Pourquoi les projets inachevés ont-ils une telle capacité à perdurer ?
De nombreuses entreprises lancent plus d'initiatives qu'elles n'en mènent à bien. Coup d'œil sur un phénomène rarement évoqué ouvertement, mais que l'on retrouve dans presque toutes les organisations.
Léonard de Vinci a laissé derrière lui un héritage singulier : des dizaines d’œuvres inachevées. L’Adoration des Mages est restée à l’état d’esquisse. La Bataille d’Anghiari s’est perdue sous ses propres couches de peinture. Il travaillait même encore à la Joconde alors qu’il s’intéressait depuis longtemps déjà à l’anatomie, à l’hydraulique et aux machines volantes. Le projet suivant l’attirait davantage que l’achèvement du précédent.
Toutes les entreprises connaissent ce schéma, même celles qui ne comptent pas de génie parmi leurs rangs. Une étude menée par l'association DFK auprès de 400 cadres et spécialistes aboutit à une conclusion claire : le principal levier de la pérennité réside dans l'organisation même de l'entreprise.
L'attrait d'un nouveau départ
Dans la pratique du conseil, on observe régulièrement le même scénario : un processus est au point mort. La réaction la plus évidente consiste à mettre en place une nouvelle structure, de nouvelles responsabilités, un nouveau processus. Cela donne l’impression d’avancer. Mais ce qui disparaît souvent dans ce processus, c’est l’initiative précédente, qui avait en réalité déjà été adoptée. Elle finit au fond d’un tiroir, oubliée.
Demandez donc à votre direction combien de plans de projet s'y trouvent encore réellement : officiellement actifs, mais pratiquement en sommeil. La réponse est rarement « zéro ».
Deux sentiments, une différence
Lancer un nouveau projet donne l'impression d'un nouveau départ. Mener à bien un ancien projet donne l'impression d'une simple gestion. C'est pourquoi, dans la pratique, c'est souvent le nouveau projet qui l'emporte, et rarement celui qui n'est pas encore achevé. Résultat : plusieurs initiatives à moitié menées de front, des ressources mobilisées, peu d'impacts concrets.
La différence entre les entreprises qui progressent et celles qui s'éparpillent réside dans leur capacité à mener une idée à son terme avec rigueur avant de se lancer dans la suivante.
Trois questions pour la semaine prochaine :
- Quelle initiative dans votre entreprise est « presque terminée » depuis des mois ?
- Qu'est-ce qui vous empêche exactement de les finaliser avant le début du prochain projet ?
- À quand remonte la dernière fois où vous avez célébré une nouvelle idée, alors qu'une ancienne prenait tranquillement la poussière ?
Se lancer dans de nouvelles initiatives fait tout autant partie de la pérennité que de mener à bien ce qui a été commencé.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
