Check Point Research, le département de recherche en sécurité de Check Point Software Technologies, a publié son rapport mensuel sur les cybermenaces pour janvier 2026. Les chiffres montrent une image différenciée : Alors que les cyberattaques continuent d'augmenter dans le monde entier, la Suisse enregistre un net recul.

La Suisse à contre-courant de la tendance mondiale

En janvier 2026, les cyberattaques en Suisse ont baissé de 11 % pour atteindre une moyenne de 1093 attaques par semaine et par organisation. Ce chiffre contraste avec la moyenne européenne, qui a enregistré une hausse de 18 % avec 1755 attaques hebdomadaires. Au niveau mondial, le volume des attaques a augmenté de 3 % par rapport à décembre 2025 et de 17 % par rapport à l'année précédente, pour atteindre une moyenne de 2090 cyberattaques par semaine.

«En Suisse, le volume des attaques a peut-être diminué, mais l'intensité avec laquelle les entreprises suisses sont attaquées n'en est pas affectée», explique Armin Thommen, SE Manager Switzerland chez Check Point Software. «Les secteurs de l'énergie et de l'approvisionnement, du secteur public ainsi que des biens de consommation et des services ont été particulièrement touchés dans notre pays. Dans tous ces secteurs, nous constatons une activité accrue des cybercriminels. C'est surtout l'utilisation de l'IA qui est inquiétante, car même si le volume a actuellement baissé, la complexité et la vitesse augmentent».»

Le secteur de l'éducation toujours le plus touché

Le secteur de l'éducation reste globalement le plus touché avec une moyenne de 4364 attaques par organisation et par semaine, soit une augmentation de 12% par rapport à l'année précédente. La grande surface d'attaque, le nombre élevé d'utilisateurs et les infrastructures souvent obsolètes rendent ce secteur particulièrement vulnérable. Le secteur gouvernemental suit avec 2759 attaques hebdomadaires (plus huit pour cent), tandis que les entreprises de télécommunications se sont hissées à la troisième place avec 2647 attaques.

L'utilisation de GenAI comporte de nouveaux risques de fuite de données

L'utilisation croissante de l'intelligence artificielle dans les entreprises augmente considérablement le risque de fuite de données. Check Point Research a identifié des tendances dangereuses en janvier : un GenAI-Prompt sur 30 a montré un risque accru de fuite de données sensibles. Ce risque de fuite de données concernait 93 pour cent des entreprises qui utilisent régulièrement des outils GenAI. 16 % des invites contenaient des informations potentiellement sensibles.

Les entreprises utilisaient en moyenne dix outils GenAI différents, ce qui indique des modèles d'utilisation fragmentés et incohérents. L'utilisateur moyen de l'entreprise a généré 76 invites GenAI par mois. Cette opacité dans l'utilisation de GenAI souligne la nécessité d'une gouvernance solide, d'une meilleure visibilité des outils d'IA et de contrôles stricts du traitement des données.

Les activités des ransomwares continuent d'augmenter

L'activité des ransomwares a encore augmenté de 10 % en janvier 2026, avec 678 attaques signalées publiquement. L'Amérique du Nord représentait 52 % des victimes de ransomware, suivie par l'Europe avec 24 %. Les États-Unis sont restés le pays le plus touché avec 48 %, suivis par le Royaume-Uni (5 %), le Canada (4 %), l'Allemagne (4 %) et l'Italie (3 %).

Les secteurs qui dépendent fortement d'un fonctionnement continu sont restés les principales cibles des ransomwares. Les services aux entreprises ont représenté 33 % de toutes les victimes de ransomware, suivis par les biens de consommation et les services (15 %) et la fabrication industrielle (11 %).

Les groupes de ransomware les plus actifs

Qilin est à l'origine de la plupart des incidents de ransomware, avec 15 % des attaques signalées, et a étendu la divulgation des victimes grâce à son écosystème basé sur Rust. LockBit (12 %) a poursuivi ses campagnes de double chantage à grande échelle. Les activités d'Akira n'ont pas non plus cessé (9 %). Le groupe cible les systèmes Windows, Linux et ESXi, avec un accent particulier sur les services aux entreprises et la production industrielle.

Ces connaissances proviennent de la plateforme d'intelligence artificielle ThreatCloud de Check Point, qui analyse chaque jour des millions d'indicateurs de compromission. ThreatCloud est alimenté par plus de 50 moteurs pilotés par l'IA et alimenté par des informations provenant de plus de 150’000 réseaux et de millions de points d'accès.

Source : Point de contrôle

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweiz-cyber-angriffe-im-januar-um-elf-prozent-gesunken/

Dematic montrera cette année au salon LogiMAT, qui se tiendra du 24 au 26 mars au parc des expositions de Stuttgart, comment les entreprises peuvent tirer des enseignements opérationnels ciblés à partir des données de stockage. Cela permet de faciliter la planification, l'exploitation et l'optimisation continue des installations automatisées. De plus, le fournisseur leader de solutions d'automatisation pour les chaînes d'approvisionnement présente de nouvelles technologies qui simplifient l'intégration des installations automatisées et favorisent leur interaction sans faille.

«L'innovation ne naît pas de technologies individuelles, mais de la compréhension globale des processus opérationnels réels», explique René Sickler, directeur général de Dematic pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse. «Lorsque nous combinons les données d'exploitation, les observations sur site, les analyses et les expériences des clients, nous obtenons des informations précieuses. Celles-ci permettent de mettre au point des solutions mieux conçues, d'améliorer l'efficacité et d'obtenir des installations performantes à long terme».»

Dematic invite les visiteurs à découvrir de près l'entrepôt du futur sur son stand H61 dans le hall 1. Des démonstrations en direct, des entretiens avec des experts et des formations pratiques montreront comment l'intelligence en réseau soutient la prise de décision tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les partenaires technologiques de Dematic expliqueront également sur place comment une intégration sans faille permet aux clients d'atteindre des objectifs d'automatisation et de performance à long terme.

Intelligence opérationnelle : tous les processus en vue

Un point fort particulier est le lancement européen de la solution d'avenir de Dematics pour l'intelligence opérationnelle. La plateforme regroupe des processus issus de différentes technologies d'automatisation et transforme les données collectées en informations pertinentes pour l'action. Dans de nombreux centres logistiques, les installations, le personnel et les processus sont encore gérés par des systèmes séparés, ce qui entraîne des lacunes en matière de transparence, des temps de réaction retardés et une analyse complexe des causes. En revanche, la nouvelle solution de Dematic intègre la surveillance en temps réel, l'aide à la décision basée sur l'IA et l'analytique opérationnelle dans une interface utilisateur unifiée. Les utilisateurs bénéficient ainsi non seulement d'une vue d'ensemble complète sur les opérations en cours, mais aussi d'un aperçu fondé sur les causes des écarts de performance - la base pour des décisions rapides basées sur des données dans l'intralogistique dynamique.

Brett Webster, responsable de la gestion des produits chez Dematic, explique : «Aujourd'hui, les opérations d'entrepôt ne sont pas limitées par l'automatisation elle-même, mais par une compréhension fragmentée des processus». Et d'ajouter : «Au salon LogiMAT, nous montrerons comment une intelligence opérationnelle unifiée permet aux clients d'avoir une vue d'ensemble complète et de prendre des décisions éclairées en temps réel».»

Nouvelles innovations AS/RS et robotiques

La dernière solution AS/RS (Automated Storage and Retrieval System) de Dematic, puissante et sans rail, sera également présentée pour la première fois en Europe. Ce système léger, installé en hauteur, est spécialement conçu pour les environnements de commerce électronique et multicanaux à croissance rapide. Sans infrastructure de rail traditionnelle, il offre une plus grande flexibilité, une mise en œuvre plus rapide et une évolutivité plus facile - idéal pour les entreprises avec des pics saisonniers ou une grande diversité de produits.

En complément du système AS/RS, un bras robotisé interactif Piece-Picking sera utilisé en direct sur le stand pour le prélèvement automatisé d'articles individuels. Ce robot fait partie du système AS/RS à grande vitesse de Dematic pour les conteneurs, avec une profondeur de stockage variable et une manipulation flexible. Dematic montrera également au salon LogiMAT comment le système fonctionne avec le robot mobile autonome (AMR) D30. Ce dernier atteint des valeurs de pointe en matière de vitesse, de portée et de manipulation de conteneurs.

Soutien tout au long du cycle de vie

La présence au salon sera complétée par les présentations des équipes Lifecycle Solutions & Services. Celles-ci présenteront comment les sites de stockage peuvent être adaptés de manière flexible aux exigences futures de la chaîne d'approvisionnement grâce à une évaluation continue, une modernisation et une planification de l'expansion.

Pendant les trois jours du salon, des experts venus de toute l'Europe se tiendront à disposition pour montrer comment l'automatisation basée sur les données aide les entreprises à combiner de manière optimale efficacité opérationnelle et objectifs commerciaux stratégiques. Les personnes intéressées sont invitées à découvrir les dernières innovations en direct au stand 1H61, y compris des démonstrations des solutions AS/RS et robotiques.

Plus d'informations sur Dematic : www.dematic.com/de

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La transformation numérique des processus de production industrielle exige aujourd'hui plus que des modules logiciels individuels. Ce qu'il faut, ce sont des systèmes intégrés qui relient les installations, les données et les processus à tous les niveaux. Depuis maintenant dix ans, iTAC Software fait partie du groupe Dürr et soutient sa stratégie numérique à l'échelle du groupe en tant que spécialiste MES/MOM. Ensemble, les entreprises développent des solutions pour une production en réseau, transparente et efficace.

«Dürr et iTAC travaillent en permanence sur des solutions logicielles visant à augmenter la disponibilité des installations et la durabilité ou à gagner du temps», constate le Dr Jochen Weyrauch, président du directoire de Dürr. «Nous associons notre savoir-faire numérique à des connaissances d'experts sur les processus de production et aidons ainsi nos clients à préparer l'ensemble de leur production pour l'avenir».»

L'objectif de la stratégie numérique commune est de soutenir les clients de manière globale dans la numérisation de leur production - du niveau de l'atelier jusqu'à l'optimisation de réseaux de production complets pilotée par les données. iTAC apporte ainsi sa compétence en matière de logiciels et sa profonde compréhension des processus de fabrication industriels dans le développement de solutions modernes de Manufacturing-Operations-Management.

MOM comme élément central de la Digital Factory

Dürr concentre ses compétences numériques dans l'ensemble du groupe et développe des solutions transversales pour la production en réseau - de l'intégration des installations aux applications d'analyse et de maintenance basées sur l'IA, en passant par les systèmes MES et MOM. Au sein de ce portefeuille, le système MOM constitue une base centrale pour la transparence, la contrôlabilité et l'efficacité de la production.

Depuis dix ans, iTAC participe de manière déterminante au développement de solutions de gestion de la production évolutives et intégrées au sein du groupe Dürr. La iTAC.MOM.Suite pilote et optimise les processus de production, soutient la planification fine par le biais d'un Advanced Planning & Scheduling (APS) intégré et relie la gestion de la production, la logistique, le flux de matières et la maintenance dans un système continu. Une saisie des données et une visualisation des processus sans faille sont assurées par les fonctionnalités SCADA de la solution Dürr DXQcontrol.

De plus, le groupe Dürr a mis en œuvre la «stratégie OneMES» en collaboration avec iTAC. Pour les sites de production du groupe Dürr, un MOM standardisé a été développé à l'échelle du groupe, qui reproduit la fabrication de manière numérique et en temps réel, et qui sert de référence de bonnes pratiques pour le déploiement de structures comparables dans d'autres entreprises de construction mécanique.

Du fournisseur MES à l'écosystème MOM global

Depuis son appartenance à Dürr, iTAC s'est développé de manière conséquente, passant du statut de spécialiste MES classique à celui de fournisseur d'un vaste écosystème MOM d'envergure internationale. Pour ce faire, iTAC a intégré au fil des ans plusieurs entreprises en tant que filiales - elles élargissent le portefeuille tant sur le plan technologique que géographique.

DUALIS renforce les compétences en APS et en simulation, complétant ainsi la gestion opérationnelle de la production par une planification robuste et une planification fine. Depuis 2021, Cogiscan élargit les capacités, en particulier dans la fabrication électronique, autour de la connectivité des machines, du track & trace et de l'analytique - avec une base de clients déjà fortement orientée vers l'international auparavant. L'entreprise Accevo, qui appartient au groupe Dürr, complète le portefeuille d'iTAC avec des logiciels pour l'industrie des processus et apporte une expérience supplémentaire en matière de projets internationaux, notamment dans les secteurs pharmaceutique, agroalimentaire et des biens de grande consommation.

Ce regroupement permet de proposer une offre de prestations intégrée tout au long de la création de valeur dans la production - de la planification et de la connectivité aux optimisations basées sur les données, en passant par les MOM/MES. Parallèlement, iTAC continue de se développer à l'échelle mondiale en tant que partie intégrante de Dürr : de nouveaux marchés peuvent être adressés plus rapidement, des déploiements internationaux peuvent être mis en œuvre plus efficacement et les clients peuvent être suivis de manière plus cohérente dans le monde entier.

Fournisseur leader de MOM dans de nombreux secteurs

Avec l'extension du réseau iTAC, l'entreprise a encore renforcé sa position dans la fabrication discrète et s'est en même temps étendue à d'autres branches. Aujourd'hui, iTAC s'adresse à des clients dans les secteurs de l'automobile et de l'e-mobilité, de l'électronique/EMS, des télécommunications, de la technique médicale ainsi que dans d'autres industries de fabrication - complétées par des branches de processus telles que la pharmacie, l'alimentation et les boissons et les produits de grande consommation. iTAC compte ainsi parmi les fournisseurs de MOM ayant une empreinte sectorielle et technologique particulièrement large.

En complément du noyau MOM, des fonctions d'analyse et d'IA soutiennent l'amélioration continue des processus de production - de l'identification des potentiels d'optimisation à la mise à disposition contextuelle de connaissances dans l'environnement de production. Il est ainsi possible de prendre des décisions plus rapidement et de mettre en œuvre des mesures de manière plus ciblée, aussi bien localement dans les différentes usines qu'à l'échelle des réseaux de production mondiaux.

Un partenariat de dix ans tourné vers l'avenir

«Dix ans d'appartenance à Dürr représentent le développement conséquent de nos solutions MES et MOM dans l'environnement industriel», déclare Martin Heinz, CEO d'iTAC Software. «En tant que partie intégrante de la stratégie numérique de Dürr et avec nos filiales, nous façonnons ensemble la transformation numérique dans presque toutes les industries de fabrication - en mettant clairement l'accent sur des processus continus, l'évolutivité et une valeur ajoutée mesurable sur le shopfloor».»

Avec iTAC.MOM.Suite, iTAC Software propose un système global de gestion de la production qui est utilisé dans le monde entier par des entreprises de fabrication discrète. D'autres systèmes et solutions pour la mise en œuvre des exigences IIoT et Industrie 4.0 complètent le portefeuille. L'entreprise a son siège principal à Montabaur en Allemagne ainsi que des succursales aux États-Unis, au Mexique, en Chine et au Japon et dispose d'un réseau mondial de partenaires pour la vente et le service. Les entreprises DUALIS, Cogiscan et Accevo font partie du groupe iTAC.

Le groupe Dürr est un leader mondial de la construction de machines et d'installations, particulièrement compétent dans les domaines technologiques de l'automatisation, de la numérisation et de l'efficacité énergétique. Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 4,7 milliards d'euros en 2024 et compte actuellement environ 18 000 employés et 130 sites dans 32 pays.

www.itacsoftware.com

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Le débat autour de la Journée Safer Internet a radicalement changé ces dernières années. Au lieu de l'hygiène individuelle des mots de passe, ce sont des thèmes plus vastes tels que la réglementation de l'intelligence artificielle qui sont au centre de l'attention en 2026. En Allemagne, le RGPD et le EU AI Act renforcent considérablement les exigences en matière de gestion des systèmes d'IA. Parallèlement, les entreprises tentent de suivre le rythme des progrès de l'IA et d'agir davantage en fonction des données.

Les données constituent la base de l'utilisation de l'IA, surtout lorsque les entreprises disposent de grandes quantités d'informations sur les consommateurs. Selon une enquête de Cloudera, cela se reflète dans la culture des données : en Allemagne, le pourcentage de personnes interrogées qui classent leur culture d'entreprise comme «extrêmement axée sur les données» est passé de 8 % (2024) à 30 % (2025).

Volatilité de la menace et tensions géopolitiques

L'urgence de penser à la protection des données dans le cadre des stratégies d'IA découle d'une situation de menaces volatiles et de tensions géopolitiques. L'utilisation croissante de l'IA dans différents domaines de l'entreprise augmente la surface d'attaque des cybermenaces. Le rapport Stanford AI Index 2025 documente une augmentation de plus de 56 % en un an des incidents de sécurité et de protection des données dans l'environnement de l'IA.

Les données des consommateurs restent particulièrement dans la ligne de mire des cybercriminels : Dans le rapport «Cost of a Data Breach» d'IBM, elles étaient le type de données le plus souvent compromis dans le monde et apparaissaient dans 53% de toutes les violations de données dans le commerce de détail. Les cybermenaces accumulées ciblent les grands volumes de transactions et les données personnelles sensibles gérées par les détaillants et les institutions financières.

De plus, les consommateurs sont de plus en plus conscients de la valeur de leurs données, comme le montre l'étude Cisco 2026 Data Privacy Benchmark. Selon cette étude, 46% des entreprises mondiales indiquent qu'une communication claire sur la manière dont l'IA est formée avec les données des consommateurs est essentielle. C'est la seule façon de maintenir la confiance des utilisateurs dans une organisation.

L'IA privée surmonte le dilemme de la protection des données

Les entreprises doivent gérer et protéger de manière responsable les données qui alimentent leur croissance afin de réduire le risque de fuite de données et d'accès non autorisé. Dans ces conditions, une seule infraction entraîne non seulement des amendes, mais peut aussi nuire à la réputation et à la valeur de la marque à long terme. Parallèlement, il convient d'explorer les limites de l'IA afin de s'assurer un avantage concurrentiel.

L'IA privée s'est imposée comme un cadre essentiel pour les entreprises modernes. Il s'agit d'une approche stratégique qui détermine la manière dont les entreprises développent, exploitent et gèrent les systèmes d'IA. Private AI garantit que les données d'entrée et de sortie des modèles ne quittent jamais l'environnement de l'entreprise. Toutes les informations restent dans l'infrastructure de l'entreprise. Les entreprises peuvent ainsi surmonter le «dilemme de la protection des données». Private AI réfute l'hypothèse selon laquelle les entreprises doivent choisir entre l'utilisation des données pour l'innovation et leur blocage pour l'IA pour des raisons de conformité.

Une visibilité absolue comme condition préalable

Une IA privée efficace nécessite toutefois une visibilité absolue des données. Selon le rapport sur la gestion des métadonnées de Gartner, près de 60 % des entreprises admettent ne pas savoir où se trouvent leurs données critiques. Et ce que l'on ne peut pas voir, on ne peut pas non plus le contrôler. Pour y remédier, les entreprises performantes utilisent aujourd'hui des plates-formes de données unifiées comme celles de Cloudera, qui offrent une ligne de données sans faille. Elles suivent avec précision l'origine des données, la manière dont elles ont été transformées et qui y a eu accès.

Étant donné que les agents d'IA générative font de plus en plus partie intégrante des processus de travail, il est nécessaire de procéder à un examen minutieux des données qui les alimentent. Les données les plus précieuses pour le réglage fin de l'IA - les transcriptions d'assistance et l'historique des transactions - font souvent partie des informations les plus sensibles. La protection et la sécurité des données peuvent ainsi devenir un moteur de valeur décisif. Dans un contexte de réglementation renforcée et d'incertitude géopolitique croissante, les entreprises qui réussiront seront celles qui mettront en œuvre des mesures de protection proactives et qui s'assureront que leur IA est privée, contrôlée et fondamentalement sûre.

Plus d'informations : www.cloudera.com

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Deux cents ans d'existence, c'est possible. Une marque qui reste légère, sympathique et néanmoins grande est plus rare. C'est exactement ce qu'a montré La Mobilière cet après-midi à Berne : non pas «200 ans» comme chronique, mais «200 ans de mobilité» comme mise en scène sans faille de la marque - quatre actes au théâtre municipal et un cinquième que la foule des invités continuera d'écrire elle-même plus tard au Casino de Berne.

En 1826, lorsque La Mobilière a été fondée, la Suisse était un autre monde. Non seulement sur le plan technique, mais aussi sur le plan mental : déchiré, pensé à l'échelle cantonale, encore loin de l'image de soi qui s'appellera plus tard «Confédération». C'est précisément à cette époque que naît l'idée coopérative d'assumer les risques en commun - non pas comme une formule toute faite, mais comme un modèle d'entreprise avec une attitude. Deux cents ans plus tard, la Mobilière est depuis longtemps une grande et puissante entreprise dont le siège est à Berne et le rayon d'action dans la Confédération. Et pourtant, cet après-midi, elle réussit quelque chose qui est devenu rare dans les grandes organisations : sa communication n'est pas polie, mais proche. Sympathique, même. Et surtout : crédible.

Cette crédibilité n'est pas un caprice du jour. Elle est le résultat de la constance. D'une gestion de la marque qui ne change pas de couleur à chaque tendance ou changement de direction. D'un langage qui ne doit pas constamment prouver son importance. Et d'une honnêteté qui se maintient même lorsque le monde devient plus confus. C'était précisément le message de cet anniversaire : moins de «200 ans», plus de «200 ans de marque».

Depuis 1826 - et soudain la marque est sur le devant de la scène

Le premier acte de cet après-midi s'est déroulé au théâtre municipal de Berne. Il ne s'agissait pas d'une cérémonie classique avec rétrospective et chronique, mais d'une mise en scène magistrale. La CEO Michèle Rodoni a donné le ton dans son allocution de bienvenue. En trois langues, mais avec un message clair comme de l'eau de roche : «La Mobilière a été fondée il y a exactement 200 ans, en février 1826. Pour assumer les risques ensemble. Telle est notre mission». Et elle a ancré la mission dans une phrase qui résonne au quotidien : «Pour nous, la cohésion n'est pas un mot facile. En tant que coopérative, ce sont des valeurs que nous vivons au quotidien. Pas parce qu'elles sonnent bien, mais parce qu'elles sont le fondement de notre société et nous rendent plus forts».»

Rodoni a relié cette idée à l'année du jubilé, qui doit favoriser les rencontres - avec «Mieux ensemble» comme devise, avec des «tables rondes rouges» comme symbole, avec des manifestations dans tout le pays. Et elle nous a renvoyés à la scène : pour survivre 200 ans, il faut se renouveler en permanence. C'est exactement ce que le spectacle doit raconter. «Et maintenant : amusez-vous bien».»

Acte 1 : L'idée de prendre des risques de manière solidaire - «Mieux ensemble».»

Dans la dramaturgie de la pièce «Ensemble pour demain. Depuis 1826», tout commence là où la marque trouve son origine : dans l'idée que les risques peuvent être supportés ensemble. Dans la mise en scène, cela devient une scène fondatrice, une situation de marché, un départ. Dans le langage de la Mobilière, c'est la première preuve silencieuse de sa propre identité : pas d'abord un produit, pas d'abord une prime, mais un but. Les mots de Rodoni donnent à cela un cadre actuel. «Mieux ensemble» n'est pas seulement un slogan d'anniversaire, mais une tentative de faire de l'idée fondamentale de la coopérative une attitude contemporaine.

Et c'est précisément là que la communication du jubilé, qui doit s'étendre au-delà de la cérémonie, entre en jeu. Yassin Sebai, responsable de la campagne de la Mobilière pour le jubilé, déclare à ce sujet : «Rond. C'est le symbole que nous cherchions pour le »ensemble«». La table ronde n'a pas de coins, les différents intérêts y ont leur place, et «tout autour, chacun a la même chance, est sur un pied d'égalité pour parler». Cette idée n'est pas seulement un motif graphique, mais un programme : créer la rencontre, déclencher le dialogue, ne pas seulement affirmer le "nous", mais le pratiquer.

Acte 2 : De la caisse d'incendie à l'assureur toutes branches - Nadine Imboden fait de 200 ans de marque un spectacle

Le deuxième acte s'inscrit dans le mouvement de développement qui fait de la Mobilière une assurance nationale - et une marque que tout le monde connaît. C'est précisément là que la mise en scène recourt à de grandes images : Changement, expansion, nouveaux risques, nouvelles réponses. Et c'est là que la signature créative de Nadine Imboden prend tout son sens.

Dans l'interview, elle explique ce qui l'a fascinée dans la Mobilière en tant que tissu : «Ce qui m'a vraiment impressionnée, c'est l'histoire. Une entreprise qui enthousiasme les gens depuis 200 ans, qui a développé cet esprit de solidarité et qui a construit sur cette base - je trouve cela formidable». Pour elle, cette histoire n'est pas seulement une rétrospective, mais un matériau que l'on peut façonner. Et c'est dans ce façonnage que réside la différence entre un anniversaire et une mise en scène de marque.

Le chef de projet Michel Gicot souligne que le spectacle n'est pas né «comme ça». «L'idée était de proposer un événement unique - aujourd'hui pour la société et demain il sera proposé à nos collaborateurs», explique-t-il. «Unique parce qu'il propose d'une part un voyage dans le temps à travers l'histoire de la Mobilière, et d'autre part un spectacle qui transmet aussi les valeurs de la Mobilière, cet esprit coopératif». Et il classe aussitôt ce que l'on oublie souvent à Berne lorsque quelque chose tourne rond : «C'est bien sûr le travail de toute une équipe. Je ne suis pas seul».»

m&k-Highlight : Le bonhomme au trait devient humain

Pour m&k, il y a eu cet après-midi-là un moment qui a fait l'effet d'un cas d'école en matière de gestion de marque. Les fameux bonshommes de sinistre n'étaient pas simplement projetés ou utilisés comme transitions animées, mais rendus vivants comme partie intégrante de la mise en scène. Le spectacle avait un acteur principal qui guidait le dossier comme un bonhomme au trait devenu humain - légèrement maladroit, parfois comme s'il s'était trompé d'image, et justement pour cela parfait comme personnage d'identification.

Cet acteur interagissait avec des accessoires qui semblaient être des esquisses en trois dimensions : Trampoline comme filet de sécurité, baignoire comme slapstick de dégâts des eaux, lanterne comme appareil de gymnastique oscillant, boule de neige comme image d'avalanche, tremplins comme frissons athlétiques. Et toujours cette logique de «l'amour de la Mobilière» : une mésaventure arrive - et elle ne bascule pas dans le drame, mais dans la chute. La valeur iconique de la campagne n'a pas été expliquée. Elle a été jouée.

Imboden résume cet effet dans une interview : «Il suffit de dire la première phrase - »Chère Mobilière« - et tout le monde en Suisse la connaît». Pour son équipe, il était donc clair que «cela devait y figurer». En même temps, il a fallu poursuivre la réflexion : "Un dessin sur scène ne vit pas en soi. Nous avons dû réfléchir : Comment les faire vivre ? Qui leur donne un visage" ?»

Pour Gicot, l'intégration des esquisses n'était pas un exercice libre, mais une obligation. «Depuis 30 ans, les croquis de sinistres sont présents dans toute notre communication», dit-il. «C'est pourquoi, pour l'équipe et pour nous, c'était en fait un »must' d'intégrer les esquisses de sinistres dans le spectacle - sous une forme ou une autre". Le fait que cela ne soit pas devenu un élément de nostalgie, mais un moteur dramaturgique, est précisément la qualité de cette mise en scène.

Sebai décrit également comment les esquisses ont été «incarnées» dans chacun des actes - du feu au cyber. «Dans chaque acte et dans chaque partie historique, nous avons cherché ce qui incarnait cela», dit-il. «Il y avait par exemple les clones [dans la partie sur l'avenir], qui ressemblaient en fait aux esquisses. Ou le trampoline qui rattrape quelqu'un». Et dans l'élément aquatique, le noyau était selon lui : «Nous nous tenons solidairement et nous nous soulevons les uns les autres».»

Acte 3 : Les assureurs à l'heure du changement climatique

Dans le troisième acte, le présent est là. Climat, dangers naturels, cyber-risques - un monde dans lequel les risques ne sont pas seulement plus fréquents, mais aussi plus difficiles à classer. Sur scène, ce sentiment d'époque a une voix grâce à Renato Kaiser. Il se présente comme «expert de la première insécurité générale» et rend soudain le thème du risque accessible. Il se joue des risques climatiques, de la politique, de l'intelligence artificielle et de ce sentiment diffus que tout est devenu à la fois plus rapide et plus incertain. Sa force réside dans le fait qu'il ne fait pas la leçon au public, mais l'emmène avec lui - avec un timing précis, des moments de dialecte, des phrases qui restent en tête.

La prestation de Kaiser était plus qu'un simple intermède comique. Il a replacé le spectacle dans le présent et lui a donné le ton qui convient à la Mobilière : sérieux dans le propos, léger dans l'approche. Dans une mise en scène qui touche à tout, du feu aux inondations en passant par les cyber-risques, il a été celui qui ne s'est pas contenté de décrire l'insécurité, mais l'a fait monter sur scène en tant que sentiment.

Acte 4 : Les assureurs du futur - Sina en guise de conclusion

Le quatrième acte joue avec l'avenir. Il fait délibérément de la surenchère, mise sur l'identité, sur la question de savoir ce que signifie la sécurité à l'avenir et à quel point le monde peut encore perdre son rythme - et en même temps, l'idée de la coopérative reste visible en tant que noyau.

A la fin, un moment a fait passer la soirée de l'artistique à l'émotionnel : Sina est apparue et a chanté une chanson spécialement composée par Roman Riklin pour le jubilé. C'est également Riklin qui a fourni le script de tout le spectacle du jubilé. Après le rythme, les images, les pointes et la chorégraphie, la performance vocale de Sina a été comme un accord final chaleureux - une chanson qui ancre émotionnellement «Ensemble pour demain».

Acte 5 : le casino de Berne continue d'écrire

Après les derniers applaudissements et les derniers confettis, la soirée était loin d'être terminée. Le cinquième acte a commencé là où Berne sait faire la fête : au casino. Soudain, le public du théâtre s'est transformé en une foule d'invités, les sièges alignés en une foule vivante, la lumière de la scène en un son chaud de salle - et la mise en scène en un événement qui continue à s'écrire.

Il se passe ici ce que la mise en scène d'une marque réussit toujours à faire dans le meilleur des cas : elle permet aux gens de ne pas se contenter de regarder, mais de jouer le jeu. On trinque, on rit, on acquiesce, on discute. Et oui : on se régale aussi. Sur le plan culinaire, la soirée a été menée comme on est en droit de l'attendre à Berne lorsqu'une institution comme La Mobilière invite : non pas comme un programme annexe, mais comme une partie de l'hospitalité.

Et quelque part entre les plats et les conversations, la boucle est bouclée avec l'idée anniversaire de la «table ronde» : la rencontre n'est pas un mot de campagne, mais une pratique effective. Sebai appelle la table ronde un symbole sans coins, avec de la place pour les différents intérêts. Au Casino de Berne, cette idée a été vécue de manière très analogue : non pas comme un logo, mais comme une soirée qui réunit les gens, les fait dialoguer et rend le «nous» palpable pendant quelques heures.

Stefan Mäder : Innover sans perdre le cœur de la coopérative

Le président du conseil d'administration de la Mobilière, Stefan Mäder, a replacé le jubilé dans son contexte historique en soulignant qu'en 1826, les fondateurs n'avaient pas pensé en termes cantonaux, mais en termes suisses - une coopérative comme pont au-delà des intérêts. Mäder a parlé de l'innovation comme d'une nécessité pour une entreprise bicentenaire, mais toujours dans cette double voie : en avant sur le plan technologique, ancrée dans la coopérative. «Une entreprise bicentenaire ne peut pas faire autrement que d'innover», a-t-il dit en faisant le lien entre le grand ordinateur d'IBM en 1966 et la phase de mutation actuelle avec le cloud et l'IA - non pas comme un show technique, mais comme un moyen de permettre la proximité : plus de temps pour le conseil personnel, plus d'espace pour l'humain.

Il a également rappelé l'assurance contre les dommages naturels comme preuve de la solidarité vécue : versements volontaires en cas d'événements naturels, plus tard le pool pour la couverture des dommages naturels comme «double solidarité». Et il a mis en avant la participation aux bénéfices comme promesse créatrice d'identité, qui n'est pas seulement valable en période de prospérité. Ainsi, la communication de marque devient une forme de constance qui se renouvelle sans cesse sans se perdre.

Viktor Rossi : un hommage au rythme du jass et à l'esprit coopératif

Le chancelier de la Confédération Viktor Rossi a rendu un hommage qui convient parfaitement à cette marque : Il a d'abord joué avec la délicate logique bernoise selon laquelle les invitations à des anniversaires privés peuvent rapidement ressembler à du «copinage» sur le plan politique - avant de résoudre le problème par une anecdote de jass. Il joue au jass depuis plus de 20 ans avec un collaborateur de la Mobilière qui lui aurait demandé de réserver le 6 février. Rossi pensait à une soirée de jass, mais il a reçu l'invitation pour le jubilé. Il a fait de cette histoire l'image de la soirée : on espère avoir de bonnes cartes, «mais on ne montre son caractère que lorsqu'on a une mauvaise main».

Rossi a fixé trois mots-clés qui relient la Mobilière et la Confédération : Voisinage, esprit coopératif, responsabilité. Et il a trouvé une image finale qui résume la soirée en une phrase : «Il s'agit donc ici ce soir d'une fête de famille». On n'est pas toujours d'accord, mais quand il le faut, on se serre les coudes. Ne pas refouler les risques, mais les assumer ensemble - en anticipant, avec un sens commun et de la mesure.

Vidéo de présentation : Cinq actes en huit minutes

m&k était sur place. La vidéo de Beat Hürlimann, d'une durée d'environ huit minutes, rassemble ces cinq actes à la manière d'une histoire : Des moments de spectacle, des images de Berne, des ambiances entre le théâtre municipal et le casino - et trois voix, représentatives de tous ceux qui ont rendu cet après-midi possible. C'est aussi une petite promesse d'avenir qui va au-delà du jubilé : que La Mobilière, comme l'Aar, reste en mouvement pendant encore 200 ans. Nous l'espérons, nous le souhaitons - et nous sommes à peu près sûrs que la marque apportera la constance nécessaire pour cela.

Merci, Mobiliar, pour la matière de ce reportage.

Ruben Feldman, actuellement directeur adjoint du secteur de durabilité «ESG Strategy & Development», prendra la tête du même secteur le 1er avril 2026. Il succède ainsi à Fabio Pellizzari, qui passe à l'unité Index Solutions. «Grâce à sa vaste expertise professionnelle et académique, à sa réflexion stratégique et à son engagement en faveur de la durabilité, Ruben poursuivra l'histoire à succès de notre équipe de durabilité et donnera de nouvelles impulsions», déclare Iwan Deplazes, responsable Asset Management de la Zürcher Kantonalbank. Ruben Feldman est extrêmement heureux de reprendre la direction, est-il précisé. «Grâce à l'excellent travail de Fabio Pellizzari et au soutien d'une équipe extrêmement compétente, nous allons développer de manière ciblée le domaine de la durabilité et renforcer encore notre position en tant que l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions d'investissement durable», se fait-il citer. 

Ruben Feldman travaille pour la Zürcher Kantonalbank depuis 2020. Dans sa fonction de responsable adjoint du secteur de la durabilité, il a déjà contribué de manière déterminante au développement et à la mise en œuvre de la stratégie de durabilité propriétaire. Parmi ses principales réalisations figurent l'intégration des principes ESG dans l'ensemble du portefeuille de la gestion d'actifs de la ZKB, le développement de modèles et de cadres de durabilité innovants ainsi que la co-construction de la plateforme d'analyse ultramoderne «Sustainalyzer». Cette dernière joue un rôle central dans la gestion d'actifs de la banque et est également utilisée dans tous les domaines.

Avant de rejoindre la Zürcher Kantonalbank, il a occupé des postes de direction au sein de la société d'investissement RobecoSAM, axée sur le développement durable, et du fournisseur d'indices STOXX, où il a dirigé des équipes dans le domaine de la recherche quantitative et a été responsable de projets intersectoriels dans le développement commercial.

Ruben Feldman dispose d'une excellente formation académique avec un accent clair sur les investissements durables et l'ingénierie financière. Le titulaire d'une charte CFA a obtenu un Executive MBA avec mention au célèbre IMD de Lausanne, où la finance durable était un point central. Auparavant, il a obtenu un Master of Financial Engineering à l'Université de Californie, Berkeley, Haas School of Business. En complément, il a obtenu un master en mathématiques avec mention (médaille d'or) au Trinity College de Dublin. Des formations continues en finance durable et en mathématiques financières à l'Université de Columbia et à UC Berkeley complètent son parcours académique.

Source : Banque cantonale de Zurich

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zkb-mit-neuem-leiter-nachhaltigkeit-im-asset-management/

2026 s'annonce comme une année décisive pour le secteur bancaire et des services financiers. Les défis vont de la pression croissante sur les marges et des cyber-risques à l'introduction de l'IA à l'échelle de l'entreprise. A cela s'ajoutent l'amélioration de la qualité des données, l'accélération de la réglementation et la demande croissante de données en temps réel, ainsi que de services personnalisés et dignes de confiance. Nando Freyberg de Dun & Bradstreet cite six tendances qui seront importantes pour le secteur.

1. la pression sur les marges et la recherche de nouvelles sources de revenus

La persistance de taux d'intérêt bas et la volatilité économique font baisser les marges d'intérêt nettes et obligent les banques à se diversifier. Les services basés sur les frais, tels que les paiements, la gestion de fortune et le conseil, gagnent en importance, tandis que les services bancaires de plateforme et la finance intégrée ouvrent de nouvelles voies de croissance. Les gagnants seront ceux qui utilisent des analyses avancées et des données propres et structurées pour identifier les opportunités, segmenter les clients et soutenir la diversification stratégique.

2. les cyber-risques et la résilience : Construire des mécanismes de défense robustes

Avec de nouvelles réglementations telles que DORA dans l'UE et des règles renforcées au Royaume-Uni, la résilience numérique ainsi que la gestion des risques liés aux tiers font l'objet d'une attention accrue. Selon notre enquête, 91 % des dirigeants du secteur des services financiers et de l'assurance citent le cyber et la fraude comme leurs principales menaces, et la plupart ont subi un impact négatif en raison de risques de tiers. Les banques doivent intégrer des informations sur les risques en temps réel et des évaluations des fournisseurs adaptées aux spécificités régionales - comme l'accent mis par l'Allemagne sur les risques immobiliers et la sécurité informatique - afin d'assurer la continuité opérationnelle et la conformité réglementaire.

3. l'IA à grande échelle : du projet pilote à la transformation de toute l'entreprise

L'IA se trouve à un tournant. 2026 marque le passage de projets pilotes isolés à une transformation à l'échelle de l'entreprise. Les banques utilisent de plus en plus d'agents IA pour l'analyse prédictive, la gestion des risques et l'automatisation du service client. Cependant, 64 % des entreprises manquent de données décisionnelles et plus de la moitié ont vu des projets d'IA échouer en raison de la mauvaise qualité des données. Cela souligne le fait que sans une base de données solide, même les meilleurs efforts d'IA et de transformation les plus ambitieux échouent. Le succès dépend d'une base de données digne de confiance : origine traçable des données et contrôles des politiques pour garantir l'explicabilité et la conformité réglementaire.

4. qualité des données et finance ouverte : les nouveaux avantages concurrentiels

Les données sont à la base de la transformation. Les banques investissent dans des plateformes de données modernes, mais des problèmes fondamentaux persistent : plus de la moitié (55%) se méfient de leurs ensembles de données internes et beaucoup luttent contre les silos et les doublons (52%). De nouvelles règles d'open-finance - comme le Financial Data Access Regulation (FiDA) de la Commission européenne, qui entrera en vigueur en 2026, et le UK Data (Use and Access) Act 2025 (DUAA) - permettront aux clients de partager des données, ce qui permettra des offres sur mesure et des opportunités de ventes croisées. Des données propres et interopérables sont essentielles pour éviter la dérive des modèles, c'est-à-dire les situations dans lesquelles les décisions deviennent moins précises au fil du temps en raison de données obsolètes et d'erreurs de classification qui nuisent à la personnalisation basée sur l'IA.

5. accélération de la réglementation et de la conformité en tant que stratégie

Le rythme des changements réglementaires s'accélère : de nouvelles exigences en matière de résilience opérationnelle sont entrées en vigueur en 2025 et restent une priorité essentielle pour les banques. En outre, des normes plus strictes s'appliquent à la gouvernance de l'IA et la réglementation des paiements instantanés progresse. On attend des établissements qu'ils démontrent leur conformité continue à mesure que ces cadres évoluent. La conformité devient un avantage stratégique à mesure que la surveillance et le reporting automatisés en temps réel sont intégrés dans la technologie et les modèles opérationnels. Les banques qui utilisent des tableaux de bord de conformité et des analyses de risques réglementaires sont mieux à même d'anticiper les changements et d'y réagir.

6. les attentes des clients : Réponse en temps réel, personnalisée et digne de confiance

La fidélité des clients est transformée par trois forces : le passage aux canaux mobiles, la montée des innovateurs de la fintech et les attentes croissantes de transparence. Ensemble, ces tendances stimulent la demande de paiements instantanés, d'expériences numériques transparentes et de services personnalisés. Pour suivre le rythme, les banques doivent donner la priorité à l'engagement omni-canal et à la personnalisation basée sur les données. Néanmoins, les défis en matière de fidélisation de la clientèle et la lenteur de l'embarquement manuel montrent qu'il existe un besoin de vérification immédiate et de données d'identité fiables. Ces deux éléments accélèrent les transactions et renforcent la confiance des clients. Pour répondre à ces exigences, il faut disposer de données de qualité et mettre en œuvre la conformité grâce à des tableaux de bord en direct, des contrôles de données en temps réel et des profils d'identité transparents. Les banques peuvent ainsi transformer la conformité d'une contrainte en une source de confiance.

Source : Dun & Bradstreet

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bank-und-finanzdienstleistungen-6-trends-fuer-2026/

Depuis l'automne 2025, la consultation sur les nouvelles prescriptions de protection incendie 2026 (en bref : BSV 2026) était en cours. Début 2026, la consultation était sur le point d'aboutir. La catastrophe de la nuit de la Saint-Sylvestre à Crans-Montana pourrait toutefois amener à reconsidérer certaines nouveautés. Début janvier, la consultation s'est terminée en bonne et due forme. Que va-t-il se passer maintenant ? Nous nous sommes entretenus à ce sujet avec Michael Binz, chef de la division Protection incendie de l'Association des établissements cantonaux d'assurance incendie (AEAI).

Le projet «Prescriptions de protection incendie 2026» a été mis en veilleuse début janvier. Quelles sont les prochaines étapes ?
Après le très grave incendie de Crans-Montana, l'Organe intercantonal des entraves techniques au commerce (OITC), responsable entre autres des prescriptions de protection contre les incendies, a délibérément décidé de marquer une pause dans ses efforts de libéralisation. Les prochaines étapes consisteront à évaluer soigneusement les quelque 11 000 réponses reçues dans le cadre de la consultation technique et à intégrer les conclusions provisoires des enquêtes encore en cours sur l'incendie de Crans-Montana. Sur cette base, la révision totale sera développée dans le but de mettre en vigueur les prescriptions de protection incendie totalement révisées, probablement à l'automne 2027.

Quelles sont les conséquences de cette interruption de la marche sur les travaux déjà effectués ?
Les travaux réalisés jusqu'à présent conservent toute leur validité. Les réactions à la consultation confirment en principe l'orientation choisie d'une approche basée sur les risques et d'une exécution uniforme. La marche à suivre permet de préciser ces travaux de manière ciblée, de clarifier les questions en suspens et de prendre en compte de manière plus approfondie les aspects liés à la sécurité. Il s'agit donc d'un développement qualitatif.

Les BSV 2026 ont également prévu des libéralisations et des déréglementations. Dans quels domaines les changements par rapport aux prescriptions de protection incendie en vigueur sont-ils les plus importants ?
Les plus grands changements du projet résident dans la liberté de choix entre trois procédures de justification ainsi que dans l'approche systématiquement basée sur les risques. Cette dernière permettrait des allègements et des assouplissements là où il est prouvé que les risques sont faibles. Elle exige en même temps des mesures plus ciblées là où les risques sont élevés et où les mesures sont proportionnées. Une forte responsabilité individuelle est prévue en particulier pour les concepts d'utilisation, les mesures d'exploitation et l'exécution, intégrée dans des objectifs de sécurité clairement définis. Les responsabilités existantes seraient désignées de manière plus claire et transparente. Une description détaillée des adaptations prévues est disponible dans le rapport explicatif de la consultation.

Dans l'attente des autres étapes de la consultation et de la perspective de l'entrée en vigueur de l'OFAS en 2026 : Quelles recommandations pouvez-vous faire actuellement aux responsables de la sécurité dans les entreprises ?
Il est recommandé aux responsables de la sécurité de continuer à travailler de manière conséquente selon les prescriptions de protection incendie en vigueur et de les appliquer intégralement. Parallèlement, il vaut la peine de se familiariser suffisamment tôt avec la pensée basée sur les risques, d'analyser systématiquement les risques d'incendie internes et de renforcer les mesures organisationnelles. Un concept de protection incendie et d'urgence bien documenté et bien vécu reste central, quelle que soit la date de son entrée en vigueur.

En connaissance de la catastrophe de Crans-Montana, quelle importance doit avoir la protection contre les incendies en général dans la gestion des risques d'une entreprise ?
La protection contre les incendies est un élément central de la gestion des risques d'une entreprise. Les incendies mettent en danger des vies humaines, interrompent des processus commerciaux et peuvent causer des dommages menaçant l'existence même de l'entreprise. Quel que soit le secteur d'activité, la protection contre les incendies doit être considérée comme une partie intégrante de la gestion de l'entreprise, au même titre que la sécurité au travail, la sécurité informatique ou les risques financiers.

Selon quels critères faut-il actuellement procéder à une évaluation des risques d'incendie ?
L'évaluation du risque d'incendie doit être basée sur l'utilisation, la densité de personnes, les charges d'incendie, les sources d'inflammation, les conditions de construction ainsi que les mesures de protection organisationnelles et techniques. L'interaction de ces facteurs est déterminante : Là où les risques sont plus élevés, les mesures sont renforcées en conséquence. Cette réflexion correspond déjà à la logique de base des prescriptions de protection contre les incendies.

Côté construction : quels sont les points que l'on devrait en principe vérifier régulièrement sous sa propre responsabilité ?
Il convient notamment de vérifier régulièrement les voies d'évacuation et de sauvetage, les compartiments coupe-feu, le cloisonnement des pénétrations, l'état des portes coupe-feu, l'efficacité des installations de détection et d'extinction d'incendie ainsi que le respect de l'affectation prévue. Il est tout aussi important de s'assurer que les modifications de construction ou les changements d'affectation n'affectent pas involontairement la protection incendie.

Nouvelles prescriptions de protection contre les incendies : introduction probablement à l'automne 2027

Récemment, le comité directeur de l'organe intercantonal Entraves techniques au commerce IOTH (concordat des directrices et directeurs des travaux publics des 26 cantons) s'est également entretenu de la suite à donner à l'OFAS 2026. Outre les enseignements provisoires tirés de la catastrophe de Crans-Montana, quelque 11 000 réponses ont été reçues dans le cadre de la consultation technique. Le comité directeur de l'IOTH se fixe pour objectif de mettre en vigueur les futures prescriptions de protection incendie à l'automne 2027. En outre, il propose à l'assemblée plénière de l'IOTH du 6 mars 2026, à titre de mesure immédiate, d'interdire dans toute la Suisse l'utilisation d'engins pyrotechniques dans les lieux accessibles au public. Les catégories de feux d'artifice déjà soumises à autorisation ne sont pas concernées.

Source : Association des établissements cantonaux d'assurance incendie AEAI

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/revision-der-brandschutzvorschriften-wie-geht-es-weiter/

Le site Association des conseillers juridiques d'entreprisev (ACC) a récemment lancé, en collaboration avec la société de conseil en gestion mondiale FTI Conseil, Inc. a publié les résultats européens de son enquête 2026 sur les Chief Legal Officers (CLO). Celle-ci souligne comment les professionnels du droit à travers l'Europe deviennent des partenaires stratégiques importants alors que les entreprises sont confrontées à l'instabilité géopolitique, à des réglementations complexes et à des changements technologiques rapides.

L'enquête ACC CLO, qui en est à sa 27e édition, fournit des informations sur la manière dont les juristes principaux adaptent leurs rôles et leurs ressources pour répondre aux risques externes croissants et aux pressions de transformation internes. L'annexe européenne s'appuie sur les réponses des CLO de toute la région et compare leurs priorités aux tendances mondiales. «Les résultats de cette année pour l'Europe confirment que le rôle du CLO ne se limite plus à la gestion des risques juridiques», a déclaré Jason L. Brown, président et CEO d'ACC. «Les CLO européens sont profondément impliqués dans la stratégie commerciale, le risque d'entreprise et la gestion ESG, à une époque où les entreprises sont confrontées à des incertitudes géopolitiques et réglementaires sans précédent. Les données montrent une profession qui se place résolument au cœur des décisions des entreprises».»

Les CLO européens obtiennent un meilleur accès à la direction et au conseil d'administration

L'enquête révèle une forte augmentation de l'influence des cadres supérieurs dans le secteur juridique européen. Un nombre record de 82 % de CLO européens rapportent désormais directement au CEO, contre 73 % l'année précédente, et se rapprochent ainsi de la moyenne mondiale de 84 %. L'engagement du conseil d'administration a également augmenté : 75 % participent régulièrement aux réunions du conseil d'administration, contre seulement 56 % en 2025.

Les CLO européens sont nettement plus nombreux que leurs homologues mondiaux à assumer le rôle de chef de file ou de co-chef de file dans le cadre de :

• Stratégie ESG (48 % vs. 26 % au niveau mondial)
• Gestion des risques d'entreprise (83 % vs. 65 %)
• Conseils sur les risques géopolitiques (57 % vs. 41 %)

Elles définissent de plus en plus leur impact en termes stratégiques, faisant référence à des contributions à la stratégie et à la culture d'entreprise qui vont au-delà des fonctions juridiques traditionnelles.

L'adoption de l'IA s'accélère alors que l'Europe modernise ses services juridiques

Les départements juridiques européens sont plus rapides que la moyenne mondiale dans l'introduction de nouvelles technologies. Près de 62 % prévoient de mettre en œuvre de nouvelles technologies juridiques au cours de l'année à venir, et 77 % s'attendent à utiliser des outils d'IA générative dans les 24 prochains mois.

Si la plupart des CLO ne prévoient pas de suppressions de postes importantes, ils estiment que les domaines d'activité vont considérablement évoluer. 72 % s'attendent à ce que l'IA modifie fondamentalement le travail juridique, en mettant l'accent sur la formation continue des équipes dans les domaines des compétences technologiques, de l'analyse des données et de l'innovation juridique.

«Les CLO européens n'attendent pas les bras croisés lorsqu'il s'agit de l'IA», a déclaré Sophie Ross, Global CEO du secteur technologique de FTI Consulting. «Ils mettent l'accent sur l'expertise technologique et l'efficacité opérationnelle pour faire face aux exigences réglementaires croissantes et aux cycles commerciaux plus rapides».»

Sanctions, ESG et enquêtes dominent les préoccupations réglementaires

Le profil de risque réglementaire de l'Europe se distingue nettement dans l'enquête. Les CLO européens sont presque trois fois plus nombreux que leurs homologues mondiaux à le mentionner :

• l'application des sanctions comme préoccupation principale (34 % contre 13 %)
• l'application des critères ESG (26 % contre 14 %)

Ils signalent également une forte augmentation de la complexité et du coût des enquêtes. 45 % indiquent que les coûts des examens ont augmenté par rapport à l'année précédente et 43 % mentionnent une plus grande complexité.

En réponse, 44 % ont recruté davantage de spécialistes de la conformité, ce qui reflète une tendance à une expertise interne plus approfondie dans le domaine de la gestion des risques réglementaires et géopolitiques.

La pression sur les ressources et les risques géopolitiques déterminent les priorités pour 2026

L'instabilité géopolitique est actuellement le risque organisationnel le plus important pour les CLO européens. C'est ce qu'ont indiqué 28 % des personnes interrogées, soit presque trois fois plus qu'au niveau mondial. Parallèlement, les services juridiques européens disposent de moins de ressources. Les répondants sont plus nombreux que la moyenne mondiale à citer les restrictions budgétaires (40 %) et le manque de personnel qualifié (23 %) comme principaux obstacles à la réussite.

Malgré ces défis, les CLO européennes renforcent leur rôle stratégique. Deux tiers d'entre eux citent comme priorité principale pour 2026, outre la mise en œuvre de technologies et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, le renforcement de leur position en tant que partenaires commerciaux.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/europaeische-clos-uebernehmen-immer-mehr-strategische-fuehrungsrollen/

En collaboration avec GetAbstract, nous vous présentons quatre livres dans le domaine du marketing et de la communication. Cette fois-ci : «Accélérer l'expérience», «Entre suppressions d'emplois et pénurie de main-d'œuvre», «La nouvelle prospérité» et «Le recrutement en chef».

Accélérer l'expérience !

Les principes de la réussite dans un monde fluide.

Paul M. Achleitner

Maison d'édition : Campus

Année de publication : 2025

Pages : 296

ISBN : 9783593520872

Les jérémiades ont le don d'énerver Paul M. Achleitner. L'ancien président du conseil de surveillance de la Deutsche Bank n'ignore pas que les entrepreneurs sont confrontés à des tâches gigantesques en raison des conflits géopolitiques, des innovations technologiques et du changement climatique. Mais là où la politique et les médias répandent le pessimisme, les entreprises sont, selon lui, obligées d'agir avec courage et confiance. En bref et en grande partie sans complaisance, Achleitner revient sur son action. Les dirigeants d'aujourd'hui ne doivent pas le copier - mais se sentir encouragés par cette lecture à transformer leurs propres expériences en actions efficaces.

Note getAbstract : 9

Qualités :

• Une opinion forte
• Eloquent
• Inspirant

Entre réduction des effectifs et pénurie de main-d'œuvre

Stratégies de skilling pour une politique du personnel orientée vers l'avenir.

Silke Eilers et Jutta Rump (éd.)

Maison d'édition : Wiley-VCH

Année de publication : 2025

Pages : 221

ISBN : 9783527512164

La numérisation, l'IA, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et le changement structurel général donnent du fil à retordre à de nombreuses entreprises. Comment doivent-elles réagir ? Que peuvent-elles faire pour continuer à compter suffisamment de collaborateurs compétents dans leurs rangs ? Une approche consiste à recycler le personnel existant à long terme et à le préparer aux défis futurs. Up-Skilling et Re-Skilling font partie des mots-clés les plus importants du présent recueil. Les auteurs montrent pourquoi les entreprises devraient miser sur les collaborateurs existants et comment elles peuvent les qualifier pour de nouvelles tâches.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Contexte
• Exemples pratiques
• Pour les experts

La nouvelle prospérité

Ce que nous devons faire pour un avenir meilleur.

Ezra Klein et Derek Thompson

Maison d'édition : Hoffmann und Campe

Année de publication : 2025

Pages : 359

ISBN : 9783455020588

Ce livre est une surprise - notamment pour les personnes intéressées en Allemagne. Les deux auteurs américains de renom attestent que leur pays est devenu faible en matière d'innovation, sclérosé par la bureaucratie et hostile à la croissance. Plus encore que cette thèse abrupte, ce sont les données empiriques avec lesquelles ils l'étayent qui surprennent, par exemple sur le manque de logements, l'échec des grands projets ou la réticence à la recherche risquée. Klein et Thompson replacent ces conclusions étonnantes sur le pays prétendument le plus libre du monde dans son paysage politique - y compris l'ascension de Trump. A lire.

Note getAbstract : 9

Qualités :

• Ouvrir les yeux
• Visionnaire
• Contexte

Le recrutement, une affaire de chef

Comment les entreprises doivent se positionner aujourd'hui pour attirer les candidats.

Markus Brandl et Nicole Truchseß

Maison d'édition : Wiley-VCH

Année de publication : 2025

Pages : 256

ISBN : 9783527512423

Autrefois, les demandeurs d'emploi postulaient auprès des entreprises - aujourd'hui, c'est l'inverse. Pourtant, de nombreux professionnels des ressources humaines ont du mal à descendre de leurs grands chevaux, à emprunter de nouvelles voies et à changer de perspective. Ils devraient aujourd'hui se demander : qu'attendent vraiment les collaborateurs potentiels et comment veulent-ils travailler ? Nicole Truchseß et Markus Brandl conseillent à l'interface entre le recrutement et la vente. Leur message à la branche : fini les plaintes. Recruter signifie désormais : vendre activement sa propre marque employeur.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Réalisable
• Exemples pratiques
• Inspirant

L'entreprise internationale Bystronic, basée en Suisse, est un fournisseur leader de solutions pour le traitement de la tôle et des matériaux. Bystronic combine la technologie de découpe laser, les presses plieuses, l'automatisation et les logiciels avec des applications laser innovantes pour de nouveaux matériaux et processus. L'entreprise procède maintenant à l'acquisition de la division «Tools for Materials Processing» de Coherent Corp. Cette acquisition aidera Bystronic à se développer sur de nouveaux marchés de croissance attrayants tels que la technologie médicale, les semi-conducteurs et la fabrication générale. De plus, le portefeuille de Bystronic sera élargi à de nouvelles applications laser telles que le micro-usinage de matériaux, le marquage, la gravure et le perçage.

Reprise des droits de marque de Rofin

Avec cette acquisition, Bystronic acquiert également les droits de la célèbre marque Rofin, qui continuera à être exploitée dans le cadre de la nouvelle division «Bystronic Rofin». Les technologies laser polyvalentes de Bystronic Rofin permettent de traiter une grande variété de matériaux, notamment le métal, le verre, la céramique, les polymères et les matériaux organiques. En raison de la grande diversité des applications et des matériaux, cette acquisition ouvrira de nouvelles possibilités en matière de recherche et de développement.

Des applications pour un grand nombre de secteurs

«Nous souhaitons la bienvenue à tous les clients, partenaires et collègues de l'entreprise dans notre nouvelle division Bystronic Rofin», déclare Domenico Iacovelli, CEO de Bystronic. «Nous intégrons la technologie pionnière et couronnée de succès de Rofin dans notre portefeuille de produits Bystronic et créons ainsi un large éventail d'applications pour les clients de différents secteurs. Ensemble, nous aiderons nos clients à optimiser et à développer leur production afin qu'ils puissent rester à la pointe sur des marchés de plus en plus concurrentiels».»

Avec environ 400 collaborateurs, la division rentable Bystronic Rofin a réalisé ces dernières années un chiffre d'affaires annuel d'environ 100 millions de dollars US. Le siège social se trouve à Gilching, près de Munich.

Source et informations complémentaires

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bystronic-erschliesst-neue-maerkte-in-der-medizintechnik/

Sous le slogan «Digital Sovereignty - The New Frontier», les Swiss Cyber Security Days 2026 réunissent des personnalités nationales et internationales afin de trouver des réponses à l'une des questions les plus urgentes de notre époque.

La souveraineté numérique s'impose dans l'agenda politique et économique

La présence des États-Unis d'Amérique au World Economic Forum 2026 a été un signal sans équivoque : la souveraineté, y compris et surtout dans l'espace numérique, continue de se placer au centre des questions de pouvoir géopolitique, économique et social. Dans cette nouvelle réalité, l'indignation n'est pas une stratégie. Ni pour l'Europe, ni pour la Suisse. Les 17 et 18 février 2026, la capitale fédérale sera pendant deux jours au cœur de ce débat. Des conférenciers nationaux et internationaux de premier plan négocieront l'avenir numérique - de manière inconfortable et pertinente, comme le promettent les organisateurs. Car la souveraineté numérique n'est plus depuis longtemps un slogan abstrait, mais une nécessité stratégique. Qui contrôle les données, les infrastructures et les identités ? Qui fixe les normes, conçoit les dépendances ou les résout ? Et comment assurer la liberté, la force d'innovation et la sécurité dans un monde de plus en plus interconnecté, mais fragmenté ?

Des grands noms nationaux et internationaux sur les scènes

Lorsque la souveraineté numérique, la sécurité et la réalité géopolitique se rencontrent, il en résulte un dialogue inspirant de portée internationale. Des personnalités de premier plan issues de la politique, de la technologie, des autorités, de la science et d'organisations internationales se réuniront sur scène pour apporter des réponses aux questions stratégiques centrales concernant l'avenir numérique de l'Europe et de la Suisse. Parmi les orateurs de la SCSD 2026, on peut citer

• Florian Schütz, directeur de l'Office fédéral de la cybersécurité BACS, à propos de la cyber-résilience et des mécanismes de protection de l'État
• Dr. Cristina Caffarra (EuroStack) sur l'indépendance numérique européenne et l'autonomie stratégique
• Frank Karlitschek (Nextcloud) sur les applications open source et les infrastructures numériques souveraines pour les gouvernements et les agences gouvernementales
• Dr. Jean-Marc Rickli (GCSP) sur les changements de pouvoir géopolitique à l'ère numérique
• Oliver Hoffmann sur l'esprit humain, l'économie mentale et la résilience dans le cyberespace
• Touradj Ebrahimi (EPFL) sur l'importance des normes pour la souveraineté technologique
• José Neves (Aerospace & Defense Cluster Portugal) sur le rôle des clusters industriels dans l'architecture européenne de l'innovation et de la sécurité
• Bruno Giussani, directeur européen de longue date de TED, sur la technologie, la responsabilité sociale et le discours mondial
• Nathalie Gratzer (OTAN) sur les architectures de sécurité internationales
• Pavlina Pavlova (Nations Unies) sur la cybercriminalité mondiale et les stratégies multilatérales de riposte

Le programme sera complété par des contributions de fedpol, de l'Office fédéral de la justice et de Google sur les e-identités, de la Cyber Division du FBI ainsi que d'autres organisations internationales d'importance centrale en matière de politique de sécurité. Des thèmes d'avenir comme la cryptographie post-quantique et la sécurité de l'IA complètent le programme et montrent clairement quels sont les jalons technologiques à poser aujourd'hui pour rester capable d'agir.

Meilleures pratiques et ateliers pour PME

Les deux "Best Practice Stages" permettront de passer de la classification stratégique à la mise en œuvre concrète. Dans des rapports d'expériences pratiques, des entreprises, des autorités et des fournisseurs de solutions montreront comment des stratégies et des solutions de cybersécurité sont introduites, exploitées et développées avec succès au quotidien - de la sensibilisation des collaborateurs à la mise en place de structures de sécurité durables en passant par la réponse aux incidents.

Les contenus s'adressent aussi bien aux spécialistes et aux cadres des entreprises moyennes et des grandes entreprises qu'aux PME, aux autorités et aux organisations d'utilisateurs. Dans la nouvelle zone PME, des ateliers d'approfondissement sur des thèmes pertinents pour les PME seront en outre proposés avec la Haute école de Lucerne HSLU. Les "Best Practice Stages" et les ateliers de la zone PME complètent ainsi le programme stratégique de la conférence par un élément décisif : des connaissances de mise en œuvre issues de la pratique. Au total, une centaine d'exposants présenteront leurs produits, leurs services et leurs innovations lors des Swiss Cyber Security Days de cette année.

Plus d'informations

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/scsd-2026-wer-bestimmt-die-spielregeln-der-neuen-welt/