Il 12 marzo 2025 il Parlamento svizzero ha eletto un nuovo Consigliere federale a Palazzo federale e la sera stessa, al Kursaal di Berna, lo Swiss Venture Club (SVC) ha scelto il vincitore del 15° Prix SVC Espace Mittelland. Con circa 1.300 ospiti, l'evento ha registrato il "tutto esaurito", come ha dichiarato con orgoglio il presidente del comitato organizzatore Reto Portmann. Con le sue cerimonie di premiazione in otto regioni economiche svizzere, l'organizzazione indipendente e no-profit SVC ha creato un efficace veicolo pubblicitario per riconoscere le PMI come forza trainante dell'economia svizzera.

Dare alle PMI un palcoscenico

Anche cinque PMI sono state protagoniste del Prix SVC Espace Mittelland 2025, in lizza per il trofeo del vincitore: Gasser Ceramic - Mattonificio Rapperswil Louis Gasser AG, Megasol Energie AG, Olwo AG, Platit AG e Schwob AG. Tutte queste aziende sono esemplari di un commercio tradizionale abbinato a un alto grado di forza innovativa, come è stato sottolineato più volte. La tanto citata "spina dorsale dell'economia svizzera" è stata così nuovamente messa in scena. Anche Sabine Keller-Busse, direttrice di UBS Svizzera, partner presentatore del Prix SVC Espace Mittelland, non si è lasciata sfuggire l'occasione di fare riferimento alle proprie radici di PMI: "Mio nonno produceva i 'rimorchi Schober' ad Aarberg", ha detto, rammaricandosi di non aver mai imparato il tedesco bernese. Il vicepresidente dell'USC Hans Baumgartner ha sottolineato che la crescente regolamentazione sta mettendo sempre più sotto pressione questa spina dorsale economica. I regolamenti sono necessari, ha detto, ma dovrebbero essere applicati con un senso di proporzione. "Ogni regolamentazione significa interferire con la libertà di scelta delle aziende e costa molto denaro", ha affermato Baumgartner.

Gasser Ceramic: mattoni tradizionali con un interno innovativo

Tuttavia, la politica è passata in secondo piano quando sono stati presentati i finalisti e annunciata la classifica. Alla fine, Rudolf Gasser e sua nipote Julienne Gasser sono stati i vincitori e hanno ricevuto il trofeo. La loro azienda combina da generazioni tecnologia all'avanguardia e artigianato. Gasser Ceramic sviluppa e produce prodotti in argilla di alta qualità: tegole, mattoni e sistemi fotovoltaici che offrono una piacevole esperienza abitativa e un'efficienza energetica ottimale. Con circa 200 dipendenti, dieci linee di produzione e sei forni in quattro sedi, il vincitore del Prix SVC Espace Mittelland 2025 è uno dei principali produttori svizzeri del settore. Il presidente della giuria Jürg Schwarzenbach ha reso omaggio al vincitore nel suo discorso elogiativo: "Nessuno può ignorare Gassers. La fabbrica di mattoni è una pura azienda familiare, gestita da Hans e Rudolf Gasser nella terza generazione. La generazione successiva, Julienne Gasser e Lukas Schläppi, si è già unita a loro. Durante la giornata di visita della giuria, abbiamo potuto percepire l'entusiasmo per i prodotti e l'orgoglio dei dipendenti di lavorare per questa azienda tradizionale". Gasser Ceramic presenta costantemente nuove soluzioni innovative per l'edilizia sostenibile, come i mattoni solari o i nuovi e innovativi mattoni Capo, che sono riempiti di materiale isolante e rendono superfluo un ulteriore isolamento esterno.

Sul podio anche Platit AG e Schwob AG

Il secondo posto va al produttore leader di sistemi di rivestimento PVD ad alta tecnologia, Platit AG. L'azienda, anch'essa a conduzione familiare, si dedica alla lavorazione e alla finitura delle superfici da oltre 70 anni. Le sue macchine sono utilizzate per imprimere monete a cinque cifre e medaglie d'oro e per rivestire cerniere e quadranti di orologi di lusso. Chiunque visiti l'azienda high-tech percepisce lo spirito di innovazione e l'unicità dell'azienda e dei suoi prodotti. Con oltre 650 sistemi di rivestimento installati in tutto il mondo e uffici di assistenza e vendita in Europa, America e Asia, l'azienda a conduzione familiare mantiene una stretta collaborazione con i propri clienti.

Al terzo posto c'è Schwob AG, che dal 1872 sviluppa e produce nella propria tessitura Jacquard tessuti esclusivi per l'industria alberghiera e della ristorazione e per cliniche e residenze. L'azienda impiega 240 persone. Le cinque lavanderie Schwob e le trenta lavanderie partner locali forniscono ai clienti una gamma unica di servizi come parte integrante di un processo a più livelli. La grande tradizione unita all'innovazione porta a una qualità che entusiasma i clienti. Schwob esporta biancheria da letto e da tavola - prodotta a Burgdorf - in molti indirizzi rinomati in tutto il mondo.

Gradi di diploma per Megasol Energie AG e OLWO AG

Megasol Energie AG, fondata nel 1993, è stata premiata con un diploma. Il produttore svizzero sviluppa e produce moduli solari e sistemi di montaggio intelligenti. Il dipartimento di ricerca dell'azienda lavora con partner rinomati sulle tecnologie future per portare il design, l'estetica, la produzione e l'efficienza della generazione di energia integrata negli edifici a un livello superiore. Come uno dei principali produttori di prodotti solari, l'azienda è un importante fornitore per l'industria e il commercio in Svizzera e in Europa. Mentre altri operatori del settore sono in difficoltà, Megasol sta crescendo fortemente da sola nel difficile mercato europeo.

Anche OLWO AG, un'azienda a conduzione familiare alla terza e quarta generazione, che dal 1926 è diventata un'azienda centrale di produzione, commercio e servizi nell'industria svizzera del legno, è stata premiata con un diploma. Gli impianti di produzione di OLWO comprendono due segherie a Worb e Erlenbach e una pialleria a Stalden. Negli ultimi anni, l'azienda ha ampiamente modernizzato le proprie infrastrutture e investito in soluzioni logistiche digitali. Con circa 180 dipendenti, il Gruppo OLWO è sinonimo di specialisti comprovati, macchinari all'avanguardia, partner forti e logistica flessibile.

Ulteriori informazioni: SVC

È il noto ciclo: i buoni tempi creano cattivi leader, i cattivi leader creano cattivi tempi, i cattivi tempi creano buoni leader e così via. La domanda chiave è: come evitare di cadere in questa trappola?

Perché i periodi favorevoli indeboliscono la leadership

Dopo decenni di stabilità economica, molti leader si sono abituati alla comodità. Ma leadership significa il contrario: visione, coraggio e responsabilità, soprattutto quando non c'è nessuna crisi in vista. Chi si affida allo status quo viene colto impreparato quando le circostanze cambiano.

Tre chiavi perr una leadership eccellente, indipendentemente dalla situazione

1. Avere una visione chiara e positiva: Molte aziende comunicano obiettivi, ma raramente una visione ispiratrice e lungimirante. Chiedetevi: se oggi chiedete al vostro team quale sia la vostra visione condivisa, saprebbero esprimerla chiaramente? E soprattutto, è davvero motivante?

2. Date a ciascuno una prospettiva concreta: Una visione senza un collegamento alla vita quotidiana rimane inefficace. Il vostro compito di leader è quello di mostrare a tutti i membri del team in che modo contribuiscono alla grande idea. Questo crea chiarezza, identificazione e vera motivazione.

3. Siate un vero modello di comportamento: La leadership non si esercita da dietro, ma da davanti. Le vostre azioni parlano più delle parole. Vi aspettate una decisione decisa? Allora prendete voi stessi decisioni coraggiose. Vi aspettate un senso di responsabilità? Allora vivetelo con coerenza.

Perché questi principi sono spesso dimenticati

I periodi favorevoli ci tentano di trascurare questi principi. Ma senza una visione, una prospettiva e un modello di riferimento, ci si prepara inconsapevolmente alla prossima crisi. Quando le cose si fanno difficili, è troppo tardi per passare rapidamente alla modalità di leadership.

La domanda principale è: cosa ne fate? Tutto questo lo sapete già: la sfida sta nell'implementazione. Il mio consiglio: riflettete regolarmente:

• Qual è la mia visione per il mio team o la mia organizzazione?
• Come faccio a mostrare a ciascuno come contribuisce alla visione?
• Vivo io stesso i principi che mi aspetto dagli altri?

Queste domande non solo fanno chiarezza, ma rendono la vostra leadership a prova di crisi, qualunque cosa accada.

Autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successo, autore di libri, consulente, allenatore e oratore. www.volkmarvoelzke.ch

Lo schillingreport analizza la composizione dei consigli di amministrazione dei 100 maggiori datori di lavoro svizzeri da 20 anni e dei consigli di amministrazione da 15 anni. In questo arco di tempo, la percentuale di donne nei consigli di amministrazione è passata dal 4 % del 2006 all'attuale 22 % e nei consigli di amministrazione dal 10 % del 2010 all'attuale 33 %. "Quando abbiamo iniziato a rilevare la composizione dei consigli di amministrazione nel 2006, non avrei potuto immaginare che 20 anni dopo avremmo pubblicato un'indagine così ampia sotto forma di schillingreport, che ha dato e continua a dare un contributo significativo alla trasparenza ai vertici dell'economia svizzera", afferma Guido Schilling, editore dello schillingreport. Lo schillingreport si è sempre concentrato sui dati relativi alla composizione degli organi direttivi dell'economia svizzera e del settore pubblico. Per l'edizione attuale sono stati intervistati 119 consigli di amministrazione e 93 consigli di amministrazione, nonché l'amministrazione federale e 26 amministrazioni cantonali.  

Percentuale di donne nei consigli di amministrazione: la Svizzera deve recuperare terreno

Quando l'indagine sulla percentuale di donne nei consigli di amministrazione è stata condotta per la prima volta nel 2010, c'era un solo presidente donna; attualmente ce ne sono sette. Nel 2010, la percentuale di donne nei consigli di amministrazione era di 10 %, ed è aumentata costantemente fino agli attuali 33 %, con il superamento del parametro di 30 % richiesto dal diritto societario nel 2024. Negli ultimi anni, le società hanno occupato tra il 37 % e il 48 % dei posti vacanti con donne, garantendo il mix desiderato. "Stiamo facendo buoni progressi. Ciononostante,
Rispetto ai Paesi dell'UE, dove la Francia ha già 48 %, l'Italia 45 % e la Norvegia e il Regno Unito hanno entrambi 44 % donne nei loro consigli di amministrazione, noi in Svizzera siamo purtroppo ancora in fondo alla classifica", afferma Schilling. Egli sottolinea inoltre che Paesi come il Regno Unito, la Finlandia e la Svezia hanno raggiunto la loro posizione di vertice senza quote statutarie per le donne. Tuttavia, è incoraggiante che il 62 % delle aziende abbia attualmente una percentuale di donne ≥ 30 % nel proprio consiglio di amministrazione, rispetto al modesto 2 % del 2010, osserva Guido Schilling. Allo stesso tempo, la percentuale di aziende senza donne nel consiglio di amministrazione è scesa da 44 % all'attuale 3 %.

Progetto di generazione Diversità di genere nel management

La percentuale di donne nei consigli di amministrazione delle 100 maggiori aziende svizzere è passata da 4 % nel 2006 a 10 % nel 2020 nel giro di 15 anni. "Questi passi omeopatici mi hanno tenuto occupato per molto tempo", ammette Guido Schilling. "Ecco perché già nel 2010 parlavo del progetto generazionale di un mix equilibrato di genere nel management. La fase di sensibilizzazione è durata 15 anni. L'effetto catalizzatore si è avuto solo quando le aziende hanno inserito due o più donne nel loro management complessivo. L'anno scorso, le aziende hanno superato la soglia dei 20 %, raggiungendo così il benchmark di genere richiesto. Sto parlando della fase di sensibilizzazione". Secondo lo schillingreport, le aziende hanno attualmente 22 % di donne nei loro consigli di amministrazione, con 25 % di posti vacanti occupati da donne. "La fase di accettazione di questo progetto generazionale si raggiunge quando le aziende si muovono verso un mix equilibrato di 40-60 donne e uomini %. Alcune aziende sono già a buon punto
Con oltre un terzo delle posizioni manageriali occupate da donne, saranno loro le grandi vincitrici nella guerra dei talenti", conclude Schilling. Tuttavia, una tendenza sempre più positiva è visibile anche nelle funzioni manageriali chiave. Nel 2006, le aziende avevano solo 2 CEO donne e 2 CFO donne, mentre attualmente ci sono 12 CEO donne e 16 CFO donne.

La pipeline della diversità di genere si espande

Dal 2016, lo schillingreport rileva la percentuale di donne al di sotto del livello dirigenziale nelle 250 aziende svizzere più importanti. Questa pipeline di donne nel top management e nel middle management mostra se nelle aziende c'è un potenziale sufficiente per occupare più ruoli manageriali con le donne in futuro. Nel campione del settore privato, negli ultimi 10 anni la percentuale di donne nel middle management è passata da 22 % a 28 % e nel top management da 14 % a 21 %. "Questo allargamento della pipeline della diversità di genere è la chiave per un mix equilibrato di genere nella gestione e a tutti i livelli manageriali", afferma Schilling. 

Per quanto sia positivo l'aumento della percentuale di donne nei consigli di amministrazione, sta diventando evidente un altro problema: le donne rimangono nelle loro posizioni per un periodo di tempo molto più breve rispetto agli uomini. Per Guido Schilling, ciò solleva anche la questione di quanto questo sviluppo sia sostenibile per la stabilità degli organi di gestione. Le possibili ragioni per la maggiore fluttuazione delle donne nei consigli di amministrazione sono nell'edizione dell'anno scorso dello schillingreport discusso.

Molti membri di GL senza passaporto svizzero

Un altro dato emerso dallo schillingreport 2025: la percentuale di membri del consiglio di amministrazione senza passaporto svizzero è passata da 36 % nel 2006 a 43 % nel 2010 e ha oscillato intorno a 45 % nei 15 anni successivi. Solo nel 2025 la percentuale è salita al livello più alto finora raggiunto, pari a 49 %, per cui
63 % dei nuovi membri del Comitato esecutivo non hanno il passaporto svizzero. "I Paesi vicini, soprattutto la Germania, stanno lottando contro la recessione dopo il coronavirus, il che rende la Svizzera e i suoi datori di lavoro più attraenti. Se negli ultimi 4-5 anni era più difficile attrarre manager qualificati dall'estero, ora la Svizzera è di nuovo più attraente grazie alla sua situazione economica stabile", afferma Schilling. "Siamo sempre stati un Paese di immigrazione, il che si riflette anche nell'alta percentuale di persone senza passaporto svizzero che hanno trascorso la maggior parte della loro carriera in Svizzera, i cosiddetti 'nazionali'." Anche il numero di nazionalità rappresentate è aumentato notevolmente negli ultimi 20 anni. Nel 2006, oltre agli svizzeri, nel Consiglio di amministrazione c'erano altre 23 nazionalità; attualmente sono 48.

Il settore pubblico come pioniere

Nel settore pubblico, la percentuale di donne nell'alta dirigenza è passata da 14 % nel 2016 all'attuale 26 %. Considerando l'Amministrazione federale separatamente dai Cantoni, la percentuale di donne nell'alta dirigenza è passata da 17 % nel 2016 a 42 % attualmente. "Il governo federale non solo ha fissato degli obiettivi, ma li ha anche raggiunti in modo esemplare", afferma Guido Schilling. "Grazie a questo mix equilibrato, ci sono molte opportunità per le donne.
Ci sono abbastanza candidati qualificati di entrambi i sessi per le posizioni di vertice dell'amministrazione federale". E la coerenza tra il settore pubblico e quello privato è elevata, secondo Schilling.

Fonte: guido schilling ag

Il fornitore di dispositivi medici Lohmann & Rauscher (L&R) sta acquisendo la start-up di telemedicina OnlineDoctor, con sede a San Gallo, leader del mercato della teledermatologia in Svizzera e Germania. OnlineDoctor offre diagnosi digitali della pelle da parte di medici specialisti e rimarrà una filiale indipendente con un team invariato e con lo stesso nome. "L&R è il partner ideale per noi. Far parte del Gruppo L&R ci offre nuove opportunità a lungo termine per portare avanti le nostre innovazioni nel campo dei prodotti medici digitali. Condividiamo la visione comune di creare soluzioni superiori per i sistemi sanitari. Come team giovane, siamo entusiasti delle grandi opportunità per il futuro di OnlineDoctor", hanno dichiarato i fondatori di OnlineDoctor, il dottor Tobias Wolf e il dottor Philipp Wustrow.

L&R vede nell'acquisizione un grande potenziale per la digitalizzazione del settore sanitario. OnlineDoctor colpisce per il suo impressionante slancio di crescita, per la sua competenza tecnologica negli ecosistemi digitali e nell'IA e, soprattutto, per il suo eccezionale e agile team, scrive la società. "La posizione unica di OnlineDoctor, leader nel settore dei software dermatologici come dispositivi medici, la rende un elemento prezioso della nostra strategia di crescita e digitalizzazione", affermano Thomas Menitz, CEO, e Holger Mägdefrau, CFO di Lohmann & Rauscher.

Con circa 800 dermatologi e partnership con farmacie e compagnie di assicurazione sanitaria, OnlineDoctor consente diagnosi rapide, un modello che è diventato ancora più importante durante la pandemia.

Fonti e ulteriori informazioni: www.lohmann-rauscher.com e www.onlinedoctor.ch. Qui potete trovare un ritratto del cofondatore dell'azienda Tobias Wolf (paywall): https://www.organisator.ch/de/management/2024-10-23/das-system-grundsaetzlich-anders-denken/

Da circa 30 anni lavoro come consulente di pubbliche relazioni per consulenti. Ho già scritto un numero corrispondente di articoli sui concetti di leadership, poiché sembra che un consulente su due sia (anche) specializzato nel tema della leadership.

I concetti di leadership sono una dozzina

Alcune delle innumerevoli etichette con le quali ho scritto articoli sul tema della leadership per conto di consulenti e li ho inseriti nei media cartacei e online sono qui elencate in ordine alfabetico:

• Leadership agile
• Leadership del cambiamento
• Leadership consapevole
• Leadership digitale
• Leadership di empowerment
• Leadership futura
• Leadership inclusiva
• Leadership degli influencer
• Leadership snella
• Nuova leadership
• Leadership di nuova generazione
• Leadership di livello superiore
• Leadership consapevole
• Leadership moderna
• Leadership positiva
• Leadership professionale
• Leadership a distanza
• Leadership situazionale
• Leadership trasformazionale
• Leadership virtuale.

Tutti i concetti di leadership sono, più o meno, giusti.

E posso dirvi una cosa? In definitiva, tutti i concetti di leadership citati avevano ragione. Perché se non si tiene conto del fatto che alcuni di essi si concentrano su determinati gruppi di persone, come le donne o i membri delle generazioni y e z, sulle mutate condizioni di contesto, come l'aumento del lavoro in team ibridi o virtuali, e sulle esigenze reali o su quelle che i consulenti hanno riconosciuto nelle aziende, come l'agilità, il cambiamento e la trasformazione, allora le affermazioni fondamentali di tutti i concetti di leadership citati sono rimaste pressoché le stesse per 30 o 40 anni. Sono:

• "La leadership deve cambiare".
• "La mentalità dei manager deve cambiare". E:
• "I manager devono trasformarsi in gestori di relazioni che danno potere ai loro dipendenti".

Valorizzate i manager e le loro prestazioni!

Può essere vero. Ma a volte mi chiedo: Cosa passa per la testa di un manager che ogni tre o quattro mesi si trova di fronte a un nuovo concetto di leadership che pretende di "rivoluzionare" la leadership, e che per anni ha letto "la leadership deve cambiare", "la mentalità dei manager deve cambiare", ecc. in quello che sembra un articolo sulla leadership ogni due, come se negli ultimi decenni non fosse cambiato nulla nell'area della leadership nelle aziende, anche se oggi le persone che ricoprono posizioni dirigenziali sono completamente diverse rispetto a 30 o 40 anni fa.

Sospetto che come manager alla lunga mi deprimerei o a un certo punto penserei: "Perché non mi lasciate tutti in pace con le vostre 'caz...'? Non avete alcuna idea della leadership; state solo sputando ideologia".

La leadership è un compito molto complesso e stratificato.

E devo ammettere che, dal mio punto di vista, i manager avrebbero anche parzialmente ragione. Infatti, se si osservano da vicino i concetti di leadership, spesso si ha l'impressione che la leadership (dei dipendenti) sia fine a se stessa. Tuttavia, questo non è mai il caso in un contesto organizzativo. In questo contesto, la leadership ha sempre una funzione di servizio: serve a garantire che l'area affidata al manager svolga la sua funzione nell'organizzazione. Chiunque la veda diversamente sta diffondendo ideologia!

Inoltre, leggendo alcuni concetti di leadership, si ha l'impressione che l'unico compito dei manager sia quello di guidare i propri dipendenti o di essere il loro "leader". Questo non è vero! Ogni manager è anche un leader di divisione, di reparto o di team che deve garantire che l'area a lui affidata dia il suo contributo al successo dell'azienda e raggiunga i suoi obiettivi (di solito predeterminati). Questo è e rimane il loro compito principale.

Inoltre, ogni manager è e rimane il superiore disciplinare dei propri dipendenti, che decide anche sul loro benessere e avanzamento professionale. La cultura del "Duz" presente in molte aziende non fa nulla per cambiare questa situazione. A causa di questa funzione, i manager devono anche prendere decisioni difficili dal punto di vista dei loro dipendenti o sostenere e attuare le decisioni prese dai loro stessi superiori - cosa che attualmente accade più spesso di quanto non accada in un momento in cui molte aziende vogliono (o devono) fare risparmi e tagliare il personale.

Responsabilizzare i manager per mantenere la loro fiducia

A mio avviso, chi nega le funzioni dei manager sopra citate - come quella di responsabile di divisione, di superiore disciplinare, eccetera - nega anche la complessità e la natura multilivello del ruolo manageriale, che è proprio ciò che lo rende così difficile e impegnativo da svolgere in modo efficace. Di conseguenza, non può che contribuire al fatto che per un numero minore di dirigenti "essere sfidati" si trasforma in "essere sopraffatti" e che sempre più spesso si dimettono (o addirittura si esauriscono).

A mio avviso, tuttavia, questo "empowerment" è attualmente necessario e urgente. Dopo tutto, se i manager perdono sempre più spesso la speranza e si dimettono perché sono sopraffatti, allora non irradiano più la fiducia "Possiamo superare le sfide che ci attendono se..." nei loro rapporti con i dipendenti.

Tuttavia, è proprio nei momenti difficili o di rapido cambiamento che devono irradiare questo aspetto, in modo che i loro dipendenti mantengano una visione positiva del futuro nonostante tutte le avversità e abbiano, se non la convinzione, almeno la speranza che "Ce la faremo se...".

I manager devono avere una visione positiva del futuro per essere efficaci

Ecco perché, ad esempio, posso davvero sostenere il concetto di leadership positiva, come sostenuto dalle Positivity Guides, Berlino/Braunschweig nel loro libro "Positiv führt! Empowering teams and organizations with positive leadership", perché: Questo concetto pone un forte accento sulla promozione e sul mantenimento della speranza, anche nei momenti difficili, quando molti dipendenti perdono sempre più fiducia perché non riescono più a vedere la luce alla fine del tunnel a causa delle numerose crisi, ecc.

Lo stesso vale per il concetto di influencer leadership della fondatrice e direttrice dell'IFIDZ Barbara Liebermeister, Wiesbaden, che sottolinea l'importanza dei manager come influenzatori della mentalità di coloro che li circondano, il che sta diventando sempre più un compito centrale della leadership.

All'autore:
Bernhard Kuntz è titolare dell'agenzia di PR e marketing Die PRofilBerater, Darmstadt (www.die-profilberater.de). È autore, tra l'altro, del classico del marketing della formazione e della consulenza "Die Katze im Sack verkaufen: Come si vendono la formazione e la consulenza con il sistema" - offline e online". Riflette inoltre in modo critico su vari argomenti relativi ai suoi mandati di consulenza, tra cui nel marketing.

Qual è la situazione salariale e occupazionale di chi ha conseguito una laurea in una scuola universitaria professionale (SUP) svizzera? Per rispondere a queste domande, FH Svizzera conduce ogni due anni lo studio sui salari delle SUP. Nel 2023 hanno partecipato oltre 13.000 persone. Lo studio fornisce una panoramica dei vari settori e delle aree specialistiche delle SUP e funge da benchmark per gli stipendi attuali sia per i dipendenti che per le aziende. La SUP Svizzera è l'organizzazione mantello dei diplomati SUP, con 44 organizzazioni affiliate.

Quest'anno, l'indagine comprende anche domande sui temi del lavoro autonomo e delle condizioni di lavoro, come il lavoro da casa, il part-time e i benefit aggiuntivi offerti dai datori di lavoro. Ciò significa che anche gli sviluppi sociali che hanno un impatto sul nostro lavoro e sulla nostra retribuzione sono inclusi nello studio.

I partecipanti possono prendere parte al sondaggio tramite desktop, tablet o smartphone fino al 30 marzo 2025. I risultati saranno pubblicati alla fine di maggio. Chiunque partecipi all'indagine salariale di FH riceverà un login gratuito, che potrà essere utilizzato all'indirizzo www.fhlohn.ch i risultati possono essere richiamati. I dati sulle retribuzioni sono classificati in base a criteri quali l'età, il settore, il titolo di studio, il luogo di lavoro o la posizione. I partecipanti parteciperanno anche all'estrazione di interessanti premi, tra cui sei videocamere GoPro o una vacanza linguistica alle Hawaii.

Cliccare qui per il sondaggio: www.fhlohn.ch

Da anni la sostenibilità è una delle priorità di Lyreco Svizzera. È stato così anche per la prima conferenza sulla sostenibilità nella Svizzera tedesca nel gennaio 2024. Anche quest'anno, il 13 febbraio 2025 a Losanna, oltre 500 ospiti provenienti dal mondo dell'economia, della scienza e della politica hanno potuto scoprire in modo non convenzionale, autentico e unico perché il fallimento è così importante per rendere le catene di fornitura più sostenibili, all'insegna del motto: "openly and honestly unpacked".

Oltre 20 esperti sul palco

Come si trasforma la "one way" in una vera e propria economia circolare, quali tecnologie rendono le catene di approvvigionamento più efficienti e sostenibili e quali misure aiutano nel percorso verso lo zero netto? Lyreco ha portato sul palco oltre 20 esperti che hanno davvero qualcosa da dire. "Dalla scienza alla pratica imprenditoriale, dalle aziende alle start-up e dagli anziani del clima alle generazioni più giovani, sia in uno dei due panel che nella mostra. Lyreco Unboxed è onesto, concreto e pratico e quindi molto più di un semplice evento", si legge in un comunicato dell'azienda. L'evento si è tenuto per la seconda volta e pone l'accento soprattutto su una discussione schietta, autentica e aperta sul tema della sostenibilità.

Perché un evento sulla sostenibilità nella Svizzera francese?

"Lyreco è da tempo impegnata sul fronte della sostenibilità", afferma Martin Schlittler, amministratore delegato di Lyreco Switzerland AG. "Con il nostro impegno nell'iniziativa Science Based Target, la consegna sostenibile e la strategia di prodotti ecologici, stiamo lavorando attivamente per un futuro a zero emissioni." "Lyreco Unboxed" ha già gettato un ponte verso la missione: soluzioni sostenibili per il luogo di lavoro. "Ora vogliamo ispirare i nostri clienti, partner e dipendenti della Svizzera francese - con conoscenza, divertimento e senza puntare il dito!" dice Schlittler. 

Sulla base di questa idea, sono stati selezionati esperti di lingua francese ed è stato avviato un forum sul clima e l'innovazione. Un nuovo hub di dialogo consente uno scambio diretto con gli esperti. Il Circular Tour de Suisse fa vivere l'economia circolare in tutta la Svizzera e presenta soluzioni sostenibili insieme ai partner. Lyreco ha fornito una piattaforma per la prima tappa con la sua integrazione nell'hub di dialogo.

Un evento del genere può essere sostenibile?

"L'analisi delle emissioni di CO₂ dell'evento unboxed nella Svizzera tedesca ha mostrato che circa il 90 % delle emissioni deriva dalla mobilità e dal catering", spiega Tina Kempf. "Per questo motivo evitiamo i trasporti inutili e ci affidiamo a prodotti vegetariani, stagionali e regionali, preferibilmente biologici, per il nostro catering".

Ma Lyreco afferma di aver fatto qualche passo in più: L'evento è stato progettato per essere il più possibile rispettoso delle risorse. Gli arredi e i materiali espositivi sono riutilizzabili al 100%, ad esempio grazie ai mobili a noleggio e alle scatole riutilizzabili di Lyreco, che vengono poi riutilizzate per le consegne ai clienti. I partecipanti sono stati incoraggiati a spostarsi con i mezzi pubblici, mentre i trasporti sono stati ridotti o ottimizzati grazie a percorsi logistici brevi, veicoli elettrici e trasporto collettivo.

La sostenibilità richiede trasparenza e collaborazione. Con "Lyreco Unboxed", l'azienda crea una piattaforma aperta per un comportamento responsabile. L'evento per i clienti serve anche come piattaforma di networking e come ringraziamento per una collaborazione di successo. Grazie alla Sustainability Event Guide, Lyreco può ridurre costantemente le emissioni dei suoi eventi, in linea con la Science Based Target Initiative.

Fonte e ulteriori informazioni: www.lyreco.ch

L'idea della cattura diretta dell'aria (DAC) non è nuova. Due decenni e mezzo fa, per la precisione nel 1999, Klaus Lackner, un fisico tedesco che lavorava negli Stati Uniti, propose per la prima volta di estrarre l'anidride carbonica dall'aria ambiente. L'incessante aumento delle emissioni di CO2 causate dall'attività umana e il conseguente aumento delle temperature globali hanno fatto sì che negli ultimi anni la tecnologia di cattura diretta dell'aria sia diventata sempre più importante nella lotta al riscaldamento globale. I primi impianti DAC esistono già, ad esempio in Svizzera, Islanda e Stati Uniti. Tuttavia, la tecnologia è ancora in fase di sviluppo e i risultati ottenuti sono ancora piuttosto limitati e molto costosi e dispendiosi dal punto di vista energetico.

Un nuovo approccio alla cattura diretta dell'aria

Che cosa deve soddisfare un processo DAC per poter essere implementato a livello globale? Dove sono i punti deboli dei sistemi esistenti? E soprattutto: cosa si può fare meglio?

Gli ingegneri Obrist hanno discusso questioni come queste con il chimico tedesco Prof. Robert Schlögl, ex direttore dell'Istituto Fritz Haber, dell'Istituto Max Planck per la conversione chimica dell'energia e ora presidente della Fondazione Alexander von Humboldt, hanno analizzato i sistemi esistenti e cercato nuovi approcci. Nel farlo, hanno sempre avuto in mente il principio del fondatore dell'azienda Frank Obrist: non deve essere solo diverso, ma migliore. In linea con questo principio, il gruppo industriale di Lustenau in Austria sta già aree diverse coinvolti attivamente.

"Le nostre analisi hanno dimostrato che il sistema deve essere realizzabile con materiali a basso costo, disponibili ovunque e in qualsiasi momento. Deve inoltre essere un processo continuo, senza continue accensioni e spegnimenti. Il sistema deve funzionare con energia termica a temperature relativamente basse e, naturalmente, deve funzionare nella fascia solare della Terra, dove l'elettricità è disponibile. Il processo deve inoltre essere stabile e scalabile. Abbiamo trovato una soluzione che ci offre una serie di vantaggi rispetto ai nostri concorrenti", spiega Frank Obrist. 

Estrarre non solo CO2 ma anche acqua direttamente dall'aria

Parola chiave sunbelt: Uno dei requisiti fondamentali del team di Obrist era quello di estrarre non solo CO2 pura dall'aria, ma anche acqua, anche nelle condizioni più secche. Questo è un fattore di enorme importanza, che secondo Obrist rappresenta anche un vantaggio significativo rispetto alla concorrenza. A causa della loro struttura, i sistemi convenzionali rilasciano costantemente acqua nell'ambiente come risultato del loro processo chimico. È facile capire perché questo sia fatale nelle regioni desertiche. Il DAC di Obrist, invece, può estrarre attivamente l'acqua durante il processo.

Consumi energetici più elevati, ma costi molto gestibili

Un confronto dei requisiti energetici del DAC Obrist con i sistemi di altri produttori mostra che il consumo energetico della soluzione Obrist è superiore di circa il 20-50% rispetto a quello della concorrenza. Tuttavia, la tecnologia Obrist può essere utilizzata nella fascia solare terrestre e quindi con un'energia relativamente conveniente - meno di 1 centesimo/kWh. Un altro vantaggio rispetto ai concorrenti, i cui concetti non sono stati concepiti per questo scopo. La tecnologia Obrist richiede anche molta energia termica per alcune sequenze di processo. Tuttavia, gli ingegneri Obrist hanno calcolato che gran parte dell'energia termica può essere recuperata come calore di scarto dalla sintesi del metanolo. In combinazione con l'uso dell'energia solare termica, i costi si riducono ancora una volta in modo significativo. Anche i costi di costruzione dell'impianto sono bassiwww.obrist.atPoiché l'Obrist DAC non lavora con alte pressioni, il sistema può essere costruito semplicemente in plastica e quindi nelle aree più remote del mondo. Un primo impianto di prova, che dimostra il processo in condizioni di laboratorio, è in funzione a Lindau, sul Lago di Costanza. 

Fonte e ulteriori informazioni: www.obrist.at

Di recente il tasso di inflazione in Svizzera ha continuato a scendere. A dicembre 2024 era solo dello 0,6%, mentre la media annuale per il 2024 era dell'1,1% rispetto all'anno precedente.[1] Ciononostante, le imprese sono sottoposte a una pressione sui costi. "Anche se l'inflazione in Svizzera dovrebbe rimanere moderata, le aziende risentono degli aumenti dei prezzi a livello globale", spiega Patrick Sommer, direttore generale della società di consulenza digitale CNT Management Consulting in Svizzera. Egli sa cosa significa per le aziende: "Di conseguenza, i reparti acquisti sono chiamati più che mai a ridurre i costi e a organizzare i processi in modo più efficiente. Allo stesso tempo, non bisogna trascurare questioni come la sostenibilità e la flessibilità". L'incertezza economica si ripercuote anche sul comportamento dei consumatori, che si dimostrano più cauti, soprattutto quando si tratta di spese non essenziali. Ciò mette le aziende sotto pressione per pianificare e adattare con precisione le loro strategie di acquisto.

La digitalizzazione come vantaggio competitivo

L'introduzione delle tecnologie digitali è una leva fondamentale per aumentare l'efficienza e la flessibilità degli acquisti. Molte aziende svizzere, soprattutto le piccole e medie imprese, mostrano un interesse crescente per la digitalizzazione dei processi di acquisto. Tuttavia, spesso c'è una certa riluttanza, come spiega Sommer: "Le sfide maggiori risiedono nella limitatezza delle risorse finanziarie e umane. Ma chi è disposto a investire in tecnologie moderne come l'IA può ottenere significativi guadagni di efficienza". Le analisi supportate dall'IA, in particolare, offrono alle aziende nuove opportunità per ottimizzare le loro strategie di acquisto. Ad esempio, le previsioni della domanda possono essere rese molto più precise analizzando i dati storici e le tendenze del mercato. "Le attività di routine, come la verifica delle fatture o la presentazione di offerte, possono essere gestite in modo più efficiente grazie all'IA", continua Sommer. "Questo non solo fa risparmiare tempo, ma riduce anche gli errori e libera tempo per le attività strategiche". Un altro esempio è l'automazione degli acquisti, dove gli ordini di routine vengono attivati automaticamente e le variazioni della domanda vengono prese in considerazione in tempo reale. Queste tecnologie creano trasparenza e migliorano la reattività.

Sostenibilità: un must strategico

Oltre alla digitalizzazione, anche la sostenibilità è un fattore chiave per strategie di acquisto a prova di futuro. "Le aziende devono combinare obiettivi ecologici ed economici per rimanere competitive a lungo termine", sottolinea Sommer. Un approccio sostenibile non solo offre vantaggi per l'ambiente, ma è anche sempre più atteso da clienti e partner commerciali. "Acquistare in modo sostenibile non significa solo comprare verde, ma anche guardare con occhio critico all'intera catena di fornitura. La scelta di fornitori rispettosi dell'ambiente e socialmente responsabili sta diventando un criterio decisivo". Sommer sottolinea che la sostenibilità sta diventando sempre più importante anche nel contesto dei requisiti normativi. "Le leggi e gli standard futuri obbligheranno le aziende svizzere a integrare i criteri di sostenibilità nei loro processi di acquisto. Chi agisce per tempo non solo si assicura un vantaggio competitivo, ma evita anche potenziali rischi".

Le tendenze che caratterizzeranno gli acquisti nel 2025

La flessibilità e la resilienza delle catene di approvvigionamento sono altri temi chiave che le aziende svizzere dovranno considerare nel 2025. "L'incertezza globale ci dimostra quanto sia importante essere in grado di reagire rapidamente ai cambiamenti del mercato", afferma Sommer. Le aziende che diversificano strategicamente le loro catene di fornitura e che assumono impegni a lungo termine sulle risorse sono meglio posizionate per superare le crisi. Una catena di fornitura resiliente non solo offre protezione contro i colli di bottiglia, ma contribuisce anche alla stabilità dei processi aziendali. Inoltre, l'automazione rimane una tendenza chiave che avrà un impatto duraturo sugli acquisti. "I processi automatizzati riducono l'impegno amministrativo e consentono alle aziende di concentrarsi sulle attività strategiche principali", spiega Sommer. Anche l'uso di dati in tempo reale per il processo decisionale sta diventando sempre più rilevante. "Le aziende che lavorano in modo guidato dai dati hanno un chiaro vantaggio quando si tratta di riconoscere le tendenze e reagire rapidamente ai cambiamenti".

Le strategie di acquisto efficienti sono fondamentali per tutti i settori

Patrick Sommer è convinto che i miglioramenti dell'efficienza negli acquisti riguardino tutti i settori e le dimensioni delle aziende. "L'ottimizzazione dei processi non è un problema solo per le grandi aziende. Anche le aziende più piccole possono trarre vantaggio dall'ottimizzazione dei processi e rafforzare la propria competitività", afferma. L'ottimizzazione strategica dei processi negli acquisti è un fattore chiave di successo. "Digitalizzazione, sostenibilità e flessibilità sono i pilastri su cui costruire strategie di approvvigionamento di successo nel 2025. Chi combina questi elementi ne trarrà vantaggio a lungo termine e rimarrà competitivo". L'aumento dell'efficienza, la sostenibilità e la digitalizzazione non sono quindi questioni isolate, ma interconnesse. Le aziende che allineano le loro strategie di approvvigionamento di conseguenza non solo si assicurano vantaggi competitivi, ma contribuiscono anche attivamente a un'economia più resiliente e sostenibile.

[1] https://www.admin.ch/gov/de/start/dokumentation/medienmitteilungen.msg-id-103726.html

Fonte e ulteriori informazioni: www.cnt-online.com/de/

Ci sono giorni in cui tutto funziona come un orologio. Le decisioni sono facili, le discussioni sono produttive e si ha la sensazione di aver fatto davvero la differenza. E poi ci sono gli altri giorni: impegnati, ma senza risultati tangibili alla fine.

Perché questa differenza? Spesso non è dovuta a circostanze esterne, ma alla nostra attenzione. E questa concentrazione è caratterizzata in modo decisivo dalle domande che ci poniamo. Le domande sono più potenti delle risposte: dirigono i nostri pensieri e influenzano le nostre azioni. Questo è particolarmente importante per i manager, che non solo definiscono la rotta per se stessi, ma anche per il proprio team.

Tre domande contribuiranno a rendere quest'anno eccezionale.

1. come migliorare in modo sostenibile la propria salute mentale?

La forza mentale è la chiave della chiarezza e della resistenza. Determina la possibilità di prendere decisioni intelligenti e di rimanere produttivi a lungo termine, oppure di esaurirsi. Ma la forza mentale non si sviluppa da sola.

Innanzitutto, assicuratevi di avere una base fisica stabile: sonno, esercizio fisico e alimentazione sono essenziali. Scegliete consapevolmente il vostro ambiente, perché le persone che vi circondano hanno un impatto significativo sulla vostra energia. Riducete le decisioni inutili creando delle routine chiare. In questo modo la vostra mente sarà libera per le cose veramente importanti.

La domanda è: cosa state facendo per promuovere in modo specifico la vostra forza mentale?

2. in che modo quest'anno state rendendo il mondo un posto migliore?

Questa domanda è rivolta alla vostra influenza nell'ambiente circostante, sia esso il team, l'azienda o la famiglia. Molte persone sottovalutano quanto possono ottenere. Eppure, spesso sono le piccole cose a fare la differenza.

Gestite le vostre persone in modo che possano crescere con i loro compiti? Ottimizzate i processi per rendere il lavoro più efficiente e piacevole per tutti? Oppure date spesso un feedback onesto che verrà ricordato a lungo? Il vostro contributo conta, anche se a prima vista sembra poco evidente.

3. cosa non rimandate più?

Tutti hanno cose che rimandano: una conversazione spiacevole, una decisione difficile o persino la dichiarazione dei redditi. Ma procrastinare ci priva di energia e ci impedisce di fare progressi.

Spesso ciò è dovuto al perfezionismo o alle paure - del conflitto, del cambiamento o dell'incertezza. Ma non appena si fa il primo passo, ci si sente subito sollevati. Qual è la cosa che rimandate da tempo? E come cambierà il vostro anno quando finalmente la affronterete?

Conclusione

Le domande giuste dirigono la vostra attenzione e quindi i vostri risultati. Riflettete regolarmente su queste tre domande e creerete le basi per un anno eccezionale, per voi stessi e per il vostro ambiente.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

JK Development GmbH è una società svizzera di telemarketing B2B fondata a Zug nel 2011. Con un organico attuale di 270 dipendenti, l'azienda è attiva in tutta la regione DACH e dal 2018 è presente anche in Germania. Lo specialista di telemarketing sta ora ampliando ulteriormente la propria offerta nei settori dell'acquisizione di nuovi clienti e dell'assistenza ai clienti sul mercato tedesco. Di conseguenza, JK Development ha già assunto nuovi dipendenti e sta cercando altri specialisti per il nuovo ufficio di Monaco presso la sede commerciale di Parkstadt Schwabing, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. "Grazie al nostro team locale, possiamo rispondere in modo specifico alle caratteristiche regionali. Trasferendoci nel nuovo ufficio di Monaco, stiamo creando le condizioni ideali per un'ulteriore crescita sul mercato tedesco", spiega il CEO e fondatore Marco Mannhart.

Parkstadt Schwabing è considerato uno degli hotspot più dinamici per le aziende tecnologiche e IT in Germania. Qui hanno sede aziende leader a livello mondiale come Microsoft Germany e Nagarro SE. Le infrastrutture moderne, l'ambiente innovativo e gli eccellenti collegamenti, in particolare la vicinanza all'aeroporto di Monaco, creerebbero le condizioni ideali per i piani di crescita dell'azienda di telemarketing con sede a Zug, secondo le motivazioni della scelta della località.

I nuovi e moderni uffici si trovano in Walter-Gropius-Strasse 7 e JK Development mira a creare un ambiente di lavoro che offra condizioni ottimali per i dipendenti, sia attraverso brevi distanze di pendolarismo che attraverso la combinazione di spazi residenziali, uffici e tempo libero. "Siamo impazienti di entrare a far parte di questo ambiente dinamico e di dare nuovi impulsi. È perfettamente in linea con la nostra filosofia aziendale", commenta Marco Mannhart a proposito del nuovo traguardo raggiunto dalla società di telemarketing.

Fonte e ulteriori informazioni: JK Development GmbH

Pizolbahnen ha deciso di porre fine alla collaborazione con l'amministratore delegato Reto Staub con effetto immediato. La società lo ha annunciato in un comunicato stampa giovedì 23 gennaio 2025. Ci sono state divergenze di opinione sulla gestione dell'azienda. Questo ha spinto il Consiglio di Amministrazione a prendere strade diverse in futuro. Secondo il comunicato, le considerazioni del Consiglio di Amministrazione si sono concentrate sul benessere e sullo sviluppo di Pizolbahnen.

Reto Staub, originario di Bad Ragaz, ha assunto la carica di CEO solo poco meno di un anno fa, il 1° febbraio 2024. Avrebbe dovuto guidare l'azienda ferroviaria di montagna in una nuova era "con la sua esperienza e il suo spirito imprenditoriale", ha dichiarato all'epoca Markus Oppliger, presidente del Consiglio di amministrazione. Durante il suo mandato, Reto Staub è riuscito a imprimere nuovi e positivi accenti nei settori della progettazione dell'offerta e della ristorazione. Il Consiglio di amministrazione desidera ringraziare espressamente l'amministratore delegato uscente per il suo breve ma intenso impegno a favore di Pizolbahnen e gli augura ogni bene nella sua vita professionale e privata.

Fino a quando non subentrerà un successore, i singoli membri del Consiglio di amministrazione si occuperanno di alcuni dossier. In qualità di "Amministratore delegato ad interim", Markus Oppliger gestirà le attività operative insieme al team di gestione.

Fonte e ulteriori informazioni: Pizolbahnen AG