Con "W.O.W." L'obiettivo è offrire ai visitatori un programma vario che comprenda attività estive e invernali. L'obiettivo è ispirare gli ospiti con esperienze, incontri e relax nella natura", spiega Marc Schlüssel, CEO della regione turistica di Lenzerheide. Le nuove attrazioni includono il punto d'incontro "W.O.W. Plaza" nel centro del villaggio, una spa all'aperto in estate e un pop-up invernale di glamping. Anche le attrazioni esistenti, come il comprensorio sciistico di Arosa Lenzerheide, la foresta incantata e l'esperienza interattiva di slittino "Light Ride", rimarranno parte integrante della destinazione.

Cooperazione regionale

Diversi partner locali del settore alberghiero, della ristorazione e delle ferrovie di montagna hanno unito le forze per "W.O.W.". "Questo progetto dimostra cosa è possibile fare quando tutti si uniscono", afferma Schlüssel. L'obiettivo non è solo quello di aumentare l'attrattiva della destinazione, ma anche di rendere le operazioni più sostenibili ed efficienti. "W.O.W." non deve essere inteso solo come un marchio di esperienze, ma anche come un leitmotiv per la qualità del servizio e l'innovazione.

Un filmato con il freeskier Nico Vuignier e la leggenda dello sci Didier Cuche accompagna il riposizionamento all'inizio della stagione invernale. Il film viene proiettato in anteprima mercoledì.

Che fiori meravigliosi produce sempre il gergo del marketing.

L'ultimo esempio: ScrollyPub. Sembra così carino e dolce che deve essere amato, proprio come un neonato. ScrollyPub è il nipote dello scrolling e dello storytelling, il cui figlio non binario Scrollytelling ha ora dato vita a una nuova parola con il simpatico nome di ScrollyPub. Non lo conoscete? Ma dovreste. E usatela il più spesso possibile, in modo che l'altra persona sappia che siete al passo con i tempi.

La relazione si vede: Ma anche la roba più recente viene da qualche parte. Approfondiamo quindi la genealogia del nuovo nato del settore. Iniziamo dai nonni: anche nella vita reale, i nonni hanno imparato da tempo a scorrere. È passato così tanto tempo da quando la parola è entrata nel dizionario che l'acronimo EDP è ancora elencato tra gli "usi". Elaborazione elettronica dei dati. Ve lo ricordate? Scorrere significa in realtà "muoversi" in inglese. Oggi intendiamo dire che la visualizzazione sullo schermo non può essere catturata nella sua interezza e deve quindi essere spostata a sezioni. Alcune malelingue sostengono che più una persona sale nella gerarchia, più la sua capacità di scorrere diminuisce. E con una storia come questa, siamo già alla parte ancestrale successiva, la narrazione.

Quando il contenuto si perde in tutto lo scrolling

Per molto tempo questo termine è stato riservato solo agli scrittori e ai produttori di cinema e teatro, prima di conquistare il nostro settore. Si trattava di drammaturgia, ritmo e trame complesse che catturavano il pubblico o i lettori per un periodo di tempo più lungo. Ma se qualcosa non ha né un inizio né una fine, né una trama, né un punto di partenza né un punto di arrivo, allora non è una storia, ma solo una serie di fatti, desideri e richieste da un mittente a un destinatario. E il mittente spera che qualcuno capisca ciò che gli viene trasmesso. Il fatto che una storia possa essere raccontata con poche parole era già noto prima di TikTok e Snapchat: "Vendesi scarpe da bambino, mai indossate". Scarpe da bambino, mai indossate". Questa famosa storia in sei parole è attribuita a Ernest Hemingway. È vero? Anche questo è storytelling.

Scrollytelling combina "scrolling" e "storytelling" e descrive un formato giornalistico in cui i lettori sperimentano una storia che si costruisce dinamicamente scorrendo. Questo può essere fatto utilizzando grafica, video o elementi interattivi. Tutto ciò ha lo scopo di migliorare l'esperienza di lettura e consente di trasmettere contenuti complessi in modo visivamente accattivante. Questo per quanto riguarda l'attività. Lo "ScrollyPub" è ora il luogo in cui si svolge lo scrollytelling. Non in un pub poco illuminato dove si serve birra tiepida, si trasmettono trasmissioni sportive su schermi e si lanciano freccette contro un bersaglio. No, di solito si riferisce a pubblicazioni (o formati di pubblicazione) che utilizzano tecniche di scrollytelling. In uno ScrollyPub, le storie sono presentate in formati orientati alle nuove abitudini di lettura, in particolare quelle sugli schermi dei dispositivi mobili. Purtroppo, con tutto l'entusiasmo e l'attenzione per la multimedialità, i contenuti vengono spesso dimenticati e c'è da chiedersi se i pochi contenuti ancora disponibili vengano conservati con tanta esperienza.

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* Benno Maggi è co-fondatore e CEO di Partner & Partner. Ha origliato l'industria per oltre 30 anni, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

L'indagine sulla comunità LGBTIQ+ si basa su un'indagine di riferimento nell'UE e consente di confrontare per la prima volta la Svizzera con altri Paesi europei. È sorprendente che le persone LGBTIQ+ in Svizzera abbiano riportato esperienze più frequenti di violenza e discriminazione rispetto agli intervistati nell'UE, come ha annunciato mercoledì Amnesty International Svizzera.

Le organizzazioni - tra cui Pink Cross e Queeramnesty - chiedono inoltre che la norma penale sulla discriminazione sia estesa alle persone trans e a quelle con caratteristiche di genere diverse. Inoltre, deve essere attuato tempestivamente e integralmente un piano d'azione nazionale contro i crimini d'odio contro le persone LGBTIQ+. È necessario sensibilizzare le istituzioni pubbliche, in particolare il sistema sanitario, il settore dell'asilo, le scuole e la polizia.

Sono necessarie anche regolari campagne di prevenzione contro gli stereotipi e la violenza anti-queer. Inoltre, le linee di assistenza e i centri di consulenza per le persone colpite dalla violenza queer devono essere istituzionalizzati e il loro finanziamento deve essere garantito. È inoltre necessario un monitoraggio regolare per misurare l'efficacia delle misure.

"Come tutte le persone, vogliamo vivere una vita autodeterminata. Liberi dall'odio e dalla violenza. Ma siamo sempre più nel mirino della discriminazione e dell'odio", afferma Urs Vanessa Sager di Interaction, l'associazione nazionale per le persone intersessuali, nel comunicato stampa. (SDA)

Susanne Mühlemann è stata responsabile della comunicazione della Banca nazionale svizzera BNS fino a giugno 2024. Dal 1° gennaio 2025 entrerà a far parte di Lemongrass Communications come partner. Nel suo ruolo, si concentrerà in particolare sulla consulenza per il posizionamento pubblico e la reputazione di aziende e individui, sulla comunicazione di crisi e sul posizionamento delle aziende nella comunicazione interna ed esterna.

Mühlemann unisce l'esperienza di 15 anni di giornalismo economico a quella di 15 anni di attività aziendale, sia nel settore privato che in quello pubblico. Durante la sua carriera nella comunicazione aziendale, ha accompagnato importanti istituzioni e leader svizzeri in fasi difficili.

Prima di entrare nella BNS nel 2017, Susanne Mühlemann è stata responsabile della comunicazione strategica presso UBS Svizzera. Dal 2010 al 2014 è stata responsabile delle relazioni con i media e della comunicazione interna di Swiss International Airlines. Presso la compagnia aerea, come nelle sue posizioni nel settore finanziario, ha guidato la comunicazione in situazioni eccezionali e ha sostenuto i processi di gestione del cambiamento e i grandi progetti.

Susanne Mühlemann ha posto le sue basi professionali nel giornalismo economico. Ha lavorato per 15 anni nei principali media di varie case editrici. La sua carriera accademica comprende una laurea in scienze politiche all'Università di San Gallo e una licenza in relazioni internazionali.

Secondo l'indagine, la grande maggioranza (91%) dei professionisti delle pubbliche relazioni è in grado di svolgere il proprio lavoro in modo indipendente e autonomo. Inoltre, il 78% degli esperti di comunicazione è in grado di organizzare il proprio orario di lavoro in modo flessibile. Anche il management si sta concentrando sempre più su una moderna concezione della leadership: il 75% dei manager sostiene attivamente il lavoro autodeterminato e attribuisce maggiori responsabilità ai propri team. Questo sviluppo è supportato da chiare linee guida aziendali sul lavoro a distanza e sulla libera scelta tra lavoro da casa e ufficio, secondo il 71% degli intervistati in ogni caso.

Quasi due terzi (65%) degli esperti di comunicazione affermano inoltre che la loro azienda promuove una cultura dell'apprendimento che sostiene la formazione continua e lo sviluppo personale. Allo stesso tempo, quasi altrettante aziende e agenzie di PR (63%) garantiscono un equilibrio tra lavoro e vita privata (work-life balance). Secondo gli esperti di PR, la diversità è già promossa nel 62% delle aziende.

Per il 58% dei professionisti delle pubbliche relazioni è ora possibile lavorare sempre più spesso da casa, e la metà esatta (50%) degli intervistati afferma che i dirigenti stanno sempre più trasferendo le responsabilità nelle loro aziende. Il lavoro agile è diventato uno standard per quasi altrettanti (49%).

Solo uno su tre (31%) afferma che tutti i membri del team lavorano nella stessa città e poco meno di un quarto (24%) lavora completamente da remoto. Per ben un professionista delle pubbliche relazioni su cinque (22%), la rispettiva azienda promuove addirittura il lavoro a distanza in altri Paesi europei.

I comunicatori hanno affermato che

• Sono in grado di svolgere il mio lavoro in modo indipendente e autonomo 91 %
• Posso organizzare il mio orario di lavoro in modo flessibile 78 %
• Nella mia azienda, i manager sostengono, incoraggiano e responsabilizzano i loro team a lavorare in modo autonomo 75 %
• La mia azienda ha linee guida chiare sul lavoro a distanza 71%
• Posso scegliere se lavorare da casa o in ufficio 71 %
• La mia azienda promuove una cultura dell'apprendimento che sostiene la formazione continua e lo sviluppo personale 65 %
• Nella mia azienda ci assicuriamo che ci sia un buon equilibrio tra lavoro e vita privata 63 %
• La diversità è promossa nella mia azienda 62 %
• Lavoro sempre più spesso da casa 58 %
• Nella mia azienda, i dirigenti cedono sempre più spesso la responsabilità 50 %
• Ho voce in capitolo/partecipazione alle decisioni aziendali 50 %
• Il lavoro agile è uno standard nella mia azienda 49 %
• Tutti i membri del mio team lavorano nella stessa città 31 %
• Tutti i membri del mio team lavorano in remoto 24 %
• La mia azienda promuove il lavoro a distanza in altri paesi europei 22 %

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Per il Monitoraggio delle tendenze PR News Aktuell e Per hanno condotto un sondaggio online nel febbraio 2024 tra 327 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Svizzera e Germania.

Per la dodicesima volta, Best of Swiss Apps ha mostrato chi è il leader della scena delle app in Svizzera. Il settore si è riunito martedì alla Kongresshaus di Zurigo per celebrare i migliori progetti di app dell'anno. Quest'anno, gli organizzatori hanno registrato una partecipazione record: 241 candidature si sono contese il favore delle giurie e degli ospiti presenti in sala.

Il programma comprendeva anche una prima assoluta: Best of Swiss Software ha premiato per la prima volta singoli progetti di software e di integrazione di sistemi in quattro categorie. In un processo in due fasi, l'Università di Berna e le giurie di esperti hanno precedentemente esaminato tutti i progetti presentati per verificarne la qualità e la forza innovativa e hanno selezionato i vincitori. 25 progetti nominati.

Quattro trofei per il software aziendale

Il progetto "InsightLoop" ha vinto nella categoria Data & AI Solutions. Il software di analisi dei dati di Coresystems combina modelli linguistici di grandi dimensioni con la tecnologia RAG e ha impressionato la giuria con guadagni di efficienza fino al 20% per le aziende manifatturiere.

La piattaforma "Apriko" dell'omonimo produttore di software con sede a Zurigo si è aggiudicata il primo posto nella categoria Business Solutions. Secondo la giuria, la piattaforma stabilisce degli standard nella digitalizzazione del leasing del personale e brilla per la sua facilità d'uso e l'ampia gamma di funzioni.

Con il progetto "Service Portal 2.0", la compagnia di assicurazione sanitaria Sanitas ha portato nel cloud un'applicazione centrale critica per l'azienda, che contiene anche dati sensibili dei clienti, e ha vinto il premio per la migliore soluzione cloud native. Valtech ha implementato il progetto per conto di Sanitas.

Nella categoria Core Business Integration, il trofeo è andato alla Banca della Basilese e al suo partner di implementazione TI&M per il progetto "New e- and mobile banking". Secondo la giuria, grazie ai più elevati standard di sicurezza e a funzioni innovative come il push TAN e le QR-bills, la piattaforma offre una soluzione a prova di futuro e incentrata sull'utente.

Un Maestro con tre medaglie d'oro

Il grande vincitore della serata è stata la "Helion One App", che si è aggiudicata il titolo di Master of Swiss Apps 2024. L'app per la gestione energetica degli impianti solari è stata sviluppata da Dept e Solar Manager per conto di Helion Energy. Oltre al titolo di Master, il progetto ha vinto anche tre premi d'oro nelle categorie Customer Experience, Design e Funzionalità.

In termini di esperienza del cliente, la giuria ha lodato l'app per la sua capacità di ispirare gli utenti con microanimazioni intelligenti per un argomento complesso. Hanno inoltre apprezzato il design coerente dell'app e delle infografiche in essa contenute. In termini di funzionalità, i giudici sono rimasti colpiti dal riuscito gioco di equilibri tra utenti finali e professionisti.

Aiuto in caso di fuoriuscite e di VR bituminoso

L'applicazione Barryvox ha ricevuto il secondo maggior numero di voti nel sondaggio dei Masters of Swiss Apps. L'applicazione viene utilizzata per prepararsi alla ricerca di vittime di valanghe con l'omonimo dispositivo di ricerca Mammut. Gli utenti possono allenarsi alle emergenze utilizzando vari scenari, con un feedback in tempo reale via Bluetooth.

Il terzo posto per numero di voti è andato all'applicazione "Bitumen VR", che ha vinto l'oro anche nella categoria Extended Reality. L'applicazione è stata progettata per supportare la formazione degli apprendisti idraulici. Grazie alla VR, l'applicazione non solo trasmette una buona comprensione di base, ma anche una solida gestione degli strumenti. Inoltre, la formazione con l'app è più sicura di quella dal vivo e consente di risparmiare 25 tonnellate di bitume all'anno, come ha osservato la giuria.

Doppio oro per un'applicazione per la sicurezza sul lavoro

Due premi d'oro sono andati all'app Uepaa dell'omonimo spin-off dell'ETH, specializzato in soluzioni di sicurezza sul lavoro per le persone che lavorano da sole. L'app ha primeggiato nella categoria Innovazione, con la giuria che ha sottolineato in particolare le funzioni salvavita come la funzione di uomo morto digitale o il rilevatore di movimento, la chiamata di emergenza 24/7, la ricerca di un primo soccorritore e la localizzazione precisa.

L'applicazione è risultata vincitrice anche nella categoria Business Impact. Sviluppata originariamente come sistema di protezione per gli alpinisti, Uepaa ha trasferito con successo la sua esperienza nel campo della salute e della sicurezza sul lavoro, affermandosi in un nuovo e promettente mercato, ha spiegato la giuria.

"Nessuna digitalizzazione senza giovani talenti"

Un altro momento saliente della serata è stata la presentazione del premio "Hack an app". I giovani talenti di età compresa tra gli 11 e i 14 anni hanno potuto qualificarsi per questo premio. L'obiettivo è quello di trovare le migliori applicazioni sviluppate da bambini e ragazzi nell'ambito del programma di sviluppo informatico per giovani "Hack an app" di TI&M.

Il premio è stato vinto da Rahel Panosian, 12 anni, di Berna, con un'applicazione sul tema del primo soccorso. Andreas Németh, direttore del Dipartimento Organizzazione e IT della Città di Zurigo, ha esordito sottolineando l'importanza del premio. "Senza giovani talenti, non c'è digitalizzazione", ha detto, per poi elogiare la vincitrice per la sua creatività, lo spirito innovativo e soprattutto per la capacità di trasmettere un argomento serio in modo accessibile e divertente. "La combinazione di diversi elementi che non sono solo informativi, ma rendono anche l'apprendimento più facile e accattivante attraverso l'umorismo e gli accenti musicali è particolarmente riuscita".

Un premio per l'accessibilità è una vittoria per tutti

"Il fatto è che una persona su due in Svizzera ha difficoltà con la digitalizzazione", ha dichiarato Markus Riesch, responsabile dell'Ufficio E-Accessibility della Confederazione, introducendo la categoria speciale dell'accessibilità. Per "difficoltà", Riesch non intendeva l'avversione, ma le difficoltà legate alle barriere di accesso ai servizi digitali. Dopo tutto, i siti web e le app accessibili non sono ancora così diffusi come dovrebbero. Per cambiare questa situazione, la giuria, in collaborazione con l'Alleanza svizzera per l'inclusione digitale (ADIS), ha premiato le app caratterizzate da un'accessibilità superiore alla media.

L'oro nella categoria speciale Accessibilità è andato a SBB Inclusive, un'app progettata espressamente per le persone con disabilità. Le funzioni live come il riconoscimento dei pulsanti delle porte sono la prova che le app mobili e l'uso del feedback aptico apportano un valore aggiunto alle persone con disabilità", ha dichiarato il presidente della giuria Markus Böni della fondazione "Access for All", aggiungendo: "Allo stesso tempo, è chiaro che tutti noi beneficiamo dell'accessibilità: Informazioni come il numero di carrozza, la pagina di uscita e gli annunci scritti sono un vantaggio per tutti!".

Una comunità di assistenti di studio, il floorball in strada e un'app per l'assicurazione sanitaria

L'applicazione "MyLab" ha vinto l'oro nella categoria Web Apps. L'applicazione viene utilizzata per il networking e lo sviluppo professionale degli assistenti di studio medico. Sebbene l'applicazione sia stata implementata come web app progressiva, sembra un'app nativa, ha dichiarato il presidente della giuria Claes Lennman. "Il coinvolgimento degli utenti attraverso il sistema di punti, il design accattivante e la buona usabilità completano il pacchetto per il premio d'oro di quest'anno in questa categoria".

L'applicazione "Level Sports" ha trionfato nella categoria User Engagement. Con questa applicazione, l'Associazione Svizzera di Floorball mira a radicare maggiormente i programmi dei club nelle regioni. L'app incoraggia gli utenti a incontrarsi all'aperto e a giocare a duello. E grazie alla pratica mappa, è anche facile trovare i luoghi in cui giocano gli avversari, ha dichiarato il presidente della giuria Matthias Sala. "Gli avatar alla moda rendono inoltre lo street floorball uno sport cool per il gruppo target".

MyCSS" è stato il vincitore nella categoria User Experience. L'app della compagnia di assicurazione sanitaria di Lucerna ha un layout fresco e offre una serie di opzioni di personalizzazione, ha dichiarato il presidente della giuria Nino Cometti. Tra le altre cose, ha lodato le micro-animazioni e l'uso sottile di colori e pittogrammi. "MyCSS combina tutti i punti di contatto di un'app assicurativa ed è anche divertente da usare". (Joël Orizet/tme/swi)

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Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Crisi come il cambiamento climatico o la pandemia di coronavirus dimostrano quanto sia importante la fiducia nella scienza, ha scoperto un team internazionale che coinvolge l'Università di Vienna. Al fine di indagare il ruolo della "modestia intellettuale" in questo contesto, uno studio pubblicato sulla rivista Natura Comportamento umano Lo studio, pubblicato in lingua tedesca, ha preso in esame circa 2000 partecipanti negli Stati Uniti e li ha coinvolti in esperimenti online.

Sotto la direzione dell'Università di Pittsburgh, i ricercatori hanno presentato testi scientifici formulati con "alta modestia intellettuale", "bassa modestia intellettuale" o senza uno stile particolare.

L'"alta modestia intellettuale" indica la disponibilità ad ammettere le proprie lacune nella conoscenza, ad ascoltare i contributi altrui e a riconsiderare le proprie scoperte alla luce di questi, ha spiegato Nina Vaupotic, psicologa dell'Università di Vienna che ha partecipato allo studio, in un'intervista con il APA.

È stato dimostrato che le persone che hanno letto testi formulati in modo appropriato hanno valutato gli scienziati e i loro risultati come più affidabili. Questo significa anche che erano più disposte a seguire le raccomandazioni scientifiche o a cercare ulteriori informazioni.

La scienza è limitata

Hanno anche testato la forma in cui l'"umiltà intellettuale" può essere insegnata e i risultati che si possono ottenere. Oltre all'ammissione personale dei limiti della conoscenza, i ricercatori hanno esaminato altri due approcci.

In questo caso è stato comunicato che la scienza è limitata nei suoi metodi e risultati, ad esempio in termini di generalizzabilità. Anche se questo potrebbe aumentare la fiducia nella persona, secondo Vaupotic c'è stato un effetto leggermente negativo sulla fiducia in un particolare argomento di ricerca.

Nel complesso, le differenze tra i vari tipi di comunicazione sono state minime, motivo per cui dovrebbero essere verificate in ulteriori studi. Secondo il team di ricerca, la "modestia intellettuale personale" è utile per rafforzare la fiducia. (SDA/swi)

Schgaguler lavora per Weleda da cinque anni. Nella primavera del 2022 ha assunto il ruolo di Head Group Brand Management Cosmetics. Schgaguler porta con sé vent'anni di esperienza nel settore dei beni di consumo, tra cui il marketing presso Novartis, la gestione dei prodotti e delle vendite presso LVMH e la gestione del marchio presso Procter & Gamble. "Susanne ha dimostrato di poter dare un contributo significativo alla crescita del marchio grazie alla sua esperienza distintiva nel settore e nel marchio, alle sue forti capacità di implementazione e alla sua forza di leadership", afferma Tina Müller, CEO di Weleda. Susanne Schgaguler riferirà a Tina Müller dalla sede centrale di Arlesheim.

Il precedente CMO, Lars Zirpins, lascerà l'azienda di comune accordo a dicembre dopo due anni di successo in Weleda. Con lui come CMO, il marchio si è modernizzato e sviluppato in modo significativo, afferma Müller: "Sotto la sua guida, siamo stati in grado di attuare la trasformazione del marketing di Weleda e di rendere la nostra organizzazione adatta al futuro".

Martedì la Cooperativa nazionale per lo smaltimento delle scorie radioattive Nagra presenterà al governo federale la domanda di autorizzazione generale per il deposito geologico profondo svizzero. Il progetto di costruzione entra così in una nuova fase e, dopo 50 anni di ricerca, inizia ora il dibattito pubblico: sarà la popolazione a decidere se il deposito dovrà essere costruito nel sito di Nördlich Lägern.

Per questo motivo, il numero di quest'anno della rivista del secolo non viene pubblicato solo come rivista cartacea, ma anche come serie di podcast con dieci personalità del mondo della politica, della scienza e della cultura, che condividono le loro prospettive sul progetto di deposito geologico profondo in conversazione con il presentatore Hannes Hug.

Le misure integrano i fatti e le cifre della domanda di autorizzazione generale con il fattore umano - il "più importante di tutti i fattori", come viene definito. Persone della popolazione e personalità che sono entrate o entreranno in contatto con le considerazioni sul deposito geologico in profondità a causa del loro campo di attività professionale hanno la possibilità di dire la loro - tra cui l'ex Consigliere federale Doris Leuthard, l'etico Dominic Roser, lo scrittore di bestseller Thomas Meyer e la futurologa Jeannie Schneider. "I grandi assenti in questo dibattito sono le generazioni future", afferma Dominic Roser. Il Consiglio per l'insegnamento e la ricerca dell'Università di Friburgo sostiene la necessità di includere maggiormente i loro interessi.

"Per noi la presentazione della domanda di licenza generale è un passo epocale", spiega Matthias Braun, CEO di Nagra. "Ora abbiamo bisogno non solo dell'esame della domanda da parte delle autorità, ma anche di un dibattito il più ampio possibile. Dopo tutto, saranno gli elettori a decidere sul deposito geologico in profondità nel Nördlich Lägern. Con il podcast e la rivista, vogliamo lanciare il dibattito e scoprire quali visioni, speranze e paure la popolazione svizzera associa al progetto del deposito geologico in profondità."

I contenuti, progettati insieme all'agenzia zurighese Schroten e realizzati da un team di specialisti, offriranno spunti di riflessione su diversi canali nei prossimi mesi. Oltre alla rivista cartacea, l'hub Centurymagazine.swiss e i podcast disponibili su tutti i portali abituali, sono stati prodotti anche un documentario cinematografico e un trailer cinematografico. Quest'ultimo potrà essere visto nelle sale cinematografiche svizzere a partire dalla fine di novembre.

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Responsabile a Nagra: Patrick Studer (responsabile della comunicazione), Oliver Hinze (responsabile della comunicazione). Responsabile di Schroten: Adrian Schräder (responsabilità generale e concetto), Adrian Huwyler (concetto e sviluppo), Aline Herzog (gestione del progetto), Hannes Hug (moderazione e redazione), David Fehr, Michèle Roten, Sebastian Sele, Florian Leu (redazione e produzione), Hubertus Design (impaginazione e direzione artistica), Rea Gutzwiller (correzione di bozze), Bálint Dobozi, Márton Dobozi (suono e musica). Foto: Maurice Haas. Film: Mattogrosso Films, Benjamin Weiss (regia), Marc Bachmann (DOP), Annika Fausch (montaggio). Web: Cubera Solutions, Natalia Gerasimenko, Michael Fretz. Media: Speed U Up Suisse, Dama Halter; Capture Media, Sandro Albin, Nicole Ruckstuhl.

"Guerre e conflitti caratterizzano la visione del mondo, e lo sentiamo anche nel Cantone di Berna", ha dichiarato martedì ai media il responsabile della sicurezza del PLR Philippe Müller. Gli incidenti antisemiti e le relative indagini sono aumentati dopo l'attacco terroristico di Hamas contro Israele e l'inasprimento del conflitto in Medio Oriente. Negli ultimi mesi si sono verificati anche incidenti contro i musulmani.

La polizia cantonale non ha fornito cifre specifiche, ma dal 7 ottobre 2023 si è registrato un forte aumento. Da allora le segnalazioni si sono stabilizzate "a un livello elevato", ha dichiarato Michael Fichter, responsabile della prevenzione della polizia cantonale.

Le scuole ricevono un sostegno

Per contrastare questo sviluppo, la polizia cantonale ha intensificato il lavoro di prevenzione esistente e ha lanciato la campagna "Insieme contro l'odio". Vi partecipano circa 30 comunità religiose, autorità, istituzioni scolastiche e altre organizzazioni.

In questo contesto, le scuole riceveranno anche materiale didattico aggiuntivo. L'obiettivo è che discutano sempre più spesso con gli alunni le misure contro l'odio.

Dall'anno scorso la polizia cantonale di Berna registra statisticamente i reati di odio. Nel 2023 sono state ricevute in totale 55 segnalazioni, principalmente per abusi verbali, minacce, aggressioni e lesioni personali semplici. I crimini d'odio sono reati penali in cui le persone vengono attaccate perché appartengono a un gruppo sociale. (SDA/swi)

Winterhilfe Schweiz sosterrà In Flagranti per i prossimi cinque anni. L'obiettivo è rafforzare in modo duraturo la rilevanza, la visibilità e l'impatto di Winterhilfe attraverso un concetto di comunicazione ben studiato e mirato.

L'agenzia di Lys è stata anche incaricata dall'Ufficio federale dell'energia di promuovere la mobilità sostenibile nelle aziende. Nell'ambito del programma "EnergieSchweiz", In Flagranti gestirà l'unità specializzata per la mobilità sostenibile nelle aziende insieme ad aziende partner specializzate a partire dal 2025. L'obiettivo è motivare le aziende e i loro dipendenti, clienti e visitatori a rendere la loro mobilità più sostenibile. Oltre a In Flagranti, sono presenti anche gli esperti di Planval Partner di Berna e Briga, dell'Ufficio per la mobilità di Berna e Burgdorf e di Mobitrends di Lugano.

L'agenzia Mjm.cc è ora guidata da tre persone. Oltre al fondatore Martin Matt, il nuovo team di gestione comprende ora anche Florence Noelpp e Christoph Marti, secondo quanto comunicato dall'agenzia.

Entrambi i nuovi membri del Comitato esecutivo lavorano per Mjm.cc da quasi nove anni. Noelpp è entrata in azienda nel gennaio 2016. Recentemente è stata Project Manager Live Communication, ma ora è COO, secondo Mjm.cc. L'agenzia sottolinea la sua esperienza nella comunicazione dal vivo e nella gestione degli eventi. "Come parte del team di gestione, vorrei sviluppare ulteriormente i punti di forza di Mjm.cc nelle aree della creatività, della strategia e della realizzazione. I nostri clienti possono contare su soluzioni innovative e su un servizio di alto livello", afferma Noelpp.

Anche Christoph Marti è in Mjm.cc da gennaio 2016, dove ricopre il ruolo di direttore creativo. Marti stesso commenta che non vede l'ora di "portare avanti l'agenzia nel suo nuovo ruolo con idee fresche e non convenzionali. Insieme, vogliamo offrire ai nostri clienti soluzioni che vadano oltre gli approcci tradizionali".

Il terzo membro del team è Martin Matt, che ha fondato l'azienda più di dieci anni fa. Continuerà a essere responsabile della direzione strategica dell'azienda, scrive Mjm.cc.