Cyberlink AG è un fornitore svizzero indipendente di servizi gestiti per le infrastrutture ICT dal 1995. Il portafoglio di servizi comprende Cloud- e Servizi di connettività e si rivolge esclusivamente ai clienti commerciali. Secondo le sue stesse informazioni, la piattaforma cloud è una delle più moderne in Svizzera e i servizi forniti su di essa sono sottoposti a revisione secondo lo standard ISAE 3402. Ora Thomas Knüsel (49) ha assunto la carica di CEO al posto di Beat Tinner. Tinner, che ha fondato l'azienda, si è ritirato dalla gestione e dalle operazioni alla fine di ottobre, ma rimane presidente del consiglio di amministrazione. Knüsel ha lavorato per Cyberlink per dieci anni ed è stato recentemente responsabile delle attività operative dell'MSP con particolare attenzione al cloud e alla connettività in qualità di COO. Ha conseguito una laurea in ingegneria elettronica, un MBA esecutivo e ha completato un programma di leadership presso la Darden School of Business dell'Università della Virginia.

Il successore di Thomas Knüsel come nuovo responsabile delle operazioni e membro del Comitato esecutivo è Michael Sommer (37 anni), un dipendente Cyberlink di lunga data che lavora a bordo da oltre dodici anni. Ha guidato il team operativo per cinque di questi anni. Negli ultimi due anni è stato anche co-responsabile della gestione di progetti interni ed esterni e, più recentemente, anche responsabile del Service Delivery Team. Il passaggio delle questioni operative a Michael Sommer offre a Thomas Knüsel l'opportunità di concentrarsi più intensamente sulle questioni strategiche in futuro e di operare ancora più vicino al mercato, secondo la dichiarazione.

Anche la nuova responsabile delle finanze, Sonja Bucher (30 anni), proviene dalle nostre fila. Subentra a Simon Anderegg nel dipartimento finanziario, che si concentrerà sulle questioni di mercato come membro del Comitato esecutivo. Sonja Bucher è laureata in economia aziendale (Dipl. Betriebswirtin HF), lavora per Cyberlink dal 2019 ed è stata Team Leader Finance & Admin prima della sua promozione, nonché HR Manager dall'autunno 2021. Il team di gestione di Cyberlink è completato dal CSO Stephan Ulrich. Continua a essere responsabile della divisione Vendite. Con l'ancoraggio delle due aree di servizio alla direzione, l'orientamento al cliente e al mercato dell'azienda sarà ulteriormente rafforzato.

L'alto livello di soddisfazione dei clienti si riflette anche nel rating di Bilanz Telekom: quest'anno, per la quinta volta consecutiva, i clienti aziendali hanno votato Cyberlink come leader nella categoria "Internet Service Provider & Corporate Networks".

Fonte e ulteriori informazioni: Cyberlink AG

"Dove l'elettricità scorre e viene utilizzata, siamo il fornitore di successo di installazioni e sistemi elettrici per la bassa tensione, la bassissima tensione e la trasmissione di segnali" è la visione di Jaisli-Xamax AG. Per dare ancora più importanza all'attività quotidiana, la posizione delle aree operative degli impianti elettrici, della tecnologia dei sistemi per edifici e della costruzione di quadri elettrici PLUS sarà enfatizzata dalla presenza di un membro della direzione per ogni area. Allo stesso tempo, sono state rafforzate le funzioni delle risorse Acquisti, Gestione delle risorse umane e Servizi centrali. L'obiettivo dell'amministratore delegato Rolf Weber è che nel corso del 2023 un direttore di divisione sia presente come membro del Comitato esecutivo in ciascuna delle seguenti divisioni.

Il nuovo Consiglio Direttivo

Di conseguenza, a partire dal 1° gennaio 2023, il Consiglio di amministrazione di Jaisli Xamax sarà composto da Rolf Weber (Amministratore delegato), Markus Schmid (Direttore della divisione Finanze), Danijel Martinovic (Direttore della divisione Impianti elettrici), Kosta Vellidis (Direttore dello sviluppo commerciale), Marco Acikgoez (Direttore della divisione Acquisti strategici/Acquisizione), Giovanni Marzocchi (Direttore della divisione Servizi centrali) e Sandra Schiesser (Direttore della divisione Gestione delle risorse umane). Il nuovo membro del Comitato Esecutivo Marco Acikgoez, Responsabile Acquisti Strategici/Acquisizione, commenta l'integrazione del suo dipartimento nella nuova organizzazione aziendale: "Gli Acquisti Strategici contribuiscono in modo significativo ai risultati dell'azienda, per questo fanno parte della politica aziendale di Jaisli-Xamax AG. La gestione centralizzata degli acquisti, che di conseguenza funge da punto di snodo, persegue una politica di acquisto comune, uniforme e sostenibile sia internamente che esternamente."

Verso il futuro con una nuova organizzazione

Nel corso dell'adeguamento dell'organizzazione, sono stati fissati obiettivi strategici per il core business, il settore di attività e l'employer branding, con i quali l'azienda intende espandere ulteriormente il proprio successo nel settore delle installazioni elettriche in tutta la Svizzera tedesca. In questo processo, anche le aree di business della tecnologia dei sistemi per edifici, compresa la gestione dell'energia, e della costruzione di quadri elettrici PLUS saranno ulteriormente rafforzate. Il consolidamento come datore di lavoro sicuro e attraente con condizioni di lavoro ottimali, opportunità di sviluppo e pianificazione della carriera continua a essere molto importante per Jaisli-Xamax AG. Sandra Schiesser, responsabile della gestione delle risorse umane e nuovo membro del Comitato esecutivo, considera la riorganizzazione e l'ampliamento di GL un passo importante per l'azienda: "I nostri dipendenti sono la nostra risorsa più preziosa. Per perseguire la strategia e la visione di Jaisli-Xamax AG e continuare ad avere successo, ci assicuriamo che la linea e i dipendenti siano supportati, che ricevano la formazione necessaria e la motivazione per lavorare nel modo più efficiente ed efficace possibile." Anche Giovanni Marzocchi, altro nuovo membro del Comitato esecutivo, è soddisfatto dell'integrazione della sua divisione operativa, Servizi centrali, e ha dichiarato: "Attraverso processi semplici, snelli e digitalizzati, aiutiamo i nostri dipendenti a svolgere il loro lavoro quotidiano con efficienza e piacere. Ciò che era buono ieri deve essere ripensato oggi. L'innovazione e l'organizzazione costanti ci distinguono dai nostri concorrenti di mercato".

Jaisli-Xamax AG serve i suoi clienti con soluzioni innovative nell'intero settore elettrico da quasi 55 anni. L'azienda opera a Dietikon (sede centrale), Basilea, Berna e Zugo. L'azienda elettrica si impegna a favore della nuova generazione del settore e forma circa 100 apprendisti spento.

Fonte e ulteriori informazioni

Dove sono i miei dati? Una domanda semplice a cui oggi è difficile rispondere, a differenza del passato. Le applicazioni Software-as-a-Service (SaaS) come Microsoft 365 o Salesforce si comportano come un software, sono un software, ma i dati sono nel cloud, i flussi di dati cambiano con lo stato delle reti tra il centro dati e l'utente in ufficio. Nessuno può garantire che i dati fluiscano senza danni attraverso tutti i punti della rete. In scenari di crisi imminenti, ad esempio in caso di mancanza di energia elettrica, il rischio di difetti dei dati aumenta se, ad esempio, il servizio nel data center è ancora in funzione grazie all'energia di emergenza, ma l'accesso ad esso viene ripetutamente interrotto, sia in modo programmato che non. È quindi giunto il momento di adottare una strategia di backup e disaster recovery facile da implementare e che risponda alla domanda posta all'inizio, ovvero dove si trovano i dati in caso di emergenza. Nel backup. Controllati, testati e conservati secondo la nota regola del 3-2-1-1-0.

Salesforce è una delle applicazioni SaaS più conosciute e diffuse, al centro delle attività con e per i clienti. La Svizzera è quindi uno dei principali mercati globali di Salesforce. In generale, si può affermare che il valore strategico dei dati dei clienti e delle aziende aumenta in modo esponenziale. La gestione delle relazioni con i clienti (CRM) basata sui dati significa anche che dati difettosi o inesistenti portano direttamente alla perdita di lead e quindi a un calo delle vendite. È quindi ancora più sorprendente che ai backup non sia stata attribuita una priorità particolarmente elevata. Un sondaggio condotto da Veeam tra 800 responsabili IT e partner di implementazione di Salesforce ha rivelato questo e altro. Questa situazione potrebbe cambiare nel prossimo futuro, perché i rischi IT stanno aumentando, così come la complessità degli ambienti IT e dei casi d'uso.

Cosa può andare storto

L'indagine di Veeam ha rivelato un quadro chiaro dei rischi per i dati di Salesforce. Oltre ai consueti errori operativi umani, è possibile che si verifichino anche dati corrotti a causa di importazioni errate. Inoltre, altre applicazioni cloud possono essere collegate direttamente a Salesforce, un'altra possibile fonte di errore. La perdita di dati può spesso essere ricondotta a molte altre cause, come ad esempio autorizzazioni impostate in modo errato o difetti dell'hardware, che sicuramente aumenteranno con l'aumentare delle interruzioni di corrente. Tuttavia, la ragione più importante per una strategia di backup è il fatto che le aziende stesse sono responsabili dei loro dati e non il fornitore o il servizio.

La responsabilità principale di Salesforce è "solo" quella di fornire l'infrastruttura globale necessaria per il servizio. Salesforce dispone di una replica integrata dei dati e di una ridondanza geografica tra i data center. L'ecosistema Salesforce offre una serie di strumenti e risorse per archiviare, eseguire il backup, spostare e interagire con i dati Salesforce, sempre con il rischio di perdita dei dati. Se date un'occhiata alle pagine di aiuto, vi renderete subito conto che il processo di recupero è manuale e può essere piuttosto complesso.

Effetto profondo dei difetti

La creazione e la modifica dei dati attraverso processi manuali o automatizzati è responsabilità dell'utente o dell'azienda che li utilizza. Le applicazioni personalizzate create per le proprie esigenze, i flussi di lavoro, i campi e le regole di convalida: tutto questo è anche responsabilità dell'utente di Salesforce.

I dati di Salesforce sono costituiti da due componenti: i dati di Salesforce e i metadati di Salesforce. Entrambi sono essenziali per il successo dei dipartimenti di vendita internazionali, spesso molto ramificati. I metadati sono descrizioni dei dati aziendali, ad esempio l'etichettatura dei campi, quindi interi processi possono essere automatizzati con i metadati. È comprensibile che i difetti in questo caso possano causare interazioni inaspettate e di vasta portata e cascate di errori. Pertanto, è semplicemente fondamentale che lo stato pulito possa essere ripristinato in pochi minuti dopo una perdita di dati.

Come utilizzare Salesforce in modo più sicuro

La responsabilità per i propri dati non si limita ai campi di indirizzo e data, ma comprende anche il controllo dei fondamenti della continuità aziendale e del track record. Per questo motivo Veeam ritiene che le aziende abbiano bisogno di una copia prontamente disponibile dei loro dati archiviati in un luogo diverso dall'infrastruttura Salesforce e conservati separatamente dalla fonte. A tal fine, la nostra azienda ha recentemente lanciato Veeam Backup per Salesforce è stato lanciato. Ciò consente di ripristinare i backup in pochi minuti e con qualsiasi granularità; inoltre, i backup possono essere archiviati sia all'interno che all'esterno dell'azienda, in qualsiasi ambiente cloud. I record, le gerarchie, i campi, i file e i metadati di Salesforce sono sotto il completo controllo di un'azienda e dei suoi gruppi di utenti.

Autore:
Stephan Herzig è consulente tecnico per le imprese della Svizzera presso Veeam

A nuovo processo di Tradeshift - in collaborazione con Immersione CFO - mette in evidenza le sfide che i responsabili finanziari devono affrontare per far fronte a un ruolo crescente e a una serie di compiti strategici che fino a poco tempo fa non rientravano nelle competenze del dipartimento finanziario. Uno dei punti salienti dello studio è che quasi la metà dei CFO (45%) cita l'attrazione e il mantenimento dei talenti come la principale preoccupazione per il 2022 e oltre. Tra le altre preoccupazioni principali vi sono l'aumento del costo di beni e servizi (42%) e l'introduzione di nuove tecnologie (39%).

Gli investimenti giusti sono stati fatti, ma: "Dopo si è sempre più saggi".

Gli intervistati hanno espresso giudizi per lo più positivi sui loro recenti investimenti tecnologici. Ma ben oltre la metà (59%) ha ammesso che avrebbe adottato un approccio diverso se avesse potuto prevedere gli eventi degli ultimi anni. Questa tensione evidenzia come i CFO stiano affrontando la repentina evoluzione dei loro ruoli e delle loro responsabilità innescata dagli eventi sismici degli ultimi anni.

"Gli sconvolgimenti degli ultimi anni hanno portato in primo piano l'evoluzione del ruolo del CFO. I CFO devono occuparsi di una gamma sempre più ampia di compiti strategici", afferma Mikkel Hippe Brun, cofondatore e direttore generale della divisione Payment Automation di Tradeshift. "I dirigenti del settore finanziario riconoscono il ruolo critico che la tecnologia deve svolgere nell'affrontare un numero crescente di sfide strategiche, dalla mitigazione del rischio della catena di approvvigionamento all'ESG. Riconoscono inoltre che ogni investimento in tecnologia richiede un pari investimento in talenti umani in grado di gestire le nuove tecnologie e di estrarre valore da nuovi set di dati."

La difficoltà di individuare le principali priorità

L'indagine ha inoltre rivelato che molti CFO hanno difficoltà a destreggiarsi tra le diverse priorità. Infatti, la maggior parte dei CFO (28%) ha dichiarato di dedicare troppo tempo alle funzioni finanziarie tradizionali (aree come la tesoreria, la contabilità, la tesoreria e il controlling), mentre il 35% ha dichiarato di dedicare troppo poco tempo allo sviluppo dei talenti. Secondo l'indagine, tuttavia, i CFO ritengono di aver svolto in generale un lavoro eccellente. Tuttavia, il passaggio dall'efficienza alla creazione di valore è fondamentale. Quasi tutti i CFO (93%) sono almeno soddisfatti della funzione finanziaria della loro azienda. Più di un terzo (38%) lo ha definito eccellente. Tuttavia, il 49% dei CFO ha classificato la fornitura di una visione più dettagliata della liquidità aziendale e il 41% ha classificato l'automatizzazione dei processi attraverso l'automazione intelligente come aree ad alta priorità per gli investimenti in nuove tecnologie. Per raggiungere il livello successivo di creazione di valore, i CFO prevedono di aver bisogno di competenze in materia di tecnologia finanziaria (59%), seguite dalle competenze in materia di dati e tecnologia (50%) e dalla conoscenza della strategia aziendale (38%).

Ulteriore necessità di investimenti e mancanza di risorse

Le aziende sono in ritardo nell'adozione delle più recenti tecnologie per aiutare i propri reparti a svolgere il proprio lavoro in modo migliore e più efficiente. Solo un terzo (35%) dei CFO ha dichiarato che i loro ultimi progetti tecnologici hanno raggiunto la fase di implementazione o oltre, mentre la maggior parte si trova ancora nella fase di pianificazione o di proof-of-concept.

Ai CFO mancano anche le risorse necessarie per supportare i loro team nel loro lavoro. Secondo l'indagine, per far lavorare meglio i loro team hanno bisogno di una migliore integrazione dei dati (56%), di una migliore formazione (48%) e di tecnologie più moderne (42%). Da ciò si evince un altro dato: La stragrande maggioranza dei CFO prevede di aumentare i budget per i progetti di trasformazione digitale all'interno del proprio dipartimento. Più di un intervistato su tre (36%) ha dichiarato di voler aumentare la spesa tecnologica di oltre il 26%, mentre un CFO su cinque ha dichiarato di voler aumentare la spesa di oltre il 50%. Solo il 6% degli intervistati prevede di ridurre gli investimenti in nuove tecnologie. Secondo l'indagine, i CFO attribuiscono un'alta priorità a diversi investimenti tecnologici, ma riconoscono anche che le principali preoccupazioni delle loro aziende riguardo all'adozione di nuove tecnologie sono molteplici, tra cui i costi di implementazione (46%), la facilità di integrazione con un sistema tecnico esistente (41%) e la formazione o l'assunzione di personale in grado di sfruttare al meglio la tecnologia (38%).

I CFO credono che i loro team siano in grado di affrontare le sfide di domani, ma mancano di personale qualificato. Sebbene la stragrande maggioranza (88%) dei CFO si dichiari molto o abbastanza fiduciosa che il proprio team attuale sia in grado di soddisfare le esigenze aziendali in continua evoluzione, più di un terzo (37%) afferma di non avere le competenze interne per analizzare correttamente i dati finanziari.

Riferimento alla fonte: 

• https://hub.tradeshift.com/research-and-reports/talent-and-tech-investment-top-the-list-of-cfo-priorities-for-the-year-ahead/
• https://www.cfodive.com

La nuova Gold Partnership tra Mazars e l'USC inizierà il 1° gennaio 2023 ed è destinata a durare per molti anni. José Caneda, Country Managing Partner di Mazars, non vede l'ora di affrontare questo nuovo impegno e afferma: "La partnership con l'USC è un'eccellente opportunità per noi di presentarci e posizionarci in tutte le regioni economiche della Svizzera in un ambiente stimolante per le PMI. Con la sua eccellente rete e i rinomati premi Prix SVC, lo SVC è una delle piattaforme più importanti per gli imprenditori in Svizzera."

Mazars è un'azienda leader a livello internazionale specializzata in revisione contabile, fiscale e legale, contabilità, consulenza finanziaria e consulenza, presente in oltre 90 Paesi. Oltre 44.000 esperti - più di 28.000 nella partnership integrata Mazars, più di 16.000 nella Mazars North America Alliance - lavorano con i loro clienti in uno spirito di fiducia e li supportano nel garantire ed espandere il loro business a lungo termine. In Svizzera, oltre 300 dipendenti lavorano per l'azienda nelle sedi di Zurigo, Berna, Ginevra, Losanna, Friburgo, Neuchâtel, Sion, Delsberg e Lugano.

Anche Mazars nel consiglio di amministrazione di SVC

Nell'ambito della nuova partnership, José Caneda siederà anche nel consiglio di amministrazione di SVC. Inoltre, Mazars farà parte, insieme ad altri rappresentanti, delle otto giurie di esperti regionali del Prix SVC.

Secondo l'USC, è lieto che con Mazars sia stato possibile trovare una soluzione di successione senza soluzione di continuità nei ranghi dei Gold Partner nazionali. Il presidente dell'USC, Andreas Gerber, è inoltre convinto che l'azienda completi in modo ideale i partner esistenti della rinomata rete svizzera di PMI: "Siamo molto soddisfatti di essere riusciti ad acquisire ancora una volta un Gold Partner nazionale molto competente nel settore della revisione contabile e della consulenza fiscale. Mazars è molto imprenditoriale e ben posizionata tra le PMI. Si tratta di una soluzione perfetta per noi, per le nostre aziende premiate e per i nostri soci".

La partnership di lungo periodo con EY giunge al termine

Mazars succede a EY (Ernst & Young AG) come Gold Partner. EY è stata attiva come Gold Partner presso lo SVC per circa 15 anni. Lo studio è stato inoltre rappresentato nel consiglio di amministrazione, da ultimo da André M. Bieri, Markets Leader Switzerland & Liechtenstein. L'USC desidera ringraziare EY per la partnership di lunga data e per l'ottima collaborazione che ha caratterizzato questo lungo periodo.

Ulteriori informazioni su Mazars sono disponibili all'indirizzo: www.mazars.chFonte: Club svizzero di Venture

"Sei intelligente come un frigorifero!". Molti potrebbero non prenderlo come un complimento.

Ma lo SmartFridge EMIL Fröhlich dimostra che un frigorifero può davvero essere intelligente! Perché la stazione alimentare autonoma del Gruppo SV non solo fornisce ai dipendenti di un'ampia gamma di PMI svizzere fino a 300 opzioni di pasti, snack e dolci freschi, sani e deliziosi. Grazie all'app e alla tecnologia intelligente, la selezione culinaria viene perfezionata automaticamente in base ai gusti dei dipendenti.

EMIL serve su richiesta, 24 ore su 24, 7 giorni su 7, in modo comodo e super facile tramite "Tap, Grab & Go" in ogni posto di lavoro. Se volete che i lavoratori a turni, i portieri notturni, i professionisti dei call center, i ricercatori dopo i loro appuntamenti in laboratorio e gli assistenti di volo prima dei loro voli, così come i dipendenti sotto stress o in un deserto alimentare, siano ugualmente felici e ben nutriti, dovete avere una discreta quantità di intelligenza logistica, tecnica e culinaria dietro di voi - specialmente se siete un frigorifero.

L'elenco definitivo dei motivi per cui lo SmartFridge EMIL Fröhlich non solo diffonde il buon umore, ma ha anche un elevato quoziente intellettivo:

- "Tocca, afferra e vai": una semplicità intelligente

Chiunque senta fame o "Gluscht" si reca allo SmartFridge e apre l'app EMIL sul proprio cellulare. Premendo un pulsante digitale, EMIL si apre. Gli ospiti possono scegliere direttamente il loro prodotto alimentare, prelevarlo e gustarlo subito.

Punteggio QI: 20

- Prenotazione e fatturazione automatica tramite app - semplicemente intelligente

Se la porta del frigorifero si chiude, EMIL registra la selezione del prodotto attraverso una scansione in tempo reale dell'inventario. Il prodotto "mancante" viene associato direttamente all'account ospite dell'utente EMIL tramite l'app ancora attiva, dove viene automaticamente addebitato e pagato. Non c'è bisogno di una scansione macchinosa degli articoli e di un pagamento digitale separato, come avviene di solito con altre casse alimentari.

Punteggio QI: 25

- Piccolo ma potente: intelligenza concentrata tramite chip RFID:

Ciò è possibile grazie alla tecnologia RFID "Grab&Go". L'EMIL è dotato di un'antenna di identificazione a radiofrequenza incorporata. Riconosce ogni articolo grazie al chip RFID presente nell'etichetta. In questo modo, EMIL conosce sempre lo stato del suo inventario e gli acquisti degli ospiti identificati tramite l'app, senza ricorrere a complesse tecnologie di sensori come la computer vision o la misurazione del peso.

Punteggio QI: 15

- EMIL è adattivo - Ristorazione più intelligente grazie alla conoscenza del back-end

EMIL non solo gestisce gli acquisti in modo fluido e senza intoppi tramite app e RFID. Attraverso l'inventario in tempo reale, EMIL riconosce i prodotti mancanti ed effettua ordini ripetuti per i piatti più richiesti nella manifattura del Gruppo SV. Su questa base, EMIL Fröhlich analizza anche il comportamento d'acquisto dei suoi ospiti nelle singole sedi e adatta lo stock a medio termine in base alle loro preferenze. L'intelligente EMIL è in grado di imparare!

Punteggio QI: 25

- Funzionalità intelligenti: pochi dati, alta protezione

Oltre a fornire informazioni sul menu, sui piatti, sugli additivi e sugli allergeni, l'app EMIL consente agli utenti di memorizzare quasi tutti i mezzi di pagamento (tranne i contanti!) nel "portafoglio". E sebbene invii anche le ricevute delle fatture per le spese (con partita IVA!) o le newsletter su richiesta, per registrarsi è sufficiente un indirizzo e-mail senza l'obbligo di utilizzare un nome chiaro. I dati personali e le informazioni sul metodo di pagamento sono visibili solo al nostro fornitore esterno di servizi di pagamento. Che li protegge in modo sicuro e affidabile.

Punteggio QI: 20

- Modello di noleggio intelligente - a vantaggio di tutti

Per soddisfare i propri collaboratori con EMIL, i clienti aziendali, come i proprietari di PMI o i responsabili delle risorse umane, pagano un canone di servizio mensile (prezzo di noleggio forfettario a partire da CHF 2100.-) per il funzionamento 24/5 o 24/7 di EMIL, con l'opzione aggiuntiva di sovvenzioni forfettarie per i prodotti. I dipendenti pagano per il proprio consumo e quindi non solo godono di curry di alta qualità, wraps o piatti stagionali con prezzi vicini a quelli del commercio al dettaglio. Poiché EMIL serve il cibo in casa, risparmia anche tempo prezioso ai dipendenti durante la pausa pranzo! EMIL è semplice, efficiente, conveniente: una soluzione di catering intelligente!

Punteggio QI: 12

- Mossa intelligente: qualità culinaria e sicurezza alimentare

Basandosi su oltre 100 anni di esperienza gastronomica del Gruppo SV, EMIL offre una qualità culinaria di altissimo livello, con una produzione raffinata, gustosa e non industriale. Grazie alla propria filiera e al proprio sistema paesaggistico, i prodotti e le materie prime autoprodotti da SV Group possono essere ricondotti all'origine, se necessario fino all'allevamento. EMIL e SV Group garantiscono così il massimo livello di sicurezza alimentare: una mossa intelligente per qualsiasi azienda responsabile quando si tratta di una ristorazione sana per il proprio personale.

Punteggio QI: 10

EMIL sarà anche "solo" un frigorifero, ma ci sa fare. Con tutte le sue funzioni intelligenti, raggiunge un quoziente intellettivo di 127: è davvero uno Smartfridge!

Più importante del suo quoziente di intelligenza intrinseca superiore alla media, lo SmartFridge è una scelta intelligente per le PMI svizzere. Grazie alla sua semplicità, all'eleganza e al design intelligente, è semplicemente la scelta più sensata per gli imprenditori e i responsabili delle risorse umane che si affidano a un catering oggettivamente di qualità e flessibile per esprimere il massimo apprezzamento per il proprio personale, anche senza mantenere una mensa o un ristorante aziendale.

Testate ora senza impegno!

EMIL Fröhlich

Wallisellenstrasse 57

8600 Dübendorf

Siamo lieti di consigliarvi

T +41 79 518 84 54

info@emil-froehlich.ch

www.emil-froehlich.ch

Nella primavera del 2023, la prof.ssa Sybille Sachs andrà in pensione come responsabile della ricerca dell'HWZ. Nei suoi molti anni di servizio, ha promosso fortemente la ricerca presso l'HWZ, afferma l'Università di Scienze Applicate. È grazie al suo impegno che la reputazione dell'HWZ come centro di ricerca è ora di importanza nazionale e internazionale e che la ricerca è stata ulteriormente ancorata all'insegnamento, aggiunge. Sybille Sachs rimane a capo dell'Istituto HWZ per la gestione strategica.

Stefan Joller succede a Sybille Sachs

Il suo successore come responsabile della ricerca è il dottor Stefan Joller. Ha studiato sociologia all'Università di Lucerna e di Costanza, con particolare attenzione all'organizzazione e alla conoscenza. Ha seguito una formazione metodologica qualitativa e quantitativa presso l'Università di Lucerna e ha poi trascorso diversi anni come docente e ricercatore in varie università tedesche. Nel corso delle sue attività di insegnamento e ricerca, ha pubblicato diversi articoli e libri professionali ed è stato anche coordinatore di progetti e ricerche nell'ambito dell'iniziativa di ricerca statale della Renania-Palatinato.

"In futuro vogliamo promuovere ancora di più l'unità tra insegnamento e ricerca sfruttando le sinergie", afferma Matthias Rüegg, rettore dell'HWZ, a proposito dell'attuale nomina del personale. Questo beneficerà della fusione del Dipartimento di Ricerca con il Dipartimento di Sviluppo dell'Università. Per il Comitato esecutivo, il Consiglio di ricerca e il Consiglio di amministrazione dell'HWZ, l'ulteriore sviluppo della ricerca è un elemento centrale per questa università con la sua offerta formativa extra-occupazionale.

Ulteriore rafforzamento della ricerca di Claude Meier

La ricerca e lo sviluppo universitario sono rafforzati dall'affiliato e nuovo Centro per la ricerca e i metodi. Sotto la direzione del Prof. Dr. Claude Meier, studenti e docenti ricevono un supporto metodologico nel lavoro scientifico. Nell'ambito del coordinamento della ricerca, vengono sviluppate reti e partenariati che consentono attività di ricerca in cluster specializzati. Il Prof. Claude Meier ha studiato scienze politiche e amministrazione aziendale all'Università di Zurigo, dove ha conseguito il dottorato in queste discipline. Lavora all'HWZ dal 2008 e dal 2015 dirige l'Unità di metodologia scientifica. È anche specialista in materia di gestione strategica e vice direttore dell'Institute for Strategic Management. Le sue aree di competenza sono la governance globale, la gestione degli stakeholder e la responsabilità aziendale. Nei vari progetti di ricerca orientati all'applicazione presso l'Istituto, lavora con diversi metodi scientifici (tra cui studi di caso, tracciamento dei processi, studi Delphi, sondaggi). È autore di diverse pubblicazioni e del lettore Metodologia scientifica per l'HWZ.

Fonte: HWZ

Si tratta di un sabotaggio della propria reputazione su larga scala: manager che evidentemente si lasciano andare troppo bene. Stipendi giganteschi, un parco macchine di tutto rispetto e scappatelle alle feste sono resi pubblici. La situazione diventa esplosiva a causa delle elevate perdite, i dipendenti vengono licenziati e l'azienda si trova ad affrontare il problema di come garantire la propria sopravvivenza. Le controversie sono messe in primo piano dai media e l'immagine ne risente. A maggior ragione quando i banchieri d'investimento esagerano nel gioco della piazza finanziaria.

Fin qui tutto bene. Nel mondo attuale, dove i titoli dei giornali si vendono bene e molti scandali vengono inseguiti in paese come porci, alcune cose vengono dimenticate in fretta. Di solito. Gli errori fatti in casa, per quanto assurdi, un giorno scompaiono di nuovo nella nebbia del lavoro quotidiano. Ma quando questa stessa banca si fa regolarmente un nome con tali eccessi, le cose si complicano. Perché ogni volta, dopo l'incidente, la direzione dell'azienda ha assicurato al pubblico che una cosa del genere non si sarebbe più ripetuta. Che l'azienda avrebbe fatto tutto il possibile per garantire che tali fatti non si ripetessero in futuro, che sarebbero state tratte le conseguenze personali. La banca voleva regolarmente giurare su una nuova modestia.

Lo ripeterò ancora una volta...

Da un lato, questa forma di comunicazione crea un'aspettativa. D'altra parte, proprio questa strategia si trasforma definitivamente in un super-GAU comunicativo quando, qualche mese dopo, si ripresentano eccessi simili da registrare, articolare e mettere in prospettiva. Solo l'azione rende credibile la comunicazione. O la non azione lo rende inaffidabile. Non si tratta affatto di una questione che riguarda solo le grandi banche e i loro preparati dipartimenti di comunicazione. Anche un genitore che dice a un figlio per tre volte di seguito: "Non devi salire su questa scala - te lo dirò solo un'altra volta!" non solo perde credibilità, ma l'intera vicenda degenera in una farsa.

La conclusione logica deve quindi essere: Se so come agire, so come comunicare. Ma, mano sul cuore, quante volte capita di buttarsi in una discussione senza sapere chiaramente cosa si vuole? Alla fine, ancora una volta, nella migliore delle ipotesi, non si ottiene nulla. Nel peggiore dei casi, è proprio per questo che la credibilità ne ha risentito. "Parlare di qualcosa" comporta il rischio di risultare inaffidabili, cioè poco veritieri, a causa della mancanza di tangibilità del messaggio.

Chi non ha definito il proprio obiettivo non può comunicare

In tante aziende si tengono riunioni in cui gran parte dei partecipanti spesso non sanno esattamente perché sono qui e, soprattutto, perché sono qui. Se non lo so, manca lo scopo e la conversazione è di conseguenza tiepida e insoddisfacente. Alla fine, la discussione tra la sala riunioni e la sala relax si conclude con la constatazione che "ancora una volta, è stato inutile". Non si tratta nemmeno della ben nota formula SMART di un abile leader di riunione, ma del mio aspetto, del mio comportamento in riunione. Questo non ha nulla a che fare con l'ordine del giorno della riunione arrivato troppo tardi, ma con il fatto che non ho definito il mio obiettivo in quel preciso momento.

Da queste esperienze si possono formulare in modo bello e coraggioso note tesi comportamentali: Si deve essere chiari, orientati agli obiettivi e allo stesso tempo umanamente vicini e tangibili. Le richieste che vengono fatte non solo sono elevate, ma spesso presentano un'apparente contraddizione. Allo stesso tempo, si dovrebbe avere una visione d'insieme di tutto, pur rimanendo sempre nel qui e ora.

Uno sguardo al mondo del teatro può mostrare come la credibilità nella comunicazione sia connessa e possa avere successo. No, non si tratta di recitare qualcosa per l'altra persona, ma di guardare agli elementi del lavoro teatrale, con cui si lavora su personaggi credibili e comunicazione.

Azioni e contenuti devono corrispondere 

La credibilità non si crea solo nel mondo del teatro con azioni a valle che corrispondono a quanto comunicato in precedenza. È come la conclusione di un messaggio, quando l'azione prende il sopravvento su ciò che viene detto. Solo allora emerge un quadro complessivo coerente e credibile. A questo si affianca una regola fondamentale del lavoro di scena: nessuna azione senza un obiettivo.

Ogni piccola azione, anche la più piccola, è concreta e ha un obiettivo. Non c'è attore che cerchi o faccia qualcosa in scena. Cerca la chiave perduta, ammira la lampada, conta i fiori: tutto ha un obiettivo, uno scopo. Il resto viene liquidato dal regista con l'etichetta "senza motivazione" e non avrà mai effetto - e quindi non otterrà uno spazio o una fascia oraria sul palco.

L'azione deve avere un obiettivo chiaro. Deve avere un oggetto chiaro. Un'azione non ha senso se non viene portata a termine o se viene eseguita senza un obiettivo. Ed è proprio per questo obiettivo che un attore deve saper essere entusiasta. Solo le azioni compiute con impegno interiore verso l'obiettivo ottengono l'effetto desiderato.

Obiettivo, effetto, motivazione - poi azione 

L'attore ammira la rosa che giace sul pavimento. Lo raccoglie perché o vuole rimuoverlo, nel qual caso è motivato da un senso di ordine. Oppure ha l'esigenza di coprire ogni traccia della sua ex moglie. Oppure li mette in un vaso perché ha un fuoco interiore per gli spazi ben progettati. Questo è l'obiettivo, l'effetto, la motivazione che porta all'azione e che la rende credibile.

Se, ad esempio, come team leader passate per le sale di produzione al mattino e gridate "Buongiorno!" al personale, c'è chi lo fa perché ha letto in un libro motivazionale che voi lo fate. Ma non funziona: nel migliore dei casi, perché nel peggiore, queste cose possono risultare ciniche. Tuttavia, coloro che sono consapevoli di ciò che stanno facendo qui, perché sanno qual è il loro obiettivo, attraversano i corridoi in modo diverso, incontrano i loro compagni in modo diverso, a condizione che rimangano in contatto con questo obiettivo durante questo periodo.

Conclusione: ogni azione, per quanto piccola, ha un obiettivo nella vita quotidiana.

Autore:
Stefan Häseli è un esperto di comunicazione credibile, oratore, moderatore e autore di diversi libri. Come attore di formazione con anni di esperienza sul palcoscenico, scrive lui stesso interi programmi serali. Inoltre, ha partecipato a film cinematografici, serie televisive, spot televisivi e film di formazione. Gestisce una società di formazione in Svizzera. Häseli è un oratore e formatore pluripremiato a livello internazionale. La comunicazione nei suoi diversi mondi e i dettagli del linguaggio lo affascinano e hanno plasmato la sua carriera professionale. I suoi articoli e le sue rubriche professionali sono caratterizzati da un sottile umorismo. 

L'azienda Felfel, anch'essa una start-up fino a pochi anni fa, continua a puntare sulla crescita e rileva Snäx. Dalla sua fondazione, tre anni fa, la giovane azienda Snäx si è affermata con successo nel mercato della ristorazione collettiva e ha costruito un'ampia base di clienti nella Svizzera tedesca. La startup è stata fondata da Sparrow Ventures nel 2019. Come Felfel, anche Snäx si affida a frigoriferi che possono essere collocati nelle aziende e che vengono regolarmente riempiti. Il processo di ordinazione dei pasti avviene tramite un'app. Lida Ahmadi, CEO e cofondatrice di Snäx, è soddisfatta e afferma: "Siamo molto contenti che l'uscita di Snäx sia stata completata con successo. Siamo convinti di aver trovato in Felfel l'acquirente ideale, perché non solo condividiamo la stessa visione, ma abbiamo anche fiducia nel team di Felfel che saprà rappresentare al meglio gli interessi dei nostri dipendenti e clienti."

La stessa Felfel è stata fondata nel 2014, oggi serve 800 clienti in tutta la Svizzera e impiega 120 persone, gran parte delle quali lavorano nello sviluppo culinario, nella tecnologia e nell'analisi dei dati. Oltre all'attenzione per i pasti freschi sul posto di lavoro, l'azienda è anche leader nel settore della ristorazione collettiva. Gavetti anche il proprio marchio di caffè su misura per gli uffici. "Per poter soddisfare gli elevati requisiti di qualità nonostante le complesse condizioni di mercato, è essenziale raggiungere una dimensione critica", spiega Anna Grassler, co-CEO di Felfel. "Abbiamo seguito gli sviluppi di Snäx fin dalla sua fondazione e siamo convinti che questa giovane azienda non solo sia un'aggiunta ideale per noi, ma possa anche integrarsi perfettamente con noi. Non vediamo l'ora di affrontare questa sfida e di accogliere nuovi clienti e membri del team nella nostra famiglia.

Fonte: Felfel AG

L'aumento dei prezzi dell'energia, i problemi della catena di approvvigionamento, le carenze di fornitura e l'inflazione crescente stanno ponendo sotto i riflettori un nuovo comportamento sostenibile e attento all'ambiente. La risorsa più ecologica e allo stesso tempo più efficace dal punto di vista dei costi è quella che non viene utilizzata o consumata in primo luogo. In una società completamente digitalizzata, questo vale anche e soprattutto per il trattamento dei dati. L'azienda Aparavi, fornitore di soluzioni per l'intelligenza e l'automazione dei dati, spiega come un'igiene dei dati responsabile riduca i costi, minimizzi i rischi e allo stesso tempo contribuisca alla sostenibilità. Si tratta di eliminare la zavorra dei dati.

1. Riduzione dello stock di datiLe aziende accumulano terabyte di dati su sistemi di archiviazione interni ed esterni. Gran parte di esso è ridondante. Analizzando e ripulendo i dati oscuri, cioè soprattutto i dati ROT non strutturati (ridondanti, obsoleti, banali), è possibile ridurre in modo massiccio i requisiti di archiviazione e il consumo di risorse.
2. Eliminazione dei fattori di rischioI dati non strutturati sono una bomba a orologeria di rischi sconosciuti. In questa palude di dati possono nascondersi, ad esempio, password, dati di accesso o informazioni sensibili e critiche per l'azienda. Questo potenziale pericolo viene eliminato se i dati vengono identificati come superflui o critici e quindi sottoposti a backup o cancellati.
3. Riduzione dei costi di stoccaggioI dati eliminati non devono più essere conservati. La pulizia dei dati riduce i requisiti di spazio di archiviazione e quindi i costi di hardware e software, nonché i requisiti di spazio, ad esempio per il backup e l'archiviazione. Le aziende risparmiano così costi a sei cifre. Il costoso sovradimensionamento delle risorse (provisioning) diventa quindi superfluo.
4. Adempimento dei requisiti di conformità e sicurezzaL'eliminazione dei fattori di rischio facilita anche la conformità ai requisiti di sicurezza e alle leggi sulla protezione dei dati, come il DSGVO o la legge sulla sicurezza informatica. Inoltre, la maggiore trasparenza dei dati facilita la gestione della sicurezza.
5. Riduzione dell'impronta di carbonioPiù dati oscuri possono essere eliminati dopo l'inventario, l'analisi e la pulizia, meno risorse devono essere allocate per l'archiviazione dei dati. Ciò consente alle aziende di ridurre l'impatto ambientale e di documentare una misura concretamente verificabile nel reporting ESG.
6. Riduzione al minimo dell'impegno amministrativoLa pulizia delle scorte di dati può essere affidata a dipendenti qualificati dei reparti specializzati. Questo alleggerisce il reparto IT. Una volta consolidati e ridotti i dati, si elimina un'altra parte dei costi di amministrazione interna. Gli esperti IT così liberati possono essere impiegati per altre attività a valore aggiunto.

"Le aziende devono liberarsi degli sprechi di dati, perché i dati non strutturati sono costosi e pericolosi", spiega Gregor Bieler, CEO EMEA di Aparavi. "Così facendo, riducono anche le emissioni di CO₂-e creare le basi per un buon karma". L'azienda è stata fondata da Adrian Knapp nel 2016 a Zugo, dove si trova anche la sede centrale. Altre sedi sono Monaco di Baviera e Santa Monica, negli Stati Uniti.

Fonte e ulteriori informazioni: Aparavi

Finora le università di scienze applicate (SUP) non avevano il diritto di rilasciare dottorati. Dal 2017, i primi modelli di cooperazione sono stati sostenuti finanziariamente dall'ERI Dispatch: Sono stati approvati dodici progetti di cooperazione per programmi di dottorato di SUP/PH in collaborazione con università svizzere e sei progetti di cooperazione per programmi di dottorato di SUP/PH in collaborazione con università straniere. Nel frattempo ne sono stati aggiunti altri. Oggi le prime persone hanno completato il dottorato nel modello di cooperazione. L'organizzazione mantello dei diplomati SUP FH Svizzera ha condotto un'indagine per valutare come la situazione sia attualmente percepita dai vari gruppi di interesse.

I giovani accademici vogliono un terzo ciclo indipendente nelle università di scienze applicate

Secondo il sondaggio di FH Svizzera, 88% degli interessati vorrebbero che le SUP fossero autorizzate a rilasciare da sole il 3° ciclo (dottorato, PhD, ecc.). L'argomento più frequentemente scelto è "in modo che il panorama dell'istruzione superiore sia davvero equivalente ma diverso". Tra gli studenti e i laureati, 57% ritengono utile un dottorato presso le università di scienze applicate. Il motivo più frequente è "integrare il 3° ciclo con un programma orientato alla pratica". Tra i supervisori, 60% dei partecipanti al sondaggio sono favorevoli al requisito, mentre tra le scuole universitarie professionali sono 64%.

Le ragioni addotte per un dottorato presso una SUP coincidono con le argomentazioni dell'organizzazione mantello dei laureati delle SUP: Il diverso profilo della SUP richiede che questo venga trasferito anche al terzo livello di Bologna. Secondo la legge sulla promozione e il coordinamento dell'istruzione superiore, l'area dell'istruzione superiore svizzera è costituita da "istituzioni di istruzione superiore equivalenti ma di tipo diverso" con un mandato di ricerca. Da questa legge può derivare un dottorato indipendente presso un'università di scienze applicate. Il 3° ciclo può essere integrato dalla partecipazione della SUP con un programma orientato all'applicazione/pratica. Ciò rafforzerebbe il profilo della SUP, garantirebbe il trasferimento della ricerca nella pratica e promuoverebbe i giovani talenti della SUP. Le SUP avrebbero la possibilità di formare più facilmente il proprio personale docente. "Nuovo, diverso, orientato alla pratica, ma sempre scientificamente valido: È qui che risiede la grande opportunità di un terzo ciclo della SUP", riassume Andri Silberschmidt, consigliere nazionale e presidente della SUP Svizzera.

Ulteriori risultati dell'indagine

Tra gli interessati, il motivo più frequentemente addotto per un dottorato presso le scuole universitarie professionali è "vorrei completare i miei studi con un dottorato". Tra gli studenti/laureati, la pianificazione di una carriera in una SUP (docente, ecc.) gioca un ruolo importante.

Per coloro che sono già alla ricerca di un dottorato (50%), la ricerca dura in media due anni. Per coloro che hanno potuto intraprendere un dottorato (studenti/laureati), la ricerca è durata meno di un anno. Gli interessati hanno ricevuto in media tre rifiuti. 

Secondo 50% degli studenti/laureati intervistati, la collaborazione tra SUP e università funziona. 34% non forniscono una risposta chiara. 16% sono insoddisfatti della cooperazione. Le ragioni addotte includono il fatto che la cooperazione non è istituzionalizzata in alcun modo e che la permeabilità è insufficiente. Le università di scienze applicate hanno constatato che la cooperazione funziona (73%). Tra i supervisori, 65% affermano che la collaborazione funziona.

Conclusione: i dottorati presso le università di scienze applicate dovrebbero essere possibili

Le opportunità esistenti per i laureati dell'UAS di conseguire un dottorato dovrebbero essere ulteriormente ampliate. Il modello di cooperazione tra scuole universitarie professionali e università, con il quale è stata acquisita una buona esperienza, funge da base. Dovrebbe essere avviato presso altre università e facoltà di scienze applicate, in modo che i laureati interessati delle università di scienze applicate abbiano accesso al terzo ciclo.

Fonte: FH Svizzera

Sia per gli edifici remoti che non beneficiano della consueta espansione della rete a causa della loro posizione, sia per le sedi aziendali utilizzate temporaneamente che non dispongono di una connessione a Internet: Per questa situazione, Swisscom offre il 5G FWA (Fixed Wireless Access), una connessione alla rete superveloce a banda ultra larga tramite la radio mobile, sostituendo così Internet tramite la connessione alla rete fissa. Friederike Hoffmann, responsabile di Connected Business Solutions di Swisscom, afferma a proposito di Internet via 5G: "Il 5G FWA offre ai nostri clienti commerciali un grande potenziale. Grazie a questo sistema, i clienti possono usufruire della connessione Internet più veloce presso le loro sedi e sono pronti a sfruttare appieno tutti i servizi".

Internet via 5G con ulteriori vantaggi

Grazie alla soluzione di rete "Enterprise Connect" di Swisscom, i clienti che non dispongono di una connessione in fibra o in rame possono integrare facilmente una o più sedi aziendali nella loro rete di siti tramite 5G FWA. Questo fa di questo fornitore di servizi di telecomunicazione l'unico in Svizzera a offrire ai clienti un collegamento in rete basato su cloud delle sedi aziendali con una soluzione di accesso wireless fisso tramite 5G. Swisscom utilizza l'FWA come integrazione dell'infrastruttura di rete fissa, aumentando così la disponibilità della banda ultra larga. Ma il 5G FWA può fare ancora di più: la soluzione può essere utilizzata anche come backup mobile 5G (failover). In questo caso, la connessione a Internet è garantita da un collegamento in fibra ottica o in rame. Il 5G FWA interviene come failover - la connessione è ulteriormente protetta dalla rete mobile.

Facilità d'uso

Il prerequisito per l'utilizzo del 5G FWA è la copertura mobile con 5G o 4G. La rete 5G di Swisscom, che ha vinto diversi premi come la migliore in Svizzera, è disponibile per la popolazione per 99%. La versione più veloce 5G+ è attualmente disponibile per oltre 70%. La configurazione richiede un piccolo ricevitore, il 5G Mobile Toolkit di Nokia, montato all'esterno dell'edificio. Il toolkit si collega all'antenna del telefono cellulare e stabilisce così una connessione dati wireless alla rete Swisscom. I clienti aziendali possono utilizzare il 5G FWA con Enterprise Connect come 5G Mobile Access o come opzione 5G Mobile Backup.

Fonte e ulteriori informazioni: Swisscom