trasformazione dell'intera azienda

L'intelligenza artificiale è a un punto di svolta. Il 2026 segna il passaggio da progetti pilota isolati alla trasformazione a livello aziendale. Le banche utilizzano sempre più spesso agenti di IA per l'analisi predittiva, la gestione del rischio e l'automazione del servizio clienti. Tuttavia, il 64% delle aziende non dispone di dati decisionali e oltre la metà ha visto fallire progetti di IA a causa della scarsa qualità dei dati. Ciò sottolinea che senza una solida base di dati, anche la migliore IA e gli sforzi di trasformazione più ambiziosi falliranno. Il successo dipende da una base di dati affidabili: provenienza dei dati tracciabile e controlli delle politiche per garantire la spiegabilità e la conformità alle normative.

4 Qualità dei dati e finanza aperta: i nuovi vantaggi competitivi

I dati sono alla base della trasformazione. Le banche stanno investendo in moderne piattaforme di dati, ma persistono problemi di fondo: oltre la metà (55%) non si fida dei propri set di dati interni e molti hanno problemi di silos e duplicazioni (52%). Le nuove normative sulla finanza aperta - come il Regolamento sull'accesso ai dati finanziari (FiDA) della Commissione Europea, che entrerà in vigore nel 2026, e il Data (Use and Access) Act 2025 (DUAA) del Regno Unito - consentiranno ai clienti di condividere i dati, permettendo offerte personalizzate e opportunità di cross-selling. Dati puliti e interoperabili sono fondamentali per evitare la deriva del modello, ovvero situazioni in cui le decisioni diventano meno accurate nel tempo a causa di dati obsoleti e di classificazioni errate che influiscono sulla personalizzazione alimentata dall'intelligenza artificiale.

5 L'accelerazione della regolamentazione e della conformità come strategia

Il ritmo dei cambiamenti normativi sta accelerando: i nuovi requisiti di resilienza operativa sono entrati in vigore nel 2025 e rimangono un obiettivo fondamentale per le banche. Inoltre, si applicano standard più severi per la governance dell'IA e la regolamentazione dei pagamenti istantanei sta progredendo. Gli istituti dovranno dimostrare di essere costantemente conformi all'evoluzione di questi quadri normativi. La compliance sta diventando un vantaggio strategico grazie all'integrazione di monitoraggio e reporting automatizzati in tempo reale nella tecnologia e nei modelli operativi. Le banche che utilizzano dashboard di conformità e analisi del rischio normativo sono in grado di anticipare e rispondere meglio ai cambiamenti.

6. aspettative dei clienti: Risposta in tempo reale, personalizzata e affidabile

La fidelizzazione dei clienti è trasformata da tre forze: il passaggio ai canali mobili, l'ascesa degli innovatori fintech e le crescenti aspettative di trasparenza. Insieme, queste tendenze spingono la domanda di pagamenti istantanei, esperienze digitali senza soluzione di continuità e servizi personalizzati. Per tenere il passo, le banche devono dare priorità al coinvolgimento omnicanale e alla personalizzazione basata sui dati. Tuttavia, i problemi di fidelizzazione dei clienti e la lentezza dell'onboarding manuale dimostrano la necessità di una verifica immediata e di dati di identità affidabili. Entrambi accelerano le transazioni e rafforzano la fiducia dei clienti. La soddisfazione di questi requisiti dipende da dati di alta qualità e dall'implementazione della conformità attraverso dashboard in tempo reale, controlli dei dati in tempo reale e profili di identità trasparenti. Ciò consente alle banche di trasformare la compliance da vincolo a fonte di fiducia.

Fonte: Dun & Bradstreet

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bank-und-finanzdienstleistungen-6-trends-fuer-2026/

La consultazione sulle nuove norme antincendio 2026 (in breve BSV 2026) è in corso dall'autunno 2025. La consultazione stava per concludersi all'inizio del 2026. Tuttavia, la catastrofe di Capodanno a Crans-Montana potrebbe comportare la necessità di riconsiderare alcune modifiche. La consultazione si è conclusa all'inizio di gennaio. Cosa succederà ora? Ne abbiamo parlato con Michael Binz, responsabile del settore Protezione antincendio dell'Associazione degli assicuratori cantonali antincendio (VKF).

Il progetto «Norme di sicurezza antincendio 2026» è stato sospeso all'inizio di gennaio. Quali sono i prossimi passi?
In seguito al gravissimo incendio di Crans-Montana, l'Organismo intercantonale per gli ostacoli tecnici al commercio (IOTH), responsabile tra l'altro delle norme sulla sicurezza antincendio, ha deliberatamente interrotto i suoi sforzi di liberalizzazione. I prossimi passi saranno quelli di analizzare attentamente le circa 11.000 risposte ricevute dal processo di consultazione tecnica e di incorporare i risultati preliminari delle indagini in corso sull'incendio di Crans-Montana. Su questa base, la revisione totale sarà ulteriormente sviluppata con l'obiettivo di far entrare in vigore le norme antincendio completamente riviste, probabilmente nell'autunno del 2027.

Quali sono gli effetti di questa sosta di marcia sul lavoro già svolto?
Il lavoro svolto finora rimane pienamente valido. Il feedback del processo di consultazione conferma sostanzialmente la direzione di marcia scelta, ovvero l'approccio basato sul rischio e l'applicazione standardizzata. L'arresto della marcia consente di specificare meglio questo lavoro, di chiarire le questioni aperte e di approfondire gli aspetti rilevanti per la sicurezza. Si tratta quindi di un ulteriore sviluppo qualitativo.

Il BSV 2026 prevede anche la liberalizzazione e la deregolamentazione. In quali ambiti i cambiamenti sono più significativi rispetto alle attuali norme di sicurezza antincendio?
I maggiori cambiamenti nella bozza sono la libertà di scegliere tra tre procedure di verifica e l'approccio costantemente basato sul rischio. Ciò consentirebbe semplificazioni e flessibilità laddove i rischi sono dimostratamente bassi. Allo stesso tempo, richiede misure più mirate laddove i rischi sono maggiori e le misure sono proporzionate. È prevista una forte responsabilità individuale, in particolare per quanto riguarda i concetti di utilizzo, le misure operative e l'applicazione delle norme, integrata in obiettivi di sicurezza chiaramente definiti. Le responsabilità esistenti saranno definite in modo più chiaro e trasparente. Una descrizione dettagliata delle modifiche previste è contenuta nella relazione esplicativa sul processo di consultazione.

In attesa di ulteriori consultazioni e della prospettiva che il BSV entri in vigore nel 2026: Quali raccomandazioni può fare attualmente ai responsabili della sicurezza nelle aziende?
Si raccomanda ai responsabili della sicurezza di continuare a lavorare coerentemente con le norme antincendio vigenti e di applicarle integralmente. Allo stesso tempo, vale la pena di familiarizzare fin da subito con il pensiero basato sul rischio, analizzando sistematicamente i rischi di incendio interni e rafforzando le misure organizzative. Un concetto di protezione antincendio e di emergenza ben documentato e praticato rimane centrale, indipendentemente dalla sua entrata in vigore.

Alla luce della catastrofe di Crans-Montana, quanto dovrebbe essere importante la protezione antincendio nella gestione del rischio di un'azienda in generale?
La protezione antincendio è un elemento centrale della gestione del rischio aziendale. Gli incendi mettono a rischio le vite umane, interrompono i processi aziendali e possono causare danni che minacciano l'esistenza di un'azienda. Indipendentemente dal settore, la protezione antincendio deve essere considerata parte integrante della gestione aziendale, al pari della sicurezza sul lavoro, della sicurezza informatica o dei rischi finanziari.

Quali sono i criteri da utilizzare attualmente per effettuare una valutazione del rischio incendio?
Una valutazione del rischio di incendio deve basarsi sull'uso, sulla densità di persone, sui carichi di incendio, sulle fonti di accensione, sulle condizioni strutturali e sulle misure di protezione organizzative e tecniche. L'interazione di questi fattori è fondamentale: Dove i rischi sono più elevati, le misure vengono aumentate di conseguenza. Questo modo di pensare corrisponde già alla logica di base delle norme antincendio.

Per quanto riguarda la costruzione: quali punti devono essere controllati regolarmente sotto la propria responsabilità?
In particolare, è necessario controllare regolarmente le vie di fuga e di salvataggio, i compartimenti antincendio, le guarnizioni di penetrazione, le condizioni delle porte antincendio, l'efficacia dei sistemi di rivelazione ed estinzione degli incendi e la conformità all'uso previsto. È altrettanto importante garantire che le modifiche strutturali o le trasformazioni non compromettano involontariamente la protezione antincendio.

Nuove norme di sicurezza antincendio: probabile introduzione nell'autunno 2027

Anche il comitato esecutivo dell'Organizzazione intercantonale sugli ostacoli tecnici al commercio IOTH (Concordato dei direttori dei lavori di tutti i 26 cantoni) ha recentemente discusso le prossime tappe del BSV 2026. Oltre ai risultati preliminari della catastrofe di Crans-Montana, sono state ricevute circa 11.000 risposte nell'ambito del processo di consultazione tecnica. Il Comitato direttivo dell'IOTH intende far entrare in vigore le future norme di sicurezza antincendio nell'autunno del 2027. Proporrà inoltre all'Assemblea plenaria dell'IOTH del 6 marzo 2026 di vietare in tutta la Svizzera, come misura immediata, la combustione di materiale pirotecnico in aree accessibili al pubblico. Questo non si applica alle categorie di fuochi d'artificio che già richiedono un'autorizzazione.

Fonte: Associazione degli assicuratori cantonali degli edifici VKG

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/revision-der-brandschutzvorschriften-wie-geht-es-weiter/

Il Associazione dei consulenti aziendaliv (ACC), in collaborazione con la società di consulenza globale di management Consulenza FTI, Inc. ha pubblicato i risultati europei dell'indagine 2026 sui Chief Legal Officer (CLO). Il sondaggio evidenzia come i professionisti del settore legale in tutta Europa stiano diventando partner strategici fondamentali nel momento in cui le organizzazioni si trovano ad affrontare l'instabilità geopolitica, le normative complesse e i rapidi cambiamenti tecnologici.

Giunta alla 27a edizione, l'ACC CLO Survey fa luce su come i senior legal leader stiano adattando i loro ruoli e le loro risorse per rispondere ai crescenti rischi esterni e alle pressioni di trasformazione interna. L'allegato europeo si basa sulle risposte dei CLO di tutta la regione e confronta le loro priorità con le tendenze globali. «I risultati di quest'anno per l'Europa confermano che il ruolo del CLO non è più limitato alla gestione dei rischi legali», ha dichiarato Jason L. Brown, Presidente e CEO di ACC. «I CLO europei sono profondamente coinvolti nella strategia aziendale, nel rischio d'impresa e nella leadership ESG in un momento in cui le aziende si trovano ad affrontare un'incertezza geopolitica e normativa senza precedenti. I dati mostrano una professione che si sta spostando con decisione al centro del processo decisionale aziendale».»

I CLO europei ottengono un migliore accesso al senior management e al Consiglio di Amministrazione

L'indagine mostra un forte aumento dell'influenza dei dirigenti senior nel settore legale europeo. Un numero record di 82 % di CLO europei riferisce direttamente al CEO, rispetto ai 73 % dello scorso anno e avvicinandosi alla media globale di 84 %. Anche il coinvolgimento dei consigli di amministrazione è aumentato, con 75 % che partecipano regolarmente alle riunioni del consiglio di amministrazione, rispetto a soli 56 % nel 2025.

I CLO europei sono molto più propensi, rispetto alle loro controparti globali, ad assumere il ruolo di leader o co-leader in un progetto:

• Strategia ESG (48 % contro 26 % nel mondo)
• Gestione del rischio aziendale (83 % contro 65 %)
• Consulenza sui rischi geopolitici (57 % contro 41 %)

Sempre più spesso definiscono il loro impatto in termini strategici, riferendosi a contributi alla strategia e alla cultura aziendale che vanno oltre le tradizionali funzioni legali.

L'adozione dell'intelligenza artificiale accelera la modernizzazione degli uffici legali in Europa

Gli uffici legali europei sono più veloci della media mondiale nell'adozione di nuove tecnologie. Quasi il 62 % prevede di implementare nuove tecnologie legali nel prossimo anno e il 77 % prevede di implementare strumenti di IA generativa entro i prossimi 24 mesi.

Sebbene la maggior parte dei CLO non preveda grandi tagli di posti di lavoro, si aspetta un'evoluzione significativa delle aree di responsabilità. 72 % prevedono che l'IA cambierà radicalmente il lavoro legale, con un'attenzione particolare all'aggiornamento dei team nelle competenze tecnologiche, nell'analisi dei dati e nell'innovazione legale.

«I CLO europei non se ne stanno con le mani in mano quando si tratta di IA», afferma Sophie Ross, Global CEO della divisione tecnologica di FTI Consulting. «Stanno dando priorità alle competenze tecnologiche e all'efficienza operativa per soddisfare i crescenti requisiti normativi e cicli di business più rapidi».»

Sanzioni, ESG e indagini dominano le questioni normative

Il profilo di rischio normativo dell'Europa emerge chiaramente dall'indagine. I CLO europei hanno una probabilità quasi tripla rispetto alle loro controparti globali:

• l'applicazione delle sanzioni come preoccupazione più importante (34 % rispetto a 13 %)
• l'applicazione dei criteri ESG (26 % contro 14 %)

Inoltre, segnalano un forte aumento della complessità e dei costi delle indagini. 45 % dichiarano che i costi delle indagini sono aumentati rispetto all'anno precedente e 43 % citano una maggiore complessità.

In risposta, 44 % hanno assunto un maggior numero di specialisti in materia di compliance, a testimonianza della tendenza ad approfondire le competenze interne nella gestione dei rischi normativi e geopolitici.

La pressione sulle risorse e i rischi geopolitici determinano le priorità per il 2026

L'instabilità geopolitica è attualmente il principale rischio organizzativo per i CLO europei. Lo ha dichiarato il 28 % degli intervistati, quasi il triplo rispetto al resto del mondo. Allo stesso tempo, gli uffici legali europei hanno meno risorse a disposizione. Un numero maggiore di intervistati rispetto alla media mondiale ha citato i vincoli di bilancio (40 %) e la carenza di competenze (23 %) come i maggiori ostacoli al successo.

Nonostante queste sfide, i CLO europei stanno rafforzando il loro ruolo strategico. Due terzi citano il rafforzamento della loro posizione di partner commerciale come l'obiettivo più importante per il 2026, oltre all'implementazione di tecnologie e all'aumento dell'efficienza operativa.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/europaeische-clos-uebernehmen-immer-mehr-strategische-fuehrungsrollen/

In collaborazione con GetAbstract, presentiamo quattro libri del settore marketing e comunicazione. Questa volta: «L'accelerazione dell'esperienza», «Tra tagli ai posti di lavoro e carenza di manodopera», «La nuova prosperità» e «Il reclutamento - una questione per il capo».

Accelerate l'esperienza!

Principi di successo in un mondo fluido.

Paul M. Achleitner

Editore: Campus

Anno di pubblicazione: 2025

Pagine: 296

ISBN: 9783593520872

Paul M. Achleitner si arrabbia quando si lamenta. L'ex presidente del Consiglio di sorveglianza della Deutsche Bank non manca di riconoscere che gli imprenditori si trovano ad affrontare sfide enormi a causa di conflitti geopolitici, innovazioni tecnologiche e cambiamenti climatici. Ma laddove i politici e i media diffondono il pessimismo, egli ritiene che le aziende abbiano il dovere di agire con coraggio e fiducia. Achleitner guarda al suo lavoro in modo divertente e senza troppe pretese. I manager di oggi non dovrebbero copiarlo, ma dovrebbero sentirsi incoraggiati dalla lettura di questo libro a tradurre le proprie esperienze in azioni efficaci.

getAbstract valutazione: 9

Qualità:

• Opinionista
• Eloquente
• Ispiratore

Tra tagli ai posti di lavoro e carenza di manodopera

Strategie di qualificazione per una politica del personale orientata al futuro.

Silke Eilers e Jutta Rump (a cura di)

Editore: Wiley-VCH

Anno di pubblicazione: 2025

Pagine: 221

ISBN: 9783527512164

La digitalizzazione, l'intelligenza artificiale, la carenza di lavoratori qualificati e i cambiamenti strutturali in generale stanno creando problemi a molte aziende. Come devono reagire? Cosa possono fare le aziende per assicurarsi di avere un numero sufficiente di dipendenti competenti in futuro? Un approccio consiste nel riqualificare il personale esistente a lungo termine e prepararlo alle sfide future. Up-skilling e re-skilling sono tra le parole chiave più importanti di questa antologia. Gli autori mostrano perché le aziende dovrebbero affidarsi ai dipendenti esistenti e come possono qualificarli per nuovi compiti.

getAbstract valutazione: 8

Qualità:

• Sfondo
• Esempi pratici
• Per gli esperti

La nuova prosperità

Cosa dobbiamo fare per un futuro migliore.

Ezra Klein e Derek Thompson

Editore: Hoffmann e Campe

Anno di pubblicazione: 2025

Pagine: 359

ISBN: 9783455020588

Il libro è una sorpresa, soprattutto per chi è interessato alla Germania. I due rinomati autori statunitensi affermano che il loro Paese è diventato debole nell'innovazione, burocraticamente incrostato e ostile alla crescita. I dati empirici che utilizzano per avvalorare la loro tesi sono ancora più sorprendenti di questa tesi ripida, ad esempio la mancanza di spazio vitale, il fallimento di grandi progetti o la riluttanza a impegnarsi in ricerche rischiose. Klein e Thompson collocano le sorprendenti scoperte sul Paese presumibilmente più libero del mondo nel suo panorama politico - compresa l'ascesa di Trump. Da leggere.

getAbstract valutazione: 9

Qualità:

• Aprire gli occhi
• Visionario
• Sfondo

Il reclutamento come questione di competenza del capo

Come le aziende devono posizionarsi oggi per attirare i candidati.

Markus Brandl e Nicole Truchseß

Editore: Wiley-VCH

Anno di pubblicazione: 2025

Pagine: 256

ISBN: 9783527512423

Un tempo chi cercava lavoro si rivolgeva alle aziende, oggi è il contrario. Tuttavia, molti professionisti delle risorse umane trovano difficile scendere dal loro piedistallo, aprire nuove strade e cambiare prospettiva. Oggi dovrebbero chiedersi: cosa si aspettano davvero i potenziali dipendenti e come vogliono lavorare? Nicole Truchseß e Markus Brandl forniscono consulenza sull'interfaccia tra reclutamento e vendite. Il loro messaggio al settore: basta lamentarsi. D'ora in poi, reclutare significa vendere attivamente il proprio employer brand.

getAbstract valutazione: 8

Qualità:

• Realizzabile
• Esempi pratici
• Ispiratore

Bystronic, azienda internazionale con sede in Svizzera, è un fornitore leader di soluzioni per la lavorazione della lamiera e dei materiali. Bystronic combina tecnologia di taglio laser, presse piegatrici, automazione e software con applicazioni laser innovative per nuovi materiali e processi. L'azienda sta ora completando l'acquisizione della divisione Tools for Materials Processing di Coherent Corp. L'acquisizione aiuterà Bystronic a espandersi in nuovi mercati in crescita come la tecnologia medica, i semiconduttori e la produzione in generale. Inoltre, il portafoglio di Bystronic sarà ampliato per includere nuove applicazioni laser come la lavorazione di micro materiali, la marcatura, l'incisione e la foratura.

Acquisizione dei diritti di marchio Rofin

Con questa acquisizione, Bystronic acquisisce anche i diritti del noto marchio Rofin, che continuerà a far parte della nuova divisione «Bystronic Rofin». Le versatili tecnologie laser di Bystronic Rofin consentono la lavorazione di un'ampia gamma di materiali, tra cui metallo, vetro, ceramica, polimeri e materiali organici. Grazie all'ampia varietà di applicazioni e materiali, l'acquisizione aprirà nuove opportunità di ricerca e sviluppo.

Applicazioni per un'ampia gamma di settori

«Diamo un caloroso benvenuto a tutti i clienti, partner e colleghi dell'azienda nella nostra nuova divisione Bystronic Rofin», afferma Domenico Iacovelli, CEO di Bystronic. «Stiamo integrando la tecnologia di successo e pionieristica di Rofin nel nostro portafoglio prodotti Bystronic, creando un'ampia gamma di applicazioni per i clienti di vari settori. Insieme, supporteremo i nostri clienti nell'ottimizzazione e nell'ulteriore sviluppo della loro produzione, in modo che possano essere all'avanguardia in mercati sempre più competitivi.»

Con circa 400 dipendenti, la redditizia divisione Bystronic Rofin ha raggiunto negli ultimi anni un fatturato annuo di circa 100 milioni di dollari. La sede centrale si trova a Gilching, vicino a Monaco.

Fonte e ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bystronic-erschliesst-neue-maerkte-in-der-medizintechnik/

Con il motto «Sovranità digitale - La nuova frontiera», gli Swiss Cyber Security Days 2026 riuniranno personalità nazionali e internazionali per trovare risposte a una delle domande più pressanti del nostro tempo.

La sovranità digitale sta entrando nell'agenda politica ed economica

L'apparizione degli Stati Uniti d'America al World Economic Forum 2026 è stato un segnale inequivocabile: la sovranità, anche e soprattutto nello spazio digitale, si sta spostando sempre più al centro delle questioni di potere geopolitico, economico e sociale. In questa nuova realtà, l'indignazione non è una strategia. Né per l'Europa né per la Svizzera. La capitale svizzera sarà al centro di questo dibattito per due giorni, il 17 e 18 febbraio 2026. Relatori nazionali e internazionali di spicco tratteranno il futuro digitale - in modo scomodo e pertinente, come promettono gli organizzatori. Dopo tutto, la sovranità digitale non è più una parola d'ordine astratta, ma una necessità strategica. Chi controlla dati, infrastrutture e identità? Chi stabilisce gli standard, modella le dipendenze o le dissolve? E come possiamo garantire libertà, innovazione e sicurezza in un mondo sempre più connesso in rete ma frammentato?

Star nazionali e internazionali sul palco

Quando sovranità digitale, sicurezza e realtà geopolitica si incontrano, il risultato è un dialogo stimolante di portata internazionale. Le menti più autorevoli della politica, della tecnologia, delle autorità, della scienza e delle organizzazioni internazionali si riuniranno sul palco per fornire risposte alle questioni strategiche centrali del futuro digitale dell'Europa e della Svizzera. Tra i relatori dello SCSD 2026 figurano

• Florian Schütz, direttore dell'Ufficio federale per la sicurezza informatica BACS, sulla resilienza informatica e i meccanismi di protezione statale
• Cristina Caffarra (EuroStack) sull'indipendenza digitale e l'autonomia strategica dell'Europa
• Frank Karlitschek (Nextcloud) sulle applicazioni open source e le infrastrutture digitali sovrane per i governi e le autorità pubbliche
• Jean-Marc Rickli (GCSP) sugli spostamenti di potere geopolitico nell'era digitale
• Prof. Dr. Oliver Hoffmann sulla mente umana, l'economia mentale e la resilienza nel cyberspazio
• Prof. Dr. Touradj Ebrahimi (EPFL) sull'importanza degli standard per la sovranità tecnologica
• José Neves (Aerospace & Defence Cluster Portugal) sul ruolo dei cluster industriali nell'architettura europea dell'innovazione e della sicurezza
• Bruno Giussani, storico direttore europeo di TED, su tecnologia, responsabilità sociale e discorso globale
• Nathalie Gratzer (NATO) sulle architetture di sicurezza internazionale
• Pavlina Pavlova (Nazioni Unite) sulla criminalità informatica globale e le strategie multilaterali di contrasto

Il programma sarà integrato da contributi di fedpol, dell'Ufficio federale di giustizia e di Google sulle identità elettroniche, della Cyber Division dell'FBI e di altre organizzazioni internazionali di importanza fondamentale per la politica di sicurezza. Temi futuri come la crittografia post-quantistica e la sicurezza dell'intelligenza artificiale completano il programma e mettono in evidenza il percorso tecnologico che deve essere intrapreso oggi per rimanere efficace.

Workshop sulle migliori pratiche e sulle PMI

Il passaggio dalla categorizzazione strategica all'implementazione concreta è reso possibile dalle due fasi curate di Best Practice. Nei rapporti sulle esperienze pratiche, le aziende, le autorità e i fornitori di soluzioni mostreranno come le strategie e le soluzioni di cybersecurity vengono introdotte, gestite e sviluppate con successo nella vita di tutti i giorni, dalla sensibilizzazione dei dipendenti alla risposta agli incidenti, fino alla creazione di strutture di sicurezza sostenibili.

I contenuti sono rivolti a specialisti e manager di PMI e grandi aziende, nonché a PMI, autorità e organizzazioni di utenti. Nella nuova zona PMI, in collaborazione con la Scuola universitaria professionale di Lucerna HSLU, verranno offerti ulteriori workshop di approfondimento su temi rilevanti per le PMI. Le fasi di Best Practice e i workshop nella zona PMI integrano quindi il programma strategico della conferenza con l'elemento decisivo: le conoscenze pratiche di attuazione. Un totale di circa 100 espositori presenteranno i loro prodotti, servizi e innovazioni agli Swiss Cyber Security Days di quest'anno.

Ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/scsd-2026-wer-bestimmt-die-spielregeln-der-neuen-welt/