L'efficacité et l'orientation vers le service, mais aussi la souveraineté numérique et l'intelligence artificielle sont des thèmes auxquels le secteur public s'intéresse aujourd'hui de près. Dans ce contexte, les aspects de la société numérique, la transformation organisationnelle et également les aspects juridiques doivent toujours être pris en compte. Ce n'est pas une tâche facile. C'est pourquoi le département d'économie de la Haute école spécialisée bernoise (HESB) proposera à partir de l'automne 2026 le nouveau master "Digital Government", d'une durée de deux ans et à temps partiel (voir guide des études en annexe). Les étudiants y acquièrent toutes les compétences nécessaires pour participer activement à la transformation numérique dans le secteur public et la société numérique. Le cursus combine un apprentissage pratique avec des phases en ligne flexibles et offre une formation interdisciplinaire en économie, technologie et droit.

Aperçu du programme d'études

Le programme du "Master of Science in Digital Government" mise sur une formation proche de la pratique et propose trois spécialisations :

1. Organisation, transformation et approvisionnement : Leadership et motivation du service public, agilité et résilience dans le secteur public, compétences numériques et pensée numérique, innovation (de processus) et collaboration inter-autorités, ingénierie des exigences, centrage sur le client et expérience utilisateur (UX), bases des marchés publics, protection des données, informatique juridique
2. Politique, démocratie et durabilité : Politique numérique en Suisse, service public du futur, éthique numérique et inclusion numérique, bases de l'évaluation des choix technologiques, démocratie numérique et compétences numériques, participation, coproduction et collaboration, souveraineté numérique et open source
3. la technologie : Gestion publique centrée sur les données, écosystèmes de données, espaces de données, partage de données et gouvernement ouvert, gouvernance des données, réseaux, infrastructures et capteurs, protection des données et sécurité de l'information, bases de la technologie (modèles et algorithmes d'IA, cas d'utilisation de l'IA et meilleures pratiques)

Études flexibles pour les personnes actives

Les études combinent des phases de présence à Berne (quatre fois par semestre) avec des cycles d'apprentissage en ligne flexibles. Cette structure hybride permet une bonne compatibilité avec l'activité professionnelle. Les étudiants peuvent intégrer des projets proches de la pratique et profiter d'un Study Trip international.

La filière s'adresse aux spécialistes et aux cadres du secteur public ainsi qu'aux personnes qui changent de voie. L'admission est ouverte aux titulaires d'un bachelor en gestion, en sciences politiques, en informatique, en droit ou dans des filières apparentées, qui souhaitent organiser le secteur public de manière résiliente, durable et efficace.

Le cursus de master débutera à l'automne 2026. Plus d'informations, dates des réunions d'information et inscription sur http://www.bfh.ch/master-digital-government

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizweit-erster-master-studiengang-in-digital-government/

De nombreuses personnes ont une idée pour un engagement social, un projet personnel qui leur tient à cœur ou un gadget innovant. Mais le démarrage du crowdfunding échoue souvent à cause d'une question centrale : quel est le potentiel financier de sa propre communauté ? C'est précisément là qu'intervient le Crowdchecker de Crowdify à.

"Notre objectif était de développer une solution à la plus grande incertitude du crowdfunding", explique Christian Klinner, Crowdify. "Celui qui sait quelle est la force de sa propre foule gagne en assurance et en motivation pour lancer réellement le projet".

Le crowdchecker prend en compte le type de projet ainsi que la portée dans différents segments de contact - par exemple les contacts personnels, les communautés dans les médias sociaux ou la portée des influenceurs. Sur la base de ces facteurs, l'IA établit une estimation réaliste des chances financières.

Pour ceux qui souhaitent aller de l'avant immédiatement après la vérification, il est possible de mettre en place un projet complet en seulement quatre minutes supplémentaires. L'outil fournit des propositions concrètes pour le titre, la description du projet, l'intrigue, le texte du mail, les goodies et même un scénario pour la vidéo du projet.

Grâce à cette combinaison d'analyse et de mise en œuvre, Crowdify se positionne comme leader de l'innovation sur le marché européen du crowdfunding. "Il n'a jamais été aussi facile de transformer une idée en un projet concret. Le Crowdchecker facilite l'entrée en matière et supprime l'obstacle décisif pour les lanceurs de projets", explique Christian Klinner.

La conception et l'idée proviennent de Christian Klinner, Crowdify / Ron Orp. La mise en œuvre technique réalisé par Qris Riner, Contextery. Crowdify appartient à Ron Orp et compte parmi les plus grandes plates-formes de crowdfunding de Suisse.

Les exemples d'utilisation de l'"IA dans le monde réel", souvent appelée "IA physique", sont par exemple les robots de fabrication et les humanoïdes, le contrôle de la qualité avec des caméras IA, la maintenance prédictive des machines et des installations, les systèmes logistiques autonomes, le diagnostic médical, les voitures autopilotées et les villes intelligentes. Le Real-World AI Forum du Conseil diplomatique invite le 22 septembre à une conférence en ligne sur l'utilisation de l'IA dans les villes et les communautés.

Cas d'application Smart City

"La véritable valeur de l'IA ne réside pas dans le battage médiatique autour de la génération de textes, d'images et de vidéos, mais dans son intégration profonde dans les processus clés de l'industrie et des communes", explique Harald Müller, directeur de la Bonner Wirtschafts-Akademie (BWA) et co-président du Real-World AI Forum au Diplomatic Council. Daniel Trauth, également coprésident du forum et directeur de la société dataMatters GmbH de Cologne, illustre les avantages en prenant l'exemple de la Smart City. Selon lui, les communes pourraient économiser environ 20 pour cent de coûts et réduire les émissions de CO2 d'environ 30 pour cent rien qu'en optimisant la gestion des déchets par l'IA. Les feux de signalisation commandés par l'IA et les systèmes de gestion du trafic en réseau avec des informations en temps réel sur les places de parking permettent de réduire les embouteillages et les émissions de CO2. Une étude récente de McKinsey montre que les solutions pour les villes intelligentes peuvent réduire la consommation d'énergie dans les bâtiments publics jusqu'à 15 % (Smart Building).

Un autre exemple est l'optimisation des transports publics (TP). Daniel Trauth explique clairement la démarche : "Grâce à des capteurs LiDAR et optiques dans les bus et les trains, il est possible de déterminer avec précision combien de places assises et debout sont occupées, à quelles heures et sur quelles lignes, ou combien d'enfants ou d'adultes utilisent l'offre. Ces données sont analysées par l'intelligence artificielle qui, sur cette base, peut élaborer des recommandations en temps réel pour une utilisation optimale de ces bus et trains. Au final, cela se traduit par une meilleure acceptation des transports publics par les citoyens, une affectation plus ciblée du personnel et une réduction des coûts et de la pollution".

Domaine d'application "enlèvement de copeaux intelligent

Daniel Trauth cite l'"usinage intelligent", sur lequel son entreprise dataMatters travaille entre autres en collaboration avec l'Institut Fraunhofer pour la technologie de production IPT à Aix-la-Chapelle, comme exemple d'application industrielle de l'IA ayant des répercussions importantes. Il s'agit essentiellement de répondre mieux et à moindre coût aux exigences de qualité élevées de l'industrie de l'usinage grâce à l'IA. L'usinage, qui consiste à donner au matériau la forme et la taille souhaitées par tournage, perçage, fraisage ou rectification, constitue une base essentielle de la technique de fabrication dans de nombreux secteurs industriels, de la production automobile à la fabrication d'instruments médicaux.

Les erreurs dans le processus d'usinage peuvent avoir de graves conséquences, allant de la défaillance du produit à des problèmes de sécurité. Des contrôles de qualité stricts sont donc indispensables, mais ils sont également longs et coûteux. "La surveillance et l'analyse automatisées des processus de production à l'aide de l'IA peuvent réduire considérablement les temps de contrôle et les coûts de l'assurance qualité et améliorer la précision de l'évaluation de la qualité", explique le Dr Daniel Trauth pour illustrer l'utilité de "Real World AI" à l'aide de cet exemple d'application.

"L'usinage n'est qu'une des innombrables applications de l'intelligence artificielle dans la production", explique Harald Müller. Il s'agit en fin de compte d'usines autonomes, c'est-à-dire d'ateliers de production sans présence humaine, dans lesquels seuls des robots sont actifs. Ces "usines fantômes" seraient possibles grâce à la combinaison de l'informatique, de la mise en réseau, de l'intelligence artificielle, de la robotique et de nouveaux procédés de fabrication. Selon des études, cela permettrait de réduire les coûts d'exploitation jusqu'à 25 pour cent, d'augmenter la productivité jusqu'à 30 pour cent et de réduire les taux d'erreur jusqu'à 40 pour cent.

Smart Factory pour une meilleure compétitivité

Malgré les investissements initiaux plus élevés pour la construction d'une Smart Factory, dont environ un tiers des coûts totaux sont liés aux capteurs, aux logiciels et à l'infrastructure, la mise en place d'une usine autonome est souvent amortie dès la première année d'exploitation. La réduction significative de la masse salariale en est la première cause. "De plus, la flexibilité accrue permet de réagir plus rapidement aux changements du marché et le niveau de qualité plus élevé réduit les coûts de retouche, ce qui augmente finalement la satisfaction des clients", explique Harald Müller en décrivant les avantages concurrentiels de la nouvelle génération de production.

Le chef de BWA précise : "Il ne s'agit pas d'un regard sur un avenir lointain, mais cela commence à devenir une réalité depuis longtemps sous la forme des Autonomous Production Twins". Un APT - c'est-à-dire un jumeau numérique dans la production - combine des données en temps réel, l'intelligence artificielle et une mise en réseau avancée pour créer une représentation virtuelle du système de production capable de prendre des décisions et d'adapter les processus de manière autonome. "Un jumeau de production autonome peut contrôler activement les processus de fabrication et réagir à des événements imprévus, par exemple en adaptant la vitesse des robots, en optimisant l'alimentation en matériaux, en corrigeant les erreurs ou en replanifiant en cas de pénurie de matériaux", explique Harald Müller en donnant des exemples concrets des avantages de l'utilisation de l'IA dans la fabrication.

Il résume : "Alors que l'IA générative est un outil utile, l'IA du monde réel fournit les avantages durables en termes d'efficacité et de coûts qui détermineront l'économie et les collectivités locales de demain. Les entreprises qui reconnaissent rapidement ce changement et intègrent l'IA dans leur infrastructure physique s'assurent un avantage concurrentiel décisif. Compte tenu de la situation de crise que connaît actuellement l'Allemagne, l'industrie nationale ne doit en aucun cas manquer cette évolution".

Source et informations complémentaires : www.diplomatic-council.org/de/ki-in-der-realen-welt

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/real-world-ai-viel-groesser-als-genai/

Dans le podcast AI de l'Académie du texte, la juriste et directrice de la Swiss AI Platform donne un aperçu de la manière dont Swisscom utilise déjà l'IA et de la difficulté qu'il y a encore à l'introduire à grande échelle en Suisse, dans un entretien avec Christoph Soltmannowski.

Swisscom utilise aujourd'hui déjà l'IA de diverses manières : L'assistant virtuel "Sam" traite de manière autonome des millions de demandes de clients. L'IA apporte également son soutien pour la programmation, la recherche de connaissances ou l'optimisation du réseau. Swisscom investit plus de 100 millions de francs dans son développement - en Suisse et en Italie. La Swiss AI Platform fonctionne dans des centres de calcul suisses et s'adresse avant tout aux secteurs réglementés comme les banques et la santé.

Les obstacles freinent les entreprises suisses

De nombreuses entreprises restent bloquées au niveau pilote. Les raisons sont le manque de savoir-faire, les coûts élevés et les questions de protection des données. Alors que les entreprises internationales procèdent de manière plus expérimentale, la Suisse mise sur la qualité et la sécurité - ce qui freine les progrès, mais les rend durables. Pour Levy, la souveraineté numérique est essentielle pour réduire les dépendances vis-à-vis des modèles et des infrastructures étrangers, notamment en ce qui concerne les données sensibles.

Pour Levy, une IA responsable est synonyme de transparence, d'équité et de sécurité. Elle met en garde contre l'influence étrangère de questions sociales centrales si nous misons unilatéralement sur des modèles étrangers. Pour que la Suisse reste indépendante, il faut des stratégies de renforcement de la résilience.

Apertus, un jalon pour l'indépendance

Le nouveau modèle linguistique Apertus, développé par l'ETH et l'EPFL, marque un pas dans cette direction. Il prend en compte toutes les langues nationales, y compris le romanche, et est hébergé par Swisscom dans des centres de calcul sécurisés. Les entreprises peuvent ainsi l'intégrer facilement.

Swisscom veut marquer l'écosystème de son empreinte. L'objectif est d'amener l'IA dans le quotidien - par des projets pilotes, la mise à l'échelle et la confiance. Pour l'avenir, Levy voit la Suisse jouer un rôle de leader dans le domaine de l'IA souveraine : en tant que créateur actif d'une technologie qui offre aux gens plus de temps pour la créativité et les rencontres authentiques.

Cet épisode est également disponible sur Spotify et sur Podcasts Apple.

Le podcast vidéo "AI et société - vers un nouveau monde" est produit par l'Académie suisse du texte. Deux épisodes paraissent chaque mois, sur Spotify ( https://open.spotify.com/show/4mSsEJuaShBuanBfBjoAeM?si=01b4363426db4d28) , Youtube https://youtube.com/playlist?list=PL4InE9vz-QptAjyy0QXyk6lWFKXreWEh2&feature=shared et d'autres plateformes de podcasting.

Seuls 39 % des collaborateurs se sentent à l'aise avec la conception visuelle, alors que de plus en plus de décisions sont prises en dehors des départements marketing. Conséquence : les présentations de marques perdent en cohérence.

Décisions visuelles sans vote

La communication visuelle n'est plus depuis longtemps le domaine exclusif des départements marketing. Selon l'enquête menée auprès de 598 spécialistes et cadres, 54 % des directions et 47 % des départements RH décident régulièrement de manière autonome des contenus visuels, et ce sans consulter les responsables de la marque. "Chaque présentation, chaque offre d'emploi, chaque note de service interne façonne l'image de la marque - le plus souvent de manière non dirigée et incohérente", prévient Per Kasch, fondateur de Sight Effect.

Manque de confiance en ses propres compétences

Le problème principal réside dans le manque d'assurance dans l'utilisation de la conception visuelle. Seuls 39 % de toutes les personnes interrogées se considèrent comme compétents, et dans les équipes de marketing et de branding, ils ne sont que 50 %. La confiance dans l'évaluation de l'impact visuel est encore plus faible : seuls 26 % s'y sentent à l'aise. Ce déficit est une perte de temps et d'efficacité. Pas moins de 60 % font état de retards dans les processus de création de contenu.

Les processus internes restent faibles

Certes, 46 % des personnes interrogées indiquent qu'il existe des directives internes en matière de conception visuelle. Mais seuls 54 % s'y conforment systématiquement et seuls 49 % jugent les processus efficaces. Près de la moitié de toutes les décisions visuelles sont donc basées sur l'intuition plutôt que sur des bases stratégiques - avec des risques élevés pour la cohérence de la marque.

L'IA, un espoir - et un risque

Une autre zone de tension apparaît dans l'utilisation de l'intelligence artificielle. 60 % des personnes interrogées considèrent l'IA générative comme de plus en plus importante, mais seuls 46 % pensent que le contenu IA répond aux exigences de qualité. "Les outils d'IA ne sont pas la panacée. Ils nécessitent un contrôle précis par des experts visuels pour garantir la cohérence de la marque", souligne Kasch.

Dépendance vis-à-vis de l'extérieur

L'étude met également en évidence le manque d'expertise interne : seuls 23 % considèrent qu'il existe suffisamment de connaissances spécialisées au sein de l'entreprise. Beaucoup font appel à des agences externes, mais seules 45 % des personnes interrogées sont convaincues que les prestataires de services comprennent vraiment leur marque.

Appel à la formation continue

La plupart des collaborateurs ont déjà identifié la solution : 82 % au total sont insatisfaits de leurs connaissances et veulent les améliorer activement. Pour Kasch, c'est un signal clair : "Le développement de compétences visuelles internes par le biais de formations et de formations continues n'est plus un "nice-to-have", mais une nécessité stratégique".

La compétence visuelle comme facteur de compétitivité

L'étude montre en outre qu'à une époque où des millions de nouvelles images d'IA sont créées chaque jour, la cohérence visuelle devient un facteur de réussite décisif. Les entreprises qui établissent des normes contraignantes, professionnalisent les processus et investissent de manière ciblée dans les compétences internes assurent non seulement l'identité de leur marque, mais aussi leur compétitivité.

L'enquête représentative a été réalisée en ligne en janvier 2025 et fournit des informations fondées sur le potentiel de la communication visuelle des marques. 598 professionnels de Suisse romande et alémanique travaillant dans le domaine de la communication visuelle ont participé à l'enquête. Le rapport d'étude complet 

Effet visuel a été fondée en 2024 par Per Kasch, photographe publicitaire et spécialiste des marques renommé, afin d'aider les entreprises à combler leur "Visual Brand Gap". La méthode SightE ffect combine une gestion stratégique de la marque et des formations pratiques visant à améliorer les compétences visuelles des équipes. 

Les personnes qui se déplacent beaucoup dans le cadre de leur travail provoquent un nombre d'accidents légers supérieur à la moyenne. Les raisons de ce phénomène n'ont pas encore été étudiées en profondeur en Suisse. Une nouvelle étude de la Haute école de Lucerne (HSLU), commandée par la Fondation pour la prévention d'AXA, comble cette lacune et expose pour la première fois de manière systématique dans quelle mesure la pression du travail et du temps, le manque de repos et une culture de la sécurité peu claire dans l'entreprise influencent le comportement au volant des conducteurs professionnels. La fatigue, la distraction et la pression du temps comptent parmi les plus grandes sources de danger.

Les groupes professionnels pour lesquels la conduite n'est qu'une activité secondaire sont particulièrement concernés - par exemple dans la restauration (p. ex. livreurs de pizzas), dans l'artisanat (p. ex. menuisiers ou sanitaires) ou dans le secteur social (p. ex. services de soins ambulatoires). "Dans ces branches, les formations liées à la sécurité routière ne sont souvent pas au centre des préoccupations ou les mesures de prévention structurées font parfois défaut", explique le professeur Christian Weibel, responsable de l'étude. Les données analysées montrent que ces conducteurs fréquents ont plus souvent un comportement de conduite à risque. En revanche, dans les branches où la conduite constitue l'activité principale, comme les services de livraison, les mesures et programmes de prévention sont plus répandus - et le risque d'accident plus faible.

Les entreprises ont des leviers en main

L'enquête met en évidence des domaines d'action : Les entreprises qui mettent en œuvre des directives de sécurité claires, forment les collaborateurs et permettent des horaires équitables peuvent réduire le risque d'accident. Une culture de la sécurité bien ancrée, soutenue par des systèmes de feedback, des formations et des mécanismes de récompense, améliore non seulement le comportement au volant, mais aussi le bien-être général des collaborateurs.

"Nous constatons que des mesures ciblées telles que des réglementations flexibles des pauses, une gestion de la santé en entreprise, des formations avec gamification ou l'utilisation de systèmes modernes d'assistance à la conduite peuvent réduire considérablement le risque d'accident", explique Weibel. "En fin de compte, la diminution des absences et du nombre d'accidents entraîne également des avantages économiques", poursuit le psychologue économique. Si les collaborateurs sont moins souvent absents, cela ne réduit pas seulement les coûts des entreprises, mais renforce également la compétitivité de l'économie.

Ne pas considérer la sécurité routière de manière isolée

Des mesures isolées ne pourraient toutefois pas déployer pleinement leurs effets. Il faut plutôt une approche systémique. "Ce n'est qu'en les combinant que l'on peut améliorer durablement la sécurité dans les transports professionnels", explique Weibel. Cela permet aux entreprises de renforcer durablement à la fois la sécurité et le bien-être de leurs collaborateurs.

Source : www.hslu.ch

Cinq conseils pour les grands voyageurs

1. Prévoir des pauses en connaissance de cause : évitez les longs trajets sans interruption. De courtes pauses de récupération favorisent la concentration, réduisent le risque d'accident et améliorent le bien-être.
2. Réduire le stress : Identifiez les facteurs de stress tels que la pression du temps ou les embouteillages et utilisez des stratégies de gestion du stress telles que les techniques de pleine conscience ou une planification prévisionnelle et réaliste du temps. Veillez à vous accorder des phases de repos régulières, que ce soit en faisant du sport, avec votre famille ou avec vos amis.
3. La sécurité avant la vitesse : une vitesse excessive ou le "rattrapage" d'un retard augmentent considérablement le risque d'accident. Le gain de temps, quant à lui, est généralement modeste. L'objectif est d'arriver en toute sécurité et en bonne santé - et non pas le plus rapidement possible.
4. Prendre la santé au sérieux : Le sommeil, l'alimentation et la stabilité psychique sont essentiels pour une conduite sûre.
5. Profiter des formations à la sécurité routière : Même les conducteurs chevronnés profitent d'entraînements et de formations réguliers.

Cinq conseils pour les entreprises

1. Éviter la pression du temps : Une planification réaliste des tournées et des pauses flexibles augmentent la sécurité.
2. Promouvoir activement une culture de la sécurité : Des règles claires et un comportement exemplaire de la part des cadres renforcent la sécurité routière.
3. Mettre à disposition des offres de formation : Des formations sur la technique de conduite, la gestion du stress et du temps augmentent les compétences.
4. Promouvoir la santé : Intégrez la gestion du stress et de la fatigue dans votre gestion de la santé en entreprise.
5. Utiliser les systèmes de feedback numériques : Utilisez les données de conduite numériques non seulement pour la gestion de la flotte, mais aussi pour promouvoir un comportement de conduite sûr.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/arbeitsdruck-erhoeht-unfallrisiko-auf-der-strasse/

L'enquête a poursuivi les mêmes objectifs que l'année précédente : fournir aux décideurs un outil de navigation leur permettant de comprendre le présent, d'anticiper les tournants futurs et de comparer leurs progrès à ceux de leur secteur ou de leur marché.

Principaux résultats

L'observation de cette année montre que l'écosystème suisse des données et de l'IA est en pleine mutation, avec moins de projets pilotes, mais davantage d'initiatives ayant franchi le pas de la mise à l'échelle. 39% (28 points de pourcentage de moins que l'année précédente) des organisations ont dépassé la phase d'exploration avec des cas d'utilisation identifiés et des projets pilotes autour de l'IA générative. 52% (+8 points de pourcentage) ont introduit des assistants ou des modules de génération de contenu "à grande échelle".

Cette évolution va de pair avec une meilleure compréhension stratégique :

• 62% (+25 points de pourcentage) indiquent que leurs équipes ont une bonne à très bonne connaissance des concepts d'IA. Les bases de données s'améliorent également, grâce à une meilleure qualité des données et à une prise de décision plus axée sur les données :
• 62% (+14 points de pourcentage) estiment que la qualité de leurs données est bonne à excellente, et 41% (+3 points de pourcentage) se considèrent comme "data driven".

Parallèlement, les attentes et le potentiel autour de l'IA continuent de croître : 74% des personnes interrogées (+5 points de pourcentage) estiment que l'IA peut résoudre les principaux problèmes de l'entreprise.

Cependant, de nombreux défis subsistent et continuent de freiner l'industrialisation. Ainsi, 70% (21 points de pourcentage de moins que l'année dernière) jugent leur écosystème de maturité faible/moyenne.

Le changement culturel comme obstacle

Au-delà de la technologie, le lancement d'initiatives d'IA nécessite une approche réfléchie, comme le souligne Jean Meneveau, Managing Director de Colombus Consulting Suisse : "L'IA modifie les axes temporels des stratégies et des projets à une vitesse stupéfiante [...]. Les entreprises ont du mal à suivre ce rythme. La question de la méthode est centrale : il faut lancer des initiatives très opérationnelles et pragmatiques, mais aussi prendre du recul, choisir les bons partenaires technologiques [...] et garder le cap, même si la feuille de route peut fortement évoluer. L'agilité avec un grand A".

Le changement culturel reste l'un des principaux obstacles à l'intégration globale de l'IA. 70% des organisations encore peu engagées indiquent que le principal obstacle n'est pas technique, mais humain. L'éthique devient par ailleurs un pilier indispensable : 70% des organisations suisses indiquent intégrer des considérations éthiques dans leurs processus de décision en matière d'IA. Ces mesures ne seraient toutefois que partiellement efficaces, selon un autre résultat de l'enquête. En effet, seuls 53% indiquent prendre, au moins occasionnellement, des mesures concrètes pour détecter et atténuer les biais.

L'utilisation de l'IA dans les entreprises se concentre sur les domaines du client et du produit : 77% (-11 points de pourcentage) des applications concernent des domaines orientés vers le client (service après-vente, marketing, ventes), et 75% (+8 points de pourcentage) des applications concernent des domaines liés au produit et à la chaîne d'approvisionnement.

Apprendre en continu

Derrière ces constats, plusieurs enseignements se dégagent, qui rappellent les conditions essentielles de réussite : Les organisations qui n'utilisent pas encore l'IA font preuve d'une compréhension nettement moindre de l'IA au niveau de la direction, ce qui fait de la formation des cadres une priorité immédiate. Yvan Cognasse, Senior Director Enterprise Architects chez Oracle EMEA à Genève, rappelle : "Le véritable défi n'est pas de savoir ce que l'IA peut faire, mais de décider ce que l'on veut faire avec elle. Pour cela, les décideurs doivent faire preuve non seulement de discernement et de curiosité, mais aussi d'engagement et de volonté d'apprendre en permanence. Car ce sont eux qui ont la responsabilité de transformer les promesses de l'IA en effets tangibles, utiles, mesurables et bénéfiques à long terme".

Parmi les entreprises dont les données sont de mauvaise qualité, 80% tirent au moins un avantage tangible de l'IA, ce qui prouve que les données imparfaites ne devraient pas entraver les initiatives. Plus une organisation est mature, plus son efficacité déclarée est élevée - ce qui souligne l'importance d'investir dans les capacités internes. La gouvernance de l'IA est renforcée et implique désormais à la fois les divisions opérationnelles, les services de conformité et les équipes informatiques, avec des comités d'éthique qui valident de plus en plus les cas d'utilisation avant la mise en production.

Conclusion de l'enquête : l'effet "wow" initial doit être transformé en cas d'utilisation rationnels et adaptés aux objectifs commerciaux. L'euphorie initiale devrait ainsi être transformée en une adoption durable et sûre, qui crée de la valeur sans succomber aux effets de mode. Il n'y a pas de différences significatives entre les secteurs en ce qui concerne la capacité de l'IA à résoudre des problèmes complexes - ce qui montre que la maturité et les compétences internes sont les véritables facteurs de réussite.

Source : Colombus Consulting

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-unternehmen-machen-fortschritte-bei-der-einfuehrung-von-ki/

D'un point de vue linguistique, le gender est rarement un véritable défi - pourtant, on fait presque toujours quelque chose de mal. On ne peut jamais plaire à tout le monde.

Trop, pas assez, trop démonstratif, trop nonchalant... on reçoit tout en pleine figure, le jour même. Et ce, même dans des cas qui sont en fait parfaitement clairs du point de vue linguistique et qui n'ont absolument rien à voir avec le sujet.

Que un Banque un La question de savoir si une femme est un employeur n'a rien à voir avec une idéologie sous-jacente, mais avec la grammaire. De même, il n'y a pas de vision du monde derrière le fait que les membres ne sont pas contrebalancés. Le genre et le gender ne sont pas la même chose - dans le premier cas, il n'y a pas de marge de manœuvre, dans le second, il y en a trop.

Une graisse marécageuse

Le Duden propose certes des possibilités pour le gender, mais pas de norme. C'est pourquoi nous sommes tous des pionniers du gender et le Duden restera en retrait jusqu'à ce que quelque chose s'impose enfin sur le champ de bataille des idéologies, pour ensuite le couronner comme norme.

Cette attitude de pionnier est épuisante et nécessite parfois même de l'imagination et de la capacité d'adaptation (blörg), doit être constamment ajustée (argh) et discutée (ah nö) et nécessite globalement une forte volonté (depuis longtemps brisée). Un énorme bourbier marécageux difficilement contournable. Pour la plupart des gens, c'est une surcharge compréhensible qui finit par les agacer.

Celui qui parle de genre et qui s'en donne la peine fait définitivement œuvre de pionnier. Et celui qui ne fait pas de genre n'a définitivement rien compris. Le gender devrait être non idéologique, évident - normal. Mais pour être normal, il faut une norme. Alors, vas-y, Duden.

Le programme d'innovation ouverte Kickstart réunit 36 startups pionnières issues de 14 pays - dont un quart de Suisse - qui travaillent sur des technologies révolutionnaires telles que la détection des deepfakes en temps réel, les systèmes alimentaires du futur et les tests biologiques de vieillissement. S'appuyant sur dix ans de succès, au cours desquels les start-ups des anciens élèves ont levé plus de 2,8 milliards de francs suisses jusqu'en 2024, la cohorte de cette année repensera des thèmes tels que la santé, la nutrition et la technologie de manière approfondie, basée sur les données et délibérément responsable. Des partenariats avec de grandes entreprises suisses telles qu'AXA, la ville de Zurich, Coop, la Mobilière, MSD, PostFinance/VNTR, Swisscom et d'autres rendent cela possible.

"Il ne s'agit pas simplement d'expériences techniques. Ce sont des solutions qui façonneront l'avantage concurrentiel de la Suisse au cours de la prochaine décennie", explique Katka Letzing, CEO et cofondatrice de Kickstart Innovation. Des matériaux durables aux innovations basées sur l'IA, en passant par les soins de santé, la Suisse offre la scène parfaite pour cela : hautement connectée, axée sur la qualité et déterminée. L'initiative Swiss {ai} Weeks lancée récemment, que Kickstart a contribué à lancer grâce à son savoir-faire, renforce encore cette position.

Les startups suisses font avancer les percées technologiques mondiales

Un quart de la cohorte de cette année est composé de start-ups suisses. Nombre d'entre elles sont issues de spin-offs universitaires et de hubs tech. La Suisse consolide ainsi son rôle de site d'innovation et de tremplin pour la croissance mondiale. Des start-ups internationales font également partie du programme afin de prendre pied en Suisse - preuve de l'attrait global du pays en tant qu'écosystème dynamique pour l'innovation, la collaboration et la croissance des entreprises. En font partie

• Genknowme dont le siège est à Lausanne, propose un test sanguin épigénétique qui révèle l'âge biologique ainsi que les changements liés au stress et place la Suisse à la pointe de la médecine globale de la longévité.
• ai dont le siège est à Zurich, a développé une technologie de détection en temps réel des deepfakes dans les contenus audio et vidéo - une protection décisive, car les fausses informations générées par l'IA menacent les processus démocratiques et la communication d'entreprise dans le monde entier.
• Meeco basée en Australie, a développé une plateforme d'échange de données sécurisée qui permet aux individus et aux organisations d'accéder, de contrôler et de partager les données personnelles et les actifs numériques. Pour ce faire, elle utilise une approche "privacy-by-design" et des outils "low-code".
• WeShop AI basée à Hong Kong, propose une plateforme qui utilise l'IA pour créer des images de produits et de modèles pour le commerce électronique. Les utilisateurs peuvent générer des visuels attrayants à partir d'une seule photo, sans aucun traitement ultérieur coûteux. En outre, la plateforme permet également de créer des vidéos à partir d'images statiques.
• city basée à Vienne, propose une plateforme basée sur l'IA qui révolutionne la modélisation environnementale dans le domaine de l'urbanisme : Grâce à des simulations microclimatiques, elle aide les architectes et les urbanistes à concevoir des villes plus durables et plus agréables à vivre.

Innovation dans les secteurs clés

Le programme Kickstart Innovation soutient les start-ups et les scale-ups à forte croissance dans cinq domaines clés : Santé et bien-être, finances et assurances (y compris cybersécurité), alimentation et commerce de détail, nouveaux environnements de travail et cultures d'apprentissage ainsi que concepts de développement urbain intelligent. Ces domaines font partie des défis sociaux et économiques les plus urgents et en même temps les plus prometteurs et favorisent des coopérations efficaces entre les startups, les grandes entreprises suisses leaders et les institutions publiques.

Au-delà de la collaboration avec les startups, Kickstart soutient également la transformation interne d'organisations leaders, par exemple grâce à ses programmes Academy et Intrapreneurship, qui accompagnent les collaborateurs de la recherche d'idées à la création de leurs propres ventures. En complément, Mission 2050 aligne ses programmes d'innovation sur les objectifs stratégiques de la Suisse en matière d'économie circulaire, de durabilité et d'inclusion sociale, renforçant ainsi un écosystème à la fois viable et axé sur l'impact.

Plus d'informations : https://www.kickstart-innovation.com/

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ki-gestuetzte-startups-machen-die-schweiz-zum-innovations-hotspot/

L'étude "L'avenir du développement de produits - Focus sur la gestion du cycle de vie des produits" révèle d'importantes faiblesses dans les réseaux de livraison. L'enquête, commandée par Aras, un fournisseur de solutions de gestion du cycle de vie des produits et de filières numériques, a été menée auprès de 656 cadres supérieurs aux États-Unis, en Europe et au Japon afin de déterminer comment les entreprises industrielles adaptent leurs chaînes d'approvisionnement dans le cadre de la transformation numérique.

Des outils inefficaces en action

"Les entreprises s'efforcent certes d'intégrer leurs fournisseurs dans les processus numériques. Mais la réalité est souvent différente. Beaucoup utilisent encore des outils inefficaces qui retardent les décisions et augmentent le risque d'erreurs dans la communication", explique Jens Rollenmüller, vice-président régional chez Aras. Selon l'enquête, 79 % des entreprises échangent des informations sur la conception ou la technique des produits avec leurs fournisseurs et 83 % partagent des données sur la conformité et la durabilité. Les méthodes utilisées sont toutefois préoccupantes : 52 pour cent utilisent le courrier électronique et les services de partage de fichiers, 49 pour cent les réunions en face à face. Seuls 43 pour cent utilisent des plateformes de collaboration numériques.

"Les méthodes traditionnelles de communication ne répondent tout simplement pas aux exigences du monde des affaires actuel, qui évolue rapidement", explique l'expert industriel Rollenmüller. "Les entreprises ont besoin de systèmes qui permettent un échange d'informations précis, transparent et sécurisé. Toutes les personnes concernées doivent pouvoir compter sur le fait que les données sont à jour, correctes et inviolables - et qu'il n'y a pas d'erreurs dues au traitement manuel".

La collaboration numérique comme avantage concurrentiel

Neuf personnes interrogées sur dix confirment que l'intégration de la chaîne d'approvisionnement est essentielle à leur gestion du cycle de vie des produits et à leur stratégie de filières numériques. "Une chaîne d'approvisionnement intégrée n'a pas seulement pour effet de réduire les coûts, elle est également indispensable au succès de l'entreprise dans un monde où la volatilité du marché s'accroît", explique Rollenmüller. Les entreprises qui rompent les silos de données et échangent des informations en temps réel peuvent mieux gérer les crises et répondre de manière plus ciblée aux besoins des clients. L'échange précoce de données de développement et d'objectifs stratégiques devient un facteur de différenciation décisif sur des marchés très concurrentiels.

Mais une intégration étroite comporte également des défis : Les entreprises doivent naviguer entre partenariat stratégique et indépendance opérationnelle, tout en coordonnant des paysages informatiques hétérogènes et des cultures d'entreprise différentes. Parallèlement, les exigences en matière de protection des données et de cybersécurité se renforcent considérablement avec la progression de l'interconnexion.

Les systèmes PLM comblent le vide

Pour relever ces défis et garantir la sécurité, Rollenmüller recommande d'utiliser un système PLM (Product Lifecycle Management). Un tel système gère les données de produits de manière centralisée et offre aux partenaires du réseau un accès sécurisé à ces données. "PLM fonctionne comme un nœud de distribution intelligent", explique Rollenmüller. "Si une panne survient, les entreprises peuvent réagir immédiatement avec PLM, car les données sont structurées et disponibles à tout moment - et ne sont pas enfouies dans une quelconque boîte aux lettres électronique". Les avantages pratiques sont évidents : "Chaque retard et chaque mauvaise communication dans la chaîne d'approvisionnement entraîne des coûts directs sous forme de pertes de production, de délais manqués et de clients mécontents. Avec le PLM, les entreprises disposent de la visibilité et des outils nécessaires pour prendre des décisions rapides et éclairées".

"Le PLM instaure la confiance dans le réseau de livraison et transforme fondamentalement le mode de collaboration entre les entreprises", explique Rollenmüller. "Il élimine les rapprochements manuels qui prennent du temps, minimise les sources d'erreur et renforce la résistance opérationnelle - un avantage concurrentiel décisif sur les marchés volatils d'aujourd'hui.

Source : Aras

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/globale-industriestudie-deckt-risiken-in-liefernetzwerken-auf/

Phoenix Technologies SA, l'un des principaux fournisseurs d'infrastructures souveraines de cloud et d'IA en Suisse, a annoncé la disponibilité d'Apertus sur son cloud souverain. Le premier Large Language Model (LLM) ouvert et transparent de Suisse, développé par l'EPFL, l'ETH Zurich et le Swiss National Supercomputing Centre (CSCS), peut désormais être utilisé sur l'infrastructure haute performance de Phoenix Technologies. Ce jalon renforce l'autonomie numérique de la Suisse et établit la première solution IA souveraine de bout en bout du pays, selon le communiqué.

Les données sont entièrement soumises au droit suisse

Comme l'indique l'entreprise, c'est la première fois que des organisations suisses peuvent utiliser un LLM de pointe dans des domaines sensibles tels que la finance, la santé et le gouvernement, sans que leurs données ne quittent jamais la juridiction suisse. Cette approche répond directement aux besoins critiques d'innovation des entreprises tout en réduisant les risques associés aux plateformes d'IA étrangères. Elle offre aux entreprises qui souhaitent exploiter la puissance de l'IA générative un moyen digne de confiance, tout en respectant pleinement les normes strictes de protection des données en vigueur en Suisse.

"C'est une déclaration d'indépendance numérique de la Suisse", a déclaré Thomas Taroni, président exécutif et fondateur de Phoenix Technologies. "Pendant trop longtemps, les entreprises suisses ont été confrontées à un choix difficile : soit innover avec l'IA étrangère et risquer de perdre la souveraineté des données, soit se laisser distancer. Aujourd'hui, cette décision est dépassée. En associant le modèle d'Apertus à notre infrastructure souveraine et performante, nous offrons la réponse suisse définitive à l'IA. Nous donnons à des secteurs entiers les moyens de construire l'avenir sur une base de confiance, de sécurité et de valeurs suisses".

Fonctions de sécurité avancées

La base technique de la solution combine une IA open-source complète avec l'infrastructure de Phoenix Technologies adaptée aux entreprises. Disponible avec jusqu'à 70 milliards de paramètres, Apertus se distingue par son processus de développement entièrement documenté et son caractère multilingue. Ce modèle fonctionne sur la plateforme cloud de Phoenix, qui est alimentée par les GPU NVIDIA H100 et H200 de nouvelle génération pour les entreprises. La plateforme est dotée de fonctions de sécurité avancées, dont le Confidential Computing, qui protège les données non seulement au repos et pendant le transfert, mais aussi pendant le traitement, garantissant ainsi un niveau de sécurité sans précédent pour les charges de travail sensibles.

Disponibilité immédiate

Dès à présent, le modèle Apertus peut être mis à disposition via les services "AI Model as a Service" et "Sovereign LLM Serving" de Phoenix Technologies. Les entreprises intéressées peuvent s'adresser à Phoenix Technologies pour obtenir des conseils.

Source : www.phoenix-technologies.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/erste-vollstaendige-schweizer-end-to-end-loesung-fuer-souveraene-ki/

Le 1er septembre, 100 ans d'expérience vécue dans le domaine des ressources humaines - dont une bonne moitié explicitement dans le recrutement de rôles humains clés - ont été réunis pour former NetExecutive GmbH.

NetExecutive : La confiance. Les personnes. Impact

Le nom met l'accent sur "Net", parce que tout ce que fait NetExecutive est interconnecté de multiples façons - à partir d'un développement fondé et dans une perspective d'impact à long terme. "Executive" ne désigne pas seulement des cadres supérieurs individuels, mais tous les niveaux qui sont structurellement et conceptuellement liés pour créer de l'excellence.

"Aujourd'hui, le leadership a besoin de mobilité plutôt que de modèles. Nous comprenons les dynamiques dans les organisations et réunissons les personnalités qui rendent les équipes de direction et les family offices viables", explique Daniela Conrad, fondatrice et Managing Partner, ainsi que coach exécutive de formation.

Hans Hofmann, fondateur et partenaire : "Notre réseau s'est développé, il n'a pas été recherché. En tant que Suisse au flair affûté, j'ouvre aussi des portes qui resteraient sinon fermées, dans tout l'espace germanophone".
Raphaela Höhn, fondatrice et partenaire, souligne : "La qualité se construit aussi en interne. Un processus de conseil clair, cohérent et résilient est la base pour que les clients et les candidats puissent nous faire confiance".

"La transformation est de nature technologique, mais la solution réside dans les personnes. Nous comprenons les deux et réunissons des personnes qui, ensemble, ont un impact", explique Roger Baur, fondateur et partenaire.

Une équipe fondatrice de quatre personnes aux forces complémentaires

- Daniela Conrad : associe la pensée systémique à un diagnostic d'aptitude fondé et, en tant qu'executive coach, donne également des ailes au développement organisationnel depuis l'extérieur.
- Hans Hofmann : enraciné depuis des décennies dans le paysage des médias et de la communication ; apporte un réseau solide dans toute la région DACH.
- Roger Baur : associe la vision technologique à la force d'innovation et analyse très tôt les compétences et les personnalités de direction nécessaires pour un avenir prospère.
- Raphaela Höhn : assure la qualité interne et la sécurité des processus pour les clients, l'équipe et toutes les personnes concernées.

Pourquoi NetExecutive ?

- Profondeur et largeur de la branche : particulièrement profonde dans le domaine des médias, de la communication et de la stratégie, tout en pensant à toutes les branches. La direction est adaptative, les modèles commerciaux évoluent. Les impulsions précieuses viennent souvent de l'extérieur.
- Réseau d'égal à égal : les discussions ne commencent pas par des données, mais par un véritable intérêt. Les accès se sont développés de manière organique et sont élargis de manière ciblée.
- Bien recruter vient de bien comprendre : Écouter, remettre en question, analyser soigneusement et ensuite seulement conseiller. C'est ainsi que l'on obtient des correspondances qui portent sur le plan professionnel et culturel.
- Partenariat plutôt que conclusion : l'engagement ne s'arrête pas à la signature. NetExecutive offre un feedback, un accompagnement à l'intégration et un sparring pour un développement durable.

Gamme de services

- Postes de direction au niveau partenaire, C ou groupe
- Les nominations de family office
- Mandats de conseil d'administration et de conseil consultatif
- Personnalités à l'impact durable

Exigence en matière de processus et de collaboration

NetExecutive travaille selon une structure de base claire et reste individuel dans sa conception. Oui aux recommandations fondées, non à la persuasion. Prendre son temps au début en vaut la peine : si l'on se connaît bien et que l'on se fait confiance, on prend plus rapidement les bonnes décisions. Et dans tous les cas, les meilleures décisions.
À propos de NetExecutive

NetExecutive GmbH est une boutique de recherche de cadres basée à Zurich et active dans toute la région DACH. L'équipe, composée de quatre personnes, allie vision technologique, profondeur systémique et excellence opérationnelle et relie en particulier les marchés allemand et suisse. NetExecutive occupe des rôles de direction et des rôles clés, accompagne les organisations dans les phases de transformation et favorise des liens solides entre les personnes et les entreprises.